第23頁共23頁病房護(hù)理工作總結(jié)〔共5篇〕第1篇：新生兒病房護(hù)理工作總結(jié)2023年度新生兒病房護(hù)理工作總結(jié)2023年我科護(hù)理工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，新生兒科全體護(hù)理人員齊心一致，在工作上積極主動，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克制人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、根本工作完成概況本年度護(hù)理病人人數(shù)1812人次，危重病人181人次，其中，PS治療73人次；新生兒換血52例，NBNA評分住院423人次，門診184人次，年總收入約為1470萬，其中治療費約675萬，護(hù)理費約99萬，我科共有工作人員41人，其中醫(yī)生13人，護(hù)理28人，人均創(chuàng)造35萬余元。二、詳細(xì)工作施行情況1、科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良，質(zhì)控小組每月定期質(zhì)量分析^p討論，如護(hù)理文書組；消毒隔離組；急救物品設(shè)備管理組等，責(zé)任到人，按定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)展科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題由責(zé)任人補(bǔ)正并扣分考核，根底護(hù)理、消毒隔離和護(hù)理文書是我科每月督查的重點。2、堅持新生兒病房床邊交接班制度，重點病人重點交班，每一班次均認(rèn)真檢查全身皮膚、靜脈輸液有無外滲、進(jìn)食奶量、大小便情況等，每病房安排高年資質(zhì)量護(hù)士1名，負(fù)責(zé)監(jiān)視及指導(dǎo)下及護(hù)士的護(hù)理工作，并責(zé)任到人。3、每月定期完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及查房，積極完成護(hù)理部安排的各項學(xué)習(xí)和工作，比方開展的品管圈活動，就大大的進(jìn)步了護(hù)士分析^p問題、解決問題的才能。4、自2月份開場啟用入院患兒評估單，收到了非常好的效果，增強(qiáng)了低年資護(hù)士檢查對入院患兒的評估質(zhì)量，加強(qiáng)了護(hù)患溝通及健教工作，并在不斷的完善各項內(nèi)容〔如聲音嘶啞〕，得到了家屬的理解，進(jìn)步了入院滿意度。5、臨床帶教中嚴(yán)格要求帶教標(biāo)準(zhǔn)，所有教師均能做到盡職盡責(zé)，護(hù)生滿意率均在95%以上，也未出現(xiàn)護(hù)理過失。6、本年度共上報護(hù)理不良事件2起，主要由于評估記錄及核心制度執(zhí)行不嚴(yán)而造成的，及時與全科護(hù)理人員進(jìn)展了討論及分析^p，并采取了相應(yīng)的措施。7、院感控制工作，空氣培養(yǎng)有3個月超標(biāo)，通過全科護(hù)理人員分析^p討論，再一病房加裝了空氣消毒機(jī)1臺，再次標(biāo)準(zhǔn)了空氣消毒，責(zé)任到人，通過整改后，空氣培養(yǎng)現(xiàn)已根本合格，并且標(biāo)準(zhǔn)了暖箱消毒巾及一次性呼吸機(jī)管道的使用，有效的降低院內(nèi)感染。8、完善了各種應(yīng)急小組，要根據(jù)科室業(yè)務(wù)情況，每天備應(yīng)急聽班2人，有效的進(jìn)展人力資料調(diào)配。同時，各種搶救設(shè)備均保持完好備用狀態(tài)，并定期定人完成清潔消毒工作，保障急救工作的完成。9、科內(nèi)制定了各種獎勵措施，鼓勵在職護(hù)士學(xué)歷、職稱以及轉(zhuǎn)編考試，今年有2人通過護(hù)師考試，2人通過自學(xué)本科考試。三、存在缺乏1、由于人力資較緊張，細(xì)節(jié)護(hù)理不到位，靜脈留置針輸液外滲有時不能及時發(fā)現(xiàn)。2、低年資護(hù)士對本科室常規(guī)護(hù)理及技術(shù)還需要進(jìn)步和加強(qiáng)培訓(xùn)。3、護(hù)理質(zhì)量檢查力度還需要加強(qiáng)，質(zhì)量統(tǒng)計工作未完善。4、不同病種不能分開居住，存在穿插感染的隱患。5、法律意識缺乏，核心制度執(zhí)行不嚴(yán)，護(hù)理記錄有時存在未及時記錄的情況，還需強(qiáng)化。6、護(hù)理人員科研意識缺乏，未能完成論文發(fā)表及科研等創(chuàng)新工作。最后，全科護(hù)理人員在繁忙的工作外，集體獻(xiàn)愛心達(dá)半年之久，在大家的共同努力下，成功將一名棄嬰護(hù)理至出院，其間大家任勞任怨，并捐款捐物。同時，針對本年未完成任務(wù)及缺乏的地方，將在新一年年擬定對策方案，相信在團(tuán)結(jié)友愛，互相支持的護(hù)理團(tuán)隊的努力下，護(hù)理工作中一定能得到持續(xù)不斷的改良。第2篇：病房護(hù)理工作制度病房護(hù)理工作制度〔一〕新病員入院每天測體溫、脈搏、呼吸3次連續(xù)3天：體溫在37、5℃以上及危重病員每隔4小時測1次。一般病員每天下午測體溫、脈搏、呼吸1次，每天問大小便1次。新入院病員測血壓及體重1次。其它按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行?！捕巢T入院后，應(yīng)根據(jù)病情決定護(hù)理分級，并作出標(biāo)記。特別護(hù)理、病情危重，需隨時進(jìn)展搶救的病員。