146/147掘錨二隊(duì)規(guī)章制度匯編審批：審核：編制：2014年9月規(guī)章制度 3一、交接班制度 4二、頂板治理制度 5三、班前會(huì)制度 5四、班后會(huì)議制度 6五、工程質(zhì)量治理制度 7六、煤質(zhì)治理制度 8七、機(jī)電設(shè)備治理制度 12八、安全隱患排查與整改制度 13九、配件備品材料治理制度 14十、設(shè)備的使用、維護(hù)治理制度 14十一、設(shè)備定期檢修制度 17十二、工資分配制度及方法 17十三、巷道維修制度 22十四、巡回檢查制度 23十五、步行檢查制度 23十六、一通三防治理制度 25十七、敲幫問(wèn)頂制度 25十八、煤塵治理制度 25十九、一崗雙制 26（一）掘錨二隊(duì)崗位責(zé)任制 26（二）掘錨二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制 38二十、規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度 60二十一、油脂潤(rùn)滑治理制度 60二十二、油脂治理制度 61二十三、安全教育與培訓(xùn)制度 62二十四、點(diǎn)檢治理制度 64二十五、機(jī)電設(shè)備檢修包機(jī)制度 65二十六、電纜治理制度 66二十七、臨時(shí)配電點(diǎn)治理方法 67二十八、設(shè)備潤(rùn)滑治理制度 69二十九、五小電器治理制度 70三十、停送電治理制度 71三十一、設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)制度 72三十二、電器試驗(yàn)制度 73三十三、匯報(bào)制度 73三十四、隊(duì)干部跟班制度 74三十五、安全治理獎(jiǎng)懲制度 74三十六、固體廢棄物處理處置治理方法 77三十七、庫(kù)房治理制度 77三十八、勞動(dòng)紀(jì)律治理方法 77三十九、安全技術(shù)操作規(guī)程 80SANDVIK-MB670型掘錨機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 80JOY-10SC-48C-5型梭車(chē)司機(jī)安全操作規(guī)程 85LY2000/980-10型連運(yùn)頭車(chē)司機(jī)安全操作規(guī)程 87GP460/150型給料破裂機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 911.2m膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 94鏈?zhǔn)焦伟褰o料機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 95刮板輸送機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 97機(jī)修工安全操作規(guī)程 99電修工安全操作規(guī)程 103掘錨機(jī)錨桿機(jī)（支護(hù)工）操作規(guī)程 112四十、掘錨二隊(duì)生產(chǎn)安全紅線規(guī)定 115規(guī)章制度總則：1、所有作業(yè)人員必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律和亂干蠻干現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。2、各工種必須持證上崗，嚴(yán)格遵守“各工種崗位責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”和本隊(duì)各項(xiàng)治理制度。一、交接班制度為使用好各種設(shè)備，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行，做到每班每個(gè)崗位對(duì)自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行情況心中有數(shù)，特制定如下交接班制度：1.嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班。不管生產(chǎn)班依舊檢修班，必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，崗位工必須手拉手交接班。2.交班時(shí)，由帶班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)將上一班任務(wù)完成情況、工作面安全狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及存在問(wèn)題向下一班交待清晰，否則嚴(yán)禁升井。班長(zhǎng)配合跟班隊(duì)干驗(yàn)收當(dāng)班進(jìn)尺和巷道尺寸，做好質(zhì)量驗(yàn)收，關(guān)于上班存在問(wèn)題，交待下班必須處理。3.崗位工在交接班時(shí)，必須把皮帶和破裂機(jī)上的貨拉空，并進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)一周，把問(wèn)題交待清晰，而且要把機(jī)頭機(jī)尾積貨清理潔凈。4.檢修工必須將設(shè)備狀況向生產(chǎn)班各崗位當(dāng)面交待清晰，特不是遺留問(wèn)題而當(dāng)班不能處理的應(yīng)向生產(chǎn)班跟班隊(duì)干或班長(zhǎng)、崗位工講明。5.交接班時(shí)必須做到設(shè)備完好，風(fēng)筒到位，物料堆放整齊，作業(yè)場(chǎng)所無(wú)雜物，收拾潔凈。嚴(yán)禁工具亂扔，支護(hù)材料亂放。6.交接班時(shí)刻已過(guò)但接班人員仍未到，交班人員不得擅自離崗，應(yīng)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理，在此期間內(nèi)應(yīng)接著堅(jiān)守崗位。7、交接班時(shí)，接班隊(duì)干及班組所有人員必須在交接班區(qū)域（設(shè)備運(yùn)行范圍以外的區(qū)域）進(jìn)行交接班。8、接班班長(zhǎng)與交班班長(zhǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交接班，確認(rèn)交班所有人員全部撤離后，接班班長(zhǎng)然后召集本班人員按照《操作規(guī)程》要求進(jìn)行作業(yè)。9.交接班時(shí)出現(xiàn)難以解決的問(wèn)題，立即匯報(bào)隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)。10.不執(zhí)行交接班制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律者，按本隊(duì)制定的獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)肅處理。二、頂板治理制度1.隊(duì)成立頂板治理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)；副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員；成員：各班班長(zhǎng)），每月召開(kāi)一次頂板治理小組會(huì)，匯報(bào)討論施工現(xiàn)場(chǎng)頂板治理情況,學(xué)習(xí)頂板治理有關(guān)知識(shí)。2.掘進(jìn)技術(shù)員必須將施工圖紙、作業(yè)規(guī)程規(guī)定、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)向小組人員交待清晰。3.頂板治理小組成員，必須經(jīng)常檢查井下巷道頂板情況和錨桿支護(hù)質(zhì)量，并定期給組長(zhǎng)匯報(bào)。4.頂板治理小組成員在井下發(fā)覺(jué)頂板有異常情況危及安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)將情況及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)立即停止工作，采取措施處理。5.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度。找頂工作要由兩名有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任，一人找頂，一人觀看頂板，觀看頂板的人要站在找頂人的側(cè)面。找頂人站在安全地點(diǎn)，并要保證退路暢通。敲幫問(wèn)頂時(shí)，找頂人要戴手套，以防矸石掉落擦傷人。治理人員下井必須將此項(xiàng)工作落在實(shí)處，排除隱患。6.技術(shù)員認(rèn)真檢查支護(hù)材料,不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。7.堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。8.在井下檢查中所有成員，對(duì)不按作業(yè)規(guī)程要求施工的同志要堅(jiān)決制止，對(duì)質(zhì)量低劣的工程，責(zé)令返工處理。9．過(guò)斷層時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支、邊掘邊探的措施，防止冒頂傷人。三、班前會(huì)制度為了完成上級(jí)及礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定如下班前會(huì)制度：開(kāi)好班前會(huì)，重點(diǎn)講安全，而且要具體，辨識(shí)當(dāng)班存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，向職工請(qǐng)清晰。帶班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)做好班前會(huì)記錄，班前會(huì)遲到的，交現(xiàn)金罰款20元，不交現(xiàn)金的，月末從工資扣40元，開(kāi)完班前會(huì)到的，不準(zhǔn)上班，按曠工處理。班前會(huì)總結(jié)前一個(gè)班的情況，處理遺留問(wèn)題，提早作好本班工作打算，備所需物料。布置好本班的生產(chǎn)、檢修、組織等任務(wù)。如有事、病假必須當(dāng)日辦理手續(xù)，末辦理者一律按曠工處理。凡出勤人員應(yīng)干滿點(diǎn)、出滿勤，不準(zhǔn)溜班、早退，否則按曠工論處。全體干部要帶好頭，干好本職工作，每天提早到隊(duì)進(jìn)行研究分析，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。班前會(huì)要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全的重要性。針對(duì)本班的實(shí)際生產(chǎn)情況，必須讓職工作到心中有數(shù)，不干違章活，不做違章事，作好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。所有職工必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，堅(jiān)決杜絕一切重大事故的發(fā)生。四、班后會(huì)議制度1、下班洗浴后，跟班隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)班后會(huì)。2、跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)本班的工作進(jìn)行總結(jié)、查找不足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，并做好記錄。3、跟班隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)對(duì)本班完成的工作量進(jìn)行記錄，對(duì)本班人員進(jìn)行考核打分。4、如遇本班出現(xiàn)質(zhì)量事故、設(shè)備故障、安全事故等情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)組織當(dāng)本班人員進(jìn)行事故追查分析會(huì)，并寫(xiě)出事故追查報(bào)告。5、班后會(huì)交代清晰下一班工作需要改進(jìn)的和注意事項(xiàng)。五、工程質(zhì)量治理制度1.掘錨二隊(duì)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)技術(shù)員成員:各班班長(zhǎng)2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任:⑴.依照礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我隊(duì)開(kāi)采技術(shù)條件、采掘工藝，組織制定保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的措施。⑵.貫徹落實(shí)公司和礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，并組織實(shí)施。⑶.及時(shí)組織追查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事故，落實(shí)責(zé)任，并分析質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化事故緣故，并提出處理具體措施。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理具體職責(zé):（1）.隊(duì)長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的第一責(zé)任者；（2）.掘進(jìn)技術(shù)員對(duì)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)技術(shù)責(zé)任；（3）.副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）.跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理負(fù)直接責(zé)任；（5）.掘錨機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)等其他崗位人員，對(duì)本崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任；4．所有職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》，熟悉施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等要求。