安全生標(biāo)化績效定報(bào)

告按照山東舜安化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸有限責(zé)任公司年安全管理工作計(jì)劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對公司2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定驗(yàn)證各項(xiàng)全生產(chǎn)制度措施的適宜性分性和有效性檢安全生產(chǎn)工作目標(biāo)指標(biāo)的完成情況司安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)日常及季度安全檢查核情況公各部門年度安全產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評對考評情況作如下報(bào)告：一、安全目標(biāo)完成情況公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)有，連續(xù)保持好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)了工亡、無重大火災(zāi)或爆炸、無危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通安全事故發(fā)生無崗位禁忌癥人員；車輛持證率。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者公的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組指導(dǎo)。依據(jù)上級文件要求建立了安全專業(yè)管文件規(guī)了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任管制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。三、安全投入情況：針對各類事故的舉一反三工作實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善安投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。公2013年按規(guī)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用78585.03元用于安全專用工器具和安全檢測儀器的購置、維護(hù)改造、定檢費(fèi)、及其他（包括防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費(fèi)用。四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：在執(zhí)行法律法規(guī)、安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件作程員的安全教育上新出臺的管理制度進(jìn)行解讀、通過班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展時(shí)點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作斷高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度常專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家公相關(guān)管理要求嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作要包含安全規(guī)程、管理制度險(xiǎn)源辨識技能、新員工安全教育等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論。六、車輛管理情況：由安全部門負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢檢修管理，每日按照交通局要求司有運(yùn)行車輛進(jìn)行GPS實(shí)時(shí)監(jiān)控并做好記錄，一經(jīng)查出司機(jī)有違法違規(guī)、違章行為，立即對相應(yīng)人員進(jìn)行警告、處分款等批評教育行為。安全員按照檢查標(biāo)準(zhǔn)開展日常點(diǎn)檢工作，按時(shí)按要求及時(shí)填寫好隱患排查表和車輛整改表理安排檢修計(jì)劃及消除隱患確車輛安全穩(wěn)定運(yùn)行。

七、作業(yè)安全管理：公司制定有完善的崗位操作規(guī)程據(jù)崗位實(shí)際情況針對作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟技術(shù)要求、車輛設(shè)備管理要求及安全要求根據(jù)管理要求和《年度培訓(xùn)計(jì)劃》由負(fù)責(zé)車輛安全員、安全管理人員，開展對于管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查場懸掛安全警示標(biāo)志業(yè)提醒等多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度八、隱患排查、整改情況：公司在隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)同還根據(jù)定的時(shí)間季節(jié)的變換事的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理項(xiàng)安全隱患排查工作并員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃員的不安全行為管中促整改落實(shí)按照制度落實(shí)考核帶核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。九、危險(xiǎn)源控制情況：公司全面開展危險(xiǎn)源辨識價(jià)控制措施的完善工作依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化發(fā)現(xiàn)的隱患及修訂、補(bǔ)充和更有關(guān)內(nèi)容行動態(tài)管理每月例會均傳達(dá)車管所安全行車提示做進(jìn)一步梳理重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善辨識出的危險(xiǎn)源每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。十、職業(yè)健康管理情況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前離崗和崗中定期職業(yè)健體檢業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有）月會議會進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素定制措施根現(xiàn)場存在的業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌。十一、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全生產(chǎn)設(shè)備全降低各類風(fēng)險(xiǎn)最限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響確保緊急情況下能及時(shí)啟動相關(guān)處置方案止故擴(kuò)大制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急救援管理有效對急器材儲應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充現(xiàn)的配置達(dá)到“臨警好用應(yīng)急有效”的要求對應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)組織演練及評估活動。十二、事故管理：按照《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外還按照事故分析會的模式召開事故反省開展舉一反三吸取違章帶來的教訓(xùn)杜絕重復(fù)違章象切落實(shí)好“四不放過”原則做人員安全教育及落實(shí)整改措施。十三、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效管理制度著“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向公的安全績效行評價(jià)全績效評價(jià)主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的管理不足作人員行為不安全安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級部門的查處

時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法施以鼓勵(lì)將效評價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人月、年度工作績效和評優(yōu)工作中。十四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行統(tǒng)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：、安全基層基礎(chǔ)工作方面，對安全管理認(rèn)識還不夠，安管理存在漏洞。、場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。、全績效考核有的部門車間未落實(shí)，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。、科室、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不，生產(chǎn)部門安全規(guī)范管理沒有完全實(shí)現(xiàn)。、檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報(bào)表有不及填報(bào)現(xiàn)象。十五、糾正、預(yù)防的措施安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：、一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企