陜西有色鉛鋅產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展回眸發(fā)表時(shí)間:2010-09-03/09:36:13來源:中國有色網(wǎng)陜西省是礦產(chǎn)資源大省，秦嶺山脈賦存了多種礦產(chǎn)資源，保有礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量潛在價(jià)值居全國之首。據(jù)已探明的有色金屬儲(chǔ)量居全國前十位有12種，資源分布相對集中，多種有用元素共生，綜合利用價(jià)值較高。特別是鉛鋅礦山地質(zhì)品位較高，礦石易磨易選，精礦品質(zhì)高，市場競爭力強(qiáng)。豐富的有色金屬資源，為陜西有色金屬工業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過幾十年的艱辛努力，尤其是近10年來，陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司立足自身優(yōu)勢，以突出主業(yè)，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)為原則，組織推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由采礦和初級(jí)加工為主向精深加工發(fā)展，加速推動(dòng)資源、能源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，涌現(xiàn)出一批在國內(nèi)鉛鋅產(chǎn)業(yè)中具有較強(qiáng)比較優(yōu)勢的礦山、冶煉企業(yè)。

陜西有色礦山公司、鉛硐山礦業(yè)公司鷹擊長空應(yīng)有時(shí)

莽莽秦嶺腹地的鳳縣，山大溝深，層巒疊嶂，自古素有“川陜咽喉、秦隴鎖鑰”之稱。這片古老的大地鐘靈毓秀，以鉛鋅礦富集聞名遐邇，是我國四大鉛鋅礦生產(chǎn)基地之一。坐落在該縣境內(nèi)的陜西有色金屬礦山公司、陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司（一個(gè)班子、兩塊牌子、兩個(gè)系統(tǒng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧）宛如一只志存高遠(yuǎn)的山鷹，始終向著遼闊的天空不斷刷新著自己奮飛的軌跡。作為陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司旗下規(guī)模最大的國有鉛鋅礦山企業(yè)，公司自上世紀(jì)80年代進(jìn)駐鳳縣以來，立足主業(yè)，知難而進(jìn)，從最初的單一型原礦采掘企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在的采、選、冶一體化的綜合型現(xiàn)代化礦山，為振興陜西有色金屬工業(yè)，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

公司地處我國陜甘交界地帶鉛鋅成礦區(qū)，創(chuàng)業(yè)伊始僅以原礦小型開采為生。往事不堪回首，那時(shí)的礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)械化程度低，作業(yè)環(huán)境十分艱苦。生存是第一需要，一切從零開始。80年代公司生產(chǎn)單一，僅以開采礦石維持生計(jì)，年開采鉛鋅礦石8萬噸，產(chǎn)值不足1000萬元。沒有進(jìn)山的運(yùn)輸線，礦工們就用辛勤的汗水一段一段地鋪設(shè)；沒有舒適的通勤車，礦工們就坐著拉礦的翻斗車去上班；沒有鋼筋混凝土建造宿舍，礦工們就住在簡陋的工棚里……沒有誰叫苦怕累，人們心中熱情似火，一種艱苦創(chuàng)業(yè)的崇高信念時(shí)刻在激勵(lì)著他們。一趟趟盤旋于崎嶇山道的拉礦車承載著礦山人每天的希望。直到1991年，公司第一個(gè)日處理200噸原礦的選礦廠順利建成，這才使無比艱辛的境況有所改觀。1994年公司迎來了發(fā)展史上的重大機(jī)遇，獲得國家批準(zhǔn)進(jìn)行整體開發(fā)建設(shè)，歷時(shí)兩年建起一座采選800噸∕日現(xiàn)代化礦山，擴(kuò)大了采選規(guī)模，形成了具有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，主要產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)各地，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績從此舊貌換新顏，企業(yè)逐漸步入了健康有序發(fā)展的快車道。

