8S管理推行實務(wù)---現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)基本要求﹕管理文化手巧目嚴(yán)膽大心細(xì)管理追求﹕品質(zhì)第一效率第一精神第一干部在做什么﹕管人理物，實施看得見的管理，通過提升人的品性，為生產(chǎn)服務(wù)。8S貴在執(zhí)行“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做。而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。

——海爾總裁張瑞敏摘自《海爾中國造》何為8S8S是5S基礎(chǔ)上加3S(Safety/Save/Security)，5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣8S概念篇中文日文英文定義整理SEIRISortout區(qū)分必要與不必要的,清除不必要整頓SEITONSetinorder必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放並明確標(biāo)示清掃SEISOShine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔SEIKETSUStandardize將前面3S實施做法形成規(guī)範(fàn)和制度素養(yǎng)SHITSUKESustain愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),全員養(yǎng)成自我管理的習(xí)慣,培養(yǎng)主動積極的精神安全/Safety貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國家及企業(yè)祕密節(jié)約/Save合理利用時間、空間、能源等資源,發(fā)揮其最大效能保密/Security遵紀(jì)守法,嚴(yán)守祕密。尊重智慧產(chǎn)權(quán)。維護(hù)商業(yè)秘密。8S到底是什麼?只有整理沒有整頓，“居無定所”﹐真難找得到﹗只有整頓沒有整理，“魚龍混雜”，無法取舍亂糟糟﹗只有整理、整頓沒清掃，“面目可憎”﹐使用不可靠﹗3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，“有目共睹”﹗標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，精細(xì)管理水平高，“由表及里”﹗只有安全，員工才能安心。只有節(jié)約，公司才能賺錢。只有保密，客戶才能放心。8S關(guān)系之口訣整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任，全面點檢清潔：制度化及考核---時間、稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：內(nèi)化為人的品質(zhì)---晨會、禮儀守則

安全：事故零化---安全第一，預(yù)防為主節(jié)約：浪費(fèi)零化---發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，減少浪費(fèi)保密：信息安全---防止各種形式的泄密8S意識一﹑整理將物品區(qū)分為有必要的與不必要的

把必要品與不必要品明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用，減少空間浪費(fèi)防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所目的要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置管理必要品和清除非必要品同樣重要首先要判斷這個東西的重要性是什么然后根據(jù)此物的使用頻率來決定它的管理方法區(qū)分必要品與非必要品必要品﹕是指經(jīng)常常必須使使用的物物品，如如果沒有有它，就就必須購購入替代代品，否否則就會會影響工工作根據(jù)使用頻率率來決定是是否為必必要品﹕凡是它的使用用頻率為為每小時或每天或每周都要用到到的，就就稱為必必需用品品何為必要要品呢?非必要品品每天每周周都要用用放在工作作場所或隨身攜攜帶非必要品品則可分分為兩種：(1)使用周期期較長的物品，，即一個個月、三三個月甚甚至半年年才使用用一次的的物品。如樣品、、圖紙、、零配件件等。(2)對目前的的生產(chǎn)或或工作無任何作作用的需要報報廢的物物品。如如過期的的圖紙、、樣品、、損壞的的治工具具等。何為非必必要品呢呢?非必要品使用周期較長目前無任何作用放入倉庫建檔及定期檢查①②為什么要要清除非必要品品?生產(chǎn)現(xiàn)場場擺放不不要的物物品是一一種浪費(fèi)：即使寬敞敞的工作作場所，，也將變變窄小擁擠擠料架、櫥櫥柜等被被雜物占占據(jù)而減減少使用價值值增加尋找找工具、、零件等等物品的的困難，，浪費(fèi)時間間物品雜亂無章章的擺放，，增加盤盤點的困困難，成成本核算算失準(zhǔn)整理的流流程圖工作場所所任何東東西判定「要」和「不要」的判別別基準(zhǔn)必要調(diào)查使用用頻度不要廢棄品暫時不用用品不用品標(biāo)標(biāo)簽保管日常用量量整頓廢棄物處處理方法法調(diào)查表NO.物品名稱使用頻率非必要品必要品必要品日常用量處置方式1

2

3

4

5

...

