國有公司競聘演講稿范文5篇

國有公司競聘演講稿范文5篇

演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講, 運用比較靈活, 便于臨場發(fā)揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。下面是小編為大家整理的國有公司競聘演講稿范文，希望能夠幫助到大家!

國有公司競聘演講稿范文（精選篇1）

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先，感謝礦黨委、礦及各位領導、同志們，對我的信任和厚愛，使我有機會站在這里，參加這個職位的競聘，向大家報告自己的工作和思想。

我叫__，39歲，中共黨員，中級技術職稱，1982年8月參加工作，歷任技術員、三井生產(chǎn)副區(qū)長、三井區(qū)長，干部科科員、安全監(jiān)察處安監(jiān)員等職務，20__年4月，任安全監(jiān)察處通風室主任至今。經(jīng)過多年來的組織培養(yǎng)、領導幫助，以及自身工作努力，我覺得競聘區(qū)長這個職務，具備三個方面的優(yōu)勢：

第一，具備較強的管理能力。專業(yè)能力是安身立命之本。長期的煤礦管理實踐，錘煉了我綜合管理、攻堅克難的能力，對工作中遇到的各種復雜情況，能夠用積極的心態(tài)面對，用統(tǒng)籌的方式擺布，用科學的辦法解決。特別是在擔任通風室主任期間x。同時，我本人也獲得公司、礦先進個人榮譽稱號。

第二，具備較強的綜合素質。參加工作以來，我樂于學習專業(yè)知識，善于鉆研業(yè)務技能，始終堅持把學到的理論知識和自己的工作融會貫通，創(chuàng)新思維，不斷提高管理能力。同時，日常工作生活中，我注重個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，能夠與人團結共事，并且具有較強的組織協(xié)調能力和嚴肅的組織原則。

第三，具備良好的工作作風。長期的煤礦生產(chǎn)一線工作實踐，使我對煤礦工作的辛苦體會深刻，讓我樹立了正確的人生觀、價值觀、道德觀，始終牢記宗旨，處處以身作則，嚴以律已，率先垂范，現(xiàn)場處理解決各種“急、難、險”問題。

我深知，區(qū)長肩負著生產(chǎn)接續(xù)工作重任，任務艱巨，責任重大。一區(qū)這支隊伍，更是為我礦的掘進進尺創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異成績，能在這樣的隊伍中工作，是我最大的榮幸。如果能在各位領導和同志們的支持下競聘成功，我將盡快進入角色，認真履行職責，全力以赴工作，創(chuàng)造性地抓好安全生產(chǎn)工作，絕不辜負大家對我的信任。

一、努力鉆研業(yè)務。

認真學習煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務知識，深入一線調查摸底，切實掌握實際情況，迅速開展工作，虛心向老領導和有工作經(jīng)驗的同志學習，提高工作的準確性，減少盲目性。

二、擺正自身位置。

尊重領導，當好掘進副總的助手；團結班子成員，工作上協(xié)調互補；關心下屬，體貼職工，明確自身職責，創(chuàng)造性地開展工作。

三、堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

以創(chuàng)建“精品工程”為核心，推進動態(tài)質量達標和全面質量管理，使一區(qū)質量標準化建設再上新水平。嚴格遵守“先安全、后生產(chǎn)”的工作要求，致力提高干部職工安全生產(chǎn)意識，狠抓井下現(xiàn)場安全管理，認真排查和整改各類不安全隱患，使采區(qū)整體工作在安全的前提下，得到穩(wěn)定健康發(fā)展，讓全區(qū)員工真正感受到安全生產(chǎn)帶來的幸福與尊嚴。

四、抓好設計優(yōu)化源頭。

加強技術隊伍建設，提高技術人員的理論素質，不斷轉變設計思路，優(yōu)化設計理念，最大限度簡化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，使采區(qū)設計上升到一個新的水平，為建設安全高效礦井創(chuàng)造條件。

五、突出質量效率重點。

以提高單進水平為主攻方向，完善技術工藝，整合施工隊組，優(yōu)化作業(yè)工序，提高工時利用率、單進水平和掘進效率。

六、切實關心職工生活。

堅持“群眾利益無小事”觀念，時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，竭盡全力為職工解決實際困難。加強工資獎金分配，增加分配的透明度，保證公平公正合理，營造良好的干群關系。