一個(gè)資源型企業(yè)，若是只守著眼前的飯碗而不謀長遠(yuǎn)發(fā)展，遲早就會(huì)坐吃山空。面對波詭云譎的市場大潮一次次起落，礦山人在奮進(jìn)中漸漸意識(shí)到單一型經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性。進(jìn)入“十一五”以來，特別是隨著原礦儲(chǔ)量的逐年下降和金屬品位的飄搖不定，再加上市場因素的不確定性，使得公司這個(gè)老國有企業(yè)在前進(jìn)的道路上顯得步履沉重。一時(shí)間，一種謀長遠(yuǎn)發(fā)展的迫切心聲一陣緊似一陣地彌漫著十里礦區(qū)，廣大干部職工的危機(jī)感與日俱增。在確保礦山主業(yè)毫不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，公司開始實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。為很好地利用礦石中的氧化礦，2004年7月公司投資建設(shè)粉體材料廠，年產(chǎn)工業(yè)堿式碳酸鋅2000噸，當(dāng)年試車投產(chǎn)。2006年9月，投資兩億元的一個(gè)重大項(xiàng)目——5.5萬噸鉛冶煉技改項(xiàng)目破土開建。該項(xiàng)目經(jīng)陜西有色控股集團(tuán)公司同意，報(bào)經(jīng)省發(fā)改委審批立項(xiàng)，由西安有色冶金設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)電鉛5萬噸以上、硫酸5萬噸、金390千克、銀56噸、冰銅507噸、次氧化鋅9000噸。項(xiàng)目主體工程和配套工程在建設(shè)期間受到集團(tuán)公司和地方政府的高度關(guān)注和大力支持，一經(jīng)竣工即投入生產(chǎn)試運(yùn)行。創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，該項(xiàng)目的建成投產(chǎn)雖然壯大了公司的綜合實(shí)力，但是發(fā)展的道路卻總是那么曲折。2008年以來恰逢市場風(fēng)云驟變，金融危機(jī)肆虐，再加上一些制約發(fā)展的瓶頸因素短期內(nèi)難以解決，使得新興的經(jīng)濟(jì)支柱備受煎熬，一度陷入“小馬拉大車”的泥潭，至今仍在朝著達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的目標(biāo)艱難邁進(jìn)。為擺脫困境，公司先后采取了一系列整改舉措，通過加大技改力度、開展職工崗位培訓(xùn)、強(qiáng)化成本控制等逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面。按照發(fā)展循環(huán)、低碳經(jīng)濟(jì)的要求，公司高度重視冶煉廠安全環(huán)保工作，投資建成了三廢治理工程，為生產(chǎn)的清潔、文明、高效注入了強(qiáng)勁活力。此外，為拓寬發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，公司通過合作收購的方式先后取得了原漢中天鴻基礦業(yè)公司和原西藏天冠經(jīng)貿(mào)公司所經(jīng)營礦點(diǎn)的控股權(quán)。

如何立足實(shí)際貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展？飽嘗發(fā)展艱辛的礦山人渴望成功，向往輝煌。他們無論經(jīng)歷多大的挫折，也難改一腔戰(zhàn)天斗地的豪情，始終不棄對未來的美好憧憬。

一切難題都需要依靠發(fā)展來解決。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，只有理順員工情緒才能凝聚發(fā)展動(dòng)力。為解除新老職工的后顧之憂，公司早在多年以前就從長計(jì)議，在距廠100多公里外的寶雞市購置土地，建起職工住宅樓4棟，使一半左右的職工在城市擁有了住房。而且在2006年對寶雞基地投資160萬元用于建設(shè)家屬區(qū)配套設(shè)施，并取得地方政府支持開通了到達(dá)市區(qū)的水泥硬化道路，使基地生活區(qū)域的環(huán)境再次得到改善。為緩解住房矛盾，職工集資續(xù)建的兩棟小高層也在近期開工建設(shè)，以滿足無房戶的需求。安居工程的實(shí)施，極大地激發(fā)了廣大職工的干勁，成為和諧企業(yè)建設(shè)途中的一道亮麗風(fēng)景線。為改善職工生活環(huán)境，公司這幾年硬化、美化、亮化了廠區(qū)道路，建起了露天舞場、圖書館、籃球場、休閑廣場等設(shè)施。從“關(guān)注生命、關(guān)愛健康”的大局出發(fā)，公司逐年改善一線生產(chǎn)環(huán)境，扎實(shí)開展“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)認(rèn)證工作，建立了危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制三大過程控制體系，預(yù)防各類事故發(fā)生。主要生產(chǎn)單位的車間迄今已配置了飲水機(jī)、微波爐等必要設(shè)施，為確保職工身體健康做出了不懈努力。