基準(zhǔn)表使用頻率處置方式一年沒用過一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處制定「「要」和和「不要要」的判判別基準(zhǔn)準(zhǔn)整理實施施要領(lǐng)自己的工工作場所所(范圍)全面檢查查，包括括看得到到和看不不到的制定「要要」和「「不要」」的判別別基準(zhǔn)將不要物物品清除除出工作作場所對需要的的物品調(diào)調(diào)查使用用頻度，，決定日日常用量量及放置置位置制訂廢棄棄物處理理方法每日自我我檢查注意要點點馬上要用用的，暫暫時不用用的，先先把它區(qū)區(qū)別開。。一時用用不著的的，甚至至長期不不用的要要區(qū)分對對待。即即便是必必要品也也要適量。將必要品品的適量量降到最最低的程程度。對可有可可無的物物品，不不管是誰誰買的，，無論有有多昂貴貴，都應(yīng)應(yīng)堅決地地處理掉掉，絕不不能手軟軟。例﹕“不用品保保管表格格”發(fā)生理由由a計劃錯誤誤g用途削減減b設(shè)計變更更i故障c安排錯誤誤j破損d加工不良良k其他e取消f老化處置方法法a返還e修理b賣出f廢棄c轉(zhuǎn)作他用用g其他d重工二﹑整頓製定放置置標(biāo)準(zhǔn)把必要物物品按製定的的標(biāo)準(zhǔn)正正確放置置目的工作場所所一目了了然整整齊齊齊的工作作環(huán)境消除找尋尋物品的的時間迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場問問題這是提高高效率的的基礎(chǔ)整頓其實實也就是是研究如如何提高高效率的的科學(xué)。。它研究如如何能立立即取得得物品或或放回原原位。任任意決定定物品的的擺放必必然不會會使工作作速度加加快，它它只會讓讓尋找的的時間加加倍。我們必須須思考分分析如何何拿取物物品更快快并讓大大家都能能理解這這套系統(tǒng)統(tǒng)，遵照照執(zhí)行。。整頓---提高效率率的基礎(chǔ)礎(chǔ)整頓是一一種科學(xué)學(xué)，它已已定出了了標(biāo)準(zhǔn)化化，誰到到這個工作崗位位，什么么東西放放在哪里里已變成成一種習(xí)習(xí)慣。整理工作作沒有落落實必定定會造成成很大的的浪費(fèi)。。通常有以以下幾種種浪費(fèi)：：尋找時間間的浪費(fèi)費(fèi)停止和等等待的浪浪費(fèi)誤認(rèn)為本本單位沒沒有而盲盲目購買買所造成成的浪費(fèi)費(fèi)計劃變更更而產(chǎn)生生的浪費(fèi)費(fèi)交貨期延延遲而產(chǎn)產(chǎn)生的浪浪費(fèi)整頓---減少浪費(fèi)費(fèi)的基礎(chǔ)礎(chǔ)整頓的具具體作用用提高工作作效率，，減少浪浪費(fèi)，將將尋找時時間減少少為零異常情況況(如丟失、、損壞)能馬上發(fā)發(fā)現(xiàn)非擔(dān)當(dāng)者者的其他他人員也也能明白白要求和和做法不同的人人去做，，結(jié)果應(yīng)應(yīng)是一樣樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化)例﹕尋找物料料百態(tài)圖圖整頓的要要領(lǐng)放置場所所:物品的放放置場所所原則上上要100%設(shè)定物品保管管的“3定”原則：定定點、定定容、定定量定點：放放在哪里里合適定容：用用什么容容器、顏顏色定量：規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量擺放方法法:易取(裝上、放上、放入、掛上、其他)標(biāo)示:放置場所所和物品品原則上上一對一一表示(標(biāo)簽、看板、現(xiàn)物、圖示、顏色、其他)整頓的三三要素:放在崗位位上的哪哪一個位位置比較較方便？？進(jìn)行布布局研討討。