經(jīng)考核合格簽字后上崗。施工時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》。5.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，由掘進(jìn)技術(shù)員負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做好施工和驗(yàn)收監(jiān)督工作。6.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分工負(fù)責(zé)制，巷道掘進(jìn)成形由掘錨機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，錨桿質(zhì)量由錨桿機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)，同時(shí)實(shí)行留名掛號(hào)，獎(jiǎng)罰分明。班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。7.跟班隊(duì)干對(duì)每班所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。不合格工程堅(jiān)決返工，并按照本隊(duì)《工程質(zhì)量治理方法》從嚴(yán)從重處罰。8.重點(diǎn)工程開(kāi)口和專門(mén)位置施工時(shí)，由地測(cè)隊(duì)給位放點(diǎn)。在不清晰開(kāi)口位置時(shí)，任何人不得擅自安排開(kāi)口施工。六、煤質(zhì)治理制度（一）、總則為了提高我隊(duì)煤炭質(zhì)量，使原煤灰份、水份、硫份和發(fā)熱量操縱在礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)范圍以內(nèi)，特制定掘錨二隊(duì)煤質(zhì)治理制度。（二）、煤質(zhì)治理機(jī)構(gòu)1、掘錨二隊(duì)成立煤質(zhì)治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員成員:各班班長(zhǎng)2、煤質(zhì)治理領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任：⑴、依照礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)開(kāi)采技術(shù)條件、采掘工藝，組織制定保證煤質(zhì)的措施。⑵、貫徹落實(shí)公司和礦煤質(zhì)治理的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。⑶、及時(shí)組織追查煤炭質(zhì)量事故，落實(shí)責(zé)任，并分析煤質(zhì)事故緣故，并提出處理具體措施。3、煤質(zhì)治理具體職責(zé)：⑴、隊(duì)長(zhǎng)是煤質(zhì)治理的第一責(zé)任者；⑵、采煤工程師對(duì)本隊(duì)煤炭質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；⑶、副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的煤質(zhì)治理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑷、班長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)治理負(fù)直接責(zé)任；⑸、煤質(zhì)檢查員對(duì)煤質(zhì)治理負(fù)監(jiān)督責(zé)任；⑹、掘錨機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)等其他崗位人員，對(duì)本崗位的煤質(zhì)負(fù)直接責(zé)任；⑺、抽水工負(fù)責(zé)工作面抽水，確保積水不上系統(tǒng)；⑻、檢修工檢修皮帶時(shí)，嚴(yán)禁將皮帶件等雜物上系統(tǒng)。（三）、煤質(zhì)治理方法1、充分利用板報(bào)、宣傳欄和班前會(huì)時(shí)刻等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過(guò)程的煤質(zhì)意識(shí)，樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、求進(jìn)展、求效益”的觀點(diǎn)。2、每日班前會(huì)由煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，安排提高和保證煤質(zhì)的具體措施和方法。3、加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)全過(guò)程的煤質(zhì)動(dòng)態(tài)治理，建立以掘、裝、運(yùn)、文明生產(chǎn)和驗(yàn)收層層把關(guān)的煤質(zhì)治理操縱網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任具體分解到各崗位工，明確現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制。把提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的煤質(zhì)責(zé)任感和煤質(zhì)意識(shí)，升華到各崗位工的自覺(jué)行為。4、對(duì)礦煤質(zhì)檢查人員提出的煤質(zhì)問(wèn)題，不折不扣的執(zhí)行。5、降低煤質(zhì)中灰份的具體措施：⑴、正常情況下，工作面嚴(yán)禁割頂破底。⑵、對(duì)半煤巖巷道掘進(jìn)和過(guò)地質(zhì)構(gòu)造段時(shí)，實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)，嚴(yán)禁將矸石混入煤中。⑶、錨桿機(jī)集塵箱內(nèi)的粉塵，全部裝入編織袋中，及時(shí)倒入排矸車(chē)或指定的聯(lián)巷內(nèi)。⑷、清理巷道底板超標(biāo)的浮貨，全部倒入排矸車(chē)內(nèi)，嚴(yán)禁上破裂機(jī)，并盡量操縱轉(zhuǎn)載機(jī)刮底板現(xiàn)象。⑸、加強(qiáng)頂板治理工作，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，防止發(fā)生冒頂事故。6、降低煤質(zhì)中水份的具體措施：⑴、掘錨機(jī)和各部輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧裝置必須完好，并做到“開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)關(guān)水”。⑵、嚴(yán)格操縱外來(lái)水進(jìn)入煤中，各部膠帶輸送機(jī)噴霧點(diǎn)加設(shè)防護(hù)罩，供、排水管路嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏水現(xiàn)象。⑶、排水管路緊跟破裂機(jī)后，膠帶輸送機(jī)巷嚴(yán)禁有積水，低洼積水處設(shè)好水泵；沖洗供水管路的污水及時(shí)排出，并每班固定人員按時(shí)抽水。⑷、各班生產(chǎn)后，將工作面掌子頭的煤用轉(zhuǎn)載機(jī)全部鏟上破裂機(jī)，否則，掌子頭堆煤通過(guò)一段時(shí)刻，被巷道兩幫和底板的滲水浸泡后，導(dǎo)致水份超標(biāo)。⑸、破裂機(jī)的冷卻水引出破裂機(jī)，嚴(yán)禁混入煤中。⑹、用轉(zhuǎn)載機(jī)清理巷道的浮貨,排入排矸車(chē)內(nèi),嚴(yán)禁上破裂機(jī)。7、防止雜物上皮帶的具體措施：⑴、皮帶巷內(nèi)原有的雜物（皮帶頭子、壞托輥、木墊板等）完全處理潔凈，全部回收升井處理。⑵、工作面100M范圍內(nèi)嚴(yán)禁有任何雜物，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的雜物（廢鐵線、紙箱、壞錨桿、壞樹(shù)脂、編織袋等）及時(shí)排入排矸車(chē)內(nèi)。⑶、移破裂機(jī)和檢修皮帶時(shí)，嚴(yán)禁把皮帶件（上下托輥、縱梁）放在上皮帶上，防止皮帶開(kāi)起時(shí)，將皮帶件拉入溜煤眼中。⑷、檢修皮帶時(shí)，更換下來(lái)的壞托輥全部回收升井處理，嚴(yán)禁上皮帶。（四）、煤質(zhì)獎(jiǎng)懲方法1、為了貫徹公司及礦煤質(zhì)獎(jiǎng)懲方法，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)治理，提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)指標(biāo)，特制定本方法。2、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。3、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰款?？顚Ｓ?。4、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：⑴、掘錨機(jī)司機(jī)連續(xù)掘進(jìn)100m巷道，不出現(xiàn)割頂破底現(xiàn)象者，每次獎(jiǎng)勵(lì)掘錨機(jī)司機(jī)100元；⑵、錨桿機(jī)司機(jī)全月不出現(xiàn)錨桿、錨索扭力不足現(xiàn)象者,一次獎(jiǎng)勵(lì)錨桿組200元；⑶、生產(chǎn)班連續(xù)十個(gè)班，掌子頭不出現(xiàn)堆煤現(xiàn)象者，一次獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)班長(zhǎng)100元；⑷、供、排水管路全月不出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次獎(jiǎng)勵(lì)檢修班工長(zhǎng)100元；⑸、全月煤質(zhì)指標(biāo)經(jīng)礦考核達(dá)標(biāo)，一次獎(jiǎng)勵(lì)掘錨機(jī)司機(jī)100元；錨桿機(jī)司機(jī)100元；生產(chǎn)班班長(zhǎng)100元；煤質(zhì)檢查員100元。⑹、對(duì)本隊(duì)煤質(zhì)工作做出專門(mén)貢獻(xiàn)者，依照實(shí)際情況給予200--1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、處罰范圍：⑴、發(fā)覺(jué)一次割底厚度超過(guò)100mm，一次罰掘錨機(jī)司機(jī)100元；⑵、發(fā)覺(jué)一次掘錨機(jī)停機(jī)不停水現(xiàn)象者，罰掘錨機(jī)司機(jī)100元；⑶、發(fā)覺(jué)一次錨桿機(jī)錨桿扭矩不足，一根罰錨桿組50元；⑷、發(fā)覺(jué)不抽水，導(dǎo)致下皮帶上水者，罰直接責(zé)任者50元；⑸、礦采煤樣化驗(yàn)，發(fā)覺(jué)一次煤質(zhì)水份或灰份超標(biāo)者，罰本班組100元；⑹、發(fā)覺(jué)一次將清理巷道超標(biāo)的浮煤上破裂機(jī)者,罰轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)50元；⑺、發(fā)覺(jué)一次供、排水管路跑、冒、滴、漏現(xiàn)象者，一次罰鉗工班長(zhǎng)50元(生產(chǎn)班碰壞除外)；⑻、發(fā)覺(jué)碰壞供、排水管路現(xiàn)象者，罰事故責(zé)任者100元；⑼、發(fā)覺(jué)一次將皮帶件和鐵器東西上皮帶者，一次罰事故責(zé)任者500元。⑽、全月煤質(zhì)指標(biāo)經(jīng)礦考核超標(biāo)，一次罰掘錨機(jī)司機(jī)100元；錨桿機(jī)司機(jī)100元；生產(chǎn)班班長(zhǎng)100元；跟班副隊(duì)長(zhǎng)100元；煤質(zhì)檢查員100元。⑾、不執(zhí)行煤巖分裝、分運(yùn)者，一次處罰事故責(zé)任者500元。無(wú)巖粉亂堆放現(xiàn)象者,一次獎(jiǎng)勵(lì)錨桿組200元；七、機(jī)電設(shè)備治理制度掘錨工作面所有機(jī)電設(shè)備的檢修實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作，保證各臺(tái)設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“９０.5.1”。機(jī)電設(shè)備在檢修班長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,下設(shè)掘錨機(jī)、錨桿機(jī)、一號(hào)車(chē)、電氣設(shè)備包機(jī)組和皮帶包機(jī)組。包機(jī)組實(shí)行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包治理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。包機(jī)組實(shí)行責(zé)任到人，設(shè)備要有掛牌，做到每臺(tái)設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”和“設(shè)備四檢制”（班檢、周檢、旬檢、月檢），檢修情況要填寫(xiě)檢修記錄，更換配件登記設(shè)備檔案。檢修中發(fā)覺(jué)問(wèn)題或事故隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，強(qiáng)行生產(chǎn)。假如不堅(jiān)持定期檢修設(shè)備，阻礙生產(chǎn)，必須追究包機(jī)組人員責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。按照設(shè)備治理的要求，對(duì)我隊(duì)使用的所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度（包括五小電氣設(shè)備），把設(shè)備的維修落實(shí)到人。包機(jī)內(nèi)容：包安全運(yùn)行、包維護(hù)檢修、包設(shè)備完好、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。包機(jī)人員由操作司機(jī)和維修人員組成，并確定一名包機(jī)長(zhǎng)。包機(jī)設(shè)備要懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)注包機(jī)人員名單。制定包機(jī)考核指標(biāo)，所包設(shè)備完好率必須達(dá)到95％以上，實(shí)行逐月考核，并與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金分配掛鉤。