精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔十三、公司（家電業(yè)）績效獎金制度（一）總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：生產(chǎn)部門；營業(yè)部門；開發(fā)部門；管理部門。第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績，成績并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付；其計算期間如下：上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪金合并發(fā)放；下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。（二）考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率。第八條基準率各部門考績分數(shù)如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。第九條銷售目標達成率營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：（1）銷售目標達成率×80%=A；（2）對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率×20%=B；（3）A＋B=營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)；生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項①當期附加價值凈值外購附加價的成本附加價值利益②附加價值利益附加價值預定目標加權平均數(shù)附加價值達成率（2）無附加價值者依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條銷售增長率營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：（1）銷售增長率的考核分數(shù)分考核基準達成率（2）達成率①A=1＋（實際值－目標值）；②B=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率÷全公司實際增長率；③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以105計算。（3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算；生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：評分基準投資報酬率考核分數(shù)標準投資報酬率評定分數(shù)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利÷使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率管理部門全公司年度稅前純益÷總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%～50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額>預定目標時,則依照原訂的考核10分數(shù)分計算；當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額<預定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)×達成率；經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目，標及評核項目以作為該項達成率的考績分數(shù)；各部門對公司的貢獻程度（業(yè)績率）評核標準。營業(yè)部門業(yè)績率生產(chǎn)部門業(yè)績率開發(fā)部門業(yè)績率（1）開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算；（2）開發(fā)計劃達成率①開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核；②計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核；③原計劃案外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2為實際評估分數(shù)；④開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的（3）經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核經(jīng)費控制占業(yè)績率的表評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室專案進度費用控制專案提議資金控制目標達成合計管理部門業(yè)績率第十四條預留調整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核；其評核標準則視其需要程度給予0～20分的考績評比。（三）附則第十五條修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時，由各部門主管匯整后，呈報人事科代為解釋疑義；尚若有修訂的必要時，應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經(jīng)理評核。第十六條施行本規(guī)則自××年×月×日起實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位責任制度一、主要人員崗位責任公司全體人員的任務是，根據(jù)設計要求進行科學的管理，在水質條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用A2/0工藝的特點進行適當?shù)恼{整，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成凈化處理功能，以達到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。污水與污泥處理是依靠物理、化學及生物學的原理來完成的，涉及各種測試手段，這就要求全體人員除了具有一定文化程度外，在物理、化學及生物學方面的知識應具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。污水處理系統(tǒng)運行管理時，各運行崗位工人要做到“四懂四會”，即：懂污水處理基本知識，懂污水處理廠內構筑物的作用和管理方法，懂污水處理廠內管道分布和使用方法，懂技術經(jīng)濟指標含義和計算方法、化驗指標的含義及其應用，會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除運行中的故障。當然，對其他工種的工人都有不同級別的業(yè)務知識和能力要求。但是不論哪一個崗位、哪一個工種，所有運行管理人員，均應熟知本廠污水的水質特征，熟知處理系統(tǒng)的工藝流程及各單元的原理，熟知各崗位在系統(tǒng)中的作用及如何相互配合協(xié)調。