學(xué)習(xí)主要內(nèi)容一、6S管理的定義和目的二、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)任四、定置管理實(shí)施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理的定義和目的6S管理是一套科學(xué)設(shè)計(jì)的程序體系。包括六大要素：6S管理的定義和目的6S管理的定義和目的項(xiàng)目定

義目

的1S整理將現(xiàn)場物品區(qū)分為“要”和“不要”，保留要的物品，清除不要的物品。1．騰出空間，空間活用；2．防止誤用、誤送；3．營造清爽的工作場所。2S整頓留用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。1．保持工作場所井然有序；2．消除尋找物品的時(shí)間，提高效率。3S清掃將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。1．消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮；2．清除“污染源、故障源、危險(xiǎn)源，清掃困難源、浪費(fèi)源、缺陷源，保持設(shè)備的最佳工作狀態(tài)。

4S清潔將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化；管理公開化、透明化。通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng)人人自覺依規(guī)定行事，革除馬虎之心，養(yǎng)成嚴(yán)慎意識、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好習(xí)慣。1．養(yǎng)成自動自發(fā)精神，對工作都持認(rèn)真態(tài)度；2．提升“人的品質(zhì)”，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。6S安全遵守規(guī)范，防患未然。1．確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，塑造安全感；2．培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。杜絕事故發(fā)生。6S管理的基本涵義二、6S管理的基本涵義（一）整理整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的

事、物加以處理。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺

放和停置的各種物品進(jìn)行分類，然后對于現(xiàn)場不需要

的物品堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。6S管理的基本涵義

整理的流程：分類歸類制定基準(zhǔn)判斷要與不要處理改善6S管理的基本涵義整理過程中的判斷基準(zhǔn)：第一、

“要與不要”的基準(zhǔn)；第二、“場所”的基準(zhǔn)；第三、廢棄處理的原則。6S管理的基本涵義（二）整頓整頓是把需要的事、物加以定量和定位。整頓三要素場所方法標(biāo)識形成易放回原處的狀態(tài)6S管理的基本涵義整頓三定原則定點(diǎn)定容定量也稱定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場所。為了解決用什么容器與顏色的問題。確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。6S管理的基本涵義（三）清掃清掃就是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。6S管理的基基本涵義義清掃注意意點(diǎn)：包括責(zé)任任化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、污染發(fā)發(fā)生源改改善處理理清掃的主主要對象象：清掃從地地面到墻墻壁到天天花板的的所有物物品徹底修理理機(jī)器工工具發(fā)現(xiàn)臟污污問題杜絕污染染源6S管理的基基本涵義義（四）清清潔清潔是在在整理、、整頓、、清掃等等管理工工作之后后，認(rèn)真真維護(hù)已已取得的的成果，，使其保保持完美美和最佳佳狀態(tài)。。