歡迎您閱讀后使用PAGE員工晉升管理制度1、目的1.1為順應(yīng)公司快速成長與發(fā)展，有效運(yùn)用人力資源，透過公平、公正、公開的晉升考核從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才。1.2激勵(lì)員工自我成長與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。2、晉升原則2.1員工晉升以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)辦理。2.2部門主管對(duì)具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，?yīng)考慮其適任性、未來性及本辦法規(guī)定的晉升條件，按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓(xùn)練。2.3選拔具有領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動(dòng)能力的人才。3、職務(wù)晉升路徑圖 管理職類業(yè)務(wù)職類技術(shù)職類總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)副總經(jīng)理設(shè)計(jì)主管總監(jiān)經(jīng)理資深設(shè)計(jì)師經(jīng)理主管主筆設(shè)計(jì)師主管專員見習(xí)設(shè)計(jì)師普通職員普通職員（施工圖、效果圖、助理）見習(xí)生3、職務(wù)晉升條件與相關(guān)規(guī)定3.1總經(jīng)辦（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后總監(jiān)助理總助在公司服務(wù)2年以上近半年績效考核等級(jí)平均在C級(jí)以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉公司各部門情況，熟悉公司經(jīng)營策略，具有先進(jìn)的管理理念?！羰煜すぷ髁鞒叹帉?，各類合同范本起草?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力?！粲休^強(qiáng)的計(jì)劃性和號(hào)召力?？傊笨偨?jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門的工作流程?！艟哂辛己玫那罢靶院透叨藳Q策能力?！艟邆淞己玫娜嗣}資源，能處理各種復(fù)雜人際關(guān)系。◆有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力。3.2行政人事部（縱向）職務(wù)晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生文員、前臺(tái)類在公司服務(wù)滿六個(gè)月?！秾?shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識(shí)文員、前臺(tái)類專員在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級(jí)平均在C級(jí)以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆應(yīng)用技術(shù)及操作流程◆崗位知識(shí)◆對(duì)基層管理有基本的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累?！粲谢镜娜穗H關(guān)系處理技巧。專員主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理、心理學(xué)、管理技能開發(fā)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)◆熟悉各項(xiàng)工作流程和對(duì)流程修正的能力。◆一定的判斷和解決問題的能力。◆對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有清醒的認(rèn)識(shí)和了解。◆有一定的計(jì)劃、組織和控制能力。主管經(jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能?！裟軌蛑笇?dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；◆熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策。3.3財(cái)務(wù)部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個(gè)月?！秾?shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識(shí)會(huì)計(jì)/出納財(cái)務(wù)主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)操作等的相關(guān)培訓(xùn)◆熟悉財(cái)務(wù)、稅法等相關(guān)法律法規(guī)，熟悉財(cái)務(wù)類工作流程?！羰煜じ黝愗?cái)務(wù)軟件的應(yīng)用?！袅己玫臏贤▍f(xié)調(diào)能力和獨(dú)立處理解決問題的能力。◆具有初級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱◆具有一定的管理能力（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、溝通）財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)操作等的相關(guān)培訓(xùn)◆獨(dú)立制定公司財(cái)務(wù)制度，設(shè)計(jì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析規(guī)劃，具有財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師能力?！艟_了解國家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制定的能力，具有制度的規(guī)劃能力。◆具有一定的管理能力（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、溝通），主動(dòng)為上級(jí)分擔(dān)工作?！艟哂兄屑?jí)會(huì)計(jì)師以上職稱財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司服務(wù)5年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過金融學(xué)、戰(zhàn)略策劃、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)操作等的相關(guān)培訓(xùn)◆政府關(guān)系良好、融資合格、能合理制定財(cái)務(wù)制度并實(shí)施，熟悉國內(nèi)資本運(yùn)作規(guī)律?！