質(zhì)量進(jìn)度財(cái)務(wù)管理制度討 論 稿二〇一〇年四月---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1質(zhì)量方針..................................................72質(zhì)量目標(biāo)..................................................72.1質(zhì)量目標(biāo)的分解.............................................................................................72.1.1單元工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收要求........................................................72.1.2分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收要求....................................................................82.1.3分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收要求................................................82.1.4單位（子單位）工程工程質(zhì)量的驗(yàn)收要求........................................83質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)..................................93.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu).......................................................................................93.2主要職責(zé).......................................................................................................93.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé).........................................................................................93.2.2項(xiàng)目總工職責(zé).........................................................................................93.2.3工程師職責(zé)...........................................................................................103.2.4質(zhì)檢員職責(zé)...........................................................................................113.2.5班組長職責(zé)...........................................................................................123.2.6工人職責(zé)...............................................................................................134質(zhì)量保證措施..............................................144.1采購管理制度.............................................................................................144.1.1采購計(jì)劃...............................................................................................144.1.2自行選型的設(shè)備...................................................................................154.1.3產(chǎn)品管理規(guī)定.......................................................................................154.1.4產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實(shí)施管理辦法...............................................16---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.2生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則.......................................................................................174.2.1計(jì)劃管理...............................................................................................174.2.2生產(chǎn)調(diào)度管理.......................................................................................174.2.3制造、施工管理程序...........................................................................174.2.4施工階段...............................................................................................184.2.5特殊過程...............................................................................................184.3技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則.......................................................................................184.3.1施工生產(chǎn)執(zhí)行圖紙會審制度...............................................................184.3.2圖紙會審內(nèi)容.......................................................................................184.3.3圖紙會審步驟.......................................................................................194.3.4施工生產(chǎn)圖紙核對和編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底.......................194.4質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定.............................................................................204.4.1質(zhì)量監(jiān)督...............................................................................................204.4.2質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)...............................................................................214.5自檢、復(fù)檢與終檢制度.............................................................................214.5.1自檢.......................................................................................................214.5.2復(fù)檢.......................................................................................................224.5.3終檢.......................................................