精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量例會制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，擬定例會制度如下：建立質(zhì)量保證體系（明確責(zé)任、分工、組織機(jī)構(gòu)）項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。參與質(zhì)量管理的管理人員要有對應(yīng)的資格證書，特種作業(yè)人員（電工、電焊工、機(jī)械工、起重架子工、持證上崗）。進(jìn)場人員進(jìn)行崗前質(zhì)量培訓(xùn)教育。做好圖紙會審工作。設(shè)計交底工作落在實處，讓參加都了解熟悉工程的規(guī)模結(jié)構(gòu)，工藝特點，要求以及施工進(jìn)程中注意點，以施工組織設(shè)計、各分項施工方案為主線開展工作布置。各工種上、工序認(rèn)真按技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，做好預(yù)控工作，交底實行簽字制，交底分為書面、口頭、示范交底。根據(jù)情況靈活運用。實行“自檢、互檢、交接檢”制度，檢查上道工序，干好本道工序，服務(wù)下道工序。檢驗批、分項、分部、隱蔽工程驗收，嚴(yán)格按程序進(jìn)行，不合格的不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按工程質(zhì)量問題處理制度的要求進(jìn)行作業(yè)工作。附：處理制度：出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止作業(yè)，采取對應(yīng)的防范、保護(hù)措施，以防擴(kuò)大。通知工地負(fù)責(zé)人，會同監(jiān)理及有關(guān)人員進(jìn)行實地察看，掌握第一手資料。共同分析原因，提出可行的處理方案，報監(jiān)理審批。派專人照處理方案施工，處理結(jié)果經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，書面寫出全程的處理報告，監(jiān)理簽認(rèn)，存檔。實行“樣板引路”，“細(xì)部到位”（參照90條執(zhí)行）“掛牌作業(yè)”工作制。開展IS09002貫徹活動。通過QC小組活動，穩(wěn)步提高全體質(zhì)量意識和質(zhì)量水準(zhǔn)。消除各類質(zhì)量通病。開展小紅旗流動競賽活動。獎勵先行。上述內(nèi)容通過“工地質(zhì)量例會”“工地例會”的形式主義，開展各項具體工作的落實（通常以每周進(jìn)行1-2次為宜）。工地每月評比及獎罰制度成六質(zhì)量評比小組，負(fù)責(zé)工地每月的評比事宜，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。每月15日預(yù)評一次，28日終評一次，對本月的工程項目進(jìn)行綜合評比。參加評比的項目，主控項目符合要求，一般項目合格率達(dá)100%的，給予獎勵。參加評比的項目，主控項目符合要求，一般項目全合格率達(dá)80%——90%的，不獎不罰。參加評比的項目，主控項目符合要求，一般項目合格率80%以下，進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的通報批評，停工整改。質(zhì)量評比小組機(jī)構(gòu)：組長：成員：工程作業(yè)掛牌制度各工種、工序作業(yè)實行作業(yè)面掛牌工作制，旨在增強(qiáng)人的責(zé)任心。任“自檢、互檢、交接檢”的檢查過程中，依據(jù)掛牌制，對照檢查操作者的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。經(jīng)檢查，質(zhì)量合格的給操作者結(jié)算工資，不合格的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返修。掛牌制真正起到獎優(yōu)罰劣的作用，成為提高工程質(zhì)量的一個重要措施。工程交底制度實行設(shè)計交底和技術(shù)（安全）交底制度。施工準(zhǔn)備階段，會同建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方工同進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底，做好開工前的一切準(zhǔn)備。會審、交底有書面記錄。按照施工組織設(shè)計的要求，做好各工種、工序的技術(shù)（安全）交底，實行交底的人、接底人簽認(rèn)制。作業(yè)班組以技術(shù)（安全）交底為依據(jù)，進(jìn)行本工種、工序的作業(yè)技術(shù)交底制度技術(shù)交底制每項工程在施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分別由項目部工程負(fù)責(zé)人、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。凡公司編制的施工組織設(shè)計以及需總公司決定的技術(shù)復(fù)雜的工程，由公司總工程師向分公司及有關(guān)協(xié)作部門交待關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要為施工方法，技術(shù)措施，技術(shù)要求以及材料、結(jié)構(gòu)試驗項目等。凡項目部編制的施工方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接向單位工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)安員有關(guān)職能人員，班組長以及其它協(xié)作人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：按設(shè)計要求，施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題和作法。全面交待施工組織設(shè)計（施工方案）的詳細(xì)內(nèi)容。新的操作方法以及有關(guān)的操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定。