StartLaborteammanagementbalancetechnique勞務班組管理平衡術選用育留招標期間成本部門如何操作？項目特性成本管理應對策略分包招標文件的成本管理

4知識點一知識點二知識點三知識點四知識組成分包招標文件的內容分包合同范本注意事項項目特性成本管理應對策略招標文件規(guī)劃招標文件是事先的規(guī)劃

招標文件內容是一個形成合同的橋梁，起到了事前對工程項目了解的作用。

招標文件載有各類信息，各部門都參與。

流程管理才有高效的審批。

招標文件的內容勞務招標文件分成兩類，人工費用、周轉材料及機械。1、符合營改增，招標要求人工費稅率3%，材料租賃稅率招標要求16%，2、報價分析容易。清包工是多少錢周轉材是多少錢，這樣分類可以參考市場價作依據分析。3、由于人工費或租賃費引起的市場價格波動，很明確應調動系數。4、多家投標文件對比報價，約束分包人報價范圍，更接近成本。招標文件的內容成本部門流程審批的文件內容投標須知可以讓分包人清楚的快速了解項目情況，各個招標流程節(jié)點時間、參與方式、聯絡人等信息。投標須知成本角度參與度少。招標文件商務標組成形式，變更簽證的結算辦法，工程量計算辦法，施工管理流程等。注明詳細，在施工過程中就不會產生爭議，在事先交待清楚管理的辦法，分包默認管理就可以，施工過程中服從。勞務分包合同分包合同是一個合同樣式，為了讓分包人更容易接受的約束內容，合同條件清楚，分包人會根據合同內容考慮價格。勞務報價表是成本部出具的報價表格，可以在文件中注明另附表，這樣Excel表格電子版容易核實。勞務報價表其它說明是特別注明的要求，結算方法、付款方法、結算報價要求等。招標文件的內容四級管理要含在招標文件中約束消耗量的辦法，很多單位都寫在合同內容中，但效果很差，實際發(fā)生后再扣分包隊伍錢，這樣很難操作。如：鋼筋損耗合同約定超出3%處罰，混凝土量超出2%處罰，可具體適施細節(jié)沒有，過程中沒有辦法控制。寫在合同中的處罰條例沒有適施，分包下個合作項目也是一樣的意識。主體結構的合同一般是以建筑面積結算的，最后混凝土量分包沒有人去核實，也是一句空話。鋼筋損耗在施工過程中也會產生爭議，沒有可比性，分包班組會拿到下料單與商務部核對，結果也不理想?！掇r民工管理辦法》資料中可約束到具體處罰細節(jié)，部位浪費按部位處罰，涉及經濟利益時從小事說起就能控制（過程管理詳細解釋）。如現澆混凝土板澆筑厚度超出規(guī)范要處罰，可以監(jiān)督到部位，實測量可控制板厚，發(fā)現處罰，這樣才可以落地。四級管理招標發(fā)放給分包人，起到威懾作用，同時也有事先約定。招標文件的內容分包范圍可以約定模糊全包括分包合同注明以圖紙和清單為準，可以減少模糊不清的工作范圍爭議。如：施工時地下計劃采用象泵混凝土，實際方案有未考慮周全，最終決定使用地泵澆筑地下室，分包人以改變施工難度為由，要求象泵改氣泵作業(yè)每天補差15工日。在分包范圍內已經注明包括各種施工措施工，那合同約定的意義就是完成工程為目標，改變施工方案已經含在合同中。全包括在內（除另行分包外），可以降低分包人額外的要求，清單中未包括的內容也包含在清單項中。有些單位會把清單空出一列填其它費用，代表清單中未注明的費用在其它費用這項清單中包含的，分包也無理由減少工作內容。分包范圍可以在其它說明中約定更詳細，但在主要合同條款中須以模糊全包括方法約定。班組分包的合同的內容班組合現不適合模糊范圍多如：雨季現場道路積水需要鋪設架板通過，鋼筋組、模板組、混凝土組等都要通過。你讓鋼筋工組去鋪路，合同中都有該項，可以均攤給班組本次鋪路的人工費用。班組組分分包包的的合合同同的的內容容容易易產產生生爭爭議議的的明明確確約約定定合同同條條款款大大部部分分是是合合同同總總管管理理的的，，但但涉涉及及成成本本的的應應由由成成本本部部約約定定，，特特別別是是細細節(jié)節(jié)多多個個項項目目發(fā)發(fā)生生爭爭議議頻頻率率較較高高的的事事項項，，合合同同要要明明確確約約定定。。如：：鋼鋼筋筋套套筒筒和和電電渣渣壓壓力力焊焊的的材材料料費費，，分分包包可可提提供供也也可可不不提提供供，，各各個個公公司司對對分分包包約約定定都都不不同同，，不不明明確確會會產產生生大大的的爭爭議議，，分分包包人人會會把把這這些些材材料料申申報報到到項項目目部部，，在在項項目目采采購購時時項項目目審審核核通通過過。。到到公公司司層層面面審審核核也也是是模模糊糊的的約約定定。。明確確詳詳細細內內容容，，但但不不限限于于這這些些內內容容，，可可以以表表達達清清楚楚，，更更好好管管理理。。現場場零零星星用用工工的的管管理理零星星用用工工管管理理事事先先約約定定很多多企企業(yè)業(yè)項項目目經經理理現現場場簽簽證證零零工工特特別別多多，，甚甚至至還還會會超超出出合合同同額額的的3%。