課程內(nèi)容

一、成本控制管理與精益生產(chǎn)二、班組長如何進(jìn)行成本管理三、班組長成本管理的方法與技巧

1課程內(nèi)容一、成本控制管理與精益生產(chǎn)1煮雞蛋的學(xué)問1、容器：長寬高各四厘米2、水：50毫升3、時(shí)間：燒開水一分鐘，煮三分鐘，燜三分鐘1、容器：鍋2、水：250毫升3、時(shí)間：燒開水三分鐘，煮大約十分鐘。節(jié)約70%的成本多用70%的資源日本式煮蛋法中國式煮蛋法2煮雞蛋的學(xué)問1、容器：長寬高各四厘米1、容器：鍋節(jié)約70%的1維3維2維代表不同的管理職責(zé)的專項(xiàng)管理1、生產(chǎn)2、技術(shù)3、質(zhì)量4、設(shè)備動(dòng)力5、勞資人事6、計(jì)劃7、財(cái)務(wù)8、供應(yīng)9、銷售代表不同的管理層次總部-分廠-車間-班組代表產(chǎn)品形成的過程1、設(shè)計(jì)與工藝2、材料供應(yīng)采購3、運(yùn)輸、驗(yàn)收、庫存4、操作加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)31維3維2維代表不同的管理職責(zé)的專項(xiàng)管理代表不同的管理層次尋找效率下降的方法---原因分析法工作效率下降原材料機(jī)器設(shè)備人方法環(huán)境4尋找效率下降的方法---原因分析法工原材料機(jī)器設(shè)備人方法環(huán)境班組作業(yè)常見無效工作(浪費(fèi)）分析5班組作業(yè)常見無效工作(浪費(fèi)）分析5班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生6班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量6成本生產(chǎn)經(jīng)營成本直接成本間接成本管理成本財(cái)務(wù)管理概念解釋7成本財(cái)務(wù)管理概念解釋7

成本的一般概念8成本的一般概念899

1010生產(chǎn)經(jīng)營成本的含義是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)成本。包括產(chǎn)品制造成本和期間成本兩大類。A、產(chǎn)品制造成本：直接材料+直接人工＋制造費(fèi)用B、期間成本：管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用＋營業(yè)費(fèi)用C、直接成本：可直接計(jì)算的貨幣或非貨幣成本D、間接成本:不可直接計(jì)算的貨幣或非貨幣成本11生產(chǎn)經(jīng)營成本的含義是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)成本。管理成本的含義管理成本是由于管理的需要而產(chǎn)生的成本，是在一定的生產(chǎn)條件下，耗費(fèi)和補(bǔ)償是相互聯(lián)系的，為了以減少的耗費(fèi)來獲得最大的補(bǔ)償，生產(chǎn)經(jīng)營者必須強(qiáng)化成本管理，從而確定了成本在管理中的作用。成本同管理的結(jié)合，決定了成本內(nèi)容必須依從管理的需要而發(fā)展。12管理成本的含義管理

參考：選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（％）元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（12個(gè)月）4623000同事幫助新員工的費(fèi)用（12個(gè)月）3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（1個(gè)半月）63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（13周）5025000辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用31500招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、代理費(fèi)等）和人力資源部的審查費(fèi)用105000尋找新的合適員工的費(fèi)用（49小時(shí)）84000重新安置該員工的費(fèi)用00總費(fèi)用79000總費(fèi)用相對于平均工資的倍數(shù)1.58上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員5萬美元/年的工資水平計(jì)算的。13參考：選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（％）成本控制成本控制體系成本控制與成本降低的區(qū)別成本降低的途徑成本控制的方式14成本控制成本控制體系14一、成本控制體系成本組織控制：按其責(zé)任和控制范圍分為成本中心、利潤中心、投資中心.

