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種全新的經(jīng)營模式和管理方法積分制管理目錄頁CONTENTSPAGE什么是積分制管理問題思考積分在企業(yè)管理中的作用RANSITIONPAGE文化傳承在完美生活的過程體現(xiàn)同捷的值。相匯,想無果,這是科技理念第一部分問題思考0的企業(yè)是不是到以下問題(1)員工工作積極性不高,有積極性也難以持續(xù)!(2)執(zhí)行力差,不知如何提升(3)有好的戰(zhàn)略但難以落地(4)企業(yè)文化難以建立!(5)金錢的獎勵只起到一時的作用,甚至起反作用(6)績效體系難以實現(xiàn),大鍋飯現(xiàn)象難以打破(7)老板累的團團轉,員工清閑的高高掛起!(8)老板在時員工一個狀態(tài),老板不在時員工另一個狀態(tài)(9)辛苦培養(yǎng)起來的員工、中堅力量,被別人輕松挖走0中國的中小企業(yè)發(fā)規(guī)律80年代靠手藝90年代靠設備00年代靠人員10年代靠什么0國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀您感受到了嗎?90%的老板不注重管理80%的公司還是小規(guī)模經(jīng)苣70%的老板還在做打工老板60%的老板遇到了笸理瓶頸50%的公司還是以夫妻店形式經(jīng)營前景迷茫40%的公司還是家族式管理30%的老板沒有考慮好未來的發(fā)展方向20%的公司在經(jīng)營上還入不數(shù)出僅有10%的中小企業(yè),有幸走進咱們的積分制會場我們關注了員工的哪些需求???價值觀創(chuàng)造力、責任感示范帶頭作用、引領性畜裕段斯|自我雞重、被也入尊重尊重需要洛信心、或就需階段求|親情、友情、愛情會需層次

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