5S－管理基礎(chǔ)××××公司2004年6月1-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與好處5S的推行步驟配合5S的管理技巧5S的推行注意事項2-工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品質(zhì)優(yōu)良3-工廠的第一印象臟亂的工廠？4-工廠的第一印象物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分—質(zhì)量難以保障工裝夾具隨地置放—效率損失，成本增加機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多—精度降低，生產(chǎn)效率下降地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗—不安全，易感疲倦5-特效藥－5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效果】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果【用法】后續(xù)說明注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。6-客戶的需求客戶需要什么？產(chǎn)品(Product)品質(zhì)(Quality)交期(Delivery)安全(Safety)價格(Cost)7-推行5S是為了…5S1.提供一個舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提供一個安全的工作場所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房8-5S活動示意圖質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標5S標準化程序化5S的真正目的9-5S的內(nèi)容整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEITO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）10-整理（SEIRI）定義：區(qū)分要用和不不要用的，不不要用的清除除掉。目的：把“空間”騰騰出來活用。。效果：從心中就有““應(yīng)有與不應(yīng)應(yīng)有”的區(qū)分分，并把不應(yīng)應(yīng)有的去除的的觀念注意：正確的價值意意識—「使用用價值」，而而不是「原購購買價值」11-整頓（SEITON）定義：要的東西依規(guī)規(guī)定定位、定定方法擺放整整齊，明確數(shù)數(shù)量，明確標標示目的：不浪費“時間間”找東西效果：從心中就有““將應(yīng)有的定定位”的想法法12-清掃（SEITO）定義：清除職場內(nèi)的的臟污，并防防止污染的發(fā)發(fā)生目的：消除“臟污””，保持職場場干干凈凈、、明明亮亮效果：從心中就有““徹底清理干干凈，不整潔潔的工作環(huán)境境是恥辱”的的想法13-清潔（SEIKETSU）定義：將上面3S實實施的做法制制度化，規(guī)范范化，維持其其成果目的：通過制度化來來維持成果效果：心中隨時保持持做人處事應(yīng)應(yīng)有態(tài)度的想想法14-素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：培養(yǎng)文明禮貌貌習慣，按規(guī)規(guī)定行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好的工工作習慣目的：提升“人的品品質(zhì)”，成為為對任何工作作都講究認真真的人效果：心中有不斷追追求完美的想想法15-5S關(guān)系圖第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西--將要用的東西清掃干凈--將要用的東西定出位置置放--時時保持美觀、干凈--使員工養(yǎng)成好習慣遵守規(guī)則地、物人16-5S三大支柱柱創(chuàng)造一個有規(guī)規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈凈的工廠創(chuàng)造一個目視視管理的工廠廠17-表解三大支柱柱三大支柱創(chuàng)造一個有規(guī)律的工廠創(chuàng)造一個干凈的工廠創(chuàng)造一個目視管理的工廠目標提高管理水準(大家是否遵守決定的事項)提升工廠設(shè)備干凈度(工廠角落、設(shè)備的清潔盡量全面)加強錯誤防止力(看到異常能立刻解決，5S的標準化)具體的活動項目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運動4．30秒取出放入5．綠化運動6．安全用具穿戴運動7．100％出勤周8．異常處理訓練1、清除呆、廢品運動2．大掃除3．光亮運動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運動7．透明化8．防噪音運動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責任者標使志3．檔案4．警示標示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示18-5S與各管理理工具的關(guān)系系5S運動（土壤）IETQMJITISOTPM企業(yè)19-5S的實質(zhì)5S=大掃除除？實質(zhì)：透過細瑣、簡簡單的動作，，潛移默化，，改變習慣，，建立良好的的企業(yè)文化。。