在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，公司還注重社會(huì)效益。一直保持與駐地各級(jí)政府的溝通和交流，積極扶持社會(huì)公益事業(yè)，每年都配合地方組織開展扶貧、助學(xué)、綠化以及“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，贏得當(dāng)?shù)匕傩樟己每诒?，無形中提高了礦山的社會(huì)公信力，進(jìn)一步促進(jìn)了平安礦區(qū)建設(shè)。

黨建和精神文明建設(shè)工作是國有企業(yè)特有的優(yōu)勢，是推動(dòng)改革加快發(fā)展的重要保障。公司始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實(shí)做到黨建和精神文明建設(shè)任何時(shí)候都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步進(jìn)行、同步發(fā)展，陸續(xù)獲得“市級(jí)優(yōu)秀基層黨委”、“市級(jí)黨管武裝好黨委”、“省級(jí)先進(jìn)職工之家”等殊榮。公司內(nèi)部大力開展“勞動(dòng)模范”、“十佳青年”“十佳女職工”、“崗位能手”等評(píng)先樹優(yōu)表彰活動(dòng)，深入營造“尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。公司的精神文明、黨風(fēng)廉政、思想文化、群眾工作都取得了顯著成績。

霜林新葉催陳葉，滿川風(fēng)雨看潮生?，F(xiàn)在公司已形成了采選鉛鋅礦1300噸/日、鉛冶煉5.5萬噸/年、工業(yè)堿式碳酸鋅2000噸/年，銷售收入20億元的采選冶一條龍的中型企業(yè)。公司從小到大，由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程構(gòu)成了一部鮮活的艱苦奮斗史，每一頁都是那樣的厚重和精彩，每一行字都飽蘸著礦山人自強(qiáng)不息，勵(lì)精圖治的情懷。目前，公司上下正在為努力完成“十一五”收官之年的各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)“十二五”宏偉目標(biāo)的良好開端而奮力拼搏。士不可不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。公司董事長王海帆、總經(jīng)理秦寧昌和黨委書記張軍春正帶領(lǐng)雄心勃勃的礦山人向著科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的宏偉目標(biāo)高歌猛進(jìn)！

漢中鋅業(yè)逆境轉(zhuǎn)產(chǎn)譜就新篇章

作為陜西有色集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)中最大的鉛鋅冶煉企業(yè)，漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司成立于2000年9月。公司的前身陜西八一銅礦，是由中國人民解放軍21軍后勤部隊(duì)于1968年創(chuàng)建的一個(gè)小型礦山采選企業(yè)。上世紀(jì)90年代初，老礦山資源枯竭、虧損嚴(yán)重、人心渙散、瀕臨倒閉，加之適逢我國經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，作為一個(gè)一無資源、二無積累的閉坑礦山企業(yè)，銅礦走到了生死存亡的十字路口。銅礦干群在困境中奮起，在逆境中前行，闖出了一條資源枯竭的國有礦山企業(yè)艱苦卓絕的二次創(chuàng)業(yè)之路，不但救活了一個(gè)老國企，還催生了國內(nèi)鉛鋅行業(yè)的一顆新星——漢中鋅業(yè)有限責(zé)任公司。

