［中型煙草物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與運作模式］物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，是運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通、加工、配送、信息處理等基本功能的有機(jī)結(jié)合。20世紀(jì)90年代中期我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，特別是電子商務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展，把物流推向一個嶄新的發(fā)展階段，它是市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的必然產(chǎn)物。中型煙草物流園的建設(shè)對提升卷煙營銷的服務(wù)能力，降低物流中心管理及運營成本，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到良性運行的狀況有至關(guān)重要的作用。目前，煙草物流已成為近年來國內(nèi)發(fā)展較快的行業(yè)之一。搞好煙草物流，對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，對于加快構(gòu)建“新型營銷主體”，都有著十分重要的意義。從國內(nèi)近幾年的發(fā)展趨勢看，現(xiàn)代物流憑借幫助企業(yè)精干主業(yè)，減少庫存，降低用于流通的投資，削減物流成本，提高核心競爭力，被譽(yù)為企業(yè)發(fā)展的“加速器”。在當(dāng)前行業(yè)取消縣級公司法人資格工作的大環(huán)境下，各地市級煙草公司正在圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草物流，努力實現(xiàn)現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的發(fā)展目標(biāo)。致力于組建專門的物流部門，力圖在充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的同時，整合現(xiàn)有物流資源，推進(jìn)煙草現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)快速穩(wěn)步發(fā)展,是一項有戰(zhàn)略意義的工作。一、物流在煙草行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位1．我國煙草行業(yè)發(fā)展趨勢“入世”后，國內(nèi)煙草行業(yè)面臨來自“WTO”和“WHO”兩方面的沖擊和影響，煙草行業(yè)發(fā)展呈以下趨勢：首先是國際資本對卷煙市場的影響日趨加大。從宏觀分析，逐步放開國內(nèi)市場是我國政府入世作出的根本性的承諾，入世后，外商將要繼續(xù)援引WTO的相關(guān)投資條款并通過其政府對我國施加壓力，在我國獨資或合資建廠。隨著特許證的取消，個體零售煙戶允許經(jīng)營進(jìn)口卷煙，預(yù)計進(jìn)口卷煙數(shù)量會有所提高，對國內(nèi)同價位卷煙帶來一定沖擊。其次是市場開放趨勢明顯。改變以前煙草行業(yè)“小、散、低、差、亂”的狀況，提高重點企業(yè)的核心競爭力，培育出暢通無阻的大市場已經(jīng)勢在必行。中國煙草業(yè)呈現(xiàn)國內(nèi)市場相互開放、煙草企業(yè)重組并購的趨勢。國內(nèi)市場的相互開放將成為最終的選擇，一些限制煙草企業(yè)并購的瓶頸可能被突破，優(yōu)勢企業(yè)的跨省聯(lián)合和兼并將得到鼓勵。再次是零售商在市場中的地位加強(qiáng)。卷煙銷售逐漸成為明顯的買方市場，零售戶的地位提高，壟斷價格將向市場化方面發(fā)展；卷煙銷售市場逐漸趨向自由化，非本地產(chǎn)品牌將不再受地區(qū)保護(hù)政策的限制，卷煙零售戶可以自由選擇商品，本地產(chǎn)卷煙市場占有率將面臨挑戰(zhàn)，與零售戶強(qiáng)制性的專賣控制關(guān)系最終必轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲摹翱蛻簟标P(guān)系。最后是物流對煙草企業(yè)具有戰(zhàn)略地位。物流成為煙草企業(yè)降低運作成本、提高市場競爭優(yōu)勢的重要手段。優(yōu)勢煙草企業(yè)紛紛進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，選擇適度多元化和物流戰(zhàn)略作為突破口。2．