PAGEPAGE79目錄第一節(jié)工程概況 3第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標和時間 錯誤！未定義書簽。2.1監(jiān)理工作范圍 32.2監(jiān)理工作內(nèi)容 32.3監(jiān)理工作目標 52.4監(jiān)理工作時間 5第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù) 63.1國家地方法律法規(guī) 63.2監(jiān)理規(guī)范合同 63.3建設工程合同文件 63.4工程質(zhì)量檢驗規(guī)范 63.5設計施工規(guī)程規(guī)范 73.6其它 7第四節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備計劃 84.1監(jiān)理組織機構(gòu)及其職能說明 84.2監(jiān)理人員配備計劃 9第五節(jié)監(jiān)理人員崗位職責 95.1總監(jiān)理工程師職責 95.2總監(jiān)代表職責 115.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責 125.4監(jiān)理員職責 14第六節(jié)監(jiān)理工作程序 156.1編寫監(jiān)理工作規(guī)劃 156.2編寫監(jiān)理工作實施細則 166.3實施監(jiān)理工作 166.4參與工程竣工驗收 166.5結(jié)束監(jiān)理工作 17第七節(jié)監(jiān)理工作方法和措施 187.1施工準備階段 187.2例會 197.3質(zhì)量控制 197.4施工進度控制 297.5投資控制 387.6文明施工和安全管理 407.7合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息 427.8竣工驗收 587.9監(jiān)理措施 58第八節(jié)施工重點、難點分析及措施 608.1安全、文明施工 608.2測量放線 608.3建筑物的基礎與地質(zhì) 608.4衛(wèi)生間地面 618.5屋面工程 628.6鋼筋混凝土工程 62第九節(jié)監(jiān)理工作制度 639.1現(xiàn)場綜合管理 639.2監(jiān)理人員道德準則 649.3監(jiān)理職業(yè)道德守則 659.4監(jiān)理工作紀律 669.5監(jiān)理獎罰條例 679.6監(jiān)理日志 689.7會議制度 689.8開工報告審批和開工令 739.9值班制度 739.10材料預審及檢驗 739.11隱蔽工程和中間成品檢查驗收 749.12工程質(zhì)量事故處理 749.13監(jiān)理月報 75第十節(jié)監(jiān)理設施 76第一節(jié)工程概況xx職教中心實訓樓工程，其工程設計總建筑面積12150m2。2.1監(jiān)理工作范圍按建設工程施工合同范圍,xx林翔工程建設監(jiān)理有限責任公司負責鴻泰小區(qū)住宅建設項目的地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、屋面、給排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、電梯等工程的工程建設監(jiān)理，并負責整理、提供整個項目的全部工程監(jiān)理資料。監(jiān)理服務的具體工作如下：1．制備監(jiān)理所需的準則、表格、證書等；2．建立監(jiān)理程序和管理系統(tǒng)；3．編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；4．審查施工圖紙，參與技術交底和施工圖紙會審；5．協(xié)助業(yè)主做好工程開工前的一切準備工作；6．按照國家監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效的、順利的進行監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容1．協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂建設工程施工合同。2、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。3.審定承包人的開工報告、項目管理實施規(guī)劃。4.審核簽署承包人的工程款支付申請、支付證書。5.審查和處理設計變更和工程變更。6.審查施工承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，審批施工單位提交的質(zhì)量自檢報告或質(zhì)量事故報告。7.調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理審批索賠和工程延期。8.審核簽認分項工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收。9.核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，合格時予以簽認。10.復核、審核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽認原始憑證。11.檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。12.按施工圖設計及有關標準，對承包人的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。13.施工過程中根據(jù)施工情況在必要時進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工人員指出，必要時向承包人指出。14.監(jiān)理工作要求的設計、承包人、業(yè)主和監(jiān)理人各方往來的信息、資料管理。15.建設工程施工合同執(zhí)行管理。16.承包人和業(yè)主之間有關工程施工的工作協(xié)調(diào)。17.根據(jù)業(yè)主要求負責提交監(jiān)理月報和工程竣工后提交監(jiān)理工作（總結(jié)）報告。2.3監(jiān)理工作目標監(jiān)理工程師將依據(jù)國家和相應主管部門頒布的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經(jīng)批準的設計文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務。守法、誠信、公正、科學地維護業(yè)主權益，使工程質(zhì)量、工期和投資滿足設計和業(yè)主要求。工期控制目標：從《開工令》要求的開工日期起至竣工，《施工承包合同》要求的日歷工期時間為工期控制目標。投資控制目標：《施工承包合同》（含補充合同和業(yè)主確認的工程價款調(diào)整）確定的工程價款。質(zhì)量控制目標：合格（優(yōu)質(zhì)）工程。安全生產(chǎn)目標：以《施工承包合同》簽訂的安全生產(chǎn)目標為監(jiān)理的目標，使本工程安全生產(chǎn)達到合格（優(yōu)良）工程標準。文明施工與環(huán)保目標：以《施工承包合同》簽訂的文明生產(chǎn)和環(huán)保達到的目標為監(jiān)理目標，爭創(chuàng)文明工地，使本工程的文明施工達到合格（優(yōu)良）工程標準。2.4監(jiān)理工作時間監(jiān)理服務期限自監(jiān)理合同生效之日起至工程項目的保修期結(jié)束之日止，現(xiàn)場監(jiān)理期限自監(jiān)理合同生效之日起至工程竣工止。第三節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家地方法律法規(guī)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》以及國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)、赤峰市有關工程建設的相關法律、法規(guī)。3.2監(jiān)理規(guī)范合同建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000；《建設工程委托監(jiān)理合同》。3.3建設工程合同文件業(yè)主施工招標文件（含招標書、技術方案、設計圖紙、中標通知書等）；承包人（施工方）的《建設工程承包合同》、施工投標文件（含商務、技術投標書）。3.4工程質(zhì)量檢驗規(guī)范（1）、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000（2）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001（3）、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002（4）、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002（5）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（6）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002（7）、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2002（8）、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002（9）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002（10）、建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502010-2002（11）、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90（12）、工程測量規(guī)范GB-50026-93（13）、建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002（14）、建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328－2001（15）、鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ/T27－2001（16）、工程建設標準強制性條文（17）、適用本工程的其他國家標準3.5設計施工規(guī)程規(guī)范國家和有關行業(yè)頒布的與本監(jiān)理工程項目有關的設計、施工技術規(guī)程、規(guī)范。