5S管理培訓(xùn)

2014.03

目錄第一部分5S理論與實(shí)踐第二部分5S推進(jìn)

1.15S概述與定義1.25S具體要求5S的步驟一：整理5S的步驟二：整頓5S的步驟三：清掃5S的步驟四：清潔5S的步驟五：素養(yǎng)第一部分5S理論與實(shí)踐1.3各現(xiàn)場實(shí)施5S要點(diǎn)為什么稱之為“5S”？

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）1.15S概述與定義5S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。5S概述5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實(shí)踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場改進(jìn)的第一步往往是從開展5S活動開始的。開展5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。5S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是5S的第一步目的1.整理1.25S具體要求整理舉例1.整理1.請您把如下東西請出工作臺：報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、書包、圍巾、……2.請您把如下東西請出辦公室：箱子、私用物品、水果、點(diǎn)心、棋類……3.請您把如下東西請出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、私人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的5~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~5個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1.整理現(xiàn)場整理前后效果對比1.整理5S的步驟二二：整頓頓整頓必要的物物品按需需要量、、分門別類類、依規(guī)定定的位置置放置，并并擺放整齊齊，加以標(biāo)識。避免尋找找時(shí)浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間物品擺放放一目了了然（在在庫數(shù)量量多少清清楚明了了，消除除積壓））工作場所所整齊、、有序（（工作好好心情））注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)費(fèi)的開始始，高效率的的基礎(chǔ)目的2.整整頓a)原則一：規(guī)定定放置場場所（定定置）確定定置內(nèi)內(nèi)容的幾項(xiàng)項(xiàng)原則：1.只存放放有用的；；2.依使用用頻率，來來決定放置置場所和位位置；3.人機(jī)工工程學(xué)；4.用標(biāo)志志漆顏色劃劃分通道與與作業(yè)區(qū)域域；5.不許堵堵塞通道；；6.限定高度度堆高；7.不合格格品隔離工工作現(xiàn)場；；8.不明物物撤離工作作現(xiàn)場；9.看板要要置于顯目目的地方，，且不妨礙礙現(xiàn)場的視視線；10.危險(xiǎn)險(xiǎn)物、有機(jī)機(jī)物、溶劑劑應(yīng)放在特特定的地方方；11.無法法避免將物物品放于定定置區(qū)域時(shí)時(shí)，可懸掛掛“暫放””牌。整頓四原則則2.整頓頓b)原則二：確定放放置容量（（定容）確定容量依依據(jù)：1.位置離工工作現(xiàn)場遠(yuǎn)遠(yuǎn)近；2.日使用用頻數(shù)多少少；3.搬運(yùn)易易繁程度；；4.現(xiàn)場空空間大小；；5.部品的保保管性等。。確定容量原原則：1.便于生產(chǎn)產(chǎn)；2.無用工工時(shí)最低；；3.現(xiàn)場整整齊；4.安全。。2.整頓頓整頓四原則則c)原則三：規(guī)定放放置方法確定放置方方法應(yīng)考慮慮的幾個(gè)方方面：1）簡單、、易行；6）分類放置置，同類集集中；2）取拿方方便；7）立體體放置，提提高容率；；3）防錯(cuò)裝裝置；8）容量量限制，一一目了然；；4）先進(jìn)先先出；9）總體體外觀整齊齊劃一；5）標(biāo)識清清楚；10）看看板管理。。2.整頓頓整頓四原則則d)原則四：遵遵守保管規(guī)規(guī)則應(yīng)考慮的內(nèi)內(nèi)容：1.定置、、定容、定定法標(biāo)準(zhǔn)化化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容醒目化化；3.確定維維持規(guī)定的的方法；4.確定物物品周轉(zhuǎn)、、流通辦法法（取、放放、檢查））5.確定最最小庫存與與定容的關(guān)關(guān)系；5.明確保管管人員的責(zé)責(zé)任；7.建立信信息溝通渠渠道；（庫庫存信息、、定容信息息）8.建立并并嚴(yán)格執(zhí)行行檢查制度度；2.