27/27一、單項選擇題.生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是().進人壁壘高，退出壁壘高.進人壁壘低，退出壁壘低.進人壁壘低，退出壁壘高.進人壁壘高，退出壁壘低.美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的().經營戰(zhàn)略經營哲學.社會責任.企業(yè)愿景.西單商場的目標市場定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?().建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。.建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。.建議的措施符合顧客的需求，可以實施。.建議的措施口一能會降低商場的利潤。.肯德基快餐店自年進人北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于().市場開發(fā)戰(zhàn)略Ｂ.產品開發(fā)戰(zhàn)略.多元化戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是().嬰兒服裝.青少年奶粉;.孕婦裝.鮮奶.戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟爭中奪取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于().技術優(yōu)勢.成本優(yōu)勢.資源優(yōu)勢.品牌優(yōu)勢.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的().差異性.獨特性.使用性.信譽性８.長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是()．債券.優(yōu)先股.銀行借款.普通股.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產生的()的效果。.有形資源.無形資源.物質資源.資金資源.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了()或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。.戰(zhàn)略目標.戰(zhàn)略重點.戰(zhàn)略控制范圍.企業(yè)使命一、單項選擇題.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ ）。．綱領性．風險性．全局性．挑戰(zhàn)性.在特定的產品與市場領域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（）。．競爭戰(zhàn)略．競爭優(yōu)勢．核心能力．無形資源.勝利公司是一家專門經營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（）。．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略．公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略．競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略.柯達公司的產品與市場領域該定義為以下哪個領域（）。、照片膠卷、數(shù)碼相機、信息記錄、攝影產品.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應當優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（）、發(fā)展建筑玻璃產品、發(fā)展汽車發(fā)動機產品、購并汽車配套企業(yè)、發(fā)展其他汽車配件產品.正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）．公司戰(zhàn)略．競爭戰(zhàn)略．職能戰(zhàn)略．產品戰(zhàn)略.北京市自年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（）因素。．經濟環(huán)境．社會文化環(huán)境．技術環(huán)境．政治法律環(huán)境.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（）因素影響的表現(xiàn)。．政治法律環(huán)境．經濟環(huán)境．社會文化環(huán)境．技術環(huán)境.在保健品和化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙是（）。．規(guī)模經濟．轉換成本．產品差異．資本需求.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產業(yè)是（）。．高利潤高風險．穩(wěn)定的高利潤．低利潤高風險．穩(wěn)定的低利潤.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（）。．進入壁壘高，退出壁壘高．進入壁壘低，退出壁壘低．進入壁壘低，退出壁壘高．進入壁壘高，退出壁壘低.你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）、產品高度標準化、規(guī)模經濟不太明顯、產品技術更新比較緩慢、行業(yè)的進入退出壁壘都高.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（）．北京百盛購物中心．北京天外天批發(fā)市場．石家莊市某百貨商場．國外的商業(yè)機構.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（）因素。．政治法律環(huán)境．經濟環(huán)境．社會文化環(huán)境．技術環(huán)境.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。．交易量．產業(yè)集中度．轉換成本．賣方產品標準化程度.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。．政治法律因素．經濟因素．人文社會因素．科技因素.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。．某旅游點發(fā)生地震．旅游景點居民收入水平逐年提高．國家允許國人出境旅游．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。．價格．規(guī)模經濟．轉換成本．差異化.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（）．競爭優(yōu)勢—經營資源—價值活動．價值活動—經營資源—競爭優(yōu)勢．經營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢．經營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動.未來展望由未來（）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。．～．～．～．～、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（）。．滿足顧客的某種需求．表明企業(yè)的經營哲學．易于為整個企業(yè)所理解．比較寬泛且有一定冒險精神、“××公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業(yè)”描述的是（）。．企業(yè)生存目的．企業(yè)經營哲學．企業(yè)形象．企業(yè)核心價值觀、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）．經營戰(zhàn)略．經營哲學．社會責任．