................................................224.6質(zhì)量檢驗(yàn).....................................................................................................224.6.1質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)...................................................................................224.6.2原材料檢驗(yàn)...........................................................................................224.6.3特種設(shè)備驗(yàn)收.......................................................................................23---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.7計(jì)量器具管理制度.....................................................................................244.7.1計(jì)量器具的管理及要求.......................................................................244.7.2儀表量具檢定要求及檢定..................................................................244.7.3檢定分類...............................................................................................244.8檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定.....................................................................254.8.1原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)識。...................................................................254.8.2自制的半成品、成品標(biāo)識...................................................................254.8.3過程檢驗(yàn)的標(biāo)識...................................................................................264.9不合格品的控制管理規(guī)定.........................................................................264.9.1根據(jù)工序檢驗(yàn)點(diǎn)及不合格的性質(zhì)，可有以下幾種處理方法...........264.9.2項(xiàng)目部按評審.......................................................................................264.9.3重要部位發(fā)生不合格情況...................................................................274.10糾正和預(yù)防措施的實(shí)施管理...................................................................274.10.1糾正措施.............................................................................................274.10.2預(yù)防措施.............................................................................................274.11倉庫管理制度...........................................................................................274.11.1一般規(guī)定.............................................................................................274.11.2收料制度.............................................................................................284.11.3產(chǎn)品的發(fā)放制度.................................................................................294.12施工質(zhì)量記錄管理...................................................................................294.12.1控制范圍.............................................................................................294.12.2管理辦法.............................................................................................29---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.13服務(wù)管理制度...........................................................................................304.13.1服務(wù)計(jì)劃.............................................................................................304.13.2產(chǎn)品、工程的回訪制度.....................................................................305施工依據(jù)...................................................315.1業(yè)主頒發(fā)有關(guān)工程施工質(zhì)量管理文件........................................................315.2法律法規(guī)目錄................................................................................................315.3圖集目錄........................................................................................................315.4質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合管理體系目錄........................................316質(zhì)量管理辦法...............................................316.1工程質(zhì)量依據(jù)的確認(rèn)....................................................................................316.2施工前的管理................................................................................................326.3工程材料和設(shè)備............................................................................................326.3.1工程材料和設(shè)備的檢驗(yàn).......................................................................326.3.2檢測設(shè)備...............................................................................................326.4工程試驗(yàn)的監(jiān)督與管理................................................................................336.5施工中的質(zhì)量管理........................................................................