團(tuán)隊(duì)角色適合度分析

團(tuán)隊(duì)角色適合度分析1認(rèn)識(shí)你自己的角色類型一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)是由眾多的角色構(gòu)成的，英國(guó)的貝爾賓博士通過(guò)對(duì)上千家企業(yè)經(jīng)過(guò)多達(dá)數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)十年的研究得出一個(gè)結(jié)論：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)由九種角色構(gòu)成。認(rèn)識(shí)你自己的角色類型一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)是由眾多的角色構(gòu)成的，英國(guó)2實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)專家實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)專家3實(shí)干者團(tuán)隊(duì)角色分析之一實(shí)干者團(tuán)隊(duì)角色分析之一4典型特征性格相對(duì)內(nèi)向保守有責(zé)任感效率高典型特征性格相對(duì)內(nèi)向5在團(tuán)隊(duì)中的作用由于實(shí)干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力，他在企業(yè)中作用巨大；他不是根據(jù)個(gè)人興趣，而是根據(jù)組織需要來(lái)完成工作；好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任較高的職位。在團(tuán)隊(duì)中的作用由于實(shí)干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力6實(shí)干者的利弊優(yōu)點(diǎn)

實(shí)干者最大的優(yōu)點(diǎn)是組織能力強(qiáng)，非常務(wù)實(shí)，他們對(duì)于那些不切實(shí)際的想法和言論不感興趣；實(shí)干者通常會(huì)把一個(gè)想法轉(zhuǎn)化成一個(gè)實(shí)際的行動(dòng)，而且具體去實(shí)施，他們工作努力，有良好的自律性。實(shí)干者的利弊優(yōu)點(diǎn)7缺點(diǎn)

實(shí)干者由于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，在工作中往往缺乏靈活性，對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣，不可容忍的缺點(diǎn)是容易阻礙變革。缺點(diǎn)8協(xié)調(diào)者團(tuán)隊(duì)角色分析之二協(xié)調(diào)者團(tuán)隊(duì)角色分析之二9典型特征冷靜不會(huì)情緒化良好的自控力典型特征冷靜10在團(tuán)隊(duì)中的作用協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有種技能和各種個(gè)性特征的群體，其管理下屬的能力往往比在同級(jí)進(jìn)行協(xié)財(cái)?shù)哪芰σ?。在團(tuán)隊(duì)中的作用協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有種技能和各種個(gè)性特征的群11協(xié)調(diào)者善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，他們的座右銘是“有控制的協(xié)商”，只要在可控制的范圍之內(nèi)什么事都可以商量；他們喜歡平心靜氣地解決問(wèn)題，不喜歡“武斗”。團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)課件12協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)性非常強(qiáng)能夠整全各種不同的人達(dá)成目標(biāo)同時(shí)兼顧人和目標(biāo)兩個(gè)層面待人公平協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點(diǎn)13缺點(diǎn)多數(shù)協(xié)調(diào)者的個(gè)人智力和創(chuàng)造力屬于中等，很難在協(xié)調(diào)能力以外表現(xiàn)出特別出眾的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，協(xié)調(diào)者容易把團(tuán)隊(duì)的成果據(jù)為己有。缺點(diǎn)14推進(jìn)者團(tuán)隊(duì)角色分析之三推進(jìn)者團(tuán)隊(duì)角色分析之三15典型特征

推進(jìn)者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒(méi)有結(jié)果誓不罷休，他們對(duì)于新觀點(diǎn)接受更快、富有激情，工作中總可以看到他們風(fēng)風(fēng)火火的勁頭。典型特征推進(jìn)者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒(méi)有結(jié)果16在團(tuán)隊(duì)中的作用推進(jìn)者常常是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；推進(jìn)者一般是高效的管理者，敢于面對(duì)困難并且義無(wú)反顧地加快速度，敢于獨(dú)自做決定而不介意別人是否反對(duì)。推進(jìn)者是團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員，這是推進(jìn)者對(duì)團(tuán)隊(duì)重要的貢獻(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中的作用推進(jìn)者常常是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤17推進(jìn)者的利弊優(yōu)點(diǎn)推進(jìn)者隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效地做事，反對(duì)自滿和欺騙行為，有什么說(shuō)什么，不考慮是否會(huì)得罪別人。推進(jìn)者的利弊優(yōu)點(diǎn)18缺點(diǎn)喜歡挑釁，容易發(fā)火，耐心不夠；明知自己犯了錯(cuò)誤，也不會(huì)用幽默和道歉的方式來(lái)緩和局勢(shì)。缺點(diǎn)19建議

