工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材

費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)主講:錢嗣曼工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)1目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見費(fèi)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序定價(jià)款變更目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目2第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)

●估算工作的作用可行性研究階段是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)項(xiàng)目總造價(jià)起控制作用招、投標(biāo)過程估算力爭工程公司在項(xiàng)目投標(biāo)競爭中取勝并獲得利潤工程實(shí)施階段是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，保證工程公司獲得最佳效益●我國估算工作與國際接軌需改革的內(nèi)容編制方法、費(fèi)用組成、計(jì)算規(guī)則、接口軟件、成本表格

第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)●估算工作的作3合同條款（附件）●工程項(xiàng)目費(fèi)用估算面臨三種情況外國公司進(jìn)入我國;我國公司國外競爭;與國外公司在國內(nèi)競爭●國際工程的特點(diǎn)國際性，經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系的多元性，長期性和連續(xù)性，風(fēng)險(xiǎn)性●建設(shè)工程與估算工作相關(guān)的國際慣例和通用做法國際私法上的慣例和國際公法上的慣例基本建設(shè)的程序設(shè)計(jì)和施工中使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范國際工程招標(biāo)的程序和做法(附件)合同條款（附件）●工程項(xiàng)目費(fèi)用估算面臨三種情況外國公4國際經(jīng)貿(mào)(附件)工程合同常用的計(jì)價(jià)方式貨幣條款支付方法(附件)保險(xiǎn)種類(附件)稅收制度國際工程常見的索賠(附件)國外工程公司的費(fèi)用估算組設(shè)置在項(xiàng)目控制部●項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織工程項(xiàng)目的實(shí)施組織中應(yīng)設(shè)有估算人員國內(nèi)設(shè)計(jì)單位成立工程經(jīng)濟(jì)室，施工單位成立合同預(yù)算科國際經(jīng)貿(mào)(附件)工程合同常用的計(jì)價(jià)方式貨幣條款支付方法5費(fèi)用估算師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目各階段的費(fèi)用估算負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定未可預(yù)見費(fèi)配合費(fèi)用控制人員編制用戶變更和項(xiàng)目變更的估算在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷收集項(xiàng)目的最新的有關(guān)費(fèi)用的資料，獲取工程量和工程費(fèi)用變化的數(shù)據(jù)按照參照庫建庫的要求，不斷收集整理資料，豐富和充實(shí)現(xiàn)有的參照庫有多個(gè)設(shè)計(jì)方案比較時(shí)，要配合做各方案相應(yīng)的費(fèi)用估算費(fèi)用估算師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目各階段的費(fèi)用估算負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)6第二章工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成

——是指工程項(xiàng)目所包括的全部設(shè)備和散裝材料在內(nèi)的設(shè)備材料直接費(fèi)

●直接材料費(fèi)用（D）第二章工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成——是指工程項(xiàng)目所包括的全部設(shè)備7名稱內(nèi)容設(shè)備費(fèi)（D1）爐子（B）、換熱器（C）、壓力容器（D）、容器內(nèi)件（E）、儲(chǔ)罐（F）、機(jī)泵（J）、特殊設(shè)備（L）等購置費(fèi)（原價(jià)）的統(tǒng)稱散裝材料費(fèi)（D2）混凝土（A）、鋼結(jié)構(gòu)（H）、建筑物（K）、管道（M）、電氣設(shè)備和材料（N）、儀表和儀表類材料（O）、保溫和油漆類（P）等購置費(fèi)（原價(jià)）的統(tǒng)稱直接材料相關(guān)費(fèi)用（D3）直接材料（設(shè)備和散裝材料）的運(yùn)雜費(fèi)、銷售和使用稅、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)備品備件購置費(fèi)、設(shè)備成套供應(yīng)費(fèi)、鍋爐檢驗(yàn)費(fèi)引進(jìn)設(shè)備材料關(guān)稅、增值稅、消費(fèi)稅、銀行財(cái)務(wù)費(fèi)外貿(mào)手續(xù)費(fèi)、海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)和檢驗(yàn)費(fèi)分包合同費(fèi)用（D4）工程公司按分包合同規(guī)定的任務(wù)委托分包商承辦的那一部分(設(shè)計(jì)、施工、成套設(shè)備的分包)實(shí)施工作的費(fèi)用，要包括公司在控制估算中對(duì)該分包合同考慮的管理費(fèi)和利潤名稱內(nèi)容設(shè)備費(fèi)（D1）爐子（B）、換熱器（C）、8

施工費(fèi)用（S）——指工程過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用名稱內(nèi)容施工勞力(人工)費(fèi)(S1)施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑、安裝所需要的直接和間接勞力費(fèi)用施工輔助費(fèi)(S2)施工現(xiàn)場為安裝設(shè)備、散裝材料所消耗的安裝材料費(fèi)、施工機(jī)具和設(shè)備臺(tái)班、臨時(shí)施工設(shè)施費(fèi)、施工間接費(fèi)和施工公司應(yīng)繳納的稅金施工管理人員工資費(fèi)用(S3)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員工資和各種津貼施工管理人員非工資費(fèi)用(S4)施工本部及現(xiàn)場管理監(jiān)督人員除工資以外發(fā)生的費(fèi)用施工費(fèi)用（S）——指工程過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工9