清潔注意意點(diǎn)：在產(chǎn)品企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)過程在在和日常常工作過過程中，，永遠(yuǎn)總總會伴隨隨著不斷斷有沒用用的物品品產(chǎn)生，，這就需需要不斷斷對其進(jìn)進(jìn)行整理理、整頓頓、清掃掃等管理理工作。。6S管理的基基本涵義義（五）素素養(yǎng)素養(yǎng)是指指通過晨晨會等手手段，提提高全員員文明禮禮貌水準(zhǔn)準(zhǔn)，促使使每位成成員養(yǎng)成成良好的的習(xí)慣，，并遵守守規(guī)則。。素養(yǎng)的注注意點(diǎn)：：要做到形形似且神神似。各級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要起好好表率作作用。堅(jiān)持長期期實(shí)施。。6S管理的基基本涵義義（六）安安全安全就是是通過制制度和具具體措施施來提升升安全管管理水平平，防止止災(zāi)害的的發(fā)生。。安全管理理的目的的：加強(qiáng)員工工的安全全觀念，，使其具具有良好好的安全全工作意意識，更更加注重重安全細(xì)細(xì)節(jié)管理理。6S管理的基基本涵義義構(gòu)筑安全全企業(yè)的的六個(gè)方方面：徹底推行行3S管理（整整理、整整頓、清清掃）安全隱患患識別標(biāo)識（警警告、指指示、禁禁止、提提示）定期制定定消除隱隱患的改改善計(jì)劃劃建立安全全巡視制制度細(xì)化班組組管理6S管理的基基本涵義義6S之間的關(guān)關(guān)系整理、整整頓、清清掃、清清潔、素素養(yǎng)、安安全這6個(gè)S并不是各各自獨(dú)立立，互不不相關(guān)的的。它們們之間是是一種相相輔相成成、缺一一不可的的關(guān)系。。6S管理的基基本涵義義“整理””是改進(jìn)進(jìn)工作現(xiàn)現(xiàn)場的源源頭或開開始。“整頓””是銜接接在整理理之后，，對現(xiàn)場場重新規(guī)規(guī)劃和安安排?！扒鍜摺薄痹谡D頓之后進(jìn)進(jìn)行?！扒鍧崱薄笔枪芄芾砘顒觿?，是將將運(yùn)動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為常常規(guī)行動動。“素養(yǎng)””體現(xiàn)企企業(yè)管理理中“以以人為本本”的思思想。“安全””是對以以上5S的一個(gè)補(bǔ)補(bǔ)充。6S管理的基基本涵義義“整理、、整頓、、清掃””以場地地、時(shí)間間、物品品等“硬硬環(huán)境”為對對象，是是6S中關(guān)于現(xiàn)現(xiàn)場狀況況改進(jìn)提提升的三三項(xiàng)基本行動動。“規(guī)范、、素養(yǎng)、、安全””以制度度、行為為、習(xí)慣慣等“軟軟環(huán)境”為對對象，促促使6S向“形式式化－－－行事化化－－習(xí)習(xí)慣化”演演變。6S管理的基基本涵義義整理是整整頓的基基礎(chǔ)，整整頓又是是整理的的鞏固，，清掃是是顯現(xiàn)整理、、整頓的的效果，，安全是是對人的的保護(hù)，，而通過過清潔（各種種規(guī)章制制度）對對整理、、整頓、、清掃、、安全進(jìn)進(jìn)行規(guī)范。工作的開開展與完完成，關(guān)關(guān)鍵是員員工，通通過員工工素養(yǎng)的的提高，才能能把其它它5S做實(shí)。素素養(yǎng)提高高了，才才能通過過清潔（各種規(guī)規(guī)章制度度）保持持和體現(xiàn)現(xiàn)整理、、整頓以以及清掃掃、安全的效效果。員工在6S管理中的的責(zé)任三、員工工在6S管理中的的責(zé)任員工在6S管理中的的責(zé)任（一）公公司高層層領(lǐng)導(dǎo)6S管理責(zé)任任1．確認(rèn)6S管理是公公司管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)；2．參加6S管理相關(guān)關(guān)教育訓(xùn)訓(xùn)練與觀觀摩；3．以身作作則，展展示公司司推進(jìn)6S管理的決決心；4．擔(dān)任公公司6S管理推進(jìn)進(jìn)委員會會的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者；5．仲裁有有關(guān)6S管理爭議議（檢討討）問題題點(diǎn)；6．掌握6S管理的各各項(xiàng)進(jìn)度度與實(shí)施施成效；；7．定期實(shí)實(shí)施6S管理的上上級診斷斷或評價(jià)價(jià)工作；；8．親自主主持各項(xiàng)項(xiàng)表彰活活動，并并予全員員精神鼓鼓勵(lì)。