成本中心：指著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不考核可以用貨幣計(jì)量的收入稱為成本中心。成本中心通常以標(biāo)準(zhǔn)成本作為考核依據(jù)；費(fèi)用中心則以一定的業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)按期編制“費(fèi)用彈性預(yù)算”作為考評和考核實(shí)際費(fèi)用水平的尺度。（業(yè)績評價(jià)報(bào)告見下頁）

利潤中心：既有成本發(fā)生又有收入的分廠、分公司等。

投資中心：具有生產(chǎn)和銷售權(quán)并能獨(dú)立運(yùn)用資金，有權(quán)購建或處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有生產(chǎn)能力，則需進(jìn)一步將其獲得的利潤與其占用的資金對比，考核資金利用效果。15一、成本控制體系成本組織控制：按其責(zé)任和控制范圍分為成本中心成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告

實(shí)際差異可控成本直接材料直接工資管理人員工資維修費(fèi)物料費(fèi)其它實(shí)際同責(zé)任預(yù)算比：負(fù)值為有利差異；正值為不利差異；應(yīng)區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合計(jì)不可控成本設(shè)備折舊房屋部門費(fèi)用其他受分配的費(fèi)用合計(jì)總計(jì)16成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告

實(shí)際差異可控成本實(shí)際同責(zé)任預(yù)算比二、成本控制與成本降低的區(qū)別成本控制－以目標(biāo)為基礎(chǔ)；成本降低：最小化成本控制一僅限于成本限額的項(xiàng)目；成本降低：涉及企業(yè)的全部活動(dòng)成本控制一執(zhí)行過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；成本降低：包括正確選擇經(jīng)營方案以及成本預(yù)測和決策分析成本控制：降低成本支出的絕對額；成本降低：還包括降低相對額17二、成本控制與成本降低的區(qū)別成本控制－以目標(biāo)為物耗統(tǒng)計(jì)對照表用量發(fā)生點(diǎn)計(jì)劃用量實(shí)際用量對比原因分析紗剪（把）5054+4記號(hào)筆（支）4056+16紗布（米）9085—5機(jī)油（kg）120158+38手套（雙）200268+68打印紙（張）1100530—570銼刀（把）2018—218物耗統(tǒng)計(jì)對照表用量計(jì)劃用量實(shí)際用量對比原因分三、成本降低的途徑第一層次：減少物耗；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率第二層次：開發(fā)新產(chǎn)品；采用先進(jìn)的設(shè)備；

開展作業(yè)成本計(jì)算；改進(jìn)員工的培訓(xùn)第三層次：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益第四層次：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)19三、成本降低的途徑第一層次：減少物耗；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率19四、按成本控制主體實(shí)施的方式分為：

1、自我控制2、對外控制。a、自我控制是指成本控制主體對自身發(fā)生的成本進(jìn)行控制，如生產(chǎn)車間，只對本車間發(fā)生的各種成本進(jìn)行控制，保證本車間成本計(jì)劃的順利完成；b、對外控制是指成本控制對企業(yè)內(nèi)部其他單位發(fā)生的成本進(jìn)行控制。20四、按成本控制主體實(shí)施的方式分為：20

按預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，將實(shí)際與預(yù)算發(fā)生的差異及其形成原因反饋給各有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)與指導(dǎo)，在鞏固已有的成績基礎(chǔ)上，糾正偏差，屬于事中成本控制范圍，依舊停留在節(jié)流環(huán)節(jié)上?，F(xiàn)階段成本控制應(yīng)側(cè)重于開源與節(jié)流雙關(guān)齊下的方法上，在千方百計(jì)地節(jié)約開支，消除浪費(fèi)同時(shí)，想辦法開辟財(cái)源，增加收入，絕對成本控制與相對成本控制結(jié)合?，F(xiàn)階段的成本控制側(cè)重于日常成本控制21按預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，將實(shí)際與