派專人晝夜守護(hù)，嚴(yán)密觀察病情變化；備齊急救器材、藥品，隨時準(zhǔn)備急救；制定護(hù)理方案，并預(yù)防并發(fā)癥，及時準(zhǔn)確地填寫特護(hù)記錄。一級護(hù)理：重癥病員，大手術(shù)后及需嚴(yán)格臥床休息的病員。、”臥床休息，生活上給予周密照顧，必要時制定護(hù)理方案和做護(hù)理記錄，親密觀察病情變化，每30分鐘巡視1次。認(rèn)真做好晨、晚間護(hù)理；根據(jù)病情更換體位，擦澡、洗頭、預(yù)防并發(fā)癥。二級護(hù)理：病情較重、主活不能完全自理的病員。適當(dāng)?shù)刈鍪覂?nèi)活動，生活上給予必要的協(xié)助；注意觀察病情變化，每一至兩小時巡視1次。三級護(hù)理：一般病員。在醫(yī)護(hù)人員指導(dǎo)下生活自理，注意觀察病情。根據(jù)病情參加一些室內(nèi)、外活動。第3篇：病房護(hù)理工作方案病房護(hù)理工作方案一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強(qiáng)重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神.4、加強(qiáng)重點病人的管理,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)專科病癥的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、加強(qiáng)護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原那么》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病人，把病人送到床前，主動向病人家屬做入院宣教及安康教育。2、加強(qiáng)效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動效勞的理念。3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)施行各項護(hù)理工作。3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏之處進(jìn)展原因分析^p并及時整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。4、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反響信息進(jìn)展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)展模擬演練，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。5、每季度進(jìn)展急救技術(shù)演練，純熟掌握急救器材及儀器的使用。6、每季度對三基三嚴(yán)方案落實情況進(jìn)展綜合考評。第4篇：病房護(hù)理工作方案病房護(hù)理工作方案篇1:示范病房工作方案胸心外科2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工作方案為進(jìn)一步貫徹落實“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動相關(guān)文件,深化拓展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動的工作內(nèi)涵,科室在總結(jié)2023年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動的經(jīng)歷,結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動及科室實際,特制定詳細(xì)效勞方案:一、指導(dǎo)思想“以病人為中心,緊緊圍繞”改革護(hù)理形式,履行護(hù)理職責(zé),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,進(jìn)步護(hù)理效勞程度的工作宗旨,實在加強(qiáng)根底護(hù)理,進(jìn)步?？谱o(hù)理效勞質(zhì)量,努力為患者提供連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。二、工作目的1、器械消毒合格率100%2、搶救器械完好率100%3、根底護(hù)理合格率?95%(合格分95分)4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病房合格率90%(合格分95分)5、危重患者護(hù)理合格率?90%(合格分90分)16、護(hù)理技術(shù)操作合格率?95%(合格分90分)7、護(hù)理文書書寫合格率?95%(合格分95分)8、消毒隔離合格率?95%(合格分95分)9、住院患者安康教育覆蓋率100%10、患者對護(hù)理工作滿意度?96%(合格分95分)11、陪護(hù)率?30%12、病人對分管病人做到“十知道”13、病房環(huán)境到達(dá)“整潔、舒適、平安、安靜、溫馨”14、護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)每年?95%，繼教合格率每年?95%15、護(hù)理人員具備大專以上學(xué)歷?85%三、詳細(xì)施行措施1、加強(qiáng)根底護(hù)理及分級護(hù)理的管理落實:(1)公開根底護(hù)理效勞工程:責(zé)任護(hù)士掌握崗位職責(zé)、工作流程并能主動巡視病房，及時發(fā)現(xiàn)并幫助病人解決問題，主動向病人及家屬介紹每日護(hù)理方案并落實。