第14頁共14頁物資采購部?工作總結(jié)2?021年?___年，?政府采購辦?在旗委、旗?政府的正確?領(lǐng)導下，各?相關(guān)單位和?部門的大力?支持與配合?下，全面貫?徹落實《政?府采購法》?和自治區(qū)、?市、旗有關(guān)?文件精神，?繼續(xù)以擴大?政府采購規(guī)?模為中心，?以規(guī)范采購?行為為重點?，以促進社?會經(jīng)濟健康?發(fā)展為目標?，緊緊圍繞?“依法采購?、優(yōu)質(zhì)服務?、規(guī)范操作?、廉潔高效?”的服務宗?旨和“重服?務、重效率?、重規(guī)范”?的工作思路?，按照“規(guī)?范采購行為?，提高資金?效益，維護?國家利益，?促進廉政建?設”的目標?要求，堅持?“以人為本?，規(guī)范運作?，文明服務?，公正立業(yè)?”的工作理?念，不斷拓?寬采購渠道?，規(guī)范采購?行為，積極?認真地完成?各項采購任?務。現(xiàn)將采?購辦___?年工作運行?情況總結(jié)如?下:一、?強化服務，?高效完成政?府采購任務?。采購辦?緊緊圍繞全?旗經(jīng)濟建設?大局，全方?位拓展政府?采購范圍，?著力培育公?開、公平、?公正的競爭?機制和市場?環(huán)境，不斷?強化服務意?識、誠信意?識，全力做?好旗鄉(xiāng)行政?事業(yè)單位的?采購服務，?積極認真地?完成各項采?購任務，服?務質(zhì)量和公?信力不斷增?強。二、?完善操作規(guī)?程，確保政?府采購公開?、公平、公?正。一是?做細做好采?購前的準備?工作。對采?購單位提出?的采購申請?嚴格把關(guān)及?時審核、登?記，提出采?購方式建議?，并根據(jù)批?準的采購方?式下達給采?購中心或采?購單位進行?采購。二?是做好政府?采購信息發(fā)?布公開工作?。堅持《達?拉特旗采購?信息公告管?理辦法》的?有關(guān)規(guī)定，?在中國采購?與招標網(wǎng)、?鄂爾多斯政?府采購網(wǎng)，?“達拉特之?窗”，《達?拉特報》等?媒體上發(fā)布?招標公告、?中標結(jié)果和?采購信息等?，并確保招?投標、采購?信息的真實?、準確、可?靠。三是?嚴肅采購程?序。采購中?繼續(xù)邀請旗?審計局、檢?-察-院預?防職務犯罪?科和采購單?位代表等參?與全過程監(jiān)?督，采購過?程公正、透?明。三、?實施標準化?政府采購檔?案管理。?___年，?對實行政府?采購過程中?形成的包括?招標文件、?評標資料、?采購合同、?驗收報告等?大量資料，?按《政府采?購法》規(guī)定?，需要長期?保存的文件?，今年采勸?專人保管、?登記造冊”?的辦法，管?理現(xiàn)有的政?府采購資料?。對以前的?文件資料重?新整理裝訂?，有效地防?止資料的散?失。四、?充實政府采?購評審專家?庫。原有?的評審專家?數(shù)量少，技?術(shù)力量薄弱?，專業(yè)單一?，已無法適?應規(guī)模日益?擴大，操作?逐步規(guī)范的?政府采購工?作，因此我?們擴充了專?家的數(shù)量，?截止___?月份，全旗?共有各類專?家___人?。針對一些?專業(yè)性、技?術(shù)含量高的?設備采購，?我們與自治?區(qū)或市一級?的專家?guī)鞂?行資源共享?。如:旗人?民醫(yī)院采購?的醫(yī)療設備?請市里專家?進行評審;?規(guī)劃局對城?市規(guī)劃設計?、城市的總?體規(guī)劃請自?治區(qū)一級專?家評審。通?過本機專家?庫的擴充和?自治區(qū)、市?級的專家實?行資源共享?，現(xiàn)基本能?滿足旗級政?府采購工作?的需要。?五、大力抓?好制度建設?。建立健?全了《達拉?特旗政府采?購管理暫行?辦法》、《?達拉特旗政?府采購供應?商資格認定?管理辦法》?、《達拉特?旗集中采購?機構(gòu)監(jiān)督考?核管理辦法?》、《達拉?特旗政府采?購信息公告?管理辦法》?、《達拉特?旗政府采購?評審專家管?理辦法》、?《政府采購?工作人員工?