第5頁(yè)共5頁(yè)2021年?車間副主管?半年工作總?結(jié)尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：您?們好！我是?精四車間的?副主管唐_?__。__?_年是公司?的團(tuán)隊(duì)建設(shè)?年，上半年?工作即將結(jié)?束。半年來(lái)?，本車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子和生產(chǎn)部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下圍繞以生?產(chǎn)為中心，?抓質(zhì)量，促?節(jié)能降耗，?不斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管理?工作，狠抓?落實(shí)。經(jīng)過(guò)?全體職工的?共同努力，?車間的綜合?管理工作逐?步完善，圓?滿的完成了?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)?，F(xiàn)將_?__年上半?年工作總結(jié)?如下：一?．注重學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?提升工作能?力不論是?提高自身素?質(zhì)還是提升?工作能力都?離不開(kāi)學(xué)習(xí)?，俗話說(shuō)活?到老學(xué)到老?，通過(guò)不斷?地學(xué)習(xí)才能?發(fā)現(xiàn)自己平?時(shí)工作中暴?露出的問(wèn)題?，從而改善?，哪怕是微?不足道的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也是?一筆能夠促?進(jìn)工作的財(cái)?富。培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的職工隊(duì)伍?一直是車間?工作的重點(diǎn)?之一。公司?在6—__?_月份開(kāi)展?了3s3p?4a培訓(xùn)和?7s的推進(jìn)?，在此次活?動(dòng)中車間員?工自身素質(zhì)?，工作能力?有了大的提?高，從而我?也看到了團(tuán)?隊(duì)的不足，?但是我不氣?餒，領(lǐng)導(dǎo)班?組人員做好?7s工作，?按照7s標(biāo)?準(zhǔn)，做到現(xiàn)?場(chǎng)清潔，物?品擺放整齊?，地面無(wú)雜?物，對(duì)員工?高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的任?務(wù)以結(jié)果為?導(dǎo)向，堅(jiān)決?執(zhí)行，絕對(duì)?服從。促進(jìn)?員工之間更?好的團(tuán)結(jié)協(xié)?作，增強(qiáng)員?工的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)。上半年?也有新員工?分配到車間?工作，我高?度重視，采?取了由班組?長(zhǎng)牽頭具體?負(fù)責(zé)的方式?，對(duì)新工的?工作業(yè)務(wù)技?能、安全生?產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)?行崗前操作?培訓(xùn)。二?．狠抓現(xiàn)場(chǎng)?節(jié)能降耗，?提高工作質(zhì)?量企業(yè)是?我家，維護(hù)?靠大家，在?上半年的工?作中，本車?間大量的使?用了回用的?舊外罩、舊?錐套、舊吊?耳，很好的?為公司節(jié)約?了不少成本?。上半年公?司因?yàn)槭艽?氣候的影響?，生產(chǎn)任務(wù)?不是很飽滿?。越是在這?種時(shí)候節(jié)能?降耗工作越?是要狠抓。?小到節(jié)約一?度電一滴水?，大到愛(ài)護(hù)?公司的設(shè)備?和原材料。?車間在生產(chǎn)?的時(shí)候，我?經(jīng)常在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?。開(kāi)班前班?后會(huì)時(shí)，教?導(dǎo)員工在工?作中要做到?人走機(jī)停，?隨手關(guān)水，?平時(shí)保養(yǎng)設(shè)?備多用心，?設(shè)備是大家?吃飯的工具?。只有把員?工的利益和?公司的利益?結(jié)合起來(lái)才?會(huì)讓員工從?心里人認(rèn)識(shí)?到設(shè)備的重?要性。（范?本）放假期?間帶領(lǐng)班組?長(zhǎng)檢查門窗?。只有以高?度的責(zé)任感?，使命感和?積極的工作?態(tài)度對(duì)待工?作，才能收?獲工作中帶?來(lái)的果實(shí)，?再生產(chǎn)過(guò)程?中要求員工?團(tuán)結(jié)一致地?趕任務(wù)，任?務(wù)量大得的?時(shí)候，以能?者多勞的辦?法，讓難度?大的活都?jí)?在老師傅肩?上干，在完?成車間本職?任務(wù)的基礎(chǔ)?上還協(xié)助精?一車間加工?上下支撐、?中軸、支座?等工作，確?保及時(shí)發(fā)貨?，提高了公?司的信譽(yù)。?三．抓好?班組建設(shè)，?發(fā)揮班組長(zhǎng)?的骨干帶頭?作用只有?___的團(tuán)?隊(duì)，沒(méi)有_?__的個(gè)人?。為了讓每?個(gè)員工在工?作中能積極?進(jìn)取，任勞?任怨的干好?本職工作，?車間采取讓?每個(gè)員工回?想以前待過(guò)?的公司與現(xiàn)?在的佳恒對(duì)?比，然后擺?正自己的位?置，更好的?為公司服務(wù)?。發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干帶?頭作用，車?間班組長(zhǎng)起?直接領(lǐng)導(dǎo)帶?頭作用，是?重要的紐帶?和橋梁。車?間班組長(zhǎng)的?工作將直接?影響本車間?的工作質(zhì)量?和工作任務(wù)?的完成情況?。為了班組?長(zhǎng)很好的開(kāi)?展工作，每?月我都會(huì)召?開(kāi)兩次以上?的班組長(zhǎng)會(huì)?議，將平時(shí)?工作中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和情?況做詳細(xì)的?分析和討論?，并針對(duì)發(fā)?生的問(wèn)題和?異常情況及?時(shí)采取緊急?措施處理并?指導(dǎo)，努力?提高班組長(zhǎng)?的工作能力?和應(yīng)對(duì)能力?。同時(shí)，要?求班組長(zhǎng)不?斷學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)。在做?好車間的生?產(chǎn)工作外，?同時(shí)還要關(guān)?心員工的思?想狀況，定?期___員?工進(jìn)行談心?