推進(jìn)者應(yīng)該盡可能在關(guān)注任務(wù)的同時(shí)也關(guān)注到人際技巧，減少在人際方面的摩擦。在團(tuán)隊(duì)中一旦人際關(guān)系有了沖突和矛盾，推進(jìn)者往往陷入其中，關(guān)注人的因素對(duì)推進(jìn)者來(lái)說(shuō)將是扮演一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)角色最重要的一點(diǎn)。建議推進(jìn)者應(yīng)該盡可能在關(guān)注任務(wù)的同時(shí)也關(guān)注到人際技巧，20創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)角色分析之四創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)角色分析之四21典型特征有創(chuàng)意，點(diǎn)子多，但有時(shí)比較個(gè)人主義，總是從自己的想法、個(gè)人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個(gè)點(diǎn)子是否合適企業(yè)、適合團(tuán)隊(duì)。典型特征有創(chuàng)意，點(diǎn)子多，但有時(shí)比較個(gè)人主義，總是從自己的想法22在團(tuán)隊(duì)中的作用創(chuàng)新者在團(tuán)隊(duì)常常提出一些新想法，這對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的思路很有幫助，通常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)的時(shí)候，或團(tuán)隊(duì)陷入困境的時(shí)候，創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，也容易成為一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。在團(tuán)隊(duì)中的作用創(chuàng)新者在團(tuán)隊(duì)常常提出一些新想法，這對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)23創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點(diǎn)有天分富有想像力博學(xué)創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點(diǎn)24

缺點(diǎn)創(chuàng)新者往往好高騖遠(yuǎn)，有時(shí)他們的主意和想法會(huì)無(wú)視實(shí)際工作中的細(xì)節(jié)和計(jì)劃，他們不太關(guān)心工作細(xì)節(jié)如何實(shí)施，常常點(diǎn)子多，成效少。對(duì)于創(chuàng)新者最困難的是與別人進(jìn)行合作，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)反而會(huì)降低推進(jìn)速度。缺點(diǎn)創(chuàng)新者往往好高騖遠(yuǎn)，有時(shí)他們的主意和想法會(huì)無(wú)25建議企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其在團(tuán)隊(duì)的建立過(guò)程中，應(yīng)該主張個(gè)性的張揚(yáng)。如果把員工的個(gè)性磨平，人人都要遵守規(guī)則，那么創(chuàng)新者的優(yōu)點(diǎn)也就很難體現(xiàn)出來(lái)。有時(shí)從外界吸引一些創(chuàng)新者加入團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶來(lái)一種文化的沖突、思維的革新，管理上稱為“鯰魚(yú)效應(yīng)”。有一個(gè)故事是這樣講的……建議企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其在團(tuán)隊(duì)的建立過(guò)程中，應(yīng)該主張個(gè)性的26