................336.5.1質(zhì)量管理體系.......................................................................................336.5.2施工技術(shù)交底.......................................................................................336.5.3特種工種持證上岡制度.......................................................................336.5.4開工申請...............................................................................................336.5.5樣板工序管理.......................................................................................346.5.6隱蔽工程的檢查管理...........................................................................34---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6.5.7性能檢驗(yàn)和交接驗(yàn)收...........................................................................346.6工程驗(yàn)收........................................................................................................346.7工程質(zhì)量事故的處理及管理.......................................錯誤！未定義書簽。7機(jī)電工程安裝質(zhì)量驗(yàn)收表格目錄................錯誤！未定義書簽。7.1設(shè)備安裝記錄表格目錄...............................................錯誤！未定義書簽。7.2質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表格目錄...........................................錯誤！未定義書簽。8工程劃分及驗(yàn)收組織關(guān)系表....................錯誤！未定義書簽。8.1廣州軌道交通工程單位（子單位）工程、分部工程劃分 錯誤！未定義書簽。8.2工程驗(yàn)收組織關(guān)系表

...................................................錯誤！未定義書簽。9信息管理

...................................

錯誤！未定義書簽。9.1信息管理機(jī)構(gòu) 錯誤！未定義書簽。9.2 信息管理措施 349.3 對工程信息進(jìn)行分類： 359.4 工程項(xiàng)目的信息管理 369.5 工程項(xiàng)目文件資料的管理 369.6 計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理 37---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量進(jìn)度方針科學(xué)管理 精心施工 優(yōu)質(zhì)高效 用戶滿意科學(xué)管理――科學(xué)的管理體系、科學(xué)的管理手段和高度的質(zhì)量進(jìn)度意識。精心施工――先進(jìn)的施工（生產(chǎn)）工藝、嚴(yán)格的過程控制和過硬的作業(yè)技術(shù)。優(yōu)質(zhì)高效――優(yōu)良的工程（產(chǎn)品）和安全、文明的工程形象、合理工程進(jìn)度。用戶滿意――用戶得到滿意的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、及時(shí)的回訪和良好的服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目一次交驗(yàn)合格率 100%工程優(yōu)良率80%顧客滿意率85%2.1 質(zhì)量目標(biāo)的分解 單元工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收要求1．具有完整的施工操作依據(jù)的質(zhì)量檢查記錄；2．主控項(xiàng)目優(yōu)良率 100%，一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格率 100%。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收要求1．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的要求；2．分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 分部（子分部）工程質(zhì)量的驗(yàn)收要求1． 分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2． 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3． 設(shè)備安裝分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；4． 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。 單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收要求1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，爭取子單位工程50%以上質(zhì)量優(yōu)良，分項(xiàng)工程80％以上質(zhì)量優(yōu)良；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；6．設(shè)備安裝應(yīng)通過單系統(tǒng)調(diào)試、通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運(yùn)行。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)3.1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)目部編制3.2 主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1）根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理規(guī)章，組織建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，并檢查其實(shí)施情況。2）執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和公司的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，依據(jù)國家施工及驗(yàn)收規(guī)范把好工程質(zhì)量關(guān)。3）組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，抓好安全生產(chǎn)、文明施工。4）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。5）做好竣工工程的質(zhì)量跟蹤、服務(wù)工作。6）發(fā)生工程質(zhì)量事故，迅速組織調(diào)查分析并書面報(bào)告有關(guān)部門。 項(xiàng)目總工職責(zé)1）依據(jù)國家規(guī)定和公司的管理規(guī)章，主持項(xiàng)目部全面的工作。2）根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系，組織建立本項(xiàng)目部的管理制度，并檢查督促貫徹實(shí)施。3）依據(jù)施工合同的技術(shù)條款組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，審核施工方案、工藝要求，簽發(fā)技術(shù)交底卡。4）合同設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行圖紙會審，磋商有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------控制的問題。5）負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。6）主持隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收以及工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定。7）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，主持和指導(dǎo)防止事故蔓延技術(shù)防范措施的實(shí)施，并對實(shí)施的效果負(fù)責(zé)。