員工在6S管理中的的責(zé)任（二）中中、初初級管理理人員6S管理責(zé)任任1．學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)關(guān)知識與與技巧；；2．負(fù)責(zé)部部門（班班組）6S管理的宣宣傳與教教育培訓(xùn)訓(xùn)；3．劃分內(nèi)內(nèi)部6S管理責(zé)任任區(qū)域；；4．制定本本部門的的推進(jìn)計(jì)計(jì)劃；5．協(xié)助下下屬克服服6S管理的障障礙與困困難點(diǎn)；；6．分析和和改善6S管理中的的問題點(diǎn)點(diǎn)；7．督導(dǎo)部部屬的清清掃點(diǎn)檢檢及安全全檢查；；8．檢查員員工行為為規(guī)范以以及服裝裝儀容。。員工在6S管理中的的責(zé)任（三））普通通員工工6S管理責(zé)責(zé)任1．工作作環(huán)境境不斷斷地整整理、、整頓頓、清清掃，，物品品、材材料及及資料不不可亂亂放；；2．不用用的東東西立立即處處理，，使其其不占占用作作業(yè)空空間；；3．通道道必須須經(jīng)常常維持持清潔潔和暢暢通；；4．物品品、工工具及及文件件等放放置于于規(guī)定定場所所；5．操作作臺、、滅火火器、、配電電柜、、開關(guān)關(guān)箱、、電動動機(jī)、、冷氣氣機(jī)等周周圍要要時(shí)刻刻保持持清潔潔；員工在在6S管理中中的責(zé)責(zé)任6．物品品、設(shè)設(shè)備要要仔細(xì)細(xì)地放放、正正確地地放、、安全全地放放，較較大較重重的堆堆在下下層；；7．保管管的工工具、、設(shè)備備及所所負(fù)責(zé)責(zé)的區(qū)區(qū)域要要整理理；8．要養(yǎng)養(yǎng)成隨隨時(shí)隨隨地拾拾起地地面上上的紙紙屑、、布屑屑、材材料屑屑、零件的的習(xí)慣慣，并并集中中于規(guī)規(guī)定場場所；；9．不斷斷清掃掃，保保持清清潔；；10．按作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)操操作，，遵守守各種種制度度；11．注意意上級級的指指示，，并積積極配配合。。四、定定置管管理實(shí)實(shí)施要要求定置管管理實(shí)實(shí)施要要求（一）定定義定置管管理是是根據(jù)據(jù)物流流運(yùn)動動的規(guī)規(guī)律性性，按按照人人的生生理、、心理理、效效率、、安全全的需需求，，科學(xué)學(xué)地確確定物物品在在工作作場所所的位位置，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人與與物的的最佳佳結(jié)合合的管管理方方法。。（二）實(shí)實(shí)施1．工作作場所所的定定置要要求首先要要制定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比例例的定定置圖圖；生生產(chǎn)場場地、、通道道、檢檢查區(qū)區(qū)、物物品存存放區(qū)區(qū)都要要進(jìn)行行規(guī)劃劃和顯顯示；；明確確各區(qū)區(qū)域管管理責(zé)責(zé)任人人，零零件、、半成成品、、設(shè)備備、垃垃圾箱箱、消消防設(shè)設(shè)施、、易燃燃易爆爆的危危險(xiǎn)品品等均均用鮮鮮明直直觀的的色彩彩或信信息牌牌顯示示出來來；凡凡與定定置圖圖要求求不符符合的的現(xiàn)場場物品品，一一律清清理撤撤除。。定置管管理實(shí)實(shí)施要要求（二）實(shí)實(shí)施2．生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場各工工序、、工位位、機(jī)機(jī)臺的的定置置要求求首先，，必須須要有有各工工序、、工位位、機(jī)機(jī)臺的的定置置圖；；要有有相應(yīng)應(yīng)的圖圖紙文文件架架、柜柜等資資料文文件的的定置置硬件件；工工具、、夾具具、量量具、、儀表表、機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備在在工序序、工工位、、機(jī)臺臺上擺擺放應(yīng)應(yīng)有明明確的的定置置要求求；材材料、、半成成品及及各種種用具具在工工序、、工位位擺放放的數(shù)數(shù)量、、方式式也應(yīng)應(yīng)有明明確的的定置置要求求；附附件箱箱、零零件貨貨架的的編號號必須須同零零件帳帳、卡卡、目目錄相相一致致。定置管管理實(shí)實(shí)施要要求（二）實(shí)實(shí)施3．