從前，在西班牙的一個(gè)海邊城市里……從前，在西班牙的一個(gè)海邊城市里……27團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)課件28企業(yè)也需要從外部引進(jìn)這樣一些“鯰魚(yú)”，要改變一些既有規(guī)則，給既有文化帶來(lái)一些新創(chuàng)意和思考。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的成員，應(yīng)該重視別人的長(zhǎng)處，容忍別人短處，能夠尊重創(chuàng)新者，同時(shí)盡量把創(chuàng)新者的負(fù)面作用降到最低程度。企業(yè)也需要從外部引進(jìn)這樣一些“鯰魚(yú)”，要改變一些既有規(guī)則，給29信息者團(tuán)隊(duì)角色分析之五信息者團(tuán)隊(duì)角色分析之五30典型特征外向熱情好奇善于人際交往典型特征外向31在團(tuán)隊(duì)中的作用信息者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用是調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的意見(jiàn)，調(diào)查某件事情的進(jìn)展。他們適合做的工作是外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時(shí)他們可能會(huì)隨時(shí)知道對(duì)方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點(diǎn)、漏洞以及我方從何處下手，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。在團(tuán)隊(duì)中的作用信息者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用是調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的意見(jiàn)，調(diào)查32信息者的利弊優(yōu)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)新事物能力較強(qiáng)能與創(chuàng)新者成為朋友善于迎接挑戰(zhàn)信息者的利弊優(yōu)點(diǎn)33缺點(diǎn)

喜新厭舊沒(méi)有長(zhǎng)性缺點(diǎn)34監(jiān)督者團(tuán)隊(duì)角色分析之六監(jiān)督者團(tuán)隊(duì)角色分析之六35典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會(huì)頭腦發(fā)熱，不太容易激動(dòng)，每做一件事情都要謹(jǐn)慎思考和判斷，有時(shí)比較喜歡找毛病，批判色彩很濃。典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會(huì)頭腦發(fā)熱，不太容易激動(dòng)36在團(tuán)隊(duì)中的作用監(jiān)督者在團(tuán)隊(duì)中的作用很明顯。首先他們善于分析和評(píng)論，善于權(quán)衡利弊、選擇方案。有很多監(jiān)督者處于企業(yè)中的戰(zhàn)略性位置，往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯(cuò)，并最終獲得成功。在團(tuán)隊(duì)中的作用監(jiān)督者在團(tuán)隊(duì)中的作用很明顯。首先他們善于分析和37監(jiān)督者的利弊優(yōu)點(diǎn)冷靜判斷辨別能力非常強(qiáng)監(jiān)督者的利弊優(yōu)點(diǎn)38缺點(diǎn)缺乏鼓舞他人的能力和熱情常會(huì)挖苦、諷刺別人缺點(diǎn)39建議監(jiān)督者的強(qiáng)項(xiàng)在于對(duì)方案的選擇，適合做保險(xiǎn)行業(yè)精算師這類的角色或工作。但監(jiān)督者需要加強(qiáng)人際交往，不能總是游離于群體和團(tuán)隊(duì)之外，這樣不太容易與團(tuán)隊(duì)一起形成合力，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)被團(tuán)隊(duì)忘記，或不太容易進(jìn)入到群體中去，從而不能較好地發(fā)揮作用。建議監(jiān)督者的強(qiáng)項(xiàng)在于對(duì)方案的選擇，適合做保險(xiǎn)行業(yè)精算師這類的40凝聚者團(tuán)隊(duì)角色分析之七凝聚者團(tuán)隊(duì)角色分析之七41典型特征善于調(diào)和各種人際關(guān)系（沖突環(huán)境中尤明顯）社交能力和理解能力是化解矛盾和沖突的資本是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑典型特征善于調(diào)和各種人際關(guān)系（沖突環(huán)境中尤明顯）42凝聚者的利弊優(yōu)點(diǎn)隨機(jī)應(yīng)變善于化解矛盾促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神凝聚者的利弊優(yōu)點(diǎn)43缺點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，不夠果斷不愿承擔(dān)工作壓力推卸責(zé)任缺點(diǎn)44建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強(qiáng)項(xiàng)，但怎樣在更多的方面取得成績(jī)呢？就要敢說(shuō)、敢做和敢提建議，不要因?yàn)橹鲝垺昂蜑橘F”，而把好的觀點(diǎn)、建議埋沒(méi)在自己的心里。建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強(qiáng)項(xiàng)，但怎45完美者團(tuán)隊(duì)角色分析之八完美者團(tuán)隊(duì)角色分析之八46完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細(xì)節(jié)，力求完善和追求卓越，做第一中的第一。完善者通常性格內(nèi)向，其工作動(dòng)力源于內(nèi)心的渴望，他們幾乎不需要外界的刺激就能主動(dòng)、自發(fā)地去開(kāi)展工作，他們不太可能去那些沒(méi)有把握的事情，從不打無(wú)把握的仗。完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細(xì)節(jié)，力求完47典型特征埋頭苦干守秩序盡職盡責(zé)追求精益求精典型特征埋頭苦干48在團(tuán)隊(duì)中的作用對(duì)于重要的、、高難度或高準(zhǔn)確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用；他們善于按時(shí)間表一步步完成任務(wù)，有一種緊迫感；在管理方面，他們崇尚標(biāo)準(zhǔn)，注重準(zhǔn)確，關(guān)注細(xì)節(jié)，因?yàn)閳?jiān)持不懈而比別人更勝一籌。在團(tuán)隊(duì)中的作用對(duì)于重要的、、高難度或高準(zhǔn)確性的任務(wù)，完美者起49完美者的利弊優(yōu)點(diǎn)堅(jiān)持不懈精益求精完美者的利弊優(yōu)點(diǎn)50缺點(diǎn)為小事焦慮不愿意授權(quán)吹毛求疵缺點(diǎn)51建議完美者具有極高的工作標(biāo)準(zhǔn)，這是他們的最強(qiáng)項(xiàng)，但要避免在工作細(xì)節(jié)方面糾纏過(guò)多，這會(huì)導(dǎo)致在重要工作上的時(shí)間安排不夠；此外，完美者還要多授權(quán)下屬去完成工作，這是培養(yǎng)下屬的重要渠道，否則下屬將很少有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，從而束縛其有效地成長(zhǎng)。建議完美者具有極高的工作標(biāo)準(zhǔn)，這是他們的最強(qiáng)項(xiàng)，但要避免在工52團(tuán)隊(duì)角色分析

