管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院張術(shù)sd0710@163.com管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院課程內(nèi)容第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第二章市場(chǎng)供求機(jī)制分析第三章需求彈性分析第四章需求估計(jì)與需求預(yù)測(cè)第五章生產(chǎn)決策分析第六章成本利潤(rùn)分析第七章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為第八章定價(jià)實(shí)踐課程內(nèi)容第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容1.3經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)1.4企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)1.5管理者如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么是管理？管理＝“管事”＋“理人”配置稀缺資源（科學(xué)）激勵(lì)（藝術(shù)）管理學(xué)研究“術(shù)”，具體時(shí)空的學(xué)問。回答：Howtodo?正確做事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究“道”，一般時(shí)空的學(xué)問?；卮穑篧hytodo？做正確的事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)回答：How＋Why1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么是管理？管理＝“管事管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量資源的有效配置經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)組織活動(dòng)的有效性管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量資源的有效配置經(jīng)管管理經(jīng)濟(jì)學(xué)組1.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容

（1）經(jīng)濟(jì)理論（主要微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）；（2）決策科學(xué)（最優(yōu)化方法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、博弈論）；（3）經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐問題（定價(jià)實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐、投資決策實(shí)踐等）1.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容（1）經(jīng)濟(jì)理論（主要微觀管理決策實(shí)踐問題定價(jià)實(shí)踐問題風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐問題投資決策實(shí)踐問題等等經(jīng)濟(jì)理論：需求理論生產(chǎn)理論市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)理論決策科學(xué)：最優(yōu)化統(tǒng)計(jì)估計(jì)博弈論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)使用經(jīng)濟(jì)理論與決策科學(xué)方法來解決管理決策問題管理問題的最佳解決管理決策實(shí)踐問題經(jīng)濟(jì)理論：決策科學(xué)：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理問題的最佳1.3經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生稀缺性（Scarcity）即指生產(chǎn)的產(chǎn)品資源（經(jīng)濟(jì)物品）不能滿足人們的需要的情況。這是一個(gè)永恒的問題，是一條普遍的規(guī)律。資源－稀缺人類需要－無限選擇1.3經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生資源－稀缺人類需要－無限選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的問題

終日奔波只為饑方才一飽便思衣衣食兩般皆俱足又想嬌容美貌妻取得美妻生下子恨無天地少根基買到田園多廣闊出入無船少馬騎槽頭扣了騾和馬嘆無官職被人欺縣丞主簿還嫌小又要朝中掛紫衣作了皇帝求仙術(shù)更想登天跨鶴飛若要世人心里足除是南柯一夢(mèng)西

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究稀缺資源的最優(yōu)配置和利用的學(xué)科?；颉把芯咳说倪x擇行為的學(xué)問”經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的問題終日奔波只為饑方才資源配置涉及的基本問題1、生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少?(What)2、如何生產(chǎn)?(How)3、為誰生產(chǎn)?(forWhom)資源配置涉及的基本問題1、生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少?(What)資源配置的方式市場(chǎng)方式依靠?jī)r(jià)格信號(hào)計(jì)劃方式依靠權(quán)威集團(tuán)其他方式？排隊(duì)、抓鬮、打分等

資源配置的方式市場(chǎng)方式案例分析在一個(gè)需要長(zhǎng)途跋涉才能到達(dá)的風(fēng)景區(qū)，一個(gè)公司建立了一個(gè)售水亭。水是由公司的員工背上來的，裝在6盎司的瓶中向游客出售。每瓶的售價(jià)是1美元。通常每天只出售100瓶。在熱得出奇的一天，有200位游客每人至少想買到1瓶水。存在4種分配方式案例分析在一個(gè)需要長(zhǎng)途跋涉才能到達(dá)的風(fēng)景區(qū)，一個(gè)公司建立了一分配機(jī)制分配機(jī)制：稀缺商品的分配規(guī)則價(jià)格或市場(chǎng)體系先來先服務(wù)政府安排隨機(jī)分配分配機(jī)制分配機(jī)制：稀缺商品的分配規(guī)則激勵(lì)什么？分配機(jī)制決定激勵(lì)在價(jià)格體系下，激勵(lì)獲得購(gòu)買力在先來先服務(wù)體系下，激勵(lì)成為第一在政府安排體系下，激勵(lì)成為官員或聽從政府隨機(jī)分配不提供任何激勵(lì)激勵(lì)什么？分配機(jī)制決定激勵(lì)經(jīng)濟(jì)效率：帕累托標(biāo)準(zhǔn)一種狀態(tài)（資源配置）被稱為Pareto最優(yōu)狀態(tài)，如果不存在另外一種可選擇的狀態(tài)使得沒有任何人的處境變差而至少有一個(gè)人的處境變得更好。否則就存在Pareto改進(jìn)。沒有人受損，但至少有一個(gè)人獲得收益（帕累托改進(jìn)）狀態(tài)1：A收入100；B收入100狀態(tài)2：A收入100；B收入110狀態(tài)1：A收入100；B收入100狀態(tài)2：A收入90；B收入120一般來說，由市場(chǎng)或價(jià)格體系來配置資源是“帕累托有效”的。經(jīng)濟(jì)效率：帕累托標(biāo)準(zhǔn)一種狀態(tài)（資源配置）被稱為Pareto最各種分配機(jī)制的效率價(jià)格體系下：不存在交易收益，“帕累托有效”先來先服務(wù)體系下：存在交易收益，“非帕累托有效”政府安排體系下：存在交易收益，“非帕累托有效”隨機(jī)分配體系下：存在交易收益，“非帕累托有效”各種分配機(jī)制的效率價(jià)格體系下：不存在交易收益，“帕累托有效”1.4企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)為什么會(huì)存在企業(yè)？（科斯，1937）企業(yè)規(guī)模費(fèi)用內(nèi)部管理費(fèi)用市場(chǎng)交易費(fèi)用合理企業(yè)規(guī)模1.4企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)為什么會(huì)存在企業(yè)？（科斯，交易成本狹義的交易成本，是指一項(xiàng)交易所需花費(fèi)的時(shí)間和精力。廣義的交易成本，指的是協(xié)議談判和履行協(xié)議所需的各種資源的使用，包括制定談判所需信息的成本、談判所花的時(shí)間，以及防止談判各方欺騙行為的成本。交易成本狹義的交易成本，是指一項(xiàng)交易所需花費(fèi)的時(shí)間和精力?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家庭企業(yè)要素市場(chǎng)產(chǎn)品與勞務(wù)市場(chǎng)勞動(dòng)、土地和資本生產(chǎn)要素出售產(chǎn)品與勞務(wù)購(gòu)買物品與勞務(wù)支出收益工資、租金與利潤(rùn)

