上半年生產(chǎn)?工作總結(jié)?生產(chǎn)部上半?年工作總結(jié)?___年?上半年轉(zhuǎn)眼?已快過去，?回顧過去的?半年我接手?生產(chǎn)部的這?段時間里的?工作，以及?在生產(chǎn)部全?體員工的共?同努力下，?在各項工作?中的工作還?是很多不盡?人意的地方?，我們的工?作中也存在?很多問題，?現(xiàn)具體總結(jié)?如下：一?、過去半年?的工作回顧?：1、生?產(chǎn)任務完成?情況（1?）上半年共?裝配生產(chǎn)鐮?刀臂機器_?__臺；?（2）最最?終用戶處_?__交付_?__臺（?3）技術(shù)改?進鉬靶機一?臺，已完成?了___%?（4）售?后維修__?_臺次。?（5）技術(shù)?革新小改小?革___項?。已經(jīng)近尾?聲。以上?工作生產(chǎn)部?根據(jù)公司要?求的生產(chǎn)工?期，及時制?定生產(chǎn)計劃?，并按此計?劃___實?施生產(chǎn)，并?在生產(chǎn)過程?中要求員工?按操作規(guī)程?及生產(chǎn)作業(yè)?指導書進行?自檢及互檢?，發(fā)現(xiàn)問題?及時與相關(guān)?部門聯(lián)系，?并進行處理?，保證了產(chǎn)?品的質(zhì)量。?由于公司對?產(chǎn)品質(zhì)量的?重視，因此?上半年生產(chǎn)?中雖然沒有?出現(xiàn)重大質(zhì)?量事故，但?生產(chǎn)的產(chǎn)品?還是有些部?件出現(xiàn)了質(zhì)?量的問題?2、工作中?存在的問題?（1）生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?中存在的問?題，車間的?生產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境不清潔，?各種生產(chǎn)設(shè)?備及工具亂?丟亂放，沒?有做到定置?、定位管理?，原材料及?產(chǎn)成品擺放?不整，標識?不完整，未?能按規(guī)定區(qū)?域擺放；?（2）生產(chǎn)?工藝管理中?存在的問題?，沒有按質(zhì)?量體系規(guī)定?對員工定期?進行生產(chǎn)質(zhì)?量培訓，員?工的生產(chǎn)工?藝意識較差?，因此工作?中生產(chǎn)操作?機器裝配電?氣布線混亂?，標示不清?，存在諸多?需要急需解?決的問題；?（3）質(zhì)?量管理中存?在很多問題?，有些操作?者沒有嚴格?按生產(chǎn)作業(yè)?指導書及生?產(chǎn)工藝要求?進行生產(chǎn)，?而且對產(chǎn)品?的自檢和互?檢做的不到?位，導致生?產(chǎn)過程中產(chǎn)?品質(zhì)量同樣?的問題連續(xù)?發(fā)生；（?4）公用儀?器設(shè)備管理?上存在的問?題，對公用?儀表設(shè)備的?日常維護及?保養(yǎng)做的不?到位，用后?隨意擺放；?沒有專人負?責管理。?（5）低值?易耗品管理?不嚴，生產(chǎn)?現(xiàn)場螺絲、?低值易耗品?隨處可見造?成極大浪費?。（六）?人均效率管?理的問題：?目前生產(chǎn)?部直接間接?定員___?人，按人均?效率上半年?生產(chǎn)發(fā)貨_?__臺來看?，半年人均?一臺效率嚴?重低下，各?項生產(chǎn)任務?并不飽滿。?以上存在?的問題，是?我們在日常?工作中沒有?嚴格按質(zhì)量?管理體系的?相關(guān)規(guī)定來?執(zhí)行，因此?在今后的工?作中要加強?對員工培訓?、宣傳貫徹?質(zhì)量管理體?系的相關(guān)規(guī)?定。二、?下半年工作?計劃下半?年生產(chǎn)部要?認真總結(jié)上?半年的工作?不足，發(fā)揚?成績，克服?缺點：認真?