對(duì)本隊(duì)所使用的其它設(shè)施，如供電、通訊、運(yùn)輸、供排水等，要明確責(zé)任范圍，懸掛現(xiàn)任牌，保證正常運(yùn)行。八、安全隱患排查與整改制度(一)隱患排查制度1、區(qū)隊(duì)治理人員每日必須對(duì)其工作區(qū)域進(jìn)行隱患排查，查出的隱患和違章行為要及時(shí)登記。2、班組長(zhǎng)每班對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查，關(guān)于查出的隱患和違章行為要及時(shí)登記。3、隊(duì)治理人員或班組長(zhǎng)排查出的A、B、C級(jí)隱患要及時(shí)做好記錄。4、堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，關(guān)于存在隱患的作業(yè)場(chǎng)所，在未消除隱患往常，不得作業(yè)。5、每月月末要將本區(qū)隊(duì)排查出的隱患及整改情況進(jìn)行匯總，上報(bào)安健環(huán)治理部。6、區(qū)隊(duì)治理人員和班組長(zhǎng)必須對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促職員及時(shí)整改。(二)隱患分級(jí)整改制度依照事故隱患的嚴(yán)峻程度和解決的難易程度，把隱患分為A、B、C、D四級(jí)：A級(jí)：隱患嚴(yán)峻、處理難度大，各單位解決不了，須由集團(tuán)公司研究解決的重大隱患。B級(jí)：隱患較為嚴(yán)峻、處理難度較大，區(qū)隊(duì)級(jí)和職能部門(mén)解決不了，須由礦級(jí)解決的重大或較大隱患。C級(jí)：區(qū)隊(duì)級(jí)或職能部門(mén)解決的事故隱患。D級(jí)：由班組或作業(yè)人員能夠立即解決的事故隱患。其中：A級(jí)隱患排查上報(bào)集團(tuán)公司，B級(jí)、C級(jí)隱患報(bào)安檢站。(三)隱患排查處罰制度1、關(guān)于隊(duì)治理人員、班組長(zhǎng)不能及時(shí)排查事故隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照責(zé)任大小給予責(zé)任人100-500元的罰款。2、隊(duì)關(guān)于排查出的隱患不及時(shí)進(jìn)行整改或整改不利的，依照責(zé)任大小給予責(zé)任人200—1000元的罰款。九、配件備品材料治理制度配件、備品、材料由隊(duì)辦事員統(tǒng)一治理，負(fù)責(zé)建帳、支領(lǐng)、發(fā)放、回收和保管工作。堅(jiān)持打算、定額治理、分類建立臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，支領(lǐng)人員要進(jìn)行登記簽名。建立配件統(tǒng)計(jì)檔案，積存歷史資料，制定消耗定額，做到增產(chǎn)、低耗、高產(chǎn)、高效。備品、配件、材料要分類上架，排放整齊，保持清潔，防塵、防銹，減少庫(kù)存積壓。電氣元件和重要配件必須交舊領(lǐng)新，努力作好舊件修復(fù)利用工作。無(wú)故丟失、損壞的元件，酌情照價(jià)賠償。建立配件、材料消耗獎(jiǎng)罰制度，節(jié)約者獎(jiǎng)，超耗者罰，降低消耗、節(jié)約資金。配件、備品、材料每月核結(jié)一次，帳目要清晰，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，每月留存的單據(jù)要裝訂成冊(cè)，妥善保管。十、設(shè)備的使用、維護(hù)治理制度為了充分發(fā)揮各種設(shè)備的高效能，延長(zhǎng)其使用壽命，對(duì)掘錨機(jī)及其配套設(shè)備的使用、維護(hù)特做如下規(guī)定：1、使用操作部分:隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員有權(quán)責(zé)令停機(jī)動(dòng)作，隨時(shí)檢查設(shè)備完好狀況。任何一種設(shè)備，除本工種司機(jī)和電、鉗工能夠操作外，其它無(wú)證人員不得擅自操作設(shè)備。任何一工種司機(jī)在開(kāi)機(jī)前必須做以下檢查；（1）有無(wú)松動(dòng)、丟失螺絲，若有必須先緊固、上全，再開(kāi)機(jī)。（2）有無(wú)丟失零配件,若有必須立即通知維修工,處理好后方可開(kāi)機(jī)。(3)有無(wú)串動(dòng)銷子,若有必須立處理好后方可開(kāi)機(jī)。(4)液壓管路(油管和接頭)有無(wú)漏液,若有必須處理好后方可開(kāi)機(jī)。（5）檢查油箱(液壓油箱,齒輪油箱)油位,若是缺油決不能開(kāi)機(jī)。(6)煤機(jī)司機(jī)在開(kāi)機(jī)前必須把截齒更換整齊,一個(gè)不能缺.(7)下班前40分(早上7:20分，下午3:20分，晚上23:20分)必須由本班跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)統(tǒng)一向隊(duì)上匯報(bào)本班設(shè)備的使用情況及其存在的問(wèn)題。(8)下班后,司機(jī)必須詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備故障記錄。（9）錨桿機(jī)每個(gè)鉆箱鉆完四個(gè)孔必須清除積塵箱。（10）錨桿機(jī)每班鉆孔之前必須清理一次積塵過(guò)濾器。（11）嚴(yán)禁鉆箱進(jìn)水，停放錨桿機(jī)時(shí)保證鉆箱底面高于底板（水平）400mm，如遇頂板有淋水，下班前必須拿膠皮或舊皮帶蓋好鉆箱。（12）臨下班前各司機(jī)必須搞好自己設(shè)備文明生產(chǎn)。（13）各司機(jī)必須嚴(yán)格按《操作規(guī)程》作業(yè)。2、維護(hù)保養(yǎng)部分:嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行周期性注油，一次不能缺，一個(gè)注油點(diǎn)不能少，任何一個(gè)軸承、轉(zhuǎn)動(dòng)銷子都要保證潤(rùn)滑。經(jīng)常檢查油箱（液壓油箱、齒輪油箱）油位、油質(zhì)，保證油位，若發(fā)覺(jué)油質(zhì)有問(wèn)題，立即更換。加油原則上由維修鉗工進(jìn)行，要求不同型號(hào)的齒輪油、液壓油油桶、加油抽子分開(kāi)放好，并作好明顯標(biāo)記。注油一定要清掃潔凈注油孔周?chē)拿耗?，保證油質(zhì)的清潔。檢查供水管路有無(wú)泄漏，銷子有無(wú)串動(dòng)，零配件有無(wú)丟失，各操縱手把動(dòng)作是否靈敏可靠，有無(wú)異常聲響，是否有螺絲松動(dòng)現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)處理。治理、獎(jiǎng)罰部分:任何一臺(tái)設(shè)備如發(fā)覺(jué)缺油開(kāi)機(jī)者，罰司機(jī)50—200元，若造成設(shè)備損壞罰款可增加到800元，并提交礦上處理。缺截齒開(kāi)機(jī)者，缺一個(gè)罰司機(jī)50元，缺兩個(gè)罰100元，照此按數(shù)罰款。發(fā)覺(jué)達(dá)二十個(gè)截齒耐磨尖磨掉開(kāi)機(jī)者，罰司機(jī)100元，三十個(gè)罰200元，再多如數(shù)增加罰款。下班一次不匯報(bào)隊(duì)部，罰班長(zhǎng)50元。設(shè)備在使用中存在問(wèn)題，不在《故障記錄》詳細(xì)記錄者，罰該設(shè)備司機(jī)50元。發(fā)覺(jué)大油桶、加油桶、油抽子沒(méi)有明顯標(biāo)記，罰維修鉗工50—200元。亂用油桶、油抽子罰款100—500元。加錯(cuò)油罰300—1000元并提交礦上處理。因注油不到位，軸承、銷子損壞者，罰維修工100—500元。因油量不足、油質(zhì)有問(wèn)題損壞傳動(dòng)齒輪或油缸、油泵、油馬達(dá)等其它元件者，罰維修工100—1000元，并提交礦上處理。若生產(chǎn)班緊固螺絲、處理油管和串動(dòng)銷子一月達(dá)三十次以上罰鉗工50—100元。錨桿機(jī)集塵箱過(guò)于充滿，罰錨桿機(jī)司機(jī)50元；積塵過(guò)濾器煤塵積存太多，罰司機(jī)50元；集塵箱太滿，堵死集塵管道，罰司機(jī)100元。接班時(shí)認(rèn)真全面檢查設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)。當(dāng)班設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)班匯報(bào)，能夠酌情從寬處理，假如是過(guò)后其它班發(fā)覺(jué)，一經(jīng)追查加倍處理。十一、設(shè)備定期檢修制度1、設(shè)備必須按規(guī)定的日期檢查，（日檢，周檢、月檢、季檢）維護(hù)保養(yǎng)，必須保證檢修時(shí)刻，任何人不得以任何理由占用檢修時(shí)刻。2、依照設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況，編制檢修打算，確定檢修周期和內(nèi)容，并提供配件材料打算，同時(shí)制定安全技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量和人身安全。3、認(rèn)真作好檢修前的預(yù)備工作，按照檢修內(nèi)容和步驟逐項(xiàng)進(jìn)行，檢修完后要進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并作詳細(xì)記錄。4、檢修結(jié)束后，要把檢修情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向礦機(jī)電治理部門(mén)進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。若有問(wèn)題，請(qǐng)示共同解決。5、關(guān)于設(shè)備發(fā)生意外事故的檢修，要進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)，并提出預(yù)防措施。建立設(shè)備檢修檔案，逐步搞清每臺(tái)設(shè)備易損件及其服務(wù)壽命，分析易損部位，提出改進(jìn)意見(jiàn)。十二、工資分配制度及方法為充分發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟(jì)扛桿作用,更好地推行勞動(dòng)定額，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性、發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，掘錨二隊(duì)2013年工資分配方案如下：一、正式工工資分配方案：1、為了保證生產(chǎn)、加強(qiáng)出勤治理，出滿礦規(guī)定出勤天數(shù)，每缺勤一天罰款500元,最高不超過(guò)月工資總額的20%。同工種職員經(jīng)帶班隊(duì)長(zhǎng)同意能夠自行調(diào)班，但不許連班和換工種。在請(qǐng)假期內(nèi)，職員請(qǐng)婚、喪、產(chǎn)、工傷、病、探親假的，按公司規(guī)定規(guī)定辦理手續(xù)、計(jì)發(fā)工資，但不得作為計(jì)發(fā)效益工資和獎(jiǎng)金的出勤天數(shù)。所有職員必須按照隊(duì)內(nèi)規(guī)定的出勤及輪休天數(shù)執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)曠工的人員，每曠工一天加罰300元，曠工三天以上者除執(zhí)行以上規(guī)定外，取消當(dāng)月績(jī)效工資。2、全隊(duì)工資分配班組為三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班,檢修班（分三個(gè)小班，即：機(jī)修班、電工班、輔助班），共計(jì)6個(gè)班，每班各設(shè)班長(zhǎng)1名，治理本班安全、質(zhì)量等工作，確保完成本班任務(wù)。其中：生產(chǎn)班按各自實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺和支護(hù)數(shù)量的分值計(jì)算,檢修班按生產(chǎn)班平均分值計(jì)算。3、各班組人員系數(shù)為：生產(chǎn)班班長(zhǎng)兼掘錨機(jī)司機(jī)：1.5梭車(chē)司機(jī)：1.15錨桿機(jī)操作工：1.3破裂機(jī)司機(jī)（兼電工）：1.1皮帶機(jī)司機(jī)：0.8輔助工：0.8檢修班:班長(zhǎng)1.5檢修工1.1-1.2電工班長(zhǎng)1.5電工1.0-1.2輔助班班長(zhǎng)1.5輔助工：0.9-1.0下料工：0.9-1.0系數(shù)有浮動(dòng)區(qū)間的，由隊(duì)干依照當(dāng)班生產(chǎn)實(shí)際情況確定執(zhí)行多少，每天考核確定。4、生產(chǎn)班崗位人員的系數(shù)確定好后，依照本班的掘進(jìn)米數(shù)和配套工作內(nèi)容的分值總和除以本班人員的總系數(shù)在分不乘以各崗位人員的系數(shù)，確實(shí)是各崗位人員本班應(yīng)得的分值數(shù)。二、具體工資分配方法掘錨二隊(duì)工資分配及監(jiān)督小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組員：各班班長(zhǎng)(一)總則：1、掘錨二隊(duì)職工工資分配執(zhí)行“按勞分配、多勞多得、統(tǒng)籌兼顧”的原則，計(jì)分分配。2、工資分配方案由隊(duì)治理人員開(kāi)會(huì)后討論制定，并實(shí)施。3、生產(chǎn)班工資依據(jù)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)考核，依照得分多少結(jié)算。4、個(gè)人的不規(guī)范行為，將嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。5、檢修班工資標(biāo)準(zhǔn)為三個(gè)生產(chǎn)班的平均工資，并依照本月人員出勤天數(shù)、檢修質(zhì)量、工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化情況，上下浮動(dòng)2%至5%。6、隊(duì)治理人職員資在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)后享受其相應(yīng)工資待遇，在檢查和考核中，工作不到位，造成負(fù)面阻礙，分管人職員資下浮2%--5%。7、對(duì)出現(xiàn)的其它緣故需要補(bǔ)貼的經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究通過(guò)，原則上重罰相關(guān)要緊責(zé)任人，起到警示他人的目的。