8）負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)文件、資料的審核，并對反映工程項(xiàng)目質(zhì)量真實(shí)性負(fù)責(zé)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）應(yīng)熟悉和掌握特種機(jī)電設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范，了解施工合同對技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及定額標(biāo)準(zhǔn)。2）開工前要熟悉和掌握供應(yīng)商提供的技術(shù)文件和產(chǎn)品說明書對產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求及審核施工圖紙，編制施工方案，提出工藝要求交項(xiàng)目總工審核。3）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性的要求和施工工序，用技術(shù)交底卡向施工班組進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底。對施工班組提出不明確的地方，要耐心細(xì)致地進(jìn)行解答。4）應(yīng)與班組長密切聯(lián)系，共同蹉商提高施工工藝和質(zhì)量的問題，根據(jù)產(chǎn)品的性能，定期或不定期的對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。5）在施工過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)文件不相符或尺寸出現(xiàn)差錯等，應(yīng)作好記錄，迅速報(bào)告負(fù)責(zé)人或向業(yè)主（工程監(jiān)理）反映，共同磋商處理的辦法。未經(jīng)有關(guān)主管部門書面批準(zhǔn)，不得擅自修改技術(shù)文件和施工圖紙。6）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，有權(quán)抽查各工序的工藝、質(zhì)量檢測結(jié)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------果，對達(dá)不到技術(shù)要求的施工質(zhì)量，有權(quán)停止施工并提出處理辦法，協(xié)助施工班組進(jìn)行返修。7）主持一般的工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施，督促和指導(dǎo)班組消除質(zhì)量安全隱患，對因事故而返修的施工方案和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。8）參與質(zhì)量回訪，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤技術(shù)服務(wù)。9）對竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，形成書面存檔。10）負(fù)責(zé)搜集整理工程項(xiàng)目竣工移交、建檔的技術(shù)文件資料。11）負(fù)責(zé)工程量計(jì)量管理。 質(zhì)檢員職責(zé)1）執(zhí)行《公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，行使質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量優(yōu)劣有否決權(quán)。2）應(yīng)熟悉和掌握國家現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范。3）幫助和指導(dǎo)建立“三檢制”的實(shí)施，負(fù)責(zé)抽查各施工班組的工序質(zhì)量自檢、復(fù)檢的檢測結(jié)果，對達(dá)不到工序質(zhì)量要求的有權(quán)責(zé)令施工班組停工，并指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)令返修。4）主持建設(shè)方或供應(yīng)商的到貨設(shè)備交接驗(yàn)收及負(fù)責(zé)外觀檢查、驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)組織主持在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故調(diào)查、分析，并作好記錄，書面報(bào)告有關(guān)部門。6）要與施工技術(shù)（工藝員）密切聯(lián)系，共同磋商提高工藝、質(zhì)量改進(jìn)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的問題。（7）依據(jù)施工合同的技術(shù)要求，按施工技術(shù)（工藝）員審核確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量特性、圖紙的要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量終檢， 對各工序施工質(zhì)量的檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。8）對照質(zhì)量自檢報(bào)告表從安裝到調(diào)試，各工序質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)與用戶會同特種機(jī)電設(shè)備質(zhì)檢專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測鑒定。9）負(fù)責(zé)整理、審核質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測建檔資料，主持承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量評定。10）參與負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的質(zhì)量跟蹤服務(wù)，對已竣工交付使用的電梯、起重機(jī)安裝維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。 班組長職責(zé)1）遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2）組織開展班組創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，使每個(gè)職工都明白自已的職責(zé)。3）負(fù)責(zé)班組的施工工藝、施工質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作，對本班組承接的施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）接受施工任務(wù)后，要組織全體職工與施工技術(shù)員進(jìn)行交底，了解和熟悉施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的規(guī)定，檢查落實(shí)施工前的準(zhǔn)備工作。尤其施工工器具準(zhǔn)備。5）組織施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須遵守施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，從開始到竣工，從每一個(gè)單元（分項(xiàng)）工程到分部工程，每一個(gè)工序自始至終都要貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)”、“誰操作誰保證”的原則，把對公司負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------放在首位。任何時(shí)候、任何情況下都不能為追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)檢查每一個(gè)工序的施工：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制，對工藝、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的要及時(shí)糾正，除責(zé)令作業(yè)人員返工外，要對全班職工進(jìn)行教育，以提高全體職工的質(zhì)量意識。7）在施工過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)文件不符或尺寸出現(xiàn)差錯等問題，要及時(shí)停止施工，并作好記錄，提出處理意見，向施工技術(shù)員或質(zhì)檢員報(bào)告。8）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、施工規(guī)范、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查、檢測竣工的施工質(zhì)量，對衡量質(zhì)量性能的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。9）嚴(yán)格工序管理，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。隱瞞工程未經(jīng)檢驗(yàn)簽證認(rèn)可，不得擅自覆蓋。（10）要教育職工遵守建設(shè)單位的管理制度，做到安全生產(chǎn)、文明施工，注意作業(yè)區(qū)域周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場清、整潔衛(wèi)生。