公司本部費(fèi)用（H）

——包括工程公司本部設(shè)計(jì)人員和管理人員的工資費(fèi)用和非工資費(fèi)用名稱內(nèi)容公司本部設(shè)計(jì)人員工資費(fèi)用(H1)工程公司本部項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工資和各種津貼公司本部設(shè)計(jì)人員非工資費(fèi)用(H2)工程公司本部項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員除工資以外的各項(xiàng)開支,如通訊費(fèi)、計(jì)算機(jī)使用費(fèi)、復(fù)制費(fèi)等公司本部管理人員工資費(fèi)用(H3)工程公司本部項(xiàng)目管理人員(包括項(xiàng)目組主要成員以及項(xiàng)目采購、施工、開車等工作人員)的工資和各種津貼公司本部非管理人員工資費(fèi)用(H4)工程公司本部項(xiàng)目管理人員除工資以外的各項(xiàng)開支公司本部費(fèi)用（H）——包括工程公司本部設(shè)計(jì)人員和管理人員10開車服務(wù)費(fèi)用（T）——開車人員的工資費(fèi)用和非工資費(fèi)用；名稱內(nèi)容開車人員工資費(fèi)用(T1)由工程公司本部派出或外聘的項(xiàng)目開車人員的工資和各種津貼開車人員非工資費(fèi)用(T2)由工程公司本部派出或外聘的項(xiàng)目開車人員除工資以外的各項(xiàng)開支開車服務(wù)費(fèi)用（T）——開車人員的工資費(fèi)用和非工資費(fèi)用；開車人11其它費(fèi)用（Q1）——指應(yīng)列入費(fèi)用估算的各種其他費(fèi)用名稱內(nèi)容未可預(yù)見費(fèi)基本未可預(yù)見費(fèi)最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)Rc其他代理人費(fèi)、專利許可證費(fèi)、銀行保證金、保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、公司管理費(fèi)、利潤、貸款利息(附件)其它費(fèi)用（Q1）——指應(yīng)列入費(fèi)用估算的各種其他費(fèi)用名稱12第三章項(xiàng)目費(fèi)用估算方法項(xiàng)目內(nèi)容分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細(xì)估算法詳細(xì)估算法對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)初期工藝設(shè)計(jì)發(fā)表—基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)初期基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成對(duì)應(yīng)的合同僅用于開口價(jià)合同的初期控制估算（ICE）用于合同項(xiàng)目的批準(zhǔn)的控制估算（IAC）用于合同項(xiàng)目的首次核定估算（FCE）用于合同項(xiàng)目的二次核定估算(PCE)第三章項(xiàng)目費(fèi)用估算方法項(xiàng)目內(nèi)容分析設(shè)備設(shè)備詳13編制依據(jù)（附件）工程積累的數(shù)據(jù)、曲線、比值和簽表等歷史資料,設(shè)備一覽表、工藝流程圖、工藝數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)格說明書設(shè)備、散裝材料一覽表、建(構(gòu))筑物圖紙?jiān)O(shè)備、散裝材料訂購單、項(xiàng)目實(shí)施中的各種實(shí)際費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用作用開口價(jià)合同是第一次控制估算,是最初階段費(fèi)用控制的基準(zhǔn)是第二次控制估算是最后一次控制估算不是項(xiàng)目的控制估算,是用來分析和預(yù)測項(xiàng)目峻工時(shí)的最終費(fèi)用，并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。固定價(jià)合同是唯一的一次控制估算是用來核對(duì)批準(zhǔn)的控制估算和隨后的變更(下一頁)編制依據(jù)工程積累的數(shù)據(jù)、曲線、比值和簽表等歷史資料,設(shè)備一覽14第四章項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制階段作用方法程序報(bào)價(jià)估算▲是報(bào)價(jià)工作的一個(gè)重要組成部分▲偏差幅度對(duì)于開口價(jià)合同項(xiàng)目±(25-50)%,對(duì)于固定價(jià)合同項(xiàng)目±(10-25)%開口價(jià)合同項(xiàng)目采用分析估算法或設(shè)備估對(duì)于算法對(duì)于固定價(jià)合同項(xiàng)目至少要采用設(shè)備估算法確定報(bào)價(jià)類型提出工時(shí)設(shè)備材料數(shù)提供價(jià)格信息確定價(jià)格原則提出未可預(yù)見費(fèi)意見提出管理費(fèi)和利潤匯總報(bào)價(jià)估算審核報(bào)價(jià)估算第四章項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制階作用方法程序報(bào)▲是報(bào)價(jià)工作的一15初期控制估算▲僅用于開口價(jià)合同項(xiàng)目,是第一次控制估算▲在接到中標(biāo)的書面通知后四周內(nèi)編制▲在工藝設(shè)計(jì)過程中發(fā)表采用分析估算法從參照庫中查尋合同項(xiàng)目相應(yīng)內(nèi)容選定n值(0.6-0.9)代入公式求出K值確定環(huán)境系數(shù)RF(1.0-1.4)和漲價(jià)系數(shù)EF估算出公用工程、公司本部費(fèi)用、未可預(yù)見費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用匯總批準(zhǔn)的控制估算▲對(duì)于開口價(jià)合同項(xiàng)目是第二次控制估算，以初期控制估算及用戶變更為基礎(chǔ)▲對(duì)于固定價(jià)合同項(xiàng)目以報(bào)價(jià)估算及用戶變更為基礎(chǔ)采用設(shè)備估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費(fèi)用通過確定設(shè)備/散裝材料費(fèi)用系數(shù)求取散裝材料總費(fèi)用通過確定設(shè)備/人工費(fèi)用系數(shù)和散裝材料/人工費(fèi)用系數(shù)求取總施工人工費(fèi)用將總施工人工費(fèi)用乘以相應(yīng)系數(shù)求取施工總費(fèi)用估算公司本部費(fèi)用;編制未可預(yù)見費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用匯總初期▲僅用于開口價(jià)合同項(xiàng)目,是第一次控制估算采用從參16首次核定估算▲對(duì)于開口價(jià)合同項(xiàng)目是最后一次控制估算▲對(duì)于固定價(jià)合同項(xiàng)目是為了核定批準(zhǔn)的控制估算和隨后發(fā)生的變更采用設(shè)備詳細(xì)估算法根據(jù)設(shè)備訂貨單匯總設(shè)備總費(fèi)用根據(jù)部分散裝材料訂貨單計(jì)算散裝材料費(fèi)用估算管道、絕熱、涂漆等散裝材料費(fèi)用匯總散裝材料費(fèi)用估算公司本部費(fèi)用編制未可預(yù)見費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用匯總二次核定估算對(duì)于開口價(jià)和固定價(jià)合同項(xiàng)目都要編制,但均不屬于項(xiàng)目控制估算,是用來分析和預(yù)測項(xiàng)目竣工時(shí)的最終費(fèi)用，并可做為工程施工結(jié)算的基礎(chǔ)。采用詳細(xì)估算法根據(jù)設(shè)備、材料訂貨單以及實(shí)際費(fèi)用和財(cái)務(wù)資料詳細(xì)進(jìn)行核實(shí)和編制階段作用方法程序首次▲對(duì)于開口價(jià)合同項(xiàng)目是最后一次控制估算采用根據(jù)設(shè)備訂貨單17第五章風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見費(fèi)項(xiàng)目基本未可預(yù)見費(fèi)最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)方法估算偏差幅度系數(shù)法工藝設(shè)計(jì)初期30%工藝設(shè)計(jì)完成20%基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成13%詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成8%施工安裝工程完工4%工程結(jié)束0蒙特卡羅模擬風(fēng)險(xiǎn)分析法提交分類編制的估算確定風(fēng)險(xiǎn)區(qū),定量風(fēng)險(xiǎn)區(qū)(技術(shù)信息風(fēng)險(xiǎn)、材料統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn))和附加風(fēng)險(xiǎn)區(qū)編制風(fēng)險(xiǎn)備忘錄(綜合風(fēng)險(xiǎn)備忘錄部門風(fēng)險(xiǎn)備忘錄、項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)備忘錄)用蒙特卡羅模擬技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析審核風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)分析判定每個(gè)記帳碼可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類別估算已判定每種風(fēng)險(xiǎn)可能引起的最大額外費(fèi)用值判定發(fā)生該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的概率百分?jǐn)?shù)將該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)引起的最大額外費(fèi)用值乘以它的概率百分?jǐn)?shù)得到該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的額外費(fèi)用凈值匯總各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的額外費(fèi)用凈值第五章風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見費(fèi)項(xiàng)目基本未可預(yù)見費(fèi)最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見18管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,按組碼這一級(jí)分解并進(jìn)行管理監(jiān)督在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷分析、修正和調(diào)整,作為一項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)用集中管理項(xiàng)目基本未可預(yù)見費(fèi)最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)(附件)管項(xiàng)目基本未可預(yù)見費(fèi)最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)(附件)19第六章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

的職責(zé)和程序項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)編制項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃編制用戶變更和項(xiàng)目變更的估算并匯總校核各部門提出的請(qǐng)購單或分包合同的定價(jià),并提供定價(jià)資料在項(xiàng)目實(shí)施期間,對(duì)各部門的費(fèi)用跟蹤監(jiān)測,對(duì)費(fèi)用的變化提出糾正或調(diào)整意見定期編制項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)施報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告管理未可預(yù)見費(fèi)的使用,以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告第六章工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

的職責(zé)和程序項(xiàng)目費(fèi)用控制20項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義嚴(yán)格地控制項(xiàng)目費(fèi)用才能實(shí)現(xiàn)獲得最佳效益的目標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用控制的基礎(chǔ)詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的任務(wù)要求,明確工作條件,掌握項(xiàng)目實(shí)施的具體情況項(xiàng)目費(fèi)用控制的目的滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求,按照進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù),并在批準(zhǔn)的控制予算內(nèi)盡量降低費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法根據(jù)各階段控制估算的要求,采用跟蹤、監(jiān)督、對(duì)比、分析、預(yù)測等手段,以用戶變更或項(xiàng)目變更的方式,對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用不斷修正和調(diào)整,使項(xiàng)目在嚴(yán)格控制下實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用控制的意義嚴(yán)格地控制項(xiàng)目費(fèi)用才能實(shí)現(xiàn)獲得最佳效益的目21項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則只用經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲得批準(zhǔn)后,變更才能在項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用控制的實(shí)施制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制費(fèi)用估算制定控制基準(zhǔn)和費(fèi)用分解進(jìn)行監(jiān)測