3.6其它業(yè)主和設計單位提供的與本監(jiān)理工程有關的要求和設計變更書面函件。第四節(jié)項目監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配備計劃4.1監(jiān)理組織機構(gòu)及其職能說明本項目由xx林翔工程建設監(jiān)理有限責任公司進行監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理將采用總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全權負責履行監(jiān)理合同確定的全部責任、權利和義務。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，以及我公司以往從事工程監(jiān)理的經(jīng)驗，為確保本工程進度、質(zhì)量、投資目標的實現(xiàn)，本工程的駐地監(jiān)理機構(gòu)擬采用直線和職能制相結(jié)合的的監(jiān)理組織形式，在職能落實的前提下，盡量考慮人員精干，一專多能。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下所示。4.2監(jiān)理人員配備計劃序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注12345678本公司將根據(jù)工程的進展情況隨時增調(diào)、調(diào)整駐現(xiàn)場監(jiān)理人員,并根據(jù)工程需要派公司的技術人員親臨現(xiàn)場指導工作。第五節(jié)監(jiān)理人員崗位職責5.1總監(jiān)理工程師職責1總監(jiān)理工程師是公司派駐工程項目監(jiān)理現(xiàn)場的最高行政、技術管理負責人。按《建設工程委托監(jiān)理合同》授權，執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范和標準，全面組織開展工程監(jiān)理業(yè)務，代表公司全面履行監(jiān)理合同。2對公司負責，接受公司檢查和監(jiān)督，全面管理和協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務，確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責。3主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則，負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。4協(xié)助業(yè)主與中標承包商、供貨商簽訂合同，審查工程施工分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員的工作。6就工程建設有關事項包括設計標準、規(guī)劃設計和使用功能要求，向業(yè)主提出建議，并按業(yè)主授權，組織并主持工程圖紙會審、設計交底及工程例會等有關工程會議和監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。7審定承包人提交的開工報告和項目管理實施規(guī)劃，并提出改進意見或建議，報業(yè)主審批。簽發(fā)開工令、停工令和復工令。8審查施工單位編制的月度工程報表。9全面掌握施工進度、質(zhì)量、投資情況，定期向業(yè)主報告工程進展情況。10審核簽署承包人的申請、支付證書和竣工結(jié)算。11審查和處理設計變更和工程變更。12主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。13調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭議、處理審批索賠和工程延期。14組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作專題報告。15審核簽認分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包人的竣工申請，組織監(jiān)理人員對準備驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程竣工預驗收和正式驗收。16專業(yè)監(jiān)理工程師不在場時，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作情況代行專業(yè)監(jiān)理工程師的部分職責。17建設項目竣工時，組織編寫《工程質(zhì)量評估報告》、《項目監(jiān)理工作（總結(jié)）報告》。18主持整理本項目監(jiān)理資料。5.2總監(jiān)代表職責1根據(jù)總監(jiān)理工程師授權，主持監(jiān)理組分管區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)理工作，行使職權。2審查施工技術方案(工藝)、年(季、月)施工進度計劃、提出意見和建議，簽發(fā)工序開工證。3監(jiān)督檢查承包商的施工進度，工程質(zhì)量及安全技術措施。有權就發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)理意見直至發(fā)布通知。4檢查用于本工程的主要材料、構(gòu)件及設備的規(guī)格質(zhì)量及數(shù)量。發(fā)現(xiàn)不符合設計要求和質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件及設備的規(guī)格時，有權通知停止使用或撤離現(xiàn)場。5檢查工程建筑物的定線、標高和布置等，是否符合施工圖設計要求。6根據(jù)承包商提出的各階段、分部分項工程的自檢材料報告，進行驗收，簽署意見。參加單位工程驗收、工程竣工驗收。7審核已完成項目的實際工程量，根據(jù)完成項目的形象進度和工程質(zhì)量，簽署計量支付憑證。8負責受理現(xiàn)場施工中的索賠和爭議事項，提出事實材料和分析報告。9審查承包商編制的竣工歸檔資料和竣工報告。10審閱專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員填寫的監(jiān)理日志和監(jiān)理記錄報表。編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理報告(總結(jié))。11組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，并組織實施。5.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責1根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并組織主持具體實施。2協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承包人的施工組織設計專業(yè)部分，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可。開工前認真閱讀設計文件，了解設計意圖及主導思想。3審查承包人提交的涉及本專業(yè)的計劃、設計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更，資料、報告等材料，并向總監(jiān)理工程師提出報告。掌握本專業(yè)監(jiān)理工作所需的原始資料和數(shù)據(jù)。有權查閱設計單位或承包商有關專業(yè)的原始資料和記錄、計算和試驗檢測成果。4結(jié)合設計圖紙，實地考察工程的現(xiàn)有狀況、環(huán)境，對圖紙與現(xiàn)狀不符的，應及時記錄下來，并反饋到設計單位。5通過對設計圖紙、工程實體的全面了解，監(jiān)理工程師在頭腦中應形成一個完整的空間概念，施工時做到心中有數(shù)。6專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前根據(jù)設計文件、有關施工技術規(guī)范規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件審查承包商的施工技術方案(工藝)。7檢查施工工藝、材料使用和工程情況，施工中發(fā)現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救或處理措施，預測工程問題，并采取措施妥善處理。對施工組織設計中提出的施工工藝進行重點審查，對不符合要求的，提出改進意見，保證施工工藝符合“合理性、科學性、先進性、經(jīng)濟性”要求。8監(jiān)督檢查承包商測試使用的儀器設備、材料及測試過程情況和計算成果，進行必要的抽查和復核測試。9施工過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查制度：承包商班組自檢；承包商項目部質(zhì)量小組檢驗；專業(yè)監(jiān)理工程師最后檢查確認。對質(zhì)量不符合要求的，責令承包商整改或返工。10對審查、批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查與督促。發(fā)現(xiàn)實施進度偏離計劃進度，要及時督促承包商采取措施，修改計劃（包括管理、投入），當情況發(fā)生重大變化時，即時調(diào)整進度計劃，實現(xiàn)合同目標要求。