物流在煙草行業(yè)中的戰(zhàn)略地位目前許多煙草企業(yè)關(guān)注到物流設(shè)施重復(fù)配置帶來的資源浪費、流通成本過高、庫存周轉(zhuǎn)期過長等問題，同時也看到中國外包物流市場的高速發(fā)展，選擇物流作為戰(zhàn)略突破口，剝離物流業(yè)務(wù)，實現(xiàn)商流、物流的分離，進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化，期望物流發(fā)展能夠降低存儲、配送成本；進(jìn)行庫存優(yōu)化；提高庫存周轉(zhuǎn)期；為卷煙市場營銷、新產(chǎn)品開放提供信息支持。更重要的是，希望通過物流核心競爭力的建立、進(jìn)行多元化發(fā)展和地域拓展，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。二、中型煙草物流園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃1.中型煙草物流園區(qū)物流戰(zhàn)略的觀點物流企業(yè)在未來的物流外包市場中占據(jù)有利地位，需要采用快速發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧國際先進(jìn)經(jīng)驗和中國國情，從供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化向作業(yè)層操作優(yōu)化和協(xié)同優(yōu)化兩個方向進(jìn)行體系完善。煙草行業(yè)物流企業(yè)的組建和發(fā)展的社會環(huán)境和市場環(huán)境良好，具備了快速發(fā)展的基本條件，主要表現(xiàn)在：政府支持；具備未來市場空間；現(xiàn)有卷煙配送業(yè)務(wù)的銷售網(wǎng)絡(luò)為其初期的發(fā)展提供土壤；煙草行業(yè)相對強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力；煙草行業(yè)競爭環(huán)境需要企業(yè)尋找新的利潤增長點。抓住物流發(fā)展機(jī)遇，建立物流園區(qū)，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益打下堅實的基礎(chǔ)。我國煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)建立了自己的流通渠道和管理模式，初步具備了開展現(xiàn)代物流改造的條件：一是煙草行業(yè)實行的是專賣專營體制，人財物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)高度集中，這種垂直管理體制能夠有效地整合現(xiàn)有的物流資源，建設(shè)物流配送的管理大平臺。二是擁有相對先進(jìn)計算機(jī)信息平臺和信息處理系統(tǒng)。電話訪銷、電子結(jié)算、機(jī)械分揀到戶、GPS等現(xiàn)代物流管理技術(shù)已經(jīng)在沿海發(fā)達(dá)省煙草物流運作實踐中得到了一定程度地應(yīng)用。三是形成了一個遍布城鄉(xiāng)，組織嚴(yán)密的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系。截至“十五“末，全國煙草行業(yè)已形成包括：450家地市級煙草公司，有214家公司擁有不同水平的分揀設(shè)備，能直接分揀配送到戶；擁有449.8萬持證卷煙零售戶，電話訂貨率達(dá)96.9%，電子結(jié)算率達(dá)46.24%，直接配送率達(dá)69.76%的卷煙流通網(wǎng)絡(luò)。卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總投資98.5億元。構(gòu)成了煙草物流產(chǎn)業(yè)化與專業(yè)化的強(qiáng)大硬件基礎(chǔ)。四是煙草行業(yè)資金實力雄厚，占有資源優(yōu)勢。煙草行業(yè)周轉(zhuǎn)資金快，是高稅高利的易耗品，能使物流速度更快，利用率更高。2．中型煙草物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流的意義中型煙草物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流的意義主要體現(xiàn)在：減小國內(nèi)煙草行業(yè)面臨來自“WTO”和“WHO”兩方面的沖擊和影響，提高外煙進(jìn)入的門檻，抵御國外煙草行業(yè)在國內(nèi)的擴(kuò)張；園區(qū)作為全國煙草配送網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點，積極配合了省和國家煙草戰(zhàn)略的實施；作為省煙草物流戰(zhàn)略的示范性項目，為省煙草物流戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)；有利于改善服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大卷煙銷售配送能力，降低物流配送運營成本，提高配送準(zhǔn)確性和時效性，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高企業(yè)競爭實力，提升企業(yè)形象；將物流配送體系向生產(chǎn)物流、采購物流延伸，形成一體化的現(xiàn)代物流體系，融入集團(tuán)的ERP體系。