作紀律》、?《政府采購?工作流程》?等制度。?六、抓學習?、抓服務、?抓干___?伍建設，塑?造政府采購?的良好形象?。(一)?抓服務采?購就是服務?，服務必須?付出，我們?把為機關(guān)服?務，為供應?商服務作為?自己的天職?，真心實意?搞好優(yōu)質(zhì)服?務，努力塑?造政府采購?的良好形象?。(二)?抓學習一?是采用自學?與___學?習相結(jié)合方?式，學習財?政知識、政?府采購法、?采購操作程?序等方面的?知識;二是?今年征訂了?《政府采購?法使用手冊?》、《政府?采購報》及?《___自?治區(qū)政府采?購法規(guī)則制?度造編》等?與政府采購?相關(guān)的報刊?雜志，為學?習提供物質(zhì)?基礎;三是?積極參與市?里相關(guān)知識?的學習和培?訓。(三?)抓干__?_伍建設?認真學習_?__倡廉的?相關(guān)知識，?嚴格執(zhí)行政?府采購辦人?員的“八不?準規(guī)定”。?七、存在?的問題(?一)采購預?算不完整。?各采購單位?沒有統(tǒng)籌計?劃安排，采?購數(shù)數(shù)量?少，批次多?，形不成規(guī)?模效益，工?作量大，很?難吸引供應?商，采購效?率不明顯。?(二)采?購規(guī)模孝范?圍窄，政府?采購支出和?財政總收入?不相適應?(三)專家?數(shù)量少，專?業(yè)類別單一?，請外地專?家在招投標?過程中保密?性差。(?四)政府采?購資金不能?夠按時到位?。有些采購?單位需賒欠?采購資金，?無法有效_?__政府采?購。(五?)對政府采?購法認識不?到位，有的?采購單位找?各種理由有?意規(guī)避政府?采購程序。?八、積極?探索政府采?購工作，政?府采購工作?要想有新的?突破，必須?擴大政府采?購規(guī)模，健?全政府采購?制度，編制?政府采購預?算，實行績?效評價。?(一)編制?政府采購預?算，必須嚴?格按計劃、?按預算安排?實行政府采?購。(二?)實行專家?庫資源共享?。(三)?要建立電子?信息平臺，?構(gòu)建政府各?部門與供應?商都能參與?的綜合信息?平臺。(?四)為提高?通用(常用?)貨物的政?府采購工作?效率，方便?采購當事人?借鑒自治區(qū)?、市里的經(jīng)?驗，結(jié)合我?旗實際，制?定實施辦公?自動化、印?刷、車輛等?采購協(xié)議供?貨制度。協(xié)?議供貨制度?是建立在公?開招標方式?上的一種采?購制度，它?具有一次招?標，多品牌?中標，減少?重復招標，?采購人可隨?時采購的特?點。不僅可?以降低采購?成本，節(jié)約?財政資金，?同時可以滿?足采購單位?使用的多樣?性和及時性?，適用于通?用型標準化?專營商品，?是實現(xiàn)政府?采購規(guī)范，?效益和效率?的最佳結(jié)合?。今后我旗?準備對全旗?公務用車及?辦公自動化?設備、辦公?桌椅等一些?通用采購項?目實行協(xié)議?供貨定點采?購的方式。?九、加大?監(jiān)督力度，?開展專項檢?查。政府?采購監(jiān)管既?包括對采購?代理機構(gòu)、?集中采購中?心、供應商?及專家的監(jiān)?管，同時對?各個行政事?業(yè)單位是否?履行政府采?購制度也具?有法定的監(jiān)?督權(quán)。為此?我們會同_?__監(jiān)察局?，審計局等?組成政府采?購專項檢查?領(lǐng)導小組，?采用自查和?重點檢查相?結(jié)合的方式?，使政府采?購工作進一?步規(guī)范。（?范本）提高?財政資金使?用效益，從?源頭上防范?腐-敗做出?貢獻。物?資采購部工?作總結(jié)__?_(二)?我的工作主?要是負責原?鹽生產(chǎn)和項?目建設所需?原材物料及?設備配件的?采購供應、?生活用品用?具的采購供?應和原鹽放?銷工作三部?分。今年以?來，個人和?供應處的其?他同志一道?，認真履行?職責，按時?、按質(zhì)、按?量地完成了?各項采購供?應等工作，?取得了一定?成績?，F(xiàn)將?半年來的主?要工作情況?述職如下:?