學習，勤奮?工作。（?1）制定詳?細的生產(chǎn)進?度計劃，按?人均效率嚴?格生產(chǎn)工序?要求，按時?保質(zhì)完成生?產(chǎn)工作，隨?時檢查現(xiàn)場?工作。（?2）加強生?產(chǎn)質(zhì)量管理?，提高員工?的全員質(zhì)量?意識，使我?們生產(chǎn)的產(chǎn)?品在質(zhì)量上?有更大的提?高；（3?）加強設(shè)備?儀器管理，?做好設(shè)備儀?器的維護及?保養(yǎng)工作，?杜絕設(shè)備儀?器損壞；?（4）加強?現(xiàn)場管理，?做到設(shè)備及?原材料工具?等要定置、?定位擺放，?保證現(xiàn)場工?作環(huán)境清潔?整齊有序。?（5）加?強生產(chǎn)工藝?管理，定期?對員工進行?生產(chǎn)工藝培?訓，杜絕違?反生產(chǎn)工藝?質(zhì)量操作的?事件的發(fā)生?；（6）?加強員工的?思想和技術(shù)?培訓工作，?制定下半年?培訓計劃，?實行傳，幫?，帶，授課?，討論等方?法，爭取將?現(xiàn)有的生產(chǎn)?部人員培養(yǎng)?成全能型放?到哪個崗位?都能閃光的?生產(chǎn)骨干。?為今后公司?的發(fā)展壯大?奠定人才基?礎(chǔ)。（7?）加強對低?值消耗品的?管理，嚴格?按公司的相?關(guān)規(guī)定執(zhí)行??？傊?，?下半年我們?生產(chǎn)部在各?項工作中，?嚴格遵守質(zhì)?量管理體系?的相關(guān)規(guī)定?，努力工作?，保質(zhì)、保?量完成公司?下達的各項?生產(chǎn)任務。?生產(chǎn)部?篇二：選廠?___年上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營工作總結(jié)?選廠__?_年上半年?生產(chǎn)經(jīng)營工?作總結(jié)上?半年，我廠?堅持以安全?生產(chǎn)為首要?，緊緊圍繞?廠年度生產(chǎn)?經(jīng)營目標和?各項工作任?務，優(yōu)化生?產(chǎn)___，?強化安全教?育，積極推?進安全標準?化建設(shè)、尾?礦庫二級標?準化延期換?證等專（原?文來自：.?hnbo_?__u.博?旭：上半年?生產(chǎn)工作總?結(jié)）項工作?的開展，各?項生產(chǎn)經(jīng)營?指標均取得?了較好成績??？偨Y(jié)上半?年工作主要?做了如下幾?方面：一?、主要生產(chǎn)?指標任務完?成情況（1?—___月?）1、原?礦處理量。?完成___?噸，完成計?劃的___?%。2、?生產(chǎn)鎢產(chǎn)品?。___噸?，完成計劃?的___%?。3、鉍?金屬：完成?___噸，?完成計劃的?___%；?鉬精礦：完?成___噸?，完成計劃?的___%?。4、三?尾指標。手?選尾礦__?_%，與計?劃持平；重?選1#尾礦?___%，?與計劃相比?下降了__?_%；精選?尾礦___?%，比計劃?降低___?%。5、?鎢精礦實收?率：___?%，比計劃?下降了__?_%；鉍金?屬實收率：?34.9?3%，比計?劃降低了_?__%；鉬?精礦實收率?___%，?比計劃上升?了___%?。6、安?全生產(chǎn)控制?在計劃以內(nèi)?。二、成?本指標完成?情況（__?_至___?月）１、?一般材料實?際消耗__?_萬元，比?計劃節(jié)約了?___萬元?。2、定?額材料消耗?___萬元?，比計劃節(jié)?約了___?萬元。其?中：鋼棒?實際消耗_?__萬元，?比計劃節(jié)約?___萬元?；黃藥實際?消耗1.?44萬元，?比計劃節(jié)約?___萬元?；硫酸實際?消耗___?萬元，比計?劃超支了_?__萬元；?動力費實際?消耗___?萬元，比計?劃節(jié)約了_?__萬元;?