8、全隊(duì)每月工分表、工資表、獎(jiǎng)罰欄上墻公布。9、全隊(duì)職員有權(quán)核對(duì)個(gè)人工資。(二)計(jì)分原則：1、平均分配各項(xiàng)分?jǐn)?shù)，每米進(jìn)尺30分（成巷）、二次拉低8分，上一片頂網(wǎng)1分。2、接一節(jié)風(fēng)筒5分（風(fēng)筒逢環(huán)必掛，吊掛平直，不得反接，達(dá)不到要求無(wú)分）。3、兩幫支護(hù)的人員單獨(dú)計(jì)分，機(jī)打一根幫錨桿1分、風(fēng)煤鉆打一根幫錨桿4分（包括上網(wǎng)片，外露長(zhǎng)度符合規(guī)程要求，否則不計(jì)分。）。4、打一根錨索6分（錨索的錨固力、外露長(zhǎng)度必須符合規(guī)程的要求）。5、兩幫必須鏟貨、刷幫才能得到以上分?jǐn)?shù)，否則不得分。6、當(dāng)班進(jìn)尺5m以下一幫不鏟貨扣0.5m進(jìn)尺，兩幫不鏟貨扣1m進(jìn)尺；當(dāng)班進(jìn)尺5m以上，一幫不鏟貨扣1m進(jìn)尺，兩幫不鏟貨扣2m進(jìn)尺。7、錨桿外露長(zhǎng)度、拉力、扭矩達(dá)不到規(guī)程要求的每根扣2分。錨索外露長(zhǎng)度、拉力達(dá)不到規(guī)程要求的扣10分。8、少打一根頂錨桿扣5分。(三)工資結(jié)算方法全隊(duì)人職員資構(gòu)成分為3類；一是隊(duì)委人員，其工資按礦發(fā)文件系數(shù)做；二是走固定工資人員（實(shí)習(xí)大學(xué)生、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的、勞務(wù)工和工傷人員）；三是按工分做工資人員（生產(chǎn)班、檢修班人員）。做工資步驟：平均工資=當(dāng)月工資÷隊(duì)全體人員（大學(xué)生、勞務(wù)工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的、工傷人員除外）檢修班工資=平均工資×檢修班人員生產(chǎn)班工資=（總工資-固定工資）×生產(chǎn)1班月總分/總生產(chǎn)班月總分班組人職員資=班組總工資×(個(gè)人系數(shù)×天數(shù))/班全體系數(shù)×總出勤天數(shù)）1、確定全隊(duì)平均工資：首先確定全隊(duì)工資總額及全隊(duì)人數(shù)、再算出走固定工資人員的工資總額及走固定工資人數(shù)，用全隊(duì)工資總額減去走固定工資人職員資總額得出的總額再除以全隊(duì)人數(shù)減去走固定工資人數(shù)最終得出結(jié)果即是全隊(duì)平均工資。2、確定全隊(duì)成員月出勤天數(shù)：通過(guò)考勤表得出隊(duì)委人員和工人的出勤總和，用那個(gè)出勤總和除以總?cè)藬?shù)即是月平均出勤天數(shù)（其中統(tǒng)計(jì)考勤總和與總?cè)藬?shù)時(shí)不包括走固定工資人員以及工傷人員等）3、隊(duì)委人職員資計(jì)算方法：由于隊(duì)委人職員資是按礦下達(dá)的系數(shù)確定的，全隊(duì)平均工資再乘以相應(yīng)系數(shù)即是隊(duì)委人員的工資，只要隊(duì)委人員實(shí)際出勤天數(shù)大于全隊(duì)人員月平均出勤天數(shù)就按正常系數(shù)做，少于全隊(duì)人員月平均出勤天數(shù)的就按隊(duì)委人員正常出勤算出的月工資總額里減去相應(yīng)的日工資來(lái)確定月薪（與全隊(duì)人員月平均出勤相比少幾天就減幾天的日工資；其中日工資由隊(duì)委人員按正常出勤應(yīng)得的月工資總額除以全隊(duì)月平均出勤天數(shù)得出）4、由于隊(duì)內(nèi)部有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰金額，做工資時(shí)還要將其考慮到里面去。5、按工分做工資人職員資的計(jì)算方法：用全隊(duì)的工資總額減去走固定工資人員的工資總額再減去隊(duì)委人員的工資總額再減去獎(jiǎng)勵(lì)金額再加上罰款金額得出的結(jié)果即是工人分配余額；再計(jì)算出所有按工分做工資的職員的工分總和，用工人分配余額除以工分總和得出的系數(shù)再乘以每個(gè)工人的月工分即是每個(gè)人的月工資。十三、巷道維修制度1、各崗位工要對(duì)自己工作范圍內(nèi)前后100米處的巷道負(fù)責(zé)，發(fā)覺(jué)頂板有小的離層和片幫時(shí)，要在保證人員安全的前提下及時(shí)處理。當(dāng)聽(tīng)到頂板有斷裂聲，有冒頂和大面積片幫預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室和隊(duì)長(zhǎng)，共同研究決定處理。2、皮帶檢修工要對(duì)皮帶巷的巷道情況負(fù)責(zé)，不能處理的要及時(shí)與班長(zhǎng)或隊(duì)干聯(lián)系。3、各班班長(zhǎng)要對(duì)本隊(duì)工作面作業(yè)區(qū)域巷道的情況負(fù)全面責(zé)任，發(fā)覺(jué)異常不能在保證安全的前提下處理時(shí)要及時(shí)與隊(duì)上取得聯(lián)系。4、跟班隊(duì)干要對(duì)工作面的工程質(zhì)量情況、支護(hù)材料合格情況、錨桿緊固、間排距情況進(jìn)行全面監(jiān)督驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)不合格工程要及時(shí)進(jìn)行重罰和匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理。5、各班隊(duì)干在井下巡回檢查時(shí)，發(fā)覺(jué)異常情況需礦關(guān)心解決處理時(shí)，要及時(shí)與礦生產(chǎn)技術(shù)部取得聯(lián)系，進(jìn)行打幫錨桿或錨索等有效措施處理。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道維護(hù)負(fù)全面責(zé)任，技術(shù)員負(fù)技術(shù)責(zé)任，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)巷道工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。十四、巡回檢查制度1、皮帶崗位工要對(duì)本崗位前后100米范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)異常情況及時(shí)處理或匯報(bào)班長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)。2、皮帶檢修工每天要對(duì)皮帶順槽皮帶的運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)異常及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班室。3、跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)要對(duì)本班生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況和設(shè)備隱患進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)隱患立即停機(jī)檢查排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)干處理。4、隊(duì)干部要定期對(duì)本隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)重大隱患，有權(quán)立即停止作業(yè)進(jìn)行處理或匯報(bào)礦調(diào)度室。5、頂板部分地段下沉，巷道風(fēng)化嚴(yán)峻，易出現(xiàn)片幫、頂板離層、破裂，人員在巷道內(nèi)行走時(shí)靠幫行走，技術(shù)員必須定期對(duì)巷道進(jìn)行巡查，發(fā)覺(jué)隱患立即上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度室。十五、步行檢查制度（一）、步行檢查人員及入井檢查次數(shù)

隊(duì)干部對(duì)工作面全面步行檢查每月許多于10次。

（二）、步行檢查地點(diǎn)隊(duì)管轄巷道范圍（三）、步行檢查具體要求

1、檢查內(nèi)容包括安全、工程質(zhì)量、頂板、一通三防、設(shè)備運(yùn)行、文明生產(chǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容。

2、檢查人員要認(rèn)真檢查所屬路段或工作場(chǎng)。

3、檢查人員對(duì)所查出的問(wèn)題必須下發(fā)隱患整改通知單。

4、檢查人員要對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行不定期復(fù)檢，跟蹤督促檢查，做到時(shí)刻、責(zé)任雙落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)治理，并以此做為隊(duì)干部考核的依據(jù)。

（四）、獎(jiǎng)罰

1、處罰

入井現(xiàn)場(chǎng)檢查人員如不能按規(guī)定要求進(jìn)行檢查或檢查次數(shù)不夠，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰（出差、學(xué)習(xí)、請(qǐng)假人員可依照時(shí)刻長(zhǎng)度酌情考慮）。

（1）．隊(duì)干部入井步行檢查次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)罰，入井檢查次數(shù)每少一次罰款100元，不認(rèn)真填寫(xiě)記錄每次罰款50元。

（2）．隊(duì)干步行檢查是否按規(guī)定落實(shí)、存在的問(wèn)題整改情況要納入每月月底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中。

（3）．對(duì)敷衍了事應(yīng)付檢查，或虛報(bào)假檢人員，不親自進(jìn)行檢查的人員依照情節(jié)給予50-100元的處罰，對(duì)重大隱患漏檢導(dǎo)致事故的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（4）．對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的各種隱患等問(wèn)題，必須立即制定相應(yīng)的處理或整改措施，按工程性質(zhì)及類不，指定專門(mén)的班組進(jìn)行施工或整改，并要跟蹤督促?gòu)?fù)查，將整改情況反饋給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)未進(jìn)行復(fù)查和未規(guī)定要求進(jìn)行整改的相關(guān)責(zé)任人處以500元罰款。

2、獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)步行檢查落實(shí)到位的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。十六、一通三防治理制度1、工作面每周必須有專人進(jìn)行巡回檢查和消塵，平常由抽水工和皮帶檢修工進(jìn)行巡回檢查。2、風(fēng)筒吊掛必須符合煤礦安全規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。3、任何人不得在沒(méi)有通風(fēng)隊(duì)同意的情況下對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行破壞。4、進(jìn)水管路必須按防滅火的要求每隔50米設(shè)一個(gè)三通。5、任何人要愛(ài)護(hù)好瓦斯傳感器及傳感器線，如有損壞者，一次罰責(zé)任人500元。6、發(fā)覺(jué)瓦斯傳感器失靈，及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度。7、井下機(jī)電設(shè)備都要達(dá)到井下機(jī)電設(shè)備隔爆完好標(biāo)準(zhǔn)，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。十七、敲幫問(wèn)頂制度1、上一班與下一班交接班時(shí)，首先必須交接清晰當(dāng)班的頂板情況，并由當(dāng)班班長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的工人對(duì)當(dāng)班人員作業(yè)區(qū)域進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，確保安全以后人員方可進(jìn)入，并把敲幫問(wèn)頂情況記入交接班記錄本。2、敲幫問(wèn)頂時(shí)必須兩人操作，一人觀看一人操作，保證安全操作。3敲幫問(wèn)頂由跟班隊(duì)長(zhǎng)和掘錨機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)。十八、煤塵治理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作面煤塵治理，進(jìn)水管路必須緊跟工作面，堅(jiān)持煤機(jī)、連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)水壓達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，噴嘴霧化效果不行不生產(chǎn)，各皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵罩必須保持完好。巷道內(nèi)沿途每隔一周進(jìn)行一次全面消塵，由各部皮帶檢修工負(fù)責(zé)，每部機(jī)頭前后50米范圍內(nèi)由皮帶機(jī)司機(jī)負(fù)責(zé)進(jìn)行班班清掃、消塵。十九、一崗雙制（一）掘錨二隊(duì)崗位責(zé)任制部門(mén)職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、《三大規(guī)程》，抓好安全生產(chǎn)，圓滿完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2、實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量操縱，確保掘進(jìn)質(zhì)量和原煤質(zhì)量符合規(guī)定要求，并按時(shí)完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)及計(jì)量器具正常使用校驗(yàn)。