企業(yè)愿景、如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（）．為顧客提供最大的價值。．生產為大眾消費需求的腳上用品。．以顧客行走舒適為己任。．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。．建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。．建議的措施可能會降低商場的利潤。、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于（）。．企業(yè)使命．企業(yè)愿景．企業(yè)目標．企業(yè)價值觀、海爾公司的企業(yè)使命可能是（）。、不斷創(chuàng)新、占據(jù)全球家電％的份額、創(chuàng)中國的世界名牌、真誠到永遠、“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。．一體化戰(zhàn)略．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略．多元化戰(zhàn)略．全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略、日本索尼公司于年以億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是()。．橫向一體化戰(zhàn)略．縱向一體化戰(zhàn)略．多元化戰(zhàn)略．成本領先戰(zhàn)略、肯德基快餐店自年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。．市場開發(fā)戰(zhàn)略．產品開發(fā)戰(zhàn)略．多元化戰(zhàn)略．市場滲透戰(zhàn)略、某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（）。．同心多元化．水平多元化．集團多元化．一體化、并購法國阿爾費公司，這屬于（）。．成長型戰(zhàn)略．穩(wěn)定型戰(zhàn)略．收縮型戰(zhàn)略．以上都不是、若產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略。、前向一體化、后向一體化、橫向一體化、混合一體化、一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（）．嬰兒服裝．青少年奶粉．孕婦裝．鮮奶、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（）。．同心多元化．水平多元化．集團多元化．不相關多元化、為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。．橫向一體化．縱向一體化．相關多元化．混合一體化、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。．重點集中戰(zhàn)略．一體化戰(zhàn)略．差異化戰(zhàn)略．多元化戰(zhàn)略、需要有規(guī)模經濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（）。．成本領先戰(zhàn)略．差異化戰(zhàn)略．重點集中戰(zhàn)略．以上都不是、教材頁愛立信獨立品牌手機的停產說明愛立信公司采?。ǎ＃娴氖湛s戰(zhàn)略．主動的收縮戰(zhàn)略．被動的收縮戰(zhàn)略．徹底的清算戰(zhàn)略、波士頓矩陣特別適用于（）．單業(yè)務公司．超大型公司．一體化的經營公司．多元化公司、教材頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（）．波士頓矩陣．通用電器公司矩陣．分析法．以上都不行、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。．低成本戰(zhàn)略．營銷戰(zhàn)略．競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略．差異化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（）。．差異性．獨特性．使用性．信譽性、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。．原產品．競爭對手產品．本企業(yè)產品．同行業(yè)產品、百事可樂把自己的目標顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（）。．差異集中化．低成本集中化．成本路線戰(zhàn)略．差異化戰(zhàn)略、年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（）。．服務差異化戰(zhàn)略．產品差異化戰(zhàn)略．人事差異化戰(zhàn)略．形象差異化戰(zhàn)略、能夠產生范圍經濟效果的戰(zhàn)略類型是（）。．多元化戰(zhàn)略．成本領先戰(zhàn)略．差異化戰(zhàn)略．集中化戰(zhàn)略、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（）．成本領先戰(zhàn)略．差異化戰(zhàn)略．低成本集中化．差異集中化、在某個特定的產業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（）。．企業(yè)集團．企業(yè)集群．戰(zhàn)略聯(lián)盟．虛擬經營、所有產品都使用同一個品牌的品牌策略是（）。．個別品牌．家庭品牌．多品牌．品牌延伸、某企業(yè)原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（）。．家庭品牌．個別品牌．品牌延伸．多品牌、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（）。．債券．優(yōu)先股．銀行借款．普通股、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（）。．債券．優(yōu)先股．銀行借款．普通股、美國公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（）。．多族品牌．家庭品牌．個別品牌．多品牌、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（）。．實施企業(yè)戰(zhàn)略．讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略．制訂一個最佳戰(zhàn)略。、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（）。．指揮型．文化型．合作型．增長型、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）．組織戰(zhàn)略服從于組織結構．組織的結構服從于組織戰(zhàn)略．組織戰(zhàn)略與組織結構并列．產生共同愿景、所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。．戰(zhàn)略目標．戰(zhàn)略重點．戰(zhàn)略控制范圍．企業(yè)使命、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）．戰(zhàn)略實施．戰(zhàn)略失效．戰(zhàn)略目標．戰(zhàn)略方案、面對國家住房產業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產項目開發(fā)轉向經濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（）．提前性變革．反應性變革．危機性變革．隨機應變式的變革．單項選擇題（）甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（）。．政治法律因素．經濟因素．人文社會因素．科技因素卓越人社區(qū)

