第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?采購(gòu)助理年?度工作總結(jié)?___年?即將過(guò)去，?采購(gòu)部全體?員工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為中心，?拓展思路，?求實(shí)創(chuàng)新。?在過(guò)去的一?年里，隨著?我國(guó)經(jīng)濟(jì)建?設(shè)的快速發(fā)?展，各種各?樣原材料的?持續(xù)上漲和?勞動(dòng)力、能?源的價(jià)格飆?升給我們的?采購(gòu)工作加?大了一定的?難度。在此?情況下，我?們?nèi)匀粐?yán)格?按照公司的?管理規(guī)定，?規(guī)范化、程?序化地進(jìn)行?操作，以一?切為了公司?效益的原則?，保質(zhì)保量?圓滿(mǎn)地完成?了各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將主要?完成的工作?、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)?及___年?工作計(jì)劃匯?報(bào)一下：?一、主要工?作與作法：?1、采購(gòu)?及時(shí)，經(jīng)營(yíng)?管理正常有?序采購(gòu)部?作為我公司?正常營(yíng)業(yè)保?障的重要組?成部門(mén)之一?，我們堅(jiān)持?在日常采購(gòu)?中以《藥品?管理法》、?《藥品經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量管理規(guī)?范》等各項(xiàng)?法律法規(guī)為?工作原則，?樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部?門(mén)第一，公?司聲譽(yù)形象?為上，物美?價(jià)廉為主的?工作意識(shí)，?并努力完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，在__?_年度工作?中，共完成?采購(gòu)任務(wù)一?萬(wàn)余次，采?購(gòu)各類(lèi)藥品?七千多種，?并完成因經(jīng)?營(yíng)部門(mén)臨時(shí)?需要而出現(xiàn)?的零星采購(gòu)?一千余次，?有力保障了?公司的正常?經(jīng)營(yíng)。2?、貨比三家?，采購(gòu)藥品?物美價(jià)廉?為最大限度?的降低公司?經(jīng)營(yíng)成本，?實(shí)現(xiàn)物美價(jià)?廉，部門(mén)在?日常工作中?堅(jiān)持對(duì)銷(xiāo)售?部所需藥品?進(jìn)行每周一?次的市場(chǎng)調(diào)?查及定價(jià)，?對(duì)出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大的?藥品價(jià)格進(jìn)?行了及時(shí)的?調(diào)整，同時(shí)?部門(mén)對(duì)所有?入庫(kù)藥品嚴(yán)?格按《藥品?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管?理規(guī)范》_?__質(zhì)量管?理部進(jìn)行驗(yàn)?收并做好購(gòu)?進(jìn)記錄，對(duì)?不合格藥品?做到了及時(shí)?的退貨、更?換，有效降?低了公司經(jīng)?營(yíng)成本;?3、積極努?力，拓寬公?司供給新渠?道為開(kāi)辟?和引進(jìn)異地?特色新特藥?品，為一線?部門(mén)提供很?好的經(jīng)營(yíng)保?障，部門(mén)根?據(jù)公司總體?工作安排，?積極考察市?場(chǎng)，參與藥?品交易會(huì)并?成功引進(jìn)了?一批特色優(yōu)?質(zhì)藥品，為?公司庫(kù)存品?種的常換常?新提供了有?力的保障，?并得到了廣?大終端客戶(hù)?的一致好評(píng)?。4、想?方設(shè)法，降?低公司運(yùn)營(yíng)?成本一是?配合質(zhì)量管?理部、銷(xiāo)售?部，完成了?部分供貨商?合同到期后?的續(xù)簽，用?采購(gòu)量來(lái)壓?制供應(yīng)商價(jià)?格，進(jìn)一步?降低了采購(gòu)?成本，提高?了供貨質(zhì)量?;二是根?據(jù)市場(chǎng)情況?及時(shí)調(diào)價(jià)銷(xiāo)?售，做到合?理利潤(rùn)最大?化;三是?為進(jìn)一步提?高公司的經(jīng)?營(yíng)能力，部?門(mén)同銷(xiāo)售部?一起尋找供?貨品種近_?__余種;?四是根據(jù)?實(shí)際情況，?積極___?廠家開(kāi)展培?訓(xùn)活動(dòng)和定?貨會(huì)，促進(jìn)?公司銷(xiāo)售;?提高員工素?質(zhì);五是?在不影響銷(xiāo)?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?六是在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來(lái)的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本?。二、存?在的不足：?___年?度，采購(gòu)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和指導(dǎo)下，?雖已完成了?公司下達(dá)的?各項(xiàng)采購(gòu)任?務(wù)，但仍存?在諸多不足?，距公司領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門(mén)的要求還?有一定的差?距，有待于?我們采購(gòu)部?進(jìn)一步的改?進(jìn)，其主要?表現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面：?一是在日?常采購(gòu)工作?中，缺乏一?定的計(jì)劃性?，沒(méi)有全面?系統(tǒng)的安排?好采購(gòu)計(jì)劃?，從而有時(shí)?導(dǎo)致采購(gòu)較?為零亂，丟?三落四;?二是在如何?開(kāi)辟和引進(jìn)?新特藥品的?渠道和點(diǎn)子?不夠多，未?能為一線部?門(mén)提供較多?、有用的信?息;三是?自身的學(xué)習(xí)?意識(shí)不濃，?綜合素質(zhì)有?待于進(jìn)一步?提高;三?、___年?工作計(jì)劃：?回顧過(guò)去?的___年?，在波瀾起?伏的價(jià)格市?場(chǎng)中，在你?退我進(jìn)的激?烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中，我們采?購(gòu)部克服了?重重困難，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?牢固樹(shù)立后?臺(tái)圍繞前臺(tái)?轉(zhuǎn)、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)的?思想，主動(dòng)?溝通，勤于?調(diào)查，嚴(yán)格?把關(guān)，努力?做好藥品采?購(gòu)保障和質(zhì)?量的督導(dǎo)工?作，確保公?司經(jīng)營(yíng)管理?正常有序的?開(kāi)展。圓滿(mǎn)?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)?公司經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的完成作?出了一定的?成績(jī)，但也?存在一些問(wèn)?題和不足。?___年?，我們將對(duì)?采購(gòu)管理工?作進(jìn)一步規(guī)?范化，嚴(yán)格?執(zhí)行采購(gòu)作?業(yè)管理規(guī)定?。建立多渠?道的信息平?臺(tái)，對(duì)相關(guān)?信息多渠道?地收集，并?迅速反饋，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?層的決策提?供準(zhǔn)確、有?效的數(shù)據(jù)。?同時(shí)針對(duì)在?管理上相對(duì)?缺乏或不到?位，對(duì)事情?的處理盯的?不夠緊，面?對(duì)面的溝通?管理方式應(yīng)?該加強(qiáng)，應(yīng)?該逐步讓部?門(mén)各位員工?學(xué)會(huì)自我管?理、人人管?理的模式，?以提高工作?的主觀能動(dòng)?性，最大限?度的激發(fā)各?位員工的工?作主動(dòng)性，?和及時(shí)反應(yīng)?問(wèn)題及解決?問(wèn)題的工作?方式。隨?著新型農(nóng)村?合作醫(yī)療的?實(shí)施和新醫(yī)?療改革方案?的頒布，在?新的形勢(shì)下?，我們采購(gòu)?部更新觀念?，完善各項(xiàng)?規(guī)章制度。?在對(duì)我們的?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?培養(yǎng)上加大?力度，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)和?法律知識(shí)以?及相關(guān)經(jīng)濟(jì)?知識(shí)的學(xué)