工程進度管理目錄CH1進度監(jiān)理及施工組織概述

1.1進度監(jiān)理的作用和任務

1.2公路工程施工組織方法和特點

1.3進度監(jiān)理基本方法CH2關鍵線路法

2.1雙代號網(wǎng)絡計劃圖的繪制

2.2時間參數(shù)的計算及關鍵線路

2.3時間坐標網(wǎng)絡計劃

2.4單代號網(wǎng)絡計劃與計算CH3網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化

3.1網(wǎng)絡計劃的時間優(yōu)化

3.2網(wǎng)絡計劃工期與成本優(yōu)化

3.3網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化CH4其他網(wǎng)絡計劃

4.1流水作業(yè)網(wǎng)絡計劃

4.2搭接網(wǎng)絡計劃

4.3計劃評審方法CH5進度計劃的編審及范例

5.1進度計劃的編制

5.2進度計劃的審批

5.3進度計劃編審范例CH6進度監(jiān)理與延誤處理

6.1進度監(jiān)理與進度檢查

6.2進度延誤處理與計劃調整CH7計算機輔助工程進度監(jiān)理

7.1概述

7.2計算機輔助進度計劃模塊

7.3計算機應用程序介紹CH1進度監(jiān)理及施工組織概述

1.1進度監(jiān)理的作用和任務

1.2公路工程施工組織方法和特點

1.3進度監(jiān)理基本方法P1——二、工期、質量、費用三者的關系P2——四/1.進度監(jiān)理的主要任務P3——四/2.施工過程中各階段的進度控制目標第一節(jié)進度監(jiān)理的作用和任務P4——2.施工過程的層次劃分P5——3.施工組織的研究對象及其任務P5——4.公路施工過程的組織原則P6——2.施工組織的基本方法P9——1.流水作業(yè)參數(shù)的確定與計算P13——流水作業(yè)示例第二節(jié)公路工程施工組織方法和特點512汶川特大地震——唐家山堰塞湖搶險【例——全等節(jié)拍】某分項工程包含支模板、綁扎鋼筋、澆混凝土三個施工過程，流水節(jié)拍分別為3ｄ、3ｄ、3ｄ。在平面上劃分兩個施工段（Ⅰ、Ⅱ），鋼筋綁扎提前插入2天施工，同時，鋼筋綁扎完成后需間歇1天才能澆混凝土。試按等節(jié)奏流水組織施工，計算流水工期并繪制橫道計劃圖。【解】本例為全等節(jié)拍流水，同時又有間隙時間和提前插入時間。根據(jù)題目條件，各參數(shù)為：施工段數(shù)目：m=2 施工過程數(shù)目、施工隊總數(shù)目：n=n'=3 流水節(jié)拍、流水步距：t=K=3d 工藝間歇時間：G=1d 組織間歇時間：Z=0d 提前插入時間：C=2d將各參數(shù)代入式（5-4），得該分項工程等節(jié)奏流水施工的工期為：=(2＋3－1)×3＋1＋0－2=11