收入現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家庭企業(yè)要素市場(chǎng)產(chǎn)品與勞務(wù)市場(chǎng)勞動(dòng)、土地和資本企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？（規(guī)范問題）

1）應(yīng)該以股東利益最大化

2）應(yīng)該是企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率

3）應(yīng)該是CEO個(gè)人的地位和尊嚴(yán)企業(yè)的目標(biāo)是什么？（實(shí)證問題）

1）股東利益最大化

2）企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率

3）CEO個(gè)人的地位和尊嚴(yán)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？（規(guī)范問題）實(shí)證分析與規(guī)范分析

實(shí)證分析是就事論事，在一定的假定前提下分析和預(yù)測(cè)行為后果的一種方法，力求說明“是什么”的問題。具有客觀性，結(jié)論可以被檢驗(yàn)，具有自然科學(xué)的性質(zhì)。糧食的減產(chǎn)引起糧食提價(jià)，增加學(xué)費(fèi)就學(xué)人數(shù)要減少實(shí)證分析與規(guī)范分析實(shí)證分析是就事論事，在一定的假定前實(shí)證分析與規(guī)范分析

規(guī)范分析是以一定的價(jià)值判斷為前提，提出行為標(biāo)準(zhǔn)，探索符合行為標(biāo)準(zhǔn)的理論和政策。力求回答“應(yīng)該是什么”的問題。規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題度涉及到道德標(biāo)準(zhǔn)，不同的人會(huì)有不同的答案。

壟斷是否應(yīng)當(dāng)限制?應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)提高所得稅？應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)增加學(xué)費(fèi)?實(shí)證分析與規(guī)范分析規(guī)范分析是以一定的價(jià)值判斷為前提，提分析判斷（1）社會(huì)面臨著通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系；（2）減少貨幣增長(zhǎng)率將降低通貨膨脹率；（3）央行應(yīng)降低貨幣增長(zhǎng)率；（4）社會(huì)應(yīng)該要求福利金領(lǐng)取者去找工作；（5）降低稅率鼓勵(lì)更多地工作和更多地儲(chǔ)蓄分析判斷（1）社會(huì)面臨著通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系；企業(yè)目標(biāo)企業(yè)短期目標(biāo)是多樣化的，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往會(huì)根據(jù)某一個(gè)階段的情況、市場(chǎng)變化情況、企業(yè)在市場(chǎng)中的地位等選擇不同的目標(biāo)。如：利潤(rùn)最大化、銷售收入最大化、市場(chǎng)占有率最大化等企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化，即考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值=＝企業(yè)目標(biāo)企業(yè)短期目標(biāo)是多樣化的，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往會(huì)根據(jù)某一個(gè)1.5管理者如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考基本思考框架一個(gè)基本假設(shè)：理性假設(shè)一個(gè)參照系：完全競(jìng)爭(zhēng)模型一個(gè)基本概念：機(jī)會(huì)成本一個(gè)基本分析方法：邊際分析法1.5管理者如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考基本思考框架基本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)經(jīng)濟(jì)人：假設(shè)人是按照成本—收益分析的結(jié)構(gòu)采取行動(dòng)。會(huì)不會(huì)去做某事X？B(X)>C(X)，就做，否則不做。經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋：中外請(qǐng)客的差異局限性：不能解釋所有的行為。“最后通牒實(shí)驗(yàn)”（Roth，1991；青木昌彥，1996）美國(guó)50：50；日本60：40基本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)經(jīng)濟(jì)人：假設(shè)人是按照成本—收益分析的結(jié)構(gòu)看不見的手