(2)根據(jù)每周工作安排，周一床上擦浴，周二測體重、剪指甲、大換單，周三床上洗頭，周四床上擦浴，周五安康教育工作落實，周六出院回訪。生活護(hù)理工作由護(hù)士或助理護(hù)士完成，治療性護(hù)理由責(zé)任護(hù)士完成。(3)對新入院的病人實行首迎制度，責(zé)任護(hù)士應(yīng)在10分鐘內(nèi)接待病人，做好入院評估，施行入院宣教，護(hù)士長應(yīng)在30分鐘內(nèi)到床前。2(4)治療臺前移，減少責(zé)任護(hù)士時間浪費，進(jìn)步工作效率，便于在短時間及時更換輸液袋，進(jìn)步病人滿意度。(5)巡視單記錄表達(dá)動態(tài)觀察，做好床邊安康教育指導(dǎo)及記錄。(6)責(zé)任護(hù)士必須做到掌握患者的根本情況、既往史、飲食睡眠排泄、醫(yī)學(xué)診斷、陽性檢查及主要的陽性體征、主要的護(hù)理要點、常見的并發(fā)癥的預(yù)防、主要的康復(fù)指導(dǎo)方案、患者的生活自理才能、心理狀態(tài)。(7)對出院患者做好出院指導(dǎo)，協(xié)助辦理出院手續(xù)，主動送到電梯口，特殊患者出院后定期進(jìn)展回訪。(8)發(fā)動家屬減少陪護(hù)人數(shù)和時間。2、?？谱o(hù)理的落實:(1)科室開展肺功能功能鍛煉示范病房，責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)病人進(jìn)展最有效的呼吸方法，增大通氣量，加強(qiáng)膈肌和輔助呼吸肌的活動，改善脊柱和胸廓的活動狀態(tài);指導(dǎo)病人掌握有效咳嗽的方法，輔以胸部叩擊與胸壁震蕩，促進(jìn)肺內(nèi)分泌物的排除;根據(jù)病人情況進(jìn)展功能鍛煉，恢復(fù)活動才能。(2)科室退出心理護(hù)理舉措。責(zé)任護(hù)士及時觀察所分管病人的變化，根據(jù)不同的心理狀態(tài)，給心理指導(dǎo)，樹立病人戰(zhàn)勝疾病的信心，積極配合治療。并做一分調(diào)節(jié)患者情緒方法的模板，供護(hù)士使用。3(3)住院時間長的病人，注意靜脈的保護(hù)。合理選擇血管，首先選擇患者四肢末梢充盈、彈性好、易固定的血管。由四肢的遠(yuǎn)端向近端循環(huán)使用，防止使用靠近關(guān)節(jié)、硬化感染的靜脈，盡量防止首選粗大血管，以備緊急情況下使用;掌握有效穿刺的技巧，嫻熟的技術(shù)是有效穿刺成功的根底，禁忌試驗性穿刺，防止給患者增加痛苦和恐懼，影響再次穿刺效果。(4)多發(fā)性肋骨骨折及大手術(shù)需臥床的病人注意皮膚的護(hù)理，根據(jù)病人情況勤翻身，一般每2小時一次;保持皮膚清潔和枯燥;促進(jìn)皮膚血液循環(huán);防止脫拽和摩擦，挪動病人或翻身時，要將病人身體托起后才能挪動;保持床單位整潔枯燥。(5)建立專科常見疾病護(hù)理常規(guī)及?？谱o(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理人員掌握并能純熟施行。(6)配合醫(yī)生做好胸腔閉式引流術(shù)，加強(qiáng)管道護(hù)理，嚴(yán)格記錄引流量，引流液的顏色、性質(zhì)。妥善固定，定時擠壓胸引管，保持導(dǎo)管通暢，嚴(yán)格無菌操作，定期更換引流裝置，班班交接收道病人，巡視單雙人簽名。(7)對跌倒墜床、壓瘡、管道滑脫高危病人進(jìn)展風(fēng)險評估，動態(tài)觀察，防止跌倒墜床、壓瘡、管道滑脫的發(fā)生。3、安康教育(1)認(rèn)真落實每周五的安康講座，向患者講解常見疾病4的發(fā)病原因、臨床特點及護(hù)理措施，增強(qiáng)患者的安康知識，使安康宣教貫徹患者住院全過程。(2)建立床頭安康教育落實單，細(xì)化教育內(nèi)容和反復(fù)教育次數(shù)，并掌握患者的知曉情況。特別是放置管道的病人，要反復(fù)告知放置管道的目的及考前須知，做到意外脫管零發(fā)生。(3)安康教育處方的發(fā)放，進(jìn)一步使患者加深對疾病的認(rèn)識與理解。(4)護(hù)士可以對病人進(jìn)展針對性的安康教育，采取不同形式，如:組織病人及家屬在病房宣教或單病房宣教，利用晨晚間護(hù)理的時機(jī)與患者交流，獲得患者對治療與護(hù)理的配合。4、分工形式(1)科學(xué)實行APN排班。根據(jù)科室的人員資質(zhì)，合理安排分管病人數(shù)，彈性排班，重點時段不低于2人在崗。(2)根據(jù)醫(yī)院護(hù)士的分層管理規(guī)定，護(hù)理人員按資質(zhì)要求上崗，表達(dá)能級對應(yīng)，完成各崗位職責(zé)并將保證質(zhì)量。5、加強(qiáng)平安防范措施，防止意外事件的發(fā)生。(1)對所有入院患者佩戴腕帶，以便于身份的識別。(2)對老年、幼兒、生活不能自理的患者使用床欄。5(3)病房內(nèi)平安提示在院內(nèi)的平安防范及考前須知。(4)建立人性化的溫馨提示:“防滑到”“防墜床”“防燙傷”“防脫管”“請勿擅自操作”等各種警示牌。(5)對特殊患者簽署風(fēng)險告知書。6、加強(qiáng)護(hù)士學(xué)習(xí)與定期訓(xùn)練(1)每月按時參加科室及護(hù)理局部層次培訓(xùn)及技術(shù)操作輔導(dǎo)。(2)科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);認(rèn)真組織學(xué)習(xí)?？浦R，護(hù)理查房及病例討論。(3)開展護(hù)理新進(jìn)展講座，提供專科知識。