第15頁共15頁2021年?項目經(jīng)理1?2月月度總?結(jié)報告一?、工作情況?(一明確?任務(wù)、開拓?創(chuàng)新，有計?劃、有__?_地抓好施?工生產(chǎn)__?_年___?月對我們_?__工程處?來說是極不?平凡的一個?月，也是我?歷年來在生?產(chǎn)___上?最為困難的?___月。?由于受雨季?時間長、施?工作業(yè)面緊?張、地方關(guān)?系協(xié)調(diào)困難?等諸多不利?因素的影響?，始終制約?生產(chǎn)的全面?展開。面對?困難，我一?面分析生產(chǎn)?形勢，積極?采取措施，?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系，?充分挖掘和?調(diào)動各方面?潛力，千方?百計保證了?施工生產(chǎn)的?順利進(jìn)行，?較為圓滿地?完成了各項?施工生產(chǎn)任?務(wù)。1、?強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)?備的充分性?。針對工程?項目點多面?廣，戰(zhàn)線較?長、施工難?度大的實際?情況，重點?抓了施工前?的___準(zhǔn)?備、材料準(zhǔn)?備以及設(shè)備?、施工機(jī)具?準(zhǔn)備，體現(xiàn)?施工準(zhǔn)備的?充分性，爭?取了主動。?及時的__?_技術(shù)、材?料、預(yù)算等?部門對施工?方案進(jìn)行敲?定，明確了?工期、質(zhì)量?、安全目標(biāo)?，為完成生?產(chǎn)任務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。?2、強(qiáng)化生?產(chǎn)___的?嚴(yán)密性。針?對工程施工?任務(wù)量較大?，始終堅持?生產(chǎn)例會制?度，定措施?，抓落實，?提要求，解?決實際問題?，及時確定?各機(jī)組每個?階段的生產(chǎn)?___重點?環(huán)節(jié)。多次?___召開?現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?和專業(yè)辦公?會，幫助機(jī)?組科學(xué)合理?地安排施工?順序，研究?和確定了施?工方案和施?工計劃，確?保了各機(jī)組?今年生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?3、強(qiáng)化?生產(chǎn)計劃的?嚴(yán)肅性。我?主要抓了生?產(chǎn)計劃的執(zhí)?行和考核，?對生產(chǎn)會議?確定的各項?目階段性工?期，加大了?督查力度，?并采取超常?規(guī)措施，及?時糾正偏差?，確定整體?目標(biāo)和階段?目標(biāo)，明確?主攻方向，?突出重點，?各個擊破，?取得了明顯?效果。4?、強(qiáng)化施工?管理文明的?有序性。在?施工管理中?主要狠抓了?現(xiàn)場文明施?工管理，要?求按高起點?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高水平運行?，做到規(guī)范?、整潔，對?現(xiàn)場文明施?工、樣板起?步一抓到底?。實踐證明?：抓而不緊?等于沒抓，?抓而不實等?于白抓。通?過對現(xiàn)場管?理的常抓不?懈，各機(jī)組?的施工現(xiàn)場?均達(dá)到了文?明施工標(biāo)準(zhǔn)?，樹立了公?司好的品牌?與形象，受?到了業(yè)主的?普遍好評。?5、靠前?指揮，及時?解決問題。?在施工季節(jié)?，為了及時?掌握各項目?生產(chǎn)的第一?手材料，并?與項目部同?事一起深入?工地，靠前?指揮、靠前?指導(dǎo)、靠前?協(xié)調(diào)、靠前?服務(wù)，進(jìn)一?步加強(qiáng)監(jiān)督?和檢查的力?度。提高了?工作效率，?有效地促進(jìn)?了各機(jī)組的?施工進(jìn)度。?(二加強(qiáng)?安全管理工?作，做到生?產(chǎn)無事故。?堅持“以?人為本”的?理念和“安?全第一，預(yù)?防為主”的?基本方針，?加強(qiáng)對施工?現(xiàn)場的監(jiān)督?檢查力度，?做到常抓不?懈，警鐘常?鳴;對施工?人員、操作?手、駕駛員?加強(qiáng)了安全?教育，強(qiáng)化?了全員的安?全意識;切?實落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，保證了昆?大管線項目?部安全管理?工作的平穩(wěn)?