之九

技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)角色分析之九53技術(shù)專家技術(shù)專家對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是奉獻(xiàn)的人，他們熱衷于自己的本職專業(yè)，甘心奉獻(xiàn)，他們?yōu)樽约核鶕碛械膶I(yè)和技能自豪。他們的工作就是要維護(hù)一種標(biāo)準(zhǔn)，而不能降低這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；他們陶醉在自己的專業(yè)中，是某個(gè)領(lǐng)域里絕對(duì)的權(quán)威。技術(shù)專家54典型特征誠(chéng)心誠(chéng)意主動(dòng)性強(qiáng)甘心奉獻(xiàn)典型特征誠(chéng)心誠(chéng)意55在團(tuán)隊(duì)中的作用技術(shù)專家在團(tuán)隊(duì)中的作用不可或缺，他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品或服務(wù)提供專業(yè)的支持；作為管理者，由于在專業(yè)領(lǐng)域掌握的技能比其他任何人都多，所以要求別人能服從和支持他；通常他們?nèi)狈υ诠芾矸矫娴慕?jīng)驗(yàn)。在團(tuán)隊(duì)中的作用技術(shù)專家在團(tuán)隊(duì)中的作用不可或缺，他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的產(chǎn)56技術(shù)專家的利弊優(yōu)點(diǎn)奉獻(xiàn)精神豐富的專業(yè)技能與知識(shí)維護(hù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)專家的利弊優(yōu)點(diǎn)57缺點(diǎn)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)專注于技術(shù)面忽視大局缺點(diǎn)58啟示在上述九個(gè)角色中哪個(gè)角色最好？這并沒(méi)有確定的答案，因?yàn)槊總€(gè)角色都有其優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的意義在于通過(guò)角色互補(bǔ)來(lái)協(xié)同工作，也許最需要的角色正是團(tuán)隊(duì)中缺乏的角色。團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有最好的角色，只有最需要的角色。啟示在上述九個(gè)角色中哪個(gè)角色最好？這并沒(méi)有確定的答案，因?yàn)槊?9成功團(tuán)隊(duì)的特征