(4)輪轉(zhuǎn)護(hù)士、實習(xí)生的帶教工作落實到每周。(5)科室每月進(jìn)展一次操作考試，每季度進(jìn)展一次理論考試，如有?？浦R培訓(xùn)，隨時進(jìn)展考核。7、績效考核按照護(hù)理部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)登記，班次(10%)、崗位(30%)、職稱(20%)、工作量(10%)、工作質(zhì)量(30%，含滿意度)，完成計算科內(nèi)人員的績效，按績效考核結(jié)果發(fā)放獎金并簽名。8、每月完成上報工作信息表篇2:2023年護(hù)理工作方案2023年護(hù)理工作方案2023年繼續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重6點、以滿意為目的”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)”為根底，落實各項護(hù)理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改良，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護(hù)理工作方案制定如下:一、加強(qiáng)科學(xué)管理，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量護(hù)士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識。1、加強(qiáng)護(hù)士長目的管理考核,促使各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要求護(hù)士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護(hù)理單元零過失。2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反響和整改。3、每月召開護(hù)理平安會議，全院平安大檢查不少于12次。4、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。5、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。6、堅持年有方案，月有安排，周有重點，繼續(xù)進(jìn)展每月一次護(hù)理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析^p，有反響，有追蹤，獎罰清楚，簡報公示。77、開展護(hù)理平安質(zhì)量月、根底護(hù)理質(zhì)量月、專科護(hù)理質(zhì)量月、安康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護(hù)理病歷質(zhì)量月活動，實在有效進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、確保病人的治療護(hù)理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞用語，加強(qiáng)護(hù)患溝通。3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反響信息。4、加強(qiáng)效勞意識教育，當(dāng)班護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、安康教育指導(dǎo)。5、繼續(xù)進(jìn)展立體式護(hù)理滿意度調(diào)查，合格率達(dá)90%以上，被點名表揚(yáng)者給予獎勵。6、弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，樹立先進(jìn)典型，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，在“5.12”期間表彰“十佳護(hù)士”。三、防范護(hù)理風(fēng)險，保障護(hù)理平安1、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認(rèn)真履行各班工作職責(zé)，做好五交接班:即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。2、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度，每月對護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的原因進(jìn)展分析^p，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例進(jìn)展討論汲取教訓(xùn)，提出防范與改8進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長及個人的有關(guān)責(zé)任，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。認(rèn)真落實患者識別制度，標(biāo)準(zhǔn)床頭卡平安標(biāo)示。4、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)展護(hù)理記錄分析^p，減少平安隱患。5、加強(qiáng)重點病人管理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。