艟哂胸?cái)務(wù)理論體系及制度建設(shè)的能力，具有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思想能力、能獨(dú)立管理公司財(cái)務(wù)的能力?！裟軌蚶闷髽I(yè)融資手段、籌資決策、財(cái)務(wù)法律法規(guī)降低企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?！羰煜夜J(rèn)會(huì)計(jì)原則?！艟邆渥吭降墓芾砟芰Γㄓ?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、溝通）◆具有中級(jí)會(huì)計(jì)師以上的職稱，注冊(cè)會(huì)計(jì)師為佳。3.4客服部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個(gè)月?！秾?shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識(shí)客服專員客服主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉客服業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作?！裟塥?dú)立編制部門工作流程制度，客服工作能獨(dú)當(dāng)一面◆快速協(xié)調(diào)解決部門突發(fā)事件，提升部門工作效率及客戶滿意度?？头鞴芸头?jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作。◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力。3.5電商部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個(gè)月。《實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識(shí)專員電商主管在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉電商業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作?！裟塥?dú)立編制部門工作流程制度，工作能獨(dú)當(dāng)一面◆快速協(xié)調(diào)解決部門突發(fā)事件，提升部門工作效率。◆對(duì)管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧。電商主管電商經(jīng)理在公司服務(wù)4年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作?！羰煜て髽I(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念。◆有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力。3.6采購部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個(gè)月?！秾?shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識(shí)跟單文員采購員在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級(jí)平均在C級(jí)以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉采購業(yè)務(wù)和流程，能根據(jù)工程需要制訂采購計(jì)劃及毛利分析表?！裟芎芎玫目刂撇少徚浚龊煤笃谑Ｓ辔锪贤素浖叭霂齑婀芾?。采購員采購主管在公司服務(wù)2年以上近半年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過管理學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理、心理學(xué)、管理技能開發(fā)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)◆熟悉采購業(yè)務(wù)和流程◆在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作。采購主管采購經(jīng)理在公司服務(wù)3年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作。◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力。采購經(jīng)理副總在公司服務(wù)5年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作?！羰煜て髽I(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力，有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源。3.7設(shè)計(jì)部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個(gè)月?！秾?shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識(shí)效果圖設(shè)計(jì)師/施工圖設(shè)計(jì)師見習(xí)設(shè)計(jì)師在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級(jí)平均在C級(jí)以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和流程，可以獨(dú)立完成安排的各種效果設(shè)計(jì)圖紙和對(duì)圖紙的美觀校正、自我審圖?！艟邆溆行路f的方案基本構(gòu)思設(shè)計(jì)和工作能力突出。見習(xí)設(shè)計(jì)師主筆設(shè)計(jì)師在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上◆掌握一般設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和流程?！艟哂幸欢ǖ墓ぷ鲗?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一般性的方案設(shè)計(jì)知識(shí)?！粲幸欢ǖ臏贤ê蛥f(xié)調(diào)能力?！舄?dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的一般性設(shè)計(jì)工作?！