選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)績(jī)成功團(tuán)隊(duì)的特征選擇合適的成員，最大限度地表現(xiàn)每個(gè)隊(duì)員的業(yè)60

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，隊(duì)員在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，弱項(xiàng)上得到支持和補(bǔ)充優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，隊(duì)員在強(qiáng)項(xiàng)上得到發(fā)揮，弱項(xiàng)上得到支持和補(bǔ)61有明確的分工和責(zé)任共同的目標(biāo)有明確的分工和責(zé)任62致力于內(nèi)部交流的有效性——通過(guò)正式或非正式的溝通途徑致力于內(nèi)部交流的有效性63

維持紀(jì)律的有效性

64保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn)保證質(zhì)量，追求不斷改進(jìn)65

有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)

66

謝謝！

67團(tuán)隊(duì)角色適合度分析

團(tuán)隊(duì)角色適合度分析68認(rèn)識(shí)你自己的角色類型一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)是由眾多的角色構(gòu)成的，英國(guó)的貝爾賓博士通過(guò)對(duì)上千家企業(yè)經(jīng)過(guò)多達(dá)數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)十年的研究得出一個(gè)結(jié)論：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)由九種角色構(gòu)成。認(rèn)識(shí)你自己的角色類型一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)是由眾多的角色構(gòu)成的，英國(guó)69實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)專家實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚者完美者技術(shù)專家70實(shí)干者團(tuán)隊(duì)角色分析之一實(shí)干者團(tuán)隊(duì)角色分析之一71典型特征性格相對(duì)內(nèi)向保守有責(zé)任感效率高典型特征性格相對(duì)內(nèi)向72在團(tuán)隊(duì)中的作用由于實(shí)干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力，他在企業(yè)中作用巨大；他不是根據(jù)個(gè)人興趣，而是根據(jù)組織需要來(lái)完成工作；好的實(shí)干者會(huì)因?yàn)槌錾慕M織技能和完成重要任務(wù)的能力而勝任較高的職位。在團(tuán)隊(duì)中的作用由于實(shí)干者的可靠性、高效率及處理具體工作的能力73實(shí)干者的利弊優(yōu)點(diǎn)

實(shí)干者最大的優(yōu)點(diǎn)是組織能力強(qiáng)，非常務(wù)實(shí)，他們對(duì)于那些不切實(shí)際的想法和言論不感興趣；實(shí)干者通常會(huì)把一個(gè)想法轉(zhuǎn)化成一個(gè)實(shí)際的行動(dòng)，而且具體去實(shí)施，他們工作努力，有良好的自律性。實(shí)干者的利弊優(yōu)點(diǎn)74缺點(diǎn)

實(shí)干者由于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性，在工作中往往缺乏靈活性，對(duì)未被證實(shí)的想法不感興趣，不可容忍的缺點(diǎn)是容易阻礙變革。缺點(diǎn)75協(xié)調(diào)者團(tuán)隊(duì)角色分析之二協(xié)調(diào)者團(tuán)隊(duì)角色分析之二76典型特征冷靜不會(huì)情緒化良好的自控力典型特征冷靜77在團(tuán)隊(duì)中的作用協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有種技能和各種個(gè)性特征的群體，其管理下屬的能力往往比在同級(jí)進(jìn)行協(xié)財(cái)?shù)哪芰σ?。在團(tuán)隊(duì)中的作用協(xié)調(diào)者擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)具有種技能和各種個(gè)性特征的群78協(xié)調(diào)者善于協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，他們的座右銘是“有控制的協(xié)商”，只要在可控制的范圍之內(nèi)什么事都可以商量；他們喜歡平心靜氣地解決問(wèn)題，不喜歡“武斗”。團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)課件79協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點(diǎn)目標(biāo)性非常強(qiáng)能夠整全各種不同的人達(dá)成目標(biāo)同時(shí)兼顧人和目標(biāo)兩個(gè)層面待人公平協(xié)調(diào)者的利弊優(yōu)點(diǎn)80缺點(diǎn)多數(shù)協(xié)調(diào)者的個(gè)人智力和創(chuàng)造力屬于中等，很難在協(xié)調(diào)能力以外表現(xiàn)出特別出眾的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，協(xié)調(diào)者容易把團(tuán)隊(duì)的成果據(jù)為己有。缺點(diǎn)81推進(jìn)者團(tuán)隊(duì)角色分析之三推進(jìn)者團(tuán)隊(duì)角色分析之三82典型特征