“一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)擴(kuò)展”的艱難實(shí)施，扭轉(zhuǎn)了銅礦發(fā)展頹勢，夾縫中求生存邁出關(guān)鍵一步。20世紀(jì)90年代初，陜西八一銅礦已經(jīng)是一個(gè)超期服役多年的礦山企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)狀況是：采礦廠在安全生產(chǎn)無法保障的情況下，靠回收低品位的鋅硫邊角殘礦勉強(qiáng)維持著低效率的生產(chǎn)；選礦廠由于缺乏原料，處于半停產(chǎn)狀態(tài)；“八五”期間上的兩個(gè)技改項(xiàng)目，由于規(guī)模小、指標(biāo)差，一直未能達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、達(dá)效，加之產(chǎn)量小，質(zhì)量不穩(wěn)定，銷售不暢，不僅沒給企業(yè)解決出路問題，相反由于工藝落后，環(huán)保問題突出，還束縛住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的手腳。在巨大的壓力和困難面前，1994年初，以劉學(xué)武為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子心系企業(yè)存亡，在省有色管理局（陜西有色集團(tuán)前身）的關(guān)心指導(dǎo)下，正確分析企業(yè)潛在的優(yōu)勢和劣勢，向全礦黨員、干部和職工發(fā)出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、振興銅礦”的號(hào)召，并制定了“減虧500萬、控虧200萬元”的奮斗目標(biāo)。這一目標(biāo)當(dāng)年便得以實(shí)現(xiàn)。1995年，企業(yè)制定了以“一個(gè)目標(biāo)，四個(gè)擴(kuò)展”為主要內(nèi)容的“九五”發(fā)展規(guī)劃，打響了“減虧控虧、扭虧增盈”的阻擊戰(zhàn)。“九五”期間，先后實(shí)施了5000噸鋅焙砂和副產(chǎn)7000噸硫酸配套工程、3萬噸電鉛擴(kuò)建項(xiàng)目、1000噸電鋅擴(kuò)建項(xiàng)目和1萬噸粗鉛擴(kuò)搬遷技改項(xiàng)目。使“一個(gè)目標(biāo)，四個(gè)擴(kuò)展”目標(biāo)在1998年便提前得以實(shí)現(xiàn)。

自主研發(fā)與引進(jìn)消化吸收并舉，科技進(jìn)步與創(chuàng)新奠定公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在陜西有色集團(tuán)的大力支持下，公司緊抓西部大開發(fā)機(jī)遇，高起點(diǎn)、大手筆地制定了公司發(fā)展的“十五”規(guī)劃。規(guī)劃確立后，公司便緊鑼密鼓地積極實(shí)施，2000年5月至2003年底，經(jīng)陜西省經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)并被列入省重點(diǎn)技改項(xiàng)目和省“兩高一優(yōu)”項(xiàng)目的年產(chǎn)5萬噸電解鋅、10萬噸工業(yè)硫酸技改項(xiàng)目分兩期建成投產(chǎn)。2003年底至2005年，又加緊實(shí)施了被列入第六批國債貼息項(xiàng)目的年產(chǎn)電解鋅5.5萬噸、工業(yè)硫酸10萬噸的二氧化硫污染治理項(xiàng)目。根據(jù)陜西省政府制訂的“十一五”期間陜南突破發(fā)展規(guī)劃，2009年，公司建成了年產(chǎn)10萬噸高純鋅技術(shù)改造項(xiàng)目。2009年底，年產(chǎn)10萬噸鋅合金項(xiàng)目開工建設(shè)，計(jì)劃于2010年底全面建成投產(chǎn)。屆時(shí)，公司將形成年產(chǎn)電解鋅35萬噸、工業(yè)硫酸60萬噸的鋅冶煉生產(chǎn)規(guī)模。