3.中型煙草物流園區(qū)物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃采用現(xiàn)代管理模式，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打破原有行政區(qū)域的配送模式，統(tǒng)一配置集團(tuán)中心庫與各分公司庫資源，使之得到有效化利用。策劃、規(guī)劃、運籌等方面以先進(jìn)的IT技術(shù)為依托，做到信息暢通，與集團(tuán)的生產(chǎn)、銷售、專賣部門密切聯(lián)系，形成戰(zhàn)略共同體。三、中型煙草物流園區(qū)設(shè)計構(gòu)想（一）整體規(guī)劃吸取國內(nèi)國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，在一定投資規(guī)模限制下，從商業(yè)模式、管理模式、作業(yè)模式、硬件設(shè)施及信息系統(tǒng)的設(shè)計上全方位達(dá)到國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的方針。商業(yè)模式：基于物流核心競爭力多元化發(fā)展、集約化經(jīng)營模式。管理模式：訂單拉動、商流物流分離、強(qiáng)調(diào)作業(yè)優(yōu)化、庫存優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)化；強(qiáng)調(diào)對社會資源的利用。信息系統(tǒng)：可對應(yīng)包括第四方物流服務(wù)在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)模式，全面支持決策、管理和作業(yè)三個層面的信息需要，充分支持供應(yīng)鏈管理模式的實施和各種手工、自動工藝流程。工藝流程：作業(yè)工藝上達(dá)到國際先進(jìn)水平。發(fā)展模式：基于物流核心競爭力，形成供應(yīng)鏈管理一體化服務(wù)模式，進(jìn)行多元拓展。（二）中型煙草物流園區(qū)發(fā)展策略物流園作為物流的中樞，在整個物流的運作過程中有著重要的作用，為了更好地發(fā)揮煙草物流園區(qū)的效率，筆者提出以下幾點關(guān)于煙草物流園區(qū)的發(fā)展策略。1.理論要跟上密切關(guān)注現(xiàn)代物流理論研究動向，完善煙草物流園區(qū)建設(shè)概念內(nèi)涵，加強(qiáng)物流理論研究，明確現(xiàn)代煙草物流園區(qū)建設(shè)新概念，結(jié)合我國煙草行業(yè)特點，提出適應(yīng)我國國情的煙草物流園區(qū)建設(shè)理論。為此，要追蹤世界物流的最新理論成果，引進(jìn)國外先進(jìn)的物流技術(shù)和管理經(jīng)驗，從中汲取有用的東西；定期組織理論研討，交流經(jīng)驗，提高理論水平；發(fā)揮高等院校和煙草科研部門的作用，圍繞這一課題，加大對煙草物流園區(qū)建設(shè)技術(shù)、物流體系、物流管理的研究力度，找出與我國煙草生產(chǎn)、流通相適應(yīng)的物流模式；走出煙草物流園區(qū)建設(shè)的小圈子，研究吸收其他行業(yè)搞好物流的經(jīng)驗，特別是沃爾瑪超市、家電、石油等行業(yè)的成功運營方法。2.組織要協(xié)調(diào)加強(qiáng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，為中型煙草物流園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)代煙草物流園區(qū)建設(shè)是一項跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的系統(tǒng)工程，需要各級、各有關(guān)部門加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。國家建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門，由各省煙草專賣局牽頭，有關(guān)部門參加，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)代物流工作，解決煙草物流園區(qū)建設(shè)中無序流動和體制不順的問題。制定發(fā)展規(guī)劃。省級煙草專賣局立足全省，統(tǒng)籌安排，研究制定近期、中期和長期煙草物流園區(qū)建設(shè)規(guī)劃。規(guī)劃要高起點，避免重復(fù)走彎路，造成不必要的浪費。