工工具箱箱的定定置要要求工具箱箱應(yīng)按按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定設(shè)設(shè)計(jì)定定置圖圖；工工具擺擺放要要嚴(yán)格格遵守守定置置圖，，不準(zhǔn)準(zhǔn)隨便便放；；定置置圖及及工具具卡片片要貼貼在工工具箱箱上；；工具具箱的的擺放放位置置要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)規(guī)范化化和統(tǒng)統(tǒng)一化化。定置管管理實(shí)實(shí)施要要求（二）實(shí)實(shí)施4．倉庫庫的定定置要要求首先要要設(shè)計(jì)計(jì)庫房房定置置圖：：對于于那些些易燃燃、易易爆、、易污污染、、有儲儲備期期要求求的物物品要要按要要求實(shí)實(shí)行特特別定定置；；有儲儲備期期限要要求的的物品品的定定置，，在庫庫存報(bào)報(bào)表、、數(shù)據(jù)據(jù)庫管管理上上要有有對時(shí)時(shí)間期期限的的特定定信號號或標(biāo)標(biāo)志；；庫存存帳本本應(yīng)有有序號號和物物品目目錄，，注意意賬物物相符符。定置管管理實(shí)實(shí)施要要求（二）實(shí)實(shí)施5．檢檢查現(xiàn)現(xiàn)場的的定置置要求求首先要檢檢查現(xiàn)場場的定置置圖，并并對檢查查現(xiàn)場劃劃分不同同區(qū)域，，以不同同顏色加加以標(biāo)志志區(qū)分。。區(qū)分合合格區(qū)、、待檢區(qū)區(qū)、待判判區(qū)、返返工區(qū)、、報(bào)廢區(qū)區(qū)等。定置管理理實(shí)施要要求五、6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)1．劃區(qū)⑴通道道與車輛輛停放生產(chǎn)現(xiàn)場場的通道道包括主主通道、、檢查通通道、安安全通道道、參觀考察察通道等等，要劃劃定區(qū)域域并標(biāo)示示；叉車、手手推車等等物流車車輛，要要劃定停停放區(qū)域域線，停停放地應(yīng)不妨妨礙交通通和廠容容觀瞻。。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)1．劃區(qū)⑵物料料、設(shè)備備物料區(qū)域域：原材材料區(qū)、、半成品品區(qū)、成成品區(qū)、、合格品品區(qū)、不良品區(qū)區(qū)、廢料料回收區(qū)區(qū)、工具具存放區(qū)區(qū)等；設(shè)備區(qū)域域：可移動的的設(shè)備需需劃線定定位；不可移動動的設(shè)備備可以不不劃線定定位；配電柜（箱）、氣氣瓶、油油桶等危危險(xiǎn)物必必須劃線線定位。。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)2．通道⑴通道道應(yīng)當(dāng)有有明顯的的標(biāo)識；；⑵通道道內(nèi)無雜雜物、紙紙屑、塑塑料袋等等；⑶物品品擺放不不得占用用通道；；⑷通道道必須時(shí)時(shí)刻保持持干凈。。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)3．地面⑴地面面上無灰灰塵、雜雜物、紙紙屑、塑塑料袋等等；⑵成品品、半成成品、原原材料不不得隨意意擺放在在地上；；⑶地面面上無油油漬、油油污及污污垢；⑷地面面無積水水。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)4．設(shè)備⑴設(shè)備備名稱標(biāo)標(biāo)識清楚楚；⑵設(shè)備備上不可可有原材材料、半半成品、、成品及及零備件件；⑶無灰灰塵、紙紙屑等與與工作無無關(guān)的物物品；⑷設(shè)備備必須保保持清潔潔、明亮亮，無破破損現(xiàn)象象，隨時(shí)時(shí)處于正正常工作狀狀態(tài)；⑸操作作及保養(yǎng)養(yǎng)事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)貼于設(shè)設(shè)備旁或或崗位上上。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)5．