“很多時(shí)候，一個(gè)人會(huì)需要兄弟朋友的幫助，但假如他真的要依靠他們的仁慈之心，他將會(huì)失望。倘若在需求中他能引起對(duì)方的利己之心，從而證明幫助他人是對(duì)自己有益的事，那么這個(gè)人的成功機(jī)會(huì)較大。任何人向他人提出任何形式的交易建議，都是這樣想：給我所需要的，我就會(huì)給你所需要的——這是每一個(gè)交易建議的含義；而我們從這種互利的辦法中，所獲的會(huì)比我們所需的更多。我們的晚餐可不是得自屠夫、釀酒商人，或面包師傅的仁慈之心，而是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的利益特別關(guān)注。我們認(rèn)為他們給我們供應(yīng)，并非行善，而是為了他們的自利?！?/p>

“所以，每個(gè)人都會(huì)盡其所能，運(yùn)用自己的資本來爭(zhēng)取最大的利益。一般而言，他不會(huì)意圖為公眾服務(wù)，也不自知對(duì)社會(huì)有什么貢獻(xiàn)。他關(guān)心的僅是自己的安全、自己的利益。但如此一來，他就好像被一只無形之手引領(lǐng)，在不自覺中對(duì)社會(huì)的改進(jìn)盡力而為。在一般的情形下，一個(gè)人為求私利而無心對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比有意圖作出的大?！?/p>

——亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》看不見的手“很多時(shí)候，一個(gè)人會(huì)需要兄弟朋友的幫助，市場(chǎng)機(jī)制的基本假設(shè)“人是自利的”《鏡花緣》中的君子國(guó)（18世紀(jì)，李汝真）：隸卒：“老兄如此高貨，卻討這般低價(jià)，教小弟買去，如何能安！務(wù)求將價(jià)增加，方好尊教。若在過謙，那是有意不肯賞光交易了。”賣貨人：“既承照顧，敢不仰體！但適才妄討大價(jià)，已覺厚顏，不意老兄反說貨高價(jià)賤，豈不更教小弟慚愧？況貨并非‘言無二價(jià)’，其中頗有虛頭。俗云‘漫天要價(jià)，就地還錢’。今老兄不但不減，反而增加，如此克己，只好請(qǐng)到別家交易，小弟實(shí)難遵命?！彪`卒：“老兄以高貨討低價(jià)，反說小弟克己，豈不失了‘忠恕之道’？凡事總要彼此無欺，方為共允。試問哪個(gè)腹中無盤算，小弟又安能受人之愚?！笔袌?chǎng)機(jī)制的基本假設(shè)“人是自利的”《鏡花緣》中的君子國(guó)（18世基本概念：機(jī)會(huì)成本資源用于某種用途時(shí)所必須放棄的其他用途中的最大收益?！疤煜聸]有免費(fèi)的午餐”例1：一農(nóng)戶可在自己的土地上耕種玉米、也可耕種大豆或種西瓜，種玉米的總收入9千元/年，大豆的收入8千元/年，西瓜的收入11千元/年。種西瓜的機(jī)會(huì)成本是多少？例2：計(jì)算一下你上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本基本概念：機(jī)會(huì)成本資源用于某種用途時(shí)所必須放棄的其他用途中的機(jī)會(huì)成本幾種特殊情況的計(jì)算

資金的機(jī)會(huì)成本：利息收入自己做老板的機(jī)會(huì)成本：在其它企業(yè)任職的工資閑置機(jī)器→生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本：0