公司每上一個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備都始終瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，提升項(xiàng)目整體水平，注重引進(jìn)、消化、吸收和自主研發(fā)鉛鋅冶煉新技術(shù)、新工藝，取得顯著成效。公司硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)突破傳統(tǒng)工藝束縛，大膽引進(jìn)了廢熱利用與發(fā)電、動(dòng)力波高效洗滌新技術(shù)等十余項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化了工藝流程，鋅精礦焙燒制酸系統(tǒng)創(chuàng)造了連續(xù)開車25個(gè)半月的紀(jì)錄。廢水基本實(shí)現(xiàn)了零排放，廢氣大大低于國家排放標(biāo)準(zhǔn)。公司濕法煉鋅系統(tǒng)在傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，成功嫁接和自主研發(fā)了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)與工藝，引進(jìn)和應(yīng)用了逆流水洗新技術(shù)、凈化渣處理新技術(shù)、鉛銀渣富集新技術(shù)、鉛鋅氧化物回收與分離新技術(shù)等數(shù)十項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)用了低溫位熱能回收系統(tǒng)、廢水凈化回用系統(tǒng)、變頻節(jié)能和無功補(bǔ)償節(jié)能系統(tǒng)、高低熱能補(bǔ)償換熱系統(tǒng)等工藝設(shè)備，使公司的濕法煉鋅生產(chǎn)系統(tǒng)科技含量大幅提升，電解鋅系統(tǒng)的綜合能耗水平處于國內(nèi)同行業(yè)前茅。

致力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，顯著提升公司的核心競爭力。2003年，公司成功自主研發(fā)了從鋅冶煉凈化渣中回收鋅、銅、鎘、鎳、鈷等有價(jià)金屬的凈化渣處理新技術(shù)，并建成了硫酸鋅車間，每年可為公司綜合回收有價(jià)金屬價(jià)值8000萬元。為實(shí)現(xiàn)鉛鋅冶煉的優(yōu)勢互補(bǔ)，綜合回收鉛鋅冶煉中的有價(jià)金屬，采用富氧底吹熔池熔煉技術(shù)，建成了公司年產(chǎn)電鉛5.5萬噸、工業(yè)硫酸7.5萬噸,綜合回收黃金、白銀、鋅、銅、銻、鉍等有價(jià)金屬的綜合回收車間和氧化鋅車間。公司加大對老車間的擴(kuò)能改造，增強(qiáng)其綜合回收能力，使鋅冶煉系統(tǒng)與綜合回收系統(tǒng)、氧化鋅回收系統(tǒng)順利對接，實(shí)現(xiàn)了鉛鋅兩大系統(tǒng)部分原料的相互供給。2010年，公司踐行陜西有色集團(tuán)“讓資源更有價(jià)值”的品牌理念，又將目光瞄向了鋅冶煉浸出渣綜合回收利用前沿技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)浸出渣無害化處理，做到從原料到產(chǎn)品“吃干榨凈”，全部回收利用。

努力開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。漢中鋅業(yè)公司是個(gè)原料與產(chǎn)品“兩頭在外”的企業(yè)，原料供應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)要想有所作為，不僅要在國內(nèi)市場占有一席之地，還要主動(dòng)搏擊國際市場。為增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場能力和發(fā)展后勁，漢中鋅業(yè)公司在組建之初，即立足西安，以較低投入?yún)⑴c控股組成了西安中瑞進(jìn)出口公司，為企業(yè)進(jìn)軍國際市場搭建了平臺(tái)。該公司在2009年應(yīng)對國際金融危機(jī)中，為保證漢中鋅業(yè)公司滿負(fù)荷生產(chǎn)，完成“保增長、促發(fā)展”任務(wù)起到了十分重要的作用。同時(shí)公司積極通過參股、控股等形式，與礦山企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，解決原料對公司的瓶頸制約，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司現(xiàn)已形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、節(jié)能效果明顯、環(huán)境保護(hù)優(yōu)良、全濕法煉鋅國內(nèi)最大的年產(chǎn)雙燕牌高純鋅錠28萬噸、工業(yè)硫酸55萬噸、電解鉛8萬噸、綜合回收銅及稀貴金屬年產(chǎn)值8億元的生產(chǎn)規(guī)模，鉛鋅冶煉技術(shù)跨入先進(jìn)行列，資源綜合利用成效顯著,科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步已使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，公司不僅順利通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，雙燕牌鉛鋅產(chǎn)品榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)和中國有色金屬協(xié)會(huì)“實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”，還通過了“職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系（HSE體系）”認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量及安全環(huán)保管理工作躍上新臺(tái)階。2009年與1993年相比，公司的營業(yè)收入增長255.5倍，產(chǎn)量增長120倍，資產(chǎn)總額增值36億元，贏利能力大幅增強(qiáng)。為搶抓國家啟動(dòng)新一輪西部大開發(fā)機(jī)遇，公司將著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)謀劃公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，打造百億漢中鋅業(yè)。