*'}"\（）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（）。．某旅游點發(fā)生地震．旅游景點居民收入水平逐年提高．國家允許國人出境旅游．國內居民用于旅游的消費支出增長明顯!!!（）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（）。．價格．規(guī)模經濟．轉換成本．庫存成本最大的電大資料交流社區(qū)].,\;（）原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）。．交易量．產業(yè)集中度．轉換成本．賣方產品標準化程度{

["（）對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（

）。．中國聯(lián)通．中國電信．中國網(wǎng)通．中國鐵通電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案電大本科形考作業(yè)答案年電大作業(yè)答案電大形考作業(yè)答案免費電大歷屆試題答案免費電大復習資料^*)$[（）你認為手機行業(yè)最主要的特征是（）．產品高度標準化．規(guī)模經濟不太明顯．產品技術更新比較緩慢．行業(yè)的進入退出壁壘都高（）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（）．政治法律因素．經濟因素．社會文化因素．技術因素答案．單項選擇題（）美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（）．經營戰(zhàn)略

．經營哲學

．社會責任

．企業(yè)愿景（）如果你是從事運動鞋生產的，你的企業(yè)使命應表述為（卓越人社區(qū)全國):{(;）．為顧客提供最大的價值。

．生產為大眾消費需求的腳上用品。．以顧客行走舒適為己任。

．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。（）西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（）．建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。．建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。．建議的措施符合顧客的需求，可以實施。．建議的措施可能會降低商場的利潤。（）美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話?！边@一表述屬于（!$^"）。．企業(yè)使命

．企業(yè)愿景

．企業(yè)目標

．企業(yè)價值觀（）肯德基快餐店自年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（）。．市場開發(fā)戰(zhàn)略

．產品開發(fā)戰(zhàn)略．多元化戰(zhàn)略

．市場滲透戰(zhàn)略（）某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產，這屬于（）。．同心多元化

．水平多元化

．集團多元化

．一體化（）并購法國阿爾費公司，這屬于（）。．成長型戰(zhàn)略

．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

．收縮型戰(zhàn)略

．專注戰(zhàn)略（）若產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略。．前向一體化

．后向一體化

．橫向一體化

．混合一體化（）一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（卓

;!）．嬰兒服裝

．青少年奶粉

．孕婦裝

．鮮奶一、單項選擇題（每小題分，共分）．一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（）．嬰兒服裝卓越人社區(qū)

\',!,!:．青少年奶粉．孕婦裝最大的電大資料交流社區(qū)"!!

．鮮奶答案：．市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（）．公司戰(zhàn)略．競爭戰(zhàn)略．職能戰(zhàn)略．控制戰(zhàn)略答案：一、單項選擇題（共道試題，共分。）.

甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（

）。:::星魂社區(qū):::國內著名電大交流社區(qū).政治法律因素9A(`.經濟因素

.人文社會因素.科技因素交流社區(qū)'"$.

對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（

）。國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。*6M^.某旅游點發(fā)生地震電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇"{$*9m.旅游景點居民收入水平逐年提高.國家允許國人出境旅游電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇'.國內居民用于旅游的消費支出增長明顯"^.

對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（

）。國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。2c5M(.價格電大答案，電視大學教學，電大交流).規(guī)模經濟.轉換成本.庫存成本!}(9L.

原油生產公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（

）。.交易量電大答案，電視大學教學，電大交流*''.產業(yè)集中度**).轉換成本電視大學資料學習，電大答案，國內較大的電大學生專業(yè)交流論壇0M\(['[.賣方產品標準化程度.

對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（

）。.中國聯(lián)通.中國電信電大答案，電視大學教學，電大交流).]^{".中國網(wǎng)通.中國鐵通國內電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。`)\.{第一部分基本知識．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有（

ＡＢＤ

）。

．高層次性

．整體性

．競爭性

．動態(tài)性．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（

ＡＢＣＤ

）。

．市場滲透戰(zhàn)略

．市場開發(fā)戰(zhàn)略

．產品開發(fā)戰(zhàn)略

．多元化戰(zhàn)略．企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ

）方面。

．銷售協(xié)同效應

．生產協(xié)同效應

．投資協(xié)同效應

．管理協(xié)同效應．下列要素中，不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有（Ｄ

）。

．產品與市場領域

．成長方向

．競爭優(yōu)勢

．核心能力．由現(xiàn)有產品領域與現(xiàn)有市場領域組合而產生的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（Ａ