等節(jié)奏（有間歇時間）流水施工橫道圖【例——成倍節(jié)拍】某分項工程由支模板、綁扎鋼筋、澆混凝土三個施工過程組成，其流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d。在平面上劃分六個施工段（①、②、③、④、⑤、⑥），按成倍節(jié)拍流水組織施工。試計算流水工期，并繪制流水施工橫道計劃圖?！窘狻勘纠秊槌杀豆?jié)節(jié)拍流水，，無間歇時時間和提前前插入時間間。（1）施工工段數(shù)目：：m=6（2）流水水步距：K=最大公公約數(shù)=2（6，4，2）（3）各施施工過程專專業(yè)施工隊隊數(shù)目支模板：綁扎鋼筋：：澆混凝土：：（4）專業(yè)業(yè)施工隊總總數(shù)目：（5）流水水工期：該分項工程程等節(jié)奏流流水施工橫橫道計劃圖圖見下圖。。成倍節(jié)拍流流水施工橫橫道圖P16——一、橫道圖圖法P18——二、工程進進度曲線P21——三、斜條圖圖法P22——四、網(wǎng)絡計計劃圖法第三節(jié)進進度監(jiān)理理基本方法法CH2關鍵線路法法2.1雙代號網(wǎng)絡絡計劃圖的的繪制2.2時間參數(shù)的的計算及關關鍵線路2.3時間坐標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃2.4單代號網(wǎng)絡絡計劃與計計算P26——一、雙代號號網(wǎng)絡計劃劃圖的構成成P27——二、工作關系的表示方法法[補充：虛箭線的判判定]——見下頁P32——四、雙代號號網(wǎng)絡計劃劃圖的繪制制（步驟）第一節(jié)雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃圖圖的繪制補充：虛箭線判定定（準則）依次比較兩兩項工作的的緊后工作作——（1）若兩項工工作具有完完全相同或或完全不同同的緊后工工作不需要引入入虛箭線?。。?）若兩項工工作既有相相同的、又又有不同的的緊后工作作需要引入虛虛箭線！虛箭線應從從具有不同同緊后工作之工作的完成節(jié)點點指向相同同緊后工作的開始節(jié)點點！P35——一、時間參參數(shù)分類及及其計算假假定P38——三、工作時時間參數(shù)計計算P36——二、節(jié)點時時間參數(shù)計計算P38步驟歸納P44——五、關鍵線線路及其確確定第二節(jié)時時間參數(shù)數(shù)的計算及及關鍵線路路P46——時間坐標網(wǎng)網(wǎng)絡計劃繪繪制步驟1、計算ET、LT2、確定CP3、時標4、定位關鍵鍵節(jié)點5、連出CP6、定位非關關鍵節(jié)點（1）ET早時標網(wǎng)絡絡圖（趕早早不趕晚?。。骸翱础睍r差差：FF——波浪線長度度；TF=FF+后續(xù)線路自自由時差之之和的最小小值。（2）LT遲時標網(wǎng)絡絡圖（趕晚晚不趕早！?。┑谌?jié)時時間坐標標網(wǎng)絡計劃劃P49——單代號網(wǎng)絡絡圖與雙代代號網(wǎng)絡圖圖的區(qū)別#本質區(qū)別：箭線線和節(jié)點的的含義相反反#非本質區(qū)別別：雙代號：虛虛箭線；X；時參8個單代號：X；虛擬起點點/終點；時參參6個第四節(jié)單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡計劃與與計算P58練習題一、判斷題題（討論）CH3網(wǎng)絡計劃的的優(yōu)化3.1網(wǎng)絡計劃的的時間優(yōu)化化3.2網(wǎng)絡計劃工工期與成本本優(yōu)化3.3網(wǎng)絡計劃的的資源優(yōu)化化網(wǎng)絡計劃優(yōu)優(yōu)化綜述P63優(yōu)化類型+優(yōu)化方法+優(yōu)化目標P63～66第一節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃的時間優(yōu)優(yōu)化P67——一、工程成成本的組成成及其與工工期的關系系分析思路：：簡化！示例：P68第二節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃工期與成成本優(yōu)化P74——2.削峰填谷法法優(yōu)化原理理P75——3.削峰填谷法法優(yōu)化步驟驟及應用？——P76圖3-21P77——1.備用庫法基基本原理P78——2.備用庫法優(yōu)優(yōu)化步驟及及應用[比較：允許許中斷安排排VS不允許中斷斷安排]第三節(jié)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃的資源優(yōu)優(yōu)化資源優(yōu)化之之一：工期限定[T]～資源R均衡#資源均衡性性衡量指標標：極差/不平衡系數(shù)數(shù)/方差——差值平方和和的平均！！#優(yōu)化思路：R均衡方差/或（？）調整（后移移工作）前前，用判別式判別后移效效果！設工作K-L本身資資源需求強強度為，，在時段（（i，j））上進行。?？疾鞂⒐ぷ髯鱇-L向向后移動，，是否能夠夠使資源傾傾向更均衡衡？(工作K-L后移1天)RtKLKLii+1jj+10（1）將工作K-L后移1天：則，第i+1天的資源需需要量由移移動前的變變?yōu)榈趈+1天的資源需需要量由移移動前的變變?yōu)榍矣校?－=+其它各天無無變化！于是，資源源需求量平平方和的變變化值為為：由于，，可可見與與同同號??！若減小將工作K-L后移1天使資源源更均衡！！亦即：應將工作K-L后移1天?。?）同理理，后移2天、3天天------，直直至將用用完。。而在移動過過程中若出出現(xiàn)，，則后移1天將使資資源更不均均衡，可在在總時差范范圍內(nèi)，考考慮后移2天，類似似“（1））”的分析析，有：若可后移2天天！反之，再考考慮能否后后移3天，，按確確定，直到到TF用完完工作K-L處理完完畢！CH4其他網(wǎng)絡計計劃4.1流水作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃4.2搭接網(wǎng)絡計計劃4.3計劃評審方方法P82——一、流水作作業(yè)網(wǎng)絡圖圖分析：邏輯VS圖形邏輯：一項工作作必備什么么條件可以以開始？1、施工隊2、施工段3、流水步步距K示例：P82表4-1[流水搭接接網(wǎng)絡圖圖]第一節(jié)流流水水作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃[VSCPM]P87——一、搭接接關系的的表示時距——P87：STS、STF、FTS、FTF混合時距距——P89——二、搭接接網(wǎng)絡圖圖的繪制制P90——3.搭接網(wǎng)絡絡圖時間間參數(shù)計計算示例例圖4-16FF：三字母母倒減?。〉诙?jié)搭搭接接網(wǎng)絡計計劃[VSCPM]P95——一、工作作持續(xù)時時間的估估計P100——5.計算舉例例第三節(jié)計計劃劃評審方方法CH5進度計劃劃的編審審及范例例5.1進度計劃劃的編制制5.2進度計劃劃的審批批5.3進度計劃劃編審范范例#進度計劃劃的編制制——P104#進度計劃劃的提交交——P106#進度計劃劃的審批批——P107#工藝網(wǎng)絡絡計劃VS生產(chǎn)網(wǎng)絡絡計劃——P119+121CH6進度監(jiān)理理與延誤誤處理6.1進度監(jiān)理理與進度度檢查6.2進度延誤誤處理與與計劃調調整P130——一、進度度控制（（流程））[歸納]P133——三、進度度檢查延誤VS誤期VS延期（P146）P134——工程進度度表（P132圖圖6-1）P134——