裟塥?dú)立解決本專業(yè)一般性的技術(shù)問題。主筆設(shè)計(jì)師資深設(shè)計(jì)師在公司服務(wù)2年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上◆熟悉設(shè)計(jì)工藝技術(shù)及操作流程?！粢欢ǖ呐袛嗪徒鉀Q問題的能力?！艟哂休^高的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方案設(shè)計(jì)知識(shí)?！舄?dú)立承擔(dān)較復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，并負(fù)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任?！裟塥?dú)立解決本專業(yè)較復(fù)雜的技術(shù)問題。資深設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)主管在公司服務(wù)3年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上◆熟練工藝技術(shù)及操作流程和對(duì)流程修正的能力?！袅己玫呐袛嗄芰烷_拓能力?！舫袚?dān)主要的設(shè)計(jì)工作，負(fù)有局部的設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，能獨(dú)立解決本部門、本專業(yè)復(fù)雜問題的能力。◆對(duì)管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧。設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)總監(jiān)在公司服務(wù)5年以上近1年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上◆能夠指導(dǎo)部分職能模塊的工作◆具有本專業(yè)豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！舫袚?dān)主要設(shè)計(jì)技術(shù)工作，負(fù)有全面的設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，能獨(dú)立解決本部門本專業(yè)重大疑難問題的能力?！艟夹g(shù)、工藝。3.8工程部（縱向）晉升相關(guān)規(guī)定晉升類別年資規(guī)定考績情況培訓(xùn)情況掌握技能原崗位晉升后見習(xí)生正式職員在公司服務(wù)滿六個(gè)月?！秾?shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表》工作規(guī)范、工作技能培訓(xùn)應(yīng)用技術(shù)、崗位知識(shí)助理/施工員項(xiàng)目經(jīng)理/工程監(jiān)理在公司服務(wù)1年以上近半年績效考核等級(jí)平均在C級(jí)以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉工裝行業(yè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，并能解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題?！袅私夤こ滩牧?、施工工藝、項(xiàng)目分包發(fā)包及項(xiàng)目管理等。◆具有獨(dú)立判斷能力，會(huì)做工程報(bào)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理/工程監(jiān)理工程經(jīng)理在公司服務(wù)3年以上近半年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過相關(guān)管理、應(yīng)用技術(shù)等方面的培訓(xùn)◆熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?！羰煜すこ坦芾怼⒊杀究刂频确矫??！艟邆鋮f(xié)調(diào)能力和處理解決問題的能力，有出色的組織管理才能?！艟邆鋷ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，培訓(xùn)新的施工團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理。◆對(duì)管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧。工程經(jīng)理工程總監(jiān)在公司服務(wù)4年以上近一年績效考核等級(jí)平均在B級(jí)以上受過管理學(xué)、組織行為學(xué)、項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理的培訓(xùn)◆熟悉裝飾裝修工藝流程，施工管理、工程質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度管控等?！羰煜て髽I(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能，能夠指導(dǎo)各個(gè)模塊的工作?！羰煜て髽I(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念?！粲泻軓?qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力。3.9橫向（相關(guān)）職務(wù)調(diào)整相關(guān)規(guī)定調(diào)整后專業(yè)要求考績情況培訓(xùn)情況掌握技能人力行政崗不限近半年考核成績平均在C級(jí)以上受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)◆有人力資源項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)；◆熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；◆人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。營銷崗不限近半年考核成績平均在C級(jí)以上受過市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)知識(shí)、合同管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)?！羰煜な袌?chǎng)營銷運(yùn)作模式；◆對(duì)市場(chǎng)營銷工作有較深刻認(rèn)知，有良好的市場(chǎng)判斷能力和開拓能力；◆較強(qiáng)的溝通、談判技巧?！魧?duì)產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)熟悉；◆熟練操作辦公軟件。