（11）負(fù)責(zé)設(shè)備到貨的開箱檢查，簽收并將產(chǎn)品資料匯總到技術(shù)部門。（12）每天工程量上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)計(jì)量及簽證。（13）負(fù)責(zé)本班組所有工器具的保管維護(hù)工作。 工人職責(zé)1）牢固樹立“質(zhì)量第一”對用戶負(fù)責(zé)的思想，遵守公司的管理規(guī)章和工程處（項(xiàng)目部）的管理規(guī)定，對自己所承接的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）施工前，要認(rèn)真熟悉圖紙、產(chǎn)品說明書、施工規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定，認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。3）在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工藝、規(guī)范中不明確的問題或設(shè)計(jì)文件和圖紙---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------有差錯應(yīng)及時(shí)向班組或施工技術(shù)員提出。發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件有缺陷或有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向班組或施工負(fù)責(zé)人報(bào)告，并作好記錄。4）施工作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、安全操作規(guī)程，按圖紙施工，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求精心施工，嚴(yán)格控制工藝，把好每一道的工序質(zhì)量關(guān)，防止誤用、錯用“不合格品”。5）每道工序施工完畢，對照工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的規(guī)定，全面檢查、檢測一次，并作好記錄。6）服從建設(shè)單位的管理，遵守安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。質(zhì)量保證措施4.1 采購管理制度 采購計(jì)劃（1）編制采購計(jì)劃的依據(jù)：合同、計(jì)劃表、設(shè)計(jì)清單、修改通知單、工程實(shí)際需求與施工進(jìn)度；對于代用材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師的事先同意。2）采購計(jì)劃內(nèi)容包括：名稱、主要規(guī)格和數(shù)量、隨機(jī)附件、投資額、計(jì)劃完成日期、使用單位等。3）若工程項(xiàng)目有漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)更改增、減設(shè)備，以施工單位技術(shù)部門或設(shè)計(jì)單位書面通知為準(zhǔn)。4）技術(shù)負(fù)責(zé)人編制采購計(jì)劃書，用電子郵件或傳真或短信息等方式通知采購人員。原則采用集中采購方式。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 自行選型的設(shè)備1）設(shè)備訂貨是在設(shè)備選型基礎(chǔ)上進(jìn)行的，按照設(shè)備選型階段定下來的方案進(jìn)行市場貨源調(diào)查。2）參加設(shè)備訂貨會議及向制造廠和供應(yīng)商聯(lián)系詢價(jià)和了解供貨情況。3）設(shè)計(jì)院選型的設(shè)備根據(jù)信息庫和/或從頭開始進(jìn)行收集信息與對分供商的評價(jià)。 產(chǎn)品管理規(guī)定（1）顧客提供產(chǎn)品的內(nèi)容通過與顧客商定或合同規(guī)定，明確顧客提供產(chǎn)品的內(nèi)容，包括：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，填寫《顧客提供產(chǎn)品清單》。（2）做好顧客提供產(chǎn)品的管理幾項(xiàng)工作a．顧客提供產(chǎn)品的形式及管理b．顧客提供產(chǎn)品接收、驗(yàn)證標(biāo)識、包裝、防護(hù)條件等。c．顧客提供產(chǎn)品的文件和資料控制d．產(chǎn)品技術(shù)資料、產(chǎn)品說明書交使用單位進(jìn)行管理。e．產(chǎn)品合格證、驗(yàn)收記錄和接收記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門管理，工程竣工時(shí)列出明細(xì)清單隨同配品、配件、剩余設(shè)備一并移交給顧客。（3）采購產(chǎn)品驗(yàn)證與檢驗(yàn)a．采購產(chǎn)品到貨后，由項(xiàng)目部班組長（必要時(shí)施工人員、監(jiān)理人員參與）、供方人員對材料、設(shè)備的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并作驗(yàn)收記錄（設(shè)備開箱驗(yàn)收單）。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------b．驗(yàn)證合格的產(chǎn)品由項(xiàng)目部按《倉庫管理制度》進(jìn)行保管、貯存和維護(hù)；驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品按《不合格品的控制管理規(guī)定》執(zhí)行，采購員應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系退貨或換貨、索賠等工作。c．驗(yàn)證時(shí)產(chǎn)品合格證、廠家技術(shù)文件、圖紙、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明資料進(jìn)行交接并作記錄，移交項(xiàng)目部技術(shù)部門歸檔保管。d．對需要檢驗(yàn)的物資，由項(xiàng)目部技術(shù)人員填寫“材料送檢通知單”并通知質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員將物資送有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實(shí)施管理辦法1）明確需標(biāo)識的產(chǎn)品和產(chǎn)品標(biāo)識作業(yè)流程產(chǎn)品并不僅僅是指生產(chǎn)過程結(jié)果的產(chǎn)品，因此有可能需要標(biāo)識的產(chǎn)品可以有：a．采購的產(chǎn)品；b．業(yè)主（甲方）提供的產(chǎn)品；c．分承包方的產(chǎn)品；d．生產(chǎn)、安裝的產(chǎn)品，其階段性形態(tài)也可以作為一種產(chǎn)品形態(tài)（如在制品、半成品、備品配件等）。2）產(chǎn)品標(biāo)識的方式從實(shí)施標(biāo)識的角度分類有：a．在產(chǎn)品本體上標(biāo)識。如用記號筆、油漆、鋼印等直接在產(chǎn)品上標(biāo)識有關(guān)內(nèi)容。b．用標(biāo)簽、單據(jù)、分區(qū)、產(chǎn)品附屬物等區(qū)別來予以產(chǎn)品標(biāo)識。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（3）從記錄的角度分類有：a．不被記錄的產(chǎn)品標(biāo)識。b．被記錄的產(chǎn)品標(biāo)識。凡有可追溯性要求的產(chǎn)品，其產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)記錄。（4）從時(shí)間特征的角度分類有：a．首次予以標(biāo)識。b．應(yīng)某種原因原有標(biāo)識被消失，現(xiàn)在予以恢復(fù)標(biāo)識。4.2 生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 計(jì)劃管理1）在編制年度計(jì)劃的同時(shí)，要制定各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）生產(chǎn)單位（或項(xiàng)目經(jīng)理部）計(jì)劃部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，每月制定生產(chǎn)施工作業(yè)計(jì)劃，并記錄生產(chǎn)施工設(shè)備、材料及外購設(shè)備等的供應(yīng)情況和工程總進(jìn)展情況。3）計(jì)劃工作人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，對不按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)活動的行為等，計(jì)劃員有權(quán)進(jìn)行調(diào)查和控制。 生產(chǎn)調(diào)度管理各電站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作。 制造、施工管理程序單位在承接到工程任務(wù)并簽訂合同后，由總經(jīng)理委任工程項(xiàng)目經(jīng)理（或分配給現(xiàn)有生產(chǎn)施工單位）；項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)）組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部（或生產(chǎn)施工組織機(jī)構(gòu)）。