本文格式為Word版，下載可任意編輯——重視你的底層能力酵研院

為什么有的人畢業(yè)短短兩年就能夠獨當一面，而有的人已經(jīng)工作十多年了，還在通過跳槽溢價，證明自己的價值？假如你擅長觀測就會發(fā)現(xiàn)：真正拉開人與人差距的是一個人的底層能力。

底層能力就是那些明明很重要，卻又總被你忽略的能力。這種能力每個人身上都有，關(guān)鍵在于你能不能用好它，能不能發(fā)揮它的價值。越優(yōu)秀的人，越重視自己的底層能力。由于，他知道底層能力是幫助他躍升到職場金字塔頂端的根基。那么，什么樣的底層能力，會讓一個人越來越優(yōu)秀呢？

首先是突破邊界，敢于承受責任的能力。在職場上，能力優(yōu)劣是衡量一個人是否優(yōu)秀的標準。但是，假如你往前回溯，把時間拉回到大家剛工作的時候，你會發(fā)現(xiàn)，人與人的能力差距其實沒有那么大。但人與人能力的增長有快慢之分。能力增長快的人，自然就能跑到前面，和能力增長慢的人拉開距離。讓自己的能力增長得更快一些就要去承受更大的責任。

管理學大師克瑞斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）曾經(jīng)給能力下了這樣一個定義：“能力是在需要與環(huán)境之間架起的一座橋梁，為表達需要提供了一個途徑。〞就是說，能力是由于需要而產(chǎn)生的。需求有多大，能力就有多大。能力不是一成不變的。假如你只是重復你簡單做的事情，你的能力不會有太大的增長;但是，當你承受了更大、更多的責任后，這些責任會迫使你不斷地提高自己，從而獲得更大的能力。

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴在談起自己的成長秘訣時，說過很重要的一點，就是他做事情從不設邊界。當時，他負責技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與探討，想產(chǎn)品的方案。雖然，好多事情不在職責之內(nèi)，但他也會積極參與，主動去承受下來。這些事情，也讓他得到了很大的鍛煉。

其次是把責任轉(zhuǎn)化為行動的能力。當你承受了責任后，就一定要積極采取行動。好多人很有膽識，敢于承受責任，但事到臨頭，往往不敢付諸行動。不敢行動的原因一般有兩個：一是看不見的未來。承受了責任，卻對做這件事情沒有清楚的認識，腦子里一片混沌，怕走錯了方向，所以不敢行動;二是看得見的障礙。在行動過程中，你看見了好多的障礙和挑戰(zhàn)，畏懼困難，畏懼挑戰(zhàn)，所以不敢邁出第一步。

譬如，公司啟動了一個新工程，你覺得可以挑起大梁，成為這個工程的負責人。公司也愿意你能承受這樣的責任，就交給了你。但是當你真正開始負責這個工程時發(fā)現(xiàn)，你想的過于樂觀了，有太多的障礙，任務拆分、渠道合作、部門協(xié)同等一大堆的問題困擾著你。你的認知和行為發(fā)生了沖突，你畏懼失敗，不敢推進工程。時間漸漸浪費掉了，工程黃了，你在領(lǐng)導心中也涼了。

好多時候，世界上絕大多數(shù)的事情都比你認為的簡單。沒有做的時候，你覺得很難，但當你行動起來時，你會發(fā)現(xiàn)事情其實并沒有那么難。先做起來，尋常都是一場穩(wěn)賺不賠的“生意〞。做成了事情，縱然很好;不成，也能積攢經(jīng)驗，增益自己。

最終是在行動中保持韌性的能力。不管是在工作中，還是在生活中，遭遇挫折、逆境是人生常態(tài)。關(guān)鍵在于，你如何去面對逆境？你是自怨自艾、日漸沉淪，還是逆勢反彈迎難而上？好多時候，你之所以在職場上不成功，并不是你的專業(yè)能力不夠，而是你在遇到障礙、困難和挫折的時候，你選擇了放棄。保持韌性、長久堅持，才是一個人走向成功的終極秘訣。稻盛和夫在他剛創(chuàng)辦京瓷不久，公司還沒有任何名氣。為了生存下去，他需要不斷去開拓新客戶，經(jīng)常上門推銷。當時的京瓷沒有足夠的信譽，又沒有實績，因此上門推銷時，他總是被冷淡拒絕。但是，稻盛和夫并沒有因此頹喪，一蹶不振，他說：“當我們覺得不行的時候，才是工作的