陜西鋅業(yè)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)佳績

秦嶺深處、商山腹地、丹水之旁的商州，是一塊文人謀道，武人屯兵，藏龍臥虎，人杰地靈的風(fēng)水寶地。這里坐落著一家年產(chǎn)電解鋅15萬噸、工業(yè)硫酸25萬噸的現(xiàn)代化鋅冶煉企業(yè)——陜西鋅業(yè)公司的核心企業(yè)商洛煉鋅廠。

商洛煉鋅廠是一個(gè)始建于上世紀(jì)80年代的地方小廠。企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝落后、規(guī)模小、成本高，沒有自有礦山，原料來源受限，雖經(jīng)多次改制和技術(shù)改造，到2003年底，產(chǎn)能也僅只有3萬噸,而且前后工序不配套。由于資金短缺、原料供應(yīng)不上、產(chǎn)品銷路不暢、企業(yè)嚴(yán)重虧損，加之債務(wù)糾紛的影響，多次停產(chǎn)放假，職工人心渙散，隨時(shí)有破產(chǎn)可能。

2004年加入陜西有色集團(tuán)后，陜西鋅業(yè)公司董事會(huì)結(jié)合實(shí)際，制定了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定工藝、穩(wěn)定職工隊(duì)伍；第二步，通過技術(shù)改造使3萬噸生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)達(dá)效；第三步，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持技術(shù)改造是這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容?！叭阶摺卑l(fā)展思路，給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，使企業(yè)的發(fā)展道路更加明晰。

加入集團(tuán)公司當(dāng)年，補(bǔ)充流動(dòng)資金2000多萬元，用1000多萬元進(jìn)行技術(shù)改造，次年，清欠還債2500萬元，經(jīng)過這場“輸血、甩包袱”之后，企業(yè)輕裝上陣。從2005年起，企業(yè)積極籌措資金，先后實(shí)施了硫酸系統(tǒng)改造、電爐鋅粉改造、35千伏專線升壓改造等一系列重點(diǎn)技術(shù)改造工程，利用閑置廠房、設(shè)備和廢舊物資、建設(shè)了硫酸銅、硫酸鋅等一大批綜合利用項(xiàng)目生產(chǎn)線，既滿足了自用，又解決了污染，3萬噸生產(chǎn)能力逐步達(dá)產(chǎn)達(dá)效，企業(yè)經(jīng)營形勢明顯好轉(zhuǎn)。到2006年底，連年虧損的局面得以終止，企業(yè)扭虧為盈。

2007年初，國家發(fā)改委頒布了新的《鉛鋅行業(yè)準(zhǔn)入條件公告》，要求鋅冶煉行業(yè)單系列產(chǎn)能必須達(dá)到10萬噸以上，這給陜西鋅業(yè)公司帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和難得的機(jī)遇。公司董事會(huì)決定實(shí)施全資子公司旬陽大地復(fù)肥有限公司硫酸技改項(xiàng)目、商洛煉鋅廠10萬噸電鋅技改和10萬噸電鋅焙燒煙氣制酸項(xiàng)目。在項(xiàng)目決策時(shí)遵循三個(gè)原則，一是要符合國家的產(chǎn)業(yè)政策要求、二是在改造選型上要求技術(shù)一流、工藝一流、設(shè)備一流，三是要注重安全環(huán)保和節(jié)能減排。