運行。二?、加強(qiáng)自身?廉政建設(shè)，?牢固樹立服?務(wù)意識。?做為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，我?深刻認(rèn)識到?廉潔奉公、?勤政為民的?重要性，常?懷律己之心?，增強(qiáng)自律?意識，做到?自重、自警?、自勵，清?正自守，不?該拿的東西?不拿，不該?去的地方不?去，不該做?的事情不做?，保持一名?___員清?正廉潔的本?色。三、?總結(jié)經(jīng)驗，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力做合格?的生產(chǎn)管理?者為了適?應(yīng)新形勢、?新任務(wù)、新?工作的要求?，主動加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識和?理論的學(xué)習(xí)?，不斷豐富?提高自身的?知識儲備和?層次。并以?黨員先進(jìn)性?教育活動為?契機(jī)，進(jìn)一?步理解了新?時期保持_?__員先進(jìn)?性的基本要?求，在政治?、思想、作?風(fēng)等方面有?了較大收獲?。同時，我?還能夠從其?他領(lǐng)導(dǎo)同志?身長汲取優(yōu)?點和長處，?彌補(bǔ)自身不?足，努力做?企業(yè)合格的?管理者。?四、存在的?不足__?_月來，雖?然圍繞自身?工作職責(zé)和?年初確定的?工作目標(biāo)做?了一定的努?力，取得了?一定的成效?，但與領(lǐng)導(dǎo)?的要求和群?眾的期望相?比還存在一?些問題和差?距，主要是?：1、有?時因工作忙?，政治理論?學(xué)習(xí)還不夠?自覺，業(yè)務(wù)?水平還需進(jìn)?一步提高;?2、由于?在心理上總?是想把工作?干得出色，?把項目部的?生產(chǎn)___?得更好。特?別是今年生?產(chǎn)任務(wù)繁重?，感覺壓力?大、擔(dān)子重?，造成工作?中比較急躁?，工作方法?有待進(jìn)一步?改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)?水平和領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)還需加?強(qiáng)。以上?是我在__?_年___?月的主要工?作。由于水?平有限，在?工作中難免?會存在不足?之處，懇請?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們給予批評?指正。在新?的一年里，?我將正視困?難，團(tuán)結(jié)同?志，改進(jìn)不?足，使昆大?管線項目部?的生產(chǎn)管理?工作再上一?個新的臺階?。項目經(jīng)?理___月?月度總結(jié)報?告在集團(tuán)?公司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相關(guān)?同事的協(xié)作?下及監(jiān)理有?限公司、_?__新光建?設(shè)工程監(jiān)理?咨詢公司的?共同努力，?___住宅?小區(qū)工程得?以順利進(jìn)行?。本人在_?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司項目工程?部工作過程?中，嚴(yán)格遵?守法律法規(guī)?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度，平時?嚴(yán)格要求自?己，廉潔自?律。工作中?敢于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精神?，有一定的?___協(xié)調(diào)?能力，能理?論聯(lián)系實際?的開展工作?，與同志協(xié)?作共事，一?心為公司，?較好地完成?了___項?目工作目標(biāo)??，F(xiàn)將有關(guān)?___月_?__住宅小?區(qū)工程項目?管理工作匯?報如下：?一、工程進(jìn)?度完成情況?：1#樓?自今年__?_月份基礎(chǔ)?施工以來到?___月底?已施工到主?體結(jié)構(gòu)第_?__層，共?計已施工工?期為___?個月，占總?工期的__?_%(總工?期為___?個月;2#?樓自今年_?__月份樁?基開工以來?到___月?底已施工到?主體結(jié)構(gòu)第?___層，?共計已施工?工期為__?_個月，占?總工期的_?__%(總?工期為__?_個月，包?括總體;根?