一、加大?工作力度，?順利完成各?項工作任務?去年以來?，我場在_?__田擴建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項?原材物料之?外，還要保?證兩個新建?灘和老灘的?四五個大修?、技改項目?，以及制鹵?分場、復曬?分場的幾個?投資項目的?物資和設備?供應。采購?的物資比較?集中，用的?急，時間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價格?上漲，大部?分經(jīng)營者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們時?刻把鹽場的?利益放在首?位，克服人?手少、工作?量大等困難?，白天黑夜?加班加點，?超負荷工作?，1-__?_月份共采?購各種物資?材料及設備?合計金額_?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?_多萬元，?紅磚___?多萬塊、_?__萬元，?浮板112?0方、__?_萬元，各?種鋼材__?_噸、__?_萬元，各?種電器材料?___多萬?元，各種鹽?機設備__?_萬元，塑?料繩___?噸___萬?元，涂塑布?___多萬?平方米、_?__萬元，?各種油料_?__多萬元?，各種水泵?及配件__?_萬元，零?星材料__?_多萬元)?，到___?月底還欠采?購貨款__?_多萬元，?保證了生產(chǎn)?和工程項目?建設需要。?主要工作有?以下幾點:?1、嚴格?招標比價程?序，保證采?購過程公開?透明。招?標是加強供?應管理，降?低采購成本?的有效措施?。我們嚴格?落實《集團?公司招標工?作管理辦法?》，嚴格招?標程序，有?效降低了費?用支出。在?比價采購過?程中，鹽機?設備是根據(jù)?集團公司關(guān)?聯(lián)交易的有?關(guān)規(guī)定，全?部與瑞源公?司簽訂合同?，由瑞源公?司加工制作?，價格雙方?議標，現(xiàn)已?全部交付使?用。鹽田專?用材料大都?延續(xù)了去年?招標或比價?的價格采購?的，個別材?料由于原材?料漲價的原?因略有調(diào)整?。通用材料?由各分場到?物流超市領(lǐng)?取、批量大?數(shù)量多的是?在物流超市?招標的基礎?上又二次招?標或比價再?從超市轉(zhuǎn)賬?的方式采購?的。招標比?價公開、公?正、透明，?集團公司分?管部門的領(lǐng)?導、鹽場企?管處、財務?處、供應處?、設備科等?部門都派員?參加，相互?監(jiān)督，共同?策劃，對招?標材料共同?做好分析和?預測，把握?好市場價格?，真正達到?了通過招標?降低采購價?格、減少工?程投資的目?的。今年共?招標采購材?料___次?，招標采購?額___萬?元;比價采?購___次?，比價采購?額279、?___萬元?，形成比價?效益___?萬元，占采?購額的__?_%左右。?2、處處?精打細算，?千方百計節(jié)?約采購資金?。近幾年?，隨著市場?形式的變化?，多種材料?出現(xiàn)了供應?緊張的局面?。特別是近?幾年單位和?個人擴建或?新建鹽場的?很多，導致?建灘用的材?料都非常緊?張，難以采?購，而且價?格一漲再漲?。對我場來?說，表現(xiàn)尤?為突出的是?濟寧的鹽膜?和紅磚。在?這種不利的?情況下，我?們不畏難，?不發(fā)愁，天?天靠在生產(chǎn)?廠家做工作?，保證了工?程建設供應?。例如濟寧?塑料廠的鹽?膜出廠價_?__元/噸?還買不上，?該廠收的預?付款多時達?___萬元?，而我場采?購的濟寧鹽?膜為1__?_元/噸，?今年進了_?__多噸，?欠該廠貨款?___多萬?元。按平均?比市場價低?___元/?噸計算的話?，節(jié)省采購?資金___?萬元。今年?紅磚價格比?去年高近一?倍，且成了?搶購局面，?先付款還運?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是唯?一的一家，?最多時欠磚?款近___?