日常成本控制的內(nèi)容第一，事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個(gè)成本中心編制責(zé)任成本預(yù)算，作為日常成本控制的根據(jù)。第二，按照成本控制的原則，對實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第三，每間隔一定時(shí)期(間距越小越好)，編制實(shí)績報(bào)告，將責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，并計(jì)算出成本差異。第四，對成本差異進(jìn)行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動(dòng)來調(diào)節(jié)、限制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，修訂末采納標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。第五，根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進(jìn)行考評，貫徹執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。22日常成本控制的內(nèi)容22資產(chǎn)期末數(shù)年初數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金短期借款交易性金融資產(chǎn)應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款預(yù)收款項(xiàng)其他應(yīng)收款應(yīng)付職工薪酬存貨應(yīng)交稅費(fèi)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)：非流動(dòng)負(fù)債：可供出售金融資產(chǎn)長期借款持有至到期投資應(yīng)付債券長期股權(quán)投資長期應(yīng)付款長期應(yīng)收款預(yù)計(jì)負(fù)債投資性房地產(chǎn)非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)在建工程所有者權(quán)益：無形資產(chǎn)實(shí)收資本（股本）開發(fā)支出資本公積商譽(yù)盈余公積長期待攤費(fèi)用未分配利潤

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)（一）資產(chǎn)負(fù)債表23資產(chǎn)期末數(shù)年初數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)（二）利潤表項(xiàng)目本年金額上年金額一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

資產(chǎn)減值損失

加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“—”號(hào)填列）

投資收益（損失以“—”號(hào)填列）

其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益二、營業(yè)利潤（虧損以“—”號(hào)填列）加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失

三、利潤總額（虧損總額以“—”號(hào)填列）

減：所得稅費(fèi)用

四、凈利潤（凈虧損以“—”號(hào)填列）五、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益24（二）利潤表項(xiàng)目本年金額上年金額一、營業(yè)收入減：項(xiàng)目本年金額上年金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到的稅費(fèi)返還收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項(xiàng)稅費(fèi)支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到的現(xiàn)金取得投資收益所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)（三）現(xiàn)金流量表25項(xiàng)目本年金額上年金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售

利潤表會(huì)企02表編制單位：年月單位：元項(xiàng)目本期金額上期金額一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（減損失）

投資收益（減損失）二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤（凈虧損用“－”填列）五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益26

利潤表會(huì)企02表編制單位：2008年12月單位：元項(xiàng)目本期金額上期金額一、營業(yè)收入2490000減：營業(yè)成本

780000營業(yè)稅金及附加

780000銷售費(fèi)用

60000管理費(fèi)用

50000財(cái)務(wù)費(fèi)用

170000資產(chǎn)減值損失

50000加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（減損失）－450000

投資收益（減損失）

850000二、營業(yè)利潤

1000000加：營業(yè)外收入

100000減：營業(yè)外支出

40000三、利潤總額

1060000減：所得稅費(fèi)用

171600四、凈利潤（凈虧損用“－”填列）

888400五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益27

反映企業(yè)資產(chǎn)管理能力的比率分析存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365／存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入／應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365／應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率經(jīng)營周期＝存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=銷售成本／應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365／應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金周期＝經(jīng)營周期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／固定資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／總資產(chǎn)28反映企業(yè)資產(chǎn)管理能力的比率分析存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／存貨28反映企業(yè)收現(xiàn)能力的比率分析銷售收現(xiàn)率＝銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金／銷售收入資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報(bào)率＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額／總資產(chǎn)每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額／發(fā)行在外的股票數(shù)量營業(yè)利潤的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額／營業(yè)利潤29反映企業(yè)收現(xiàn)能力的比率分析銷售收現(xiàn)率＝銷售商品、提供勞務(wù)收到A公司99~03資產(chǎn)負(fù)債率比較圖30A公司99~03資產(chǎn)負(fù)債率比較圖30A公司99~03毛利率比較與趨勢圖31A公司99~03毛利率比較與趨勢圖31呈全球資源緊缺化的現(xiàn)狀32呈全球資源緊缺化的現(xiàn)狀32找出成本浪費(fèi)產(chǎn)生的根源33找出成本浪費(fèi)產(chǎn)生的根源33人力物力財(cái)力DataWarehousingIntegration物力方面的浪費(fèi)

a、材料消耗和積壓B、質(zhì)量不合格C、設(shè)備磨損程度D、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象E、物資流失成本浪費(fèi)的三大根源財(cái)力方面的浪費(fèi)a、管理費(fèi)超標(biāo)b、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)C、預(yù)算不細(xì)致人員方面的浪費(fèi)a、人員素質(zhì)勝任能力不夠B、定編不合理C、勞動(dòng)紀(jì)律D、人員自身安全34人力物力財(cái)力DataWarehousing物力方面的何為7S？整理