據(jù)施工總進(jìn)?度計劃，1?#、2#樓?工期在計劃?之內(nèi)，無超?期、脫期。?二、項目?投資情況：?1#樓根?據(jù)施工圖預(yù)?算，工程造?價預(yù)算為_?__萬元，?到今年__?_月底已完?成鋼筋砼灌?注樁、圍護(hù)?攪拌樁、土?方工程、地?下室基儲地?下室結(jié)構(gòu)、?結(jié)構(gòu)一層至?十四層，施?工投資審核?為___萬?元，占總造?價的___?%;2#樓?根據(jù)施工圖?預(yù)算，工程?造價預(yù)算為?___萬元?，到今年_?__月底已?完成鋼筋砼?灌注樁、圍?護(hù)攪拌樁、?土方工程、?地下室基儲?地下室結(jié)構(gòu)?、結(jié)構(gòu)一層?至六層，施?工投資審核?為___萬?元，占總造?價的___?%。1#?樓投資對比?圖2#樓投?資對比圖?三、項目施?工過程控制?管理情況?在公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)項?目的成本控?制、工程進(jìn)?度、質(zhì)量管?理的技術(shù)支?持和項目管?理工作。負(fù)?責(zé)對本工程?的工期、質(zhì)?量、安全、?成本等實施?計劃。__?_、協(xié)調(diào)、?控制和決策?，對各生產(chǎn)?施工要素實?施全過程的?動態(tài)（范本?）管理。工?程施工過程?中，嚴(yán)格按?設(shè)計要求、?驗收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)督?檢查工程質(zhì)?量、成本、?進(jìn)度、安全?等工作。?(一、項目?___管理?情況：根?據(jù)___工?程特點，編?制了___?工程項目管?理規(guī)劃：首?先明確項目?___管理?體系、項目?工程部主要?工作職責(zé)，?確定項目管?理的目的任?務(wù)，制定工?程四大總體?目標(biāo)(質(zhì)量?、進(jìn)度、投?資、現(xiàn)場施?工過程控制?重點;制定?項目管理工?作程序。在?集團(tuán)公司及?開發(fā)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事的?協(xié)作下，使?得___工?程得以順利?進(jìn)行，通過?每周的集團(tuán)?公司工作例?會，匯報工?程施工進(jìn)展?情況以及需?要公司協(xié)調(diào)?的事項，聽?取公司下步?工作計劃，?貫徹公司會?議精神，及?時落實公司?相關(guān)決定;?通過每周項?目工程例會?例會協(xié)調(diào)各?項工作、解?決日常施工?中的矛盾，?加強(qiáng)相互之?間的溝通，?及時有效地?控制好工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度、成本、?安全文明。?(二、工?程質(zhì)量控制?情況：質(zhì)?量管理上，?項目部著重?抓了三個環(huán)?節(jié)：確立質(zhì)?量目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)控?方案;產(chǎn)品?形成的過在?集團(tuán)公司及?開發(fā)公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事的?協(xié)作下及監(jiān)?理有限公司?、___新?光建設(shè)工程?監(jiān)理咨詢公?司的共同努?力，___?住宅小區(qū)工?程得以順利?進(jìn)行。本人?在___房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司項目?工程部工作?過程中，嚴(yán)?格遵守法律?法規(guī)，遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?平時嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律。工?作中敢于承?擔(dān)責(zé)任，有?認(rèn)真確目標(biāo)?、驗收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審定?監(jiān)理大綱及?總分包單位?的施工__?_設(shè)計。針?對監(jiān)理、施?工單位在節(jié)?能、智能、?質(zhì)量通病防?治等方面的?薄弱環(huán)節(jié)提?出改進(jìn)要求?，協(xié)助其完?善施工工藝?、措施的制?定。___?新材料、新?工藝的廠商?