項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告

變更和調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)遵守的準(zhǔn)則只用經(jīng)過規(guī)定的審批程序并獲得批準(zhǔn)后,22費(fèi)用控制的循環(huán)步驟制定控制基準(zhǔn)

實(shí)施監(jiān)測和提出相應(yīng)的報(bào)告

變更和調(diào)整在變更的基礎(chǔ)上,以滿足合同和公司要求的前提,修訂原先的控制估算,作為新的控制基準(zhǔn)開始按新基準(zhǔn)進(jìn)行費(fèi)用控制的循環(huán)費(fèi)用控制的循環(huán)步驟制定控制基準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)測和提出相應(yīng)的報(bào)告變23費(fèi)用控制實(shí)施的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理—對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行管理和控制

項(xiàng)目組其他成員:項(xiàng)目控制經(jīng)理—負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施項(xiàng)目的控制

項(xiàng)目估算人員--負(fù)責(zé)編制各階段估算及風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人員--負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),并進(jìn)行預(yù)報(bào)分析項(xiàng)目費(fèi)用控制人員--負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目控制預(yù)算,監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行,進(jìn)行費(fèi)用預(yù)報(bào)和趨勢

分析費(fèi)用控制實(shí)施的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理—對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作進(jìn)行管理24項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理—負(fù)責(zé)提供對(duì)控制預(yù)算的認(rèn)可意見,及時(shí)預(yù)測設(shè)計(jì)人工時(shí)和費(fèi)用項(xiàng)目采購經(jīng)理--負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料的采購情況,以及預(yù)測所需費(fèi)用項(xiàng)目施工經(jīng)理--負(fù)責(zé)提供對(duì)控制預(yù)算的認(rèn)可意見,編制施工預(yù)算,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)測項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員--提供公司本部費(fèi)用,其他費(fèi)用,設(shè)備材料費(fèi),施工費(fèi)用等實(shí)際支出數(shù)據(jù)和資料項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理—負(fù)責(zé)提供對(duì)控制預(yù)算的認(rèn)可意見,項(xiàng)目采25第七章定價(jià)款定價(jià)款在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,對(duì)每一次直接材料(設(shè)備、散裝材料)的請(qǐng)購、訂貨的價(jià)款是根據(jù)設(shè)計(jì)需請(qǐng)購的量乘以單價(jià)得到的,定價(jià)款是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)環(huán)節(jié),是費(fèi)用控制部門進(jìn)行費(fèi)用控制的依據(jù).費(fèi)用控制部門據(jù)此來監(jiān)督這段時(shí)間內(nèi)直接材料的預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行情況第七章定價(jià)款定價(jià)款在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,對(duì)每一次直接材料(26定價(jià)款方法說明編制定價(jià)款申請(qǐng)書的原則、方法和各部門的職責(zé),并確定散裝材料總量有關(guān)的總積累百分比負(fù)責(zé)定價(jià)款的各部門向采購部門提供一份預(yù)算用以參照購買所需材料,并對(duì)項(xiàng)目所需要采購的各種材料提出建議負(fù)責(zé)定價(jià)款的各部門向費(fèi)用控制部門提供必要的資料以便確定預(yù)算的重大變更每項(xiàng)定價(jià)款申請(qǐng)書及其修訂,應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)相應(yīng)的控制估算確定估算值定價(jià)款方法說明編制定價(jià)款申請(qǐng)書的原則、方法和各部門的職負(fù)責(zé)定27定價(jià)款原則說明在定價(jià)款申請(qǐng)書上表示的每項(xiàng)設(shè)備、散裝材料價(jià)款應(yīng)按預(yù)算中規(guī)定的幣制計(jì)價(jià)對(duì)組合散裝材料的定價(jià)款申請(qǐng)書,其總價(jià)低于項(xiàng)目規(guī)定的某一金額時(shí),僅需列出粗估的總價(jià)對(duì)批量單一散裝材料的定價(jià)款申請(qǐng)書,當(dāng)定價(jià)款低于項(xiàng)目規(guī)定的某一金額時(shí),作粗略估價(jià)即可應(yīng)使用公司預(yù)算所采用的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料定價(jià)款定價(jià)款原則說明在定價(jià)款申請(qǐng)書上表示的每項(xiàng)設(shè)備、散裝材料價(jià)款對(duì)28當(dāng)材料數(shù)量發(fā)生變更,需要修改申請(qǐng)書的定價(jià)款時(shí),應(yīng)采用相同的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

需要在以發(fā)表的定價(jià)款申請(qǐng)書上刪除部分材料時(shí),應(yīng)采用相同的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并將其列入估算中該取消的費(fèi)用欄內(nèi),以支付的款項(xiàng)需另處理對(duì)所有類別的散裝材料,需提供申請(qǐng)材料近似的總累計(jì)百分比當(dāng)材料數(shù)量發(fā)生變更,需要修改申請(qǐng)書的定價(jià)款時(shí),需要在以發(fā)表的29定價(jià)款相關(guān)職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理—對(duì)定價(jià)款申請(qǐng)書中的設(shè)備和散裝材料定價(jià)款