生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)器→生產(chǎn)B產(chǎn)品：A產(chǎn)品的利潤(rùn)過去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本：按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的機(jī)會(huì)成本：購(gòu)進(jìn)價(jià)-市場(chǎng)售價(jià)機(jī)會(huì)成本幾種特殊情況的計(jì)算資金的機(jī)會(huì)成本：利息收入例例1：去年以800元/噸購(gòu)進(jìn)的材料在今年的價(jià)格發(fā)生變化：若提高為1000元/噸，則機(jī)會(huì)成本為1000元/噸；若降低為600元/噸，則機(jī)會(huì)成本為600元/噸。例2：某設(shè)備的購(gòu)進(jìn)價(jià)為10萬元，其經(jīng)濟(jì)使用壽命5年，按直線折舊法折舊，三年后在市場(chǎng)上值5萬元，其折舊的機(jī)會(huì)成本為多少？年折舊費(fèi)用為：10÷5=2（萬元）3年折舊費(fèi)用為：2×3=6（萬元）折舊的機(jī)會(huì)成本為：10-5=5（萬元）例例1：去年以800元/噸購(gòu)進(jìn)的材料在今年的價(jià)格發(fā)生變化：機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本：決策用；會(huì)計(jì)成本：報(bào)告用例：甲用自己的錢1000元辦工廠（如果借出這筆錢，可獲利息100元）。乙則從銀行借錢1000元辦同樣的工廠，每年支付利息100元。甲：會(huì)計(jì)成本＝0；機(jī)會(huì)成本＝100元；乙：會(huì)計(jì)成本＝100元；機(jī)會(huì)成本＝100元；機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本：決策用；會(huì)計(jì)成本：報(bào)告用顯性成本、隱性成本顯性成本：企業(yè)實(shí)際支出的，在會(huì)計(jì)帳面上表現(xiàn)出來的——會(huì)計(jì)成本；隱性成本：非企業(yè)實(shí)際的支出，會(huì)計(jì)帳面上未表現(xiàn)出來的；隱性成本=機(jī)會(huì)成本-顯性成本隱性成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家計(jì)入成本，會(huì)計(jì)師不計(jì)入；過去買進(jìn)木料的外顯成本為100m3，總價(jià)為10000元，現(xiàn)在由于物價(jià)上漲，這批木料可售15000元。則這批木料的顯性成本為10000元，機(jī)會(huì)成本為15000元，隱性成本為5000元。顯性成本、隱性成本顯性成本：企業(yè)實(shí)際支出的，在會(huì)計(jì)帳面上表現(xiàn)沉沒成本沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生無法收回的費(fèi)用。不影響決策。沉沒成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家不計(jì)入成本，會(huì)計(jì)師計(jì)入成本案例分析設(shè)想尤俞先生因閑著無事花費(fèi)20元買了一張電影票，當(dāng)這部影片放映一部分時(shí)他感到?jīng)]意思，于是想離開，可又覺得20元錢白花了。請(qǐng)你來幫他拿個(gè)主意！沉沒成本沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生無法收回的費(fèi)用。不影響決策。

單身女子的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

感情的問題，同樣也是利益權(quán)衡的問題……在我看來，單身同樣是一種經(jīng)濟(jì)理性的選擇。泛泛的一次性的男女間感情交往就象是購(gòu)買日用消費(fèi)品，而婚姻好比是購(gòu)買耐用消費(fèi)品?；橐鍪切枰艽笸度氲漠a(chǎn)品，包括喪失某些個(gè)人的自由、時(shí)間投入、資金投入，在茫茫人海中搜尋中意的男子必需的搜尋費(fèi)用，找到之后的交往費(fèi)用，另外成婚后每天培養(yǎng)感情還需要投入一些流動(dòng)資本。

……

單身女子走入婚姻的“機(jī)會(huì)成本”更大，所以寧愿選擇單身……選擇了事業(yè)的單身女子會(huì)出現(xiàn)更高的“沉沒成本”，這使得婚姻的選擇變得更加不容易。比如投資一個(gè)項(xiàng)目，完成可能要1個(gè)億，投入5000萬之后，你開始懷疑這個(gè)項(xiàng)目是不是值得做，但是如果放棄，5000萬元就“沉沒”了，所以你往往還會(huì)固守這個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)女孩子，在大學(xué)里愛上一個(gè)人可以追隨他到天涯海角，那時(shí)候她沒有沉沒成本或者說成本是很小的。但是一個(gè)在北京好不容易立下腳并被單位委以重任的女子，她的沉沒成本已經(jīng)很高了，要她放棄一切追隨愛情到新疆、廣州是很難的。除非她能收回在事業(yè)上的投資，也就是說在另一個(gè)投資——婚姻市場(chǎng)上獲得更好的回報(bào)，否則她會(huì)割舍不得?！?/p>

不過，許多約束條件是會(huì)變化的?；橐鍪悄陀孟M(fèi)品，而且可以逐漸增值。年輕的時(shí)候，女孩子很容易得到婚姻，但是機(jī)會(huì)成本大。年紀(jì)漸長(zhǎng)，婚姻的機(jī)會(huì)成本會(huì)變小，而婚姻的效用特別是某些獨(dú)到的效用會(huì)逐漸凸顯，比如情感的寄托、家庭的福利，對(duì)孩子的喜歡，而彼時(shí)事業(yè)帶來的效用“邊際遞減”。這樣，事業(yè)和婚姻也許會(huì)出現(xiàn)一個(gè)交點(diǎn)，單身女子將降低對(duì)婚姻的條件以及對(duì)愛情的不切實(shí)際的想象，而走入現(xiàn)實(shí)的婚姻的殿堂。……

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本(顯性成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-機(jī)會(huì)成本(顯性成本+隱性成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)隱性成本顯性成本總收益顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)計(jì)機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本(顯性成本)經(jīng)濟(jì)案例小王開設(shè)了一家快餐店，房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都是自有的，其中設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元；案例小王開設(shè)了一家快餐店，房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都是自有的案例