銷售內(nèi)勤不限近半年考核成績平均在C級(jí)以上受過市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)?！魧?duì)市場(chǎng)營銷工作有所了解；◆熟練掌握統(tǒng)計(jì)軟件；◆熟練操作辦公軟件。會(huì)計(jì)崗財(cái)會(huì)相關(guān)近半年考核成績平均在C級(jí)以上受過財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，取得會(huì)計(jì)上崗證?！羰煜邑?cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；◆熟悉行業(yè)以及公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)流程以及會(huì)計(jì)核算方法；◆熟悉財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)制度等工作流程；◆了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策；◆熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件。采購崗不限近半年考核成績平均在C級(jí)以上受過供應(yīng)鏈管理、合同法、談判技巧、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)等方面的培訓(xùn)?！羰煜て髽I(yè)產(chǎn)品所需設(shè)備材料；◆具備評(píng)價(jià)分析的能力；◆熟悉物資采購程序；◆較強(qiáng)的溝通和談判能力；◆熟練使用辦公軟件及電子商務(wù)。倉管崗不限近半年考核成績平均在C級(jí)以上受過倉儲(chǔ)管理、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)?！羰煜}庫作業(yè)流程；◆熟悉物品保管常識(shí)；◆熟悉倉庫進(jìn)、出帳務(wù)的處理?！羰炀毑僮鬓k公軟件。IT崗計(jì)算機(jī)相關(guān)近半年考核成績平均在C級(jí)以上◆熟悉計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟硬件技術(shù)；◆具有服務(wù)器操作系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)；◆熟悉WindowsNT/2000相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行環(huán)境及PC機(jī)硬件維護(hù)；◆精通局域網(wǎng)的維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全；◆熟悉ADSL技術(shù)原理，熟練使用ADSL路由設(shè)備，精通ADSL共享技術(shù)；◆具有獨(dú)立分析和處理網(wǎng)絡(luò)故障能力。4、員工晉升的辦理4.1晉升時(shí)機(jī)4.1.1根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人事行政部每年組織一次員工晉升。4.1.2職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。4.2晉升辦理程序4.2.1確定擬提升職位：人事行政部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。4.2.2推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》并初步審查后交人事行政部。（2）自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核查后交人事行政部。4.2.3晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。4.2.4決定人選：人事行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。5、附則5.1本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。5.2附件5.2.1《員工晉升申請(qǐng)表》贈(zèng)送內(nèi)容：?jiǎn)T工拒絕輪崗仍去原崗出勤如何處理一、案例事實(shí)王小九系某銀行員工，在浦東支行擔(dān)任現(xiàn)金業(yè)務(wù)崗（屬營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員）。入職一年后，單位根據(jù)經(jīng)營需要，通知王小九開始內(nèi)部輪崗，調(diào)派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意，收到調(diào)令之后仍在原崗位出勤上班。不久，單位向王小九發(fā)出《員工違紀(jì)警告書》，王小九拒簽并仍不執(zhí)行工作安排。根據(jù)單位《銀行輪崗輪調(diào)管理辦法》規(guī)定，“營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的柜員在同一部門且同一崗位連續(xù)工作時(shí)間一年，必須執(zhí)行崗位輪換，柜員輪崗輪調(diào)期限為一年。”王小九入職時(shí)對(duì)該制度予以簽收，后單位以嚴(yán)重違反規(guī)章制度（存在拒不執(zhí)行工作指令、曠工等情形）為由，向王小九發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書》。不久，王小九提起勞動(dòng)仲裁及訴訟，要求單位支付違法解除勞動(dòng)合同的賠償金。二、爭(zhēng)議焦點(diǎn)本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是：1、單位安排王小九至其他支行輪崗是否合理？2、單位解除王小九的勞動(dòng)合同是否合法？三、裁判結(jié)果單位認(rèn)為，公司明確規(guī)定輪崗管理辦法，員工入職時(shí)也明確知曉該輪崗制度，其拒不配輪崗安排，曠工已達(dá)多日，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。員工認(rèn)為，公司未與自己協(xié)商一致就安排至其他支行輪崗，不但變更了工作地址，也未明確工作崗位，公司無權(quán)解除勞動(dòng)合同。裁判機(jī)關(guān)認(rèn)為，輪崗制度系公司合法制定并已公示，對(duì)員工產(chǎn)生法律效力，應(yīng)予以遵守。員工以公司未與其協(xié)商一致為由拒絕輪崗并無依據(jù)，屬嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司與其解除勞動(dòng)合同合法有據(jù)。四、案例分析輪崗制度在銀行業(yè)非常普遍，很多跨國企業(yè)也建立了崗位輪換制度。