總之，人的一生會面對許多機遇，也面臨眾多挑戰(zhàn)，這次競聘對于我來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。我希望，通過參與這次競聘，能夠更好地錘煉自我、豐富自我、完善自我。同時我也期望，這次競聘能夠得到組織的信任、領導的肯定、大家的認可，并以此為動力，在今后的工作中，以勤奮勤勞提升個人素質，以超前超越開闊思路眼界，以務實樸實增強能力素質，為我礦的發(fā)展貢獻出自己的全部智慧和力量。（謝謝大家?。?/p>

國有公司競聘演講稿范文（精選篇2）

尊敬的各位領導：

下午好！

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

本人__，畢業(yè)于西安電力學校，__年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、張掖發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了張掖電廠熱控基建、調試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負責張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司__年先進個人、20__年度西北調試所先進個人和張掖發(fā)電公司20__年先進工作者。

從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

分清責任，及時溝通。屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。

4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路

以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的優(yōu)秀團隊。

堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。

以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。

推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據(jù)、有考核、有效果。

最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導！

國有公司競聘演講稿范文（精選篇3）

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常感謝我有這個參與競聘的機會，希望能得到大家的支持。我之所以競聘財務主管這個職位，除了熱愛財務工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢：

1、本人從__年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和熟悉。

2、財務人員的雙重治理身份（集團與所在子公司雙重治理）決定了財務人員要做好監(jiān)督和服務職能。監(jiān)督就是維護股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全；服務就是服務于公司，服務于員工，服務于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤的最大化。本人在財務工作崗位有強烈的責任感和職業(yè)道德，能在財務總監(jiān)的指導下做好監(jiān)督和服務職能。

3、在建設公司這么久的時間，熟悉整個財務核算的流程，對建設公司財務制度和一般辦事程序有了深刻的認識。在整個的工作和實踐中能適應公司發(fā)展的要求。

做為建設公司總部財務主管來說不是一個單純的記賬會計而是主管上級一個命令的執(zhí)行者、對每個項目和每個部門來說是一個溝通和信息的傳達者。因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，但我相信我是有能力來適應建設公司財務主管這個崗位。如果這次我能勝利聘應，我的工作思路是做好會計核算與監(jiān)督并提供好會計服務。具體如下：

一、做好公司會計核算，為領導提供準確、真實、及時的會計信息

作為主管會計，我將嚴格遵循公司會計核算原則、公司財務制度，堅持會計信息的準確、真實、及時做好日常的賬務處理，發(fā)揮財務主管的作用把日常的賬務處理從簡單的會計記賬轉變成對每筆經(jīng)濟業(yè)務的審核和監(jiān)督，從記賬型會計轉換成管理型會計。為了適應公司的發(fā)展速度和經(jīng)營規(guī)模的擴大，建立健全的科學會計核算體系事在必行。針對公司實際情況會計核算應從兩個主體抓起：

第一主體：總部會計核算主體，總部會計核算主體是整個核算體系的靈魂，是個各項目、各分公司會計核算的總方針，總部核算主體應從以下幾點有所突破：

1、夯實會計核算基礎：結合公司實際情況制定各項財務管理制度，使財務管理日趨完善、規(guī)范，加強對原始憑證的取得、粘貼、裝訂和保管，嚴格財務審批程序和手續(xù)，提高財務憑證的合格率。

2、規(guī)范費用收支、會計核算等流程，健全財務內部控制制度，充分履行財務管理監(jiān)督職能，嚴格控制各項費用支出，確保資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。

3、推廣財產(chǎn)物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產(chǎn)管理辦法，結合公司實際情況對固定資產(chǎn)新增、轉移、處置、等制度，明確業(yè)務授權的批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施。其次推廣項目材料核算管理辦法，加強對自營項目物資采購的進銷存管理，對采購入庫與物資出庫建立臺賬（計劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理）。

4、完善財務報表與報表分析：為了適應公司的發(fā)展為領導決策提供好數(shù)字依據(jù)，應建立統(tǒng)一的會計核算體系其次是建立統(tǒng)一的報表體系，從而能獲得真實、完整的各項目、各分公司財務信息，同時滿足財務分析的要求。

