第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和發(fā)展現(xiàn)狀第二章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策程序和分析方法第三章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第一章1第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

和發(fā)展現(xiàn)狀一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象研究對(duì)象——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生2、經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史3、管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

和發(fā)展現(xiàn)狀一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題是企業(yè)理論及企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)行為。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門交叉學(xué)科，即將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與商務(wù)和管理活動(dòng)中的決策科學(xué)相結(jié)合的一門學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的問(wèn)題如何利用經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法于商務(wù)活動(dòng)中的決策過(guò)程，從而最有效地解決企業(yè)所面臨的種種管理問(wèn)題。*管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的問(wèn)題如何利用經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法于商務(wù)活4管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是:應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)學(xué)以樹(shù)立分析為基本手段的經(jīng)濟(jì)學(xué)*綜合性和邊緣性的經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)管理科學(xué)的有機(jī)組成部分管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是:5管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用性延伸。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。聯(lián)系它們都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀主體及其行為為主要研究對(duì)象；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)承襲了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的諸多假設(shè)和前提。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)6管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別企業(yè)目標(biāo)7學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的客觀需要可以使我們掌握現(xiàn)代管理的分析方法，增強(qiáng)決策的科學(xué)性學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的客觀需8管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生2、經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史3、管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生9管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生管理實(shí)踐的發(fā)展客觀實(shí)際的需要微觀經(jīng)濟(jì)理論和管理學(xué)的理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生管理實(shí)踐的發(fā)展10經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史重商主義古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)主流學(xué)派對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)理論（新古典的企業(yè)理論、委托代理理論、交易成本理論、企業(yè)進(jìn)化論）經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史重商主義11管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史理論準(zhǔn)備——國(guó)富論實(shí)踐需要——工業(yè)革命古典管理學(xué)派人力資源學(xué)派管理的數(shù)量學(xué)派新發(fā)展（經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新——靈活）管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史理論準(zhǔn)備——國(guó)富論12第二章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策程序和分析方法一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策的基本程序1、決策的基本程序2、企業(yè)目標(biāo)多樣化所決定的決策準(zhǔn)則3、對(duì)利潤(rùn)的分析與經(jīng)濟(jì)決策二、分析方法1、邊際分析法2、最優(yōu)化分析法第二章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策程序和分析方法一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策的基13

決策的基本程序

設(shè)立目標(biāo)確定問(wèn)題解決方案選擇最優(yōu)貫徹實(shí)施

決策的基本程序

設(shè)立目標(biāo)14企業(yè)目標(biāo)多樣化所決定的

決策準(zhǔn)則多重目標(biāo)相結(jié)合時(shí)，確定不同時(shí)期的主要目標(biāo)，選擇相對(duì)最佳的方案。企業(yè)目標(biāo)多樣化所決定的

決策準(zhǔn)則多重目標(biāo)相結(jié)合時(shí)，確定不同時(shí)15對(duì)利潤(rùn)的分析與經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)成本與會(huì)計(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)*會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本=會(huì)計(jì)成本+隱含成本對(duì)利潤(rùn)的分析與經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)成本與會(huì)計(jì)利潤(rùn)16機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本:某種經(jīng)濟(jì)資源用于特定用途而放棄了其在其他使用中可能獲得的最高收益。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):企業(yè)主投資于某一用途得到的利潤(rùn)比投資于其他次好的用途可能得到的利潤(rùn)多得的部分。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于0，決策可行；小于0，不可行；等于0，都可選擇。機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本:某種經(jīng)濟(jì)資源用于特定用途而放棄了17分析方法*邊際分析法——借助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系，研究因變量隨著自變量的變化而變化的程度，以比較經(jīng)濟(jì)效果的一種分析方法。分析方法*邊際分析法——借助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中存在的某一因變18最優(yōu)化分析法——企業(yè)尋求和選擇最佳行動(dòng)方案的分析決策過(guò)程。最優(yōu)化是對(duì)某一特定問(wèn)題確定最佳可能解的過(guò)程。因此目標(biāo)具體備選方案相對(duì)最優(yōu)數(shù)學(xué)模型最優(yōu)化分析法——企業(yè)尋求和選擇最佳行動(dòng)方案的分析決策過(guò)程。19第三章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第二講供求理論與分析第三講消費(fèi)者行為分析第四講生產(chǎn)決策與成本分析第五講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)定價(jià)第六講要素市場(chǎng)的價(jià)格決定第七講政策環(huán)境與制度環(huán)境第三章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述20第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和發(fā)展現(xiàn)狀第二章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策程序和分析方法第三章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容第一講管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第一章21第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