整頓

清掃

清潔

修養(yǎng)

安全

節(jié)約35何為7S？整理

整頓

清掃

清潔

修養(yǎng)

安全

節(jié)約357S的八大作用367S的八大作用36☆至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;☆無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多;☆知名度很高，很多人慕名來參觀;☆大家爭著來這家公司工作;☆人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮;☆整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

1、虧損為零----6s是無聲的推銷員37☆至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;1、虧損為零--☆

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);☆

檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;☆

環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);☆

干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識(shí);☆

機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;☆

員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;2、不良為零----6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者38☆產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);2、不良為零----6S是品質(zhì)零缺3、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手☆

6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;☆避免庫房、貨架、天棚過剩;☆避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩;☆避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備;☆避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);☆消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作;☆避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

393、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手☆6S能減少庫存量，排除☆工廠無塵化;☆無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;☆模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;☆設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;☆每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。4、故障為零----

6S是交貨期的保證40☆工廠無塵化;4、故障為零----6S是交貨期的保證4☆模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;☆整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;☆徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零----6S是高效率的前提41☆模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;5、切☆整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用;☆物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素;☆工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;☆人車分流，道路通暢;☆

“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確;☆員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè);☆所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從☆而消除安全隱患;☆消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生☆火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。6、事故為零----6S是安全的軟件設(shè)備42☆整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用;6、事故為零-☆人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;☆去任何崗位都能立即上崗作業(yè);☆誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;☆工作方便又舒適;☆每天都有所改善，有所進(jìn)步。

7、投訴為零----6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者43☆人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;7、投訴為零----6S是標(biāo)☆一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;☆崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱;☆工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工;☆

6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善;☆在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。8、缺勤率為零----6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位44☆一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;班組長日常工作中能管理好的生產(chǎn)成本應(yīng)該從哪些方面入手？45班組長日常工作中能管理好的生產(chǎn)成本應(yīng)該從哪些方面入手？45班組長能管理好的生產(chǎn)成本日用品原材料生產(chǎn)用品原材料使用工具的方法開會(huì)成本46班組長能管理好的生產(chǎn)成本日用品原材料46班組長能管理好的生產(chǎn)成本日用品原材料1、手套2、鋼筆3、襪子生產(chǎn)用原材料1、潤滑脂2、螺母3、螺栓4、膠帶5、保溫材料6、隔熱棉7、棉紗工作中使用的工具1、鉗子2、榔頭47班組長能管理好的生產(chǎn)成本1、手套1、潤滑脂2、螺母班組長能管理好的生產(chǎn)成本成本名稱