以上三個(gè)項(xiàng)目從2007年5月28日開工建設(shè)，歷時(shí)兩年，2009年5月底，項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)。大地公司硫酸技改項(xiàng)目以及商洛煉鋅廠10萬噸電鋅技改工程和10萬噸電鋅焙燒煙氣制酸項(xiàng)目的全面竣工投產(chǎn)，使陜西鋅業(yè)公司前后工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。公司的電鋅產(chǎn)能從3萬噸增加到15萬噸，產(chǎn)值從1億元增加到近20億元，生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展為企業(yè)初建期的近30倍，較改制之前翻了10倍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。

依靠科技進(jìn)步、堅(jiān)持技術(shù)改造，使這個(gè)老企業(yè)插上了騰飛的翅膀，煥發(fā)了生機(jī)，也使企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的康莊大道。2007年，陜西鋅業(yè)公司成為商洛歷史上首個(gè)產(chǎn)值超10億元，納稅超億元的企業(yè)，到2009年，連續(xù)6年在商洛納稅排行榜位列第一，晉升為陜西有色集團(tuán)的一類企業(yè)。

鋅業(yè)公司是一個(gè)“兩頭在外”的企業(yè)，原料基本依賴外購，產(chǎn)品主要銷往埠外。針對這一特點(diǎn)，高效利用、循環(huán)利用資源是鋅業(yè)公司所面臨的主要課題，電鋅焙燒、煙氣制酸、綜合回收，在完整的工藝流程和項(xiàng)目配套建設(shè)中，公司在實(shí)施大改大建的同時(shí)進(jìn)行小改小革、從節(jié)能、減排、降耗抓起，始終保持企業(yè)盡可能在最低生產(chǎn)成本上運(yùn)行。

為有效回收利用電鋅生產(chǎn)廢渣中十多種伴生有價(jià)金屬，經(jīng)多方考察論證、設(shè)計(jì)，2009年5月，總投資2.1億元的廢渣綜合回收生產(chǎn)線開工建設(shè)。該項(xiàng)目按照循環(huán)型、減量化、再生性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，科學(xué)合理設(shè)計(jì)工藝流程。內(nèi)容包括年產(chǎn)1.5萬噸電鉛、10噸銀精礦的銀浮選、40千克黃金和40噸白銀的金銀冶煉、20噸電銦、3萬塊陽極板、3600噸浮渣處理生產(chǎn)線等，截至2009年底，項(xiàng)目已全面建成投運(yùn)。該項(xiàng)目不僅解決了廢渣占地、環(huán)境污染、安全隱患等問題，而且變廢為寶，使資源得到綜合利用。

2009年7月，公司投資2000萬元，參股陜西中科納米材料股份有限公司，建設(shè)年產(chǎn)5萬噸納米氧化鋅項(xiàng)目。目前，一期年產(chǎn)1萬噸納米氧化鋅項(xiàng)目已建成投運(yùn)。該項(xiàng)目延伸了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

以上項(xiàng)目的實(shí)施，使公司每年可減排廢棄物、廢渣15萬噸、廢水33.5萬噸、含硫廢氣7230噸，利用余熱節(jié)約標(biāo)煤4.68萬噸，減排二氧化碳12萬噸，有效保護(hù)了環(huán)境，節(jié)約了資源、能源，使公司基本實(shí)現(xiàn)了速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)，從根本上解決了長期以來環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳沖突，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了投入最小化和效益最大化，提升了企業(yè)的核心競爭能力，體現(xiàn)了時(shí)代精神。

在企業(yè)發(fā)展中，公司始終堅(jiān)持“發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享”的理念，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面提高職工的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)造就了一支敢于創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，專業(yè)過硬、數(shù)量充足的職工隊(duì)伍，為促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展提供人才保障和智力支持。通過多種形式，引導(dǎo)職工積極投身到企業(yè)的發(fā)展中來，讓職工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，心連心，形成利益共同體。在生產(chǎn)發(fā)展、效益提高的基礎(chǔ)上，全心全意為職工謀利益、謀福祉。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、效益增長的同時(shí)，職工收入較2004年翻了近兩番；建立“幫困基金”，先后救助困難職工201名；慰問生病住院、困難職工80人次；為待崗困難職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，按月發(fā)放生活費(fèi)。今年，城區(qū)職工住宅小區(qū)開工建設(shè)，困擾職工多年的住宅問題基本可以得到解決。