11堅持工程利益第一，全局利益第一，本著監(jiān)督、服務的宗旨，通過充分協(xié)調(diào)，使施工承包各方協(xié)調(diào)一致。協(xié)調(diào)系統(tǒng)之間、各工種工序之間施工的矛盾，減少施工過程中的相互干擾，加強專業(yè)與外部系統(tǒng)專業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)；必要時組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)會，以保證工期的有效銜接、關鍵工期的完成。12認真審查承包商申報的工程量，配合投資控制人員做好計量和結(jié)算工作。13認真做好工程的初驗、預驗工作，對不符合設計、規(guī)范的，則要求承包商積極整改，處理好各類遺留問題。預驗時要提供齊全的完工資料，對工程實體及工程資料進行全面驗收。14督促承包商按國家規(guī)定，及時整理必須報送的施工記錄及檢測報告。審查承包商報送的自檢報告、竣工報告和資料。15協(xié)助信息管理人員做好本專業(yè)監(jiān)理工作日記，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并向有關監(jiān)理人員提供信息和資料，參與編寫監(jiān)理月報。填報本專業(yè)的監(jiān)理表報，編寫本專業(yè)的監(jiān)理報告。5.4監(jiān)理員職責1在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工的工程質(zhì)量、施工進度、安全技術措施。有權對施工中的問題，提出意見或口頭通知。2負責填寫監(jiān)理日志，檢查現(xiàn)場施工情況，包括人員投入、材料設備使用、施工檢驗、測試記錄、材料合格證等。有權對現(xiàn)場進行拍照、錄像、收集施工原始記錄表報等現(xiàn)場施工資料。3施工過程中的質(zhì)量控制，通過對施工進度的督促管理，施工方法和工藝的檢查、各工序檢查簽證及隱蔽工程重要工序的跟蹤和旁站監(jiān)理等進行控制。4監(jiān)理員在現(xiàn)場有權復驗承包商已經(jīng)自檢的工程質(zhì)量，提出質(zhì)量檢查意見。5審核承包商申購的工程材料、設備等材料的申報資料，嚴格按合同要求進行檢查和驗收，參加開箱檢查，行使質(zhì)量鑒定、把關、報告的職責，不合格產(chǎn)品堅決不能用于本工程。6施工過程中，實際情況與設計有矛盾或遺漏時，應及時通知設計單位進行處理，并催促設計人員下達設計變更通知單。7施工過程中做好施工記錄，對照施工計劃，檢查施工進度，如有問題，責成承包商及時調(diào)整計劃并向監(jiān)理工程師報告，保證整體進度。8審核承包商報送的完成工程量、施工進度計劃、工程質(zhì)量、安全等情況報表。9對有關索賠和爭議事項，進行調(diào)查取證，提交情況匯報材料，遇有重大技術問題、疑難問題、跨專業(yè)跨項目等問題，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。10整理并保管圖紙文件資料、現(xiàn)場會議紀要、監(jiān)理記錄和監(jiān)理表報等文檔資料。做好監(jiān)理日記和填報工程原始記錄工作。第六節(jié)監(jiān)理工作程序本項目監(jiān)理將遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（下道工序）”的基本原則開展工作。監(jiān)理工作程序如下：6.1編寫監(jiān)理工作規(guī)劃根據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主提供的經(jīng)“施工圖審查”后的設計圖紙文件，以《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及其配套文件《工程建設質(zhì)量標準強制性條文》為依據(jù)，編寫《監(jiān)理工作規(guī)劃》，并報送業(yè)主。6.2編寫監(jiān)理工作實施細則本監(jiān)理項目工程量較大、工期短，施工工種和施工人員多，各工種施工之間的相互干擾和影響在所難免，為了確保工程施工進度和質(zhì)量、投資控制，便于業(yè)主和承包人了解監(jiān)理工作，做好相互間的工作配合，根據(jù)施工進展情況和施工專業(yè)特性，必要時擬編寫若干施工監(jiān)理實施細則，達到規(guī)范監(jiān)理人員工作行為的目的。監(jiān)理實施細則按承包人工作進展情況確定編寫時間，一般在該項工程施工前完成。6.3實施監(jiān)理工作監(jiān)理人員按照有關《監(jiān)理實施細則》進行工作。在實施監(jiān)理過程中，如果《監(jiān)理實施細則》不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時，總監(jiān)理工程師將根據(jù)實際情況組織有關監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善。6.4參與工程竣工驗收工程竣工驗收前，監(jiān)理將做好如下工作：1檢查承包方對工程施工圖設計和承包合同約定的各項內(nèi)容完成情況。2前項檢查合格后，督促施工承包單位對所完工工程質(zhì)量進行自檢，要求施工承包方自行確認工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并要求承包方提出經(jīng)項目和施工單位有關負責人審核簽字的工程竣工報告。3對工程進行質(zhì)量評估，備齊工程竣工驗收需要的有關監(jiān)理資料，并提出經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。4協(xié)助業(yè)主要求設計單位提出對設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并協(xié)助業(yè)主要求設計單位提出經(jīng)項目設計負責人和設計單位有關負責人審核簽字的質(zhì)量檢查報告。5檢查承包人的技術檔案和施工管理資料完整情況。6檢查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告。7檢查承包人對建設行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關部門責令整改的問題整改完成情況。8檢查承包人簽署工程質(zhì)量保修書。9前述各項工作完成或檢查合格后，向業(yè)主轉(zhuǎn)交施工承包人提出的工程竣工驗收報告并提交監(jiān)理對工程竣工驗收的意見。10協(xié)助業(yè)主做好有關工程竣工驗收的有關準備工作。6.5結(jié)束監(jiān)理工作監(jiān)理任務完成后，整理有關資料，移交借用業(yè)主的物品，向業(yè)主提交《監(jiān)理工作（總結(jié)）報告》，結(jié)清監(jiān)理工作酬金。第七節(jié)監(jiān)理工作方法和措施7.1施工準備階段1設計技術交底前，監(jiān)理人員熟悉設計文件。如果發(fā)現(xiàn)設計文件存在疑問或問題，通過業(yè)主向施工圖審查人或設計人提出書面建議或意見。設計技術交底時，監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織的設計技術交底會議。2工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員一方面審查總承包人報送的《施工組織設計（方案）報審表》及《施工組織設計（方案）》，審查通過后簽認，并報業(yè)主，另一方面，總監(jiān)理工程師組織審查總承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術管理和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)、管理制度以及專職施工管理員和焊接等特種作業(yè)人員的有關證件，合格后確認。3審查總承包人報送的分包人資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證，分包人業(yè)績，擬分包的工程內(nèi)容和范圍，分包人專業(yè)施工管理員和焊接等特種作業(yè)人員的證件等有關資料，合格后確認。4監(jiān)理機構(gòu)審查承包人報送的工程開工報審表及有關資料，并核實現(xiàn)場管理、施工人員、主要施工機具到位情況及開工準備工作。5全體監(jiān)理人員參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，了解熟悉業(yè)主和總、分包人員情況，便于今后開展工作。7.2例會工地例會。它是施工過程中監(jiān)理機構(gòu)定期（例會周期另定）主持召開的不可缺少的解決施工問題的會議?？偂⒎职硕紤泄潭ǖ南嚓P人員參加。會議內(nèi)容預計如下：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2檢查分析工程進度完成情況、質(zhì)量狀況，提出下一階段進度目標及措施，對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。3檢查工程量核定情況。4協(xié)商解決需要協(xié)調(diào)的問題。5其他有關事宜。臨時專題會議。監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)需要臨時組織的解決施工中的專項問題的會議。7.3質(zhì)量控制7.3.1質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設監(jiān)理質(zhì)量控制的任務主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對承包商參與施工的人員資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量等級。