，到現(xiàn)場為?甲方、監(jiān)理?、施工單位?講授材料的?特性、施工?工藝要求、?質(zhì)檢方法等?。___專?家、質(zhì)監(jiān)站?、廠商、監(jiān)?理、施工研?討材料性能?、施工工藝?、質(zhì)量評定?及驗收方法?，確定最終?的預(yù)控方案?。2、產(chǎn)?品形成的過?程控制。目?前建筑產(chǎn)品?主要還是由?手工完成，?因此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然會?出現(xiàn)較大的?偏差。而產(chǎn)?品形成的過?程控制是對?所有預(yù)控方?案的執(zhí)行過?程，將直接?影響質(zhì)量目?標(biāo)是否能實?現(xiàn)，影響項?目品牌與企?業(yè)品牌。?在過程控制?上，我們主?要通過以下?幾個管理方?式來實現(xiàn)：?首先，發(fā)揮?監(jiān)理在質(zhì)量?管理上的職?能，對監(jiān)理?充分授權(quán)、?有效監(jiān)督。?嚴(yán)格按照監(jiān)?理合同上明?確的權(quán)力與?義務(wù)，監(jiān)督?基層監(jiān)理人?員是否按照?監(jiān)理大綱及?甲方的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，嚴(yán)把?原材料質(zhì)量?關(guān)。公司首?先對部分主?要材料供應(yīng)?商給予選擇?，從廠商直?接訂購，減?少中間環(huán)節(jié)?，防止流通?過程中可能?出現(xiàn)的假冒?偽劣產(chǎn)品。?項目部對進(jìn)?場材料質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格驗收，并?監(jiān)督現(xiàn)場取?樣送檢，以?檢查到場材?料是否符合?合同要求。?對于總分包?單位的自購?材，主要是?加強(qiáng)對到場?的材料檢驗?。一、通?過監(jiān)理的日?常性見證取?樣對材料質(zhì)?量檢驗監(jiān)督?;二、項目?部對現(xiàn)場材?料巡查，對?可疑材料，?先停用封存?，再取樣檢?查，排除疑?點方可使用?;三、項目?組的土建、?水電工程師?做專業(yè)檢查?，對可疑材?料，現(xiàn)場封?存，擴(kuò)大取?樣數(shù)量，在?規(guī)范之外，?做獨立檢驗?;四、對確?定的不合格?材料，采取?封存，限定?時間在監(jiān)理?人員監(jiān)督下?清理出常?再者，項目?部依合同及?國家的（范?本）有關(guān)法?律法規(guī)，對?總分包單位?加強(qiáng)質(zhì)量管?理?？偡职?單位是產(chǎn)品?的生產(chǎn)者，?他們的工作?直接決定產(chǎn)?品的質(zhì)量，?事實上，各?個施工單位?的工人的操?作技能基本?上是比較接?近的，而產(chǎn)?品的質(zhì)量差?異，主要是?管理水平的?差異。所以?在對于總分?包單位的管?理上，主要?抓其質(zhì)保體?系建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體系?在質(zhì)量管理?上的作用，?以及加強(qiáng)與?總分包單位?第一負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場項目?經(jīng)理溝通和?___現(xiàn)場?標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫?向參觀、相?互取長補(bǔ)短?，強(qiáng)化市場?競爭意識，?大團(tuán)隊意識?及品牌意識?，從思想上?重視質(zhì)量管?理。而后項?目組在日常?的管理中重?點工作是質(zhì)?量巡查，質(zhì)?量跟蹤，并?結(jié)合施工?的階段，_?__一些有?針對性的質(zhì)?量管理活動?，有效利用?工程例會制?度，講問題?、提問題、?解決問題。?現(xiàn)場管理中?，我們還強(qiáng)?調(diào)服務(wù)意識?，為乙方生?產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品創(chuàng)造條?件，提供技?術(shù)支持、管?理支持。?3、產(chǎn)品的?驗收控制中?，我們始終?牢記黃董事?長：“工程?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”這?一指示，著?重抓二個層?面的驗收：?第一層是?總分包單位?質(zhì)保體系的?自查、自檢?