物料放放置⑴應(yīng)分分類分區(qū)區(qū)放置，，同一區(qū)區(qū)域內(nèi)不不得同時(shí)時(shí)出現(xiàn)兩兩種或兩兩種以上不不同的物物料；⑵物料料與標(biāo)識識，區(qū)域域一致；；⑶應(yīng)放放在區(qū)域域線內(nèi)，，且不得得壓線，，不得超超高；⑷應(yīng)按按一定順順序擺放放、堆疊疊；⑸物料放放置應(yīng)與與通道線線或區(qū)域域線平行行一致，，大致成成直角；；⑹放置置區(qū)域應(yīng)應(yīng)標(biāo)識清清楚；⑺危險(xiǎn)險(xiǎn)品放置置均要密密封，不不得暴露露于空氣氣中，以以防污染染；⑻原材材料、成成品及半半成品不不得隨意意堆放；；⑼合格格品與不不合格品品必須分分開放置置。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)6．工位器器具⑴工位位器具按按定置管管理圖的的要求擺擺放，配配備規(guī)格格、數(shù)量量符合要求求；⑵統(tǒng)一一工位器器具顏色色；⑶統(tǒng)一一工位器器具編號號。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)7．工位上上的物品品⑴工位位上物品品（工、、刀、量量、輔、、模、夾夾具、計(jì)計(jì)量儀器器儀表）要要定置擺擺放，并并盡可能能采用標(biāo)標(biāo)識；⑵工具具箱內(nèi)的的工、刀刀、量、、輔具等等物品定定位放置置，且只只能放置與與生產(chǎn)有有關(guān)物品品，箱門門內(nèi)面要要有物品品清單，，清單一律非非手寫形形式貼在在門的左左上角；；⑶工位位上的各各種圖表表、操作作卡片等等文件規(guī)規(guī)格統(tǒng)一一，必須須定置懸掛掛。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)8．零件及及制品零件、配配件用規(guī)規(guī)定的工工位器具具存放，，并定量量、定位位整齊擺放放不落地地，大型型零件、、總成按按規(guī)定位位置、標(biāo)標(biāo)高、整齊齊擺放，，達(dá)到過過目知數(shù)數(shù)。9．庫房必須有定定置管理理圖，有有A、B、C重點(diǎn)管理理清單，，器具按零件件配置并并且定置置擺放。。零件及及物品定定箱、定定量、定位位存放，，擺放整整齊。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)10．消防器器具現(xiàn)場消防防器具按按要求定定點(diǎn)擺放放，定期期檢查，，保持清清潔、狀態(tài)態(tài)完好。。11．現(xiàn)場維維修現(xiàn)場維修修時(shí)拆卸卸的零件件要擺放放整齊，，完工后后及時(shí)清清理場地，，達(dá)到工工完料凈凈、場地地清，保保持現(xiàn)場場原貌。。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)12．垃圾存存放與處處理⑴生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場垃垃圾劃分分：工業(yè)業(yè)垃圾與與生活垃垃圾。工工業(yè)垃圾圾用黃色料料箱（桶桶）擺放放，生活活垃圾用用藍(lán)色或或紅色料料箱（桶）擺擺放；⑵廠區(qū)區(qū)和辦公公區(qū)垃圾圾劃分：：不可回回收和可可回收。。不可回回收用黃色色料箱（（桶）擺擺放，可可回收用用綠色料料箱（桶桶）擺放；⑶垃圾要要分類、、定點(diǎn)存存放，定定時(shí)清運(yùn)運(yùn)，不得得外溢和和積壓。。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)標(biāo)識牌⑴各類類警示牌牌：安全標(biāo)示示，如禁禁止堆放放等標(biāo)志志牌；警告標(biāo)示示，如注注意安全全、小心心叉車等等標(biāo)志牌牌；指令標(biāo)示示，如穿穿戴勞保保用品、、防護(hù)用用具等標(biāo)標(biāo)志牌；；消防安全全標(biāo)志，，火警電電話、滅滅火器等等標(biāo)志牌牌；在通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎處設(shè)設(shè)置廣角角鏡（廣視鏡））；各類警示示牌標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及樣式式采用國國家統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)。。6S管理的基基本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）生生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)標(biāo)識牌⑵廠區(qū)區(qū)及辦公公區(qū)：廠區(qū)標(biāo)識牌：：包括平面分分布指示牌、、廠區(qū)指示牌牌、廠區(qū)戶外設(shè)施指指示牌等；辦公區(qū)標(biāo)識牌牌：包括公司司及各部門名名稱牌、樓層層導(dǎo)向牌、室內(nèi)設(shè)施施指示牌以及及室內(nèi)公告牌牌等；辦公室內(nèi)標(biāo)識識牌：包括員員工工位桌牌牌。