因此質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為承包商提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；審查施工分包單位的資格；做好材料和設備檢查工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設計；檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境和管理環(huán)境條件；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進行質(zhì)量監(jiān)督，行使質(zhì)量監(jiān)督權和否決權，認真做好質(zhì)量簽證工作；做好中間質(zhì)量驗收準備工作，審查承包商的交工驗收報告和交工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織交工驗收，并審查承包商的竣工文件；督促承包商履行質(zhì)量保修責任。7.3.27.3.21．分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理流程分項、分部工程簽認程序總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程糾正監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)（附：分部工程質(zhì)量評定表）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程糾正監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》(A7)承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正不合格合格不合格合格2．原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》(A4)承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設備報驗單》(A4)審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗4.進行驗證復試承包單位審核證明資料到廠家考察進場材料檢驗4.進行驗證復試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格方法合格承包單位使用承包單位使用3．隱蔽工程驗收程序7.3.2.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務7.3.2(1)合同文件：所有質(zhì)量保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同文件的規(guī)定。(2)設計圖紙：所有工程應與設計圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。(3)技術規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設備及施工工藝，應符合技術規(guī)范的要求。(4)質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及設計要求。7.3.2作為業(yè)主方聘請的監(jiān)理成員，將自身多年積累的工程技術知識用于對該工程的質(zhì)量管理，使施工做到方案可行、技術先進、質(zhì)量保證。預見影響工程質(zhì)量的各種因素，并即時消除，使承包商如期提交的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范及有關文件規(guī)定的使用要求和驗收標準。7.3.2根據(jù)本工程實際情況建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，設置材料、試驗、測量、計量，以及各工程項目的專業(yè)技術崗位，并明確其職責，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制。7.3.2監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提供工程項目質(zhì)量控制的程序及說明，以供監(jiān)理人員、承包商的質(zhì)檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進行：7.3.27.3.27.3.27.3.27.3.2監(jiān)理工程師在組成工程的各個單項、分部或分項的單位工程開工之前，按以下原則提出一個(或一套)工序(工藝)檢查程序說明，以供現(xiàn)場監(jiān)理人員、承包商的質(zhì)檢員及施工人員共同遵循:7.3.27.3.2.3.2與技術規(guī)范及規(guī)定的施工方法和工藝流程相一致；7.3.27.3.27.3.2驗證試驗是對材料或成品構(gòu)件進行預先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗證試驗應按以下要求進行：7.3.27.3.27.3.2標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導施工的科學依據(jù)，包括集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。標準試驗應按以下要求進行：在各項工程開工前按合同規(guī)定或合格的時間內(nèi)，由承包商先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師審查批準。混凝土也須先完成標準試驗，并將試驗報告提交監(jiān)理工程師審查批準。并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。7.3.2抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應包括各種材料的物理性能、混凝土的強度的測定和試驗，抽樣試驗應按以下要求進行：7.3.27.3.27.3.27.3.27.3.27.3.27.3.27.3.2.7.4實施事前、事中、事后的全過程質(zhì)量跟蹤動態(tài)檢查監(jiān)理，對各工序從業(yè)人員、機械設備、原材料、施工工藝等多方面進行監(jiān)督，把預防質(zhì)量事故的發(fā)生作為質(zhì)量控制的重點，防患于未然。每個單項工程完成后，監(jiān)理工程師還應從技術上對其質(zhì)量給予評價。每道施工工序或單項工程，凡質(zhì)量不合格者，應予返工或停工整頓(先口頭后書面)。監(jiān)理工程師驗收簽字后，方可進行下道工序或單項工程施工。7.3.27.3.27.3.2.7.7建立質(zhì)量缺陷檔案，堅持缺陷處理驗收制度。對重大的質(zhì)量缺陷或7.3.27.3.2在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的合格工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴重程度，按如下方式處理：當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告，要求承包商立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包商發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包商采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包商進行返工處理。7.3.2首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包商的施工人員所接收。如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包商施工人員所接收，立即通知材料、測量或試驗等有關單位并會同承包商的自檢及試驗人員，進行實際的檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。當質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。7.3.27.3.2.8.4重大質(zhì)量缺陷的修補，須召開有關技術人員或?qū)＜?.3.3工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理7.3.37.3.37.3.37.4施工進度控制7.4.1進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設監(jiān)理進度控制的任務主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查承包商施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各方關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。因此，進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息，進一步完善項目控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；審查承包商施工進度計劃，確認其可行性并滿足項目控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設備供應進場計劃并進行控制，使其滿足施工要求；審查承包商進度控制報告，督促承包商做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續(xù)進行，當由于種種原因?qū)е聦嵤┻M度較大偏離計劃進度時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在業(yè)主批準后完成其調(diào)整；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關各方關系，使工程施工順利進行。