制做一個個模型或或繪制布布局圖，，便于布布局規(guī)劃劃將經(jīng)常使使用的物物品放在在工作地地點的最最近處特殊物品品、危險險品必須須設(shè)置專專門場所所并由專專人來進(jìn)進(jìn)行保管管物品放置置要100%的定位要領(lǐng)一﹕確定放置置場所定置管理理的兩種種基本形形式:◆固定位置置◆自由位位置產(chǎn)品按機(jī)機(jī)能或按按種類來來區(qū)分放放置擺放方法法各種各各樣，各各個崗位位提出最最適合各各自工作作需要的的想法。。例：架架式、箱箱內(nèi)、工工具柜、、懸吊式式。盡量立體體放置，，充分利利用空間間便于拿取取和先進(jìn)進(jìn)先出堆放高度度應(yīng)有限限制，一一般不超超過1.2米容易損壞壞的物品品要分隔隔或加防防護(hù)墊保保管，防防止碰撞撞做好防潮潮、防塵塵、防銹銹的三防防措施要領(lǐng)二﹕規(guī)定擺放放方法動作分析析，取拿方便便與安全全采用不同色色的油漆、、膠帶用地板磚或或柵欄來劃劃分區(qū)域通道最窄的的寬度，人行道，人走的地地方最少要要1米以上。單向車道的寬度為，，最大的車車寬再加上上0.8米。雙向車道的寬度為，，最大車寬寬乘以2再加上1米。這些都都是通過5S整頓的這種種數(shù)據(jù)規(guī)范，才能夠感感覺到一目目了然。區(qū)分的各種種標(biāo)識，有有綠、黃、、白、還有有紅線要領(lǐng)三﹕進(jìn)行標(biāo)識標(biāo)識是在人人與物，物物與場所的的作用過程程中，起著著一種指導(dǎo)導(dǎo)控制、確確認(rèn)的作用用。實施要領(lǐng)前一步驟整整理的工作作要落實流程布置,確定放置場場所規(guī)定放置方方法、明確確數(shù)量劃線定位場所、物品品標(biāo)識黃色：一般般通道、區(qū)區(qū)域線白色：工作作區(qū)域綠色：料區(qū)區(qū)、成品區(qū)區(qū)紅色：不良良區(qū)警告、、安全管制制注：具體用用何種顏色色還要視底底色而定顏色表示區(qū)區(qū)分固定物品放放置處臨時物品放放置處不良物品放放置處物料放置置區(qū)責(zé)任人：***通道良品放置處處標(biāo)識與顏色色管理CNE裝配常用顏色寓寓意例﹕車間物料的“三定”:定點與定容容﹕明確區(qū)域與與面積大小小（待判定定區(qū)、合格格區(qū)、不良良區(qū)、中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)區(qū)、通道道）定量﹕明確標(biāo)示（（劃線，標(biāo)標(biāo)示牌）設(shè)設(shè)定最大及及最小安全全庫存標(biāo)簽品名最大庫存安全庫存規(guī)格備注：標(biāo)簽品名規(guī)格備注：例﹕倉庫物料的“三分三同”三分原則﹕分區(qū)、分架架、分層以建筑物為為基準(zhǔn)分區(qū)區(qū)每區(qū)內(nèi)分架架每架內(nèi)分層層三同原則：：同一定單單同一種種物料同同一倉案例將工作場所所清掃干凈凈保持工作場場所干凈、、亮麗的環(huán)環(huán)境目的營造令人愉愉快、乾淨(jìng)淨(jìng)、亮麗的的工作環(huán)境境減少臟污對對產(chǎn)品性能能的影響延長設(shè)備使使用壽命，，減少故障障、事故三﹑清掃臟污在哪?注意點︰責(zé)任化、制制度化臟污的惡果果嗨！昨晚剛剛美容，今今天一上班班，白做了了！太臟了，隨隨時都有故故障，太可可怕了﹗機(jī)身太臟﹐無法正常工作﹗﹗清掃實施要要領(lǐng)建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃掃除，清理理臟污調(diào)查污染源源，予以杜絕或或隔離建立清掃基基準(zhǔn)，作為規(guī)范日常清掃點點檢項目登登錄表N0位置