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)13．廠區(qū)標(biāo)識牌牌⑶生產(chǎn)現(xiàn)場場（生產(chǎn)現(xiàn)場場標(biāo)識牌包括括）：生產(chǎn)線名稱；；工序及關(guān)鍵鍵工序；設(shè)備備及設(shè)備狀態(tài)態(tài)；各類功能區(qū)域域；消防器材材目視板。⑷管道：各類管道的標(biāo)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行“國標(biāo)”《工業(yè)管道》標(biāo)準(zhǔn)，用相應(yīng)顏顏色的箭頭指指示流向。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與與定置率⑴車間定置置管理圖，包包括班組區(qū)域域位置、通道道、物流路線、運(yùn)輸鏈、、在制品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)地，廢料、、垃圾存放點(diǎn)點(diǎn)等。⑵班組定置置管理圖（含含庫房），包包括設(shè)備、工工藝流程、物流路線、操操作工位、工工位器具、工工具箱、工裝裝架、運(yùn)輸鏈、廢品品箱、鐵屑箱箱、在制品固固定存放地、、信息管理點(diǎn)、工作作角、庫房零零件（物品、、物資)擺放定位等。。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與與定置率⑶定置圖的的設(shè)計(jì)與繪制制，定置圖由由相關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)繪制，生產(chǎn)管理部負(fù)負(fù)責(zé)審查、批批準(zhǔn)；班組定定置圖由主管管現(xiàn)場和部門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)繪制，，分管車間的的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審審查、批準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)業(yè)管理部備案案。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)14.定置管理圖與與定置率⑷定置圖的的設(shè)計(jì)原則應(yīng)用工作研究究技術(shù)，使操操作者方便操操作，減輕勞勞動強(qiáng)度，消除無效效勞動，提高高勞動效率；；考慮最短運(yùn)輸輸距離、科學(xué)學(xué)的搬運(yùn)路線線，減少裝卸卸次數(shù)；有切實(shí)可靠的的安全防護(hù)裝裝置；對物品進(jìn)行A、B、C分類處理。凡凡定置圖中未未注名的設(shè)施和物品應(yīng)應(yīng)予以清除；；做到圖物相符符。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)15.記錄桌、椅、、工柜：桌面清潔，記記錄本擺放有有序；桌面無與工作作無關(guān)的物品品；柜子里面無與與工作無關(guān)的的物品；柜子里物品擺擺放整齊、干干凈；桌、椅、工柜柜擺放整齊且且周圍干凈。。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)16.防護(hù)用品：防護(hù)用品主要要指安全帽、、手套、鞋、、口罩、眼罩罩、耳塞等；手套、口罩、、眼罩、耳塞塞應(yīng)當(dāng)放在操操作臺或崗位位上；鞋應(yīng)當(dāng)放在鞋鞋柜里，安全全帽放置指定定位置；工裝不得在車車間里隨便掛掛、晾。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)17．衛(wèi)生工具：：應(yīng)放在指定定位置。18．墻壁、天花花板、門窗：：無與工作無關(guān)關(guān)的懸掛物；；無破損脫落現(xiàn)現(xiàn)象；無灰塵、蜘蛛蛛網(wǎng)、鞋印、、手印等；無過時(shí)老舊的的標(biāo)語、看板板，作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及標(biāo)示牌牌。