費(fèi)用估算人員--對(duì)各專業(yè)申請(qǐng)的的定價(jià)款申請(qǐng)書中的材料定價(jià)款項(xiàng)目采購經(jīng)理—當(dāng)采購的設(shè)備材料時(shí),送交定價(jià)款申請(qǐng)書復(fù)印件,提交設(shè)備材料變更單項(xiàng)目施工經(jīng)理—對(duì)現(xiàn)場采購材料定價(jià)款申請(qǐng)書進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督定價(jià)款相關(guān)職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理—對(duì)定價(jià)款申請(qǐng)書中的設(shè)備和散30第八章變更內(nèi)容用戶變更項(xiàng)目變更界定由于用戶要求修改項(xiàng)目任務(wù)范圍或內(nèi)容而導(dǎo)致批準(zhǔn)的項(xiàng)目費(fèi)用或進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化有:待定的用戶變更認(rèn)可的用戶變更不是由用戶提出的變更,而是項(xiàng)目中的重要變更或是次要變更積累到一定程度而形成的重大變更,這種變更將造成項(xiàng)目預(yù)計(jì)費(fèi)用的變動(dòng),從而導(dǎo)致有關(guān)部門的預(yù)算或項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化第八章變更內(nèi)容用戶變更項(xiàng)目變更界定由于用戶要求修改項(xiàng)不31實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理最初要確定變更范圍,對(duì)變更文件編號(hào),在收到變更匯總表后要列入未可預(yù)見費(fèi),計(jì)算管理費(fèi)和利潤,并送用戶審查和認(rèn)可進(jìn)度計(jì)劃工程師確定變更對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的影響,將影響的評(píng)估報(bào)告送費(fèi)用控制部門費(fèi)用控制工程師編制變更所需費(fèi)用的估算,提出未可預(yù)見費(fèi)金額項(xiàng)目經(jīng)理收到各部門變更文件后審查確定該項(xiàng)變更是否成立,若成立送交費(fèi)用控制部門費(fèi)用控制部門編制變更所需費(fèi)用的估算,提出未可預(yù)見費(fèi)金額內(nèi)容用戶變更項(xiàng)目變更實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理最初要確定變更范圍,對(duì)變更文件編號(hào),在收到變更匯32第九章項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告分兩種項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告第九章項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告分兩種項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用331、直接材料費(fèi)用預(yù)測定義：在原預(yù)算基礎(chǔ)上,考慮批準(zhǔn)和待定的變更,計(jì)算直接材料費(fèi)用到完工時(shí)的預(yù)測值,直接材料費(fèi)用包括設(shè)備材料費(fèi)、設(shè)備材料的間接費(fèi)用和分包合同的管理費(fèi)及利潤方法：各部門提供直接材料費(fèi)用預(yù)測報(bào)告,費(fèi)用控制部門經(jīng)鑒定、匯總后提出直接材料費(fèi)用預(yù)測報(bào)告內(nèi)容：A、直接材料費(fèi)用B、單項(xiàng)分包合同費(fèi)用職責(zé)部門：A、費(fèi)用控制工程師B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理C、項(xiàng)目采購經(jīng)理D、項(xiàng)目施工經(jīng)理E、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理F、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師1、直接材料費(fèi)用預(yù)測定義：在原預(yù)算基礎(chǔ)上,考慮批準(zhǔn)和34程序：A、項(xiàng)目采購部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門向費(fèi)用控制工程師發(fā)表定期工作報(bào)告費(fèi)用控制部門按記帳碼分別匯總B、由費(fèi)用控制部門、項(xiàng)目采購經(jīng)理及采購合同管理人員共同審查認(rèn)可時(shí)間：按月進(jìn)行2、施工費(fèi)用預(yù)測定義：方法：施工部門的費(fèi)用控制對(duì)組成施工費(fèi)用的各細(xì)項(xiàng)管理,計(jì)算到項(xiàng)目完工時(shí)施工的最終費(fèi)用程序：A、項(xiàng)目采購部門、施工部門、財(cái)務(wù)部門向費(fèi)用控制工程師發(fā)35內(nèi)容：A、公司本部施工管理費(fèi)用B、施工部門工資等C、施工機(jī)具和裝備費(fèi)用D、現(xiàn)場管理費(fèi)用E、現(xiàn)場辦公和其他開支F、間接材料費(fèi)用G、現(xiàn)場采購直接材料費(fèi)用H、現(xiàn)場追加任務(wù)費(fèi)用J、現(xiàn)場管理分包合同費(fèi)用職責(zé)部門：A、項(xiàng)目施工經(jīng)理B、費(fèi)用控制工程師C、項(xiàng)目采購經(jīng)理D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)容：A、公司本部施工管理費(fèi)用職責(zé)A、項(xiàng)目施工經(jīng)理36程序：A、施工管理部門的費(fèi)用控制組每四周編制項(xiàng)目的現(xiàn)場費(fèi)用匯總報(bào)告和部門費(fèi)用摘要B、施工管理部門的費(fèi)用控制組負(fù)責(zé)分析和評(píng)定由現(xiàn)場施工費(fèi)用管理人員編制的全部月報(bào)時(shí)間：完成首次現(xiàn)場費(fèi)用匯總報(bào)告后,開始進(jìn)行施工費(fèi)用預(yù)測3、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告定義：A、以費(fèi)用控制系統(tǒng)中各部門的預(yù)算費(fèi)用為基數(shù)編制的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告為項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告B、以合同帳額為基數(shù)編制的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用情況報(bào)告為項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告程序：A、施工管理部門的費(fèi)用控制組每四周編制項(xiàng)目的現(xiàn)場費(fèi)用匯37方法：A、各部門負(fù)責(zé)提供原始資料費(fèi)用表內(nèi)的預(yù)測值B、費(fèi)用控制部門負(fù)責(zé)對(duì)所有的資料進(jìn)行分析核定及修正,對(duì)其他部門未能提供的費(fèi)用組成內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測內(nèi)容：A、直接材料費(fèi)用B、分包合同費(fèi)用C、現(xiàn)場費(fèi)用D、公司本部費(fèi)用E、財(cái)務(wù)費(fèi)用F、保險(xiǎn)費(fèi)用G、第三方要求支付的費(fèi)用方法：A、各部門負(fù)責(zé)提供原始資料費(fèi)用表內(nèi)的預(yù)測值內(nèi)容：A、直38職責(zé)部門：A、費(fèi)用控制工程師B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理C、項(xiàng)目采購經(jīng)理D、項(xiàng)目施工經(jīng)理E、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理F、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師程序：A、收集直接材料費(fèi)用、分包合同費(fèi)用、現(xiàn)場費(fèi)用、公司本部費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、第三方要求支付的費(fèi)用等原始資料的預(yù)算值和預(yù)測值B、填寫項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告時(shí)間：A、按月編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告B、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用匯總報(bào)告職責(zé)A、費(fèi)用控制工程師程序：A、收集直接材料費(fèi)用、分包合同費(fèi)39謝再謝大家見謝再謝大家見40

國際工程施工招標(biāo)程序圖

工程業(yè)主工程承包標(biāo)前會(huì)議

確定項(xiàng)目 跟蹤項(xiàng)目 考察，介紹現(xiàn)場

組織招標(biāo)機(jī)構(gòu) 投標(biāo)或報(bào)標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要和價(jià)決策標(biāo)書補(bǔ)充修改

招標(biāo)公告或物色代理標(biāo)價(jià)計(jì)算并準(zhǔn)備招標(biāo)邀請(qǐng)機(jī)構(gòu)(人)投標(biāo)保函

投標(biāo)人的資物色合作對(duì) 投標(biāo)

格預(yù)審象或分包商選定和通知準(zhǔn)備投標(biāo)資技術(shù)、行政性、合格的投標(biāo)人格預(yù)審資料商務(wù)評(píng)審

出售標(biāo)書或 獲得合格的評(píng)審報(bào)告

發(fā)出詢價(jià)書投標(biāo)人資格初步?jīng)Q標(biāo)購買標(biāo)書或發(fā)出中標(biāo)意向書領(lǐng)取詢價(jià)書