推進(jìn)者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒(méi)有結(jié)果誓不罷休，他們對(duì)于新觀點(diǎn)接受更快、富有激情，工作中總可以看到他們風(fēng)風(fēng)火火的勁頭。典型特征推進(jìn)者典型特征是挑戰(zhàn)性。他們喜歡挑戰(zhàn)別人，沒(méi)有結(jié)果83在團(tuán)隊(duì)中的作用推進(jìn)者常常是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤其在壓力下工作精力旺盛；推進(jìn)者一般是高效的管理者，敢于面對(duì)困難并且義無(wú)反顧地加快速度，敢于獨(dú)自做決定而不介意別人是否反對(duì)。推進(jìn)者是團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)的最有效成員，這是推進(jìn)者對(duì)團(tuán)隊(duì)重要的貢獻(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)中的作用推進(jìn)者常常是行動(dòng)的發(fā)起者，在團(tuán)隊(duì)中活力四射，尤84推進(jìn)者的利弊優(yōu)點(diǎn)推進(jìn)者隨時(shí)愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，厭惡低效地做事，反對(duì)自滿和欺騙行為，有什么說(shuō)什么，不考慮是否會(huì)得罪別人。推進(jìn)者的利弊優(yōu)點(diǎn)85缺點(diǎn)喜歡挑釁，容易發(fā)火，耐心不夠；明知自己犯了錯(cuò)誤，也不會(huì)用幽默和道歉的方式來(lái)緩和局勢(shì)。缺點(diǎn)86建議

推進(jìn)者應(yīng)該盡可能在關(guān)注任務(wù)的同時(shí)也關(guān)注到人際技巧，減少在人際方面的摩擦。在團(tuán)隊(duì)中一旦人際關(guān)系有了沖突和矛盾，推進(jìn)者往往陷入其中，關(guān)注人的因素對(duì)推進(jìn)者來(lái)說(shuō)將是扮演一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)角色最重要的一點(diǎn)。建議推進(jìn)者應(yīng)該盡可能在關(guān)注任務(wù)的同時(shí)也關(guān)注到人際技巧，87創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)角色分析之四創(chuàng)新者團(tuán)隊(duì)角色分析之四88典型特征有創(chuàng)意，點(diǎn)子多，但有時(shí)比較個(gè)人主義，總是從自己的想法、個(gè)人的思維出發(fā)，不太考慮周圍人的感受，也不太考慮這個(gè)點(diǎn)子是否合適企業(yè)、適合團(tuán)隊(duì)。典型特征有創(chuàng)意，點(diǎn)子多，但有時(shí)比較個(gè)人主義，總是從自己的想法89在團(tuán)隊(duì)中的作用創(chuàng)新者在團(tuán)隊(duì)常常提出一些新想法，這對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的思路很有幫助，通常在一個(gè)項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)的時(shí)候，或團(tuán)隊(duì)陷入困境的時(shí)候，創(chuàng)新者顯得非常重要。創(chuàng)新者通常會(huì)成為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，也容易成為一個(gè)新產(chǎn)品的發(fā)明者。在團(tuán)隊(duì)中的作用創(chuàng)新者在團(tuán)隊(duì)常常提出一些新想法，這對(duì)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)90創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點(diǎn)有天分富有想像力博學(xué)創(chuàng)新者的利弊優(yōu)點(diǎn)91