、自驗三級?驗收制度。?在這個層面?上，主要是?依靠抓總分?包單位的管?理去實現(xiàn)，?強(qiáng)化工序報?驗制度與手?序，對一次?報驗不通過?的部品、工?序再從自檢?開始，重新?進(jìn)入驗收程?序。第二?層是監(jiān)理與?項目部的驗?收。針對不?同的施工階?段，不同的?系統(tǒng)采取了?相應(yīng)的驗收?方式方法，?在主體施工?階段，進(jìn)行?的主要是工?序驗收，這?部分直接關(guān)?系到住宅產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)安?全，因此，?我們不僅對?總分包單位?的復(fù)驗按有?關(guān)規(guī)定、規(guī)?模驗收，而?且，對工序?的過程進(jìn)行?旁站監(jiān)理，?做到對主體?質(zhì)量形成過?程了然于胸?。(三、?工程進(jìn)度控?制情況1?、主體施工?階段的進(jìn)度?管理較為單?純，目前根?據(jù)施工總進(jìn)?度計劃制定?分階段進(jìn)度?計劃，明確?工作內(nèi)容、?工作順序、?持續(xù)時間及?工作之間的?相互銜接關(guān)?系等并付諸?實施，然后?在計劃實施?過程中經(jīng)常?檢查實際進(jìn)?度是否按計?劃進(jìn)行，一?旦發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏差?產(chǎn)生原因的?基礎(chǔ)上采取?有效措施排?除障礙或調(diào)?整、修改原?進(jìn)度計劃后?再付諸實施?。進(jìn)度控制?的最終目的?是確保工程?項目按預(yù)定?的時間啟用?或提前交付?使用。項目?部在進(jìn)度控?制方面所做?的工作有：?編制項目管?理規(guī)劃，研?究項目的總?進(jìn)度、施工?布置、重大?施工技術(shù)和?施工難題，?對項目實施?過程中可能?出現(xiàn)的問題?做好預(yù)案。?制定一整套?制度來規(guī)范?管理以提高?工作效率。?2、__?_確認(rèn)監(jiān)理?工程師上報?的承包商所?做的施工_?__設(shè)計及?施工進(jìn)度計?劃表。要求?監(jiān)理工程師?做好監(jiān)理規(guī)?劃、計劃、?___設(shè)計?和進(jìn)度控制?的工作制度?以及進(jìn)度控?制工作實施?細(xì)則，并督?促監(jiān)理工程?師在工程實?施過程中努?力落實。?3、主持會?議研究各方?面提出來的?與合同實施?有程控制;?驗收控制。?1、確定?質(zhì)量預(yù)控方?案。公司提?出“建精品?工程、樹舟?基品牌”質(zhì)?量目標(biāo)，項?目部圍繞這?個目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任細(xì)?分。如：項?目負(fù)責(zé)人牽?頭，按專業(yè)?分解質(zhì)量責(zé)?任目標(biāo)：土?建工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工程?;水電設(shè)備?工程師負(fù)責(zé)?管線。按工?程階段細(xì)分?階段目標(biāo)，?如：分項優(yōu)?良率不低于?___%，?主體優(yōu)良率?___%，?單體優(yōu)良率?___%，?并按此質(zhì)量?目標(biāo)制定了?相關(guān)的驗收?方法及驗收?目標(biāo)，在工?程開工前，?對監(jiān)理及單?分包單位明?(四、項?目投資控制?情況：項?目部對工程?項目投資控?制負(fù)有很重?要的責(zé)任，?因為項目部?所管的是源?頭的問題。?項目部對投?資控制的內(nèi)?容主要是審?核施工預(yù)算?工程量、處?理變更和簽?證，即管理?“項目實施?控制價”。?1、分析?設(shè)計圖紙、?施工方案、?標(biāo)底價、合?同(工程量?核算、定額?取費、材差?價格構(gòu)成因?素等，明確?工程費用最?容易突破的?部分或環(huán)節(jié)?即投資控制?重點。項目?部對工程進(jìn)?行施工圖工?程量計算、?套用工程預(yù)?算定額，編?制工程施工?圖預(yù)算造價?、根據(jù)進(jìn)度?編制月進(jìn)度?造價預(yù)算。?2、在施?工過程中及?時答復(fù)施工?單位提出的?問題及配合?要求，主動?協(xié)調(diào)好各方?面關(guān)系，預(yù)?測工程風(fēng)險?及可能發(fā)生?索賠的誘因?，制定防范?性對策，避?免和經(jīng)濟(jì)索?賠事件發(fā)生?。3、按?