而小王的房屋如果出租，年租金為20000元，年貸款利息率10%，應(yīng)聘去其他快餐店當(dāng)經(jīng)理年酬金為40000元。案例而小王的房屋如果出租，年租金為20000元，年貸款利案例如果微軟公司2006年的年收入是100億美元，成本是70億美元，股東向微軟公司投資400億美元（無債務(wù)），股東能夠在其他投資中獲得10%的凈收益。投資者有沒有被激勵(lì)賣掉微軟公司的股票？會(huì)計(jì)利潤(rùn)=100-70=30經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=100-70-400*10%=-10負(fù)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表示投資者的投資收益小于他們預(yù)期在其他情況下的收益，所以，投資者將賣掉微軟的股票。案例如果微軟公司2006年的年收入是100億美元，成本是70案例分析—看電視的機(jī)會(huì)成本是否看電視？電視節(jié)目的選擇？案例分析—看電視的機(jī)會(huì)成本基本分析方法：邊際分析法邊際分析又稱增量分析，是指分析自變量每增加一單位會(huì)如何影響和決定因變量的變動(dòng)。或者說，對(duì)于一個(gè)函數(shù)來說，邊際量表示一單位的自變量的變化量所引起的因變量的變化量。基本分析方法：邊際分析法邊際分析又稱增量分析，是指分析自變量邊際分析案例

一家民航公司在從甲地到乙地的航班上（100坐位），固定成本22000，每一乘客的變動(dòng)成本為250元，總成本為：470元。當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，能否以300元的票價(jià)出售？能否以240元的票價(jià)出售？邊際分析案例一家民航公司在從甲地到乙地的邊際分析法：利潤(rùn)最大化條件Π=TR(Q)-TC(Q)dΠ/dQ=dTR/dQ-dTC/dQdTR/dQ=MR，稱為邊際收入dTC/dQ=MC，稱為邊際成本令：dΠ/dQ=0，得利潤(rùn)最大化條件：

MR=MC邊際分析法：利潤(rùn)最大化條件Π=TR(Q)-TC(Q)

案例分析

現(xiàn)在假定有酒1000公斤，現(xiàn)價(jià)每公斤2元。多陳放1年每公斤可增加價(jià)值0.60元。儲(chǔ)存費(fèi)每年100元，因儲(chǔ)存酒積壓資金引起的機(jī)會(huì)成本每年增加1000*P*r(其中P為當(dāng)年酒的價(jià)格，r為利息率，等于10%)。問：此酒儲(chǔ)存多少年最合算？案例分析現(xiàn)在假定有酒1000公斤，現(xiàn)價(jià)每公斤2元。多陳案例分析（答案）MR=MCMR=1000*0.6=600元MC=100+1000*P*r

=100+1000*(2+n*0.6)*10%600=100+1000*(2+n*0.6)*10%N=5(年）案例分析（答案）MR=MC600=100+1000*(2+案例分析

天下無賊的邊際分析案例分析案例分析假如你是一位英雄，手中的劍已經(jīng)折斷，而在后面，還有一幫壞人追殺你，幸運(yùn)的是，你騎著馬，而他們沒有。不幸的是你的馬已經(jīng)筋疲力竭，而他們最終會(huì)抓到你。你有一把弓，你是一個(gè)英雄，百發(fā)百中，你只有10支箭，但卻有40個(gè)人。他們以一定間隔在你身后橫向排開一隊(duì)，以最快的速度向前沖。他們離你很近，已經(jīng)到了射程之內(nèi)。用經(jīng)濟(jì)學(xué)方法分析應(yīng)該怎么全身而退？案例分析假如你是一位英雄，手中的劍已經(jīng)折斷，而在后面，還有一案例分析由于是用經(jīng)濟(jì)學(xué)來解題，在本題中的所有人都必須遵守“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”或曰“理性人假設(shè)”由于壞蛋是排成橫向直線向前跑，英雄可以射其中跑得最快、跑到隊(duì)伍前面的家伙。射死第一個(gè)，還有第二個(gè)跑到前面的，他也要堅(jiān)決地射死，第二個(gè)被射死之后，繼續(xù)射死第三個(gè)跑到最前面的，這樣不斷的射殺跑到最前面的那一位，當(dāng)他射殺了四到五個(gè)壞蛋的時(shí)候，他就等于明確向壞蛋傳遞了一個(gè)信息：跑在最前面的必死。于是符合“理性人假設(shè)”的壞蛋就開始分析形勢(shì)：我如果跑到前面就必死，而跑到后面就肯定不會(huì)死，所以我不應(yīng)該跑到隊(duì)伍的前面死掉，讓別人去立功。他做出了明智的選擇：放慢了腳步。這時(shí)，感謝經(jīng)濟(jì)學(xué)，感謝“理性人假設(shè)”，奇跡出現(xiàn)了：由于所有的壞蛋都是經(jīng)濟(jì)人，所有的人都做出放慢腳步的選擇。然而，在所有人都放慢腳步的時(shí)候，有一個(gè)反應(yīng)比較慢的家伙被“拉”在了隊(duì)伍的前面。這時(shí)，英雄射出了第六箭。更大的奇跡出現(xiàn)了：所有的壞蛋都停住了腳步，而且轉(zhuǎn)身往后跑。這時(shí)，英雄射出了第七箭，跑得最慢的家伙被可憐地射死了。這時(shí)，最大的奇跡出現(xiàn)了。所有人都以最快的速度逃跑，經(jīng)有關(guān)人士證實(shí)，當(dāng)時(shí)這批強(qiáng)盜的百米賽跑成績(jī)均打破了當(dāng)時(shí)的世界紀(jì)錄。最后，英雄還剩下三支箭,強(qiáng)盜都望風(fēng)而逃，以令人驚訝的速度跑了回去。案例分析由于是用經(jīng)濟(jì)學(xué)來解題，在本題中的所有人都必須遵守“經(jīng)趣味管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1、你看到的是一個(gè)樂器演奏家還是一個(gè)女孩的臉？2、用6根火柴棒，如何組成4個(gè)等邊三角形？3、甲比乙高2cm，過了一年，卻比乙矮了2cm，為什么？趣味管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1、你看到的是一個(gè)樂器演奏家還是一個(gè)女孩的臉？

