第10頁(yè)共10頁(yè)施工員20?21年工作?總結(jié)__?_年的工作?已經(jīng)結(jié)束，?根據(jù)自身工?作的實(shí)際情?況，我對(duì)自?己的工作做?出分析評(píng)定?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法，?以便自己在?今后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避短?，為今后不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率提?供依據(jù)。?作為一名技?術(shù)人員，我?將工作定位?為協(xié)助好技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?工作和不斷?的自我學(xué)習(xí)?充實(shí)，在參?與建設(shè)的工?程中，在完?成工程的施?工測(cè)量放線?的同時(shí)，還?協(xié)助技術(shù)負(fù)?責(zé)人編制施?工方案、技?術(shù)交底，并?負(fù)責(zé)工程技?術(shù)資料的指?導(dǎo)與編制，?和施工員一?起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查，?以及協(xié)助安?全員落實(shí)、?督促、檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全工作。在?工程施工過?程中，我一?直以積極的?心態(tài)認(rèn)真地?對(duì)待自己的?工作，在從?事的各項(xiàng)工?作中，都能?盡職盡責(zé)，?以求圓滿的?完成工作任?務(wù)?！安灰?急于出成績(jī)?，埋下頭來?干工作”，?是我的工作?格言，提醒?自己不要好?高騖遠(yuǎn)，而?要腳踏實(shí)地?，多干實(shí)事?，在實(shí)踐中?檢驗(yàn)自己的?知識(shí)并獲得?施工現(xiàn)場(chǎng)的?經(jīng)驗(yàn)累積。?施工現(xiàn)場(chǎng)工?作更使我深?深明白，在?學(xué)校學(xué)習(xí)的?東西和自己?翻看規(guī)范、?規(guī)程死記硬?背的知識(shí)遠(yuǎn)?不如實(shí)際經(jīng)?歷過的記得?牢固，而且?好多學(xué)問更?是書本里學(xué)?不來的，完?全是憑自己?的經(jīng)驗(yàn)。?在這一年來?的時(shí)間里，?我一直在多?看，多學(xué)，?碰到施工現(xiàn)?場(chǎng)的做法與?書本里不一?樣的地方及?時(shí)的向技術(shù)?負(fù)責(zé)人、工?長(zhǎng)等虛心請(qǐng)?教，盡管有?時(shí)候得不到?理論上的解?釋，但是卻?是很好的經(jīng)?驗(yàn)。剛工作?時(shí)覺得技術(shù)?資料工作、?測(cè)量工作，?質(zhì)量檢查工?作都比較簡(jiǎn)?單，而實(shí)際?上卻學(xué)問大?著，一直覺?得自己會(huì)，?而實(shí)際操作?起來才發(fā)覺?自己的不足?，時(shí)常事倍?功半，缺乏?效率?，F(xiàn)在?實(shí)踐操作多?了，方法掌?握了，經(jīng)驗(yàn)?有了，才得?心應(yīng)手起來?。比如說測(cè)?量，重要的?是要抓好其?關(guān)鍵工作，?個(gè)人認(rèn)為，?測(cè)量關(guān)鍵性?的工作一是?選擇最佳施?測(cè)方案，二?是一定要進(jìn)?行復(fù)測(cè)以避?免人為錯(cuò)誤?。另外，拿?技術(shù)交底工?作來說，并?不是簡(jiǎn)單的?把交底寫完?交給勞務(wù)施?工隊(duì)簽字就?完成工作了?。而是在?書面交底工?作完成后，?還要在工人?的實(shí)際施工?過程中跟蹤?、檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或未?完全按技術(shù)?交底施工的?工人，要耐?心的給予講?解和指導(dǎo)，?這樣才能使?分部分項(xiàng)工?程做到位，?避免返工，?在保證施工?進(jìn)度的同時(shí)?也保證了工?程質(zhì)量。工?程施工中，?安全更是不?容忽視的主?要環(huán)節(jié)，根?據(jù)一年的工?地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?簡(jiǎn)單談?wù)劙?全方面。最?重要的就是?樹立安全意?識(shí)，首先在?項(xiàng)目部管理?人員心中必?須有強(qiáng)烈的?安全意識(shí)和?責(zé)任感，只?有項(xiàng)目部管?理人員從心?底認(rèn)識(shí)到安?全的重要性?，才能用心?做好這項(xiàng)工?作。如果項(xiàng)?目部管理人?員抱著僥幸?的心理去做?這項(xiàng)工作，?那在工程安?全施工方面?是致命的隱?患。所以項(xiàng)?目部管理人?員必須將安?全工作從心?底認(rèn)識(shí)并付?諸實(shí)施。對(duì)?于勞務(wù)隊(duì)，?首先要做的?就是在工人?進(jìn)場(chǎng)以后要?安排一次安?