中國印象:工作節(jié)奏較慢，工作態(tài)度或隨便或傲慢，許多工廠雖然重視綠化，但是總是橫七豎八地缺乏規(guī)劃地?cái)[放許多東西,辦公家局缺乏統(tǒng)一,文件隨意擺放;許多車間機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,且布滿灰塵,保養(yǎng)缺乏,原料、成品等放置沒有給予合理規(guī)劃，工具隨意擺放，電線、管線隨意而接，工作人員儀容不整，經(jīng)常不必要的走動(dòng)…….等等都是不重視整理/整頓或是實(shí)施整理不徹底所致.五常法---5S日本印象:工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)，工廠、車間、辦公室、底板、墻板、天花板等地方或井然有序或亮麗整潔無比，日本企業(yè)始終人為，整齊清潔的工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。從幾個(gè)不良現(xiàn)象加以剖析

:(1).儀容不整或穿著不整的工作人員*有礙觀瞻,影響工作場所氣氛*缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神(2).機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)*作業(yè)流程不流暢*增加搬運(yùn)距離*虛耗工時(shí)增多(3).機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良*不整潔的機(jī)器,影響工作士氣*機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究*機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響使用壽命機(jī)機(jī)器精度*故障多,減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本五常法---5S(4).材料、半成品、成品、報(bào)廢品等隨意擺放*容易混料---品質(zhì)問題*管理人員看不出物品到底有多少---管理問題*增加人員走動(dòng)時(shí)間---秩序與效率問題*易造成堆積---浪費(fèi)場所與資金(5).工具亂擺放*增加找尋時(shí)間---效率損失*增加人員走動(dòng)---工作場所秩序(6).運(yùn)料通道不當(dāng)*增加搬運(yùn)時(shí)間(7).工作人員的座位或坐支姿不當(dāng)*易生疲勞---降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇

以上不良現(xiàn)象引起的浪費(fèi)------資金的浪費(fèi)------場所的浪費(fèi)------人員的浪費(fèi)------士氣的浪費(fèi)------形象的浪費(fèi)------效率的浪費(fèi)------品質(zhì)的浪費(fèi)------成本的浪費(fèi)五常法---5S五常法---5S的作用

提升企業(yè)形象------顧客有信心/學(xué)習(xí)的對象提升員工歸屬感------有成就感/改善的減少浪費(fèi)------人/場所/時(shí)間/成本等安全有保障------工作場所明亮/通道暢通效率提升------好的工作環(huán)境/氣氛/物品有序品質(zhì)有保證------做任何事情都有保證五常法---5S的定義“5S”又稱“五常法”，即常整理、常整頓、常清掃、常清潔和常修養(yǎng):常整理就是經(jīng)常清理有用、無用的東西，并將無用的東西處理掉；常整頓就是將有用的東西有秩序地放在應(yīng)該放置的地方，以便隨時(shí)取用，用完后立即放回原處；常清掃就是經(jīng)常清掃自己的工作場所；常清潔就是永遠(yuǎn)保持自己工作場所的整潔及有序；常修養(yǎng)就是培養(yǎng)操作人員自覺維持現(xiàn)場整潔的習(xí)慣。五常法/5S---常整理常整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都除掉。目的:騰出空間,空間活用。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場所。注意:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置,這為5S的第一步。

不能用/不再使用------------------不用-------------廢棄處理可能會(huì)再使用(一年內(nèi))/6個(gè)月到1年左右一次-----------很少用---------放儲存室1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次-------少使用-------放儲存室每天到每周用一次-------------經(jīng)常用----------放工作場所邊舉例:辦公區(qū)及料倉的物品辦公桌、文件柜、放物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品五常法/5S---常整理五常法/5S---常整頓常整頓(SEITON):把留下來的必要用物品儀規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標(biāo)示。

