企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》樣卷第一部分必答題必答題部分包括一、二、三題，共60分）一、單選題本題包括第1—5小題，每小題1分，共5分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題目要求。1．生產(chǎn)特定產(chǎn)品所需設(shè)備的維修費(fèi)屬于主要成本 B.間接費(fèi)用C?直接費(fèi)用 D?間接成本2．某飯店每天制作200道菜，使用的原料成本是1000元，人工成本是200元／天，制造費(fèi)用按100元／天計(jì)算，則每道菜的單位成本為B．5.5元D．B．5.5元D．6.5元B.采購部門D.客服部門C．6元3．下列可視為收入中心的部門是A.營銷部門C.銷售部門4．右圖所描述的成本是人工成本固定成本C?變動(dòng)成本D.平均成本5．生產(chǎn)量比率的計(jì)算公式是5．生產(chǎn)量比率的計(jì)算公式是A.生產(chǎn)效率比率X生產(chǎn)能力比率生產(chǎn)效率比率三生產(chǎn)能力比率B.生產(chǎn)效率比率一生產(chǎn)能力比率生產(chǎn)效率比率+生產(chǎn)能力比率二、簡答題本題包括第6—8小題，每小題5分，共15分。給出規(guī)模報(bào)酬遞減的定義，并畫圖說明。解釋存貨計(jì)價(jià)的高進(jìn)先出法和次進(jìn)先出法的含義，并說明次進(jìn)先出法的優(yōu)缺點(diǎn)舉例說明什么是額外福利，并解釋額外福利的重要性。三、案例分析題仔細(xì)閱讀下面案例，回答第9—12小題，共40分。亞洲家居亞洲家居是一家合伙企業(yè)，通過網(wǎng)站向零售商和消費(fèi)者個(gè)人銷售家居產(chǎn)品。這家企業(yè)于五年前由擅長產(chǎn)品經(jīng)銷的兩兄弟組建成立。五年來企業(yè)持續(xù)發(fā)展，目前已擁有兩個(gè)生產(chǎn)部門，雇傭了30名員工。盡管每個(gè)生產(chǎn)部門都有生產(chǎn)主管，但企業(yè)運(yùn)營仍由兩個(gè)兄弟負(fù)責(zé)。這家企業(yè)沒有正式的組織結(jié)構(gòu)，通常根據(jù)臨時(shí)情況制定各種決策。盡管如此，企業(yè)經(jīng)營一直很成功，兩位合伙人對(duì)企業(yè)的未來也充滿信心。可財(cái)務(wù)經(jīng)理卻對(duì)企業(yè)前景信心不足，他敦促企業(yè)采用更系統(tǒng)化的決策方式，以降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，兩兄弟決定向當(dāng)?shù)氐墓芾頃?huì)計(jì)師吳悅進(jìn)行咨詢，尋求改進(jìn)企業(yè)管理的良策。吳悅對(duì)該企業(yè)的管理方式進(jìn)行分析之后，提出了若干建議供企業(yè)考慮。首先，她建議企業(yè)盡快對(duì)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品建立正式的損益平衡分析程序。目前，有些產(chǎn)品利潤很高，而有些產(chǎn)品則處于保本或略微虧本的狀態(tài)。兩兄弟根本不懂如何實(shí)施損益平衡分析，于是吳悅結(jié)合企業(yè)信息，向他們解釋了分析的要領(lǐng)。這些信息如下：企業(yè)打算生產(chǎn)并銷售一種新的家居產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)行了一定的市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)計(jì)每月能夠生產(chǎn)并銷售1,000件產(chǎn)品。其他企業(yè)生產(chǎn)的類似產(chǎn)品售價(jià)為15元，企業(yè)打算以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)。企業(yè)估計(jì)產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為12元，每月的固定成本為2,400元。企業(yè)已經(jīng)簽署了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需設(shè)備的購置合同，并且正就該產(chǎn)品原材料供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。其次，她建議企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，并通過差異分析來掌握每種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況?？蓛尚值軐?duì)差異分析也一無所知，于是吳悅又利用企業(yè)的信息，為他們進(jìn)行了演示。這些信息如下：材料成本信息生產(chǎn)1件X產(chǎn)品應(yīng)耗用20千克原材料，每千克原材料成本應(yīng)為20元。在上個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)1,000件X產(chǎn)品，耗用了24,300千克材料，材料成本450,000元。人工成本信息生產(chǎn)1件X產(chǎn)品應(yīng)耗用6工時(shí)，每工時(shí)成本應(yīng)為16元。在上個(gè)生產(chǎn)周期，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)1,000件X產(chǎn)品，耗用了5,800工時(shí)，成本為96,000元。不久，兩兄弟就漸漸理解了這些程序，并表示花費(fèi)時(shí)間分析這些數(shù)據(jù)是值得的。吳悅對(duì)此感到高興的同時(shí)指出，企業(yè)運(yùn)營還受許多其他因素的影響，因此需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)更多可能出現(xiàn)的問題。（案例信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。）9．說明損益平衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)、利量比和安全邊際的含義。（9分）10．