4、負(fù)責(zé)做好掘錨隊(duì)職工的思想政治工作，狠抓隊(duì)伍和班組建設(shè)，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)。5、負(fù)責(zé)及時(shí)處理本隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向礦匯報(bào)。6、有權(quán)制止并處理違章作業(yè)，杜絕違章指揮。7、負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)工資及獎(jiǎng)金分配工作，做到公開(kāi)、公正、公平，降低成本，提高效益。8、對(duì)井下使用的防爆電氣設(shè)備，如無(wú)“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”、電纜不符合安全規(guī)范要求，有權(quán)拒絕使用。一、隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，搞好職工的安全教育，開(kāi)展安全活動(dòng)，堅(jiān)持安全工作制度、安全檢查制度、事故分析追查制度、簽報(bào)《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》、及其修改意見(jiàn)，嚴(yán)格安全治理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。2.隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)生產(chǎn)建設(shè)的組織者、指揮者，帶領(lǐng)全隊(duì)職工保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)打算以及礦上交給的其它任務(wù)。3.負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)組織的調(diào)配，班組長(zhǎng)的任免。積極推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，節(jié)約開(kāi)支，降低成本，提高效益。4.召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議，班組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，研究安排生產(chǎn)任務(wù)。5.開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格質(zhì)量治理制度，制定獎(jiǎng)罰措施，減少不合格工程及安全隱患，做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6.實(shí)行定額治理，制定科學(xué)有效的考核方法，合理分配收入，做到民主治理、財(cái)務(wù)公開(kāi)、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。7.了解職工的差不多情況和思想動(dòng)態(tài)，解決職工的實(shí)際困難，做好思想政治工作，出滿勤，干滿點(diǎn)，安全有效的工作。8.每月月底召開(kāi)一次隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，總結(jié)本月生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，提出下月生產(chǎn)安排和解決問(wèn)題的措施。二、支部書(shū)記崗位責(zé)任制支部書(shū)記負(fù)責(zé)本支部政治思想工作，在礦黨委領(lǐng)導(dǎo)下努力做好支部工作。1.遵守礦黨委制定的支部工作制度，主持召開(kāi)支部委員會(huì)、黨員大會(huì)，組織黨員上好黨課。2.堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制原則，搞好班組建設(shè)，宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策及上級(jí)黨委的決議、指示。3.負(fù)責(zé)搞好支部的思想建設(shè)和組織建設(shè)，經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行思想教育、政策形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的榜樣帶頭作用。4.按照積極慎重的原則，負(fù)責(zé)做好黨員的進(jìn)展工作，認(rèn)真培養(yǎng)積極分子，堅(jiān)持黨員條件，履行入黨手續(xù)，成熟一個(gè)，進(jìn)展一個(gè)，保證黨員質(zhì)量。5.要了解每個(gè)黨員、干部、職工的差不多情況，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，了解生產(chǎn)中的表現(xiàn)，關(guān)心他們解決實(shí)際困難和思想問(wèn)題，。6.支持隊(duì)長(zhǎng)為主的行政指揮系統(tǒng)行使職權(quán)。7.支持、指導(dǎo)、監(jiān)督工會(huì)、共青團(tuán)組織的工作。8.搞好全隊(duì)職工的文體活動(dòng)，抓好打算生育工作。9.認(rèn)真監(jiān)督工資分配制度，做到公平、公正、公開(kāi)。10.參與制定各項(xiàng)治理制度和對(duì)重大問(wèn)題提出意見(jiàn)。11.做好年度工作總結(jié)和評(píng)比工作。三、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主抓全隊(duì)的機(jī)電治理工作。2.負(fù)責(zé)制定本隊(duì)機(jī)電治理制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)措施，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)。3.要依照本單位設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定設(shè)備預(yù)防性檢修打算、大修打算、項(xiàng)修打算，并組織實(shí)施。4.抓好全隊(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢工作。負(fù)責(zé)制定本隊(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢制度，并定期檢查、督促落實(shí)情況。5.要依照本隊(duì)實(shí)際情況，定期編制材料配件打算上報(bào)相關(guān)部門(mén)及主管上級(jí)。同時(shí)要協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)把好材料配件的領(lǐng)用關(guān)。6.負(fù)責(zé)設(shè)備入井前的驗(yàn)收工作，不完好和失爆設(shè)備嚴(yán)禁入井。7.編制大型設(shè)備搬遷及安裝措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。8.每月要定期召開(kāi)本隊(duì)的機(jī)電例會(huì)，總結(jié)提高機(jī)電工作。9.定期檢查包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。10.負(fù)責(zé)本單位機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。四、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.依照礦掘進(jìn)治理規(guī)定，配合隊(duì)長(zhǎng)治理掘進(jìn)施工工作，保質(zhì)保量完成掘進(jìn)任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.組織、參加班前會(huì)，向本班職工傳達(dá)工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)班前、班中、班后工作情況。3.開(kāi)工前，配合安全員、班組長(zhǎng)一起對(duì)工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，確認(rèn)無(wú)隱患后方可開(kāi)工。4.配合班組長(zhǎng)做好生產(chǎn)組織工作，合理組織安排，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)并積極落實(shí)，完成礦要求的生產(chǎn)任務(wù)。5.深入現(xiàn)場(chǎng)，跟班到點(diǎn)，以身作則，抓好勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”。6.工作中堅(jiān)持原則，敢抓敢管，貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)；要善于找出問(wèn)題，追究問(wèn)題的根源，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并加以實(shí)施。7.負(fù)責(zé)驗(yàn)收、記錄本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，出勤情況和材料消耗情況以及工分分配情況。8.負(fù)責(zé)將記錄填寫(xiě)清晰，工程量上下班要銜接一致，準(zhǔn)確無(wú)誤，不合格的工程堅(jiān)決不驗(yàn)收。9.參與本隊(duì)工資分配方案，搞好內(nèi)部治理和工資分配工作，提高職工勞動(dòng)效率和積極性。10.執(zhí)行制度要認(rèn)真公平，大公無(wú)私，不循情顧面，不營(yíng)私舞弊。11.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。五、機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及電氣操作的有關(guān)規(guī)定和要求，嚴(yán)格按照電氣設(shè)備防爆和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的檢查與維修，保證設(shè)備完好運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備運(yùn)輸、安裝、使用、拆除的有關(guān)安全技術(shù)措施，并進(jìn)行貫徹和實(shí)施。3.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備使用中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)依照礦業(yè)務(wù)部門(mén)的要求對(duì)設(shè)備實(shí)施整定和調(diào)整，解決設(shè)備運(yùn)行中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并不斷推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新。4.參加設(shè)備交接驗(yàn)收，保證設(shè)備、帳、卡、物四對(duì)口，負(fù)責(zé)備品、備件打算編制，確保生產(chǎn)所需。5.及時(shí)依照現(xiàn)場(chǎng)情況繪制和上報(bào)系統(tǒng)最新圖紙，對(duì)系統(tǒng)的變更和改造，要首先與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.主動(dòng)同意和配合業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查，及時(shí)落實(shí)和處理提出的問(wèn)題。7.負(fù)責(zé)本隊(duì)電氣操作規(guī)程的編制、貫徹和電氣工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。8.組織電氣事故的追查，并依照“四不放過(guò)”原則提出分析處理意見(jiàn)及防范措施，同時(shí)要積極參與事故的搶修工作。9.經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)覺(jué)和解決問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和存在問(wèn)題要及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)，并主動(dòng)提出合理建議。10.有權(quán)利制止一切違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)建議對(duì)帶病設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)處理，有權(quán)對(duì)違章者或工作不負(fù)責(zé)者進(jìn)行停工或建議調(diào)離崗位。六、掘錨技術(shù)員崗位責(zé)任制1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)技術(shù)政策、規(guī)定、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。2.負(fù)責(zé)向全隊(duì)職工貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程條例》，抓好職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)知識(shí)和操作水平。3.認(rèn)真編制本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全隊(duì)職工貫徹學(xué)習(xí)，經(jīng)常檢查規(guī)程執(zhí)行情況，抓好工程質(zhì)量，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。4.重點(diǎn)工程的關(guān)鍵部分，必須現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，從技術(shù)措施上確保工程質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，組織安全活動(dòng)，對(duì)安全質(zhì)量方面的問(wèn)題采取措施及時(shí)解決。6.堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。7.做好原始資料記錄，收集各種技術(shù)資料，做好基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)建設(shè)提供資料。