目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物。注意:這是提高效率的基礎(chǔ)把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定點(diǎn)定位放置。除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間,且對于過量的物品也可即時(shí)處理。做法:空間騰出,規(guī)劃放置場所及位置,規(guī)劃放置方法,放置標(biāo)示,擺放整齊、明確.效果:要用的東西隨即可取得,不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。舉例:個(gè)人的辦公桌上、抽屜;文件、檔案分類、編號或顏色管理;原材料、零件、半成品、成品之推放及指標(biāo)通道、走道暢通;消耗性用品(如抹布、手套、掃把)定位擺放。五常法/5S---常整頓五常法/5S---常清掃清掃(SEISO):將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，消除事故。做法:清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理；發(fā)現(xiàn)臟污問題；杜絕污染源。**領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做!常清潔(SEIKETSU):維持上面的3S的成果，目視管理，檢查表等方法。清潔不僅僅是打掃衛(wèi)生，而定期打掃衛(wèi)生、隨時(shí)維持生產(chǎn)現(xiàn)場所有區(qū)域、場所（包括設(shè)備、工具本身）的整潔則是清潔中最簡單而又最不容易做到的。清潔需要操作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，它是一種預(yù)防性工作、是一種視覺環(huán)境質(zhì)量。五常法/5S---常清潔首先，工作地面、臺面、天花墻面等要干凈，設(shè)備、設(shè)施、工具、量具、工位器具要內(nèi)外整潔并處良好的狀態(tài)；其次各設(shè)備設(shè)施、場地區(qū)域、產(chǎn)品及原材料、在制品等要標(biāo)識清楚、狀態(tài)明顯，并以不同的油漆顏色、字標(biāo)、掛牌、印章或貼紙等統(tǒng)一格式予以區(qū)分、注明；再次清潔意味著設(shè)備、工具、量具等應(yīng)潤滑良好、計(jì)量校準(zhǔn)正確等；此外，清潔還要求整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場有足夠的措施按ISO14001的要求及時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事故，在事故發(fā)生時(shí)不會(huì)對環(huán)境造成污染、對資源造成重大浪費(fèi)。清潔時(shí)要下決心將近期內(nèi)與生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)的東西都從生產(chǎn)現(xiàn)場清掉，其中最主要的就是在制品庫存，還包括不需要的設(shè)備、工具、量具、輔料以及廢品、垃圾。清理的目的不光是為了有一個(gè)好的車間或現(xiàn)場形象、有一個(gè)簡潔的工作環(huán)境，更重要的是為人流、物流順利而有效地流動(dòng)創(chuàng)造條件。首先，工作地面、臺面、天花墻面等要干凈，設(shè)備、設(shè)施、工具、量具、工位器具要內(nèi)外整潔并處良好的狀態(tài)；其次各設(shè)備設(shè)施、場地區(qū)域、產(chǎn)品及原材料、在制品等要標(biāo)識清楚、狀態(tài)明顯，并以不同的油漆顏色、字標(biāo)、掛牌、印章或貼紙等統(tǒng)一格式予以區(qū)分、注明；再次清潔意味著設(shè)備、工具、量具等應(yīng)潤滑良好、計(jì)量校準(zhǔn)正確等；此外，清潔還要求整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場有足夠的措施按ISO14001的要求及時(shí)應(yīng)急處理突發(fā)事故，在事故發(fā)生時(shí)不會(huì)對環(huán)境造成污染、對資源造成重大浪費(fèi)。清潔時(shí)要下決心將近期內(nèi)與生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)的東西都從生產(chǎn)現(xiàn)場清掉，其中最主要的就是在制品庫存，還包括不需要的設(shè)備、工具、量具、輔料以及廢品、垃圾。清理的目的不光是為了有一個(gè)好的車間或現(xiàn)場形象、有一個(gè)簡潔的工作環(huán)境，更重要的是為人流、物流順利而有效地流動(dòng)創(chuàng)造條件。五常法/5S---常清潔修養(yǎng)(SHITSUKE):每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保持良好的儀容、儀表,遵守時(shí)間和規(guī)則做事,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和積極主動(dòng)的精神。目的:培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工營造團(tuán)隊(duì)精神。五常法/5S---常修養(yǎng)5S活動(dòng)始于修養(yǎng),終于修養(yǎng)。一切活動(dòng)都依靠人,假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣,或缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神,推行5S易流于形式,不易持久，修養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。例如:員工應(yīng)確實(shí)遵守時(shí)間；工作時(shí)應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不隨意談天說笑、離開；工作崗位、呆坐、看書、打瞌睡、吃零食…)；服裝整齊,戴好識別卡；待人接物誠懇有禮貌；愛護(hù)公物,用完歸位；不亂扔紙屑果皮；樂意助人。五常法/5S---常修養(yǎng)五常法/5S---清理整頓的注意事項(xiàng)在清理過程中要注意：妥善處理物料：生產(chǎn)現(xiàn)場存放的在制品、原材料、待檢品、報(bào)廢品、返工品必須合理存放，包括數(shù)量、地點(diǎn)與標(biāo)識。