利用案例中的數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)、安全邊際以及達(dá)到預(yù)期銷售量所實(shí)現(xiàn)的利潤（列出計(jì)算步驟）。（9分）11．解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析的含義，并指出差異分析的種類。（10分）12.利用案例中的數(shù)據(jù)，計(jì)算在X產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種差異（列出計(jì)算步驟）。（12分）第二部分選答題（本部分包括四、五、六、七題，每題20分，任選兩題回答，不得多選，多選者只按選答的前兩題計(jì)分，共40分。）四、本題包括第13、14小題，共20分。某企業(yè)正考慮建立一套管理信息系統(tǒng)，為決策過程提供服務(wù)，幫助企業(yè)降低成本，提高工作效率。13.分別說明戰(zhàn)略信息、戰(zhàn)術(shù)信息與運(yùn)營信息的概念及特征。（12分）指出決策過程中的八個(gè)步驟。（8分）五、本題包括第15、16小題，共20分。某建筑商承接了地方政府的公寓建設(shè)施工任務(wù)。合同全部成本是1,000萬元。預(yù)計(jì)兩年后可完成全部工程的80%。該建筑商第一年收到250萬元應(yīng)付工程款，保留金為合同全部成本的10%。解釋合同成本法的特征，并說明使用合同成本法可能帶來的潛在困難。（10分）按完工進(jìn)度付款和工程合同保留金分別指什么？用上述材料信息計(jì)算應(yīng)付施工款（列出計(jì)算步驟）。（10分）六、本題包括第17、18小題，共20分。完全成本表中的間接費(fèi)用包括哪些類別？分別解釋它們的含義，并舉例說明。（10分）某制造企業(yè)X產(chǎn)品的有關(guān)信息如下，請(qǐng)編制該產(chǎn)品的完全成本表。（10分）

項(xiàng)目金額（元）直接材料80,000制造費(fèi)用25,000直接費(fèi)用20,000一般間接費(fèi)用12,500管理費(fèi)用17,750直接人工117,500銷售與配送費(fèi)用64,000金額（元）生產(chǎn)成本主要成本完全生產(chǎn)成本完全銷售成本X產(chǎn)品的完全成本表金額（元）七、本題包括第19、20小題，共20分。金額（元）生產(chǎn)成本主要成本完全生產(chǎn)成本完全銷售成本X產(chǎn)品的完全成本表金額（元）19．存貨控制系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容？指出并解釋企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行控制的原因。（10分）20．解釋最高持有量、最低持有量和再訂貨點(diǎn)的含義，并繪制固定間隔存貨控制模型圖，標(biāo)注最高持有量、最低持有量、再訂貨點(diǎn)和間隔時(shí)間。（10分）企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》樣卷參考答案第一部分必答題二、單選題本題包括第1—5小題，每小題1分，共5分。1．C 2．D 3．C 4．C 5．A二、簡答題本題包括第6—8小題，共15分。6．給出規(guī)模報(bào)酬遞減的定義，并畫圖說明。答案可能包括：規(guī)模報(bào)酬遞減的定義：變動(dòng)成本的最初變化很小，但是隨著業(yè)務(wù)量的上升，成本的變化越來越大。這可能與制造過程中的成本增加有關(guān)，有時(shí)稱為規(guī)模報(bào)酬遞減。畫圖如下：7．解釋存貨計(jì)價(jià)的高進(jìn)先出法和次進(jìn)先出法的含義，并說明次進(jìn)先出法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案可能包括：含義：高進(jìn)先出法是對(duì)當(dāng)前發(fā)出的存貨按現(xiàn)有存貨的最高價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)。次進(jìn)先出法是按企業(yè)將購買的下一批存貨的價(jià)格設(shè)置發(fā)出存貨的價(jià)格。優(yōu)缺點(diǎn)：次進(jìn)先出法的好處是使存貨價(jià)值更新更快，但是管理起來非常復(fù)雜。8．舉例說明什么是額外福利，并解釋額外福利的重要性。答案可能包括：?含義：額外福利是工資或薪金之外的福利，包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)，公司轎車，抵押或貸

款工具。?重要性：■在高管人員的薪酬中，額外福利顯得特別重要，通常是聘用過程中談判的重要議題。為員工提供額外福利而不是高工資，對(duì)雇主來說會(huì)獲得更高的成本效率因?yàn)檫@么做意味著員工在企業(yè)中達(dá)到了某種地位，員工會(huì)更喜歡額外福利。三、案例分析題本題包括第9—12小題，共40分。9．說明損益平衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)、利量比和安全邊際的含義。答案可能包括：?損益平衡點(diǎn)指能使總成本等于總收入的點(diǎn)。損益平衡點(diǎn)可以用下述公式計(jì)算：損益平衡點(diǎn)=損益平衡點(diǎn)=固定成本總額

單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本另一種表達(dá)同樣關(guān)系的方式是使用利量比，指業(yè)務(wù)量水平發(fā)生變化時(shí)利潤水平是如何變化的。利量比可以用下述公式計(jì)算利量比=利量比=邊際貢獻(xiàn)