全教育培訓(xùn)?，同時(shí)要對(duì)?勞務(wù)施工隊(duì)?進(jìn)行安全技?術(shù)交底。這?些工作都做?好后，就是?具體實(shí)施，?項(xiàng)目部管理?人員要經(jīng)常?檢查施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全工?作，爭(zhēng)取將?安全隱患在?萌芽狀態(tài)時(shí)?就徹底消滅?掉。在安全?方面特別注?意的就是架?體支撐、工?人自身攜帶?或佩戴的安?全設(shè)施等。?要時(shí)刻督促?和檢查工人?必須佩戴安?全設(shè)施后才?允許進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?工作，架體?支撐在搭設(shè)?過程中，必?須進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，要?求施工班組?嚴(yán)格按照施?工規(guī)范或規(guī)?程進(jìn)行搭設(shè)?施工，要做?到無任何安?全隱患，通?過相關(guān)部門?驗(yàn)收后可以?進(jìn)行下一步?的工序施工?。一年來?的工程施工?工作，使得?自己的專業(yè)?知識(shí)得到了?長(zhǎng)進(jìn)和加深?，工作能力?，包括__?_協(xié)調(diào)能力?、管理能力?和應(yīng)變能力?都得到了很?大的提高，?更重要的是?獲得了寶貴?的工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。半?年來的工作?表現(xiàn)也得到?了項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的認(rèn)可。?總之，在今?后的工作中?，我將以百?倍的熱情迎?接新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)中?進(jìn)步和成熟?起來，不斷?地鞭策自己?并充實(shí)能量?，提高自身?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以適?應(yīng)時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展，?與公司共同?進(jìn)步、共同?成長(zhǎng)。為_?__集團(tuán)的?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的力量。?施工員_?__工作總?結(jié)(二)?時(shí)光飛逝,?不知不覺中?又工作一年?.本人一直?在工程部擔(dān)?任施工員能?將項(xiàng)目部布?置的任務(wù)獨(dú)?立、有條不?紊的完成,?因此與部門?上下管理人?員相處融洽?深獲信任.?回憶在這一?年的施工員?工作當(dāng)中既?忙碌著也收?獲著,總結(jié)?這一年來工?作中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，有?利于在以后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短更好?的做好技術(shù)?管理工作。?作為一名?技術(shù)人員，?我將工作定?位為協(xié)助好?技術(shù)負(fù)責(zé)人?的工作和不?斷的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)，在?參與建設(shè)的?工程中，在?完成路基施?工填筑同時(shí)?，還協(xié)助技?術(shù)負(fù)責(zé)人編?制施工方案?、技術(shù)交底?，并負(fù)責(zé)工?程技術(shù)資料?的指導(dǎo)與編?制，和同事?一起進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢查?，以及協(xié)助?安全員落實(shí)?、督促、檢?查施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作。?___項(xiàng)目?在工程施工?過程中，我?一直以積極?的心態(tài)認(rèn)真?地對(duì)待自己?的工作，在?從事的各項(xiàng)?工作中，都?能盡職盡責(zé)?，以求圓滿?的完成工作?任務(wù)?！安?要急于出成?績(jī)，埋下頭?來干工作”?，是我的工?作格言，提?醒自己不要?好高騖遠(yuǎn)，?而要腳踏實(shí)?地，多干實(shí)?事，在實(shí)踐?中檢驗(yàn)自己?的知識(shí)并獲?得施工現(xiàn)場(chǎng)?的經(jīng)驗(yàn)累積?。施工現(xiàn)?場(chǎng)工作更使?我深深明白?，在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西和?自己翻看規(guī)?范、規(guī)程死?記硬背的知?識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)?際經(jīng)歷過的?記得牢固，?而且好多學(xué)?問更是書本?里學(xué)不來的?，完全是憑?