理論上它們都必須盡可能壓縮到最低水平，但實(shí)際上要同企業(yè)的生產(chǎn)彈性、物料供應(yīng)保證水平、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔的維護(hù)管理水平結(jié)合起來考慮、即要控制到最低存量，又要能保證生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性，因而必須由生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)、采購、倉管、工藝人員共同參與；正確處理備用設(shè)備及工量器具：原則上生產(chǎn)線上不要放置閑置或備用設(shè)備，未生產(chǎn)的模具、夾具、工位器具要及時(shí)清出車間、存放入庫，非生產(chǎn)工序中所用的檢具、量具不要放在生產(chǎn)線上。對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場進(jìn)行行定置置，讓讓所有有的東東西如如設(shè)備備、原原材料料、各各工序序在制制品、、廢品品、返返工品品、待待檢品品、輔輔助材材料、、工具具、工工位器器具、、量檢檢具、、工藝藝文件件、質(zhì)質(zhì)量記記錄、、生產(chǎn)產(chǎn)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施等各各就各各位---將它它們固固定在在應(yīng)應(yīng)有的的位置置以供供隨時(shí)時(shí)使用用。定置要要同工工藝流流程的的合理理布局局與改改進(jìn)結(jié)結(jié)合起起來，，工藝藝流程程應(yīng)盡盡量縮縮短工工序間間距離離、避避免物物流打打架及及回流流、逆逆流。。五常法法/5Svs定置管管理五常法法/5Svs定置管管理定置的的有效效方式式是實(shí)實(shí)施可視管管理，讓工工作透透明化化。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量狀狀態(tài)等等要用用圖表表、看看板、、顯示示板等等隨時(shí)時(shí)更新新并顯顯示出出來，，做到到一目目了然然；作業(yè)指指導(dǎo)書書、工工藝卡卡、車車間布布置等等應(yīng)懸懸掛、、固定定到位位，讓讓參觀觀者、、操作作者能能適時(shí)時(shí)看到到；工作目目標(biāo)、、改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃劃及進(jìn)進(jìn)度、、績效效指標(biāo)標(biāo)等也也要用用圖表表等展展示出出來；；庫存的的狀態(tài)態(tài)、數(shù)數(shù)量、、存放放區(qū)域域要標(biāo)標(biāo)識明明白，，讓相相關(guān)人人員看看得見見、摸摸得著著摸得得著。。定置需需要工工程技技術(shù)人人員、、生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員員和工工人共共同配配合，，需要要所有有的人人員尤尤其是是作業(yè)業(yè)工人人養(yǎng)成成定置置作業(yè)業(yè)、規(guī)規(guī)范行行動(dòng)的的習(xí)慣慣，及及時(shí)將將用完完的東東西放放回到到其應(yīng)應(yīng)有的的位置置，更更重要要的是是要相相關(guān)人人員在在現(xiàn)有有定置置管理理的基基礎(chǔ)上上不斷斷摸索索、持持續(xù)改改進(jìn)。。因此定定置并并不是是固定定不變變，而而是要要在不不斷改改進(jìn)摸摸索、、持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)。因因此定定置并并不是是固定定不變變，而而是要要在不不斷改改進(jìn)的的過程程中使使所有有的東東西合合理布布置。。五常法法/5Svs定置管管理1.消除意意識障障礙2.成成立立推行行組織織,設(shè)設(shè)置推推行委委員會(huì)會(huì)3.開開展展宣傳傳活動(dòng)動(dòng)4.教教育育培訓(xùn)訓(xùn)5.實(shí)實(shí)施施6.查查核核7.競競賽賽五常法法/5S的實(shí)施施步驟驟五常法法/5S的實(shí)施施1,責(zé)任區(qū)區(qū)劃分分2,5S執(zhí)行委委員會(huì)會(huì)/檢檢查小小組3,5S執(zhí)行委委員會(huì)會(huì)/檢檢查小小組職職責(zé)委員會(huì)會(huì)職能能:制制定定5S執(zhí)行制制度,檢查查機(jī)制制,監(jiān)監(jiān)督統(tǒng)統(tǒng)籌5S實(shí)施情情況,指導(dǎo)導(dǎo)5S工作的的執(zhí)行行和開開展.檢查小小組職職能:檢檢查各各責(zé)任任區(qū)域域5S實(shí)施狀狀況并并統(tǒng)計(jì)計(jì)評審審.執(zhí)行小小組職職能:檢檢查每每班5S執(zhí)行情情況并并跟蹤蹤及改改善4,檢檢查查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5,評評審審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)無不符符合項(xiàng)項(xiàng)目綠綠色色1~2點(diǎn)不不符合合黃黃色3點(diǎn)以以上紅紅色色五常法法/5S的實(shí)施施五常法法/5S的實(shí)施施五常法法/5S的實(shí)例例一.問問題:WK043周線上上"5S"違章產(chǎn)產(chǎn)記錄錄有8宗.以下是是W040~W043周5S違章統(tǒng)統(tǒng)計(jì)從上圖圖可看看出:WK043"5S"違章情情況最最嚴(yán)重重,不不容再再忽視視,馬馬上行行動(dòng)加加以改改善.五常法法/5S的實(shí)例例二,分分析5S違章原原因分分析地面不不干凈凈滅火器器有灰灰塵工作臺.椅椅子腿臟飲水房積水水多材料架.材料盆臟衛(wèi)生方面清潔不徹底底拖地時(shí)間安安排不當(dāng)不自覺.粗心.偷懶懶評估細(xì)則不不完善1)材料架架擺放亂(2)臺面面擺放亂(3)椅子子歪斜,(4)凳上上材料超高高,(5)WI架子不整齊齊,(6)紙箱箱擺放歪材料擺放材料擺放電源線未扎扎好壞習(xí)慣不自自覺.粗心心.偷懶多上料.