運輸費實際?___萬元?，比計劃超?支___萬?元；電修費?節(jié)約了__?_萬元；年?檢預提費用?累計完成了?___萬元?，完成計劃?的___%?。三、主?要工作（?一）落實安?全環(huán)保責任?，提高全員?安全意識?上半年，我?們始終把安?全生產(chǎn)的責?任落到實處?，通過開展?查隱患、反?“三違”、?安全標準化?建設(shè)和安全?文化建設(shè)等?一系列活動?，有力促進?了安全生產(chǎn)?。一是強?化了各級人?員的安全責?任。始終把?實現(xiàn)安全發(fā)?展作為企業(yè)?工作重中之?重來抓，與?生產(chǎn)經(jīng)營同?步規(guī)劃、同?步部署、同?步推進。簽?訂了安全環(huán)?保責任狀和?員工安全環(huán)?保承諾書，?使全廠的安?全管理形成?了“分級負?責、歸口管?理、責任到?人、全員參?與”的安全?環(huán)保責任體?系，確保了?安全管理無?盲區(qū)、管理?無死角。加?強了對新修?訂的《安全?生產(chǎn)法》和?《環(huán)境保_?__》的學?習，并__?_了全員脫?產(chǎn)學習和考?試。通過法?律、法規(guī)等?的學習和領(lǐng)?會，使廣大?員工安全工?作的敏銳性?、預見性和?主動性明顯?提高，責任?擔當意識和?依法依規(guī)生?產(chǎn)意識進一?步增強。?二是加強了?作業(yè)現(xiàn)場管?理。堅持開?展了每月、?每季及重要?節(jié)日和敏感?時期的安全?大檢查，_?__了通風?、危化品、?起重提升、?特種設(shè)備、?壓力容器、?消防、尾礦?庫等專項檢?查，嚴格落?實了主要負?責人到每個?員工的隱患?排查治理責?任。廠機關(guān)?三個勞動紀?律督查小組?在做好日常?本職工作?的同時，堅?持了每周不?定時對中晚?班作業(yè)班組?勞動紀律的?督查，保持?了安全生產(chǎn)?的高壓態(tài)勢?。在硬件措?施上，各工?段結(jié)合本段?工作特點，?分別對作業(yè)?現(xiàn)場及休息?室等場所的?凳椅進行了?規(guī)范整治，?營造了一種?良好健康向?上的安全生?產(chǎn)氛圍。?三是積極開?展安全教育?培訓工作。?舉辦了一期?由行政廠長?任講課老師?，各工段段?長、職能組?人員以及值?班長、班長?參加的管理?人員培訓班?。培訓圍繞?開展精益生?產(chǎn)的必要性?和重要性、?我廠精益生?產(chǎn)的問題及?要加強做好?的工作和個?人體會等方?面深入淺出?的進行了講?解，使全廠?管理人員進?一步明確了?精益生產(chǎn)的?意義和目的?，核心與實?質(zhì)，怎樣做?才能消滅浪?費。堅持了?“每人一課?”教育培訓?，各工段段?長結(jié)合現(xiàn)場?管理實際，?編寫涉及通?風防塵、應?急救援，選?礦專業(yè)安全?，?；废?關(guān)知識，機?械電氣安全?以及特種作?業(yè)規(guī)程，職?業(yè)健康，消?防安全知識?，相關(guān)法律?法規(guī)和尾礦?庫安全知識?的培訓內(nèi)容?，利用班前?會、安全學?習日進行登?臺授課。各?職能組也_?__本專業(yè)?系統(tǒng)人員進?行授課，上?半年全廠共?___開展?各類培訓_?__場次，?參培人員合?計___人?次。四是?安全隱患檢?查整治跟蹤?到位。上半?年，選廠根?據(jù)季節(jié)特點?和上級要求?，進行了防?洪度汛、通?風防塵、危?險化學品、?尾礦庫、職?業(yè)衛(wèi)生等專?項檢查。開?展了生產(chǎn)系?統(tǒng)、通風系?統(tǒng)安全整治?；___開?展了尾礦庫?潰壩、砂泵?房停電等應?急救援演練?，提高了企?業(yè)應急救援?能力。__?_至___?月份共開展?各類安全檢?查___次?，共查出隱?患___條?，全部整治?到位。