缺點(diǎn)創(chuàng)新者往往好高騖遠(yuǎn)，有時(shí)他們的主意和想法會(huì)無(wú)視實(shí)際工作中的細(xì)節(jié)和計(jì)劃，他們不太關(guān)心工作細(xì)節(jié)如何實(shí)施，常常點(diǎn)子多，成效少。對(duì)于創(chuàng)新者最困難的是與別人進(jìn)行合作，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)反而會(huì)降低推進(jìn)速度。缺點(diǎn)創(chuàng)新者往往好高騖遠(yuǎn)，有時(shí)他們的主意和想法會(huì)無(wú)92建議企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其在團(tuán)隊(duì)的建立過(guò)程中，應(yīng)該主張個(gè)性的張揚(yáng)。如果把員工的個(gè)性磨平，人人都要遵守規(guī)則，那么創(chuàng)新者的優(yōu)點(diǎn)也就很難體現(xiàn)出來(lái)。有時(shí)從外界吸引一些創(chuàng)新者加入團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶來(lái)一種文化的沖突、思維的革新，管理上稱為“鯰魚(yú)效應(yīng)”。有一個(gè)故事是這樣講的……建議企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，尤其在團(tuán)隊(duì)的建立過(guò)程中，應(yīng)該主張個(gè)性的93

從前，在西班牙的一個(gè)海邊城市里……從前，在西班牙的一個(gè)海邊城市里……94團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)課件95企業(yè)也需要從外部引進(jìn)這樣一些“鯰魚(yú)”，要改變一些既有規(guī)則，給既有文化帶來(lái)一些新創(chuàng)意和思考。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的成員，應(yīng)該重視別人的長(zhǎng)處，容忍別人短處，能夠尊重創(chuàng)新者，同時(shí)盡量把創(chuàng)新者的負(fù)面作用降到最低程度。企業(yè)也需要從外部引進(jìn)這樣一些“鯰魚(yú)”，要改變一些既有規(guī)則，給96信息者團(tuán)隊(duì)角色分析之五信息者團(tuán)隊(duì)角色分析之五97典型特征外向熱情好奇善于人際交往典型特征外向98在團(tuán)隊(duì)中的作用信息者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用是調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的意見(jiàn)，調(diào)查某件事情的進(jìn)展。他們適合做的工作是外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，談判時(shí)他們可能會(huì)隨時(shí)知道對(duì)方的底牌、條件砝碼、優(yōu)點(diǎn)、漏洞以及我方從何處下手，信息者通常具備從自身角度出發(fā)獲取信息的能力。在團(tuán)隊(duì)中的作用信息者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用是調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的意見(jiàn)，調(diào)查99信息者的利弊優(yōu)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)新事物能力較強(qiáng)能與創(chuàng)新者成為朋友善于迎接挑戰(zhàn)信息者的利弊優(yōu)點(diǎn)100缺點(diǎn)