8.經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)施工進(jìn)展情況，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。七、材料治理員崗位責(zé)任制1.依照生產(chǎn)和設(shè)備的新舊程度以及使用情況，對(duì)我隊(duì)使用的材料、設(shè)備、配件進(jìn)行打算、審批、領(lǐng)用等。2.每班職員入井前及時(shí)發(fā)放材料、配件。3.及時(shí)填寫(xiě)班組材料領(lǐng)用、回收、消耗等報(bào)表。4.按時(shí)發(fā)放勞保、辦公用品和全隊(duì)生產(chǎn)所需材料。5.向職工宣傳勤儉節(jié)約精神，嚴(yán)抓嚴(yán)管，掌握班組材料領(lǐng)用、消耗情況。6.每月做好班組核算工作，并及時(shí)向隊(duì)及礦經(jīng)營(yíng)辦匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕材料白費(fèi)現(xiàn)象。7.遇到地質(zhì)構(gòu)造、沖刷帶等情況，對(duì)消耗比較大的材料，要依照具體情況，向礦經(jīng)營(yíng)部門(mén)報(bào)打算，合理處理。八、安全員崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)中存在的事故隱患及排查工作做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，不安全不生產(chǎn)。2.檢查本班人員安全措施執(zhí)行情況，對(duì)三違人員做出處理。3.負(fù)責(zé)組織“三員先檢”檢查掌握各工作和各系統(tǒng)中存在的安全問(wèn)題，及時(shí)做出整改措施，做到安全第一。4.對(duì)生產(chǎn)中的事故隱患要果斷處理，有權(quán)將人員撤出危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，值班人員。5.參加事故的搶救工作，參加事故調(diào)查，分析，找動(dòng)身生的緣故吸取教訓(xùn)。6.安全員對(duì)事故的處理按“四不放過(guò)“的原則，在班前會(huì)教育職工。7.安全員必須做到與工人同上同下，在工作中要作到嚴(yán)于律己，如出現(xiàn)提早出井和推遲下井者，按脫崗嚴(yán)肅處理。8.安全員對(duì)發(fā)覺(jué)的三違人員隱瞞不報(bào)講私情，一經(jīng)發(fā)覺(jué)嚴(yán)肅處理。9.假如在井下發(fā)覺(jué)有不安全的隱患，當(dāng)場(chǎng)或當(dāng)班沒(méi)有處理完畢，下班后必須向調(diào)度室和安管部部匯報(bào)。九、班長(zhǎng)崗位責(zé)任制1.全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。2.及時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)匯報(bào)井下的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行狀況。3.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，合理調(diào)配本班人員作業(yè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)等方針、政策，對(duì)本班組成員的安全負(fù)要緊責(zé)任。5.責(zé)本班組井下安全檢查，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)匯報(bào)處理，督促工人遵章作業(yè)，及時(shí)制止三違，保障安全生產(chǎn)。6.格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，交班時(shí)將本班內(nèi)存在的設(shè)備故障和生產(chǎn)、安全問(wèn)題向下一班交代清晰。十、掘錨機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1.掘錨機(jī)司機(jī)是任務(wù)完成及巷道成型與煤質(zhì)保障的直接責(zé)任者，應(yīng)認(rèn)真履行礦隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作安排，不折不扣地去完成。2.認(rèn)真鉆研操作技能及掘錨機(jī)的工作原理，在實(shí)踐中不斷摸索，以提高自己的各項(xiàng)技術(shù)水平。3.負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)前的常規(guī)檢查，以及在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀況的評(píng)估。4.及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)排除設(shè)備一般性故障。5.負(fù)責(zé)做好與后配套設(shè)備的銜接，認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中有關(guān)條款。6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的維護(hù)、保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》的相關(guān)條款。7.負(fù)責(zé)推斷及匯報(bào)工作面進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確地將最新掘進(jìn)情況隊(duì)部。8.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。十一、錨桿機(jī)司機(jī)（支護(hù)工）崗位責(zé)任制1.認(rèn)真履行《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)條款，負(fù)責(zé)頂煤探測(cè)并留有記錄。2.認(rèn)真鉆研操作技能及錨桿機(jī)的工作原理，以提高自己的業(yè)務(wù)技能水平。3.負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)前的常規(guī)檢查以及在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀況評(píng)估。4.及時(shí)反饋設(shè)備的使用情況，并負(fù)責(zé)排除設(shè)備一般性故障。5.負(fù)責(zé)處理水管的跑、冒、漏現(xiàn)象，保證煤質(zhì)。6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的維護(hù)與保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》中的各項(xiàng)條款。7.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。十二、連運(yùn)頭車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制1.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。2.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開(kāi)停機(jī)。3.不準(zhǔn)脫崗和睡崗，司機(jī)離開(kāi)駕駛室后，必須切斷電源并上鎖。4.在可能有人進(jìn)入的地點(diǎn)懸掛警示牌，集中精力觀看運(yùn)行周?chē)闆r，保證安全操作。5.熟悉本設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并明白得日常的維護(hù)保養(yǎng)和一般性故障處理。6.負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)前的常規(guī)檢查以及在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀況評(píng)估。7.認(rèn)真執(zhí)行《連運(yùn)頭車(chē)司機(jī)安全操作規(guī)程》中的有關(guān)條款。8.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。十三、梭車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制1.熟悉梭車(chē)行駛路線，在可能有人進(jìn)入的地點(diǎn)懸掛警示牌，集中精力觀看運(yùn)行周?chē)闆r，保證安全操作。2.認(rèn)真鉆研操作技能及梭車(chē)的工作原理，以提高自己的業(yè)務(wù)水平。3.負(fù)責(zé)開(kāi)機(jī)前的常規(guī)檢查以及在工作中、工作結(jié)束后設(shè)備運(yùn)行狀況評(píng)估。4.及時(shí)反饋設(shè)備的使用情況，并負(fù)責(zé)排除設(shè)備一般性故障。5.認(rèn)真執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中的有關(guān)條款。6.負(fù)責(zé)設(shè)備在使用中的維護(hù)與保養(yǎng)工作，認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》中的各項(xiàng)條款。7.做好設(shè)備運(yùn)行記錄，以備查閱。十四、破裂機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)當(dāng)班給料破裂機(jī)的操作工作。2.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。3.嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無(wú)信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開(kāi)停機(jī)。4.不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將破裂機(jī)所有開(kāi)關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。5.組織好梭車(chē)內(nèi)煤秩序，確保均勻過(guò)煤，幸免梭車(chē)損傷破裂機(jī)。6.要?jiǎng)討B(tài)檢查破裂機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)附近皮帶機(jī)的運(yùn)行狀況；及時(shí)清理皮帶機(jī)尾滾筒附近的浮煤。7.要及時(shí)接聽(tīng)破裂機(jī)上的電話，準(zhǔn)確無(wú)誤傳遞信息。8.負(fù)責(zé)當(dāng)班破裂機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。9.認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題向下一班司機(jī)交待清晰。十五、膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1.對(duì)本班所負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，司機(jī)必須持證上崗，堅(jiān)守崗位，確保安全生產(chǎn)。2.接班時(shí)，要試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。詳細(xì)檢查各部件及各部油量是否符合規(guī)定。信號(hào)系統(tǒng)是否暢通，無(wú)問(wèn)題方可接班。3.熟悉掌握設(shè)備性能，要做到“三知”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)備性能、知安全設(shè)施治理）、“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除一般故障、會(huì)保養(yǎng)）。負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的文明生產(chǎn)。4.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，配合維修工搞好設(shè)備維修工作。5.掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按時(shí)進(jìn)行巡回檢查各部件及各部位油量和愛(ài)護(hù)系統(tǒng)是否動(dòng)作可靠完好。嚴(yán)禁甩掉安全愛(ài)護(hù)裝置，保持設(shè)備完好狀態(tài)。十六、電修工崗位責(zé)任制1.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。2.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中供電線路的連續(xù)、聲光信號(hào)系統(tǒng)的安裝和連續(xù)。5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。6.負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。十七、機(jī)修工崗位責(zé)任制1.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。2.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械、液壓部分的檢修和維護(hù)工作。3.負(fù)責(zé)本隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。4.負(fù)責(zé)掘進(jìn)過(guò)程中皮帶機(jī)安裝、破裂機(jī)移設(shè)、皮帶連續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和連續(xù)。5.負(fù)責(zé)本隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。6.負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。7.負(fù)責(zé)井下的油脂治理。8.負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)治理工作。