）。

．市場滲透戰(zhàn)略

．市場開發(fā)戰(zhàn)略

．產品開發(fā)戰(zhàn)略

．多元化戰(zhàn)略．產品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（

Ｃ

）和（

）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。

．現(xiàn)有產品領域

現(xiàn)有市場領域．現(xiàn)有產品領域

新市場領域

．新產品領域

現(xiàn)有市場領域．新產品領域

新市場領域．一般來說，一個現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次是（

ＡＢＣ

）。

．公司戰(zhàn)略

．競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略

．職能戰(zhàn)略

．產品戰(zhàn)略．企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領是（

Ａ

）。

．公司戰(zhàn)略

．競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略

．職能戰(zhàn)略

．產品戰(zhàn)略．下列戰(zhàn)略中屬于競爭戰(zhàn)略的是（Ｃ

）。

．營銷戰(zhàn)略

．財務戰(zhàn)略

．低成本戰(zhàn)略

．研究與開發(fā)戰(zhàn)略．戰(zhàn)略管理過程包括（

ＡＢＣ

）。

．戰(zhàn)略分析

．戰(zhàn)略制定

．戰(zhàn)略實施

．戰(zhàn)略控制．外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對的（Ｂ

）。

．優(yōu)勢與劣勢

．機會與威脅

．優(yōu)勢與機會

．劣勢與威脅．企業(yè)內部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（ＢＣ

）。

．企業(yè)形象

．企業(yè)的戰(zhàn)略能力

．企件資源條件

．企業(yè)文化與利益相關者的期望．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（Ｃ

）。

．德國

．日本

．美國

．英國．規(guī)模經濟作為行業(yè)進入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（ＡＣＤ

）。

．鋼鐵業(yè)

．保健品

．汽車制造業(yè)

．造船業(yè)．在下列行業(yè)中進入壁壘以產品差異優(yōu)勢為主的是（Ｂ

）。

．鋼鐵業(yè)

．保健品

．汽車制造業(yè)

．造船業(yè)．在產業(yè)的生命周期中競爭相對激烈的時期是（Ｃ

）。

．新產品投入期

．快速成長期

．增長緩慢時

．行業(yè)重組期．市場競爭中此起彼伏的價格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（

ＣＤ

）。

．產品單件成本高

．變動成本高

．固定成本高

．庫存成本高．進入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（Ｃ

）。

．高利潤高風險

．低利潤低風險

．穩(wěn)定的高利潤

．穩(wěn)定的低利潤．進入威脅的大小主要取決于（

ＡＤ

）。

．進入壁壘的高低

．退出壁壘的高低

．產業(yè)內的競爭程度

．現(xiàn)有企業(yè)的反應程度．與其他相似企業(yè)乃至整個行業(yè)的財務比率作橫向比較，要從什么角度看財務報表。（Ｂ）

．動態(tài)

．靜態(tài)．歷史

．現(xiàn)狀．分析安全性指標，目的在于觀察企業(yè)在一定時期內的（Ｄ

）。

．獲利能力

．生產經營能力．抗風險能力

．償債能力．在分析企業(yè)的財務能力時，應用的流動性指標有（

ＡＣＤ

）。．總資產周轉率

．速動比率．固定資產周轉率

．流動資產周轉率．運用雷達圖進行分析時，當指標值處于標準線以內時，說明該指標（Ａ

）。．低于同行業(yè)水平

．高于同行業(yè)水平．處于極差狀態(tài)

．較為理想．戰(zhàn)略資源的耐久性強調的是公司的（

Ｂ

）。．有形資產

．無形資產

．速動資產

．固定資產．企業(yè)經營資源中的無形資源包括（ＡＣ

）。

．技術資源

．組織資源

．商譽

．人力資源．價值鏈的輔助活動包括（

ＡＢＣＤ

）。

．采購

．研究開發(fā)

．人力資源管理

．企業(yè)基礎結構、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（Ｃ）Ａ、戰(zhàn)略目標Ｂ、企業(yè)遠景Ｃ、企業(yè)使命Ｄ、經營哲學．戰(zhàn)略目標的基本目標是（