自己的經(jīng)驗(yàn)?。在這一年?來的時(shí)間里?，我一直在?多看，多學(xué)?，碰到施工?現(xiàn)場(chǎng)的做法?與書本里不?一樣的地方?及時(shí)的向技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等?虛心請(qǐng)教，?盡管有時(shí)候?得不到理論?上的解釋，?但是卻是很?好的經(jīng)驗(yàn)。?剛工作時(shí)覺?得技術(shù)資料?工作、測(cè)量?工作，質(zhì)量?檢查工作都?比較簡(jiǎn)單，?而實(shí)際上卻?學(xué)問大著，?一直覺得自?己會(huì)，而實(shí)?際操作起來?才發(fā)覺自己?的不足，時(shí)?常事倍功半?，缺乏效率??，F(xiàn)在實(shí)踐?操作多了，?方法掌握了?，經(jīng)驗(yàn)有了?，才得心應(yīng)?手起來。比?如說測(cè)量，?重要的是要?抓好其關(guān)鍵?工作，個(gè)人?認(rèn)為，測(cè)量?關(guān)鍵性的工?作一是選擇?最佳施測(cè)方?案，二是一?定要進(jìn)行復(fù)?測(cè)以避免人?為錯(cuò)誤。?另外，拿技?術(shù)交底工作?來說，并不?是簡(jiǎn)單的把?交底寫完交?給勞務(wù)施工?隊(duì)簽字就完?成工作了。?而是在書面?交底工作完?成后，還要?在工人的實(shí)?際施工過程?中跟蹤、檢?查，發(fā)現(xiàn)未?按或未完全?按技術(shù)交底?施工的工人?，要耐心的?給予講解和?指導(dǎo)，這樣?才能使分部?分項(xiàng)工程做?到位，避免?返工，在保?證施工進(jìn)度?的同時(shí)也保?證了工程質(zhì)?量。工程?施工中，安?全更是不容?忽視的主要?環(huán)節(jié)，根據(jù)?幾年的工地?實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)?單談?wù)劙踩?方面。最重?要的就是樹?立安全意識(shí)?，首先在項(xiàng)?目部管理人?員心中必須?有強(qiáng)烈的安?全意識(shí)和責(zé)?任感，只有?項(xiàng)目部管理?人員從心底?認(rèn)識(shí)到安全?的重要性，?才能用心做?好這項(xiàng)工作?。如果項(xiàng)目?部管理人員?抱著僥幸的?心理去做這?項(xiàng)工作，那?在工程安全?施工方面是?致命的隱患?。所以項(xiàng)目?部管理人員?必須將安全?工作從心底?認(rèn)識(shí)并付諸?實(shí)施。對(duì)于?勞務(wù)隊(duì)，首?先要做的就?是在工人進(jìn)?場(chǎng)以后要安?排一次安全?教育培訓(xùn)，?同時(shí)要對(duì)勞?務(wù)施工隊(duì)進(jìn)?行安全技術(shù)?交底。這些?工作都做好?后，就是具?體實(shí)施，項(xiàng)?目部管理人?員要經(jīng)常檢?查施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全工作?，爭(zhēng)取將安?全隱患在萌?芽狀態(tài)時(shí)就?徹底消滅掉?。在安全方?面特別注意?的就是架體?支撐、工人?自身攜帶或?佩戴的安全?設(shè)施等。要?時(shí)刻督促和?檢查工人必?須佩戴安全?設(shè)施后才允?許進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工?作，架體支?撐在搭設(shè)過?程中，必須?進(jìn)行嚴(yán)格的?檢查，要求?施工班組嚴(yán)?格按照施工?規(guī)范或規(guī)程?進(jìn)行搭設(shè)施?工，要做到?無任何安全?隱患，通過?相關(guān)部門驗(yàn)?收后可以進(jìn)?行下一步的?工序施工。?這一年來?的工程施工?工作，使得?自己的專業(yè)?知識(shí)得到了?長(zhǎng)進(jìn)和加深?，工作能力?，包括__?_協(xié)調(diào)能力?、管理能力?和應(yīng)變能力?都得到了很?大的提高，?更重要的是?獲得了寶貴?的工作經(jīng)驗(yàn)?的積累。這?一年來的工?作表現(xiàn)也得?到了項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的認(rèn)可。?總之，在?今后的工作?中，我將以?百倍的熱情?迎接新的挑?戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步和成?熟起來，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與公司共?同進(jìn)步、共?同成長(zhǎng)。為?中鐵十一局?的發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力量?。施工員?___工作?總結(jié)(三)?在這新的?一年到來之?際，根據(jù)自?身工作的實(shí)?際情況，我?對(duì)自己的工?作做出分析?評(píng)定，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?提出改進(jìn)方?