喜新厭舊沒(méi)有長(zhǎng)性缺點(diǎn)101監(jiān)督者團(tuán)隊(duì)角色分析之六監(jiān)督者團(tuán)隊(duì)角色分析之六102典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會(huì)頭腦發(fā)熱，不太容易激動(dòng)，每做一件事情都要謹(jǐn)慎思考和判斷，有時(shí)比較喜歡找毛病，批判色彩很濃。典型特征監(jiān)督者總是保持冷靜的態(tài)度，不會(huì)頭腦發(fā)熱，不太容易激動(dòng)103在團(tuán)隊(duì)中的作用監(jiān)督者在團(tuán)隊(duì)中的作用很明顯。首先他們善于分析和評(píng)論，善于權(quán)衡利弊、選擇方案。有很多監(jiān)督者處于企業(yè)中的戰(zhàn)略性位置，往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯(cuò)，并最終獲得成功。在團(tuán)隊(duì)中的作用監(jiān)督者在團(tuán)隊(duì)中的作用很明顯。首先他們善于分析和104監(jiān)督者的利弊優(yōu)點(diǎn)冷靜判斷辨別能力非常強(qiáng)監(jiān)督者的利弊優(yōu)點(diǎn)105缺點(diǎn)缺乏鼓舞他人的能力和熱情常會(huì)挖苦、諷刺別人缺點(diǎn)106建議監(jiān)督者的強(qiáng)項(xiàng)在于對(duì)方案的選擇，適合做保險(xiǎn)行業(yè)精算師這類的角色或工作。但監(jiān)督者需要加強(qiáng)人際交往，不能總是游離于群體和團(tuán)隊(duì)之外，這樣不太容易與團(tuán)隊(duì)一起形成合力，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)被團(tuán)隊(duì)忘記，或不太容易進(jìn)入到群體中去，從而不能較好地發(fā)揮作用。建議監(jiān)督者的強(qiáng)項(xiàng)在于對(duì)方案的選擇，適合做保險(xiǎn)行業(yè)精算師這類的107凝聚者團(tuán)隊(duì)角色分析之七凝聚者團(tuán)隊(duì)角色分析之七108典型特征善于調(diào)和各種人際關(guān)系（沖突環(huán)境中尤明顯）社交能力和理解能力是化解矛盾和沖突的資本是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑典型特征善于調(diào)和各種人際關(guān)系（沖突環(huán)境中尤明顯）109凝聚者的利弊優(yōu)點(diǎn)隨機(jī)應(yīng)變善于化解矛盾促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神凝聚者的利弊優(yōu)點(diǎn)110缺點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，不夠果斷不愿承擔(dān)工作壓力推卸責(zé)任缺點(diǎn)111建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強(qiáng)項(xiàng)，但怎樣在更多的方面取得成績(jī)呢？就要敢說(shuō)、敢做和敢提建議，不要因?yàn)橹鲝垺昂蜑橘F”，而把好的觀點(diǎn)、建議埋沒(méi)在自己的心里。建議凝聚者在人際方面表現(xiàn)出出眾的能力，這是他們的最強(qiáng)項(xiàng)，但怎112完美者團(tuán)隊(duì)角色分析之八完美者團(tuán)隊(duì)角色分析之八113完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細(xì)節(jié)，力求完善和追求卓越，做第一中的第一。完善者通常性格內(nèi)向，其工作動(dòng)力源于內(nèi)心的渴望，他們幾乎不需要外界的刺激就能主動(dòng)、自發(fā)地去開(kāi)展工作，他們不太可能去那些沒(méi)有把握的事情，從不打無(wú)把握的仗。完美者完美者具有一種持之以恒的毅力，做事非常注重細(xì)節(jié)，力求完114典型特征埋頭苦干守秩序盡職盡責(zé)追求精益求精典型特征埋頭苦干115在團(tuán)隊(duì)中的作用對(duì)于重要的、、高難度或高準(zhǔn)確性的任務(wù)，完美者起著不可估量的作用；他們善于按時(shí)間表一步步完成任務(wù)，有一種緊迫感；在管理方面，他們崇尚標(biāo)準(zhǔn)，注重準(zhǔn)確，關(guān)注細(xì)節(jié)，因?yàn)閳?jiān)持不懈而比別人更勝一籌。在團(tuán)隊(duì)中的作用對(duì)于重要的、、高難度或高準(zhǔn)確性的任務(wù)，完美者起116完美者的利弊優(yōu)點(diǎn)堅(jiān)持不懈精益求精完美者的利弊優(yōu)點(diǎn)117缺點(diǎn)為小事焦慮不愿意授權(quán)吹毛求疵缺點(diǎn)118建議完美者具有極高的工作標(biāo)準(zhǔn)，這是他們的最強(qiáng)項(xiàng)，但要避免在工作細(xì)節(jié)方面糾纏過(guò)多，這會(huì)導(dǎo)致在重要工作上的時(shí)間安排不夠；此外，