商簽合同

（圖中虛線部分為投標(biāo)程序）（下一頁）

國際工程施41世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)案例第一部分合同要求一、 投標(biāo)邀請(qǐng)書、投標(biāo)商應(yīng)做的工作(一)投標(biāo)邀請(qǐng)書1．日期：貸款號(hào)：標(biāo)書號(hào)：2．符合世行“采購指南”規(guī)定經(jīng)資格預(yù)審合格承包商均可參加本工程的投標(biāo)。3．本合同工程內(nèi)容主要包括I、II、III。4．憑國際招標(biāo)公司(或招標(biāo)單位)書面通知，承包商在交納了不予退還的購買費(fèi)后，可購得一套完整的招標(biāo)文件。5．所有的投標(biāo)書必須同時(shí)提交投標(biāo)保證金，截止時(shí)間為……6.開標(biāo)會(huì)議定于……進(jìn)行，所有投標(biāo)商或其代表都應(yīng)出席。世行貸款項(xiàng)目招標(biāo)案例427．正式的現(xiàn)場考察定于……進(jìn)行，標(biāo)前會(huì)議定于……進(jìn)行。(二)投標(biāo)商應(yīng)做的工作(摘要)1．對(duì)已遞交業(yè)主的資格預(yù)審資料加以進(jìn)一步完善。2．應(yīng)提交財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，如是聯(lián)合體應(yīng)提交各成員的、包括過去三年的損益表、資金平衡表、審計(jì)報(bào)告、未來兩年的財(cái)務(wù)預(yù)測。3．提交一份委托自身和開戶銀行出具證明的授權(quán)書。7．正式的現(xiàn)場考察定于……進(jìn)行，標(biāo)前會(huì)議定于……43二、 投標(biāo)商須知(一) 概況1．工程介紹2．資金來源及貸款支付范圍3．資格和合格條件要求4．投標(biāo)費(fèi)用5．現(xiàn)場考察二、 投標(biāo)商須知44(二)招標(biāo)文件6．招標(biāo)文件的內(nèi)容合同要求(“一”、“二”、合同通用條款、合同專用條款)；技術(shù)規(guī)格書；投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式、工程數(shù)量表、補(bǔ)充資料表、合同格式、協(xié)議書格式、銀行履約保證書格式、動(dòng)員預(yù)付款銀行保證書格式；圖紙。7．招標(biāo)文件的澄清8．招標(biāo)文件的修改費(fèi)用估算和控制課件45(三)投標(biāo)準(zhǔn)備9．投標(biāo)語言10．組成投標(biāo)書的文件11．標(biāo)價(jià)12．投標(biāo)貨幣13．投標(biāo)有效期14．投標(biāo)保證金15．標(biāo)前會(huì)議16．標(biāo)書的格式與簽署(三)投標(biāo)準(zhǔn)備46(四)標(biāo)書遞交17．標(biāo)書的密封和標(biāo)記18．標(biāo)書的遞交截止日期19．投標(biāo)書的修改與撤銷(四)標(biāo)書遞交47(五)開標(biāo)與評(píng)標(biāo)20．開標(biāo)21．保密22．標(biāo)書的澄清23．符合性確定24．錯(cuò)誤的修正25．評(píng)標(biāo)(五)開標(biāo)與評(píng)標(biāo)48(六)授于合同26．授于合同標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)書符合、完整，評(píng)標(biāo)價(jià)最低，以及有著足夠的能力和資產(chǎn)來有效地完成本合同的投標(biāo)商簽約。27．授于合同通知28．合同的簽署29．履約保證金中標(biāo)商在收到中標(biāo)通知書后的二十天內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主交納相當(dāng)于合同價(jià)10％銀行擔(dān)保函，其格式招標(biāo)文件已提供。(六)授于合同49三、 合同條款第一部分－合同通用條款四、 合同條款第二部分－合同專用條款三、 合同條款第一部分－合同通用條款50第二部分 技術(shù)規(guī)格書一、總說明(一)標(biāo)準(zhǔn)：本工程施工，以中國規(guī)范和本技術(shù)規(guī)格為準(zhǔn)，也可參照下述標(biāo)準(zhǔn)或不低于這些標(biāo)準(zhǔn)的其它國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。ASTM；ACI-318；ANSI5AWS；SSPC。(二)工程質(zhì)量；不合格工程；工程進(jìn)度、計(jì)劃；工程安排；度量單位；鉆探資料；地形及工程條件；設(shè)備與機(jī)具；(十二)測量；替代材料；付款(辦法詳見合同條款)第二部分 技術(shù)規(guī)格書51二、臨時(shí)工程(一)范圍；承包商施工場地；進(jìn)場；電、水、交通和通訊；預(yù)制和安裝場地；現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室；工程師辦公室；建筑物維修和服務(wù)；圍墻和大門;不合格設(shè)施必須報(bào)廢；臨時(shí)工程(十)工程拆除；付款。二、臨時(shí)工程52第三部分 投標(biāo)書格式和工程數(shù)量表一、投標(biāo)書格式及投標(biāo)書附錄二、授權(quán)書格式(法定代表、代理人、證人)三、保證書格式(銀行保證書、保函)四、工程數(shù)量報(bào)價(jià)表(一) 說明(設(shè)計(jì)圖紙的工程量只作為投標(biāo)的公共依據(jù))(二) 工程項(xiàng)目1．工程數(shù)量報(bào)價(jià)表(由一系列的表格組成)2．出現(xiàn)外幣的工程，應(yīng)有外幣需求量表3．分階段支付合同款(估算)表，有價(jià)格調(diào)整的材料價(jià)格表，主要人員表，分包商情況表，臨時(shí)工程表，價(jià)格指數(shù)表。4．合同格式和協(xié)議書(運(yùn)輸、材料供應(yīng))第三部分 投標(biāo)書格式和工程數(shù)量表53第四部分 圖紙目錄(略)下一頁第四部分 圖紙目錄(略)下一頁54小浪底水利樞紐工程位于黃河干流最后一個(gè)峽谷出口處，距洛陽市以北四十公里，經(jīng)過91～94的三年項(xiàng)目評(píng)估。一、開發(fā)目的：防洪、防凌、減淤兼顧供水、灌溉和發(fā)電。二、工程投資：總投資約350億元，其中部分利用世行貸款10億美元(94.6第一期5.7億美元，97.6第二期4.3億美元)的硬貸款。小浪底水利樞紐工程位于黃河干流最后一個(gè)峽谷出口處，距洛陽市以55三、工程概況1．大壩：壩頂長1667米，壩底寬864米，壩設(shè)計(jì)高281米，總填筑方量5185萬m3，列世界前八位。2．龐大的泄洪系統(tǒng)：泄洪洞、排沙洞、明流洞各三條，灌溉洞1條。3．6條引水發(fā)電洞，3條尾水洞，1座主變壓器室，1座尾水閘門室，1座地下廠房，兩層圍繞地下廠房的排水廊道及交通洞等地下洞室(其中地下廠房長251.5m，寬26.2m，高61.44m)。4．主要工程量：土石方明挖3625萬m3，石方洞挖280萬m3，土石方填筑5574萬m3，砼澆筑337萬m3，金屬結(jié)構(gòu)安裝3.26萬噸，電站裝機(jī)6臺(tái)30萬KW機(jī)組，工程移民約20萬人。三、工程概況56四、招投標(biāo)1．國際招標(biāo)：通過資格預(yù)審的十個(gè)國際聯(lián)營體共遞交27份標(biāo)書。經(jīng)評(píng)審大壩標(biāo)由意大利英波吉羅和水電14局組成的黃河承包商(YRC)中標(biāo)；泄洪建筑物標(biāo)由德國旭普林和水電7、11局組成的中德意聯(lián)營體(CGIC)中標(biāo)；引水發(fā)電系統(tǒng)標(biāo)由法國杜美茲和水電6局組成的小浪底聯(lián)營體(XJV)中標(biāo)；機(jī)電項(xiàng)目水輪機(jī)及電站監(jiān)控等設(shè)備也采用國際招標(biāo)。2．招標(biāo)文件采用FIDIC條款，參照世行頒布的合同范本進(jìn)行編制并根據(jù)工程實(shí)際情況增添了特別條件。3．其余的土建項(xiàng)目和機(jī)電項(xiàng)目為國內(nèi)招標(biāo)，由水電14、4、3局組成的FFT聯(lián)營體中標(biāo)。四、招投標(biāo)57五、工程建設(shè)體制1．在工程建設(shè)中實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制。2．項(xiàng)目準(zhǔn)備階段水理部組建了小浪底水利樞紐建設(shè)管理局作為項(xiàng)目業(yè)主單位，同時(shí)，組建了小浪底工程咨詢有限公司作為監(jiān)理單位。為確保質(zhì)量和工期，業(yè)主還聘請(qǐng)了加拿大國際工程管理公司(CIPM)作為業(yè)主的咨詢機(jī)構(gòu)(或稱影子工程師)。五、工程建設(shè)體制58六、進(jìn)度計(jì)劃編制軟件監(jiān)理工程師和三個(gè)國際承包商，施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一采用美國Primavera公司的“P3”軟件進(jìn)行編制。為保證項(xiàng)目劃分的一致，還為三個(gè)承包商提供WBS作業(yè)識(shí)別碼。六、進(jìn)度計(jì)劃編制軟件59七、前期準(zhǔn)備工程91年9月開工，94年9月主體工程開工，今年8月底大壩完工；泄洪工程已基本完工；發(fā)電設(shè)施99年10月完成；首臺(tái)機(jī)組今年初發(fā)電，其余五臺(tái)明年完成施工。七、前期準(zhǔn)備工程91年9月開工，94年9月主體60八、進(jìn)度控制的合同條款小浪底工程招標(biāo)文件采用國際工程通用的FIDIC條款并參照世界銀行頒布的合同范本進(jìn)行編制。因此，實(shí)際現(xiàn)場管理中合同文件主要以FIDIC條款通用條件為基礎(chǔ)，并根據(jù)工程實(shí)際情況增添了特別條件。有關(guān)進(jìn)度控制的合同條款如下：(1) 合同通用條件14.1承包商在中標(biāo)簽發(fā)之日后，在合同特別條件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交相應(yīng)的施工安排和方法說明。八、進(jìn)度控制的合同條款6114.2如果工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合14.1中的進(jìn)度計(jì)劃，承包商應(yīng)根據(jù)工程師的要求提交修正的進(jìn)度計(jì)劃。44.1由于非承包商的原因造成的延誤，承包商有理由延期完成，工程師和業(yè)主協(xié)商后決定延長的時(shí)間，并通知承包商。44.2承包商應(yīng)在事件發(fā)生后28天內(nèi)通知工程師并提交延期的詳細(xì)理由。44.3對(duì)于有持續(xù)影響的事件，承包商應(yīng)定期向工程師提交延期的詳細(xì)申述，工程師應(yīng)做出臨時(shí)延期的決定。46.1在承包商無任何理由要求延期的情況下，如果工程師認(rèn)為工程的施工進(jìn)度慢，應(yīng)通知承包商采取措施，加快施工進(jìn)度。14.2如果工程師認(rèn)為工程的實(shí)際進(jìn)度不符合14.162(2)合同特別條件1．依照合同通用條件14.1條款，承包商在控制工程師發(fā)布開工令之后56天內(nèi)，遞交一份完整、詳細(xì)的采用關(guān)鍵路徑或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)和施工進(jìn)度表，由工程師批準(zhǔn)。施工進(jìn)度表必須詳細(xì)表明工程的不同單元與分單元；提出工作內(nèi)容之間的順序及關(guān)系，完成一項(xiàng)工程的次序，以及某一作業(yè)的開始之前項(xiàng)目完成之間的關(guān)系。應(yīng)為某項(xiàng)工作內(nèi)容提供下列資料：(2)合同特別條件63－項(xiàng)目描述；－施工持續(xù)時(shí)間；－所需資源，包括人員、設(shè)備和材料；－最早開工日期及完工日期；－最晚開工日期及完工日期；－總時(shí)間及自由浮動(dòng)時(shí)間(按日歷天數(shù))。施工進(jìn)度表還需表明承包商采購的設(shè)備及永久工程設(shè)備的情況，以及采購這些設(shè)備的現(xiàn)場交貨日期。施工進(jìn)度表一經(jīng)工程師批準(zhǔn)即成為合同的正式進(jìn)度表。－項(xiàng)目描述；642．考慮到實(shí)際工程進(jìn)度，承包商應(yīng)每三個(gè)月向工程師提交一份適時(shí)修正的施工進(jìn)度表。如果涉及到原計(jì)劃工程進(jìn)度的個(gè)性，更應(yīng)經(jīng)常向工程師提交修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，提交后并經(jīng)工程師批準(zhǔn)的適時(shí)修正施工進(jìn)度表包括工程竣工或任何的完成時(shí)間，如果超出規(guī)定的中間完工或竣工日期，決不意味著批準(zhǔn)延長日期，也不意味著限制承包合同中所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也不妨礙業(yè)主行使合同規(guī)定的權(quán)力。2．考慮到實(shí)際工程進(jìn)度，承包商應(yīng)每三個(gè)月65九、進(jìn)度計(jì)劃編制軟件為了能夠有效控制小浪底工程整個(gè)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，便于各標(biāo)之間施工的銜接和協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師和三個(gè)土建國際承包商協(xié)商，施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一采用美國Primavera公司的“P3”軟件進(jìn)行編制。并且為使工程師和承包商之間項(xiàng)目的相一致，監(jiān)理工程師為每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目根據(jù)工程量清單和所需的資源(勞動(dòng)力、設(shè)備、材料和費(fèi)用)進(jìn)行加栽。這樣便于工程師審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也保證了承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的更新和工程師的指示同步。九、進(jìn)度計(jì)劃編制軟件66十、P3系列軟件在國際上普及程度很高，是目前國際上最流行的用于工程項(xiàng)目管理的，受到世行、亞行及其它國際金融組織的推薦。在國際工程項(xiàng)目中能否有效地使用P3軟件，是世行等機(jī)構(gòu)在評(píng)標(biāo)時(shí)考核承包商的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，系列中的P3軟件主要用于項(xiàng)目管理，包括進(jìn)度計(jì)劃、資源和成本管理該軟件解決了長期以來困擾承包商的工期進(jìn)度以及投資/成本無法整體性地動(dòng)態(tài)管理這一問題，使項(xiàng)目管理成為一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)并切實(shí)可行的手段。軟件漢化已由上海普華軟件有限公司解決。