心變則態(tài)度變變態(tài)度變則行為為變行為變則習慣慣變形式化行事化習慣化20-5S的擴展擴大的5S－－6S5S+Safety（安安全）擴展5S個人、家庭和和社會21-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與與好處5S的推行步步驟配合5S的管管理技巧5S的推行注注意事項22-5S的作用與與好處5“S”Sales：：5S是最佳佳推銷員Saving：5S是節(jié)節(jié)約家Safety：5S對安安全有保障Standardization：：5S是標準準化的推動者者Satisfaction：5S形形成令人滿意意的環(huán)境23-5S是最佳推推銷員被顧客稱贊為為干凈的工廠廠，顧客樂于于下訂單由于口碑相傳傳，會有很多多人來工廠參參觀提高企業(yè)的知知名度和形象象，能使客戶戶對企業(yè)產(chǎn)生生信心24-5S是節(jié)約家家5S活動可節(jié)省消消耗品、用具具及原材料節(jié)省工作場所所降低很多不必必要的材料以以及工具的浪浪費減少“尋尋找”的浪費費能降低工時，，提高效率25-5S對安全有有保障寬廣明亮，視視野開闊的職職場，流物一一目了然遵守堆積限制制，危險處一一目了然走道明確，不不會造成雜亂亂情形而影響響工作的順暢暢危險點有防護護和警告26-5S是標準化化的推動者“3定”、、“3要素””原則規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的的按照規(guī)定執(zhí)執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)定，帶帶來品質(zhì)穩(wěn)定定，成本也安安定27-5S形成令人人滿意的環(huán)境境明亮、清潔的的工作場所員工動手做改改善、有成就就感能造就現(xiàn)場全全體人員進行行改善的氣氛氛經(jīng)由5S活動，員工的的意識慢慢改改變，有助于于工作的推展展全員參與的5S活動，能塑造造出良性的企企業(yè)文化28-內(nèi)容提要何為5S5S的作用與與好處5S的推行步步驟配合5S的管管理技巧5S的推行注注意事項29-推行步驟1、成立推行行組織2、擬定推行行方針及目標標3、擬定工作作計劃4、培訓5、宣傳和溝溝通6、5S活動動試行30-推行步驟7、5S活動動試行的評價價8、5S活動動全面實施及及檢查9、評價公布布及獎懲10、綜合分分析與持續(xù)改改進11、納入日日常管理活動動31-成立推行組織織建立5S活動動導入流程圖圖成立推行委員員會確定組織職責責責任區(qū)域的劃劃分32-擬定推行方針針及目標制定方針，作作為活動的指指導原則制定目標，指指明努力的方方向SMART原則：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable目標要明確目標要量化目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達性目標與組織的方針相關(guān)目標要有時間限制33-擬定工作計劃劃明確時間和進進程：按照PDCA戴明環(huán)進行行，一般分為為導入期、成成長期和穩(wěn)定定期資料的收集制定措施34-培訓全員的5S培培訓干部5S培訓訓評審委員的教教育培訓35-宣傳和溝通先期各項宣傳傳活動的推行行標桿廠觀摩推行手冊和海海報標語外力或?qū)＜业牡亩酱僮罡吖芾碚叩牡某兄Z36-5S活動試行行前期作業(yè)準備備紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)整頓頓作作戰(zhàn)戰(zhàn)活動動辦辦法法試試行行和和調(diào)調(diào)整整37-5S活活動動試試行行評評價價制定定評評分分標標準準準備備評評價價資資料料客觀觀、、公公正正、、有有記記錄錄地地實實施施評評價價整改改措措施施。。38-5S活活動動全全面面實實施施及及檢檢查查5S的的全全面面實實施施試行行結(jié)結(jié)果果檢檢討討，，確確定定正正式式實實施施辦辦法法高層層領(lǐng)領(lǐng)導導決決心心下下達達實施施辦辦法法消消化化活動動檢檢查查（（自自查查、、互互查查和和專專項項檢檢查查））39-評價價公公布布及及獎獎懲懲評委委會會檢檢查查結(jié)結(jié)果果公公布布實施施獎獎懲懲措措施施40-綜合合分分析析與與持持續(xù)續(xù)改改進進問題題點點的的整整理理和和檢檢討討定期期檢檢討討：：融融入入IE和和QC手手法法制定定改改善善措措施施并并實實行行：：采采取取5W1H手手法法監(jiān)督督改改善善效效果果41-納入入日日常常管管理理標準準化化42-內(nèi)容容提提要要何為為5S5S的的作作用用與與好好處處5S的的推推行行步步驟驟配合合5S的的管管理理技技巧巧5S的的推推行行注注意意事事項項43-配合合5S的的三三大大技技巧巧目視視管管理理的的運運用用顏色色管管理理的的運運用用3UMEMO的的運運用用44-何為為目目視視管管理理把工工廠廠中中潛潛在在的的問問題題顯顯現(xiàn)現(xiàn)出出來來，，讓讓任任何何人人一一看看就就知知道道異異常常情情況況的的所所在在，，而而且且知知道道其其““水水準準””究究竟竟達達到到什什么么程程度度的的顯顯在在管管理理。。45-目視視管管理理的的特特點點從遠遠處處就就能能看看得得清清楚楚標示示想想管管理理的的事事項項“好好””或或““不不好好””立立即即可可分分曉曉誰都都能能遵遵守守，，并并能能立立刻刻矯矯正正誰都都能能使使用用，，并并且且使使用用方方便便46-目視視管管理理的的方方法法紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)看板板管管理理警示示燈燈標準準作作業(yè)業(yè)表表錯誤誤示示范范板板錯誤誤防防止止板板47-目視視管管理理的的著著眼眼點點透明明化化狀態(tài)態(tài)視視覺覺化化狀態(tài)態(tài)的的定定量量化化48-何為為顏顏色色管管理理將企企業(yè)業(yè)的的管管理理活活動動何何實實物物披披上上一一層層有有色色的的外外衣衣，，使使管管理理方方法法通通過過顏顏色色來來管管制制，，以以促促成成全全員員共共識識、、共共鳴鳴、、共共行行，，而而達達到到管管理理的的目目的的。。