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 施工階段1）根據(jù)總進(jìn)度的要求，編制季、月計(jì)劃，并依照執(zhí)行，如有某些原因確實(shí)不能完成的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門及調(diào)整計(jì)劃。2）加強(qiáng)勞動力、施工器械及材料的調(diào)度工作，保證施工的順利進(jìn)行。3）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，技術(shù)資料、圖紙確保齊全，按施工順序交代施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施等。4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查和安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度，及時(shí)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和資料整理。 特殊過程1）生產(chǎn)過程中的特殊過程包括：焊接、無損探傷、啟動試運(yùn)行等，針對每一特殊過程必須按該過程的工藝、規(guī)范進(jìn)行操作、監(jiān)控。2）特殊過程其操作人員的資格、設(shè)備均應(yīng)符合要求。4.3 技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 施工生產(chǎn)執(zhí)行圖紙會審制度各生產(chǎn)單位（或項(xiàng)目經(jīng)理部）技術(shù)部門在收到設(shè)計(jì)圖紙后，在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。 圖紙會審內(nèi)容1）核對設(shè)計(jì)圖紙是否符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范；2）圖紙的詳細(xì)程度、內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性能否滿足施工生產(chǎn)及設(shè)備訂貨、采購的要求；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3）設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、工藝和產(chǎn)品采購上有無困難；4）設(shè)備的整體布置，水工建筑及機(jī)、電、輔機(jī)、電纜、油氣水管路、通風(fēng)空調(diào)等相互之間的布置及其尺寸關(guān)系等有無矛盾；5）設(shè)計(jì)方案的可行性、合理性等。 圖紙會審步驟1）工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目總工程師）組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會審，必要時(shí)請單位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)科的專業(yè)人員參加；2）圖紙會審后由負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）匯總會審意見，以書面形式提交給工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位；3）負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對會審的意見進(jìn)行落實(shí)。 施工生產(chǎn)圖紙核對和編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底1）設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕どa(chǎn)前各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）必須核對圖紙，確保圖紙的詳細(xì)程度、內(nèi)容的準(zhǔn)確性能滿足施工生產(chǎn)的要求。2）核對過程中如有疑問、錯誤，各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）必須與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并得到書面的澄清和修改。3）對主要的工序、關(guān)鍵的工藝應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底文件，該文件應(yīng)包括依據(jù)性文件（圖紙編號、規(guī)范代號、設(shè)計(jì)或制造技術(shù)文件等）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)及施工方法、工藝、工期等，必要時(shí)應(yīng)繪制工藝流程或施工圖;技術(shù)交底和工藝流程或施工圖等由專業(yè)技術(shù)人員編制或設(shè)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------計(jì)。施工專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），對施工中的主要過程、特殊過程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求等進(jìn)行明確規(guī)定，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行交底。專業(yè)工程師審定或校核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或?qū)彾?，按崗位需要發(fā)放并做好發(fā)放記錄。4）施工生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題、錯誤應(yīng)及時(shí)反饋到各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師），各專業(yè)的技術(shù)人員（或責(zé)任工程師）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部門（設(shè)計(jì)代表）聯(lián)系解決，并在圖紙更改。5）生產(chǎn)班組長應(yīng)做好機(jī)電設(shè)備安裝記錄的填寫。在隱蔽工程施工過程中，每一部位的埋件完成后填寫《機(jī)電安裝隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表》。交工程監(jiān)理或驗(yàn)收部門進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。合格簽字后，方可交下一道工序進(jìn)行施工。6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對施工過程中特殊過程進(jìn)行控制。7）項(xiàng)目部的技術(shù)員、質(zhì)安員和資料員應(yīng)及時(shí)按《記錄控制程序》的要求填寫、收集、整理和歸檔在過程控制中形成的各種記錄。（8）項(xiàng)目部應(yīng)編寫施工全過程的大事記和施工日志。4.4 質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督管理規(guī)定 質(zhì)量監(jiān)督（1）產(chǎn)品（工程）質(zhì)量是企業(yè)各方面工作質(zhì)量的綜合反映和體現(xiàn)，以檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動為主要依據(jù)開展質(zhì)量監(jiān)督。2）提高產(chǎn)品（工程）質(zhì)量，要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針和持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)的基本思想。3）質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------a．執(zhí)行國家和有關(guān)部委頒布的各種產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；b．對產(chǎn)品（工程）的制造/安裝過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品（工程）才可以移交。 質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)1）項(xiàng)目經(jīng)理部采取自檢、復(fù)檢與終檢“三檢”制度，班組自檢、專業(yè)技術(shù)人員復(fù)檢、技術(shù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人終檢；2）終檢員獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職權(quán)，在不受任何影響的情況下進(jìn)行檢驗(yàn)；3）全體監(jiān)督檢驗(yàn)人員在工作中必須堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事，實(shí)事求是；4）項(xiàng)目部對關(guān)鍵過程進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)安員負(fù)責(zé)按有關(guān)要求對“特殊過程”進(jìn)行抽檢。