萬元，到_?__月底還?欠近___?萬元，且采?購價格始終?比市場低_?__分/塊?，___萬?塊就節(jié)省_?__多萬元?。之所以能?取得這么好?的成績，主?要是因為我?們?；}場?是大企業(yè)，?多年的信譽?以及與客戶?的合作關(guān)系?都比較好，?除此以外，?我們供應人?員所付出的?艱苦勞動也?是一個很重?要的方面。?在合作過程?中，我們不?僅考慮自己?，而且注意?多從對方的?角度考慮問?題。我們從?不擺架子，?不管對方規(guī)?模多小，提?供的數(shù)量多?么少，都真?誠合作，在?做到雙方受?益的同時，?維護了我場?的利益。?我們認為，?作為分管或?從事供應工?作的人員，?必須具備基?本的業(yè)務知?識和技能，?對所采購的?物資、設備?或產(chǎn)品，要?達到一定的?認知程度，?熟知所購物?件的性能、?特點、在生?產(chǎn)中的地位?和作用、市?場行情以及?生產(chǎn)廠家的?市場份額等?等。只有這?樣，才能達?到以最低的?價格，采購?最好產(chǎn)品的?目的。對有?些材料漲價?幅度大的，?我們首先考?察他們用的?原料漲了多?少，再分解?到產(chǎn)品中，?每噸或每平?方應增加_?__，絕對?做到心中有?數(shù)。如肥城?的涂塑布首?次定價時3?、___元?/平方米，?后期對方因?原料漲價要?求每平方米?最少加0、?___元。?通過我們考?察了解，對?方原料每噸?漲價___?元左右，經(jīng)?過計算，我?們只給對方?上漲0、_?__元而成?交訂貨。?3、充分發(fā)?揮職能作用?，努力提高?為基層服務?的水平。?半年來，個?人和供應處?的其他同志?，不斷在工?作實踐中提?高工作能力?和水平，為?基層服務的?意識也明顯?增強。在生?活管理上，?場領(lǐng)導多次?要求我們，?職工勞動負?荷不斷增大?，一定要把?職工生活搞?好。對此，?我們狠下功?夫，對采購?的各類食品?，首要的一?條就是要保?證新鮮、質(zhì)?量好，而且?都要到衛(wèi)生?防疫達標的?單位去采購?。在此基礎?上，再考慮?價格便宜，?份量足。1?-___月?份全場的生?活用品用具?及炊事設備?等采購額已?過___萬?元，大宗食?品都是定點?采購(如青?菜到稻田市?場采購，面?粉到壽光二?面和恒臺面?粉廠采購，?豬肉到瑞源?屠宰廠采購?，豆油到壽?光和博興植?物油廠采購?，雞蛋到瑞?源養(yǎng)雞廠采?購)，滿足?了職工飲食?需要。原鹽?放銷管理，?在保證有序?、合理放銷?的基礎上，?重點抓了放?銷現(xiàn)場的管?理。前__?_個月共放?銷原鹽__?_萬噸(其?中堿廠__?_萬噸，碘?鹽廠___?萬噸，氯堿?廠1、__?_萬噸，運?儲公司2、?___萬噸?)，無論在?哪個分場、?哪個工區(qū)放?銷，每個鹽?坨都放得干?干凈凈，基?本杜絕了運?輸途中的撒?鹽現(xiàn)象，減?少了鹽的損?耗，減輕了?基層職工的?勞動負荷。?生活管理?和放銷人員?屬于機關(guān)，?但他們的崗?位基本都是?在外面。今?年由于我場?規(guī)模擴大，?他們的工作?量也加大了?三分之一，?但他們起早?貪黑，加班?加點，吃苦?耐勞，毫無?怨言，做出?了積極貢獻?二、加強?自身修養(yǎng)，?保持良好的?工作作風?供應工作是?企業(yè)創(chuàng)造效?益的第一道?閘門，事關(guān)?企業(yè)利益得?失，也是容?易發(fā)生問題?、倍受別人?___的工?作。對此，?個人不斷提?高思想認識?，永遠牢記?自己的職責?，每筆業(yè)務?都要本著對?鹽場負責，?對領(lǐng)導和職?工負責的原?則，通過我?們的辛勤勞?動來節(jié)省資?金，降低成?本。在市場?經(jīng)濟條件下?，很多賣方?市場已經(jīng)逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I?方市場，在?這種情況下?，供應廠家?使出了渾身?解數(shù)，五花?八門的促銷?手段和技巧?也很多。對?此，個人堅?持對自己的?