上上料擺放不不整齊臨時(shí)改變型型號相互監(jiān)督不不夠忽略臺下電電原線熟視無睹習(xí)慣現(xiàn)狀不不愿作更改改經(jīng)過以上分分析主要原原因有:(1)區(qū)域劃劃不明確.(2)拖地時(shí)時(shí)間安排不不當(dāng).(3)評估細(xì)細(xì)則不完善善五常法/5S的實(shí)例三,目標(biāo)與與行動(dòng)計(jì)劃劃目標(biāo):由由主管,線線長檢查,在WK050把線上5S違章現(xiàn)象降降低為0內(nèi)容容重新劃分區(qū)區(qū)域重新調(diào)整拖拖地時(shí)間完善評估細(xì)細(xì)則每周周會(huì)時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)制定監(jiān)督人人名單加強(qiáng)培培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人線長/組組長組長線長/組組長組長組長培訓(xùn)員員計(jì)劃劃實(shí)施施計(jì)劃劃實(shí)施施計(jì)劃劃實(shí)施施計(jì)劃劃實(shí)施施計(jì)劃劃實(shí)施施計(jì)劃劃實(shí)施施時(shí)間間WK040WK045WK046WK047WK048WK049WK050五常法/5S的實(shí)例四,實(shí)實(shí)施內(nèi)容容負(fù)責(zé)人人時(shí)間間方案案實(shí)實(shí)施施重新劃分分區(qū)域重新調(diào)整整拖地時(shí)時(shí)間完善評估估細(xì)則每周周會(huì)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)調(diào)制定監(jiān)督督人名單單加強(qiáng)培培訓(xùn)訓(xùn)線長/組組長組長線長/組組長組長組長培訓(xùn)員員WK044WK044WK044WK044~WK045WK044~WK045WK044起每一層貨貨架落實(shí)實(shí)到人,重新規(guī)規(guī)劃材料料架的擺擺動(dòng)范圍圍由原來中中班拖地地時(shí)間改改為早班班拖地修改評估估細(xì)則,加上新新的評估估內(nèi)容每周周會(huì)會(huì)時(shí)回顧顧本周5S狀況,檢檢討不足足在每一層層貨架上上制定監(jiān)監(jiān)督人名名單由培訓(xùn)員員對員工工進(jìn)行培培訓(xùn)五常法/5S的實(shí)例五,檢檢查改善前五常法/5S的實(shí)例六:總總結(jié)經(jīng)過幾周周的改善善,5S違章宗數(shù)數(shù)已有明明顯的下下降,但但我們既既定的目目標(biāo)還未未達(dá)到,我們將將持續(xù)不不斷地改改進(jìn),預(yù)預(yù)防新的的問題出出現(xiàn),繼繼續(xù)跟進(jìn)進(jìn)以下幾幾點(diǎn):1.定期期檢查個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域.2.定期期清潔容容易疏忽忽的地方方.3.長期期堅(jiān)持改改善.切切勿中途途停止.4.檢查查評估細(xì)細(xì)則是否否完善9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。00:03:5900:03:5900:0312/8/202212:03:59AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:03:5900:03Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:03:5900:03:5900:03Thursday,December8,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:03:5900:03:59December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:03:59上上午00:03:5912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:03上上午午12月月-2200:03December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/80:03:5900:03:5908December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:03:59上上午午12:03上上午午00:03:5912月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:04:0000:04:0000:0412/8/202212:04:00AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:04:0000:04Dec-2208-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。00:04:0000:04:0000:04Thursday,December8,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:04:0000:04:00December8,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:04:00上上午午00:04:0012月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:04上上午12月-2200:04December8,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:04:0000:04:0008December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:04:00上上午午12:04上上午午00:04:0012月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，