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)19．配線、配管管：電線、管路安安裝整齊有序序且固定好，，不應(yīng)有零亂亂、雜亂現(xiàn)象；電線無裸露，，管路無漏氣氣、漏料現(xiàn)象象；配電柜、配電電箱周圍應(yīng)設(shè)設(shè)置區(qū)域線且且不得放置物物品，明確責(zé)任人；；配電柜、配電電箱旁應(yīng)備有有消防解救措措施。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)20．危險(xiǎn)物品：：主要指酸、堿堿、易燃、易易爆品；必須遠(yuǎn)離工作作場所（操作作區(qū)域）放置置；有“危險(xiǎn)”、、“注意”警警示標(biāo)志；有緊急的解救救措施，如在在酸／堿旁邊邊安裝自來水水；在周圍加防護(hù)護(hù)欄或隔柵；；有詳細(xì)的操操作或急救說說明書。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)21．工藝、質(zhì)量量記錄：記錄本應(yīng)保持持干凈，不亂亂寫亂畫；按照表格要求求認(rèn)真填寫；；字體工整、清清潔；表格記錄齊全全完整；交接班必須有有簽字，在班班內(nèi)遺留未解解決的問題應(yīng)應(yīng)在記錄上說明向下下一班次交待待清楚；記錄本應(yīng)保存存好，不應(yīng)有有污垢、折角角、破損現(xiàn)象象。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)22．制度執(zhí)行：：凡公司頒布的的制度、通知知、指示應(yīng)張張貼在墻上，，且每個(gè)人都要認(rèn)真真領(lǐng)會執(zhí)行；；部門與部門之之間，員工與與員工之間應(yīng)應(yīng)密切配合，，必須遵守物質(zhì)利益益原則，即個(gè)個(gè)人服從局部部，局部服從從整體，所有的工作必必須從公司的的全局利益出出發(fā)；部門之間，員員工之間應(yīng)保保證無投訴。。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)23．車間應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情況制制作看板，采采取目視化管管理。24．公司各部門門定期舉行早早例會，重點(diǎn)點(diǎn)傳達(dá)公司精精神，檢查工人隊(duì)伍伍的服裝、儀儀容、儀表，，改善工人的的精神面貌。25．公司及各部部門設(shè)定清潔潔日，每日上上下班都應(yīng)作作好清理打掃工作。。全面貫徹落落實(shí)6S精益管理，逐逐步從物的管理轉(zhuǎn)換到到從人的管理理上來，提高高人的品質(zhì)，，為公司的發(fā)展打打下堅(jiān)實(shí)的基基礎(chǔ)。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)1．資料柜、文文件柜：柜體有明確標(biāo)標(biāo)識，注明所所放物品、類類別及責(zé)任人人；公私物品分類類堆放，物品品擺放整齊、、干凈有序。。2．辦公桌：桌面干凈整齊齊，除工作所所需外無其它它多余的物品品；辦公桌上電腦腦統(tǒng)一放置；；隨時(shí)保持辦公公桌下面清潔潔衛(wèi)生，不能能堆放私人物物品；電腦、電話用用電纜、電線線應(yīng)根據(jù)其性性質(zhì)進(jìn)行分類類固定。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)3．電腦管理電腦屏幕、鍵鍵盤及鼠標(biāo)應(yīng)應(yīng)保持干凈、、衛(wèi)生；辦公室用電腦腦應(yīng)盡量使用用同一種規(guī)格格、型號，不不得將不同顏色、不不同規(guī)格和型型號的電腦進(jìn)進(jìn)行混用；統(tǒng)一設(shè)置為帶帶有公司標(biāo)識識及名稱的電電腦桌面。電腦資料應(yīng)按按照類別隨時(shí)時(shí)整理，多余余、過時(shí)無用用的資料及時(shí)過濾刪刪除。對重要資料要要及時(shí)備份存存檔，以防病病毒入侵破壞壞電腦資料。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)3．