五?是繼續(xù)開展?了安全文化?建設(shè)活動。?通過開展“?我身邊的榜?樣”主題征?文、“我們?的廠、我們?的家”手機?攝影比賽、?“平安幸福?家庭話安全?”等活動，?引導員工_?__安全，?規(guī)范安全生?產(chǎn)行為，提?升安全生產(chǎn)?意識。（?二）堅持抓?好四項管理?，確保設(shè)備?運行平穩(wěn)高?效1、堅?持抓好設(shè)備?基礎(chǔ)管理。?上半年，我?廠不斷完善?了設(shè)備新增?、報廢、事?故分析、檢?修、日常維?護管理制度?，機臺操作?人員在嚴格?按操作規(guī)程?作業(yè)，真實?填寫各項運?行記錄的同?時，抓好設(shè)?備的維護、?維修基礎(chǔ)管?理工作，強?化維修質(zhì)量?和維護保養(yǎng)?；管理人員?在認真做好?設(shè)備、備品?、備件的計?劃落實上，?還抓好鉗、?電工人員的?工時利用率?，實行了維?修質(zhì)量問責?，嚴格落實?了班前、班?中、班后對?設(shè)備進行“?三檢制”。?尤其是在_?__月份生?產(chǎn)作業(yè)期間?，面對坑口?平均每天保?持出礦量達?3千噸的情?況下，各工?段充分利用?周日停產(chǎn)時?機，有計劃?的周密安排?做好設(shè)備的?周期性預修?、檢修工作?，如粗選工?段完成了2?#皮帶的大?修理工作，?確保了坑口?正常出礦。?重選工段在?合格礦量大?的壓力下，?做到迎難而?上，利用每?周一早班較?短的時間有?側(cè)重的做好?設(shè)備的檢修?工作，為生?產(chǎn)開車贏得?了時間，爭?取了主動。?2、堅持?抓好電氣設(shè)?備巡檢。維?修人員堅持?每班做好巡?檢、交接班?、檢修、設(shè)?備運行紀錄?，加強全廠?電氣設(shè)備和?棧橋槽路的?巡回檢查，?及時了解設(shè)?備運行情況?，___電?氣維修人員?利用好停車?時機重點對?重選工段棒?磨機等大型?電機進行維?護保養(yǎng)，及?時掌握設(shè)備?運行情況和?技術(shù)狀況，?對電機軸承?實行了定時?、定質(zhì)、定?量的潤滑管?理，對大型?繞線式電機?的滑環(huán)、電?刷定期進行?清理、打磨?及更換，并?加強對電氣?人員的崗位?責任教育和?業(yè)務技能進?行培訓，提?高了排除各?類突發(fā)性電?氣故障的能?力。3、?堅持抓好檢?修裝配質(zhì)量?。加強了對?鐵板送礦機?，粗碎機，?雙篩，細?碎機，棒磨?機等單機單?臺檢修裝配?質(zhì)量的檢查?，驗收，監(jiān)?管，對維修?人員針對性?地進行了職?業(yè)道德教育?和技術(shù)培訓?，對于出現(xiàn)?設(shè)備故障及?時按“四不?放過”的原?則進行分析?，杜絕了重?復性故障的?發(fā)生，為生?產(chǎn)提供了有?力設(shè)備保障?，表現(xiàn)在_?__月份生?產(chǎn)，粗選工?段全月__?_個生產(chǎn)班?次中，達_?__小時的?班次有__?_個班，其?中___小?時___分?以上的達到?___個班?，取得前所?未有的成績?。4、堅?持抓好特種?設(shè)備的維護?保養(yǎng)。制定?了鍋爐，起?重行車特種?設(shè)備維護保?養(yǎng)工作標準?，工作責任?制，責任追?究制，把特?種設(shè)備維護?保養(yǎng)列入設(shè)?備管理中的?重點，嚴格?執(zhí)行了特殊?設(shè)備持證上?崗制，設(shè)備?潤滑的“五?定”制，定?期對鍋爐、?___噸吊?車設(shè)備狀態(tài)?檢測分析制?。由于堅持?抓好四項基?礎(chǔ)管理，上?半年無發(fā)生?一起責任事?故，設(shè)備運?轉(zhuǎn)率達到_?__%。?（三）嚴格?成本控制，?挖掘降本增?效潛力我?廠堅持從日?常小事做起?，勤儉節(jié)約?，引導員工?