整頓頓整頓四原則則整頓：訂立立保管規(guī)則則日常存貨管管理、避免免缺貨的方方法（1）訂立立最低存貨貨數(shù)量。如如果存貨果果真不足的的話，也應(yīng)應(yīng)該有訂貨說明，，注明數(shù)目目和日期；；（2）為了了補(bǔ)充庫存存，對物品品達(dá)到最低低庫存量時(shí)時(shí)的訂貨起起點(diǎn)要明確標(biāo)示或或用顏色區(qū)區(qū)別；（3）清楚楚標(biāo)明應(yīng)有有數(shù)量，有有哪些物品品不見了，，就能一目目了然；（4）如果果所需物品品他人正在在使用，應(yīng)應(yīng)該清楚標(biāo)標(biāo)明使用者者是誰，什么時(shí)候歸歸還。2.整頓頓整頓舉例應(yīng)有車間場場地布置總總體規(guī)劃,并畫出出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)產(chǎn)線、工序序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)標(biāo)識倉庫場地布布置總體規(guī)規(guī)劃，物料料、物品放放置應(yīng)有總總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識，，物料架應(yīng)應(yīng)有標(biāo)識物料放置應(yīng)應(yīng)整齊、美美觀，通通道要空出出、不雜亂亂工位擺放應(yīng)應(yīng)整齊，，設(shè)備擺放放應(yīng)整齊工人工作臺臺面應(yīng)整齊齊，文件、、記錄等物物品放置應(yīng)應(yīng)有規(guī)劃檔案柜柜應(yīng)整整齊，，有必必要的的標(biāo)識識，，抽屜屜應(yīng)整整齊，，不雜雜亂員工應(yīng)應(yīng)有員員工卡卡要設(shè)置置文件件布告告欄地面要要清潔潔，墻墻面要要清潔潔物料架架要清清潔2.整整頓頓整頓技技巧（（1））:劃劃定場場所區(qū)劃線線通道2.整整頓頓叉車、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車整整齊擺放在在指定定位置置專門用用于放放置垃垃圾箱箱的區(qū)區(qū)域2.整整頓頓整頓的的技巧巧（2）—放放置方方法形跡管管理2.整整頓頓創(chuàng)造容容易放放回去去的狀狀態(tài)整頓的的技巧巧（3）——放放置置方方法法高度度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備品品為為從從人人們們的的膝膝蓋蓋到到頭頭部部為為宜宜；；工作作用用工工具具類類，，從從腰腰到到肩肩的的高高度度為為宜宜2.整整頓頓整頓頓的的技技巧巧（（4）——放放置置方方法法顏色色管管理理2.整整頓頓整頓頓的的技技巧巧（（5）——放放置置方方法法集中中放放置置要在在一一個(gè)個(gè)地地方方備備齊齊，，特特別別要要以以成成套套或或用用工工具具箱箱比比較較容容易易地地把把它它備備齊齊。。對備品等要以以組裝部件的的方式準(zhǔn)備好好。2.整頓頓整頓的技巧（（6）—放置方法法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制2.整頓頓整頓的技巧（（7）---穩(wěn)定定性例：哪種更好好？①②2.整頓頓整頓的技巧（（8）—工具等用用品的整頓放在取拿方便便的地方按照使用順序序擺放工具拿起工具不用用改變姿式馬馬上就能工作作工具掛起來松松開手就能恢恢復(fù)到原來的的位置2.整頓頓整頓的技巧（（9）—材料、在制品品的整頓對材料、在制制品首先固定定場所，規(guī)定定數(shù)量和位置置。超過就應(yīng)應(yīng)視為異常，，另行管理在產(chǎn)品、產(chǎn)成成品、備品等等必須按“先入先出法”使用對不良品、、保留品要要專設(shè)放置置場所，使使用別種箱箱子，特別別是應(yīng)以紅紅色或黃色色加以區(qū)別別，放在明明顯的通道道邊上，使使人一看便便知道2.整頓頓不合格品擺擺放在指定定位置整頓的技巧巧（10）—備品的明確確標(biāo)示備品的保管管，可以考考慮保存雙雙份或確定定最低庫存存量保管中的東東西要保持持任何時(shí)候候都能使用用的狀態(tài)。。保管的要要點(diǎn)，如污污垢、傷痕痕、生銹等等要有明確確的標(biāo)示。。2.整頓頓整頓的技巧巧（11）—小東西西、消耗品品等作為經(jīng)常儲儲備品，要要管理好訂訂貨屬于散落部部品，要防防止在生產(chǎn)產(chǎn)線上飛散散和落下像彈簧那樣樣纏繞的東東西，墊圈圈那樣不好好存放的東東西，要少少量保管2.整頓頓整頓的技巧巧（12）—表示、布告告、文字、、條件表、、圖紙、粘粘膠帶不是什么地地方都可以以張貼，要要規(guī)定張貼貼的地方范范圍布告上要寫寫上期限，，沒有期限限的不能張張貼粘膠帶的痕痕跡要擦干干凈貼紙時(shí)上面面的高度要要一齊2.整頓頓物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識方便一目了然定置、定容容、定法、、定保管規(guī)范化、永永久化、傳傳承化形式----制度----習(xí)習(xí)慣整頓2.