銷售價(jià)格?安全邊際是預(yù)計(jì)銷售額與損益平衡點(diǎn)銷售額之間的差額，也可以用銷售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售額的百分比來表示。10．利用案例中的數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品的損益平衡點(diǎn)、安全邊際以及達(dá)到預(yù)期銷售量所實(shí)現(xiàn)的利潤（列出計(jì)算步驟）。答案可能包括：?邊際貢獻(xiàn)=銷售收入一變動(dòng)成本=15—12=3（元）損益平衡點(diǎn)固定成本總額2,400 800/處、損益平衡點(diǎn)單位邊際貢獻(xiàn)=d=800（件）?安全邊際是預(yù)計(jì)銷售額與損益平衡點(diǎn)銷售額之間的差額，也可以用銷售量、預(yù)計(jì)銷售量的百分比或預(yù)計(jì)銷售額的百分比來表示。預(yù)計(jì)銷售量=1000件，損益平衡點(diǎn)=800件，因此安全邊際=1000—800=200（件）?如果企業(yè)達(dá)到了預(yù)計(jì)的銷售量，則不僅彌補(bǔ)了固定成本還實(shí)現(xiàn)了利潤，利潤額可計(jì)算為（1000—800）x3=600（元）。11．解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析的含義，并指出差異分析的種類。答案可能包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法：將標(biāo)準(zhǔn)成本及收入與實(shí)際結(jié)果相對(duì)比，進(jìn)而分析差異，以提高企業(yè)業(yè)績的一種控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本是產(chǎn)品的單位計(jì)劃成本?？梢酝ㄟ^將成本分配給生產(chǎn)單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量而獲得標(biāo)準(zhǔn)成本。所有的變動(dòng)成本、固定成本以及間接費(fèi)用都應(yīng)該包括進(jìn)來，加上標(biāo)準(zhǔn)毛利，從而得到標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。在更復(fù)雜的模型中，標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)損耗以及浪費(fèi)數(shù)量都要包括進(jìn)來，以得到一個(gè)更客觀的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)值。標(biāo)準(zhǔn)成本一旦確定后，就可以將其作為標(biāo)桿或預(yù)算數(shù)，與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比。差異分析：是通過分析差異來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績，以便使管理層采取正確的措施。差異是計(jì)劃、預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差額?？梢詫⑦@一原理應(yīng)用到收入的分析中去。差異分析可分為三類：變動(dòng)成本差異、固定制造費(fèi)用差異、銷售量差異。12.利用案例中的數(shù)據(jù)，計(jì)算在X產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種差異(列出計(jì)算步驟)。答案可能包括：直接材料價(jià)格差異單位成本為20元，24,300千克原材料的成本為486,000元實(shí)際成本 450,000元直接材料價(jià)格差異 36,000元(F)卩=有利差異直接材料數(shù)量差異1,000件產(chǎn)品應(yīng)使用20,000千克材料 20,000千克實(shí)際耗用量 24,300千克數(shù)量差異 4,300千克直接材料數(shù)量差異=4,300千克x20元=86,000元(A)人=不利差異直接材料總差異=直接材料價(jià)格差異＋直接材料數(shù)量差異=36,000(F)+86,000(A)=50,000(A)直接人工價(jià)格差異5,800工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本與實(shí)際成本之間的差異按每工時(shí)16元計(jì)算，5,800工時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本為92,800元實(shí)際成本 96,000元直接人工價(jià)格差異 3,200元（A）直接人工效率差異每件產(chǎn)品耗用6工時(shí)，1,000件產(chǎn)品應(yīng)耗用6,000工時(shí)實(shí)際工時(shí) 5,800工時(shí)工時(shí)差異 200工時(shí)（F）直接人工效率差異=200工時(shí)X16元==3,200元（F）直接人工總差異=直接人工價(jià)格差異+直接人工效率差異=3,200（A）＋3,200（F）=0元——沒有差異第二部分選答題四、本題包括第13、14小題，共20分。13．分別說明戰(zhàn)略信息、戰(zhàn)術(shù)信息與運(yùn)營信息的概念及特征。答案可能包括：?戰(zhàn)略信息定義：是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評(píng)價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。典型的戰(zhàn)略信息包括企業(yè)整體及各個(gè)部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來的資金需求等。特征：?信息可以從內(nèi)部和外部渠道獲得?對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較高?與長期決策相關(guān)所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)通?；谡w情況?既有定性信息，也有定量信息?戰(zhàn)術(shù)信息■定義：是指與中層管理者做出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。如勞動(dòng)力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等信息都是戰(zhàn)術(shù)信息?！鎏卣鳎?信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部?對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求較低?與中短期決策相關(guān)通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動(dòng)通?