某某煤礦設(shè)備及煤流系統(tǒng)影響安全生產(chǎn)的考核管理辦法某某煤礦設(shè)備及煤流系統(tǒng)影響安全生產(chǎn)的考核管理辦法某某煤礦設(shè)備及煤流系統(tǒng)影響安全生產(chǎn)的考核管理辦法xxx公司某某煤礦設(shè)備及煤流系統(tǒng)影響安全生產(chǎn)的考核管理辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度某某煤礦設(shè)備及煤流系統(tǒng)影響安全生產(chǎn)的考核管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)好我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升管理水平，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行、煤流系統(tǒng)拉運(yùn)暢通，防止大塊矸石、網(wǎng)片、道木等雜物和大量水煤進(jìn)入煤倉(cāng)，造成安全隱患，特制定本管理辦法：一、制定目的各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)、設(shè)備先行”工作方針，時(shí)刻牢記“煤倉(cāng)蓬堵就是事故”這條紅線。全面推進(jìn)礦井原煤生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、月度生產(chǎn)任務(wù)完成、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭作用、崗位人員的職責(zé)作用，使“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“防范未萌、窮根究底”落到實(shí)處。二、管理辦法各職能部門必須以服務(wù)基層單位為職責(zé)，各輔助單位必須以配合生產(chǎn)一線單位為目的，各生產(chǎn)一線單位必須以安全技術(shù)措施為前提，以正規(guī)循環(huán)組織為方法，以完成任務(wù)為目標(biāo)組織安全生產(chǎn)，完成當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃。1.各采掘工作面接班后認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，操作人員持證上崗，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，下班后認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性。2.各采、掘、開(kāi)及輔助連隊(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)及皮帶崗位工操作設(shè)備時(shí)必須集中精力，皮帶運(yùn)行期間時(shí)刻觀察皮帶上煤流情況，發(fā)現(xiàn)水煤、斷刮板、廢錨桿、網(wǎng)片、漿皮、道木、板皮、大塊矸石或大煤塊時(shí)，及時(shí)停機(jī)處理。3.綜放工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行割放煤工藝，嚴(yán)禁過(guò)放；拉架工在拉移支架時(shí)要及時(shí)將尾梁插板打出，從源頭上控制矸石，防止大片矸石混入煤流之中。4.設(shè)備崗位操作工啟動(dòng)刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)，先開(kāi)啟破碎機(jī)，并隨時(shí)關(guān)注前后部刮板輸送機(jī)的煤質(zhì)，控制輸送機(jī)上的煤量，發(fā)現(xiàn)有大塊矸石、雜物及時(shí)通知跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、支架工采取措施。5.綜放工作面每天檢修班必須對(duì)破碎機(jī)的破碎刀齒進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整破碎機(jī)刀齒間隙，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的刀齒應(yīng)及時(shí)檢修更換，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。6.跟班隊(duì)長(zhǎng)要緊跟現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)，要求采掘工作面皮帶噴霧、大巷皮帶噴霧安設(shè)防水棚，嚴(yán)禁噴霧水、降塵水進(jìn)入煤流系統(tǒng)；各采掘工作面必須停機(jī)停水，掘進(jìn)工作面機(jī)電設(shè)備冷卻水和采煤工作面上、下出口電機(jī)冷卻水接入臨時(shí)管路將水引入排水系統(tǒng)或臨時(shí)水倉(cāng)，嚴(yán)禁將水管插入刮板輸送機(jī)底槽、嚴(yán)禁掘進(jìn)巷道或采煤工作面長(zhǎng)流水、嚴(yán)禁直接用水沖洗掘進(jìn)巷道或采煤工作面架前積煤、嚴(yán)禁直接用水沖洗機(jī)電設(shè)備和液壓支架。7.