整頓頓5S的步驟三：：清掃保持令人心心情愉快、、干凈亮麗麗的工作環(huán)環(huán)境減少臟污對對品質(zhì)的影影響消除微小的的缺陷，排排除隱患清掃的定義義清除工作場場所的臟污污（灰塵、、污垢、異異物等），，并防止臟臟污的再發(fā)發(fā)生，保持持工作場所所干凈亮麗麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化目的3.清掃掃清掃舉例3.清掃掃1.每每日日上上班班前前打打掃掃辦辦公公室室4.隨隨時(shí)時(shí)清清理理工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場垃垃圾圾2.每每日下下班后后打掃掃工作作現(xiàn)場場5.隨時(shí)時(shí)擦凈凈桌面面3.每每日下下班后后打掃掃機(jī)臺臺6.及時(shí)時(shí)清理理不用用的包包裝箱箱1.辦辦公室室-------垃垃圾成成堆6.倉庫庫-----------亂亂扔雜雜物2.辦辦公桌桌-------灰灰厚三三尺7.食堂堂餐桌桌-----殘殘羹到到處3.自自我形形象----蓬蓬頭垢垢面8.洗手手池--------油油漬尺尺厚4.工工作服服-------臟臟不忍忍睹9.廁所所---------無無處立立腳5.車車間----------破破爛不不堪清掃的的實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)1、建建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)、、室外外、公公用設(shè)設(shè)備））2、執(zhí)執(zhí)行例例行清清掃，，清理理臟污污3、調(diào)調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕和和隔離離4、建建立基基準(zhǔn)，，保持持制度度化5、尋尋找污污染源源，實(shí)實(shí)施改改善3.清清掃掃大家快快動手手吧??！掃地、、拖地地、抹抹桌子子、撿起掉掉在地地上的的東西西！3.清清掃掃大家動動手吧吧！清掃（（案例例）改善前改善后3.清清掃掃整頓后后的物物品經(jīng)常清清掃建立責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)確定清清掃制制度確定檢檢查制制度經(jīng)常檢檢查建立三三項(xiàng)制制度確定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制制度定期評評比定期總總結(jié)清掃制制度化化3.清清掃掃5S的步驟驟四：：清潔潔維持前前面3S（整理、、整頓頓、清清掃））的效效果實(shí)現(xiàn)5S標(biāo)準(zhǔn)化化管理理清潔的的定義義將前面面3S（整理、、整頓頓、清清掃））的做做法制制度化化、規(guī)規(guī)范化化，并并貫徹徹執(zhí)行行及維維持，，意即即“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化”。。清潔的的狀態(tài)態(tài)包含含三個(gè)個(gè)要素素，即即干凈凈、高高效、、安全全。注意點(diǎn)點(diǎn)制度化化，定定期檢檢查評評比。。目的4.清清潔潔4.清清潔潔清潔的的推行行要點(diǎn)點(diǎn)1.落落實(shí)實(shí)前面面3S工作；；2.制制定目目視管管理及及看板板管理理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；3.制制訂5S實(shí)施辦辦法；；4.制制訂稽稽核方方法；；5.制制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度，，強(qiáng)化化推行行；6.高高層層主管管定期期巡查查，帶帶動全全員重重視5S活動清潔舉舉例4.清清潔潔*工工作臺臺保持持清潔潔*精神神萎靡靡*工工作服服保持持清潔潔*不修修邊幅幅*保保持工工作環(huán)環(huán)境的的清潔潔*隨隨手丟丟物*隨隨時(shí)清清潔設(shè)設(shè)備*腳腳踏桌桌椅*休休息區(qū)區(qū)桌面面干凈凈*隨隨地吐吐痰*休休息區(qū)區(qū)地面面無丟丟棄物物*口吐吐穢言言*廁廁所干干凈*大聲聲喧嘩嘩*廁廁所無無異味味5S的步驟驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具具有好好習(xí)慣慣、遵遵守規(guī)規(guī)則的的員工工營造團(tuán)團(tuán)體精精神素養(yǎng)的的定義義人人依依照規(guī)規(guī)定和和制度度行事事，養(yǎng)養(yǎng)成好好習(xí)慣慣，培培養(yǎng)積積極進(jìn)進(jìn)取的的精神神。注意點(diǎn)點(diǎn)堅(jiān)持不不懈地地教育育，才才能養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的習(xí)慣慣目的5.素素養(yǎng)素養(yǎng)的的推行行要點(diǎn)點(diǎn)5.素素養(yǎng)1.制制定服服裝、、標(biāo)識識牌、、工作作帽等等識別別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；2.