規(guī)劃要導(dǎo)入“綠色煙草物流園區(qū)建設(shè)”理念，把環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展問題放在重要位置，解決好與物流相關(guān)的能源、環(huán)境、交通安全等問題。研究制定扶持政策。各有關(guān)部門要從培育和開發(fā)煙草物流園區(qū)建設(shè)市場、建立規(guī)范的市場運作秩序出發(fā)，清理廢止不利于現(xiàn)代煙草物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展的各種規(guī)定，研究制定扶持政策。對全國和各地建設(shè)的大型煙草物流園區(qū)建設(shè)園區(qū)，有關(guān)部門要作為基本建設(shè)或技術(shù)改造項目給予立項，享受國家有關(guān)優(yōu)惠政策。建立健全煙草物流園區(qū)建設(shè)數(shù)據(jù)信息報道、分析、匯總制度。3.設(shè)施建設(shè)要同步加快煙草物流園區(qū)建設(shè)設(shè)施建設(shè)，完善、提高現(xiàn)有功能，加快發(fā)展第三方煙草物流園區(qū)建設(shè)。煙草物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是現(xiàn)代物流發(fā)展不可缺少的條件。同時，國家煙草專賣局集中投資，在全國分烤煙、卷煙建設(shè)大型物流中心，完善現(xiàn)代化的物流配套設(shè)施，使其發(fā)揮最大效益。煙草物流園區(qū)建設(shè)市場的壯大有賴于第三方物流體系的建立，第三方物流提供的“供應(yīng)鏈管理”對整個煙草物流園區(qū)建設(shè)業(yè)的升級起到了推動作用。為提高已建成煙草設(shè)施的利用率，要進(jìn)一步加大改造力度，促進(jìn)傳統(tǒng)的煙草運輸、倉儲、批發(fā)等企業(yè)加快向第三方物流轉(zhuǎn)變。4.推進(jìn)物流園區(qū)信息化推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，推廣煙草物流園區(qū)建設(shè)信息化。信息技術(shù)是現(xiàn)代煙草物流園區(qū)建設(shè)體系的重要組成部分，是提高物流效率的重要技術(shù)保障。要積極發(fā)揮國家和各省已建立的煙草信息中心的作用，采用電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和煙草物流園區(qū)建設(shè)信息管理系統(tǒng)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)，逐步構(gòu)筑覆蓋全國的現(xiàn)代煙草物流園區(qū)建設(shè)信息平臺。企業(yè)要通過煙草信息平臺，對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、儲運等環(huán)節(jié)的物流活動實行綜合的計算機(jī)管理，將購、銷、存等環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，實現(xiàn)對烤煙收購、復(fù)烤加工、儲存養(yǎng)護(hù)和運輸優(yōu)化等物流各環(huán)節(jié)的有效控制和全程管理，使煙草物流園區(qū)建設(shè)各區(qū)段的工作效益達(dá)到最優(yōu)化。5.標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)強(qiáng)化煙草物流園區(qū)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。通過托盤化率、條形碼、EDI、GPS、GIS等先進(jìn)信息處理手段，應(yīng)用于物流目標(biāo)的制定和推行，有效整合煙草物流園區(qū)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，確保物流信息平臺在統(tǒng)一、高效、有序的環(huán)境下運行。6.區(qū)域積極探索在全國煙草物流園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃沒有出臺前，條件成熟的地方和大型煙草企業(yè)（包括烤煙產(chǎn)區(qū)）可先行搞好區(qū)域煙草物流園區(qū)建設(shè)。要積極搞好煙草供應(yīng)連鎖企業(yè)內(nèi)部物流配送體系建設(shè)，積極開展對企業(yè)、公司等單位的物流服務(wù)，擴(kuò)大對外物流比重。積極探索建立區(qū)域性的煙草物流園區(qū)。搞好煙草競價拍賣交易、網(wǎng)上批發(fā)交易、煙草質(zhì)量監(jiān)測等信息系統(tǒng)，將煙草的產(chǎn)、購、銷、加、儲、運、批發(fā)、電子商務(wù)有機(jī)結(jié)合起來