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院張術(shù)sd0710@163.com管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院課程內(nèi)容第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第二章市場(chǎng)供求機(jī)制分析第三章需求彈性分析第四章需求估計(jì)與需求預(yù)測(cè)第五章生產(chǎn)決策分析第六章成本利潤(rùn)分析第七章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為第八章定價(jià)實(shí)踐課程內(nèi)容第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容1.3經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)1.4企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)1.5管理者如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考第一章管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么是管理？管理＝“管事”＋“理人”配置稀缺資源（科學(xué)）激勵(lì)（藝術(shù)）管理學(xué)研究“術(shù)”，具體時(shí)空的學(xué)問?；卮穑篐owtodo?正確做事經(jīng)濟(jì)學(xué)研究“道”，一般時(shí)空的學(xué)問。回答：Whytodo？做正確的事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)回答：How＋Why1.1管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)什么是管理？管理＝“管事管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量資源的有效配置經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)組織活動(dòng)的有效性管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量資源的有效配置經(jīng)管管理經(jīng)濟(jì)學(xué)組1.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容

（1）經(jīng)濟(jì)理論（主要微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）；（2）決策科學(xué)（最優(yōu)化方法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、博弈論）；（3）經(jīng)營(yíng)決策實(shí)踐問題（定價(jià)實(shí)踐、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐、投資決策實(shí)踐等）1.2管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要內(nèi)容（1）經(jīng)濟(jì)理論（主要微觀管理決策實(shí)踐問題定價(jià)實(shí)踐問題風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐問題投資決策實(shí)踐問題等等經(jīng)濟(jì)理論：需求理論生產(chǎn)理論市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)理論決策科學(xué)：最優(yōu)化統(tǒng)計(jì)估計(jì)博弈論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)使用經(jīng)濟(jì)理論與決策科學(xué)方法來解決管理決策問題管理問題的最佳解決管理決策實(shí)踐問題經(jīng)濟(jì)理論：決策科學(xué)：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理問題的最佳1.3經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生稀缺性（Scarcity）即指生產(chǎn)的產(chǎn)品資源（經(jīng)濟(jì)物品）不能滿足人們的需要的情況。這是一個(gè)永恒的問題，是一條普遍的規(guī)律。資源－稀缺人類需要－無限選擇1.3經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生資源－稀缺人類需要－無限選擇經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的問題

終日奔波只為饑方才一飽便思衣衣食兩般皆俱足又想嬌容美貌妻取得美妻生下子恨無天地少根基買到田園多廣闊出入無船少馬騎槽頭扣了騾和馬嘆無官職被人欺縣丞主簿還嫌小又要朝中掛紫衣作了皇帝求仙術(shù)更想登天跨鶴飛若要世人心里足除是南柯一夢(mèng)西

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究稀缺資源的最優(yōu)配置和利用的學(xué)科?；颉把芯咳说倪x擇行為的學(xué)問”經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的問題終日奔波只為饑方才資源配置涉及的基本問題1、生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少?(What)2、如何生產(chǎn)?(How)3、為誰生產(chǎn)?(forWhom)資源配置涉及的基本問題1、生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少?(What)資源配置的方式市場(chǎng)方式依靠?jī)r(jià)格信號(hào)計(jì)劃方式依靠權(quán)威集團(tuán)其他方式？排隊(duì)、抓鬮、打分等