制制定公公司有有關(guān)規(guī)規(guī)則/規(guī)定定并貫貫徹實(shí)實(shí)施；；3.制制定禮禮儀守守則；；4.教教育訓(xùn)訓(xùn)練；；5.推推動各各種激激勵(lì)活活動；；6.遵遵守守規(guī)章章制度度；7.推推行打打招呼呼，禮禮貌活活動。。不良行行為規(guī)規(guī)范5.素素養(yǎng)上班時(shí)時(shí)間：：1.嚴(yán)禁做做一切切與生生產(chǎn)無無關(guān)的的事情情(玩手機(jī)機(jī)，竄竄崗，，聚眾眾聊天天）；；2.嚴(yán)禁趴趴工作作臺睡睡覺、、坐在在工作作臺上；；違者給給予將將依公公司規(guī)規(guī)定處處罰。。嚴(yán)禁車車間內(nèi)內(nèi)玩火火，危險(xiǎn)?。〔涣夹行袨橐?guī)規(guī)范嚴(yán)禁茶茶水亂亂潑。。愛護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，，人人人有責(zé)責(zé)！5.素素養(yǎng)嚴(yán)禁用用腳踢踢物料料、周周轉(zhuǎn)器器具；；嚴(yán)禁坐坐在物物料上上、在在物料料上睡覺；；5.素素養(yǎng)1.3各各現(xiàn)場場實(shí)施施5S要點(diǎn)一、員員工在在5S中的義義務(wù)和和權(quán)限限1.將將身身邊工工作環(huán)環(huán)境不不斷整整理、、整頓頓，物物品、、材料料及資資料不不可亂亂放；；2.不不用用的東東西要要立即即處理理，不不可使使其占占用作作業(yè)空空間（（貨架架/工工具箱箱）；；3.隨隨時(shí)時(shí)清潔潔通道道，保保持暢暢通；；4.將將物物品/工具具及文文件放放置于于規(guī)定定場所所；5.生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備/輔輔助設(shè)設(shè)備，，諸如如滅火火器、、配電電盤、、開關(guān)關(guān)箱、、電動動機(jī)、、冷氣氣機(jī)周周圍要要時(shí)刻刻保持持清潔潔。一、員員工在在5S中的義義務(wù)和和權(quán)限限6.準(zhǔn)準(zhǔn)確輕輕放物物品，，注意意安全全，較較大較較重的的置于于下層層；7.保保管管的工工具，，設(shè)備備及所所負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)要整整理；；8.消消耗耗的廢廢屑、、廢物物化學(xué)學(xué)品等等要集集中管管理并并置于于規(guī)定定場所所；9.不不斷斷清清掃掃，，保保持持清清潔潔；；10.注注意上上級的的指示示，并并加以以配合合。1.3各各現(xiàn)場場實(shí)施施5S要點(diǎn)二、管管理者者在5S中的義義務(wù)和和權(quán)限限1.配配合合公司司政策策，全全力支支持與與推行行5S；；2.參加有有關(guān)5S教育訓(xùn)訓(xùn)練，，掌握握5S工作技技巧；；3.負(fù)負(fù)責(zé)本本部門門5S宣導(dǎo)，，參與與企業(yè)業(yè)內(nèi)部部5S宣傳活活動；；4.規(guī)規(guī)劃部部門內(nèi)內(nèi)工作作區(qū)域域的整整理、、定位位和標(biāo)標(biāo)識工工作；；5.依依5S進(jìn)度表表，部部署克克服5S的障礙礙與困困難點(diǎn)點(diǎn)，組組織查找原原因并并分析析根源源，全全面實(shí)實(shí)施并并持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)；6.熟熟知公公司5S活動實(shí)實(shí)施方方法，，并向向部署署解釋釋；7.參與企業(yè)業(yè)內(nèi)評分工作作，督促下屬屬執(zhí)行定期的的清掃點(diǎn)檢；；1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S注意事項(xiàng)1.文件柜/資料柜：1.1文件卷宗須做做編號管理，，并按順序排排放整齊；1.2柜內(nèi)沒有放置置除文件資料料外的物品；；1.3卷宗內(nèi)文件應(yīng)應(yīng)保留最新版版，舊版文件件須隔離標(biāo)識識以避免誤用用；1.4每本卷宗須有有目錄管理，，并作出一一一對應(yīng)；1.5所有保管的文文件都有裝訂訂，并擺放于于規(guī)定位置；；1.6柜子內(nèi)外面定定期清掃，保保持潔凈的狀狀態(tài)。1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S注意事項(xiàng)2.辦公室：2.1桌面上物品整整理分類且擺擺放整齊易于于查找（如：：電話、計(jì)算算機(jī)、行事歷歷、文具用品品及文件資料料等）；2.2人離開辦公桌桌是，椅子歸歸位，桌上物物品要整理。。