最全面的企業(yè)管理的29種分析工具最全面的1企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工具,在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。政治和法律環(huán)境PoliticalSystemE業(yè)一□社會環(huán)境技術環(huán)境Technological企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法2企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法產(chǎn)業(yè)結構分析波特五力竟爭模型是最流行的產(chǎn)業(yè)結構分析工具,可有效的分析客戶當下勺產(chǎn)業(yè)竟爭環(huán)境,進而幫助選擇成領先,聚焦,差異化三大戰(zhàn)略對策潛在進入者新進入者的威脅供方侃價能力「產(chǎn)業(yè)競爭對手買方侃價能力買方現(xiàn)有企業(yè)替代產(chǎn)品或服務的咸脅替代品企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法3企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法SPACE矩陣又稱戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣,主要分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應該采用的防御和竟爭四種戰(zhàn)略模式FS財務優(yōu)勢保守CA競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢竟爭ES環(huán)境穩(wěn)定性企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法4企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法3c戰(zhàn)暗分析大前研一提出在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時竟爭優(yōu)勢才有存在的可能。對手Competiti產(chǎn)品經(jīng)濟性戰(zhàn)略業(yè)戰(zhàn)顧客公司CustomerCorporation用戶一體化戰(zhàn)路產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法5最全面企業(yè)管理29種分析工具課件6最全面企業(yè)管理29種分析工具課件7最全面企業(yè)管理29種分析工具課件8最全面企業(yè)管理29種分析工具課件9最全面企業(yè)管理29種分析工具課件10最全面企業(yè)管理29種分析工具課件11最全面企業(yè)管理29種分析工具課件12最全面企業(yè)管理29種分析工具課件13最全面企業(yè)管理29種分析工具課件14最全面企業(yè)管理29種分析工具課件15最全面企業(yè)管理29種分析工具課件16最全面企業(yè)管理29種分析工具課件17最全面企業(yè)管理29種分析工具課件18最全面企業(yè)管理29種分析工具課件19最全面企業(yè)管理29種分析工具課件20最全面企業(yè)管理29種分析工具課件21最全面企業(yè)管理29種分析工具課件22最全面企業(yè)管理29種分析工具課件23最全面企業(yè)管理29種分析工具課件24最全面企業(yè)管理29種分析工具課件25最全面企業(yè)管理29種分析工具課件26最全面企業(yè)管理29種分析工具課件27最全面企業(yè)管理29種分析工具課件28最全面企業(yè)管理29種分析工具課件29最全面企業(yè)管理29種分析工具課件30最全面的企業(yè)管理的29種分析工具最全面的31企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工具,在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。政治和法律環(huán)境PoliticalSystemE業(yè)一□社會環(huán)境技術環(huán)境Technological企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法32企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法產(chǎn)業(yè)結構分析波特五力竟爭模型是最流行的產(chǎn)業(yè)結構分析工具,可有效的分析客戶當下勺產(chǎn)業(yè)竟爭環(huán)境,進而幫助選擇成領先,聚焦,差異化三大戰(zhàn)略對策潛在進入者新進入者的威脅供方侃價能力「產(chǎn)業(yè)競爭對手買方侃價能力買方現(xiàn)有企業(yè)替代產(chǎn)品或服務的咸脅替代品企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法33企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法SPACE矩陣又稱戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣,主要分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應該采用的防御和竟爭四種戰(zhàn)略模式FS財務優(yōu)勢保守CA競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢竟爭ES環(huán)境穩(wěn)定性企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法34企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法3c戰(zhàn)暗分析大前研一提出在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時竟爭優(yōu)勢才有存在的可能。對手Competiti產(chǎn)品經(jīng)濟性戰(zhàn)略業(yè)戰(zhàn)顧客公司CustomerCorporation用戶一體化戰(zhàn)路產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法35最全面企業(yè)管理29種分析工具課件36最全面企業(yè)管理29種分析工具課件37最全面企業(yè)管理29種分析工具課件38最全面企業(yè)管理29種分析工具課件39最全面企業(yè)管理29種分析工具課件40最全面企業(yè)管理29種分析工具課件41最全面企業(yè)管理29種分析工具課件42最全面企業(yè)管理29種分析工具課件43最全面企業(yè)管理29種分析工具課件44最全面企業(yè)管理29種分析工具課件45最全面企業(yè)管理29種分析工具課件46最全面企業(yè)管理29種分析工具課件47最全面企業(yè)管理29種分析工具課件48最全面企業(yè)管理29種分析工具課件49最全面企業(yè)管理29種分析工具課件50最全面企業(yè)管理29種分析工具課件51最全面企業(yè)管理29種分析工具課件52最全面企業(yè)管理29種分析工具課件53最全面企業(yè)管理29種分析工具課件54最全面企業(yè)管理29種分析