4.5 自檢、復(fù)檢與終檢制度 自檢1）施工者必須按照施工圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求對進(jìn)入施工過程的原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員提出，按《不合格品的控制程序》處理；2）在制造、安裝過程中，生產(chǎn)、安裝者應(yīng)根據(jù)制造、安裝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對自己制造、安裝的過程（工序）進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量數(shù)據(jù)記入相應(yīng)的自檢記錄表格中，交班（組）長簽認(rèn)，作為轉(zhuǎn)序和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的依據(jù)。凡本過程（工序）不合格者，不得轉(zhuǎn)入下－過程（工序）制造、安裝《不合格品---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的控制程序》處置。 復(fù)檢1）交接施工應(yīng)進(jìn)行互檢，同－施工班組負(fù)責(zé)施工的上下過程（工序）交接，由班組長負(fù)責(zé)施工者復(fù)檢?？缡┕ぐ嘟M的上下過程（工序）交接，由施工技術(shù)人員復(fù)檢；2）復(fù)檢應(yīng)根據(jù)施工自檢記錄和檢查和試驗(yàn)記錄（報(bào)告）進(jìn)行。 終檢在自檢、復(fù)檢基礎(chǔ)上，技術(shù)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品制造安裝的關(guān)鍵過程（工序）或部位進(jìn)行終檢或?qū)I(yè)性檢驗(yàn)，對一般工序進(jìn)行抽查，對未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，則按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。4.6 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)1）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件以及其他有關(guān)技術(shù)文件。2）經(jīng)設(shè)計(jì)部門修改通知單要求。3）外協(xié)件、外購件的檢驗(yàn),按合同要求檢驗(yàn)。4）未蓋施工公章的藍(lán)圖及草圖、鉛筆圖、無簽名的修改圖均不能作為施工和檢驗(yàn)的依據(jù)。 原材料檢驗(yàn)（1）凡進(jìn)廠的原材料必須有合格證、材質(zhì)證明等證明資料 , 并進(jìn)行外觀---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------檢查，合格后方可驗(yàn)收入庫 ,否則不準(zhǔn)入庫。（2）進(jìn)廠原材料證明齊全,按照業(yè)主質(zhì)量管理的有關(guān)要求，將要送至國家有關(guān)檢驗(yàn)部門進(jìn)行化驗(yàn)、檢測材料應(yīng)合格。3）施工中需要的代料，應(yīng)由計(jì)劃部門提出經(jīng)技術(shù)部門同意報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并簽發(fā)通知單后方可代用，代料通知單應(yīng)妥善保存，并由檢驗(yàn)部門匯入檔案。4）產(chǎn)品組裝及成品檢查產(chǎn)品組裝及成品檢查除根據(jù)圖紙要求外，還需根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件、國標(biāo)、部標(biāo)以及其他特殊規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。5）對需要檢驗(yàn)的物資，由項(xiàng)目部材料員填寫“材料送檢通知單”并通知質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員將物資送有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）對特種設(shè)備的質(zhì)量安全檢測鑒定有特別規(guī)定的，按建設(shè)所在地的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。 特種設(shè)備驗(yàn)收特種設(shè)備安裝、維修施工完畢，應(yīng)與業(yè)主做好初檢工作，并做好檢驗(yàn)記錄。經(jīng)檢驗(yàn)安裝、維修質(zhì)量達(dá)到特種設(shè)備安全檢驗(yàn)規(guī)范要求后，向設(shè)備使用地地級市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備管理部門呈報(bào)， 經(jīng)特種設(shè)備檢測所檢驗(yàn)合格， 出具特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告書后，方可把安裝、維修好的起重機(jī)械交業(yè)主使用，并辦理工程竣工設(shè)備移交手續(xù)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.7 計(jì)量器具管理制度 計(jì)量器具的管理及要求計(jì)量器具嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的計(jì)量法及實(shí)施細(xì)則，一般工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)接受高一級計(jì)量的檢定，檢定合格后方可投入使用。各二級單位配備的計(jì)量器具必須管理有序，同時(shí)接受單位試驗(yàn)中心的監(jiān)控。1）嚴(yán)格控制儀表、量具的量值傳遞，降級器具不得在原級別或高于降級別的范圍內(nèi)使用。2）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具定期檢定制度，一般工作標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具經(jīng)檢定合格后方可繼續(xù)使用。 儀表量具檢定要求及檢定1）為確保儀表、量具（以下簡稱器具）的準(zhǔn)確度，所有器具必須接受周期檢定。2）器具保管人根據(jù)器具的使用狀況，在周期檢定前－周提出需周檢的器具清單，及時(shí)通知使用人將器具退回集中送檢。3）退回器具時(shí)，使用人須向保管人簡述使用中的有關(guān)情況，重要問題應(yīng)記錄在冊，供周檢參考。4）檢定周期和檢定情況必須登入儀表、量具登記卡，保證器具檔案的健全。 檢定分類（1）公司用于作為標(biāo)準(zhǔn)測量、精密器具、質(zhì)量把關(guān)、出測量數(shù)據(jù)、人身---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全預(yù)防、貿(mào)易結(jié)算等的量具均必須實(shí)行強(qiáng)制檢定 （每年送有關(guān)檢定部門檢定一次）。2）自行核查的器具必須由各單位計(jì)量人員，參照量儀出廠使用說明書有關(guān)自檢辦法，實(shí)行校查，檢查合格后方可使用，校查周期為一年。（3）進(jìn)行核查量儀時(shí)，需按使用說明書檢查符合產(chǎn)品性能要求的方可使用，校查周期為一年。 檢定負(fù)責(zé)部門檢定負(fù)責(zé)部門為技術(shù)部。4.8 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定 原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)識。1）項(xiàng)目部材料員對進(jìn)貨未經(jīng)檢驗(yàn)的材料標(biāo)上“待檢”標(biāo)識。2）項(xiàng)目部材料員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果對“待檢”材料進(jìn)行“合格”或“不合格”的標(biāo)識，并對有可追溯性要求的做好記錄。 自制的半成品、成品標(biāo)識1）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人通過技術(shù)交底，確定施工中有可追溯性要求的半成品、成品的標(biāo)識位置和方法。2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織、實(shí)施自制半成品、成品的標(biāo)識工作，并對有可追溯性要求的做好記錄。鋼材半成品采用掛牌標(biāo)識，大型預(yù)制混凝土梁采用印章標(biāo)識，其它混凝土構(gòu)件以質(zhì)檢員簽發(fā)的出廠（場）合格證作為標(biāo)識。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 過程檢驗(yàn)的標(biāo)識1）項(xiàng)目部施工員對完成但未經(jīng)檢驗(yàn)的工序標(biāo)上“待檢”標(biāo)識。2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員根據(jù)工序檢驗(yàn)結(jié)果，對“待檢”工序，在相關(guān)的記錄簽認(rèn)作為標(biāo)識，根據(jù)標(biāo)識結(jié)果，施工員通知班組進(jìn)行下一工序施工。