從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展到地方的經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)和陜西有色集團(tuán)的一類企業(yè)，陜西鋅業(yè)有限公司在歷經(jīng)磨難之后，必將繼續(xù)克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，在陜西有色集團(tuán)帶領(lǐng)下，沐浴著科學(xué)發(fā)展的陽光闊步前進(jìn)。

銀母寺礦業(yè)管理創(chuàng)新

爭取資源促發(fā)展

陜西銀母寺礦業(yè)公司是伴隨著改革開放的春風(fēng)建設(shè)、發(fā)展起來的，從1986年4月開始籌建、1991年10月投產(chǎn)至今，企業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)的一個(gè)發(fā)展歷程。特別是在加入陜西有色集團(tuán)公司以來，企業(yè)緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓奮進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn)和階段，走出了具有一礦特色的發(fā)展之路。

發(fā)展步伐穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績顯著。自礦山投產(chǎn)至2009年底，企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值9.38億元，實(shí)現(xiàn)利稅3.49億元，利潤2.51億元，累計(jì)上繳1.47億元。在20年的建設(shè)發(fā)展歷程中，企業(yè)多次獲得了“生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位”、“安全環(huán)保先進(jìn)單位”、“精神文明先進(jìn)單位”及“黨建先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，贏得了多方贊譽(yù)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

企業(yè)內(nèi)部管理不斷改進(jìn)、改革改制逐步深化。20年來，公司堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，深化企業(yè)改革。一是加強(qiáng)技術(shù)管理，走科技興企之路。建礦以來，公司對選礦工藝進(jìn)行了三次改造，對采礦方法進(jìn)行了數(shù)次改進(jìn)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了多次技改，同時(shí)，在日常生產(chǎn)和探礦增儲(chǔ)中，注重對新技術(shù)、新方法的推廣應(yīng)用，其中，相當(dāng)一部分技術(shù)成果被評(píng)為縣、市、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品盈利空間。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)利的關(guān)鍵，多年來，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了用戶的廣泛好評(píng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷湖南、山東、河南等地。三是不斷加強(qiáng)安全環(huán)保管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。公司確立了“安全生產(chǎn)，以人為本”的管理理念，從思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開展多種形式的安全宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對井下危險(xiǎn)區(qū)域和安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，改進(jìn)斜井通風(fēng)實(shí)施，加強(qiáng)尾礦庫安全管理，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。先后獲得了陜西省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和寶雞市綠色企業(yè)稱號(hào)。四是加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)濟(jì)效益。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)預(yù)算和會(huì)計(jì)核算辦法。堅(jiān)持開展增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約和節(jié)能降耗活動(dòng)，不斷加大成本考核力度，加強(qiáng)成本控制。抓好銷售精細(xì)化管理，結(jié)合市場變化，適時(shí)調(diào)整銷售策略，獲取最大收益。五是堅(jiān)持深化改革，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)于1995年在鳳縣工業(yè)企業(yè)中率先推行了“人事、勞動(dòng)、用工”三項(xiàng)制度改革，1997年12月完成了股份制改造，2005年9月實(shí)施了國有股權(quán)二次轉(zhuǎn)讓，加入了陜西有色集團(tuán)公司，2008年9月完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三大體系”認(rèn)證，2009年10月，完成了人力資源管理體系構(gòu)建工作。

黨建、和諧企業(yè)建設(shè)結(jié)出新碩果。一是黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。堅(jiān)持抓好班子建設(shè)，把“四好”班子建設(shè)落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，同時(shí)開展“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同考核。建章立制，抓好制度建設(shè)，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的有效機(jī)制。抓好廉潔自律，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員從業(yè)行為。開展效能監(jiān)察工作，預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生。三是和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。弘揚(yáng)“情系礦山做貢獻(xiàn)，扎根深山建功業(yè)”的價(jià)值