7.4.2進度控制的主要工作流程圖:施工進度控制程序7.4.3.1進度計劃編制7.4.3.1.1進度計劃編制原則工程進度計劃必須真實、科學可靠；清楚明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設備；預計可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及技術規(guī)范。7.4.3.1.2進度計劃編制依據(jù)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；投標書中確認的工程進度計劃及施工方案；主要材料和設備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術素質(zhì)及設備能力。7.4.3.1.3進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃。緊密結(jié)合本工程具有工程復雜、建筑棟數(shù)多的特點，合理劃分，對于每棟工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。7.4.3.1.4總體進度計劃的內(nèi)容工程項目的總工期，即合同工期或指令工期：完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及投資指標；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和設備數(shù)量；各單位或分部工程的施工方案和施工方法(即施工組織設計)等。7.4.3.1.5年度進度計劃的內(nèi)容本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標；施工隊伍和主要施工設備的轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。7.4.3.1.6月(季)進度計劃的內(nèi)容本月計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；完成本月及各分項工程的工程數(shù)量及資料；在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。7.4.3.1.7單項工程進度計劃的內(nèi)容本項目的具體施工方案和施工方法；本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；本項目各施工階段需要完成的工程量及投資指標；本項目的施工準備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系和說明等。7.4.3.1.8進度計劃的表示方式主體進度計劃及特殊項目的單位工程進度計劃，采用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示，必要時應采用網(wǎng)絡方式表示，年度、月進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。7.4.3.2進度計劃的審查7.4.3.2.1進度計劃的提交在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包商書面提交以下文件：l)一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位進度計劃；2)一份有關施工方案和施工方法的總說明(即通過施工組織設計提出)。在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包商提交以下文件：l)年度進度計劃及投資指標；2)月度進度計劃及投資指標；3)分項(或分部)工程的進度計劃。7.4.3.2.2進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包商提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：?閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；?提交問題與承包商進行討論或澄清；?對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；?審查承包商修改后的進度計劃直到滿意并批準。7.4.3.2.3進度計劃的審查內(nèi)容?工期和時間安排的合理性l)施工總工期的安排應符合合同工期；2)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調(diào)；3)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；4)對動員、清場、假日及天氣影響的時間，施工承包合同規(guī)定扣除時應留有足夠的時間空間，否則不予考慮。?施工準備的可靠性l)所需主要材料和設備的運送日期已有保證；2)主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已有保證；3)施工測量、材料檢查工作己經(jīng)安排；4)駐地設施、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。?計劃目標與施工能力的適應性l)各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應與承包商的設備和人力實際狀況相適應；2)各項施工方案和施工方法應與承包商的施工經(jīng)驗和技術水平相適應；3)關鍵工程的施工力量安排應與非關鍵工程的施工力量安排相適應。7.4.3.3進度計劃的控制措施7.4.3.3.1根據(jù)合同的授權，監(jiān)理嚴格審核承包方的施工總體規(guī)劃、施工組織設計、施工技術及施工進度計劃。對工程項目按進展階段、合同結(jié)構(gòu)進行分解，把工程的控制性進度、關鍵線路、關鍵項目列為監(jiān)理控制、檢查、監(jiān)督的重點。積極參與進度目標的制定與管理，建立定期的進度協(xié)調(diào)工作制度。認真審議施工承包方編制的總進度和分年、分季、分月進度，協(xié)調(diào)設計圖紙、機械設備、材料和人力方面的供應計劃，很抓月保季、季保年、年保總進度的目標管理工作。7.4.3.3.2及時的深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解施工中存在的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員認真、詳細記錄工程的施工進度及設計變更。由于各種自然的、社會的、經(jīng)濟的原因，事先制定的進度計劃往往不可能完成實現(xiàn)，這就要求隨時了解各方面的情況，分析原因，找出對策，及時調(diào)整修正進度計劃，確保進度計劃的總目標實現(xiàn)。7.4.3.3.3協(xié)助業(yè)主注意和掌握業(yè)主及承包方的財務能力，在關鍵時刻監(jiān)理向業(yè)主提出建議，確保建設資金到位或合理調(diào)劑資金的使用，以確保關鍵線路上的工程進度不受影響。同時根據(jù)實際情況，建議業(yè)主對關鍵線路施工的應急工程實行某種獎勵，對拖后工期要有一定的經(jīng)濟懲罰。7.4.3.4進度計劃的檢查7.4.3.4.1每月工程進度報告總監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的每周施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份當月工程進度報告，每月工程進度報告應包括以下主要內(nèi)容：概括或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；工程圖片：應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。7.4.3.4.2進度控制圖表監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。7.4.3.5進度計劃的調(diào)整7.4.3.5.1進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵工程的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包商對進度計劃的執(zhí)行，應提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程計劃進行。7.4.3.5.2進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包商對原工程進展計劃及投資指標予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關鍵工程的施工安排，對于非關鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計劃進行調(diào)整。7.4.3.5.3加快工程進度承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包商采取加快進度的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包商提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準，批準時應注意以下事項：只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應予以批準；因采取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包商自負；因增加夜間施工或公休日施工而涉及的附加費用，應由承包商自負。7.4.3.5.4進度計劃的延期由于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責任，或承包商在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應提請業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準承包商延長工期。