質(zhì)量、安全注意事項。單位工程負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，是各項技術(shù)交底的關(guān)鍵，單位工程負(fù)責(zé)人必須向參與施工班組長和操作人進(jìn)行書面交底，交底內(nèi)容包括：有關(guān)工程的各項技術(shù)要求，各項技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計變更情況。圖紙上必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、嵌入構(gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。所使用的材料品種、等級、質(zhì)量要求、砼、砂、漿、防水、絕緣、防腐材料、耐火材料的配合比。施工方法、施工順序、工種之間以及建及安裝之間的交叉配合部位放交叉施工的方法，關(guān)鍵部位產(chǎn)焊接程序和工藝。進(jìn)行吊裝結(jié)構(gòu)使用的機(jī)械性能、構(gòu)件重量、吊點位置、索具規(guī)格、吊裝的次序、節(jié)點的焊接及支撐系統(tǒng)。安裝工作還應(yīng)交待重大設(shè)備吊裝及精密設(shè)備裝備及試車等注意事項。工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)和安全操作要求。在特殊情況下，對應(yīng)知應(yīng)會的要求也要進(jìn)行必要的交底。班組長在接受每次技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班組進(jìn)行討論，明確關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，安全施工操作要點，然后分工，明確責(zé)任及相互配合關(guān)系，制定班組計劃，并組織新工人進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)。在沒有技術(shù)交底和施工意圖不明的情況下，班組長可拒絕接受施工任務(wù)，接受交底后班組長必須在交底記錄上簽字。質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理（施工員）崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理，做好實施工作。領(lǐng)導(dǎo)安排質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的日常工作，主持召開“工地質(zhì)量例會”。抓好進(jìn)場人員的質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育工作。實行質(zhì)量管理一票否決制。樹立質(zhì)量第一，質(zhì)量重于泰山的全員意識。經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)、檢查質(zhì)量工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不留隱患。抓好質(zhì)量評比的競賽活動工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理（施工員）做好工地質(zhì)量的實施工作。做好各工種、工序的技術(shù)交底工作。做好進(jìn)場人員的崗前培訓(xùn)教育事宜。深入工地，巡回檢查，解決施工中的各種實際問題，做到事前控制。組織開展QC小組活動，及時收集、整理相關(guān)資料歸檔。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人（質(zhì)量員）崗們責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理（施工員）做好工地質(zhì)量的實施工作。對照技術(shù)交底，檢查實際施工作業(yè)情況，如出現(xiàn)偏差，及時糾正。時刻巡查工程進(jìn)展情況，實行動態(tài)管理。指導(dǎo)、檢查做好“三檢”工作。檢查合格的項目簽字算賬。組織質(zhì)量評比活動。日常收集各種原始資料。材料員崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理（施工員）做好工地質(zhì)量的實施工作。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料請退出工作。做好材料的收發(fā)、儲存、使用、回收的全過程管理工作。同時做到“工完、料凈、場地清”。現(xiàn)場材料堆放整齊有序，數(shù)量滿足工程需求。及時收集材料的各種技術(shù)資料，歸類存檔。班組長崗位責(zé)任制協(xié)助項目經(jīng)理（施工員）做好工地質(zhì)量的落實工作。負(fù)責(zé)本工種的質(zhì)量實施工作。認(rèn)真按照“質(zhì)量例會制度”要求，開展班組工作。做好班前質(zhì)量交底事宜。隨時檢查班組的作業(yè)質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。鼓勵好的，促進(jìn)差的，做好質(zhì)量月評比。特種作業(yè)人員（電工、電焊工、機(jī)械工、起重架子工）崗位責(zé)任制進(jìn)入工地，持證上崗。認(rèn)真遵守各自的技術(shù)操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。保證質(zhì)量的同時，保證安全。質(zhì)量、安全一起抓。與相關(guān)工種、工序做好配合工作，保持協(xié)調(diào)一致。圖紙會審、技術(shù)核定制度圖紙會審、技術(shù)核定制度項目部在接到正式圖紙和取得設(shè)計單位對生產(chǎn)工藝，使用要求，工程質(zhì)量要求，特殊材料要求以及水文、地質(zhì)等技術(shù)資料后，應(yīng)組織有關(guān)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，熟悉圖紙的重要內(nèi)容是：圖紙（包括說明）有無矛盾？是否齊全？規(guī)定是否明確？能否施工？