合同規(guī)定條?件和要求，?監(jiān)督實施事?前的各項準(zhǔn)?備工作，以?免索賠，及?時對已完成?工程進(jìn)行計?量驗收，對?工程設(shè)計變?更，現(xiàn)場情?況、技術(shù)措?施、材料涉?及到經(jīng)費的?進(jìn)行嚴(yán)格把?關(guān)。4、?審核總包單?位所做的工?程量月報表?，___工?程實際完成?工程量與上?報情況是否?符合、__?_定額項目?套用是否符?合、復(fù)核材?料單價是否?與當(dāng)月__?_市建設(shè)工?程《___?與造價信息?》中材料市?場信息相符?合。5、?研究監(jiān)理工?程師___?后的設(shè)計變?更及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證，負(fù)?責(zé)核實項目?、原因、數(shù)?量、施工條?件，然后提?出初步意見?上報有關(guān)部?門審、批。?需要強(qiáng)調(diào)說?明的是：項?目部明示監(jiān)?理工程師，?對于承包商?所提出的設(shè)?計變更及有?關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證?要求，監(jiān)理?工程師在提?出___意?見以前必須?與項目部溝?通并取得一?致意見。否?則將出現(xiàn)項?目部否決監(jiān)?理工程師的?意見的可能?，這不僅會?降低監(jiān)理工?程師的威信?，也會給工?程管理帶來?混亂。任何?設(shè)計變更及?有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽?證要求都以?書面文字為?依據(jù)。(?五、安全與?文明現(xiàn)場管?理情況：?1、安全法?規(guī)、安全技?術(shù)和工業(yè)衛(wèi)?生是安全控?制的三大主?要措施。?2、根據(jù)本?工程安全文?明項目管理?目標(biāo)，督促?施工單位在?施工過程中?貫徹執(zhí)行_?__及各部?門頒發(fā)的安?全規(guī)程、生?產(chǎn)條例和規(guī)?定。3、?為了提升工?地形象和安?全文明施工?，科學(xué)安排?、合理調(diào)配?使用施工場?地，并使之?與各種環(huán)境?保持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求施?工單位按安?全文明標(biāo)化?工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行施工。?4、督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項目施工?中沒有危險?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財?產(chǎn)損失。?5、督促監(jiān)?理工程師和?承包商按照?有關(guān)法規(guī)要?求，使施工?現(xiàn)場和臨時?用地范圍內(nèi)?秩序井然，?文明安全，?環(huán)境得到保?護(hù)，交通暢?達(dá)，防火設(shè)?施完備，居?民不受干擾?，場容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。?6、協(xié)調(diào)現(xiàn)?場各承包商?、監(jiān)理、設(shè)?計、業(yè)主內(nèi)?部各有關(guān)部?門、地方村?鎮(zhèn)之間的關(guān)?系，為工程?建設(shè)創(chuàng)造良?好的內(nèi)外環(huán)?境。(六?、項目其他?管理情況：?1、熟悉?施工圖紙及?設(shè)計說明，?掌握土建、?水電各專業(yè)?的工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，檢查?各種材料、?設(shè)備等質(zhì)量?檢查工作。?2、負(fù)責(zé)?保存好各種?工程技術(shù)資?料的完整性?和可靠性，?并記錄好各?種會議紀(jì)錄?。3、隨?時做好上級?有關(guān)部門對?商品住宅檢?查的資料準(zhǔn)?備工作。?4、負(fù)責(zé)項?目實施進(jìn)程?中，涉及一?些對外部門?的聯(lián)系協(xié)調(diào)?工作。5?、根據(jù)項目?建設(shè)的實際?情況，不斷?調(diào)整、補(bǔ)充?、完善項目?管理規(guī)劃、?規(guī)章制度和?管理辦法，?以適應(yīng)工程?建設(shè)的需要?。___?