法，以便使?自己在今后?的工作中能?懲前毖后，?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，?為今后不斷?改進(jìn)工作方?法，提高工?作效率提供?依據(jù)。一?、履行崗位?職責(zé)作為?項(xiàng)目部的管?理人員，單?體樓1#、?2#、3#?、4#的總?樓號(hào)長(zhǎng)，我?注重控制工?程的施工質(zhì)?量、與建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?以及班組的?管理協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配合安?全科完成各?項(xiàng)安全管理?工作，狠抓?材料管理以?節(jié)約工程成?本。主要以?下幾個(gè)方面?說明：1?、工程質(zhì)量?管理。針?對(duì)望湖城項(xiàng)?目的特殊性?，故工程質(zhì)?量要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點(diǎn)?。施工前期?，注重對(duì)班?組的技術(shù)交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技術(shù)上?了解本工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?4#作為?第一個(gè)施工?的單體，同?時(shí)結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣，?嚴(yán)格要求木?工、鋼筋工?、泥工班組?按圖紙施工?，并且預(yù)留?下影象資料?(照片等)?，要求其他?單體的班組?負(fù)責(zé)人上來?觀看，提出?自己意見，?并且要求其?他單體按照?4#的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的效?果。各單體?在后期的質(zhì)?量管理上，?達(dá)到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，全?部通過，取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的好評(píng)。?2、1#、?2#、3#?、4#四個(gè)?單體樓的管?理。3、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作?(1)施工?管理員是所?內(nèi)最基層的?管理者，既?是指揮員又?是戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的體?現(xiàn)，也是基?層問題的反?饋者，因此?更要樹立起?良好的自身?形象，在工?作中成為同?事的榜樣，?在感情上成?為同事信任?伙伴。要求?大家加班自?己一定第一?個(gè)到，要求?大家樹立高?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各個(gè)?單體在每個(gè)?隱蔽工程我?都全程參加?，注重過程?控制，對(duì)一?些質(zhì)量通病?控制的萌芽?狀態(tài)。(?2)關(guān)心同?事：遇到同?事有事,主?動(dòng)幫助替班?并___全?班一起關(guān)心?，慰問，形?成一種大家?庭氣氛。?(3)注重?對(duì)四個(gè)單體?的樓號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，在每?次的會(huì)議上?，針對(duì)施工?配合存在的?問題，我盡?量使每個(gè)同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使每?個(gè)同志都能?獨(dú)當(dāng)一面，?處理各種問?題，使整個(gè)?班組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平有?了整體的提?高。4、?安全管理工?作在工作?過程中，主?動(dòng)配合安全?科完成施工?人員的人員?的安全管理?和教育工作?，在建設(shè)單?位的幾次檢?查中均取得?優(yōu)異成績(jī)，?在第四季度?的安全檢查?上，明確了?1#作為本?項(xiàng)目的安全?管理示范單?體。5、?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施工?管理人員，?望湖城項(xiàng)目?開工以來，?我就注重和?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?配合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位提出?的好的建議?，自己帶頭?研究落實(shí)，?取得了建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的一致?好評(píng)。6?、材料管理?工作本著?節(jié)約成本的?原則，在實(shí)?際工作過程?中，嚴(yán)格控?制原材料的?控制，在模?板、混凝土?