資源配置的方式市場(chǎng)方式案例分析在一個(gè)需要長(zhǎng)途跋涉才能到達(dá)的風(fēng)景區(qū)，一個(gè)公司建立了一個(gè)售水亭。水是由公司的員工背上來的，裝在6盎司的瓶中向游客出售。每瓶的售價(jià)是1美元。通常每天只出售100瓶。在熱得出奇的一天，有200位游客每人至少想買到1瓶水。存在4種分配方式案例分析在一個(gè)需要長(zhǎng)途跋涉才能到達(dá)的風(fēng)景區(qū)，一個(gè)公司建立了一分配機(jī)制分配機(jī)制：稀缺商品的分配規(guī)則價(jià)格或市場(chǎng)體系先來先服務(wù)政府安排隨機(jī)分配分配機(jī)制分配機(jī)制：稀缺商品的分配規(guī)則激勵(lì)什么？分配機(jī)制決定激勵(lì)在價(jià)格體系下，激勵(lì)獲得購(gòu)買力在先來先服務(wù)體系下，激勵(lì)成為第一在政府安排體系下，激勵(lì)成為官員或聽從政府隨機(jī)分配不提供任何激勵(lì)激勵(lì)什么？分配機(jī)制決定激勵(lì)經(jīng)濟(jì)效率：帕累托標(biāo)準(zhǔn)一種狀態(tài)（資源配置）被稱為Pareto最優(yōu)狀態(tài)，如果不存在另外一種可選擇的狀態(tài)使得沒有任何人的處境變差而至少有一個(gè)人的處境變得更好。否則就存在Pareto改進(jìn)。沒有人受損，但至少有一個(gè)人獲得收益（帕累托改進(jìn)）狀態(tài)1：A收入100；B收入100狀態(tài)2：A收入100；B收入110狀態(tài)1：A收入100；B收入100狀態(tài)2：A收入90；B收入120一般來說，由市場(chǎng)或價(jià)格體系來配置資源是“帕累托有效”的。經(jīng)濟(jì)效率：帕累托標(biāo)準(zhǔn)一種狀態(tài)（資源配置）被稱為Pareto最各種分配機(jī)制的效率價(jià)格體系下：不存在交易收益，“帕累托有效”先來先服務(wù)體系下：存在交易收益，“非帕累托有效”政府安排體系下：存在交易收益，“非帕累托有效”隨機(jī)分配體系下：存在交易收益，“非帕累托有效”各種分配機(jī)制的效率價(jià)格體系下：不存在交易收益，“帕累托有效”1.4企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)為什么會(huì)存在企業(yè)？（科斯，1937）企業(yè)規(guī)模費(fèi)用內(nèi)部管理費(fèi)用市場(chǎng)交易費(fèi)用合理企業(yè)規(guī)模1.4企業(yè)的性質(zhì)和目標(biāo)為什么會(huì)存在企業(yè)？（科斯，交易成本狹義的交易成本，是指一項(xiàng)交易所需花費(fèi)的時(shí)間和精力。廣義的交易成本，指的是協(xié)議談判和履行協(xié)議所需的各種資源的使用，包括制定談判所需信息的成本、談判所花的時(shí)間，以及防止談判各方欺騙行為的成本。交易成本狹義的交易成本，是指一項(xiàng)交易所需花費(fèi)的時(shí)間和精力?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家庭企業(yè)要素市場(chǎng)產(chǎn)品與勞務(wù)市場(chǎng)勞動(dòng)、土地和資本生產(chǎn)要素出售產(chǎn)品與勞務(wù)購(gòu)買物品與勞務(wù)支出收益工資、租金與利潤(rùn)

收入現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家庭企業(yè)要素市場(chǎng)產(chǎn)品與勞務(wù)市場(chǎng)勞動(dòng)、土地和資本企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？（規(guī)范問題）

1）應(yīng)該以股東利益最大化

2）應(yīng)該是企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率

3）應(yīng)該是CEO個(gè)人的地位和尊嚴(yán)企業(yè)的目標(biāo)是什么？（實(shí)證問題）

1）股東利益最大化

2）企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率

3）CEO個(gè)人的地位和尊嚴(yán)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？（規(guī)范問題）實(shí)證分析與規(guī)范分析

實(shí)證分析是就事論事，在一定的假定前提下分析和預(yù)測(cè)行為后果的一種方法，力求說明“是什么”的問題。具有客觀性，結(jié)論可以被檢驗(yàn)，具有自然科學(xué)的性質(zhì)。糧食的減產(chǎn)引起糧食提價(jià)，增加學(xué)費(fèi)就學(xué)人數(shù)要減少實(shí)證分析與規(guī)范分析實(shí)證分析是就事論事，在一定的假定前實(shí)證分析與規(guī)范分析

規(guī)范分析是以一定的價(jià)值判斷為前提，提出行為標(biāo)準(zhǔn)，探索符合行為標(biāo)準(zhǔn)的理論和政策。力求回答“應(yīng)該是什么”的問題。規(guī)范經(jīng)濟(jì)學(xué)的問題度涉及到道德標(biāo)準(zhǔn)，不同的人會(huì)有不同的答案。