主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤？土建和安裝，圖紙上有無矛盾？施工上如何交叉銜接？所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、配件圖與設(shè)計圖紙有無矛盾？完成本設(shè)計任務(wù)，應(yīng)采用哪些技術(shù)措施？項目部對圖紙會審后，再約請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)于部門進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會審。針對會審提出的問題作出決定，并由主持會審單位作出會審記錄，經(jīng)參加單位會簽后，分發(fā)各有關(guān)單位，作為施工依據(jù)。具有一定規(guī)?；蛱厥夤こ痰膱D紙會審，由公司組織有關(guān)技術(shù)管理人員參加，公司總工程師主持，一般工程的圖紙會審工作，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，并組織有關(guān)人員參加。會審工作以項目部為主，配合相關(guān)人員參加。圖紙會審要點：設(shè)計的依據(jù)和施工現(xiàn)場的實際情況是否相符（特別是水文、地質(zhì)條件與設(shè)計有無出入）。設(shè)計上的特殊技術(shù)要求，施工上能否圓滿實現(xiàn)或需作出哪些修改。設(shè)計能否保證工程質(zhì)量和安全施工？對材料的特殊要求以及解決的途徑。圖紙和說明是否齊全？規(guī)格是否明確？圖面尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高有無錯誤？建筑結(jié)構(gòu)、大樣、標(biāo)準(zhǔn)圖、預(yù)留洞、預(yù)埋件以及水暖電衛(wèi)、設(shè)備安裝、管線立交等有無錯誤的的矛盾？在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或施工條件，材料規(guī)格品種質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計要求，以及職工提出合理化建議需要修改設(shè)計的，按下列規(guī)定辦理：一般技術(shù)核定（如鋼筋代換，細(xì)部尺寸修改等），不影響結(jié)構(gòu)承載能力，不降低建筑標(biāo)準(zhǔn)和不改變設(shè)計功能的，由項目部提出，經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽署后作為施工依據(jù)。重大的技術(shù)核定，由分公司提出，公司審核，并取得設(shè)計單位和建設(shè)單位、監(jiān)理單位圖紙審查部門簽署后，方可作為施工依據(jù)。凡屬設(shè)計單位或建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，必須由分公司作出是否接受的決定，重大的設(shè)計變更經(jīng)公司審核。施工組織設(shè)計編審制度編制施工組織設(shè)計的基本原則：堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序和合理的施工程序，按照國家計劃及招標(biāo)書文件的要求，以保竣工、保投產(chǎn)為前提，集中力量分期分批進(jìn)行施工。在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的前提下，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，努力提高機(jī)械施工程度，提高勞動生產(chǎn)率。合理規(guī)劃平面布置，充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾侠戆才攀┕こ绦颍M量作到先地下后地上，先“三通一平”后建筑施工。充分利用正式工程和原有建筑物，盡量減少暫設(shè)工程和其它臨時設(shè)計，節(jié)約施工用地。施工組織設(shè)計的分類：較復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新工藝施工單位工程，應(yīng)編制施工組織設(shè)計。一般單項工程，應(yīng)編制施工方案或簡易施工方案。新技術(shù)項目或有特殊要求的分項工程，應(yīng)編制專題技術(shù)措施。施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括：工程特點、施工準(zhǔn)備工作、施工方法、施工平面圖、進(jìn)度計劃、主要材料、半成品、設(shè)備、施工機(jī)械需用量計劃及勞動力需用量計劃，冬雨季施工措施等。施工方案的內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、技術(shù)措施、施工平面布置、進(jìn)度計劃以及材料、機(jī)具、人員需用計劃。工業(yè)設(shè)備安裝工程施工方案的內(nèi)容應(yīng)包括：裝備工藝和示意圖、技術(shù)要求、技術(shù)措施調(diào)整及試車的方法，主要施工機(jī)械需用量計劃勞動組織，分工和工序工期等。施工組織設(shè)計由公司組織編制，施工方案由分公司技術(shù)經(jīng)理組織編制，報公司審批，專題技術(shù)措施由技術(shù)副經(jīng)理指定專人編制，并負(fù)責(zé)審批，報公司備案。施工組織設(shè)計、施工方案、專題技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后，即為組織施工技術(shù)活動的指導(dǎo)性文件，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如遇有條件變化，應(yīng)由原審批人員決定。施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案編制目的為了對工程項目施工現(xiàn)場在可能發(fā)生各種緊急意外情況時，使職工的人身安全與健康切實得到保護(hù)，預(yù)防污染，減少緊急情況和事故帶來的損失，特制定本預(yù)案。編制依據(jù)1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處