電腦顯示器器要關(guān)閉；2.3個(gè)人物品不能能放在辦公桌桌上（除正在在使用外）；；2.4辦公桌每天擦擦拭，保持潔潔凈無臟污、、灰塵、字跡跡等；2.5桌子底下管路配線整齊齊，電話線、、電源線固定定得當(dāng)；1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S注意事項(xiàng)2.6垃圾桶須及時(shí)時(shí)清理，地板板定期打掃和和拖地板，保保持潔凈狀態(tài)態(tài)；2.7中午及下班后后，設(shè)備電源源關(guān)好；2.8公告欄沒有過過期/破損的的公告/物品品；2.9工作態(tài)度良好好(有無談天天、說笑、看看小說、打瞌瞌睡、吃東西西）；2.10盆景擺放，沒沒有枯死或干干黃；1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)三、辦公區(qū)5S注意事項(xiàng)3.會議室：3.1會議桌及椅子子整齊排放；；3.2桌面保持光亮亮干凈狀態(tài)；；3.3連接線不雜亂亂，用完后后后歸位；3.4煙灰缸定位放放置，定期整整理干凈；3.5電子白板不臟臟污，自己擦擦拭干凈；3.6地板定期打掃掃和拖地板，，保持潔凈的的狀態(tài)。1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場場作業(yè)者5S注意事項(xiàng)作為一名生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)者，其5S對象一般有：：設(shè)備、治工具具、材料、半半成品、不良良品、返工品品、工作臺、、記錄表單、、窗戶、地板板、天花板、、桌椅、物品品柜、工具柜柜、垃圾桶等等。1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場場作業(yè)者5S注意事項(xiàng)1.設(shè)備：1.1設(shè)備須有編號號標(biāo)識；1.2維修中（故障障中）及停用用設(shè)備都要有有明顯狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識；1.3設(shè)備的開關(guān)及及閥門等的開開關(guān)狀態(tài)都要要有明顯的標(biāo)標(biāo)識；1.4設(shè)備的儀表指指示內(nèi)容要有有標(biāo)示，校驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)明確；；1.5排線管整齊有有標(biāo)示；1.6設(shè)備上下，里里外均無蜘蛛蛛網(wǎng)、灰塵污污跡（帶粉塵塵作業(yè)設(shè)備除除外）、油漬漬、鐵銹及水水跡（帶水作作業(yè)除外）。。1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場場作業(yè)者5S注意事項(xiàng)2.治工具：2.1治工具的整頓頓重點(diǎn)為好拿拿好歸位；2.2常用的治工具具要放在身邊邊或機(jī)械旁邊邊；2.3形跡管理，歸歸回原位時(shí)只只要一看就可可一目了然；；2.4使用完畢后，，手一放就可可完成整頓；；1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場場作業(yè)者5S注意事項(xiàng)3.材料、半成品品、成品：3.1每一種產(chǎn)品（（含材料）的的品名、狀態(tài)態(tài)及數(shù)量標(biāo)示示要明確，易易于識別，且且標(biāo)示與實(shí)物物相符（領(lǐng)料料單、產(chǎn)品訂訂單，生產(chǎn)隨隨工單）；3.2不同狀態(tài)產(chǎn)品品要能明確區(qū)區(qū)分，定制機(jī)機(jī)：藍(lán)色盒子子，返工機(jī)：：紅色盒子，，維修機(jī)：紅紅色盒子。3.3已加工與待加加工要隔開放放置，待加工工放左邊，已已加工放右邊邊；3.4不同型號、不不同狀態(tài)的產(chǎn)產(chǎn)品要隔開放放置；3.5材料、產(chǎn)品的的放置必須限限制高度且符符合規(guī)定；1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場場作業(yè)者5S注意事項(xiàng)4.不良品：4.1生產(chǎn)及檢驗(yàn)過過程中發(fā)現(xiàn)的的不良品，必必須與良品區(qū)區(qū)分，標(biāo)示清清楚，并隔離離放置；4.2不良品要有相相應(yīng)不合格記記錄；4.3不合格品經(jīng)返返工維修后，，須有維修記記錄；4.4返工維修過的的產(chǎn)品，須再再經(jīng)過檢查判判定，不可直直接流入下一一工序；1.3各現(xiàn)場實(shí)實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)場場作業(yè)者5S注意事項(xiàng)5.工作臺：5.1每個(gè)工作臺臺上要有相相應(yīng)作業(yè)指指導(dǎo)書，檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，，便于作業(yè)業(yè)者閱讀；；5.2公用的作指指導(dǎo)書及檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，，按照規(guī)定定，統(tǒng)一放放置于指定定文件夾，，安排專人人管理。