成本內(nèi)容節(jié)約管理的方法日用品原材料1、手套2、鋼筆3、襪子生產(chǎn)用原材料1、潤滑脂2、螺母3、螺栓4、膠帶5、保溫材料6、隔熱棉7、棉紗工作中使用的工具1、鉗子2、榔頭48班組長能管理好的生產(chǎn)成本成本名稱怎樣降低開會(huì)成本49怎樣降低開會(huì)成本49班組長管理好生產(chǎn)成本的方法加強(qiáng)員工節(jié)約成本的意識(shí)從細(xì)節(jié)入手以身作則50班組長管理好生產(chǎn)成本的方法加強(qiáng)員工節(jié)約成本的意識(shí)50相關(guān)資料采油隊(duì)、測井隊(duì)、哈得水電隊(duì)、克拉二、發(fā)電隊(duì)、供電隊(duì)、邊電隊(duì)、巡線班組、礦區(qū)事業(yè)部中石油員工捐款1。2725億元，要重新建設(shè)百所小學(xué)6月1日禁止超市免費(fèi)提供塑料袋，日本2005年“無領(lǐng)帶”上班提倡辦公室“輕裝”以期減少空調(diào)使用，節(jié)約能源。并制定了一部法律《循環(huán)型社會(huì)推進(jìn)基本法》其中有一條就是重復(fù)利用、再生利用。日本走到了世界得前頭。如2002年日本得易拉罐消費(fèi)是174。4億個(gè)，其中被回收利用的有144。3億個(gè)?；厥绽寐食^了80％。紙張的回收率將近65％。日本是個(gè)海洋國家，但是人均淡水資源十分貧乏。在世界居105位。日本為了節(jié)約水，日本人有一個(gè)生活習(xí)慣就是洗澡，一缸水全家用對日本人是很平常的一個(gè)生活習(xí)慣。有一種沙網(wǎng)可以過去洗澡水中的臟物。中國水量很多，但是人均更少，居世界126位。51相關(guān)資料采油隊(duì)、測井隊(duì)、哈得水電隊(duì)、克拉二、發(fā)電隊(duì)、供電隊(duì)、相關(guān)資料南非——是世界上最干旱的30個(gè)國家之一，水資源對南非來說具有重大的戰(zhàn)略意義。白天10點(diǎn)－6點(diǎn)不許澆花園，如有違背罰款1000蘭特。（1400元人民幣），南非的總體姆貝基經(jīng)常親自示范。在節(jié)水周下河淘淤泥，還用扳手修漏水的龍頭，被南非人們親切的稱為：“第一水管工”?，F(xiàn)在加大了對循環(huán)水的再次利用和海水淡化的研究。52相關(guān)資料南非——是世界上最干旱的30個(gè)國家之一，水資源對南非課程內(nèi)容

一、成本控制管理與精益生產(chǎn)二、班組長如何進(jìn)行成本管理三、班組長成本管理的方法與技巧

53課程內(nèi)容一、成本控制管理與精益生產(chǎn)1煮雞蛋的學(xué)問1、容器：長寬高各四厘米2、水：50毫升3、時(shí)間：燒開水一分鐘，煮三分鐘，燜三分鐘1、容器：鍋2、水：250毫升3、時(shí)間：燒開水三分鐘，煮大約十分鐘。節(jié)約70%的成本多用70%的資源日本式煮蛋法中國式煮蛋法54煮雞蛋的學(xué)問1、容器：長寬高各四厘米1、容器：鍋節(jié)約70%的1維3維2維代表不同的管理職責(zé)的專項(xiàng)管理1、生產(chǎn)2、技術(shù)3、質(zhì)量4、設(shè)備動(dòng)力5、勞資人事6、計(jì)劃7、財(cái)務(wù)8、供應(yīng)9、銷售代表不同的管理層次總部-分廠-車間-班組代表產(chǎn)品形成的過程1、設(shè)計(jì)與工藝2、材料供應(yīng)采購3、運(yùn)輸、驗(yàn)收、庫存4、操作加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)551維3維2維代表不同的管理職責(zé)的專項(xiàng)管理代表不同的管理層次尋找效率下降的方法---原因分析法工作效率下降原材料機(jī)器設(shè)備人方法環(huán)境56尋找效率下降的方法---原因分析法工原材料機(jī)器設(shè)備人方法環(huán)境班組作業(yè)常見無效工作(浪費(fèi)）分析57班組作業(yè)常見無效工作(浪費(fèi)）分析5班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生58班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量6成本生產(chǎn)經(jīng)營成本直接成本間接成本管理成本財(cái)務(wù)管理概念解釋59成本財(cái)務(wù)管理概念解釋7

成本的一般概念60成本的一般概念8619

6210生產(chǎn)經(jīng)營成本的含義是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)成本。包括產(chǎn)品制造成本和期間成本兩大類。A、產(chǎn)品制造成本：直接材料+直接人工＋制造費(fèi)用B、期間成本：管理費(fèi)用＋財(cái)務(wù)費(fèi)用＋營業(yè)費(fèi)用C、直接成本：可直接計(jì)算的貨幣或非貨幣成本D、間接成本:不可直接計(jì)算的貨幣或非貨幣成本63生產(chǎn)經(jīng)營成本的含義是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)成本。管理成本的含義管理成本是由于管理的需要而產(chǎn)生的成本，是在一定的生產(chǎn)條件下，耗費(fèi)和補(bǔ)償是相互聯(lián)系的，為了以減少的耗費(fèi)來獲得最大的補(bǔ)償，生產(chǎn)經(jīng)營者必須強(qiáng)化成本管理，從而確定了成本在管理中的作用。成本同管理的結(jié)合，決定了成本內(nèi)容必須依從管理的需要而發(fā)展。64管理成本的含義管理