但是，人力資源管理界對(duì)此爭(zhēng)議頗多，支持者認(rèn)為，輪崗為員工創(chuàng)造了鍛煉和晉升的機(jī)會(huì)，又符合單位培養(yǎng)復(fù)合人才的需要，同時(shí)避免拉幫結(jié)派，長期任職關(guān)鍵崗位帶來的腐敗問題；反對(duì)者認(rèn)為，輪崗導(dǎo)致新舊崗位接替頻繁，降低工作效率還增加了管理成本。關(guān)于輪崗，在勞動(dòng)法律上并無明確規(guī)定，常散見于部門規(guī)章以及行業(yè)規(guī)范性文件，如銀行監(jiān)管部門對(duì)商業(yè)銀行的重要崗位提出明確的輪崗要求，見《中國銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于落實(shí)案件防控工作有關(guān)要求的通知（銀監(jiān)辦發(fā)【2012】127號(hào)）》第一條，《中國銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引的通知（銀監(jiān)發(fā)〔2014〕40號(hào)）》第十九條，不少銀行因未嚴(yán)格執(zhí)行輪崗制度而被銀保監(jiān)會(huì)行政處罰的報(bào)道，也屢屢見諸報(bào)端。但是，如何理解重要崗位，如何把握輪崗期限，在不同行業(yè)、不同企業(yè)也會(huì)引起很多爭(zhēng)議。目前實(shí)務(wù)界對(duì)輪崗沒有形成統(tǒng)一觀點(diǎn)，許多人將輪崗與調(diào)崗混為一談，以為只要制定了輪崗政策，就可以按照單位的意志將員工任意調(diào)動(dòng)，其實(shí)這種操作方式系對(duì)輪崗存在誤解，也因此對(duì)公司產(chǎn)生勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。從嚴(yán)格意義上講，輪崗不等同于調(diào)崗，比如深圳中院（2013）深中法勞終字第1940號(hào)判決書認(rèn)為“輪崗應(yīng)當(dāng)是同等級(jí)別不同崗位之間的調(diào)動(dòng)”，本文同意該觀點(diǎn)，認(rèn)為輪崗是單位對(duì)員工崗位進(jìn)行暫時(shí)的平級(jí)調(diào)動(dòng)，其與調(diào)崗的區(qū)別明顯：（1）從崗位來說，輪崗需要保持平級(jí)調(diào)動(dòng)，可以在不同的崗位，不同的部門之間調(diào)動(dòng)；調(diào)崗需要從新舊崗位相似度、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等角度綜合判斷，保持合理性。（2）從薪酬來說，輪崗一般不涉及到薪酬的變化，而調(diào)崗可以產(chǎn)生薪酬變動(dòng)，但不能隨意降低薪酬。（3）從期限來說，輪崗始終要回到原崗位，因此存在一定的輪崗期限，而調(diào)崗則是勞動(dòng)關(guān)系的變更，調(diào)崗?fù)戤吅缶驮谛聧徫宦穆殻辉僬{(diào)回原崗位，不存在期限問題。根據(jù)上述分析，用人單位在實(shí)務(wù)中應(yīng)當(dāng)注意如下幾個(gè)方面：（1）輪崗制度要在公司規(guī)章制度予以明確?！秳趧?dòng)合同法》第四條規(guī)定“直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)”需要經(jīng)過民主程序，包括“勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等”，輪崗一般會(huì)涉及崗前培訓(xùn)、工作地點(diǎn)變更等與勞動(dòng)者切身利益相關(guān)的問題，實(shí)務(wù)中，雖有部分法院支持單位根據(jù)經(jīng)營需要制定臨時(shí)性輪崗政策的合法性，但也有不少法院認(rèn)定未經(jīng)民主及公示程序的輪崗制度，不對(duì)員工產(chǎn)生拘束力。未避免訴訟風(fēng)險(xiǎn)，建議將公司輪崗的規(guī)定在規(guī)章制度中予以明確，經(jīng)民主程序制定并向員工公示。（2）明確約定輪換期限，不能隨意降低級(jí)別和待遇。按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，變更勞動(dòng)合同須與員工協(xié)商一致，輪崗不涉及崗位、工資待遇的實(shí)際變更，則不屬于勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更，理論上不存在協(xié)商一致的必要性，但實(shí)務(wù)中對(duì)此審查的要求較為嚴(yán)格，勞動(dòng)者一般會(huì)請(qǐng)求裁判機(jī)關(guān)對(duì)該制度合理性予以審查，如果單位事先未與員工明確崗位輪換的時(shí)限，或公司規(guī)定隨輪換的新崗位調(diào)整員工的職級(jí)和待遇，則該制度的合理性值得商榷，因?yàn)樵谶@種情況下，勞動(dòng)者對(duì)于調(diào)整安排無法預(yù)判或拒絕，導(dǎo)致勞動(dòng)者的知情權(quán)被剝奪，單位的行為可能被判定為通過輪崗達(dá)到單方面調(diào)崗的目的，這種限制勞動(dòng)者權(quán)利的制度很難被裁判機(jī)關(guān)支持。（3）輪崗在一定情況下可能轉(zhuǎn)化為調(diào)崗輪崗不等同于調(diào)崗，屬于短時(shí)間的調(diào)動(dòng)，最終還要回到原崗位。實(shí)際上，如果員工在新崗位表現(xiàn)出色，或者原崗位被其他人員替代，管理層一般會(huì)要求員工在現(xiàn)崗位繼續(xù)工作，待輪崗期限已滿時(shí)，單位有義務(wù)主動(dòng)與員工協(xié)商變更工作崗位，并簽訂書面變更勞動(dòng)合同協(xié)議書，而不能單方延長輪崗時(shí)限，如果員工不同意調(diào)崗，也不能直接據(jù)此解除勞動(dòng)合同。如果輪崗期限屆滿后，員工未主張恢復(fù)原崗位，雙方也未提出異議，比如實(shí)際履行新崗位內(nèi)容已經(jīng)超過一年，司法機(jī)關(guān)一般會(huì)根據(jù)實(shí)際履行情況，來推定雙方是否就調(diào)崗經(jīng)過口頭上協(xié)商一致，單位應(yīng)當(dāng)保留實(shí)際履行的證據(jù)，作為證明調(diào)崗法律效力的關(guān)鍵。寫下你的留言精選留言22

羽刃icy反正就是單位隨便派，然后給你說個(gè)幾年后你會(huì)回來；也是符合規(guī)定的14

對(duì)方正在輸入…最近老是想什么問題，你們就推送什么案例，真是心有靈犀！9

阿布入職本身就是雙向選擇，企業(yè)為了發(fā)展肯定會(huì)制定一系列利己的規(guī)則，員工覺得不合理不入職就是9

圈フ鳪囘ъǐê硬觸制度是公司制定的，就算公示了，不同意有用嗎？那就是說不同意就要提出？判決的時(shí)候怎么提報(bào)證據(jù)？7

曾毅看倒不支持的，呵呵了！不管公司也好，社會(huì)也好，都有他的次序和規(guī)定，并且告訴已經(jīng)公示，你也簽收，如果不接受就別進(jìn)