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文檔簡介

財務團隊管理思路如何管理好一個財務團隊?下面我為大家支招!財務管理是HOLD不住人!就是錢拿得少，活干得多的，這類人才要重點培養(yǎng);一類是干們的長處，避他們的短處，你就對了!3、對于副手，我的選拔標準是：人品好(這樣我才放心)、基礎扎實(財務、稅務、內控)、能動手干活(這樣他可以幫我處理掉大量日常事務，讓我有時間去多思考戰(zhàn)略問題)。團大老板轉;子公司財務經理應該跟著各公司的總經理轉;而各學習質量，又可以培養(yǎng)他們的口才，提升溝通和管理水平;也行!假如無法執(zhí)行，就不要出規(guī)定!革，那我建議先局部調整，然后再戰(zhàn)略規(guī)劃和轉型!(一)財務體制不順(二)財務管理制度不健全(三)財務公開度不夠(四)財務分析缺乏(一)人力資源方面的缺陷(二)管理職能的缺陷(三)管理基礎信息的缺乏(一)健全財務管理程序置崗位，明確職責分工，建立相互制約機制;嚴格各項費用開及實物保管措施;建立預算監(jiān)督和專項經費檢查制度;加強內部(二)實行財務公開制度情況;預算外資金的收入、上繳、開支、下?lián)芮闆r;上級專項收支、下?lián)芮闆r;固定資產的購置、使用和變賣情況;基建投資來源、所辦經濟實體及所有門店出租的管

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