煤質(zhì)員要對(duì)割放煤期間的煤質(zhì)質(zhì)量認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)矸石增多或大量水煤影響煤質(zhì)時(shí)及時(shí)督促跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)從源頭控制，對(duì)過(guò)放行為要嚴(yán)格按制度考核。8.跟班安檢員重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)于不按“正規(guī)循環(huán)”作業(yè)或不按工序流程隨意過(guò)放；大量水煤、雜物上皮帶不及時(shí)處理；生產(chǎn)期間不及時(shí)開(kāi)啟破碎機(jī)；機(jī)電設(shè)備冷卻水未引入排水系統(tǒng)或臨時(shí)水倉(cāng)；隨意將水管插入刮板輸送機(jī)底槽；隨意用水直接沖洗掘進(jìn)巷道或采煤工作面架前積煤；隨意用水直接沖洗機(jī)電設(shè)備和液壓支架等現(xiàn)象時(shí)，按“三違”處罰條例進(jìn)行處罰。9.各采、掘、開(kāi)及輔助連隊(duì)皮帶工對(duì)煤流系統(tǒng)拉出的水煤及600mm以上的矸石、廢錨桿、網(wǎng)片、漿皮、道木、板皮、刮板等雜物立即停機(jī)處理，嚴(yán)禁上述雜物進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。10.皮帶隊(duì)崗位工嚴(yán)格監(jiān)控煤流系統(tǒng)，對(duì)上述雜物進(jìn)入皮帶拉運(yùn)時(shí)及時(shí)停機(jī)處理，并詳細(xì)清點(diǎn)數(shù)量、大小，如實(shí)匯報(bào)調(diào)度信息中心，調(diào)度員按制度嚴(yán)格落實(shí)考核。11.機(jī)電隊(duì)裝載硐室崗位工聯(lián)合皮帶隊(duì)崗位工對(duì)煤倉(cāng)余煤量要掌握清楚，嚴(yán)禁將煤倉(cāng)提空造成下一班煤倉(cāng)蓬堵或水煤影響提運(yùn)選系統(tǒng)。12.運(yùn)輸隊(duì)電機(jī)車司機(jī)拉出井下各水溝、水倉(cāng)清理后的積煤翻入煤倉(cāng)時(shí)，必須向調(diào)度信息中心匯報(bào)，由皮帶隊(duì)崗位工監(jiān)管確保煤倉(cāng)余煤量在半倉(cāng)以上，時(shí)間控制在10分鐘以上翻入一車。13.帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、采區(qū)包保組成員發(fā)現(xiàn)以上對(duì)影響生產(chǎn)而造成安全隱患等問(wèn)題時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)制止并督促整改。14.調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定，不得隨意延時(shí)延點(diǎn)提煤，出現(xiàn)影響時(shí)以安全為主，并及時(shí)匯報(bào)值班主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和主管礦領(lǐng)導(dǎo)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)1.全礦各單位必須服從調(diào)度指令，對(duì)于不聽(tīng)從調(diào)度指令的每次處罰責(zé)任人200元，單位黨政負(fù)責(zé)人各處罰100元。2.全礦各單位臨時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題必須請(qǐng)示調(diào)度信息中心同意后方可作業(yè)，否則根據(jù)影響時(shí)間對(duì)責(zé)任單位集體扣分考核，單位黨政負(fù)責(zé)人、值班人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人每次處罰200元。3.全礦生產(chǎn)單位因自身設(shè)備檢修不到位、任務(wù)安排不清、生產(chǎn)組織不合理、外界影響等原因造成的生產(chǎn)影響，調(diào)度信息中心根據(jù)影響時(shí)間對(duì)責(zé)任單位按照按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。①井下綜放隊(duì)、綜裝隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)影響時(shí)間按照每1小時(shí)扣罰集體分；井下機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、通防隊(duì)、防突隊(duì)、調(diào)度監(jiān)測(cè)中心影響時(shí)間按照每半小時(shí)扣罰集體分。②地面選運(yùn)隊(duì)、水暖隊(duì)、機(jī)修廠、供應(yīng)公司、汽車隊(duì)、后勤服務(wù)部影響時(shí)間按照每半時(shí)扣罰集體分。③各生產(chǎn)、政工后勤部室因技術(shù)指導(dǎo)不到位、通知下發(fā)不及時(shí)造成施工單位影響的，影響時(shí)間按照施工單位的考核標(biāo)準(zhǔn)扣罰主管部室（施工單位免予處罰）。