參考：選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（％）元新員工不足而導(dǎo)致的費(fèi)用（12個(gè)月）4623000同事幫助新員工的費(fèi)用（12個(gè)月）3316500因人員離職導(dǎo)致生產(chǎn)力下降的費(fèi)用（1個(gè)半月）63000同事因某員工的離職而分散注意力導(dǎo)致的費(fèi)用21000職位空缺或找人臨時(shí)替補(bǔ)的費(fèi)用（13周）5025000辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費(fèi)用31500招聘費(fèi)用（廣告費(fèi)、代理費(fèi)等）和人力資源部的審查費(fèi)用105000尋找新的合適員工的費(fèi)用（49小時(shí)）84000重新安置該員工的費(fèi)用00總費(fèi)用79000總費(fèi)用相對于平均工資的倍數(shù)1.58上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)的研究成果編制而成的，實(shí)際的費(fèi)用數(shù)是以每位不需調(diào)動(dòng)崗位的人員5萬美元/年的工資水平計(jì)算的。65參考：選人錯(cuò)誤（換人）的代價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目占工資的百分比（％）成本控制成本控制體系成本控制與成本降低的區(qū)別成本降低的途徑成本控制的方式66成本控制成本控制體系14一、成本控制體系成本組織控制：按其責(zé)任和控制范圍分為成本中心、利潤中心、投資中心.

成本中心：指著重考核其所發(fā)生的成本或費(fèi)用，而不考核可以用貨幣計(jì)量的收入稱為成本中心。成本中心通常以標(biāo)準(zhǔn)成本作為考核依據(jù)；費(fèi)用中心則以一定的業(yè)務(wù)工作量為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)按期編制“費(fèi)用彈性預(yù)算”作為考評和考核實(shí)際費(fèi)用水平的尺度。（業(yè)績評價(jià)報(bào)告見下頁）

利潤中心：既有成本發(fā)生又有收入的分廠、分公司等。

投資中心：具有生產(chǎn)和銷售權(quán)并能獨(dú)立運(yùn)用資金，有權(quán)購建或處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或縮減現(xiàn)有生產(chǎn)能力，則需進(jìn)一步將其獲得的利潤與其占用的資金對比，考核資金利用效果。67一、成本控制體系成本組織控制：按其責(zé)任和控制范圍分為成本中心成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告

實(shí)際差異可控成本直接材料直接工資管理人員工資維修費(fèi)物料費(fèi)其它實(shí)際同責(zé)任預(yù)算比：負(fù)值為有利差異；正值為不利差異；應(yīng)區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合計(jì)不可控成本設(shè)備折舊房屋部門費(fèi)用其他受分配的費(fèi)用合計(jì)總計(jì)68成本中心的業(yè)績評價(jià)報(bào)告

實(shí)際差異可控成本實(shí)際同責(zé)任預(yù)算比二、成本控制與成本降低的區(qū)別成本控制－以目標(biāo)為基礎(chǔ)；成本降低：最小化成本控制一僅限于成本限額的項(xiàng)目；成本降低：涉及企業(yè)的全部活動(dòng)成本控制一執(zhí)行過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額；成本降低：包括正確選擇經(jīng)營方案以及成本預(yù)測和決策分析成本控制：降低成本支出的絕對額；成本降低：還包括降低相對額69二、成本控制與成本降低的區(qū)別成本控制－以目標(biāo)為物耗統(tǒng)計(jì)對照表用量發(fā)生點(diǎn)計(jì)劃用量實(shí)際用量對比原因分析紗剪（把）5054+4記號(hào)筆（支）4056+16紗布（米）9085—5機(jī)油（kg）120158+38手套（雙）200268+68打印紙（張）1100530—570銼刀（把）2018—270物耗統(tǒng)計(jì)對照表用量計(jì)劃用量實(shí)際用量對比原因分三、成本降低的途徑第一層次：減少物耗；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率第二層次：開發(fā)新產(chǎn)品；采用先進(jìn)的設(shè)備；