和發(fā)展現(xiàn)狀一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象研究對(duì)象——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生2、經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史3、管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

和發(fā)展現(xiàn)狀一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究22管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心問(wèn)題是企業(yè)理論及企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)行為。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門交叉學(xué)科，即將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與商務(wù)和管理活動(dòng)中的決策科學(xué)相結(jié)合的一門學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象23管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的問(wèn)題如何利用經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法于商務(wù)活動(dòng)中的決策過(guò)程，從而最有效地解決企業(yè)所面臨的種種管理問(wèn)題。*管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要解決的問(wèn)題如何利用經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)分析方法于商務(wù)活24管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是:應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)學(xué)以樹(shù)立分析為基本手段的經(jīng)濟(jì)學(xué)*綜合性和邊緣性的經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)管理科學(xué)的有機(jī)組成部分管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要特點(diǎn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是:25管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域的應(yīng)用性延伸。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。聯(lián)系它們都是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀主體及其行為為主要研究對(duì)象；管理經(jīng)濟(jì)學(xué)承襲了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的諸多假設(shè)和前提。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)相企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)26管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究對(duì)象管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別企業(yè)目標(biāo)27學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的客觀需要可以使我們掌握現(xiàn)代管理的分析方法，增強(qiáng)決策的科學(xué)性學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的客觀需28管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生2、經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史3、管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展現(xiàn)狀1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生29管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生管理實(shí)踐的發(fā)展客觀實(shí)際的需要微觀經(jīng)濟(jì)理論和管理學(xué)的理論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生管理實(shí)踐的發(fā)展30經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史重商主義古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)主流學(xué)派對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)理論（新古典的企業(yè)理論、委托代理理論、交易成本理論、企業(yè)進(jìn)化論）經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史重商主義31管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史理論準(zhǔn)備——國(guó)富論實(shí)踐需要——工業(yè)革命古典管理學(xué)派人力資源學(xué)派管理的數(shù)量學(xué)派新發(fā)展（經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新——靈活）管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史理論準(zhǔn)備——國(guó)富論32第二章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策程序和分析方法一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策的基本程序1、決策的基本程序2、企業(yè)目標(biāo)多樣化所決定的決策準(zhǔn)則3、對(duì)利潤(rùn)的分析與經(jīng)濟(jì)決策二、分析方法1、邊際分析法2、最優(yōu)化分析法第二章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的決策程序和分析方法一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)決策的基33

決策的基本程序

設(shè)立目標(biāo)確定問(wèn)題解決方案選擇最優(yōu)貫徹實(shí)施

決策的基本程序

設(shè)立目標(biāo)34企業(yè)目標(biāo)多樣化所決定的

決策準(zhǔn)則多重目標(biāo)相結(jié)合時(shí)，確定不同時(shí)期的主要目標(biāo)，選擇相對(duì)最佳的方案。企業(yè)目標(biāo)多樣化所決定的

決策準(zhǔn)則多重目標(biāo)相結(jié)合時(shí)，確定不同時(shí)35對(duì)利潤(rùn)的分析與經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)成本與會(huì)計(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)*會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本=會(huì)計(jì)成本+隱含成本對(duì)利潤(rùn)的分析與經(jīng)濟(jì)決策會(huì)計(jì)成本與會(huì)計(jì)利潤(rùn)36機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本:某種經(jīng)濟(jì)資源用于特定用途而放棄了其在其他使用中可能獲得的最高收益。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn):企業(yè)主投資于某一用途得到的利潤(rùn)比投資于其他次好的用途可能得到的利潤(rùn)多得的部分。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于0，決策可行；小于0，不可行；等于0，都可選擇。機(jī)會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)機(jī)會(huì)成本:某種經(jīng)濟(jì)資源用于特定用途而放棄了37分析方法*邊際分析法——借助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系，研究因變量隨著自變量的變化而變化的程度，以比較經(jīng)濟(jì)效果的一種分析方法。分析方法*邊際分析法——借助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中存在的某一因變38最優(yōu)化分析法——企業(yè)尋求和選擇最佳行動(dòng)方案的分析決策過(guò)程。最優(yōu)化是對(duì)某