第二主體：加強對自營項目的會計核算

1、狠抓各自營項目和各分公司執(zhí)行力，發(fā)揮總部會計主管的職責確保公司財務制度和會計核算體系的貫徹落實于公司各自營項目各分公司。形成以總部制度為方針貫徹落實相執(zhí)行的財務核算體系。

2、落實執(zhí)行成本核算體系：第一、加強各自營項目前期費用與費用的審核，確認應計入工程成本的費用和計入各期間費用的金額并正確處理好成本的劃分期限。第二、加強對自營項目物料消耗的盤點與管理正確反映完工工程成本的實際成本。

3、加強自營項目財務報表對成本信息的真實反映：為了適應公司的發(fā)展和單項目的考核，除年終決算報表外，應及時對自營項目報表的編制，從而適合項目經(jīng)營管理特點的內部成本信息，以滿足決策需要。

二、加強內部控制監(jiān)督力度落實預算制度和資金計劃

在公司內部銀行資金集中管理的形式下做到費用有預算資金有計劃。今年把預算工作做為一項重點突破工作之一，做為建設公司總部會計主管怎樣去抓預算制度的執(zhí)行工作也成為一項對業(yè)務能力和綜合能力的考核。

內部控制堅持以公司財務制度和一般辦事程序為依據(jù)，日常賬務處理反映的數(shù)據(jù)為基礎，形成以制度、程序和會計核算相結合的的體系來貫穿內部控制。使內部控制有章可依、有點可控。

1、加強總部費用控制力度落實預算制度和資金計劃：認真實施公司預算制度和資金計劃，嚴格以預算和資金計劃為費用控制依據(jù)。把好費用審核關，對總部日常可控性費用以公司財務制度和辦事程序為依據(jù)，對不合理或違背公司規(guī)定的一律嚴格把關。月底對預算執(zhí)行情況進行反饋和分析。

2、建立自營項目材料成本內部控制度：建立物資采購臺賬，對采購價格表格化數(shù)字化，隨時了解市場信息和采購價格的變動情況，合理的提出物資采購意見，形成內部價格制度及內部稽核制度。加強對自營項目物資采購的進銷存控制，對采購入庫與物資出庫建立臺賬（計劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理），為項目成本核算提供準確的數(shù)字依據(jù)。自營項目庫存物資要執(zhí)行項目統(tǒng)一管理公司統(tǒng)一調度制度，降低項目成本提高庫存物資的利用率。

三、做好服務于協(xié)調

會計主管扮演的不僅是一個記賬會計，也肩負起與銀行、稅務、各部門的服務協(xié)作與溝通，同時也是對下級各單位業(yè)務的協(xié)助和信息的匯總和信息傳達的職能。應發(fā)揮好會計主管承上啟下的作用做好財務總監(jiān)內當家的好助手。

1、服務協(xié)調財務部門內部之間的工作，在財務總監(jiān)的指導下加強各崗位之間的協(xié)調配合，使內部工作協(xié)調有序。傳達財務總部對下級單位的要求，做好信息的傳達者和工作的指導與協(xié)助者。

2、服務于公司各部門，提高財務服務意識，加強與各部門的溝通協(xié)作，保障財務工作的開展與各部門數(shù)據(jù)的需要，為各領導提供準確的財務依據(jù)。

3、加強與財政、稅務、金融機構保持密切的聯(lián)系和溝通，處理好與財政、稅務、金融部門之間的關系，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。

以上是我做為會計主管工作開展的思路。如果競聘成功，我將認真履行會計主管的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務技能和專業(yè)知識，努力為建設公司的發(fā)展盡心盡力。

國有公司競聘演講稿范文（精選篇4）

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，很高興有這次機會站在這個舞臺上參加競職演講。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談談做好工程部經(jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。

__年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的愛崗敬業(yè)的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加__省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡設計、施工和調試知識。現(xiàn)在為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個__多萬元投資的__廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為一個原則、二個中心、三個轉變、四個做到。

一個原則就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的三個滿意為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

二個中心就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。

三個轉變就是實現(xiàn)由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

四個做到就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。