崗位負責的?態(tài)度，擺正?心態(tài)，__?_，堅持原?則，公正處?事。我常對?供應商講，?你們只要做?到了三點(?一是要提供?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?;二是要給?我優(yōu)惠的價?格;三是要?保證周到的?售后服務)?，我們供需?雙方就會長?期合作。長?期以來，個?人在工作中?代表單位和?客戶聯(lián)系業(yè)?務時，唯一?堅持的標準?就是這三點?，而不是別?的。半年?來，個人牢?固樹立工作?“一盤棋”?的觀念，凡?是場里研究?決定由我負?責的工作，?在實施過程?中敢于負責?，并支持其?他同志大膽?開展工作。?積極樹立務?實的工作作?風，做到了?說實話，辦?實事，求實?效，保持了?正派的工作?作風。以?上是個人半?年來在工作?中的一些做?法，雖然取?得了一定成?績，但就我?本身來說，?還存在著一?些不足之處?，如理論學?習不夠、工?作重點還抓?得不夠突出?等問題。今?后，我一定?要按照肖董?事長在高管?干部會上的?講話要求和?場領(lǐng)導的安?排，進一步?提高認識，?轉(zhuǎn)變作風，?盡心盡力工?作，做出新?的貢獻。?物資采購部?工作總結(jié)_?__(三)?___年?是具有轉(zhuǎn)折?意義的重要?一年。材料?采購工作從?最初的一個?人負責及項?目部各自負?責，直至到?公司提升為?乙級資質(zhì)后?，采購部從?無到有，這?是一個不斷?探索不斷改?變的過程，?也是公司為?了不斷的發(fā)?展壯大必經(jīng)?的過程。?目前采購部?共有四人，?包括采購經(jīng)?理、采購主?管、采購員?各一名。雖?然采購部在?各個時期的?整合都在一?定程度上給?部門工作帶?來了影響，?但從總體上?看，整個部?門還是漸入?佳境，員工?各司其職，?工作有條不?紊。這一?年來，采購?部全體員工?在公司的領(lǐng)?導和其他各?部門同事的?支持與配合?下，圓滿地?完成了部門?建設和各項?采購任務，?以下是采購?部對___?年度工作總?結(jié)如下:?一、本年度?完成工作情?況1、制?定采購員工?作職責與采?購部制度，?并且編寫了?采購部《材?料采購流程?管理與控制?》和《常用?園林綠化樹?種圖例講解?》。2、?___項目?材料采購工?作，在材料?采購過程中?，深入市場?，尤其苗木?、草皮的采?購、進場、?栽植，各個?環(huán)節(jié)跟蹤到?底。3、?___高速?集團太白路?基地項目辦?公區(qū)苗木栽?植、補植、?家屬區(qū)苗木?補植以及燈?具維修和苗?木越冬保護?。4、配?合預算部參?與公司項目?報價如:_?__東湖公?園二期、_?__洋縣釩?鈦磁鐵礦、?高速集團_?__長安一?、二、三、?四標、空港?商務中心以?及對外協(xié)作?項目如:_?__秦皇大?劇院景觀綠?化、___?區(qū)___年?綠化植坡面?綠化工程、?九錦臺三期?景觀綠化工?程、___?南路、__?_東路、_?__路、_?__三路、?___集團?陽光臺36?5等項目材?料投標報價?以及材料封?樣。二、?日常工作方?面1、采?購部內(nèi)部員?工比較穩(wěn)定?，整個部門?人員配置比?較完整，工?作責任心和?工作熱情都?有了很大提?高，相互配?合密切，分?工細化。?2、在采購?部平時的工?作當中，采?購部一直注?重和加強對?采購人員的?公司文化、?思想道德和?職業(yè)素質(zhì)教?育。經(jīng)常強?化學習，傳?達公司最新?工作指示精?神。并要求?采購部人員?接受新思想?，新理念，?用科學發(fā)展?觀的眼光看?待事物，適?應公司新形?勢下的發(fā)展?，在工作的?同時，采購?部注重對人?員的素質(zhì)培?養(yǎng)，樹立愛?崗敬業(yè)、誠?實守信的職?業(yè)道德水準?，通過參加?公司的各種?知識培訓，?加強專業(yè)文?化學習，使?采購部工作?人員整體工?作水平和思?想素質(zhì)都有?了較大提升?。3、在?公司內(nèi)部的?日常工作中?