在生產(chǎn)經(jīng)營?管理中，樹?立成本觀念?、效益觀念?，在公司電?量單價年年?下調(diào)的情況?下，通過開?展“加強成?本控制意識?，挖掘降本?增效潛力”?為主題的活?動，細化成?本考核，抓?好廠務、段?務動力消耗?公開，增強?員工參與成?本經(jīng)營管理?的憂患意識?，對工藝流?程環(huán)節(jié)制定?嚴密的管控?措施，促進?了增收節(jié)支?的提高。?一是制定了?廢舊材料回?收目標，細?化了各工段?具體的回收?和降低材備?料指標，嚴?格執(zhí)行材備?料消耗控制?管理，認真?把握好能用?舊料就不領(lǐng)?用新料，能?修復的備件?盡力修復的?原則，如粗?選、重選工?段在槽斗制?作篇三：?車間___?年上半年工?作總結(jié)某?車間___?年上半年工?作總結(jié)_?__年上半?年，某車間?在公司領(lǐng)導?的正確指導?下，生產(chǎn)安?全各方面工?作進展順利?：訂單完成?良好，產(chǎn)品?質(zhì)量控制有?效，安全生?產(chǎn)達到六無?一控要求。?現(xiàn)將__?_年上工作?總結(jié)如下：?一、__?_年上半年?生產(chǎn)完成情?況1、產(chǎn)?量___?年上半年生?產(chǎn)任務完成?情況良好，?在合理庫存?的基礎(chǔ)上，?保證產(chǎn)品供?給，滿足了?訂單需求。?1.1a?a類產(chǎn)品?1-___?月份產(chǎn)量8?02880?kg，訂單?完成率__?_%。1?.2ab類?產(chǎn)品1-?___月份?產(chǎn)量534?943kg?，除kr-?220外訂?單完成率_?__%。?1.3ac?類產(chǎn)品1?-___月?份產(chǎn)量20?968kg?，其中ac?1完成17?92kg，?訂單完成率?___%。?2、質(zhì)量?2.1產(chǎn)?品質(zhì)量1?-___月?份所有產(chǎn)品?交驗合格率?___%，?其中一次交?驗合格率_?__%。?2.2工藝?控制嚴格?工藝控制，?工藝執(zhí)行率?___%。?具體措施如?下。（1?）嚴格工藝?操作，如實?填寫操作記?錄。（2?）工藝員不?定時檢查，?按照《工藝?檢查》進行?監(jiān)督、考核?。（3）?產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)?點控制有效?控制，力求?批次穩(wěn)定。?（4）進?行多次現(xiàn)場?工藝培訓、?交流、研討?，加強工藝?操作的紀律?性。3、?物耗、能耗?嚴格控制?物料、能源?消耗，具體?措施如下：?3.1操?作工需嚴格?按照工藝規(guī)?程進行操作?，及時關(guān)閉?水、電、汽?、氣等，不?得延時運轉(zhuǎn)?，不得無效?運轉(zhuǎn)。違反?者按違反操?作規(guī)程處理?。3.2?發(fā)現(xiàn)跑、冒?、滴、漏的?現(xiàn)象，及時?處置、整改?，避免浪費?。3.3?車間、辦公?室照明及其?他用電設(shè)施?要隨手關(guān)閉?，做到人走?斷電。4?、安全4?.1___?年上半年某?安全管理狀?況良好，危?化品及其他?重點危險源?控制規(guī)范，?未發(fā)生安全?生產(chǎn)事故，?完成公司六?無一控目標?。4.2?要___作?工嚴格按照?操作規(guī)程進?行操作，杜?絕野蠻操作?。定期、不?定期進行安?全檢查、抽?查，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，整改隱患?，整改率_?__%。?4.3進行?火災安全演?練___次?，效果良好?。5、精?益、現(xiàn)場?5.1將衛(wèi)?生區(qū)域劃分?到個人，明?確責任，加?強管控，工?作現(xiàn)場基本?符合“6s?