批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包商對原來的工程進度計劃及投資指標予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。7.4.3.5.5對承包商延誤的處理由于承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工作在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。7.5投資控制7.5.1投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設監(jiān)理投資控制的任務主要是通過工程付款控制、新增工程費控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。因此投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃，制定施工階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，做到不多付、不少付、不重復付；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用；研究確定預防費用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠；根據(jù)項目業(yè)主責任制和有關合同的要求，協(xié)助做好應由業(yè)主方完成的與工程進展密切相關的各項工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供材料和設備等工作；做好工程計量工作；審核承包商提交的工程量。7.5.2投資控制的主要工作流程圖見下圖:7.5.3投資控制7.5.3.1根據(jù)批準的工程施工總進度和概算，確保投資目標，參加調(diào)整概算審查，審核投資完成情況。確保工程形象進度與工程款完成情況相適應，達到控制目的。7.5.3.2審核承包方編制的各階段工程計劃及各階段資金使用計劃。熟悉設計圖紙，標底(合同造價)、分析合同階段構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點，做好承包方按月、季項目完成工程量的量測核查.7.5.3.3審核承包方提交的工程計量通知或申請單及其說明，嚴格執(zhí)行業(yè)主有關工程計量支付管理辦法及有關規(guī)定。嚴格督促施工承包合同的執(zhí)行，嚴格控制合同外項目，制定合同外增加工程量的報批制度。監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊情況進行額外計量，并提前向承包商發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師何時對何工程進行何種計量。承包商對監(jiān)理工程師申請增加的計量，要求其提前三天，填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和希望計量的時間。7.5.3.4及時了解、溝通情況，做好現(xiàn)場記錄，減少索賠扯皮事件，對發(fā)生事件嚴格依據(jù)合同條款處理，公正地處理承包方提出的索賠。7.5.4計量原則7.5.4.1按實際完成工程量的計量原則計量。7.5.4.2合同事宜按合同所規(guī)定的方法計量。7.5.4.3監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。7.5.5工程計量的程序7.5.5.1審核計量通知或申請單工程達到工程計量支付管理辦法的計量期，監(jiān)理工程師按《計量支付工作程序》向承包商發(fā)出計量通知，約同承包商按《施工承包合同》中的工程量清單(含業(yè)主已批準的工程變更)項目進行計量，并由承包商按規(guī)定格式填報計量報表。7.5.5.2審查有關文件資料監(jiān)理工程師檢查承包商為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全的項目，暫不進行計量。7.5.5.3審核中間計量單中間計量單要求必須清楚真實的填寫記錄計量結(jié)果，并經(jīng)雙方代表審核簽認。7.6文明施工和安全管理文明施工和安全問題關系所有施工現(xiàn)場人員的人身安全，同時對工程建設產(chǎn)生重大影響，施工現(xiàn)場常見的“百年大計質(zhì)量第一，百年大計安全第一”的大幅標語就充分說明其重要性，必須嚴加管理。7.6.1加強安全教育，幫助承包商建立健全的安全保障體系，檢查各項安全措施的落實情況。7.6.2督促、檢查承包商對電工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作，要建立嚴格的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。7.6.3對地上作業(yè)及地下開挖及填筑和周邊環(huán)境必須嚴格按操作程序作業(yè)，確保安全。7.6.4對出現(xiàn)的重大安全事故，要及時了解情況，調(diào)查原因，協(xié)助甲方做好處理工作。7.6.5在整個施工過程中，除了經(jīng)常性的安全檢查監(jiān)督工作之外，還應注意環(huán)境保護工作，盡量避免因施工原因造成的不利于安全，不利于環(huán)境保護的后果。7.6.6加強安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育和管理工作，使施工現(xiàn)場和其它生產(chǎn)加工場所做到：材料堆放整齊有序，設備車輛停置齊整，交通暢通。7.6.7建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度，對違反制度的進行適當經(jīng)濟懲罰。安全文明施工監(jiān)理工作流程7.7合同管理、組織協(xié)調(diào)和信息7.7.1合同管理合同管理是關于工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包商違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險的管理方法。7.7.1.1工程延期7.7.1.1.1規(guī)定監(jiān)理工程師在確認下述條件滿足并報業(yè)主批準后，受理工程延期；a工程由于非承包商的責任，不能按原定工期完工。b承包商在延期情況發(fā)生的14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期意向。c承包商承諾繼續(xù)合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關延期的詳細情況資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關證明。d監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包商正式提交的延期申請資料。7.7.1.1.2延期類型a額外或附加工作。b異常惡劣的氣候條件。c由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止。d不是承包商的過失、違約或由其負責的其它特殊情況。e合同中所規(guī)定的任何延誤原因。7.7.1.1.3臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認承包商提交的臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認承包商最終情況報告后，再給予該事件的最終延期。此類延期要報業(yè)主批準。7.7.1.1.4受理程序a收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包商的延期意向后，應做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。同時授權有關人員受理該延期，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。b審查承包商的延期申請收到承包商正式延期申請，主要從以下幾個方面進行審查：1)延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求.2)延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明延期的項目及編號，闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款，附有延期測算方法及測算細節(jié)和延期涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。3）審查通過后，可開始下一步的評估。否則應建議承包商收回申請。c延期評估主要從以下幾個方面進行評定：1)承包商提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。2)申請延期的合同依據(jù)必須準確。3)申請延期的理由必須正當與充分。4)申請延期天數(shù)的計算原則與方法應恰當。根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和有關資料，進行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主的承包商進行協(xié)商。d審查報告審查報告由以下文件組成：1)正文監(jiān)理工程師的授權依據(jù)：受理承包商延期申請的工作日期；工程簡況；確認的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、講座、協(xié)商、確認的延期測算方法及由此確認的延期天數(shù)結(jié)論。2)附件?監(jiān)理工程師對該延期的評論。?