電腦管理應(yīng)用軟件使用用規(guī)定：通用軟件：所所有電腦只能能安裝所需要要的辦公軟件件、殺毒軟件；專業(yè)軟件，各各部門根據(jù)其其業(yè)務(wù)性質(zhì)可可使用其他軟軟件，但必須要經(jīng)專專業(yè)人士安裝裝認(rèn)可，并在在相關(guān)主管部部門存檔備案，以備備考核查詢；；所有娛樂性軟軟件、聊天軟軟件或炒股軟軟件不得安裝裝到電腦上，上班時(shí)時(shí)間不允許炒炒股、玩游戲戲、觀看娛樂樂視頻。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)4．電話管理電話要保持干干凈衛(wèi)生，辦辦公室電話的的規(guī)格型號應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一；隨時(shí)保持通話話狀態(tài)，不出出現(xiàn)故障、斷斷線等情況；；按規(guī)定放在指指定位置。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)5．工作素養(yǎng)⑴工作的服服裝要求：穿著整潔、工工整，工牌應(yīng)應(yīng)按規(guī)定佩戴戴；女性職員要保保持服裝干凈凈得體；鞋子應(yīng)保持清清潔，鞋帶要要系好，不得得拖后跟；生產(chǎn)現(xiàn)場必須須按規(guī)定著工工裝和安全防防護(hù)裝置。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)⑵辦公場所所工作禮儀工作認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)。工作場所不講講粗話、臟話話。不隨地吐痰，，不亂扔垃圾圾。公司內(nèi)同事相相遇應(yīng)點(diǎn)頭行行禮表示致意意。工作中不得有有嘻笑打鬧、、聊天、打瞌瞌睡、呆坐。。出入其他辦公公室要先輕輕輕敲門三聲，，聽到應(yīng)答再再進(jìn)。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)⑶日常工作作禮儀正確使用公司司的物品和設(shè)設(shè)備提高工作作效率。公司物品不能能私自占用。。未經(jīng)同意不得得隨意翻看同同事的文件、、資料等。借用他人或公公司的東西，，使用后及時(shí)時(shí)送還或歸放放原處。工作臺上不能能擺放與工作作無關(guān)的物品品。及時(shí)清理、整整理文件。工作時(shí)間內(nèi)一一般不得打私私人電話。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公室室標(biāo)準(zhǔn)⑶日常工作作禮儀接聽電話時(shí)：：先問候，并自自報(bào)公司、部部門。通話簡明扼要要，不得在電電話中聊天。。對不指名的電電話，判斷自自己不能處理理時(shí)，可坦白白告訴對方，并馬上上將電話交給給能夠處理的的人。在轉(zhuǎn)交交前，應(yīng)先把對方所所談內(nèi)容簡明明扼要告訴接接聽人。結(jié)束時(shí)禮貌道道別，待對方方掛斷電話，，再放話筒。。6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6S管理的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。00:18:0100:18:0100:1812/8/202212:18:01AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:18:0100:18Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:18:0200:18:0200:18Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2200:18:0200:18:02December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:18:02上上午00:18:0212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:18上午12月-2200:18December8,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/80:18:0200:18:0208December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:18:02上午午12:18上上午00:18:0212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么