6、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神。7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急才能。8、加強(qiáng)平安管理:如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)程度。1、組織護(hù)士分階段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護(hù)》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)士條例》、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等，做到有方案、有落實、有考核、有評9價。2、加強(qiáng)急救技能的培訓(xùn)與考核，純熟掌握急救藥品及儀器的使用。3、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士培訓(xùn)與考核。4、加強(qiáng)根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加強(qiáng)醫(yī)院效勞禮儀學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士文化意識。6、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)，進(jìn)步風(fēng)險防范意識。7、第月組織一次護(hù)理大查房，應(yīng)急測試，病例討論，各科每月有安康教育指導(dǎo)內(nèi)容。8、安排護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流。附2023年工作安排第一季度工作重點:抽查根底護(hù)理落實情況護(hù)理平安執(zhí)行情況，對存在的問題反響到科室并要求科室寫出書面整改措施。一月工作方案:制定護(hù)理工作方案、季重點、月安排;制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案;組織召開護(hù)理人員會議，明確職責(zé)與分工;組織護(hù)理人員進(jìn)展一次護(hù)理平安教育培訓(xùn)。二月工作方案:細(xì)化各項考核標(biāo)準(zhǔn)并落實到科室;組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房;護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。三月工作方案:對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查;召開護(hù)士長會議，對存在問題進(jìn)展整改;護(hù)理測試。第二季度工作重點:各科室組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)(靜脈10輸液法)，護(hù)理部進(jìn)展考核，安排“5.12”護(hù)士節(jié)活動及?？谱o(hù)理安康教育內(nèi)容。四月工作方案:護(hù)士節(jié)活動安排(知識競賽);科室培訓(xùn)護(hù)理操作。五月工作方案:慶賀“5.12”護(hù)士節(jié)活動;護(hù)理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。六月工作方案:對護(hù)理質(zhì)理進(jìn)展全面檢查;抽查一級護(hù)理質(zhì)量;組織護(hù)理人員進(jìn)展護(hù)理平安教育培訓(xùn);護(hù)理測試;半年工作總結(jié)。第三季度工作重點:加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及平安隱患排查七月工作方案:每個科室抽查10份護(hù)理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者安康教育開展情況八月工作方案:對急救藥品和器械進(jìn)展全面檢查;重點檢查各科室院感管理情況。九月工作方案:組織各科護(hù)士長對病房管理進(jìn)展檢查;召開護(hù)士長例會;護(hù)理測試。第四季度工作重點:病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查十月工作方案:護(hù)理質(zhì)量檢查;組織召開護(hù)士長會議;護(hù)理測試。十一月工作方案:組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房;組織護(hù)士長會議。十二月工作方案:對護(hù)理工作進(jìn)展總結(jié)和制定2023年工作方案。護(hù)理部2023年12月15日11篇3:病區(qū)季度護(hù)理工作安排七、病區(qū)季度護(hù)理工作安排第一季度工作方案和重點第二季度工作方案和重點八、病區(qū)月護(hù)理工作重點及小結(jié)1月護(hù)理工作重點1月護(hù)理工作小結(jié)備注:月護(hù)理工作重點包括上月遺留問題和本月工作重點，護(hù)理工作小結(jié)包括本月完成的護(hù)理工作和需進(jìn)一步解決的問題。2月護(hù)理工作重點2月護(hù)理工作小結(jié)備注:月護(hù)理工作重點包括上月遺留問題和本月工作重點，護(hù)理工作小結(jié)包括本月完成的護(hù)理工作和需進(jìn)一步解決的問題。3月護(hù)理工作重點3月護(hù)理工作小結(jié)相關(guān)熱詞搜索:工作方案病房護(hù)理20