（二）掘錨二隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制部門(mén)安全職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地點(diǎn)安全法律法律以及黨的路線、方針、政策及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定。2.貫徹執(zhí)行礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及有關(guān)措施，杜絕人身及各類機(jī)械事故發(fā)生。3.抓好隊(duì)分工負(fù)責(zé)制，搞好隊(duì)生產(chǎn)組織治理，安全質(zhì)量治理，設(shè)備使用治理，勞動(dòng)工資治理，全面完成礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.保證掘進(jìn)各種設(shè)備正常運(yùn)行及日常維護(hù)。5.依照月度、年度打算，將任務(wù)分解到各班組，確保完成各項(xiàng)打算指標(biāo)。5.合理安排勞動(dòng)組織，不斷提高掘進(jìn)效率，提高單進(jìn)水平，保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。6.做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7.組織職工培訓(xùn)，提高職工安全素養(yǎng)。積極推廣新技術(shù)、新工藝。8.堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一事故一追查。一、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，搞好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任。2.依照掘進(jìn)打算安排，積極組織好本隊(duì)生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。3.經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)覺(jué)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題并及時(shí)予以解決。4.及時(shí)組織召開(kāi)好隊(duì)里的各種會(huì)議，按時(shí)參加上級(jí)召開(kāi)各種安全會(huì)議，把上級(jí)各種安排及會(huì)議精神及時(shí)傳到職員中去。5.針對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)主持召開(kāi)區(qū)隊(duì)會(huì)議，研究討論解決問(wèn)題的措施、方案，做到統(tǒng)一指揮。6.組織好安全學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)中將要出現(xiàn)的困難、問(wèn)題向?qū)挸殕T交代清晰。7.負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行追查和處理，并將結(jié)果向職員公布。8.顧全大局，服從指揮，完成上級(jí)交辦的各種臨時(shí)任務(wù)。9.每月月底召開(kāi)一次隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，搞好安全生產(chǎn)并總結(jié)本月的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，提出下月的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)安排和解決問(wèn)題的措施等。10.發(fā)生事故及時(shí)組織搶救，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)查，積極采取防范措施。11.認(rèn)真落實(shí)礦上的各項(xiàng)指令和措施，嚴(yán)格執(zhí)行礦上指定的各項(xiàng)規(guī)章制度。12.依照礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，指定相應(yīng)的生產(chǎn)打算和措施，合理組織生產(chǎn)，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。13.隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)的安全責(zé)任者，應(yīng)認(rèn)真抓好本隊(duì)的安全生產(chǎn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，保證工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。14.加強(qiáng)勞動(dòng)治理，做好保勤工作，組織制定本隊(duì)的各項(xiàng)治理制度。15.負(fù)責(zé)審核職工工資，做到合理分配，按勞分配。16.深入調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，指定措施，改進(jìn)工作，主持召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議。17.搞好隊(duì)伍、組長(zhǎng)的選配，搭配工作，督促檢查他們的工作。18.每旬檢查一次本隊(duì)的臺(tái)帳和記錄，組織分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和材料、配件等消耗情況，及時(shí)提出改進(jìn)措施，降低消耗并確保任務(wù)的全面完成。19.考核副隊(duì)長(zhǎng)，技術(shù)員、材料員的勞動(dòng)工作，及時(shí)提出建議改進(jìn)。二、黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制1.在礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支部的日常工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策和公司文件，制定工作打算，結(jié)合本支部的實(shí)際情況，及時(shí)提交支委會(huì)和黨員大會(huì)討論決定。2.隨時(shí)掌握黨員、職員的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比、學(xué)、趕、幫活動(dòng)，不斷提高積極份子的思想素養(yǎng)，抓好支部黨建工作，抓好職員安全思想素養(yǎng)教育。3.檢查支部的工作打算、決議等執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)覺(jué)在執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要有針對(duì)性，及時(shí)向支部委員會(huì)和上級(jí)黨委作出書(shū)面報(bào)告，提出意見(jiàn)和建議，抓好黨員干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。4.支持隊(duì)長(zhǎng)的工作，緊密配合、團(tuán)結(jié)共事，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.定期召開(kāi)黨、政、工、團(tuán)會(huì)議，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)寬敞職員的安全生產(chǎn)積極性，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。6.做好黨員進(jìn)展工作和后備力量的培養(yǎng)。7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實(shí)上級(jí)的指示精神。8.主持支部的日常工作，定期召開(kāi)支部委員會(huì)、黨員大會(huì)，總結(jié)落實(shí)工作。9.圍繞礦黨委的工作安排，制定支部的工作打算、組織進(jìn)展打算，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動(dòng)安全產(chǎn)工作。10.加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高黨員素養(yǎng)。11.抓好隊(duì)伍建設(shè)，班子建設(shè)，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。12.圍繞本隊(duì)各時(shí)期的中心工作，有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作，統(tǒng)一全隊(duì)職員的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，提高工作效率。經(jīng)常深入井下、家庭走訪，了解職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工工作和生活上的實(shí)際問(wèn)題，或報(bào)上級(jí)解決。13.積極搞好工會(huì)、共青團(tuán)工作，發(fā)揮群眾組織的紐帶作用。搞好本隊(duì)的打算生育工作。切實(shí)落實(shí)好隊(duì)務(wù)公開(kāi)、崗網(wǎng)職員作。14.積極組織開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展文明區(qū)隊(duì)、職員的創(chuàng)建活動(dòng)，促經(jīng)兩個(gè)文明建設(shè)。15.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)工作，參與安全生產(chǎn)治理。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的治理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.堅(jiān)持三級(jí)安全隱患排查制度，并作好記錄，及時(shí)處理隱患，當(dāng)班不能處理的安全隱患，必須向下一班交待清晰，并向值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室匯報(bào)。3.嚴(yán)格執(zhí)行分公司、礦、隊(duì)的規(guī)定，組織召開(kāi)好班前會(huì)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)職員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)。4.嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)。5.隨時(shí)掌握職員思想狀態(tài)，及時(shí)向隊(duì)上反映并解決職員日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)本隊(duì)采掘方面的安全工作，狠抓工藝過(guò)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程正規(guī)循環(huán)作業(yè)。7.督促所跟班組的職員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”作業(yè)。8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為規(guī)范，分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的要緊問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。9.依照現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)情況，合理組織解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。10.凡發(fā)生事故，必須現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和處理，并做好事故后的生產(chǎn)安排等工作。11.負(fù)責(zé)制定班組任務(wù)打算，提出組織措施，保證任務(wù)完成。12.負(fù)責(zé)本隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，參加上級(jí)組織的安全檢查。13.參加隊(duì)會(huì)議，研究解決本隊(duì)存在的各種問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，主動(dòng)提出改進(jìn)工作的建議。14.依照生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)班組會(huì)議，分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的要緊問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。15.深入井下跟班作業(yè)，對(duì)在生產(chǎn)中存在的違章作業(yè)，違章指揮或不服從領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)停止工作，造成阻礙生產(chǎn)或安全的能夠依照情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。16.參加生產(chǎn)班前會(huì)議，并依照掌握的生產(chǎn)情況，合理組織解決生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題。17.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)安排生產(chǎn)打算，督促生產(chǎn)班的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。四、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)責(zé)任制1.在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主抓全隊(duì)的機(jī)電治理工作。2.負(fù)責(zé)審批設(shè)備運(yùn)送，安裝和使用、拆除的安全技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行。3.通過(guò)機(jī)電技術(shù)員對(duì)井下使用設(shè)備的狀態(tài)分析和采掘生產(chǎn)具體情況，負(fù)責(zé)制定檢修打算。