；诔Ｒ?guī)情況只有定量信息運(yùn)營信息定義：是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息。這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營效率。運(yùn)營信息包括生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告每個(gè)工人的人工工時(shí)、每個(gè)工人完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間等信息。特征：信息全部來源于企業(yè)外部信息非常詳細(xì)和具體，是未經(jīng)過任何加工整理的原始數(shù)據(jù)與中期目標(biāo)相關(guān)?與具體任務(wù)相關(guān)?應(yīng)連續(xù)編制和提供?本質(zhì)上屬于定量信息14．指出決策過程中的八個(gè)步驟。答案可能包括：步驟1：識(shí)別目的、目標(biāo)或問題步驟2：確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案步驟3：收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)步驟4：進(jìn)行決策。描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致步驟5：實(shí)施決策步驟6：獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)步驟7：將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果對(duì)比，進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)步驟8：必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致五、本題包括第15、16小題，共20分。15．解釋合同成本法的特征，并說明使用合同成本法可能帶來的潛在困難。答案可能包括：合同成本法的特征：■需要在供應(yīng)商與客戶之間簽署正式的合同。合同包括將要完成的工作的詳細(xì)情況，時(shí)間跨度、工作的全部報(bào)價(jià)和中期付款的細(xì)節(jié)以及違約罰責(zé)。合同載明的工作要完全按客戶的特殊要求來完成。相關(guān)工作可能持續(xù)很長時(shí)間，因此可能會(huì)跨越幾個(gè)會(huì)計(jì)期間。多數(shù)合同與建筑項(xiàng)目相關(guān)，因此執(zhí)行的工作在客戶所在地進(jìn)行。基于在那里永續(xù)工作的原則，成本控制過程主要是由供應(yīng)商方面的人員在工作地點(diǎn)進(jìn)行。合同成本法可能帶來的潛在困難：根據(jù)工作規(guī)模的需要，幾種通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目會(huì)作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目，包括諸如對(duì)場(chǎng)地的安保與監(jiān)管，特定設(shè)備的租金以及廠房的折舊費(fèi)。工作的間接成本會(huì)相對(duì)較低。由于設(shè)備可能損壞及材料浪費(fèi)情況的存在，會(huì)產(chǎn)生成本控制問題。如果該項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間，如何報(bào)告利潤是一個(gè)問題。15．按完工進(jìn)度付款和工程合同保留金分別指什么？用上述材料信息計(jì)算應(yīng)付施工款（列出計(jì)算步驟）。答案可能包括：按完工進(jìn)度付款：合同成本法的獨(dú)有特點(diǎn)是對(duì)已經(jīng)完成的工作量支付施工款。施工款將按照完成工作的價(jià)值占全部合同的比例作為基礎(chǔ)。完成的工作要經(jīng)過獨(dú)立專家的證實(shí)并簽署進(jìn)度報(bào)告。工程合同保留金：工程合同保留金將在工程全部完工后支付給供應(yīng)商。計(jì)算應(yīng)付施工款：應(yīng)付施工款=證明了的完工價(jià)值一保留金一到期已支付款應(yīng)付施工款=1,000萬X80%—1,000萬X10%—250萬=450萬六、本題包括第17、18小題，共20分。17．完全成本表中的間接費(fèi)用包括哪些類別？分別解釋它們的含義，并舉例說明。答案可能包括：制造費(fèi)用：包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用。例如：廠房租金、稅金以及保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、燃料和動(dòng)力費(fèi)用、廠房、設(shè)備和建筑物的維修費(fèi)。管理費(fèi)用：是指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接成本和其他間接費(fèi)用。例如：辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資、租金、稅金、電話費(fèi)以及清潔費(fèi)銷售費(fèi)用：是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。例如：打印費(fèi)和產(chǎn)品目錄、報(bào)價(jià)單等辦公費(fèi)，支付給銷售團(tuán)隊(duì)的工資和傭金、支付的廣告費(fèi)以及銷售部門與產(chǎn)品展覽室的租金、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)等。配送費(fèi)用：是指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本與其他間接費(fèi)用。例如：包裝成本，包裝人員、司機(jī)以及送貨人員的工資，以及與倉庫設(shè)施相關(guān)的租金、稅金和保險(xiǎn)費(fèi)等。一般間接費(fèi)用，包括：研究費(fèi)用：是指為鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。開發(fā)費(fèi)用：是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用。18.某制造企業(yè)X產(chǎn)