5.3工作臺的作作業(yè)狀態(tài)必必須明確區(qū)區(qū)隔：作業(yè)業(yè)前，作業(yè)業(yè)中，作業(yè)業(yè)后，待檢檢查，檢查查中，檢查查ok；5.4桌面上的物物品必須定定位；5.5工作臺的抽抽屜及桌下下不能放于于作業(yè)無關(guān)關(guān)的物品；；5.6桌面保持清清潔無污跡跡，保持產(chǎn)產(chǎn)品潔凈。。1.3各現(xiàn)場場實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)者者5S注意事項(xiàng)6.記錄表單：：6.1各種點(diǎn)檢，，檢驗(yàn)記錄錄表單，建建議采用掛掛的方式，，便于取用用；6.2必須保持記記錄的清晰晰和整潔，，不亂涂亂亂畫；1.3各現(xiàn)場場實(shí)施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)者者5S注意事項(xiàng)7.物品柜，工工具柜：7.1多個(gè)物品柜柜時(shí)，須有有整齊的編編號標(biāo)示，，并按順序序排放；7.2物品品工工具具柜柜內(nèi)內(nèi)物物品品都都要要分分類類及及定定位位標(biāo)標(biāo)示示且且排排放放整整齊齊；；7.3不同同型型號號工工具具要要區(qū)區(qū)隔隔標(biāo)標(biāo)示示，，防防止止混混用用；；7.4物品品柜柜內(nèi)內(nèi)應(yīng)應(yīng)標(biāo)標(biāo)示示柜柜內(nèi)內(nèi)物物品品明明細(xì)細(xì)；；7.5柜子子內(nèi)內(nèi)外外保保持持潔潔凈凈無無臟臟污污、、灰灰塵塵及及字字跡跡等等。。1.3各各現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)施施5S要點(diǎn)點(diǎn)四、、生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)者者5S注意意事事項(xiàng)項(xiàng)8.地板板，，天天花花板板，，垃垃圾圾桶桶：：8.1通道道保保持持順順暢暢，，同同時(shí)時(shí)隔隔離離線線用用黃黃色色標(biāo)標(biāo)示示；；8.2各種種物物品品須須依依規(guī)規(guī)劃劃的的區(qū)區(qū)域域放放置置，，且且區(qū)區(qū)域域內(nèi)內(nèi)放放置置的的物物品品與與名名稱稱標(biāo)標(biāo)示示一一致致；；8.3消防防區(qū)區(qū)及及電電氣氣控控制制柜柜禁禁止止放放置置任任何何物物品品；；8.4天花花板板無無破破洞洞，，缺缺損損，，燈燈具具能能正正常常發(fā)發(fā)光光；；8.5地板板、、天天花花板板、、風(fēng)風(fēng)口口、、燈燈具具、、窗窗戶戶應(yīng)應(yīng)保保持持潔潔凈凈，，無無蜘蜘蛛蛛網(wǎng)網(wǎng)及及污污跡跡。。8.7垃圾圾桶桶分分類類標(biāo)標(biāo)示示：：可可回回收收，，不不可可回回收收，，有有害害垃垃圾圾，，并并放放置置于于指指定定區(qū)區(qū)域域，，擺擺放放整整齊齊，，及及時(shí)時(shí)清清理理。。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施施5S要點(diǎn)四、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場作作業(yè)者5S注意事項(xiàng)項(xiàng)9.其他9.1個(gè)人離開開工作崗崗位，物物品整齊齊放置；；9.2工作環(huán)境境隨時(shí)保保持整潔潔干凈；；9.3長期不用用(如:一月以以上)物物品、材材料、設(shè)設(shè)備等加加蓋防塵塵；9.4墻壁油漆漆剝落或或地上畫畫線油漆漆剝落及及時(shí)修補(bǔ)補(bǔ)；9.5遵守上班班規(guī)矩(不遲到到、早退退、無故故缺席)。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施施5S要點(diǎn)五、倉儲儲作業(yè)5S注意事項(xiàng)項(xiàng)1.1須有倉庫庫總體規(guī)規(guī)劃布局局圖，每每個(gè)儲位位必須有有編號及及標(biāo)示；；1.2物料須按按“先進(jìn)進(jìn)先出””原則擺擺放及取取放；1.3物料架內(nèi)內(nèi)物品擺擺放整齊齊，每種種材料都都要標(biāo)示示品名，，型號及及數(shù)量，，不同材材料須有有區(qū)隔，，不可放放在一起起；1.4材料堆放放高度不不可超出出限高線線；1.3各現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施施5S要點(diǎn)五、倉儲儲作業(yè)5S注意事項(xiàng)項(xiàng)1.5須指定待待檢驗(yàn)材材料放置置區(qū)，不不合格材材料放置置區(qū)，且且須按要要求放置置，不可可與檢驗(yàn)驗(yàn)合格材材料混在在一起。。1.6搬運(yùn)時(shí)輕輕取輕放放，放置置損壞；；1.7物料架上上的物品品定期清清掃，保保持無污污跡，灰灰塵；1.8天花板，，窗戶，，辦公桌桌，地板板的定期期打掃清清潔，垃垃圾及時(shí)時(shí)處理。。