第第5頁20107月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)選均無分。生產(chǎn)管理中具有生產(chǎn)方式里程碑意義的事件是1913年美國(guó)福特汽車公司首先采用( A.物料需求計(jì)劃 B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制C.敏捷生產(chǎn) D.裝配流水線以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的( )制定企業(yè)戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)流程再造C.制定營(yíng)銷計(jì)劃 D.實(shí)施再就業(yè)工程企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的原材料、輔助材料等屬于生產(chǎn)要素中( A.生產(chǎn)對(duì)象 B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)信息 D.生產(chǎn)資金在生產(chǎn)管理上首創(chuàng)分解動(dòng)作研究的代表人物( )泰羅 B.吉爾布雷斯夫婦C.梅約 D.甘特以下選項(xiàng)中，屬于制造業(yè)特點(diǎn)的( )產(chǎn)品無形化 B.生產(chǎn)與消費(fèi)同步C.產(chǎn)品可存儲(chǔ) D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難確定企業(yè)生產(chǎn)過程中不能出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程( A.均衡性 B.科學(xué)性C.市場(chǎng)導(dǎo)向性 D.經(jīng)濟(jì)效益性在產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方向保持不變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要素( A.市場(chǎng)滲透 B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā) D.多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于企業(yè)( A.總體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)( A.生產(chǎn)能力 B.生產(chǎn)類型C.生產(chǎn)規(guī)模 D.工藝裝備以下選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制決策內(nèi)容的( )A.生產(chǎn)類型C.投資方向

B.組織形式D.庫存策略1l.以下選項(xiàng)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的( )C.技術(shù)人員能力

D.工程設(shè)計(jì)形式流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，被稱為流水線( )C.節(jié)奏

批次D.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號(hào)表示法中表示制品處( )C.搬運(yùn)狀態(tài)

加工狀態(tài)D.某零件投產(chǎn)批量為4件經(jīng)過3道工序加工單件加工時(shí)間分別為8分鐘5分鐘12分鐘在順序移動(dòng)方式下該批零件的生產(chǎn)周期( )A.70分鐘C.150分鐘

B.100分鐘D.300分鐘某車間每天的制度工作時(shí)間為16小時(shí)，設(shè)備利用率為80％，則該車間每天的有工作時(shí)間( )A.6.4小時(shí)C.16小時(shí)

B.12.8小時(shí)D.20小時(shí)與對(duì)象專業(yè)化形式相比，工藝專業(yè)化的特點(diǎn)( )C.生產(chǎn)周期短

D.在制品占用量多從工藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬( )A.流程式生產(chǎn)C.工藝專業(yè)化生產(chǎn)

B.加工裝配式生產(chǎn)D.離散式生產(chǎn)以下選項(xiàng)中，屬于編制定員方法的( )C.按利潤(rùn)多少定員

按成本大小定員D.生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素( )人C.

D.時(shí)間以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃的( )A.資源能力計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃 D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃A.銷售指標(biāo)B.利潤(rùn)指標(biāo)A.銷售指標(biāo)B.利潤(rùn)指標(biāo)C.品種指標(biāo)D.成本指標(biāo)22.在工作地和它的出口處往返移動(dòng)的看板( )A.移動(dòng)看板B.生產(chǎn)看板C.發(fā)貨看板D.計(jì)劃看板23.在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于(A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn))應(yīng)用約翰遜法使下表中三項(xiàng)加工任務(wù)生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序( )加工任務(wù)加工時(shí)間(小時(shí))加工設(shè)備A.丙—乙—甲C.甲—丙—乙

甲 乙 丙6 3 12 8 5B.乙—甲—丙D.甲—乙—丙A.從左到右B.從右到左A.從左到右B.從右到左C.從上到下D.從下到上26.提供咨詢服務(wù)的公司適合采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是(A.直線式結(jié)構(gòu)B.職能式結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu))網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即箭線表示法( )C.清單表示法

節(jié)點(diǎn)表示法D.庫存管理的ABC分類法中類物資的累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)( )A.5％-15％C.40％-50％

B.20％-30％D.60％-80％以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)行“零庫存”管理的具體方式( )A.物料需求計(jì)劃C.適時(shí)適量生產(chǎn)

B.敏捷制造D.清潔生產(chǎn)在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具( )分層法C.

統(tǒng)計(jì)分析表法D.最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時(shí)間( )A.1980年C.1985年

B.1982年D.1990年實(shí)施清潔生產(chǎn)一般有五個(gè)階段，其中第四個(gè)階段( )A.審計(jì)階段C.實(shí)施方案階段

B.制定方案階段D.編制清潔生產(chǎn)報(bào)告階段實(shí)現(xiàn)敏捷制造的要素是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)( )C.物流技術(shù)

人力資源D.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式( )C.小批量少頻次

大批量多頻次D.5315分35.生產(chǎn)手段價(jià)值工程項(xiàng)目干系人預(yù)防性維修方式生態(tài)經(jīng)濟(jì)361840.簡(jiǎn)述組織流水線生產(chǎn)的優(yōu)越性。簡(jiǎn)述庫存管理ABC分析法的基本程序。簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力。3721計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)加工車間的車床組共有車床525048小時(shí)。產(chǎn)品名稱年計(jì)劃產(chǎn)量(件)各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)／重(％)件)甲3006010乙1002030丙丙1002020總計(jì)500——現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計(jì)算車床組生產(chǎn)能力。要求：(1)計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；計(jì)算以假定產(chǎn)品為計(jì)算單位的生產(chǎn)能力。100250/300要求：(1)計(jì)算甲產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量；12000件時(shí)，計(jì)算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入，并說明此時(shí)的盈虧狀況。某新設(shè)備價(jià)值255萬元；7萬元，以后每年提取的折舊費(fèi)遞減l要求：(1)計(jì)算方案一的折舊年限；計(jì)算方案二每年提取的折舊費(fèi)、累計(jì)折舊費(fèi)和折舊年限；如果其它條件相同，根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出哪個(gè)折舊方案對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更低。五、綜合分析題(本題12分)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝配車間，已知加工車間的生