承包商的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。e確定延期監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認的結(jié)論之后，簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。7.7.1.2費用索賠7.7.1.2.1規(guī)定監(jiān)理工程師確認下述條件滿足時，報業(yè)主批準，受理費用索賠。a承包商必須是依據(jù)合同有關規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用。b承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的14天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時抄送業(yè)主。c承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時提供有關證明。d監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包商正式提交的索賠申請。7.7.1.2.2索賠數(shù)額監(jiān)理工程師按照合同有關規(guī)定，并與承包商協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額，報經(jīng)業(yè)主批準后，通過期中付款證書予以支付。7.7.1.2.3類型a難以預見的情況所引起1)異常氣候2)外界障礙(化石、地下建筑)3)戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等4)通常無法預測和防范的任何一種自然力b業(yè)主責任引起1)未按合同規(guī)定和承包商合理的工程進度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權和出入權。2)未按規(guī)定向承包商付款。3)延誤提供圖紙。4)占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害。5)違約使合同中途終止。c監(jiān)理工程師的責任引起1)延誤簽發(fā)圖紙、指令。2)負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確。7.7.1.2.4受理程序a收集資料、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包商索賠意向后，應立即做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄。同時授權有關監(jiān)理人員受理該索賠，并負責收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料和信息。b審查承包商的索賠申請收到承包商正式索賠申請應主要從以下幾個方面進行審查：1)索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師及工程索賠程序的要求。2)索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款：附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細節(jié)和索賠涉及的有關證明、文件、資料、圖紙等。3）審查通過后，報業(yè)主批準。否則應建議承包商收回申請。c索賠評估主要從以下幾個方面進行評定：1)承包商提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。2)申請索賠的合同依據(jù)必須正確。3)申請索賠的理由必須正確與充分。4)申請索賠數(shù)額的計算原則與方法應恰當。數(shù)量應與監(jiān)理記錄一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受?？筛鶕?jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和小組掌握的資料，修訂承包商的計算方法與索賠數(shù)額并與承包商進行協(xié)商。d審查報告審查報告由以下文件組成：1)正文監(jiān)理工程師的授權依據(jù)：受理承包商索賠申請的工作日期；工程簡況，確認的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額結(jié)論。2)附件監(jiān)理工程師對該索賠的評語。承包商的索賠申請。包括涉及的文件、資料、證明等。e確定索賠監(jiān)理負責索賠的審查，經(jīng)業(yè)主批準，監(jiān)理簽發(fā)索賠審批表.7.7.1.3爭端與仲裁7.7.1.3.1爭端的規(guī)定a監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。同時對爭議的解決提出建議，報業(yè)主批準后，發(fā)出書面決定，通知承包商。b監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知42天之內(nèi)，如果承包商不要求仲裁，其決定為最終決定。c合同只要未被放棄或終止，監(jiān)理工程師應要求承包商繼續(xù)精心施工。7.7.1.3.2仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應做以下工作：a在仲裁通知發(fā)出后56天之內(nèi)，對爭議設法進行友好調(diào)解。同時督促承包商繼續(xù)遵守合同，應執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。b在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。c在仲裁后執(zhí)行裁決。7.7.1.4承包商的違約7.7.1.4.1規(guī)定a當承包商有下列事實，監(jiān)理工作師確認承包商一般違約：1)給公共利益帶來的傷害、妨礙和不良影響。2)未嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關部門的政策與法規(guī)。3)由于承包商的責任，使業(yè)主的利益受到損害。4)不嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。5)未按合同規(guī)定管好工程。b當承包商有下列事實，監(jiān)理工程師確認承包商嚴重違約：1)無力償還其他的債務或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停止整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同。2)無正當理由開工或拖延工期。3)無視監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責任與義務。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。7.7.1.4.2處理a監(jiān)理工程師確認承包商一般違約后，做以下工作：1)書面通知承包商在盡可能短的時間內(nèi)，予以糾正。2)提醒承包商一般違約有可能導致嚴重違約。3)上述無效時，書面通知業(yè)主。確定業(yè)主雇傭他人執(zhí)行指示，或承包商自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包商相應費用的證明。b監(jiān)理工程師確認承包商嚴重違約，業(yè)主進行部分或全部合同終止后，應做以下工作：1)指示承包商將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應、服務的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。2)認真調(diào)查并與業(yè)主和承包商協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報業(yè)主批準。7.7.1.5分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包7.7.1.5.1分包a規(guī)定1)承包商必須執(zhí)行《工程分包報審程序》規(guī)定，嚴禁承包商把整個工程分包出去。2)必須經(jīng)監(jiān)理部審查業(yè)主批準同意后，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包商才能將工程分包出去。3)分包的同意不解除承包商根據(jù)合同規(guī)定所應承擔的任何責任和義務。b審批分包監(jiān)理工程應從以下幾個方面審查承包商分包工程的申請報告：1)分包商的資格及證明。包括企業(yè)概況，財務資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機械狀況等。2)分包工程項目及內(nèi)容。3)分包工程數(shù)量及金額。4)分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準。5)分包工程的工期。6)承包商與分包商合同責任。7)分包協(xié)議監(jiān)理工程師完成上述審查之后，報監(jiān)理部和業(yè)主批準，向承包商簽發(fā)分包工程批準單。c.分包工程的管理1)監(jiān)理工程師通過承包商對分包工程進行管理，或者監(jiān)理工程師直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，要求承包商負責處理。2)監(jiān)理工程師通過期中付款證書，由承包商對分包工程進行支付。7.7.1.5.2轉(zhuǎn)讓須經(jīng)業(yè)主批準同意后，承包商才能進行合同轉(zhuǎn)讓。7.7.2組織協(xié)調(diào)工程項目的協(xié)調(diào)管理是監(jiān)理工程師工作的重點和難點之一，是項目成功的關鍵。