房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日主要內容成本管理軟件開發(fā)的背景軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始，xx各分公司先后把“審算部”更名為“成本管理部”，對工程造價專業(yè)人員提出了更高的要求：單純的建安費用控制加強成本的計劃性——目標成本管理制度項目全成本控制利潤是多少——不準確項目間成本——不可比基礎資料管理——不統(tǒng)一成本管理軟件開發(fā)的背景2000年xx集團成本管理的狀況土地成本開發(fā)前期準備費主體建筑工程費主體安裝工程費園區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)境建設費配套設施費開發(fā)間接費1、統(tǒng)一成本科目的設置主體造價園區(qū)造價樓面地價費用及資金成本軟件開發(fā)前基礎工作及制度的完善建造成本：指項目的建筑安裝成本。包括：開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境費、配套設施費6大項。開發(fā)成本：指項目的制造成本。開發(fā)成本=土地獲得價款+建造成本+開發(fā)間接費完全成本：完全成本=開發(fā)成本+期間費用。完全成本中不包含營業(yè)稅金。項目成本：在未特別說明時，一般指項目的“開發(fā)成本”。幾個基本成本概念責任成本體系通過確定責任主體和評價部門，通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。責任成本管理體系要素：（1）責任范圍；（2）責任人（3）評價標準；（4）評價人責任成本體系建立目的：令全員實施自覺的成本管理行為2、責任成本管理3、加強目標成本管理管理原則：體現(xiàn)目標成本的先進性目標成本的嚴肅性(納入績效考核)

目標成本：目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成本的控制線。動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本結果（見動態(tài)成本構成）?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸簞討B(tài)成本反映系統(tǒng)平臺成本指標數(shù)據(jù)庫實施過程新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材料采購竣工結算成本估算目標成本測算一目標成本測算二目標成本動態(tài)成本結算成本分析目標成本形成動態(tài)成本控制4、加強作業(yè)過程管理項目發(fā)展施工規(guī)劃設計招標竣工結算簽約銷售及物業(yè)管理總目標通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。全過程、全員、全方位房地產(chǎn)成本作業(yè)過程：軟件開發(fā)前基礎工作及制度的完善新項目發(fā)發(fā)展成本本控制控制要點點：穩(wěn)健性合理確定定估算基基礎，合合理預計計工程量量和工程綜合單單價?？刂圃瓌t則：客觀、全全面、準準確、謹謹慎預測測新項目目成本需求文件件：《新項目發(fā)發(fā)展可行行性評審審體系》軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善成本數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)：成本指標標數(shù)據(jù)項目成本本數(shù)據(jù)材料設備備數(shù)據(jù)——是xx集團的成成本數(shù)據(jù)據(jù)平臺，，是新項項目估算算和結算算分析的的重要參參考依據(jù)據(jù)。分為規(guī)劃劃指標、、建筑指指標和結結構指標標，可以以對不同同項目間間的同類類指標進進行比較較分析。。記錄各項項目及其其各產(chǎn)品品類型的的結算成成本，可可以對不不同項目目間的同同類產(chǎn)品品指標進進行比較較分析。。記錄各項項目材料料設備的的價格等等詳細資資料，便便于新項項目估算算和部品品設計時時參考。。設計階段段的成本本控制控制要點點：合理的產(chǎn)產(chǎn)品技術術經(jīng)濟指指標設計周期期、設計計質量。?？刂圃瓌t則：經(jīng)濟合理理性最大大。需求文件件：《規(guī)劃設計計工作流流程與評評審制度度》軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善設計成本本控制70%的成本由由設計階階段確定定建筑專業(yè)業(yè)：準確確的定位位、合理理的經(jīng)濟濟技術指指標結構專業(yè)業(yè)：設計計人員的的經(jīng)濟意意識、合合理的安安全系數(shù)數(shù)設備專業(yè)業(yè)：材料料設備的的性價比比、兼顧顧長期使使用成本本設計階段段的主要要經(jīng)濟指指標容積率建筑占地地面積單方鋼筯筯含量單方砼含含量窗地比建筑周長長面積比比……招標成本本控制控制要點點：獲取競爭爭性低價價成本盡量采用用工程量量清單方方式集中采購購控制原則則：全面招標標原則合理低價價中標原原則透明公正正原則需求文件件：《工程及材材料招標標管理辦辦法》軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