（3）各種標(biāo)識可采用相關(guān)的質(zhì)量記錄，亦可掛牌標(biāo)識。4）項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工檢查，并按顧客要求進(jìn)行工程的銘牌標(biāo)識，做好相關(guān)記錄及保存相關(guān)文件。4.9 不合格品的控制管理規(guī)定 根據(jù)工序檢驗(yàn)點(diǎn)及不合格的性質(zhì)，可有以下幾種處理方法1）一般不合格（附屬結(jié)構(gòu)中的工序檢驗(yàn)點(diǎn)）由項(xiàng)目部質(zhì)檢員在《質(zhì)量整改處置記錄表》上提出處理意見交由公司質(zhì)安科設(shè)置臺帳。2）重要部位不合格（主體結(jié)構(gòu)中的工序檢驗(yàn)點(diǎn)）出現(xiàn)不合格時(shí)，由公司總工室組織召集有關(guān)工程技術(shù)部門開會評審，在《施工過程重要部位不合格評審處置記錄》上提出處置意見，由公司質(zhì)安科設(shè)置臺帳。3）涉及工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報(bào)告公司總工室、施工管理科及質(zhì)安科，再由公司施工管理科報(bào)知顧客（或監(jiān)理部門）和設(shè)計(jì)單位。 項(xiàng)目部按評審1）返工，以達(dá)到規(guī)定要求，對施工工序一般應(yīng)用這種方式2）不經(jīng)返修或返修后讓步接收，但應(yīng)向顧客（或監(jiān)理）提出申請；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 重要部位發(fā)生不合格情況應(yīng)查明不合格的產(chǎn)生原因或潛在原因，填寫《糾正和預(yù)防措施登記表》，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)整理歸檔不合格的判斷、檢驗(yàn)、標(biāo)識、評審和處置的記錄。4.10 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施管理糾正措施各部門對收到的投訴、不符合情況和內(nèi)、外審核出現(xiàn)的問題，根據(jù)其責(zé)任范圍，進(jìn)行原因分析和采取糾正措施，并對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，使不符合情況不再出現(xiàn)。不屬于本部門責(zé)任的，應(yīng)立即交由體系辦轉(zhuǎn)送責(zé)任部門采取措施處理。預(yù)防措施各部門收到適當(dāng)信息后，應(yīng)開展調(diào)查研究，對潛在不符合原因進(jìn)行分析，提出和采取預(yù)防措施，防止問題的發(fā)生。 公司內(nèi)任何員工均可以提出糾正和預(yù)防措施建議。其內(nèi)容包括：與人、機(jī)、物、法、環(huán)有關(guān)的失誤、失效或故障；文件不當(dāng)或未執(zhí)行文件的行為；其他。建議人應(yīng)填寫“糾正（預(yù)防）措施實(shí)施報(bào)告”，經(jīng)所在部門主管審核后體系辦進(jìn)行匯總后交由總工室交管理者代表作出處理意見并予以實(shí)施。4.11 倉庫管理制度一般規(guī)定（1）各種產(chǎn)品、零部件進(jìn)出倉，手續(xù)要齊全，有單據(jù)憑證，嚴(yán)格按質(zhì)按---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------量、驗(yàn)收、驗(yàn)證，驗(yàn)收合格后方可入庫，不合格產(chǎn)品按《不合格的控制管理規(guī)定》處理。2）安全防火制度，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)吸煙，倉庫周圍要備有一定數(shù)量的滅火器，倉庫管理人員必須熟悉使用各種滅火器材，以急需時(shí)充分發(fā)揮其效能。對易燃、易爆物品周圍嚴(yán)禁堆放易燃雜物及禁止在其 20米內(nèi)燒割焊，嚴(yán)禁一切火種靠近。3）倉庫必須做好安全、保衛(wèi)工作，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)。4）倉管人員必須經(jīng)常檢查防火設(shè)施，對不安全的因素要及時(shí)排除或向主管部門匯報(bào)。5）倉庫內(nèi)材料和設(shè)備及工器具的擺放要?dú)w類，標(biāo)示清晰。6）倉庫要保持通風(fēng)防潮。7）設(shè)備和工器具要建立臺帳，并明確使用或保管人員。8）露天堆放設(shè)備材料必須按區(qū)堆放，注意防潮和防盜。保證堆放設(shè)備不傷及他人。收料制度（1）產(chǎn)品進(jìn)倉a．必須憑隨貨同行單和/或有關(guān)單據(jù)上所標(biāo)明的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)。b．對鋼板、型鋼、焊材、涂料等需有材質(zhì)證明或合格證，如缺少有關(guān)資料則應(yīng)取樣復(fù)檢。c．產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收無誤后，應(yīng)填寫入庫單。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2）產(chǎn)品的檢量可采用點(diǎn)數(shù)、過秤、量方、換算等方式進(jìn)行，產(chǎn)品的檢質(zhì)可采取觀察、檢查、化驗(yàn)、試驗(yàn)等方式進(jìn)行。產(chǎn)品的發(fā)放制度1）生產(chǎn)用料必須根據(jù)發(fā)料計(jì)劃表，按用料的品種、規(guī)格、數(shù)量，填寫發(fā)料單并注明材質(zhì)保證單或合格證等材質(zhì)資料，可以追蹤、查閱。2）鋼材發(fā)料時(shí)，材料員應(yīng)核實(shí)材質(zhì)證明單,專用不得擅自給其他方面使用。4.12 施工質(zhì)量記錄管理控制范圍工程項(xiàng)目質(zhì)量形成全過程中必須的或具有保存價(jià)值的各種質(zhì)量記錄： 包括投標(biāo)文件；設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收記錄；過程安裝與試驗(yàn)記錄；試運(yùn)行記錄 .屬《檔案管理制度匯編》中規(guī)定的存檔資料，按規(guī)定及要求進(jìn)行分類收集、整理、編目，并歸檔。管理辦法（1）質(zhì)量體系質(zhì)量記錄的管理a．項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員按期收集、整理本單位的質(zhì)量體系質(zhì)量記錄，并保證質(zhì)量體系質(zhì)量記錄的清晰及完整性。b．所有質(zhì)量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時(shí)，應(yīng)劃去原數(shù)據(jù)（仍能清晰可見）在原數(shù)據(jù)旁填上正確數(shù)據(jù)，并由修改人簽字。（2）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量記錄的管理---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------a．質(zhì)量記錄按《檔案管理制度匯編》中規(guī)定進(jìn)行保管、歸檔。b．所有質(zhì)量記錄不得用圓珠筆、鉛筆書寫，且不得任意涂改，需要修改時(shí)，應(yīng)劃去原數(shù)據(jù)（仍能清晰可見）在原數(shù)據(jù)旁填上正確數(shù)據(jù)，并由修改人簽字。所有的技術(shù)文件的計(jì)量單位都必須按照國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.13 服務(wù)管理制度服務(wù)計(jì)劃1）工程總體移交投產(chǎn)（使用）后，在三個(gè)月至一年單位將由有關(guān)部門牽頭組織并由技術(shù)科、施工科或制造/安裝單位等部門參加對業(yè)主進(jìn)行主動回訪；如業(yè)主投訴，則在最短的時(shí)間里，組織有關(guān)專業(yè)人員到業(yè)主單位調(diào)查、了解情況，并解決問題。2）中型以下工程回訪由制造/安裝單位代表單位組織回訪實(shí)施服務(wù)；重大的服務(wù)項(xiàng)目由單位有關(guān)部門安排回訪，并須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示。產(chǎn)品、工程的回訪制度1）對單位負(fù)責(zé)制造、安裝的工程總體移交投產(chǎn)（使用）后，在三個(gè)月至一年內(nèi)由單位組織人員到現(xiàn)場回訪或以專用表格信訪?，F(xiàn)場觀察檢查中應(yīng)虛心聽取使用單位對產(chǎn)品的意見，收集用戶信息，詳細(xì)進(jìn)行記錄。2）填寫好的質(zhì)量回訪登記表或信訪收回的登記表，原件由經(jīng)營科保管并按《檔案管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行歸檔管理；經(jīng)營科及負(fù)責(zé)實(shí)施回訪的單位保留復(fù)印件。3）如回訪發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上存在缺陷，其原因是我方造成的，由原安裝---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------------------------------------------------------------