人才梯隊建設(shè)思路人才梯隊建設(shè)思路目錄一、概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境二、人才梯隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)

A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊短期目標(biāo)C、人才梯隊建設(shè)整體框架三、人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)

B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊類型D、崗位繼任計劃四、人才梯隊來源A、內(nèi)部來源B、外部來源五、人才梯隊培養(yǎng)方式六、人才梯隊管理機(jī)制目錄一、概述概述期望通過人才梯隊建設(shè)達(dá)到的目的：建立人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展對人才的需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系。概述期望通過人才梯隊建設(shè)達(dá)到的目的：

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”

——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。

——安德魯·卡內(nèi)基

A、人才的重要性概述A、人才的重要性概述公司人才段層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加公司購并計劃對人才的需求行業(yè)人才的匱乏我們面臨的環(huán)境-壓力概述B、我們面臨的環(huán)境公司人才段層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加公較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)的認(rèn)識和重視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢概述B、我們面臨的環(huán)境較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊員工職業(yè)發(fā)展通道存在局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道存在局限性沒有做過系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)概述B、面臨的環(huán)境員工職業(yè)發(fā)展通道存在局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道存在局限性我公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級人才續(xù)任計劃，設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計劃后備人才甑選計劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給公司永續(xù)經(jīng)營我公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略通過系統(tǒng)人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊建設(shè)目標(biāo)梯隊建設(shè)目標(biāo)（1-2年）盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊建設(shè)目標(biāo)梯隊建設(shè)目標(biāo)人才梯隊?wèi)?zhàn)略C、梯隊建設(shè)整體框架分析、評估繼任計劃考評、調(diào)整、任用人才梯隊建設(shè)

培訓(xùn)開發(fā)人才梯隊?wèi)?zhàn)略C、梯隊建設(shè)整體框架人才梯隊建設(shè)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計劃人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)B、公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓梯隊體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。

1、橫向發(fā)展2、縱向發(fā)展B、公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓注：具體崗位用XX崗位代替。

人才梯隊體系高層管理天才計劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、公司人才梯隊體系類別對應(yīng)崗位序列梯隊來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理專業(yè)技術(shù)XX、XX崗位人高層管理天才計劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計劃本職位姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計劃本職位姓名繼任高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來源高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰梯隊人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩選通過簡歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)梯隊人才來源內(nèi)部人人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退梯隊人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu)分析競爭企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源。梯隊人才來源外部人人才來源方法/策略來源/渠道高校人人才梯隊培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖人才梯隊培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高外部人才價值觀自我認(rèn)知品質(zhì)動機(jī)評價體系入庫培養(yǎng)出庫試用試用評價績效跟蹤內(nèi)部人才績效考核主管推薦淘汰出庫培養(yǎng)拼圖評價體系維護(hù)評價信息人才進(jìn)出庫機(jī)制人才梯隊管理機(jī)制外部人才價值觀評價體系入庫培養(yǎng)出庫試用試用評價績效跟蹤內(nèi)部人庫中人才管理機(jī)制人才梯隊管理機(jī)制庫中人才如何激勵入庫培養(yǎng)績效考核主管推薦淘汰出庫是否能提升組織績效是否需要脫崗是否能達(dá)到個人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)立后備人選培養(yǎng)如何與管理活動銜接對于入庫的后備人才需考慮以下問題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。庫中人才管理機(jī)制人才梯隊管理機(jī)制庫中人才如何入庫培養(yǎng)配套機(jī)制人才梯隊管理機(jī)制淘汰出庫1、職業(yè)發(fā)展通道方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。2、激勵方面。包括梯隊人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵等。3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4、內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的文化、完善薪資福利體系、評價體系等。5、梯隊人才的具體選拔、管理、評價、任用、調(diào)整制度。6、其它配套。如主管必須有后備人選后才能晉升或調(diào)任；每個主管都有培養(yǎng)人才的義務(wù)，和業(yè)績掛鉤…7、其它。需考慮人才培養(yǎng)周期與需要緊迫程度之間的矛盾。配套機(jī)制人才梯隊管理機(jī)制淘汰出庫1、職業(yè)發(fā)展通道方面謝謝!謝謝!人才梯隊建設(shè)思路人才梯隊建設(shè)思路目錄一、概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境二、人才梯隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)

A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊短期目標(biāo)C、人才梯隊建設(shè)整體框架三、人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)

B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊類型D、崗位繼任計劃四、人才梯隊來源A、內(nèi)部來源B、外部來源五、人才梯隊培養(yǎng)方式六、人才梯隊管理機(jī)制目錄一、概述概述期望通過人才梯隊建設(shè)達(dá)到的目的：建立人才繼任計劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展對人才的需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能力體系。概述期望通過人才梯隊建設(shè)達(dá)到的目的：

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”

——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。

——安德魯·卡內(nèi)基

A、人才的重要性概述A、人才的重要性概述公司人才段層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加公司購并計劃對人才的需求行業(yè)人才的匱乏我們面臨的環(huán)境-壓力概述B、我們面臨的環(huán)境公司人才段層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加公較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)的認(rèn)識和重視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢概述B、我們面臨的環(huán)境較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊員工職業(yè)發(fā)展通道存在局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道存在局限性沒有做過系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)概述B、面臨的環(huán)境員工職業(yè)發(fā)展通道存在局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道存在局限性我公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級人才續(xù)任計劃，設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計劃后備人才甑選計劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給公司永續(xù)經(jīng)營我公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略通過系統(tǒng)人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊建設(shè)目標(biāo)梯隊建設(shè)目標(biāo)（1-2年）盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊建設(shè)目標(biāo)梯隊建設(shè)目標(biāo)人才梯隊?wèi)?zhàn)略C、梯隊建設(shè)整體框架分析、評估繼任計劃考評、調(diào)整、任用人才梯隊建設(shè)

培訓(xùn)開發(fā)人才梯隊?wèi)?zhàn)略C、梯隊建設(shè)整體框架人才梯隊建設(shè)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計劃人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)B、公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓梯隊體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。

1、橫向發(fā)展2、縱向發(fā)展B、公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓注：具體崗位用XX崗位代替。

人才梯隊體系高層管理天才計劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、公司人才梯隊體系類別對應(yīng)崗位序列梯隊來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理專業(yè)技術(shù)XX、XX崗位人高層管理天才計劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計劃本職位姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計劃本職位姓名繼任高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來源高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰梯隊人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩選通過簡歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。考核結(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)梯隊人才來源內(nèi)部人人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退梯隊人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu)分析競爭企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源。梯隊人才來源外部人人才來源方法/策略來源/渠道高校人人才梯隊培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learni