4.負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，檢查井下備件儲(chǔ)存和消耗情況。5.新工作面移交時(shí)，負(fù)責(zé)驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備等方面的結(jié)果，并辦理機(jī)電設(shè)備的移交手續(xù)。6.負(fù)責(zé)與礦機(jī)電信息部聯(lián)系，組織更換設(shè)備。舊設(shè)備、材料等及時(shí)升井入庫(kù)，辦理交庫(kù)手續(xù)。7.熟悉全隊(duì)的設(shè)備，材料，配件，油脂等情況，對(duì)機(jī)電方面的問(wèn)題有責(zé)任和權(quán)利做出決定。8.負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)械，電器設(shè)備的完好、標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)于設(shè)備完好率達(dá)不到的組織整改。9.凡重大機(jī)電事故，必須到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和處理，并做好事故后的工作安排。10.抓好本隊(duì)的人機(jī)工程治理和設(shè)備人員的建檔工作。五、機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.編制施工工程的作業(yè)規(guī)程和臨時(shí)補(bǔ)充的安全技術(shù)措施。2.組織好本單位職員學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”以及臨時(shí)補(bǔ)充措施。3.加強(qiáng)對(duì)職員技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。4.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真參加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。5.堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，把安全責(zé)任落實(shí)到人頭。6.堅(jiān)持三級(jí)安全隱患排查制度，把查出的安全隱患整改落實(shí)到人頭，并按時(shí)復(fù)查。

7.不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。8.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三大”規(guī)定和機(jī)械，電氣設(shè)備的各種治理制度，以及上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的指定和規(guī)定。9.編制設(shè)備的定期檢修制度，設(shè)備的運(yùn)送、安裝、拆除、使用的安全技術(shù)措施和所有機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，并組織貫徹實(shí)行。10.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備、配件、材料、油脂的技術(shù)治理工作，繪制相應(yīng)機(jī)電設(shè)備、配件的圖、表等工作。11.負(fù)責(zé)解決機(jī)電方面的技術(shù)問(wèn)題，審核設(shè)備的運(yùn)行、檢修等記錄，填表匯報(bào)采掘設(shè)備的運(yùn)行月報(bào)。12.負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，參加設(shè)備完好及安全檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織處理。13.掌握本隊(duì)所有設(shè)備的性能狀態(tài)，及時(shí)提出檢修打算，保證設(shè)備良好的工作狀態(tài)。14.負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電檢修及操作工種的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作，推廣機(jī)電方面的新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)收集職工在機(jī)電方面的好建議，鼓舞引導(dǎo)職員改革創(chuàng)新。15.分析機(jī)電方面的材料配件的消耗指標(biāo)，提出合理、有效的改進(jìn)措施和方法。16.發(fā)生機(jī)電事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行取證，分析緣故，進(jìn)行追查，并提出處理意見(jiàn)。17.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、檢修等情況，針對(duì)工作面所遇到的專門(mén)地質(zhì)、水災(zāi)等情況具體編制設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)程及臨時(shí)機(jī)電方面的安全措施。18.參加隊(duì)委會(huì)議，研究本隊(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，主動(dòng)提出改進(jìn)工作的建議。六、掘錨技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.編制施工工程的作業(yè)規(guī)程和臨時(shí)補(bǔ)充的安全技術(shù)措施。2.組織好本單位職員學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”以及臨時(shí)補(bǔ)充措施。3.加強(qiáng)對(duì)職員技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。4.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，認(rèn)真參加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。5.堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)，把安全責(zé)任落實(shí)到人頭。6.堅(jiān)持三級(jí)安全隱患排查制度，把查出的安全隱患整改落實(shí)到人頭，并按時(shí)復(fù)查。7.不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。8.貫徹學(xué)習(xí)“三大”規(guī)程，編制工作面作業(yè)規(guī)程，搞好正規(guī)循環(huán)進(jìn)度，添繪工作面實(shí)際循環(huán)作業(yè)圖。9.編制技術(shù)組織措施，以及依照工作中具體情況及時(shí)補(bǔ)充規(guī)程及操作規(guī)程，臨時(shí)措施等。10.經(jīng)常分析各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況和安全情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提出改進(jìn)措施。11.負(fù)責(zé)全隊(duì)所有資料整理，本安體系工作在全隊(duì)的推廣。12.負(fù)責(zé)本隊(duì)的工人技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核工作，負(fù)責(zé)推廣采煤新技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)提出采掘方面的技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)。13.參加安全，質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中所出現(xiàn)的采掘工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，協(xié)助驗(yàn)收職員作，搞好生產(chǎn)工程質(zhì)量，生產(chǎn)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，交隊(duì)里處理責(zé)任人。14.參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，主動(dòng)提出改進(jìn)措施和建議。15.深入工作面指導(dǎo)生產(chǎn)，解決掘進(jìn)技術(shù)問(wèn)題。七、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2.服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、指揮，但拒不同意任何人的違章指揮。3.對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)班內(nèi)每個(gè)職工的安全負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，巷道支護(hù)必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。5.嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、保險(xiǎn)活。6.狠反“三違”，對(duì)違章蠻干、不聽(tīng)勸阻的人有權(quán)停止其工作。7.搞好班組協(xié)作配合，顧全大局，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班處理，如因?qū)ｉT(mén)緣故未能處理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報(bào)，并在征得同意后方可移交接班。8.對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)、安全情況，升井后須到隊(duì)里匯報(bào)清晰。9.每班上崗前，沿檢查線路對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行一次全面檢查，并配合跟班領(lǐng)導(dǎo)組織處理不安全隱患。10.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、均衡、全面完成隊(duì)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。11.科學(xué)組織勞動(dòng)力，合理安排工作，搞好班組的勞動(dòng)分工與協(xié)作，安定職員.定額組織生產(chǎn)，充分挖掘班組潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。12.帶領(lǐng)工人嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和隊(duì)部各項(xiàng)治理制度，樹(shù)立“安全第一，煤質(zhì)第二，生產(chǎn)第三”的思想。13.帶領(lǐng)班組成員積極參加各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。14.及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整的填寫(xiě)各種原始記錄，為隊(duì)上考勤提供依據(jù)，抓好班組基礎(chǔ)性工作。15.充分實(shí)行民主治理，發(fā)揮班組工人的積極性和制造性，做到獎(jiǎng)勤罰懶。16.搞好本班經(jīng)濟(jì)核算，廣泛開(kāi)展節(jié)約用料，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。17.負(fù)責(zé)抓好本班工人的政治思想工作，顧全大局，維護(hù)整體利益。18.現(xiàn)場(chǎng)組織當(dāng)班成員對(duì)所從事工作的書(shū)面安全工作程序的學(xué)習(xí)和熟悉。八、破裂機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.加強(qiáng)《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)，遵守公司的規(guī)章制度，搞好自主保安，互助保安工作。2.嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，搞好日常保養(yǎng)，確保裝載機(jī)良好狀態(tài)。3.負(fù)責(zé)裝載機(jī)的日常維修，把機(jī)械事故處理在萌牙狀態(tài)。4.負(fù)責(zé)保證裝煤工作正常，保證每一輛經(jīng)裝載機(jī)裝載的汽車(chē)平穩(wěn)及平坦。5.離機(jī)前，制動(dòng)手把閉合，搞好清潔衛(wèi)生。6.負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)的操作工作。7.服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。8.堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。9.負(fù)責(zé)巷道的浮煤清理，材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?0.嚴(yán)格執(zhí)行我礦的治理制度，裝載機(jī)運(yùn)輸材料必須按照治理制度，不得超寬、超長(zhǎng)等。11.協(xié)助其他檢修工進(jìn)行重物件的起吊工作。12.負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄。13.認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，將本班設(shè)備存在問(wèn)題交待清晰。九、掘錨機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、接班時(shí)，檢查上班電纜及設(shè)備的完好、衛(wèi)生情況，如發(fā)覺(jué)異常及時(shí)匯報(bào)，要求盡快協(xié)調(diào)人員組織檢修，確保煤機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。在確保安全的情況下，巷道高度、寬度按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行作業(yè)，