開展作業(yè)成本計(jì)算；改進(jìn)員工的培訓(xùn)第三層次：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益第四層次：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)71三、成本降低的途徑第一層次：減少物耗；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率19四、按成本控制主體實(shí)施的方式分為：

1、自我控制2、對外控制。a、自我控制是指成本控制主體對自身發(fā)生的成本進(jìn)行控制，如生產(chǎn)車間，只對本車間發(fā)生的各種成本進(jìn)行控制，保證本車間成本計(jì)劃的順利完成；b、對外控制是指成本控制對企業(yè)內(nèi)部其他單位發(fā)生的成本進(jìn)行控制。72四、按成本控制主體實(shí)施的方式分為：20

按預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，將實(shí)際與預(yù)算發(fā)生的差異及其形成原因反饋給各有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)節(jié)與指導(dǎo)，在鞏固已有的成績基礎(chǔ)上，糾正偏差，屬于事中成本控制范圍，依舊停留在節(jié)流環(huán)節(jié)上?，F(xiàn)階段成本控制應(yīng)側(cè)重于開源與節(jié)流雙關(guān)齊下的方法上，在千方百計(jì)地節(jié)約開支，消除浪費(fèi)同時(shí)，想辦法開辟財(cái)源，增加收入，絕對成本控制與相對成本控制結(jié)合?，F(xiàn)階段的成本控制側(cè)重于日常成本控制73按預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制依據(jù)，將實(shí)際與

日常成本控制的內(nèi)容第一，事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個(gè)成本中心編制責(zé)任成本預(yù)算，作為日常成本控制的根據(jù)。第二，按照成本控制的原則，對實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第三，每間隔一定時(shí)期(間距越小越好)，編制實(shí)績報(bào)告，將責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，并計(jì)算出成本差異。第四，對成本差異進(jìn)行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動(dòng)來調(diào)節(jié)、限制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，修訂末采納標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。第五，根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進(jìn)行考評，貫徹執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。74日常成本控制的內(nèi)容22資產(chǎn)期末數(shù)年初數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金短期借款交易性金融資產(chǎn)應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款預(yù)收款項(xiàng)其他應(yīng)收款應(yīng)付職工薪酬存貨應(yīng)交稅費(fèi)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)負(fù)債合計(jì)非流動(dòng)資產(chǎn)：非流動(dòng)負(fù)債：可供出售金融資產(chǎn)長期借款持有至到期投資應(yīng)付債券長期股權(quán)投資長期應(yīng)付款長期應(yīng)收款預(yù)計(jì)負(fù)債投資性房地產(chǎn)非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)在建工程所有者權(quán)益：無形資產(chǎn)實(shí)收資本（股本）開發(fā)支出資本公積商譽(yù)盈余公積長期待攤費(fèi)用未分配利潤

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)（一）資產(chǎn)負(fù)債表75資產(chǎn)期末數(shù)年初數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)年初數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)（二）利潤表項(xiàng)目本年金額上年金額一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用

資產(chǎn)減值損失

加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“—”號(hào)填列）

投資收益（損失以“—”號(hào)填列）

其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益二、營業(yè)利潤（虧損以“—”號(hào)填列）加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失

三、利潤總額（虧損總額以“—”號(hào)填列）

減：所得稅費(fèi)用

四、凈利潤（凈虧損以“—”號(hào)填列）五、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益76（二）利潤表項(xiàng)目本年金額上年金額一、營業(yè)收入減：項(xiàng)目本年金額上年金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到的稅費(fèi)返還收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項(xiàng)稅費(fèi)支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到的現(xiàn)金取得投資收益所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)（三）現(xiàn)金流量表77項(xiàng)目本年金額上年金額一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售