ＡＣ

）。

．市場目標

．競爭目標．利潤目標

．發(fā)展目標．戰(zhàn)略目標的制定原則有（ＢＣＤ

）。

．全面性原則

．關鍵性原則

．平衡性原則

．權變性原則．安索夫認為，產品發(fā)展戰(zhàn)略是（Ａ

）組成的。

．現(xiàn)有市場與現(xiàn)有產品

．現(xiàn)有產品與新市場

．新市場與現(xiàn)有產品

．新市場與新產品．由相關市場與全新產品組成產生的戰(zhàn)略是（

Ｃ

）。

．市場滲透

．市場發(fā)展

．產品發(fā)明

．產品革新．實行多元化戰(zhàn)略的缺點有：（ＡＢＣＤ

）。

．分散企業(yè)資源

．加大管理難度

．提高運作費用

．加劇人才缺口．企業(yè)并購的整合包括（ＡＣＤ

）。

．戰(zhàn)略整合

．資產整合

．業(yè)務整合

．文化整合

．差異化的基本途徑有（ＡＢＣＤ

）。

．產品

．人事

．形象

．服務．集中化戰(zhàn)略可以分為（

ＡＢＤ

）。

．產品線集中化

．地區(qū)集中化

．低占有率集中化

．顧客集中化．新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ＡＢＣＤ

）。

．策略不確定性

．組織不確定性

．技術不確定性

．經濟不確定性．企業(yè)在目標市場上可以“扮演”不同的角色，即（ＡＢＣＤ

）。

．市場挑戰(zhàn)者

．市場補缺者

．市場領導者

．市場追隨者．美國＆公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（

Ｄ

）。

．多族品牌

．家庭品牌

．個別品牌

．多品牌．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（

ＡＢＣ

）。

．商業(yè)信用

．銀行信用

．應付費用

．應收帳款．投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ＡＣＤ

）。

．盈利與風險

．政府政策

．經營規(guī)模

．產業(yè)性質

．具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（Ａ）。

．問號類

．明星類

．金牛類

．瘦狗類．專業(yè)化的經營單位最適應的經營戰(zhàn)略是（

Ｂ

）。

．集中化戰(zhàn)略

．差異化戰(zhàn)略

．成本領先戰(zhàn)略

．“夾在中間”戰(zhàn)略．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（

ＡＢＣＤ

）。．發(fā)展戰(zhàn)略

．有重點地發(fā)展戰(zhàn)略．調整戰(zhàn)略

．退出戰(zhàn)略．如果企業(yè)處于矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（Ｂ）。．發(fā)展型戰(zhàn)略

．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

．緊縮戰(zhàn)略

．多元化戰(zhàn)略．企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（

ＡＢＣＤ

）。．對企業(yè)發(fā)展的觀念不同

．工作重點不同．知識結構要求不同

．素質不同．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（

ＡＤ

）。．創(chuàng)新

．模仿．改革

．整合．作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動的技術創(chuàng)新的特征有（ＡＢＣＤ

）。．不確定性

．時滯性．復雜性

．累積性．對核心能力整合的基本方式有（

ＡＢＤ

）。．技術復合

．技術融合．技術組合

．技術的功能性配合．戰(zhàn)略控制著眼于企業(yè)發(fā)展與內外環(huán)境條件的適應性，通常有哪幾種類型？（ＡＢＣＤ）．避免型控制

．跟蹤型控制．開關型控制

．后饋型控制．戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說．兩者的區(qū)別體現(xiàn)在（ＡＢＣＤ）。．執(zhí)行主體不同

．開放程度不同．控制目標不同

．控制目的不同．一般而言常見的戰(zhàn)略調整方法有（

ＡＢＣＤ

）。．常規(guī)戰(zhàn)略變化

．有限的戰(zhàn)略變化．徹底的戰(zhàn)略變化

．企業(yè)轉向．一般講戰(zhàn)略變革時機有（

ＡＢＤ

）。．提前性變革

．反應性變革．回饋性變革

．危機性變革

單

選

、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（）發(fā)展建筑玻璃產品、公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（）公司戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略、正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）

公司戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（）產品與市場領域、某輕型企業(yè)公司接到一家大學的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（）是否有必要進入載重汽車市場、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是（）

：戰(zhàn)略計劃階段、“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是

長期計劃階段、石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（）交易量、對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）中國聯(lián)通、生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（）進入壁壘高，退出壁壘高。、對于旅游企業(yè)來說，下面因素中屬于宏