1.3各現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施施5S要點(diǎn)第二部分分5S推進(jìn)2.1推推進(jìn)進(jìn)原則2.2推進(jìn)策劃劃2.3推進(jìn)步驟驟2.4實(shí)施技巧巧2.1推推進(jìn)進(jìn)原則1.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視---領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要定定期參與與檢查5S工作2.廣泛泛宣傳---大大造聲勢勢，處處處看到5S標(biāo)語3.組織落實(shí)實(shí)---事事有有人抓，，處處有有人管4.長抓抓不懈---持持之以恒恒是5S成功的關(guān)關(guān)鍵5.獎(jiǎng)懲懲分明---以以獎(jiǎng)為主主，違者者嚴(yán)懲不不貸6.全員參參與---自己己遵守，，監(jiān)督他他人7.持續(xù)續(xù)改進(jìn)---PDCA循環(huán)8.強(qiáng)制制-自覺覺-自然然-習(xí)慣慣-性格格-文化化2.2推進(jìn)策劃劃高層支持持理解目標(biāo)設(shè)定定確立推動動體制制定計(jì)劃劃評價(jià)制度度建立成立推動動委員會會評價(jià)與檢檢討示范單位位實(shí)施（第一次次改善））發(fā)表全公司教教育宣傳傳示范單位位再改善善（第二次次改善））設(shè)立目標(biāo)標(biāo)管理全公司展展開（第一次次改善））主管教育育宣傳準(zhǔn)備階段段示范階段段全面展開開階段2.3推進(jìn)步驟驟1、成立立推行組組織2、擬定定推行方方針及目目標(biāo)3、擬定定工作計(jì)計(jì)劃4、導(dǎo)入入宣傳及及培訓(xùn)7、活動動考評辦辦法確定定8、評比比考核試試行9、評鑒鑒公布及及獎(jiǎng)懲10、檢檢討修正正11、納納入定期期管理活活動中6、5S活動導(dǎo)入入實(shí)施步驟1：成立推推進(jìn)組織織5S推進(jìn)委員員會5S檢查組各部門5S推進(jìn)小組組總經(jīng)理步驟2：：擬定推推行方針針及目標(biāo)標(biāo)方針:細(xì)細(xì)化、細(xì)細(xì)心、塑塑一流企企業(yè)形象象目標(biāo):6S評分達(dá)優(yōu)優(yōu)等以上上，客戶戶現(xiàn)場管管理滿意意度90%以上例:（1）推6S管理，塑塑一流形形象；（2）告別昨昨日，挑挑戰(zhàn)自我我，塑造造新形象象；（3）規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)物、提提升人的的品質(zhì)；；步驟3：：擬定工工作計(jì)劃劃擬定5S活動工作作計(jì)劃做做為推行行及控制制之依據(jù)據(jù)制定5S活動實(shí)施施辦法(獎(jiǎng)懲辦辦法)制定不要要物處理理標(biāo)準(zhǔn)其他相關(guān)關(guān)規(guī)定制定要與與不要的的區(qū)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟4：導(dǎo)入宣宣傳及培培訓(xùn)1.宣傳傳：：舉辦辦各各種種活活動動及及比比賽賽宣傳傳標(biāo)標(biāo)語語、、海海報(bào)報(bào)、、推推行行手手冊冊保養(yǎng)養(yǎng)做做得得好好，，設(shè)設(shè)備備沒沒煩煩惱惱；；教教育育作作得得好好，，危危險(xiǎn)沒沒死死角角；；清清潔潔衛(wèi)衛(wèi)生生做做得得好好，，疾疾病病煩煩惱惱不不見見了了。。設(shè)備備職職場場勤勤工工作作、、工工作作舒舒服服沒沒煩煩惱惱。。顧客客的的贊贊美美、、就就是是最最大大財(cái)財(cái)源源。。清掃掃是是提提高高質(zhì)質(zhì)量量的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。流程程有有創(chuàng)創(chuàng)新新、、質(zhì)質(zhì)量量會會更更精精。。物品品歸歸類類好好、、需需要要不不用用找找。。宣傳傳標(biāo)標(biāo)語語2.4實(shí)施施技技巧巧1)、、紅紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)2)、、定定點(diǎn)點(diǎn)攝攝影影3)、、目目視視管管理理4)、、檢檢查查表表紅牌牌目目的的：運(yùn)運(yùn)用用醒醒目目的的[紅紅色色]標(biāo)標(biāo)志志問問題題的的存存在在實(shí)施施方方法法:a)整理理：：清清楚楚區(qū)區(qū)分分要要與與不不要要的的東東西西;b)整頓頓：：將將不不要要的的東東西西貼貼上上[紅紅牌牌]將要要改改善善的的地地方方貼貼上上[紅紅牌牌]c)清掃掃：：有有油油污污。。