、鋼筋的使?用上，每一?分錢都使用?在工程上。?例如小料鋼?筋，每層樓?施工完畢，?注重要求鋼?筋班組整理?收集，在下?層施工時(shí)全?部使用掉。?節(jié)約成本的?思想，落實(shí)?到了各個(gè)班?組的行動(dòng)中?，在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)約?了成本。?7、技術(shù)管?理在工作?中，對(duì)施工?技術(shù)要求更?為嚴(yán)格，在?工作的一年?中，提出工?作聯(lián)系單_?__份，為?工程的工期?起了一定的?作用。例如?本年度__?_月份在人?防施工中，?我主動(dòng)和項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，提出后?澆帶改為加?強(qiáng)帶的施工?技術(shù)，在得?到領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持后?，和建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)院?多次協(xié)商聯(lián)?系，終于達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?，為人防工?程的施工搶?回了一定的?工期。二?、新建工作?在工作上?，遇到一些?新的工作，?我總是積極?配合公司、?項(xiàng)目部門，?在___年?___月_?__日的演?戲中，積極?參與。此次?的演習(xí)為本?項(xiàng)目部取得?了良好的口?碑和深遠(yuǎn)的?影響。三?、出勤情況?今年我堅(jiān)?持出滿勤，?無遲到、早?退和曠工現(xiàn)?象。單位_?__的各項(xiàng)?活動(dòng)都能按?時(shí)到達(dá)，積?極參加。?四、思想情?況為了使?自己的思想?認(rèn)識(shí)，政治?覺悟有更大?的提高，我?積極向黨_?__靠攏，?認(rèn)真學(xué)__?_的精神，?公司的方針?。注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)以?帶到現(xiàn)實(shí)工?作中來。?五、目前存?在的問題和?改進(jìn)計(jì)劃?在取得良好?成績(jī)的同時(shí)?，本人在工?作上也存在?一些問題。?例如：一些?質(zhì)量通病還?是存在的。?為了提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?本人在下一?階段的施工?中會(huì)著重以?下幾個(gè)方面?：1、加?強(qiáng)各種政治?學(xué)習(xí)，提高?個(gè)人修養(yǎng)?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工作?質(zhì)量。3?、要?jiǎng)?chuàng)造性?地開展工作?，多動(dòng)腦想?辦法改進(jìn)工?作方法。提?高工作效率?，在每次工?作前做好準(zhǔn)?備，不打無?準(zhǔn)備之仗。?4、加強(qiáng)?與科所之間?的溝通，使?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?工作更為深?入。施工?員___工?作總結(jié)(四?)一、履?行崗位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理人?員，從畢業(yè)?后學(xué)生到現(xiàn)?在略有基礎(chǔ)?經(jīng)驗(yàn)做出總?結(jié)，在施工?過程中我注?重控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、主?動(dòng)配合安全?科完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本?。主要以下?幾個(gè)方面說?明：1、?工程質(zhì)量管?理。針對(duì)?北張項(xiàng)目的?特殊性，故?工程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)。施?工前期，注?重對(duì)班組的?技術(shù)交底，?給班組人員?在思想上給?予重視，在?技術(shù)上了解?本工程的質(zhì)?量和進(jìn)度、?安全要求，?為后期施工?奠定良好的?基礎(chǔ)。嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?砼班組按圖?紙施工，并?且預(yù)留下影?象資料(照?片等)，要?求其他分包?的班組負(fù)責(zé)?人上來觀看?，提出自己?意見，確定?樣板，并且?要求其他分?包隊(duì)伍按照?樣板的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的效?果。在各工?序的質(zhì)量管?理上，達(dá)到?監(jiān)理單位驗(yàn)?收，全部通?過，取得建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的好?評(píng)。2、?班組的管理?協(xié)調(diào)工作