49-顏色色管管理理的的特特點點利用用人人天天生生對對顏顏色色地地敏敏感感能用用眼眼睛睛看看得得見見的的管管理理分類類層層別別管管理理調(diào)和和工工作作場場所所的的氣氣氛氛，，消消除除單單調(diào)調(diào)感感50-顏色色管管理理的的方方法法顏色色優(yōu)優(yōu)劣劣法法顏色色層層別別法法顏色色心心里里法法51-何為為3UMEMO為了了彌彌補補人人類類健健忘忘的的毛毛病病，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存存在在于于工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的3U（（不不合合理理、、不不均均勻勻和和浪浪費費）），，使使其其顯顯在在化化。。52-內(nèi)容容提提要要何為為5S5S的的作作用用與與好好處處5S的的推推行行步步驟驟配合合5S的的管管理理技技巧巧5S的的推推行行注注意意事事項項53-推行行5S需需要要的的三三““心心””上層層領(lǐng)領(lǐng)導導有有決決心心中層干干部要要關(guān)心心員工要要有責責任心心54-整理的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)所在的的工作作場所所全部部檢查查，包包括看看得到到和看看不到到的制定““需要要”和和“不不需要要”的的判別別基準準清除不不需要要物品品調(diào)查需需要物物品的的使用用頻度度制定廢廢棄物物處理理辦法法每日自自我檢檢查55-整頓的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)要落實實前一一步驟驟（整整理））的工工作布置流流程，，確定定放置置場所所規(guī)劃放放置方方法劃線定定位標識場場所物物品（（目視視管理理的重重點））56-清掃的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)建立清清掃責責任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外）執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕建立清清掃基基準，，作為為規(guī)范范57-清潔的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)落實前前3S工作作制定目目視管管理、、顏色色管理理的基基準制定稽稽核方方法制定獎獎懲制制度，，加強強執(zhí)行行維持5S意意識高層主主管經(jīng)經(jīng)常巡巡查，，督促促落實實58-素養(yǎng)的的推行行要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推推動前前4S至習習慣化化制定共共同遵遵守的的制度度制定禮禮儀守守則加強教教育培培訓推動企企業(yè)文文化進進步59-圖解5S60-謝謝！！61-9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:21:0100:21:0100:2112/8/202212:21:01AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:21:0100:21Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:21:0100:21:0100:21Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:21:0100:21:01December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。08十二二月202212:21:01上上午00:21:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:21上上午12月-2200:21December8,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/80:21:0100:21:0108December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。12:21:02上上午午12:21上上午00:21:0212月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:21:0200:21:0200:2112/8/202212:21:02AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2200:21:0200:21Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:21:0200:21:0200:21Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2200:21:0200:21:02December8,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。08十十二二月202212:21:02上上午午00:21:0212月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:21上午12月-2200:21December8,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/80:21:0200:21:0208December202217、空空山山新新雨