必要時，可根據(jù)人員的實際狀況及特點，分階段進行職業(yè)技能培訓，使人員在業(yè)務知識和能力上進一步提高。二、總經(jīng)理崗位責任1、負責全廠的生產(chǎn)運行、設施維護檢修、技改技措方面的管理工作，做好污水處理、污泥處理和設備、動力使用的綜合平衡工作。2、做好運行人員、技術人員、維修人員的管理工作，保證工藝流程暢通，按規(guī)程正確操作、使用動力、機械設備和工藝設施。3、按運行崗位《崗位責任制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設備維護保養(yǎng)制度》等規(guī)定的要求，做好各工段的工藝運行值班工作。負責監(jiān)督運行班組做好值班原始記錄及巡回檢查記錄工作。4、對運行崗位操作人員要求的“四懂四會”（即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障、認真實施并檢查、督促。5、負責水質、泥質分析及樣品定點、采集等管理督促工作。6、負責全廠生產(chǎn)運行調度工作，參與運行計劃的編制、了解、計劃實施情況，協(xié)調各工段、崗位之間的關系。7、負責實施由工藝技術提出的工藝、工況調整方案。三、技術負責人崗位責任1、負責全廠生產(chǎn)工藝技術管理工作，做到穩(wěn)定運行，均衡生產(chǎn)，確保各種工藝設施、構筑物和整個工藝流程高質保量的運轉。2、負責完成工藝設計及有關生產(chǎn)技術文件的編制工作，為生產(chǎn)運行提供可靠的技術依據(jù)。3、經(jīng)常深入各運行崗位，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、對重大問題提出解決方案和工藝技術要求，匯報有關領導，組織實施并檢查執(zhí)行落實情況。4、嚴格工藝查定制度，定期或不定期的檢查生產(chǎn)運行中工藝、工作質量和工藝技術標準的執(zhí)行情況，寫出總結或整改方案，及時向領導匯報。5、負責組織開展技術革新、改造和成果推廣活動，促進全廠生產(chǎn)工藝技術的進步，負責全廠工藝性試驗方案的制訂和組織實施工作。6、定期對生產(chǎn)運行狀況、工藝技術狀況、化驗分析結果進行收集整理，深入分析，總結經(jīng)驗，做出書面分析材料并存檔備查。7、負責全廠職工的技術培訓工作。8、服從并完成領導交辦的或配合有關部門完成其他工作任務。四、水質化驗人員崗位責任1、熟悉污水處理廠污水處理的工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉各種水質指標的測試方法，掌握各種儀器的操作規(guī)程，能熟練使用各種儀器。負責做好各種規(guī)定的化驗項目和臨時安排的化驗項目的化驗分析工作，制定和完善化驗室技術操作規(guī)程及相關制度。2、制定完善的崗位運行記錄及各種填報表，負責化驗數(shù)據(jù)的歸納、整理、分析工作。按時填寫技術報告，妥善保管化驗室的生產(chǎn)技術資料。3、根據(jù)實際情況制定準確的取樣地點，保證樣品具有代表性，保證及時、準確地提供污水處理廠常規(guī)化驗項目數(shù)據(jù)，確保當天下午下班前將數(shù)據(jù)報相關負責人，便于指導生產(chǎn)運行。4、嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，確保檢測數(shù)據(jù)的可靠準確。5、加強化驗儀器的維護、保養(yǎng)，定期進行自檢項目的檢驗，并及時負責同計量部門聯(lián)系，定期檢驗所用計量設備，以確?；灪头治龅臏蚀_性。6、搞好化驗室衛(wèi)生清潔工作，保證化驗器皿及物品放置整齊。7、加強安全文明生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，謝絕無關人員進入化驗室。8、負責收集全廠化驗設備的技術檔案資料。9、努力搞好與其它部門的協(xié)作配合，主動做好銜接工作。五、維修工崗位責任1、運行設備（機械、電氣、方面①負責運行設備的潤滑、維修、清潔衛(wèi)生等日常管理工作。②負責提交運行設備的維修計劃，下達維修任務；負責檢查、驗收、督促各項動力設備安裝或維修計劃落實、進度和結果鑒定。③負責編制、平衡全廠機械、電氣設備的年、季、月檢修計劃和大、中修技術方案。④組織對全廠電氣狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除隱患和電氣缺陷。⑤按規(guī)定負責電氣系統(tǒng)的合理使用，對一切危害電氣安全和技術要求，影響安全生產(chǎn)的行為有權制止并提出整改意見。⑥貫徹上級有關電氣技術安全的各項規(guī)章制度，結合實際制定全站電氣系統(tǒng)的維護、檢修、驗收技術規(guī)程、管理制度。⑦負責制定機械設備管理規(guī)范，包括設備的選型、購置、驗收入庫、領用、退庫或封存、外借與租賃、調劑、報廢、更新、遷移和變更等。⑧參加對新引進的設備的試車、驗收、移交使用工作，參加運行設備維修結果鑒定和移交使用工作，對維修、安裝、結果鑒定不合格的設備，有權拒絕接收、使用。⑨組織全廠設備防腐工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，經(jīng)常對污水處理廠進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把設備事故消滅在萌芽之中。⑩提交機械、電氣設備、器材、備品、配件及油料的采購計劃并組織實施。a.負責機械、電氣設備事故的調查、分析論證、鑒定，并向有關領導匯報。b.負責收集全廠機械、電氣設備的技術檔案資料。c.負責機械、電氣設備的技術革新和技術改造工作。2、儀器、儀表方面①負責全廠儀器儀表的審查、維修工作、保證儀器儀表精度等級。②負責全廠儀器儀表安全、調試、使用中的問題的解決。③負責全廠儀器儀表的計量管理及周期檢定工作。六、運行工崗位責任1、熟悉污水處理廠污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，掌握污水處理區(qū)設備以及各種管道、閥門的功能和用途。2、熟練掌握廠內處理設備的基本操作方法和安全操作規(guī)程及維護保養(yǎng)方法。3、負責本崗位值班中的開停車、加減負荷，正常操作及事故和異常情況的處理，處理不了應及時上報，確保安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、低耗、經(jīng)濟運行，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責本崗位所有設備、管道、閥門、儀表、信號裝置、工器具、操作臺桌椅、記錄用品、標志、報表、防護器具、消防器材及構筑物的維護保養(yǎng)和正確使用。5、負責做好設備檢修交出前的準備工作和有關安全措施；檢修過程中積極做好配合和監(jiān)護工作；參加修復后的驗收試車工作。6、負責本崗位生產(chǎn)有關的對內、對外聯(lián)系，并做好記錄，負責領取本崗位所需物品。7、主動發(fā)現(xiàn)和消除跑、冒、滴、漏，并做好記錄，搞好本崗位室內、外清潔衛(wèi)生工作。8、及時、準確、完整地填寫操作記錄和崗位交接班記錄，做到文字仿宋化、數(shù)字規(guī)范化、書寫無污跡涂改，并保持整潔，嚴禁做假記錄。9、嚴格執(zhí)行《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《設備維護保養(yǎng)制度》等，嚴格遵守勞動紀律及其他廠規(guī)、廠紀。10、遵守安全規(guī)