不不清清潔潔的的設(shè)設(shè)備備貼貼上上[紅紅牌牌]藏污污納納垢垢的的辦辦公公室室死死角角貼貼上上[紅紅牌牌]辦公公室室\生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場不不該該出出現(xiàn)現(xiàn)的的,貼貼上上[紅紅牌牌]d)清潔潔：：減減少少[紅紅牌牌]數(shù)數(shù)量量e)教養(yǎng)養(yǎng)：：有有人人繼繼續(xù)續(xù)增增加加[紅紅牌牌]，，有有人人努努力力減減少少[紅紅牌牌]1）紅牌子子作戰(zhàn)2)、定點(diǎn)點(diǎn)攝影a）目的：把規(guī)定的的要求或是是沒有達(dá)到到規(guī)定的要要求，最形象的傳傳示給員工工和領(lǐng)導(dǎo)。。b）內(nèi)容：①把無法法用文字描描述的要求求，用照片片顯示；②把做的最最不好的現(xiàn)現(xiàn)象，用照照片昭示；；③把需引起起員工警覺覺的事情用用照片公示示；c）方法：①定期發(fā)發(fā)布；定期期更換；②設(shè)立揭示示板，置于于公司顯眼眼處；③被負(fù)面暴暴光的明確確整改期限限；并跟蹤蹤；④與獎(jiǎng)懲制制度結(jié)合；；3.1目的：通過視覺覺效果，達(dá)達(dá)到“一目目了然”3.2目視管理的的分類目視管理1.看板管理2.顏色管理4.實(shí)物管理5.識別管理6.區(qū)域規(guī)劃3)、目視管理理生產(chǎn)線看板板每日生產(chǎn)規(guī)規(guī)格、數(shù)量量，實(shí)際進(jìn)進(jìn)度狀況圖表產(chǎn)量、效率率、品質(zhì)或或其它的狀狀況例如：生產(chǎn)產(chǎn)線制程中中的一次工工程不良率率成品檢驗(yàn)中中的一次檢檢驗(yàn)不良率率管理看板人員出勤看看板人員培訓(xùn)技技能狀況看看板（1）看板管理工具顏色管管理藍(lán)色盒子——定制機(jī)黃色盒子——維修機(jī)紅色盒子——返修機(jī)綠色卡牌——加急黃色卡牌——退機(jī)重作人員顏色管管理白色廠服——生產(chǎn)線上作作業(yè)人員紅色廠服——質(zhì)質(zhì)管部人人員藍(lán)色廠服——生產(chǎn)線經(jīng)理理及工程師師（2）顏色色管理全格法依物體形狀狀，用線條條框起來例如：把不不同規(guī)格的的板手輪廓廓畫在板子子上，把板板子掛起來來適用用工位位卡具，維維修工具的的管理影繪法依物體外形形，實(shí)際滿滿者例如：倉庫庫物體堆放放的高度刻刻線（3）實(shí)物物管理部門標(biāo)識牌牌人員標(biāo)識牌牌設(shè)備標(biāo)示牌牌貨物卡片產(chǎn)品識別人員去向識識別會議室狀態(tài)態(tài)識別生產(chǎn)狀況識識別（4）識別管理理定置管理圖圖廠區(qū)定置圖圖：車間、、庫房、辦辦公室、停停車產(chǎn)等場場所定置車間定置圖圖：工段、、班組及工工序、工位位、機(jī)臺等等定置辦公室定置置圖：辦公公室布局、、指示、辦辦公桌、文文件柜等定定置庫房定置圖圖：成品、、原料、半半成品、輔輔料、?；贰⒋龣z檢驗(yàn)區(qū)、不合合格品區(qū)等等定置通道線和作作業(yè)區(qū)清楚的劃線線，一看便便知是供物物品運(yùn)送的的通道和工工作的區(qū)域域。（5）區(qū)域規(guī)劃劃4)、檢查表表a）目的：明確檢查查事項(xiàng)，規(guī)規(guī)范檢查工工作；b）內(nèi)容：①檢查事項(xiàng)項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)；②檢查結(jié)論：：評分、存在在問題；③限期改正時(shí)時(shí)間；④檢查員與被被檢查部門確確認(rèn)；c）注意：①按規(guī)定時(shí)時(shí)間跟蹤檢查查；②與獎(jiǎng)懲制度度結(jié)合；③被檢查部門門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；；而今邁步從頭頭越謝謝！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:16:4100:16:4100:1612/8/202212:16:41AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:16:4100:16Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:16:4100:16:4100:16Thursday,December8,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:16:4100:16:41December8,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。08十二月月202212:16:41上午午00:16:4112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:16上午12月-2200:16December8,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:16:4100:16:4108December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以