（下一頁）十、P3系列軟件在國際上普及程度很高，是目前67美國總承包商聯(lián)合會(huì)(AGC)合同文件一、業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標(biāo)準(zhǔn)格式(合同價(jià)格是一次總付)AGC第200號(hào)文件二、業(yè)主與承包商協(xié)議與一般條款標(biāo)準(zhǔn)格式(付款條件是工作成本，可對(duì)施工準(zhǔn)備服務(wù)有所選擇)230號(hào)文件三、業(yè)主與承包商之間的協(xié)議書及通用條件的標(biāo)準(zhǔn)格式(其支付的基礎(chǔ)是以施工前服務(wù)作為選項(xiàng)的最大保證價(jià)格)250號(hào)文件四、聯(lián)邦建設(shè)項(xiàng)目分包合同601號(hào)文件美國總承包商聯(lián)合會(huì)(AGC)合同文件68五、承包商與分包商之間的標(biāo)準(zhǔn)簡易格式協(xié)議(承包商承擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險(xiǎn))603號(hào)文件六、承包商與分包商之間的標(biāo)準(zhǔn)簡易格式協(xié)議(承包商和分包商共擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險(xiǎn))604號(hào)文件七、承包商－分包商標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本(承包商承擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險(xiǎn))650號(hào)文件八、承包商－分包商標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本(承包商、分包商分擔(dān)業(yè)主的支付風(fēng)險(xiǎn))655號(hào)文件五、承包商與分包商之間的標(biāo)準(zhǔn)簡易格式協(xié)議69英國建筑工程合同文件一、JCT，通用于房屋建筑工程合同文件，是英國主要合同體系。二、ACA，咨詢顧問建筑師協(xié)會(huì)編制的合同系列。三、ICE，土木工程合同通用條文招標(biāo)協(xié)議及保證金，由英國土木工程師協(xié)會(huì)編制。

（返回）英國建筑工程合同文件70關(guān)于“定金”與“履約保函”1．定金制度是在歷史條件下形成的，它原來的目的是對(duì)承包商不按合同完成工程的財(cái)務(wù)保證，也是預(yù)防不負(fù)責(zé)任的承包商留難業(yè)主(單方面中止、不執(zhí)行合同)節(jié)約建設(shè)貸款利息的一種措施。2．有了履約保函本應(yīng)廢除定金，但由于歷史習(xí)慣以及某些業(yè)主對(duì)保函提款的法律責(zé)任感到不滿意(或不放心)，有了承包商提供的履約保函，仍然要從工程進(jìn)度款中扣留一定的保留金，這在中東地區(qū)十分常見。3． 承包商簽定合同時(shí)應(yīng)盡量減低定金的金額(≤合同總價(jià)的5％)；竣工驗(yàn)收合格后全部退回或用維修保函代替扣留的工程預(yù)付款；對(duì)于分批交工的工程，應(yīng)在每批工程交工時(shí)退還該批工程的全部定金。(返回)關(guān)于“定金”與“履約保函”71關(guān)于“第三方責(zé)任險(xiǎn)”1．承包商在業(yè)主的工程土地范圍內(nèi)進(jìn)行可能會(huì)對(duì)工地或鄰近地段的第三者造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的施工，業(yè)主為避免賠償而要求承包商投保的責(zé)任險(xiǎn)。2．有最低限額的要求。3．合同價(jià)款的3.5‰。