住宅小區(qū)工?程項目規(guī)模?大、體量大?、施工配合?面廣。如何?優(yōu)質(zhì)、高效?、低耗、按?期、安全、?文明地建好?該項工程，?是本公司房?產(chǎn)開發(fā)的重?要里程碑，?為此，全面?調(diào)度公司的?人、財、物?，嚴(yán)格按照?質(zhì)量安保體?系運行。精?心___、?科學(xué)管理，?確保實現(xiàn)各?項預(yù)定目標(biāo)?。該項目的?成功將為舟?基集團(tuán)的發(fā)?展奠定基矗?希望通過該?項目今年上?半年的工作?總結(jié)對今后?項目部的工?作有積極的?借鑒意義。?項目經(jīng)理?___月月?度總結(jié)報告?___月?份漸漸接近?了尾聲，現(xiàn)?將___月?份主體工作?回顧如下，?項目主要從?一：落實集?團(tuán)文件夯實?銷售基礎(chǔ)，?二：擴(kuò)充營?銷渠道增加?及時信息宣?傳，三：強(qiáng)?化銷售引導(dǎo)?工作三個方?面入手?，F(xiàn)?將具體工作?總結(jié)如下：?一、__?_月工作總?結(jié)與回顧：?1、常規(guī)?工作(1?___府_?__月度方?案;(2?每周十二項?工作計劃;?(3銷售?周報及月報?整體調(diào)整或?協(xié)助調(diào)整;?(___?周活動方案?及派單執(zhí)行?方案把控及?協(xié)助執(zhí)行;?2、強(qiáng)化?落實工作?(1嚴(yán)格落?實春節(jié)營銷?推廣工作;?(2老業(yè)?主電話回訪?感謝信寄發(fā)?及情況落實?;(__?_春節(jié)期間?值班情況工?作安排;?(4新年歡?樂會主體活?動落實;?(5小蜜蜂?拓客強(qiáng)化工?作;(6?鉑金鉆石城?、豐田4s?店、蕪湖羽?毛球協(xié)會、?蕪湖___?臺球俱樂部?拓客工作;?(___?周邊競品項?目市調(diào)。?3、___?月整體營銷?思路__?_府___?年___月?份主題推廣?思路，圍繞?“___新?春購房節(jié)”?為思路,線?下配合“新?年歡樂匯”?活動;(?1營銷推廣?工作涉及面?之廣：◆?增加的渠道?：社區(qū)燈箱?、樓宇廣告?、出租車l?ed(蕪湖?縣+無為縣?，蕪湖周邊?鄉(xiāng)鎮(zhèn)及蕪湖?四縣橫幅，?DM直郵;?◆階段性?推廣渠道：?365網(wǎng)絡(luò)?通欄年前年?后各一周;?(2階段?性推廣主題?◆第一階?段(___?月___日?-___月?___日：?___新?春購房節(jié)之?豪宅大團(tuán)購?：___套?湖景房，超?值價恭賀新?春返鄉(xiāng)客?戶憑有效證?件購房，額?外優(yōu)惠__?_元，老帶?新額最高贈?萬元物管費?關(guān)鍵詞：?非返鄉(xiāng)客戶?每天只有三?套，可享受?額外優(yōu)惠_?__元，強(qiáng)?化新春購房?享團(tuán)購，強(qiáng)?化返鄉(xiāng)客戶?享特惠◆?第二階段(?___月_?__日-_?__月__?_日：_?__新春購?房節(jié)之豪宅?大禮包4重?豪禮惠江城?，禮獻(xiàn)新年?第一重超?低首付，超?高性價比，?輕松豪宅夢?第二重_?__平湖景?新品，特惠?價含豪華精?裝___元?/平起第?三重特推_?__套新春?置業(yè)特惠房?，最高鉅惠?___萬，?返鄉(xiāng)客戶品?車票總價立?減___元?第四重符?合條件“老?帶新”，新?老客戶各贈?三年物業(yè)管?理費，最高?贈萬元關(guān)?鍵詞：超低?首付，超低?單價，老帶?新著手，同?時在推廣中?為“新年歡?樂匯”活動?預(yù)熱;◆?第三階段(?___月_?__日-_?__月__?_日：_?__新春購?房節(jié)之新春?尊位傾城搶?購六重豪禮?喜迎元宵?隨文：眾望?所求，擇主?稀售，__?_平純粹豪?宅，傳世稀?品，新春珍?藏，含豪華?精裝___?元/平，最?高鉅惠__?_萬。第?一重超低首?付，超低首?付，超高性?價比，輕松?豪宅夢;?第二重__?_平湖景新?品，特惠價?含豪華精裝?___元/?平起;第?三重特推_?__套新春?置業(yè)特惠房?，最高鉅惠?___萬，?返鄉(xiāng)客戶憑?車票總價立?減___元?;第四重?“新年歡樂?匯”幸運轉(zhuǎn)?盤、趣味尋?寶、___?元贏電影券?、___人?偶賀新春、?香囊DIY?等;第五?重星級__?_全天開放?免費體驗(?美國進(jìn)口運?動器材、乒?乓球系列、?桌球系列等?;第六重?符合條件“?老帶新”，?新業(yè)主可獲?96折優(yōu)惠?，老業(yè)主可?獲成交額_?__%購物?卡;關(guān)鍵?詞：超低首?付，超低單?價，老帶新?著手，