第5頁共5頁車間氯乙烯裝置班先進班組事跡材料“既然選擇了遠(yuǎn)方，便要馬不停蹄，既然選定了目的，便不顧風(fēng)雨兼程”。氯乙烯3#裝置甲班組是長期工作在一線的消費班組。班組組建于2023年3月，是一支年輕富有活力卻不乏實力的中堅力量。班組現(xiàn)有人員12名，男員工9名，女員工3名，其中黨員2名，班組成立以來，始終把平安消費作為各項工作的前提，堅決貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。提升班組平安管理程度和班組建立程度。班組作為公司最小的細(xì)胞單元，本錢的節(jié)約在我們的日常工作中就可以得到實現(xiàn)。但是怎么樣節(jié)約本錢呢？結(jié)合車間和公司的開展和管理理念，班組群策群力做魚骨刺圖從“人、機、料、法、環(huán)”五個要素進展分析^p，結(jié)合車間開展的每日一活動，進展消費裝置的各項改善，形成班組自己的節(jié)能降耗方法。長期以來，我們始終堅持平安開展理念，以開展豐富多彩的勞動競賽活動為載體充分調(diào)動職工勞動熱情，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、建立標(biāo)準(zhǔn)化、消費高效化為目的全面加強班組建立，以創(chuàng)新體制機制為動力不斷推進班組管理由傳統(tǒng)型向科學(xué)型開展，2023年獲得車間級優(yōu)秀班組4次，獲得了“無事故班組”、“十佳示范班組”等多項榮譽。2023年是“十二五”開局之年，由于受國際歐債危機及國內(nèi)房地產(chǎn)管控影響，pvc市場低迷，為此，公司提出節(jié)能減排，降低本錢等應(yīng)措施來應(yīng)對金融危機。為響應(yīng)公司號召，適應(yīng)新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，全員參與，團結(jié)一致，為實現(xiàn)公司“十二五”及“十三五”目的而努力奮斗。詳細(xì)通過以下幾點：一、繼續(xù)加大對班組人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于班組青工較多，人員操作技能及經(jīng)歷層次參差。班組長牽頭，教師傅負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以結(jié)對方式帶徒，天天出題考試，時時提問培訓(xùn)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛來進步全員的操作程度及，爭取每人都到達精一崗，會多崗的目的，為華泰及阜康能公司人才培養(yǎng)提供有力保障。二、大力開展班組自查及平安活動與崗位練兵。2023年氯乙烯3#乙班積極開展班組自查和隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題169條，完成整改165條，整改完成率97.6%，實現(xiàn)了全年隱患整改率≥95%的目的。通過排查發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。平安活動及應(yīng)急演練50次，崗位練兵18次。一系列的應(yīng)急演練、漫畫比賽、佩戴空氣呼吸器比賽，節(jié)能減排簽字活動、節(jié)水討論、看平安錄像、“十個一”及“人人爭當(dāng)一天平安員”等活動，不但進步了班組成員的平安意識和應(yīng)急程度，也進步了班組成員參與平安活動的熱情。該班組平安活動最大的特色是將平安活動與崗位練兵相結(jié)合，將日常一些崗位上出現(xiàn)的應(yīng)急情況作為平安活動的出發(fā)點，由平安員提出，崗位主操編寫演練程序，這樣既能進步班組成員參與的積極性，又能展開廣泛的討論，在演練中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)操作中的缺乏之處，然后及時改正，進步了操作技能。在長期的演練過程中逐漸形成了一套自己的風(fēng)格：由班組成員設(shè)定演練內(nèi)容班組平安員制定演練方案崗位人員進展討論、完善車間平安員進展審核組織演練演練后進展總結(jié)。演練總結(jié)由演練人員先自我總結(jié)，然后逐級總結(jié)，逐步將問題反應(yīng)出來，也使演練人員認(rèn)識到自己的缺乏之處。對于演練效果較差的，他們將重復(fù)演練，直至演練成功。正是由于應(yīng)急演練與實際相結(jié)合，在12月24日氯乙烯3#裝置部分跳電時，班組成員可以沉著應(yīng)對，迅速開車，沒有因為跳電而影響裝置產(chǎn)量。三、繼續(xù)深化開展合理化建議及現(xiàn)場“5s”管理。為響應(yīng)公司進步員工操作技能，改善現(xiàn)場環(huán)境，班組成員全體行動，集思廣益，通過理論操作，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，改良問題，共計提出合理化建議128條，其中采納施行67條。通過合理化建議平臺，為車間、公司出謀劃策，極大的改善了工藝條件，降低了員工的操作強度。同時為進一步深度改善現(xiàn)場環(huán)境，響應(yīng)“5s”管理，自覺對地溝蓋板及機泵進展刷漆。班組設(shè)備員組織崗位人員對缺失的設(shè)備責(zé)任牌及責(zé)任人標(biāo)簽等進展徹底整改，同時對工具進展分類擺放等等使現(xiàn)場環(huán)境相貌煥然一新。堅持做到現(xiàn)場管理勤、精、細(xì)、嚴(yán)、實，即在工作面勤檢查、勤催促、勤走動；組織消費精心安排、精于管理；對工作中出現(xiàn)的問題細(xì)心研究，找出對策，落實整改；時時刻刻嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)；將各項規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實處，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作業(yè)行為。四、班組工會組織到位及所得榮譽。該班組平均每月一次戶外活動，所需經(jīng)費全部由班組搞平安活動或崗位練兵及車間、公司獎勵所得來的班費，活動內(nèi)容豐富，意義重大。同時為挖掘全員才華，要求每人每月必須至少上交一篇稿件，很多人屢次都在中泰簡報或米東風(fēng)采上發(fā)表，既進步了個人的寫作程度又將班組的精神風(fēng)采宣傳了出去，共計稿件上交150篇。且開展班組建立經(jīng)歷交流會4次，召開12次，給員工過生日6次，并一次性通過車間班組建立驗收，獲得“普通班組”榮譽稱號。2023年該班組在車間12個班組中一共獲得優(yōu)秀班組5次，無任何平安消費事故，并最終獲得公司“無事故班組”榮譽稱號。2023年已如昨天的雪花飄離我們而去，2023年就在這時悄悄劃入了我們的視線。11年氯乙烯3#乙班雖然進步很大，但缺乏之處仍然很多，比方：1、人員操作才能單一，根底知識較薄弱，需要時刻進展充電補充業(yè)務(wù)理論知識；2、由于青工較多，一時輪崗沒有全面展開，導(dǎo)致可能部分員工出現(xiàn)惰性現(xiàn)象，工作熱情下降；3、氯乙烯車間裝置大，環(huán)境差，檢修的頻次高，可能部分員工從一開場在心理上就對其有抵觸情緒。所以，2023年該班組既要不斷改正他們的缺乏之處，又要在原有的工作上更上一個臺階，任重道遠(yuǎn)。在將來的時間里，氯乙烯3#乙班將繼續(xù)施行精細(xì)化操作及員