項

目確認(rèn)方法週期責(zé)任人備注1地面表面擺放物品通道無污垢、碎榍。定位、整齊無壓線。區(qū)域線清晰。2牆面牆面開關(guān)插座門窗公告欄乾淨(jìng)、懸掛物品整齊乾淨(jìng)無積垢無破損、框架無灰，簾整齊乾淨(jìng)，無過期張貼物。待檢區(qū):審核︰製作︰將3S（整理、整整頓、清掃掃）實施做做法制度化化標(biāo)準(zhǔn)化並並貫徹與執(zhí)執(zhí)行及維持結(jié)果果目的維持3S（整理、整整頓、清掃掃）實施的的結(jié)果，保保持令人愉愉快、乾淨(jìng)淨(jìng)、亮麗的的工作環(huán)境境四﹑清潔注意點︰制度化，定定期檢查﹗清潔實施要要領(lǐng)落實前面3S工作製定目視管管理實施辦辦法製定考評方方法製定獎懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭巡巡查，以表表重視製定人人養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)慣慣，依據(jù)規(guī)規(guī)定行事。。同時，培培養(yǎng)對事事事認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，積極進(jìn)進(jìn)取的精神神。目的培養(yǎng)具有好好習(xí)慣、遵遵守規(guī)則的的員工提高員工文文明禮貌水水準(zhǔn)營造團(tuán)體精精神五﹑素養(yǎng)注意點︰長期堅持，，才能養(yǎng)成成良好的習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)，是一一個抽象的的名詞。怎怎樣才能做做到素養(yǎng)，，一般具體體化為兩個個方面：工作上按照照標(biāo)準(zhǔn)要求求作業(yè)從良好的個個人修養(yǎng)和和職業(yè)道德德做起。做做到禮儀規(guī)規(guī)范，要按按照員工手手冊、8S手冊、公司司的規(guī)章制制度身體力力行。素養(yǎng)的形成成制訂服裝、、儀容、識識別證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂共同遵遵守的有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)規(guī)定制訂禮儀守守則教育訓(xùn)練，強(qiáng)化8S教育與實踐踐推動各種精精神提升活活動（晨會、禮禮貌運(yùn)動等等）素養(yǎng)推行要要領(lǐng):六﹑安全要點持續(xù)教育,培養(yǎng)安全意意識,系統(tǒng)的建立立防傷病﹑防污﹑防火﹑防水﹑防盜﹑防損等保安安措施消除隱患,創(chuàng)造零故障障﹑無意外事故故發(fā)生的工工作場所工業(yè)安全守守則員工訓(xùn)練工作安全分分析安全檢查安全觀察事故的調(diào)查查安全激勵防止發(fā)生安安全事故的的工具能源危機(jī)沙塵暴溫室氣體排排放，京都都議定書全球變暖，，海平面上上升創(chuàng)立節(jié)約型型，環(huán)境友友好型社會會〞節(jié)能〞，〞降耗〞，〞減排〞七﹑節(jié)約節(jié)約行動2005年11月14日集團(tuán)節(jié)能能管控1號文件規(guī)定定對空調(diào)等等電氣設(shè)備備的管理宿舍區(qū)與食食堂節(jié)水自助飯菜浪浪費(fèi)稽核廠區(qū)規(guī)劃節(jié)節(jié)能改善（（水、電、氣）節(jié)約辦公用用品目的維護(hù)公司資資訊安全，確保公司利利益不受到到損失，保持公司核核心競爭優(yōu)優(yōu)勢!遵紀(jì)守法，嚴(yán)守祕密尊重智慧產(chǎn)產(chǎn)權(quán)維護(hù)商業(yè)秘秘密八﹑保密保密實施要領(lǐng)一﹑員工進(jìn)入公公司前簽定定1﹑<<富士康科技技集團(tuán)(誠信廉潔暨智慧財產(chǎn)權(quán)約定書)>>2﹑<<員工薪資保保密承諾書書>>二﹑進(jìn)入公司後後公司文化化學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)資訊安安全的重要要性(<<員工手冊>>第四章)第2點誠信廉廉潔(第六條---第十條)第3點智慧產(chǎn)權(quán)約定(第十一條---第十六條)第4點薪資保密(第十七條---第十八條)出入車間/廠區(qū)對下圖圖所示設(shè)備備進(jìn)行管控控8S推行篇8S管理推行技技巧晨會制度定點攝影紅牌作戰(zhàn)查核表及考考核評分結(jié)結(jié)果揭示目視管理及及看板管理理早晚會的六六大好處有利於團(tuán)隊隊精神的建建設(shè)能產(chǎn)生良好好的精神面面貌培養(yǎng)全員的的衣冠文物物禮貌習(xí)慣慣提升干部自自身水準(zhǔn)（（表達(dá)能力力、溝通能能力）提升工作佈佈置效率養(yǎng)成遵守規(guī)規(guī)定的習(xí)慣慣定點攝影對問題現(xiàn)場場進(jìn)行定點點攝影，予予以暴光改善后，在在同一地點點，定點攝攝影，予以以表揚(yáng)紅牌作戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”即使用紅色色標(biāo)籤對工工廠各角落落的“問題點”，不管是誰誰，都可以以加以發(fā)掘掘，並加以以整理的方方法，是8S活動運(yùn)用的的技巧之一一。8S導(dǎo)入初期︰全廠第2~4個月每月舉舉行2次作戰(zhàn)活動動每月舉行1次，到每季季度1次紅牌8S活動問題揭揭示單問題描述：：對策說明：：貼紅牌的人人填寫問題部門的的人填寫推行辦或貼貼紅牌的人人填寫紅牌作戰(zhàn)方方法紅牌發(fā)行回回收記錄一一覽表場所發(fā)行序號張數(shù)發(fā)行日發(fā)行人完成日回收日認(rèn)可人