(返回)關(guān)于“第三方責(zé)任險(xiǎn)”72國際工程通行的索賠計(jì)價(jià)方法1、實(shí)際費(fèi)用法2、總成本法(總費(fèi)用法、修正費(fèi)用法)3、合理價(jià)值法按照公認(rèn)的調(diào)整理論進(jìn)行的索賠、補(bǔ)償做法，即按合理價(jià)值法的原則判定索賠金額，以世行公認(rèn)的調(diào)價(jià)公式為例P調(diào)整后的價(jià)款＝Po合同原價(jià)款×P價(jià)格調(diào)整系數(shù)P系數(shù)X＋a(EL/ELo)+b(LL/LLo)+c(PL/PLo)++d(FU/FUo)+e(BI/BIo)+f(CE/CEo)+g(RS/RS

o)+h(SS/SS

o)+I(Ti+Tio)+j(MT+MTo)+k(MI/MIo)X為固定系數(shù)(取0.15～0.35)a、b、c……k為可變予數(shù)，且x+a+b+c……+k=1國際工程通行的索賠計(jì)價(jià)方法73例：

xabcdefghrjk合計(jì)土方工程0.10.130.10.380.1500.020.02000.050.051結(jié)構(gòu)工程 0.10.160.140.240.0500.090.060.0400.080.041裝修工程0.220.120.150.320.100000.0400.051EL，外來工人的現(xiàn)時(shí)工資，即進(jìn)行價(jià)格調(diào)整時(shí)的工資；ELO，外來工人的投標(biāo)報(bào)價(jià)中的工資。其余分式中分子分別表示當(dāng)?shù)毓と?、施工設(shè)備、燃料、瀝清、水泥、預(yù)應(yīng)力、鋼筋、建筑、木材、海運(yùn)，其它需調(diào)整項(xiàng)目的現(xiàn)時(shí)價(jià)格；分母則表示這些項(xiàng)目在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的價(jià)格。(返回)例：74關(guān)于國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例(1)影響世界經(jīng)濟(jì)的主要有三個(gè)方面的組織世行(主管貸款)、國際貨幣基金組織（主管貨幣匯率）、世界貿(mào)易組織WTO（主管貿(mào)易）(2)經(jīng)貿(mào)慣例涉及到規(guī)則、價(jià)格術(shù)語、運(yùn)輸及運(yùn)輸保險(xiǎn)、檢驗(yàn)①規(guī)則關(guān)于國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易慣例75

慣例名稱慣列的制定和我國參加情況備注生效情況聯(lián)合國國際貨物聯(lián)合國80.4.11訂于81.9.30加入應(yīng)用范圍、總則； 銷售合同公約維也納，81.1.1執(zhí)行訂合同；貨物買賣；最后條款四部分共101條跟單位用證統(tǒng)一國際商會(huì)83.6修訂，尚未承認(rèn)，但接受 慣例84.10.1生效按此慣例約束的來共54條 證并受理糾紛聯(lián)合國班輪公會(huì)76.4.6訂于日內(nèi)瓦,具備固定航線、口行動(dòng)守則公約 并執(zhí)行86.9.23加入岸要有公開的價(jià)目表共七章54條關(guān)于解決國家和由國際復(fù)興開發(fā)他國國民間投資行63.3.18提出提92.2.9加入共十章75條爭端的公約交各國政府，66.10.14生效 關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)95年前協(xié)定是臨時(shí)無條件享受正常定，其前身是協(xié)議，93年烏拉圭關(guān)稅；無歧視原則;GATT，即世界談判結(jié)束時(shí)，決定降低交易方;關(guān)貿(mào)易總協(xié)定，95年起成為永久的2002年加入WTO比較規(guī)范的國際成立于47年，我多邊組織WTO（貿(mào)易環(huán)境，目前有國當(dāng)時(shí)是23個(gè)創(chuàng)貿(mào)易和投資自由化）130個(gè)國家（地區(qū)）始締約方之一被稱為經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)參加合國慣例名稱慣列的制定和76關(guān)于世界銀行及其貸款1、世界銀行由國際復(fù)興開發(fā)銀行、國際開發(fā)協(xié)會(huì)、國際金融公司組成，目前有155個(gè)會(huì)員國，負(fù)責(zé)決策的是22個(gè)執(zhí)行董事會(huì)成員。八O年，世行恢復(fù)我國的合法權(quán)益，并從八一年，開始實(shí)施了第一個(gè)貸款項(xiàng)目。2、世行貸款分硬貸款和軟貸款兩種

硬貸款軟貸款利率 實(shí)行浮動(dòng)利率，基本上是國際市場無息貸款，僅收一年的手續(xù)費(fèi)利率（近幾年為7.74％左右）(費(fèi)率為7.5‰)還款期 20年35年寬限期 前5年僅付息，第六年還本、付息前十年不還本，第十一年還本關(guān)于世界銀行及其貸款77關(guān)于亞洲開發(fā)銀行及其貸款1、由亞太地區(qū)的國家以及西方國家合辦的政府間國際金融組織，貸款對(duì)象僅限于該地成員國。貸款要求指明用途，?？顚Ｓ?，并限定由貸款國供給物資和勞務(wù)。2、亞行貸款分普通基金和特種基金兩種

普通基金 特種基金還款年限 10～30年 40年利率 年利息為國際市場利息不計(jì)息僅收一年的手續(xù)費(fèi)(1%)貸款的幣種是多樣的，貸款時(shí)另寫貸款總額相當(dāng)美元的數(shù)額。3、亞行貸款宗旨：受援國的國民年均收入每人為570美元以下(約每人每月人民幣400元)。這樣一來，承接亞行貸款項(xiàng)目的利潤就不能高。

(返回)關(guān)于亞洲開發(fā)銀行及其貸款78(三) 銀行保證金1、投標(biāo)保函（保證投標(biāo)后不中途退標(biāo)，中標(biāo)后要簽訂合同）(1)投標(biāo)保函金占投標(biāo)金額5％，保證期到定標(biāo)時(shí)止；(2)不中標(biāo)者予以退還，中標(biāo)者可轉(zhuǎn)為履約保證書；(3)辦理投標(biāo)保證書時(shí)還要向有資格出投標(biāo)保證書的銀行繳納手續(xù)費(fèi)(如中東地區(qū)一般為保證金額的4‰)費(fèi)用估算和控制課件79在國際慣例中，凡是在招標(biāo)文件沒有開列，而要編入估價(jià)項(xiàng)目的費(fèi)用均要列入分?jǐn)傎M(fèi)用，本教材中借用“其它費(fèi)用”項(xiàng)就是把這分?jǐn)傎M(fèi)用統(tǒng)歸為“其它”，做為一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)入工程項(xiàng)目費(fèi)用中（這里僅涉及到總承包商――工程公司一方所發(fā)生的“其它費(fèi)用”中細(xì)項(xiàng)）一、內(nèi)容(一)代理人費(fèi)(二)專利許可證費(fèi)在國際慣例中，凡是在招標(biāo)文件沒有開列，而要編入估802、履約保函(1)中標(biāo)后、簽合同前要交出履約保證書（保證金占投標(biāo)總價(jià)5～10％）；(2)可用投標(biāo)保函轉(zhuǎn)；(3)履約保證書的有效期至完工時(shí)止，中途違約，業(yè)主將沒收這筆金額。費(fèi)用估算和控制課件813、預(yù)付款保函(1)承包商收受業(yè)主的預(yù)付工程款之前要交出預(yù)付款保證書；(2)預(yù)付款保證書的金額與預(yù)付款金額相同；(3)有資格出具預(yù)付款保證書的銀行。費(fèi)用估算和控制課件824、保修期保函(1) 在規(guī)定的保修期內(nèi)，由承包方負(fù)責(zé)修理工程質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題；(2) 保修期一般為半年到一年期間；(3) 保修金占工程項(xiàng)目總費(fèi)用的5～10％。費(fèi)用估算和控制課件83(四)保險(xiǎn)費(fèi)1、保險(xiǎn)公司承保工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，并按章收取約定的保險(xiǎn)費(fèi)。2、除工程所在國或業(yè)主有特別規(guī)定(要求)時(shí)，為節(jié)約外匯，應(yīng)盡量由中保公司保險(xiǎn)。3、險(xiǎn)種(1)工程一切險(xiǎn)(全險(xiǎn))范圍：包括合同規(guī)定的全部工程，到達(dá)工地的設(shè)備、散材、機(jī)具、臨設(shè)。時(shí)間：包括工程的施工和保修期。金額：根據(jù)項(xiàng)目的危險(xiǎn)程度、工期長短，取投保金額的1.8～5‰。由于一切險(xiǎn)系全險(xiǎn)的險(xiǎn)種，它包括了第三方責(zé)任險(xiǎn)等。(四)保險(xiǎn)費(fèi)84(2)施工機(jī)械保險(xiǎn)取投保金額的10.5～25‰(3)第三方責(zé)任險(xiǎn)取投保金額的2.5～3.5‰(4)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)(與機(jī)械損壞險(xiǎn)是不同的險(xiǎn)種)a、車輛損失險(xiǎn)：基本保費(fèi)加投保額×1％的附加費(fèi)b、第三者責(zé)任險(xiǎn)：按不同車輛收取基本保費(fèi)c、兩種險(xiǎn)種可以一起或分別投保費(fèi)用估算和控制課件85(5)人身意外險(xiǎn)(6)社會(huì)福利險(xiǎn)(7)其它險(xiǎn)（戰(zhàn)爭、投資、政治險(xiǎn)）(8)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)（水漬、平安、一切險(xiǎn)）費(fèi)用估算和控制課件86(五)稅金（稅收種類；不同的稅率；征稅方式）(六)管理費(fèi)（費(fèi)率3～5％）和利潤（費(fèi)率8～15％）(七)貸款利息（貸款種類：利率和還款期）(八)最大風(fēng)險(xiǎn)未可預(yù)見費(fèi)（與基本未可預(yù)見費(fèi)、異常風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用要區(qū)別開）返回返回87方法內(nèi)容