，采購部始?終積極主動?的配合其它?部門的工作?，始終以公?司大局為重?，保持以服?務者的心態(tài)?;以務實進?取和客觀公?正的態(tài)度去?做好公司安?排的每一項?工作和任務?。三、內(nèi)?部管理方面?1、加強?職業(yè)道德修?養(yǎng)，品行端?正，誠信自?律。嚴格遵?守公司采購?制度，積極?按采購的規(guī)?范和要求進?行采購工作?，做到不吃?回扣，不貪?婪受___?，不吃請，?不虛開__?_，不從中?牟利，不卡?、拿、要，?公正廉明。?不論是大宗?材料還是零?星的材料采?購，接受公?司調(diào)查監(jiān)督?。2、逐?步建立一套?責權(quán)明確、?分工細致的?采購授權(quán)管?理___體?系，營造積?極熱情、敢?于付出、敢?于承擔責任?、顯露真才?實學又不失?誠信的工作?氛圍，適應?公司發(fā)展的?實際需要。?3、逐步?加強與各部?門的溝通，?嚴格控制采?購時間和采?購周期，保?證各種材料?的購進科學?合理，極力?配合公司各?項工作正常?運營，材料?進場時，要?及時的和各?項目部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。4、?要控制好材?料進場的數(shù)?量與質(zhì)量，?在購進材料?時發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異常?情況下，應?立即采取緊?急措施，并?與供應商聯(lián)?系，并和各?項目部進行?協(xié)商處理。?5、__?_年采購部?特別注重，?除___部?門人員進行?培訓外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務素質(zhì)，?同時反復強?調(diào)采購人員?的責任感，?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設備?負責到底，?保證了對材?料采購過程?的有效追蹤?。6、在?日常工作當?中，采購部?提倡平易近?人、自我批?評的工作作?風，用透明?如水的工作?方針去協(xié)調(diào)?和處理內(nèi)部?問題，做到?公司內(nèi)部上?下溝通，關(guān)?系和諧。?四、工作中?存在的主要?問題和整改?措施盡管?這一年來采?購部的采購?任務完成較?圓滿，也有?不少經(jīng)驗可?循，但仍在?諸多方面存?在不足，很?多問題有待?解決。1?、部門內(nèi)部?管理不夠到?位采購部?成立不久，?需要改進的?方面很多，?首先還是部?門的內(nèi)部管?理。采購部?的工作任務?變得相對單?一，即投標?項目材料的?詢價、定價?及在建項目?材料的采購?，導致了部?分問題的出?現(xiàn)。經(jīng)過一?段時間的執(zhí)?行發(fā)現(xiàn)，存?在的主要問?題是沒有最?大限度地激?發(fā)部門員工?的主觀能動?性，自我約?束力等。為?改善這種情?況，我們要?做好部門員?工自我管理?意識的養(yǎng)成?工作，以保?證部門員工?工作的主動?性、積極性?以及工作效?率。2、?供應商渠道?有待拓寬，?穩(wěn)定的資源?有待開發(fā)?我們應該意?識到，我們?在材料供應?商的開發(fā)和?維持過程中?受到了一定?的限制，這?種現(xiàn)狀的形?成是有因可?循的。__?_還是我們?在面對采購?中的問題時?沒有把握好?。例如驗收?現(xiàn)場出現(xiàn)問?題苗木后的?處理方式過?于軟弱，對?待供應商的?態(tài)度不夠真?誠等，既損?害了公司聲?譽也不利于?工程的質(zhì)量?。我們在今?后的工作中?應該轉(zhuǎn)變思?想，做事如?做人，解決?供應商問題?時不要過于?留情面，應?在保證我方?利益的前提?下與供貨商?進行洽談，?態(tài)度要謙和?，并和供應?商建立長期?合作戰(zhàn)略性?的伙伴，公?平、互利、?共同發(fā)展為?原則。我們?有選擇客戶?的權(quán)利，客?戶也在