我們將發(fā)揚“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、幫助、服務”的十字方針，無論對業(yè)主、設計單位、施工單位都積極配合，努力協(xié)調(diào)和盡力幫助解決各方面的矛盾和問題，為項目順利實施創(chuàng)造良好的條件。1以工程建設為大局，本著實事求是的精神，以誠相待，互相尊重，互相配合，互相支持，公平合理地解決問題。2耐心細致地協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包商、業(yè)主與設計單位、設計與承包商，監(jiān)理與業(yè)主、與承包商、設計單位的關系。3在協(xié)調(diào)工作中，依靠業(yè)主的力量，采取靈活的方法與策略，不同的對象，用不同的方法、途徑和手段加以解決。4在施工期間，對各承包商之間發(fā)生的矛盾、干擾、糾紛，要進行及時、有效的協(xié)調(diào)。5建立定期的協(xié)調(diào)會議制度。監(jiān)理人員通過深入現(xiàn)場，了解各工作面的進展情況，對存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調(diào)會議加以解決，向業(yè)主和各施工單位通報工程的總形象進度，指出各單位應該注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各家的進度意識，齊心協(xié)力搞好建設。同時，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、周圍居民所發(fā)生的矛盾，以創(chuàng)造一個良好的外部施工環(huán)境，確保工程順利進行。6定期召開各單位主要技術負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進行商討，取得共識，指導工程建設。7對供貨單位與各施工單位間供需矛盾進行及時協(xié)調(diào)、調(diào)查，以保證材料、設備的適時供應。7.7.3信息工作7.7.3.1信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容1由專人負責工程建設信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供及時有用的信息和決策依據(jù)。2建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀要，以便督促檢查會議決定的執(zhí)行情況。3監(jiān)理人員必須作好現(xiàn)場記錄，認真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投放的人力、設備、工程進展情況，發(fā)生的各種問題，當天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實記載，以備日后查閱。4做好圖紙資料、設計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結(jié)束后移交業(yè)主。5建立完整的各項報表制度，規(guī)范各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主方及有關方面報送。7.7.3.2信息管理主要工作7.7.3.2.1監(jiān)理將派專業(yè)人員負責工程建設信息的收集、整理、存儲及傳遞工作。按照信息的不同來源(如業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、地方政府、環(huán)保部門、材料供應等單位)和不同的目標(進度、質(zhì)量、投資)建立信息管理系統(tǒng)。工程竣工后將監(jiān)理資料分類整理移交業(yè)主。7.7.3.2.2建立會議、例會制度，整理會議記錄。7.7.3.2.3做好現(xiàn)場記錄，將每日施工的內(nèi)容、投入的人力、機械設備、工程進展情況、發(fā)生的各種問題、當天所做的重大決定、對承包商的各種指示、召開的會議，均予以忠實的記載。7.7.3.2.4做好圖紙資料、設計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的存貯保管和傳遞工作。對業(yè)主和施工單位要求保密的，以及總監(jiān)指定要求保密的，嚴格按國家保密規(guī)定傳遞與調(diào)用，以維護業(yè)主、施工單位及國家利益。7.7.3.2.5建立完整的各種表報制度，規(guī)范各種適合本工程的報表，定期將各科報表信息分類、整理、匯總并及時向有關方面通報。7.7.3.2.6無論是上報或下達的信息及傳遞信息，最終均應形成文字書面材料，并以文字材料為準。7.7.3.2.7監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容a)監(jiān)理合同b)監(jiān)理規(guī)劃c)監(jiān)理日志d)監(jiān)理月報e)監(jiān)理工作總結(jié)f)與業(yè)主、施工承包單位、設計單位來往文件g)監(jiān)理備忘錄h)監(jiān)理通知書i)會議記錄j)月付款申報表k)工程報驗單l)工程質(zhì)量事故處理方案報審單m)專題報告n)工程質(zhì)量評估報告o)工程預(結(jié)算)審核記錄及付款簽證記錄7.7.3.3監(jiān)理工作報表根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000》結(jié)合實際情況，將制定如下工作報表，經(jīng)業(yè)主、總監(jiān)理工程師批準后實行。具體報表樣式在監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，根據(jù)業(yè)主和承包方要求提供。7.7.3.3.1質(zhì)量報表7.7.3.3.2試驗報表混凝土配合比設計報告混凝土配合比通知單混凝土拌和物用水質(zhì)量檢驗報告混凝土抗折強度試驗報告混凝土抗壓強度試驗報告砂漿抗壓強度試驗報告砂子物理性能試驗報告碎石、卵石物理性能試驗報告鋼筋焊接試驗報告鋼材機械性能試驗報告7.7.3.3.3監(jiān)理和施工方用表選自《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(ＧＢ50319-2000)A類表(承包單位用表)A1工程開工/復工報審表A2施工組織設計(方案)報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程師通知回復單A7工程臨時延期申請表A8費用索賠申請表A9工程材料/構(gòu)配件/設備報審表A10工程竣工報驗單A11工程簽證及計量報審表A12混凝土澆筑令A13混凝土拆模申請令A14施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄A14-1施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)審查記錄表A15施工安全評價申請表B類表(監(jiān)理單位用表)B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時延期審批表B5工程最終延期審批表B6費用索賠審批表B7監(jiān)理意見B8監(jiān)理報告B9項目監(jiān)理機構(gòu)及人員配備表B9-1總監(jiān)理程師任命書B9-2總監(jiān)理工程師代表授權書B9-3材料見證員任命書B10工程建設監(jiān)理規(guī)劃B11建設監(jiān)理實施細則B12工地例會紀要B13監(jiān)理月報B14監(jiān)理日記B15旁站監(jiān)理記錄表B16建筑材料現(xiàn)場見證取樣登記臺賬B17施工安全檢查表B18監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告C類表(各方通用表)C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單C3設計交底及圖紙會審紀要D1混凝土樓板厚度抽測報告D2混凝土抗壓強度回彈法檢測記錄7.7.3.3.4其它報表施工日報表備忘錄不合格工程通知安全隱患通知單事故報告單工程檢驗認可書竣工證書工程合同變更申請報告工程洽商申報表現(xiàn)場指示年、月付款申請審批表罰款通知單7.8竣工驗收7.8.1依據(jù)國家和有關的法律、法規(guī)、《工程建設強制性標準條文》、設計文件和《建設工程承包合同》，對承包人報送的竣工資料進行認真審查，竣工資料不完整的，及時要求承包人補充完整，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題，及時要求承包人整改。整改完畢核實后，簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出《工程質(zhì)量評估報告》。7.8.2參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)將要求承包人認真進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)理工程師會同參加竣工驗收的各方簽署竣工驗收報告。7.9監(jiān)理措施為實現(xiàn)前述監(jiān)理目標，監(jiān)理機構(gòu)將利用以下幾種管理措施。7.9.1組織措施１按照監(jiān)理機構(gòu)的責任分工，將目標按工程進展階段進行分解，使目標具體化，并落實到個人，再由個人編制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。２總監(jiān)理工程師指定專人做好信息的收集、交流、處理工作。３所有監(jiān)理人員都要樹立一盤棋思想，自覺做好信息的收集交流工作。４制定對監(jiān)理人員的考勤及獎勵辦法。５加強與設計人、業(yè)主、承包人聯(lián)系，求得他們對監(jiān)理工作的支持與幫助。６總監(jiān)理工程師要積極做好目標控制督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施。7.9.2技