分包包范范圍圍界界線線不不清清楚楚，，項項目目經經理理只只有有零零星星簽簽工工找找分分包包隊隊伍伍做做。。如：：項項目目上上監(jiān)監(jiān)督督站站突突擊擊檢檢查查，，項項目目經經理理從從分分包包隊隊伍伍中中抽抽調調幾幾個個人人清清掃掃馬馬路路、、灑灑水水、、覆覆蓋蓋等等工工作作。。文明施工工的工作作，分包包認為各各專業(yè)分分包人都都參與施施工，為為什么只只有土建建勞務出出人工清清掃，所所以項目目經理不不簽證零零工不安安排人去去做。合同注明明包括文文明施工工，結算算時把各各專簽證證的零工工匯總，，按合同同額分攤攤給分包包隊伍，，哪家做做的零工工少，扣扣款補給給多做零零工的隊隊伍。均攤零工工寫入合合同管理理辦法用四級管管理表工工作量或或價格簽簽證，控控制零工工數量。。再次均均攤到各各專業(yè)組組承擔零零工費用用，按合合同額比比例分攤攤零工。。合同范本本修改管管理合同范本本各部門門流程管管理電子版合合同范本本經過多多部門審審批，會會出現修修改內容容偏離目目標，最最好使用用Word2010在修改時時能夠清清楚。某部門人人修改，，也能在在文檔中中看到某某臺計算算機（人人）的改改動。在修訂選選項檔中中有“原原始顯示示標記””，可以以看以修修改位置置和內容容（如左左圖），，選中““最終狀狀態(tài)”可可以打印印，隱藏藏掉修改改前內容容。這樣可以以加強部部門負責責的查閱閱合同內內容。很很多企業(yè)業(yè)部門之之間相互互推脫責責任，合合同雖然然是審批批制度，，但在部部門間只只是簽字字送到合合同部，，并未詳詳細查看看合同內內容并修修訂。合同范本本修改管管理電子版報報價表格格（Excel）填寫，，在報價價的過程程中鏈接接會出錯錯。檢查各棟棟號匯總總表、分分項匯總總表、清清單合價價表，查查看鏈接接公式。。也可以鎖鎖定“保保護工作作表”的的方法，，讓分包包人不能能修改鎖鎖定的表表格。未約定執(zhí)行保持平衡衡模糊約定定補償價格減少作業(yè)已有約定定招標文件件標前標標后平衡衡術招標文件件內容分分類細，，在過程程和結算算時可以以把控很很好。中中標以后后再有約約定，分分包人會會放棄另另約定內內容，執(zhí)執(zhí)行起來來困難。。在要約中中約定的的詳細，，平衡分分包人心心態(tài)就可可以減少少成本。。已經有約約定的，，在執(zhí)行行時分包包無條件件接受，，管理起起來順利利。很多多勞務班班組按照照常規(guī)合合作模式式，但事事先有超超常規(guī)模模式也會會執(zhí)行。。//模糊約定定的事項項，分包包人會故故意減少少作業(yè)量量，得到到補償后后再作業(yè)業(yè)，或故故意刁難難項目管管理人員員，爭執(zhí)執(zhí)起來容容易失控控。//未約定的的事項，，分包人人會以補補償的形形式索要要。項目特性性成本管管理應對對策略高層建筑筑一般采用用建筑面面積包死死的方法法，因為為標準層層較多，，變更少少，包死死容易管管理。聯排洋房房一般采用用主體分分項包干干，裝飾飾清單形形式，工工程量結結算時核核算，變變更多，，容易控控制。獨立別墅墅一般采用用清單形形式，工工程量結結算時核核算，變變更多，，施工方方案變化化大。廠房綜合合樓一般采用用清單形形式，工工期長付付款節(jié)點點容易控控制。按按面積控控制付款款時容易易付超。。項目特性性成本管管理應對對策略清單工程程量放大大策略合同使用用清單形形式招標標的，應應在招標標時把計計算難度度大而且且人工占占比大的的清單項項擴大工工程量。。一般情況況下墻面面抹灰、、土方、、墻面面面磚、地地面面磚磚、砌體體此類工工程量擴擴大，鋼鋼筋、混混凝土、、地面面面積、天天棚面積積按實際際工程量量進行招招標。在分包投投標時，，分包人人會以建建筑面積積為單位位估算價價格，填填報時沒沒有時間間核實工工程量，，把工程程量擴大大結算時時減少，，合同總總價會減減少，變變更簽證證之類的的增加后后，也正正好略大大于合同同金額。。如果果是是項項目目管管理理四四級級到到位位，，可可以以把把鋼鋼筋筋、、混混凝凝土土工工程程量量擴擴大大，，如如果果管管理理弱弱，，只只能能用用合合同同約約束束消消耗耗量量的的情情況況下下不不要要調調整整鋼鋼筋筋、、混混凝凝土土工工程程量量。。項目目特特性性成成本本管管理理應應對對策策略略清單單工工程程量量放放大大策策略略按建建筑筑面面積積能能核核的的清清單單招招標標要要放放大大工工程程量量，，如如別別墅墅、、洋洋房房要要放放大大工工程程量量。。建筑筑面面積積大大工工程程量量較較少少的的項項目目不不要要放放大大工工程程量量，，如如工工業(yè)業(yè)廠廠房房，，承承包包場場地地廣廣而而工工程程量量較較少少。。原因因：：