善工程量清清單招標標的優(yōu)點點降低職業(yè)業(yè)風險，對成本本人員的的個人水水平的依依賴性降降低；提高工作作效率，尤其是是能大大大縮短結結算核對對時間；；便于成本本數(shù)據(jù)積積累，建建立成本本數(shù)據(jù)庫庫：工程總價價準確；；有更合理理的時間間辦開工工手續(xù)；；發(fā)現(xiàn)設設計失誤誤，減少少變更及時評估估出造價價咨詢公公司的工工作質量量合同簽約約階段的的成本控控制控制要點點：合同談判判（慎選選）合同審批批控制原則則：合法性原原則、合合同書原原則、事事前簽訂訂原則、招招標原則則、利益益明晰原原則需求文件件：《工程合同同管理辦辦法》《合同分類類編號規(guī)規(guī)則》軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善合同的主主要經(jīng)濟濟條款合同造價價：總價合同同、單價價合同、、費率合合同付款進度度：按月付款款、按形形象進度度付款總包管理理配合費費：2%采購保管管費：1.5～3%(其中采購購70%、保管30%）保修金：：3～5%材料供應應方式：：甲供、甲甲控乙供供、乙供供變更與簽簽證：按合同單單價、按按定額下下浮竣工驗收收與結算算：結算方法法、核對對時間要要求等……合同簽約約階段的的成本控控制軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善工程類合合同共分分六類，，相應編編號按下下列括號號中漢字字表示。。土地合同同（土地地）：項目合作作開發(fā)與與土地使使用權出出讓、轉轉讓等合合同；前期合同同（前期期）：規(guī)劃、設設計、勘勘察、監(jiān)監(jiān)理、造造價咨詢詢等合同同；施工合同同（施工工）：包括建筑筑、安裝裝、裝飾飾、市政政等施工工或安裝裝合同；；工程材料料設備采采購合同同（采購購）：包括材料料采購、、甲方付付款乙方方收貨的的三方合合同、設設備購買買等合同同；園林環(huán)境境合同（（環(huán)境））：包括室外外環(huán)境施施工和采采購合同同；營銷包裝裝合同（（營銷））：包括策劃劃、銷售售代理、、樣板間間裝修、、戶外廣廣告牌制制安、媒媒介廣告告設計、、制作、、宣傳品品設計、、印刷等等合同；；施工期間間的成本本控制控制要點點：變更與簽簽證的控控制工程質量量的控制制工期控制制控制原則則：權力限制制原則、、時間限限制原則則多級審核核原則、、完工確確認原則則需求文件件：《設計變更更、現(xiàn)場場簽證管管理辦法法》軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善結算階段段的成本本控制控制要點點：嚴格審核核結算工工程量合理確定定結算單單價控制原則則：廉潔奉公公原則、、多級審審核原則則準確高效效原則、、可復查查性原則則需求文件件：《工程預結結算管理理辦法》《結算復核核工作實實施細則則》軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善銷售承諾諾及物業(yè)業(yè)管理成成本控制制控制要點點：銷售承諾諾（銷售售合同、、廣告、、售樓書書）物業(yè)管理理虧損控制原則則：獨立、健健康運營營，不產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)營營負擔。。需求文件件：《銷售管理理制度》《物業(yè)管理理制度》軟件開發(fā)發(fā)前基礎礎工作及及制度的的完善責任成本本管理目標成本本管理作業(yè)過程程管理成本管理理軟件公司總經(jīng)經(jīng)理層控制系統(tǒng)統(tǒng)信息系統(tǒng)統(tǒng)組織系系統(tǒng)最終形形成如如下所所示的的成本本管理理構架架和模模式領導機機構管理工工具管理制制度成本、、工程程文件件金蝶開開發(fā)合合同管管理軟軟件的的優(yōu)勢勢成本數(shù)數(shù)據(jù)與與財務務息息息相關關，能能方便便的進進行數(shù)數(shù)據(jù)轉轉換。。金蝶軟軟件的的數(shù)據(jù)據(jù)安全全性較較高。。金蝶軟軟件的的控件件中，，已很很好地地實現(xiàn)現(xiàn)分項項目按按數(shù)據(jù)據(jù)進行授權權，查查詢方方便且且功能能強大大。金蝶可可以實實現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)遠遠程同同步復復制，，便于于集團團監(jiān)控控。軟件使使用后后的成成本管管理現(xiàn)現(xiàn)狀和和前景景工程和和材料料采購購合同同條款款、合合同價價集團團內互互相借借鑒。。類似項項目之之間很很方便便進行行比較較，挖挖掘成成本降降低潛潛力。。及時統(tǒng)統(tǒng)計變變更簽簽證的的造價價，實實現(xiàn)可可控。。成本數(shù)數(shù)據(jù)與與財務務之間間相互互調用用，協(xié)協(xié)調高高效。。各項目目成本本數(shù)據(jù)據(jù)集中中反饋饋，即即時了了解項項目動動態(tài)成成本和利潤潤狀況況，項項目定定位和和領導導決策策更加加準確確。工程管管理部部——合同統(tǒng)統(tǒng)一管管理，，對供供應商商進行行評估估項目經(jīng)經(jīng)理部部——變更簽簽證、、進度度款、