部門︰紅牌發(fā)行的的同時，要要登錄，一一式兩份，，（推行辦辦與責(zé)任部部門），透透過此確認(rèn)認(rèn)紅牌完成成進(jìn)度例﹕紅牌作戰(zhàn)車間問

題

點

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率裝配車間5105001098%機(jī)加工車間425420599%冷作車間6235606390%制造部辦公室1817195%400庫143141298.5%油化調(diào)試5554198%外協(xié)檢查區(qū)41410100%總計181517338295.5%發(fā)行1815張，解決1733件對策解決率率95.5%加權(quán)系系數(shù)為調(diào)整整各區(qū)區(qū)域之之差異異性，，依困困難度度、人人數(shù)系系數(shù)、、面積積系數(shù)數(shù)、教教養(yǎng)系系數(shù)等等項目目分別別以加加權(quán)修修正8S最終得得分=“8S評分表表”所得分分?jǐn)?shù)*加權(quán)權(quán)系數(shù)數(shù)8S三個階階段8S推行意意志?高層主主管真真正認(rèn)認(rèn)識到到8S的意義義?長期地地向各各階管管理者者、員員工灌灌輸?各階干干部帶帶頭遵遵守8S要求?員工骨干干（勉勉強(qiáng)→→習(xí)慣慣→自自然））?全體員工（勉勉強(qiáng)→→習(xí)慣慣→自自然））8S成功啦啦﹗辛苦了了﹗謝謝﹗9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:14:4622:14:4622:1412/7/202210:14:46PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:14:4622:14Dec-2207-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:14:4622:14:4622:14Wednesday,December7,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:14:4622:14:46December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07十十二月202210:14:46下下午22:14:4612月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:14下下午午12月月-2222:14December7,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/722:14:4622:14:4607December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。10:14:46下下午午10:14下下午午22:14:4612月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:14:4622:14:4622:1412/7/202210:14:46PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:14:4622:14Dec-2207-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:14:4622:14:4622:14Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2222:14:4622:14:46December7,202214、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十十二二月月202210:14:46下下午午22:14:4612月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2210:14下下午12月月-2222:14December7,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/1