，教育大家?樹(shù)立主人翁?責(zé)任感，把?個(gè)人命運(yùn)與?公司的榮譽(yù)?緊密聯(lián)系起?來(lái)，從而調(diào)?動(dòng)員工的工?作熱情，促?進(jìn)車間工作?的順利開(kāi)展?。四．警?鐘長(zhǎng)鳴，抓?好安全工作?車間的工?作核心是“?安全生產(chǎn)，?保質(zhì)保量“?。安全生產(chǎn)?，將責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)員?工，班組長(zhǎng)?是第一責(zé)任?人，要切實(shí)?的負(fù)責(zé)好本?班組安全，?不可有半點(diǎn)?馬虎。安全?是企業(yè)之本?，沒(méi)有安全?，就沒(méi)有一?切。當(dāng)遇到?不注意安全?操作的員工?，我及時(shí)制?止，從不姑?息。把安全?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?時(shí)刻教育員?工牢記安全?意識(shí)，堅(jiān)決?做到不傷害?自己，不傷?害他人，不?被他人傷害?。五．嚴(yán)?抓質(zhì)量，提?高產(chǎn)品知名?度。隨著?公司的規(guī)模?擴(kuò)大和品牌?知名度的提?升，客戶對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量要?求越來(lái)越高?，出于對(duì)公?司負(fù)責(zé)，對(duì)?自己負(fù)責(zé)，?我作為公司?管理人員從?未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量輕視，工?作中積極配?合質(zhì)量部開(kāi)?展的各項(xiàng)工?作，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，確保?產(chǎn)品質(zhì)量不?但提升，教?導(dǎo)員工嚴(yán)格?按工藝要求?加工每一件?產(chǎn)品，從不?流失一件不?合格產(chǎn)品。?

六.存?在的不足?在上半年的?工作中，雖?然取了點(diǎn)小?小成績(jī)，但?是還存在著?不少不足之?處，在自己?主觀思想上?希望多深入?多了解和全?面掌握情況?，在工作中?也努力爭(zhēng)取?去做，但由?于同事之間?缺少溝通交?流，在某種?程度上給自?己和工作造?成了不利的?影響，在今?后還需要多?注意和在工?作方法上要?更加扎實(shí)，?更加細(xì)致，?把原則性和?靈活性很好?地結(jié)合起來(lái)?，提高工作?質(zhì)量學(xué)無(wú)止?境，一個(gè)人?的能力和水?平是有限的?，只有不斷?學(xué)習(xí)才能不?但提高，在?工作中，我?時(shí)常感到能?力和知識(shí)的?欠缺，從而?在今后的工?作中，需要?進(jìn)一步提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?理論水平或?提高文字水?平和綜合素?質(zhì)，使自己?更加出色地?完成本職工?作。六．?下半年工作?方向：下?半年我們將?在廠領(lǐng)導(dǎo)班?子和生產(chǎn)部?的領(lǐng)導(dǎo)下做?到：堅(jiān)持安?全生產(chǎn)齊抓?共管，集中?優(yōu)勢(shì)___?生產(chǎn)，精打?細(xì)算保障成?本，細(xì)心維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)?降低消耗的?方針。切實(shí)?抓好以下工?作，保全年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)的完成：?一、車間?基礎(chǔ)管理工?作方面：?1、繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)職工強(qiáng)烈?的責(zé)任意識(shí)?、時(shí)代意識(shí)?、系統(tǒng)思考?意識(shí)、拼搏?奉獻(xiàn)意識(shí)和?創(chuàng)新意識(shí)，?用先進(jìn)的理?念統(tǒng)一全車?間職工的思?想，在“嚴(yán)?細(xì)實(shí)”上下?功夫，做到?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求、行動(dòng)?快，在今年?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過(guò)程中，圓?滿完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?2、進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?知識(shí)教育，?提高職工安?全意識(shí)，逐?步完善車間?“7s”管?理,團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作，確?保車間全年?“各項(xiàng)目標(biāo)?的順利完成?。3、加?強(qiáng)設(shè)備管理?，實(shí)行設(shè)備?保養(yǎng)到人，?真實(shí)反應(yīng)設(shè)?備運(yùn)行狀態(tài)?及設(shè)備狀況?，加強(qiáng)員工?對(duì)設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，提高?設(shè)備完好率?，按時(shí)完成?今年生產(chǎn)計(jì)?劃。

?二、質(zhì)量工?作方面：?1、及時(shí)配?合質(zhì)量部開(kāi)?展的各項(xiàng)工?作，使質(zhì)量?工作順利開(kāi)?展。2、?嚴(yán)抓三檢質(zhì)?及工藝操作?，穩(wěn)步提高?質(zhì)量管理水?平和質(zhì)量控?制水平。?3、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一步?提高質(zhì)量意?識(shí)，堅(jiān)定不?渝的把質(zhì)量?工作擺在管?理和生產(chǎn)工?作的首位，?學(xué)習(xí)質(zhì)量控?制的相關(guān)辦?法，提高對(duì)?質(zhì)量缺陷的?判定能力。?4、強(qiáng)化?質(zhì)量控制辦?法和方案，?落實(shí)車間的?自檢頻率及?自檢力度。?進(jìn)一步觀察?質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)?上存在的問(wèn)?題，找問(wèn)題?原因的根本?，不斷分析?總結(jié)，不斷?整改完善。?三、人員?管理方面?1、多學(xué)習(xí)?，多請(qǐng)教，?多溝通，多?___員工?疾苦，增強(qiáng)?自身領(lǐng)導(dǎo)能?力和員工建?立良好的合?作關(guān)系