分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細(xì)估算法詳細(xì)估算法對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工藝設(shè)計(jì)初期工藝設(shè)計(jì)發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成――基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)初期

僅用于開口價(jià)用于合同項(xiàng)目用于合同項(xiàng)目的首用于合同項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)的合同合同的初期控的批準(zhǔn)控制估次核定估算FCE二次核定估算PCE制估算ICE算IAC項(xiàng)目的規(guī)模裝設(shè)備一覽表，設(shè)備、散裝材料一設(shè)備、散裝材料均置類型等基本工藝流程圖，覽表；建(構(gòu))筑物已訂貨；各種實(shí)際編制依據(jù)技術(shù)原則和要工藝數(shù)據(jù)；圖紙費(fèi)用和財(cái)務(wù)資料均求；工程積累設(shè)計(jì)規(guī)格說明已發(fā)生的數(shù)據(jù)、曲線、書；工程積累比值、圖表等的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是開口價(jià)合同對(duì)開口價(jià)合同對(duì)開口價(jià)合同項(xiàng)目不是項(xiàng)目的控制估項(xiàng)目第一次控項(xiàng)目是第二次是最后一次的控制算，用來分析和預(yù)作用制估算，亦是控制估算;估算;對(duì)固定價(jià)合同測項(xiàng)目竣工時(shí)最終開口價(jià)合同項(xiàng)對(duì)固定價(jià)合項(xiàng)目是用來核對(duì)批費(fèi)用并可做為工程目最初階段的同項(xiàng)目是唯一；準(zhǔn)的控制估算和隨施工結(jié)算的依據(jù)費(fèi)用控制基準(zhǔn)的一次控制估后的變更算方法88方法內(nèi)容

分析估算法設(shè)備估算法設(shè)備詳細(xì)估算法詳細(xì)估算法接到中標(biāo)的書工藝設(shè)計(jì)發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間面通知四周內(nèi)時(shí)編制，計(jì)劃前、后編制PID流詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成編制，工藝設(shè)發(fā)表后兩周內(nèi)程圖二版完成時(shí)編時(shí)編制計(jì)過程中發(fā)表編完制偏差幅度英±(25～50％)±(15～25％)±(10～15％)±(5～10％)國皇家測量初略估算 第二級(jí)估算第三級(jí)估算最終估算師協(xié)會(huì)±(25～40％)±(15～25％)±(10～15％)±(5～10％)英國ICI、美可行性階段基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段現(xiàn)場施工開始全部工程建成國菲利浦石±(20～40％)±(10～20％)±(7～10％)≤(±2％)油公司德國魯奇工初略估算進(jìn)入基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì)程公司±(30～40％)±(20～30％)±(10～20％)≤(±5％)(附件)方法(附件)89估算偏差幅度％報(bào)價(jià)階段5040-10-20-30-40-502515100工藝設(shè)計(jì)初期工藝設(shè)計(jì)發(fā)表基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)發(fā)表詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表試車準(zhǔn)備就緒項(xiàng)目完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展階段估算偏差幅度圖示52030估算偏差幅度％報(bào)價(jià)階段5040-10-20-30-40-5090圖示為項(xiàng)目實(shí)施期間不同階段所做的各相應(yīng)估算可能具有的精確度(或偏差幅度)的范圍，已為許多工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)所證明。對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目來說，要確定其估算的偏差幅度，只要是不超出圖示相應(yīng)的范圍是允許的而且是正確的。（返回）（返回）91影響承包商承包本國工程項(xiàng)目投標(biāo)行為的十要素因素 名義平均權(quán)重所提供的因素其所占比重的大小告知的信息項(xiàng)目類型14.0%構(gòu)成第一要素的是自己的能力，即項(xiàng)目類型是自項(xiàng)目合同金額12.8%己技術(shù)力量能干下來的；工作量(生產(chǎn)能力)12.8%資金即合同金額是財(cái)務(wù)能承受的；工作量則指自己現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是能干的了的。資金來源11.9%承包商戰(zhàn)略目標(biāo)11.0%這幾項(xiàng)構(gòu)成第二要素預(yù)計(jì)競爭對(duì)手9.4%項(xiàng)目知名度8.1%業(yè)主7.8%這幾項(xiàng)構(gòu)成第三要素 當(dāng)?shù)貙＜?勞力供應(yīng)6.8%到工地距離5.2%

費(fèi)用估算和控制課件92影響承包商承包國際工程項(xiàng)目投標(biāo)行為的十要素因素 名義平均權(quán)重所提供的因素其所占比重的大小告知的信息資金來源23.1%成為最主要的因素，即第一位要素業(yè)主13.5%構(gòu)成第二要素，在第二要素中各項(xiàng)表示承包商做出項(xiàng)目類型

13.3%任何決策的影響程度幾乎相同(最大差別約2％)合同金額11.7%預(yù)計(jì)競爭對(duì)手11.1%戰(zhàn)略目標(biāo)7.7%構(gòu)成第三要素即次要因素，共占27.2%困難程度6.5%現(xiàn)有工作量(即能力)5.7% 項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期4.1%合同條款3.3%

費(fèi)用估算和控制課件9399年各國海外承包商前225家的市場分配承包商國別承包公司數(shù)量合同總額(億美元)占市場份額(%)美國64282.46224.3加拿大62.5630.2歐洲63539.11246.3英國544.8023.8荷蘭351.674.4法國7153.96513.2德國13138.14111.9意大利1349.384.2其它20101.1538.7亞洲92339.80729.2日本20164.4414.1中國3050.2864.3韓國1147.0014其它3178.086.7合計(jì)2251163.94410099年各國海外承包商前225家的市場分配94承包國際工程項(xiàng)目內(nèi)容 工期、合同額、管理費(fèi)用及利潤伊拉克巴士拉市大型油罐區(qū)的電氣、9個(gè)月。66萬美元，其中管理費(fèi)及利潤取儀表施工分包。10％的費(fèi)率。索馬里伊斯蘭文化中心及配套醫(yī)院11個(gè)月。156＋168＝324萬美元，其中管總承包(世行貸款項(xiàng)目)。