④因管理人員不作為，檢修不到位，現(xiàn)場(chǎng)人員投機(jī)取巧、冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)等原因造成生產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備影響的，影響時(shí)間按照施工單位的考核分值翻倍扣罰。采、掘、開(kāi)單位影響時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，輔助單位超過(guò)1小時(shí)，給予跟班隊(duì)長(zhǎng)、主管隊(duì)長(zhǎng)每次各處罰100元，隊(duì)長(zhǎng)、書記連帶各處罰100元；采、掘、開(kāi)單位影響時(shí)間超過(guò)3小時(shí)，輔助單位超過(guò)小時(shí)，給予跟班隊(duì)長(zhǎng)、主管隊(duì)長(zhǎng)每次各處罰200元，隊(duì)長(zhǎng)、書記連帶各處罰200元；采、掘、開(kāi)單位影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)及以上，輔助單位超過(guò)2小時(shí)及以上，由主管部門按事故進(jìn)行追查處理，調(diào)度信息中心只落實(shí)影響時(shí)間的分值扣罰，并嚴(yán)格落實(shí)“二四六”制度，并在次日調(diào)度晨會(huì)上通報(bào)影響原因及落實(shí)情況。⑤對(duì)因上一環(huán)節(jié)失誤，下一環(huán)節(jié)未及時(shí)制止造成的生產(chǎn)影響，上一環(huán)節(jié)應(yīng)立即配人幫助下一環(huán)節(jié)積極組織處理，調(diào)度信息中心根據(jù)影響原因和范圍及處理積極性落實(shí)雙方的責(zé)任，以“就高不就低”進(jìn)行考核并分解到雙方，若出現(xiàn)第④條規(guī)定的情形，按第④條考核標(biāo)準(zhǔn)分解執(zhí)行。⑥全礦每月“集中檢修日”后，10天內(nèi)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備影響的，影響時(shí)間按照考核分值翻倍扣罰，處罰金額參照第④條執(zhí)行。4.煤倉(cāng)出現(xiàn)蓬堵時(shí)，調(diào)度員落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)或安檢員必須到現(xiàn)場(chǎng)指揮進(jìn)行處理，必要時(shí)通知采區(qū)包保組跟班人員或礦跟班領(lǐng)導(dǎo)趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮。并對(duì)沿線所有崗位工每次按100元進(jìn)行處罰。5.采煤工作面隨意過(guò)放、不正確使用破碎機(jī)，每次處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安檢員、煤質(zhì)員各100元；隊(duì)長(zhǎng)、書記連帶各處罰50元。6.各采掘工作面拉出大量水煤，或600mm以上矸石、廢錨桿、網(wǎng)片、漿皮、道木、板皮、斷刮板等雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)時(shí)，皮帶隊(duì)崗位工應(yīng)及時(shí)停機(jī)處理并詳細(xì)匯報(bào)。調(diào)度信息中心對(duì)大量水煤上皮帶考核該工作面跟班隊(duì)長(zhǎng)100元/次，班長(zhǎng)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、跟班安檢員、煤質(zhì)員每人50元/次，隊(duì)長(zhǎng)、書記連帶各處罰50元/次；對(duì)雜物上皮帶考核該工作面跟班隊(duì)長(zhǎng)50元/（塊、根、個(gè)），班長(zhǎng)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、跟班安檢員、煤質(zhì)員每人20元/（塊、根、個(gè)），隊(duì)長(zhǎng)、書記連帶各處罰50元/（塊、根、個(gè)）；對(duì)于匯報(bào)不實(shí)或虛假匯報(bào)，每次處罰匯報(bào)人100元。7.皮帶隊(duì)崗位工對(duì)煤流系統(tǒng)拉出的大量水煤、大塊矸石及雜物不停機(jī)處理直接進(jìn)入煤倉(cāng)，每次處罰50元。對(duì)煤倉(cāng)余煤量匯報(bào)不清，導(dǎo)致煤倉(cāng)提空，每次處罰100元。8.各崗位工要認(rèn)真履行“崗位職責(zé)”，對(duì)于上一環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量水煤、大塊矸石及雜物等隱患問(wèn)題能在本環(huán)節(jié)消除者，給予獎(jiǎng)勵(lì)20元/（次、塊、根、個(gè)）。9.各單位出現(xiàn)影響時(shí)要積極組織處理，對(duì)于出現(xiàn)隱患，中途所有環(huán)節(jié)未制止，造成裝載硐室或選運(yùn)系統(tǒng)出現(xiàn)大塊矸石蓬堵、大量水煤擁堵等外界因素影響系統(tǒng)拉運(yùn)時(shí)，調(diào)度信息中心對(duì)集體扣分參照第⑤條按照“20%、40%、60%”的責(zé)任逐級(jí)分解考核，罰款金額參照上述考核標(biāo)準(zhǔn)依次逐