2018年建筑工程項目管理師考證試題單選題1、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（）類型。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險多選題2、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括 ()。A．建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B．建設(shè)項目參與方C．建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D．社會政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境E．可能的工作沖突單選題3、建設(shè)工程項目總造價是指項目總投資中的 ()。A．建筑安裝工程費用B．固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資總和C．靜態(tài)投資總額D．固定資產(chǎn)投資總額單選題4、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險水平較高的是 ()。A．固定價格合同B．可調(diào)總價合同C．可調(diào)單價合同D．成本加酬金合同單選題5、建設(shè)工程文件歸檔的含義是 ()。A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B．文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機構(gòu)C．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機構(gòu)移交D．建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機構(gòu)移交多選題6、招標(biāo)采購項目管理任務(wù)中采購管理的主要工作內(nèi)容包括 ()。A．確定目標(biāo)和任務(wù)B．確定項目組織機構(gòu)的形式C．收集并分析市場信息D．分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以外的資源E．制定計劃并實施多選題7、下列關(guān)于建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價工作中風(fēng)險識別的內(nèi)容，說法有誤的是 ()。A．根據(jù)引起有毒有害物質(zhì)向環(huán)境發(fā)散的危害環(huán)境事故起因，將風(fēng)險類型分為火災(zāi)、爆炸和輻射三種B．風(fēng)險識別的內(nèi)容包括資料收集準(zhǔn)備和物質(zhì)風(fēng)險識別兩部分C．風(fēng)險識別中進行資料收集和準(zhǔn)備工作指主要收集建設(shè)項目工程資料、環(huán)境資料和事故資料，為進行物質(zhì)風(fēng)險識別和生產(chǎn)設(shè)施風(fēng)險識別提供基礎(chǔ)資料D．風(fēng)險識別中物質(zhì)風(fēng)險識別指對項目所涉及的原材料及輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品及“三廢”污染物，按其危險性或毒性，進行危險性識別單選題8、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、()和質(zhì)量目標(biāo)。A．成本目標(biāo)B．進度目標(biāo)C．合同目標(biāo)D．信息目標(biāo)單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多選題10、按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括 ()。A．總承包方的成本目標(biāo)B．項目的進度目標(biāo)C．項目的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的總投資目標(biāo)E．項目總范圍目標(biāo)單選題11、工程咨詢公司作為承包商與作為承包商的設(shè)計分包商時服務(wù)內(nèi)容基本相似，主要的區(qū)別是()。A．獲得酬金方式不同B．承擔(dān)的項目風(fēng)險不同C．簽訂合同類型不同D．需要的資質(zhì)不同．簡答題12、某市被確定為建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的試點城市。 假設(shè)你是該市相關(guān)部門的工作人員，請就如何開展工作擬寫一份實施方案。要求：①簡明扼要，條理清晰；②語言流暢；③不超過400字。單選題13、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下 18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。施工單位(總包單位)將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說明：建筑面積 23420m2，工程工期450天，2003年8月1日開工，2004年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結(jié)算方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整文件。合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計算方法屬于分包工程合同價款中的（）。A．固定價格B．可調(diào)價格C．成本加酬金D．成本價單選題14、行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為行政指派監(jiān)督、行政指導(dǎo)監(jiān)督和 ()。A．行政效率監(jiān)督B．行政人事監(jiān)督C．行政評價監(jiān)督D．行政溝通監(jiān)督多選題15、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)明確的工程進度控制措施有（）A．建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系B．嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計C．建立進度控制協(xié)調(diào)制度D．按施工合同及時支付工程款E．監(jiān)控施工單位實施作業(yè)計劃單選題16、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否 ()。A．理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B．包括了全部委托的工作任務(wù)C．與合同要求和建設(shè)意圖相一致D．適合工程的特點多選題17、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是 ()。A．做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B．協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D．協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件E．組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作多選題18、安裝工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件， 提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A．成本控制B．安全控制C．施工準(zhǔn)備D．標(biāo)前設(shè)計單選題19、()是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A．施工方B．開發(fā)方C．參與方D．業(yè)主方單選題20、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以（）的目的。A．達(dá)到為項目建設(shè)增值B．實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)集中存儲C．提高項目管理數(shù)據(jù)處理效率D．達(dá)到項目管理數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性-----------------------------------------1-答案：B人方面的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)是屬于組織風(fēng)險。2-答案：A,B,C,D暫無解析3-答案：D[考點]第一章工程造價管理概論第一節(jié)工程造價的相關(guān)概念： 工程造價的兩種含義。[思路]工程造價的含義一：從投資者――業(yè)主的角度而言， 工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。 [易錯]有些考生不清楚工程造價、固定資產(chǎn)投資和建設(shè)項目總投資的概念，可能選擇

B。[

拓展]理解工程造價的兩種含義是很重要的，常綜合在一起命題；理解固定資產(chǎn)投資和建設(shè)項目總投資也很重要，經(jīng)常與工程造價、其他投資合在一起命題，要求考生將這些概念的區(qū)別與聯(lián)系理解清楚。4-答案：D[解析]工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風(fēng)險水平較低時，承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險或不承擔(dān)風(fēng)險的項目；二是可調(diào)價格合同，分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同，主要適用于項目風(fēng)險水平適中時，可以使風(fēng)險由雙方分擔(dān)的項目；三是成本加酬金合同，主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。5-答案：B[解析] 建設(shè)工程文件歸檔包括 3個方面含義，選項 A、C、D均不完整。6-答案：C,D,E[解析]招標(biāo)采購項目管理任務(wù)中采購管理的主要工作內(nèi)容有：收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè))，制定計劃并實施。A選項是綜合管理的內(nèi)容；B選項是人力資源管理的內(nèi)容。7-答案：A,B暫無解析8-答案：B[解析]1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)9-答案：D[考點]1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理[解析] 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：A,B,C,D暫無解析11-答案：B[考核要點]本題考核的是第一章第三節(jié)中工程咨詢的服務(wù)對象。[解題思路]工程咨詢公司作為總承包商，承擔(dān)項目的主要風(fēng)險和責(zé)任。其服務(wù)內(nèi)容與作為承包商的設(shè)計分包商時基本相似，主要的區(qū)別在于承擔(dān)的項目風(fēng)險不同。12-答案：[參考例文]暫無解析13-答案：C暫無解析14-答案：C[解析] 行政監(jiān)督的內(nèi)容可細(xì)分為對行政指派、行政指導(dǎo)和行政評價的監(jiān)督。15-答案：A,C,E暫無解析16-答案：B暫無解析17