利潤表會(huì)企02表編制單位：年月單位：元項(xiàng)目本期金額上期金額一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值損失加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（減損失）

投資收益（減損失）二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額減：所得稅費(fèi)用四、凈利潤（凈虧損用“－”填列）五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益78

利潤表會(huì)企02表編制單位：2008年12月單位：元項(xiàng)目本期金額上期金額一、營業(yè)收入2490000減：營業(yè)成本

780000營業(yè)稅金及附加

780000銷售費(fèi)用

60000管理費(fèi)用

50000財(cái)務(wù)費(fèi)用

170000資產(chǎn)減值損失

50000加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（減損失）－450000

投資收益（減損失）

850000二、營業(yè)利潤

1000000加：營業(yè)外收入

100000減：營業(yè)外支出

40000三、利潤總額

1060000減：所得稅費(fèi)用

171600四、凈利潤（凈虧損用“－”填列）

888400五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益79

反映企業(yè)資產(chǎn)管理能力的比率分析存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365／存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入／應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365／應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率經(jīng)營周期＝存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＋應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=銷售成本／應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝365／應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金周期＝經(jīng)營周期－應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／固定資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入／總資產(chǎn)80反映企業(yè)資產(chǎn)管理能力的比率分析存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本／存貨28反映企業(yè)收現(xiàn)能力的比率分析銷售收現(xiàn)率＝銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金／銷售收入資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報(bào)率＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額／總資產(chǎn)每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額／發(fā)行在外的股票數(shù)量營業(yè)利潤的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量＝經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額／營業(yè)利潤81反映企業(yè)收現(xiàn)能力的比率分析銷售收現(xiàn)率＝銷售商品、提供勞務(wù)收到A公司99~03資產(chǎn)負(fù)債率比較圖82A公司99~03資產(chǎn)負(fù)債率比較圖30A公司99~03毛利率比較與趨勢圖83A公司99~03毛利率比較與趨勢圖31呈全球資源緊缺化的現(xiàn)狀84呈全球資源緊缺化的現(xiàn)狀32找出成本浪費(fèi)產(chǎn)生的根源85找出成本浪費(fèi)產(chǎn)生的根源33人力物力財(cái)力DataWarehousingIntegration物力方面的浪費(fèi)

a、材料消耗和積壓B、質(zhì)量不合格C、設(shè)備磨損程度D、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象E、物資流失成本浪費(fèi)的三大根源財(cái)力方面的浪費(fèi)a、管理費(fèi)超標(biāo)b、財(cái)務(wù)分析不準(zhǔn)C、預(yù)算不細(xì)致人員方面的浪費(fèi)a、人員素質(zhì)勝任能力不夠B、定編不合理C、勞動(dòng)紀(jì)律D、人員自身安全86人力物力財(cái)力DataWarehousing物力方面的何為7S？整理

整頓

清掃

清潔

修養(yǎng)

安全

節(jié)約87何為7S？整理

整頓

清掃

清潔

修養(yǎng)

安全

節(jié)約357S的八大作用887S的八大作用36☆至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;☆無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多;☆知名度很高，很多人慕名來參觀;☆大家爭著來這家公司工作;☆人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮;☆整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

1、虧損為零----6s是無聲的推銷員89☆至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;1、虧損為零--☆

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);☆

檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;☆

環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);☆

干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識(shí);☆

機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;☆

員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;2、不良為零----6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者90☆產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);2、不良為零----6S是品質(zhì)零缺3、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手☆

6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;☆避免庫房、貨架、天棚過剩;☆避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩;☆避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備;☆避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi);☆消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作;☆避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

913、浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手☆6S能減少庫存量，排除☆工廠無塵化;☆無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高;☆模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少;☆設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;☆每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。4、故障為零----

6S是交貨期的保證92☆工廠無塵化;4、故障為零----6S是交貨期的保證4☆模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;☆整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;☆徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零----6S是高效率的前提93☆模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間;5、切☆整理、整頓后，通道和休息場所等不會(huì)被占用;☆物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安