壟斷是否應(yīng)當(dāng)限制?應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)提高所得稅？應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)增加學(xué)費(fèi)?實(shí)證分析與規(guī)范分析規(guī)范分析是以一定的價(jià)值判斷為前提，提分析判斷（1）社會(huì)面臨著通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系；（2）減少貨幣增長(zhǎng)率將降低通貨膨脹率；（3）央行應(yīng)降低貨幣增長(zhǎng)率；（4）社會(huì)應(yīng)該要求福利金領(lǐng)取者去找工作；（5）降低稅率鼓勵(lì)更多地工作和更多地儲(chǔ)蓄分析判斷（1）社會(huì)面臨著通貨膨脹與失業(yè)之間的短期交替關(guān)系；企業(yè)目標(biāo)企業(yè)短期目標(biāo)是多樣化的，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往會(huì)根據(jù)某一個(gè)階段的情況、市場(chǎng)變化情況、企業(yè)在市場(chǎng)中的地位等選擇不同的目標(biāo)。如：利潤(rùn)最大化、銷售收入最大化、市場(chǎng)占有率最大化等企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化，即考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值=＝企業(yè)目標(biāo)企業(yè)短期目標(biāo)是多樣化的，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往會(huì)根據(jù)某一個(gè)1.5管理者如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考基本思考框架一個(gè)基本假設(shè)：理性假設(shè)一個(gè)參照系：完全競(jìng)爭(zhēng)模型一個(gè)基本概念：機(jī)會(huì)成本一個(gè)基本分析方法：邊際分析法1.5管理者如何像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考基本思考框架基本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)經(jīng)濟(jì)人：假設(shè)人是按照成本—收益分析的結(jié)構(gòu)采取行動(dòng)。會(huì)不會(huì)去做某事X？B(X)>C(X)，就做，否則不做。經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋：中外請(qǐng)客的差異局限性：不能解釋所有的行為?！白詈笸簩?shí)驗(yàn)”（Roth，1991；青木昌彥，1996）美國(guó)50：50；日本60：40基本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人假設(shè)經(jīng)濟(jì)人：假設(shè)人是按照成本—收益分析的結(jié)構(gòu)看不見的手

“很多時(shí)候，一個(gè)人會(huì)需要兄弟朋友的幫助，但假如他真的要依靠他們的仁慈之心，他將會(huì)失望。倘若在需求中他能引起對(duì)方的利己之心，從而證明幫助他人是對(duì)自己有益的事，那么這個(gè)人的成功機(jī)會(huì)較大。任何人向他人提出任何形式的交易建議，都是這樣想：給我所需要的，我就會(huì)給你所需要的——這是每一個(gè)交易建議的含義；而我們從這種互利的辦法中，所獲的會(huì)比我們所需的更多。我們的晚餐可不是得自屠夫、釀酒商人，或面包師傅的仁慈之心，而是因?yàn)樗麄儗?duì)自己的利益特別關(guān)注。我們認(rèn)為他們給我們供應(yīng)，并非行善，而是為了他們的自利?！?/p>

“所以，每個(gè)人都會(huì)盡其所能，運(yùn)用自己的資本來爭(zhēng)取最大的利益。一般而言，他不會(huì)意圖為公眾服務(wù)，也不自知對(duì)社會(huì)有什么貢獻(xiàn)。他關(guān)心的僅是自己的安全、自己的利益。但如此一來，他就好像被一只無形之手引領(lǐng)，在不自覺中對(duì)社會(huì)的改進(jìn)盡力而為。在一般的情形下，一個(gè)人為求私利而無心對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比有意圖作出的大。”

——亞當(dāng)·斯密《國(guó)富論》看不見的手“很多時(shí)候，一個(gè)人會(huì)需要兄弟朋友的幫助，市場(chǎng)機(jī)制的基本假設(shè)“人是自利的”《鏡花緣》中的君子國(guó)（18世紀(jì)，李汝真）：隸卒：“老兄如此高貨，卻討這般低價(jià)，教小弟買去，如何能安！務(wù)求將價(jià)增加，方好尊教。若在過謙，那是有意不肯賞光交易了。”賣貨人：“既承照顧，敢不仰體！但適才妄討大價(jià)，已覺厚顏，不意老兄反說貨高價(jià)賤，豈不更教小弟慚愧？況貨并非‘言無二價(jià)’，其中頗有虛頭。俗云‘漫天要價(jià)，就地還錢’。今老兄不但不減，反而增加，如此克己，只好請(qǐng)到別家交易，小弟實(shí)難遵命。”隸卒：“老兄以高貨討低價(jià)，反說小弟克己，豈不失了‘忠恕之道’？凡事總要彼此無欺，方為共允。試問哪個(gè)腹中無盤算，小弟又安能受人之愚?！笔袌?chǎng)機(jī)制的基本假設(shè)“人是自利的”《鏡花緣》中的君子國(guó)（18世基本概念：機(jī)會(huì)成本資源用于某種用途時(shí)所必須放棄的其他用途中的最大收益。“天下沒有免費(fèi)的午餐”例1：一農(nóng)戶可在自己的土地上耕種玉米、也可耕種大豆或種西瓜，種玉米的總收入9千元/年，大豆的收入8千元/年，西瓜的收入11千元/年。種西瓜的機(jī)會(huì)成本是多少？例2：計(jì)算一下你上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本基本概念：機(jī)會(huì)成本資源用于某種用途時(shí)所必須放棄的其他用途中的機(jī)會(huì)成本幾種特殊情況的計(jì)算

資金的機(jī)會(huì)成本：利息收入自己做老板的機(jī)會(huì)成本：在其它企業(yè)任職的工資閑置機(jī)器→生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本：0

生產(chǎn)A產(chǎn)品的機(jī)器→生產(chǎn)B產(chǎn)品：A產(chǎn)品的利潤(rùn)過去買進(jìn)的原材料，現(xiàn)在市價(jià)變了，其機(jī)會(huì)成本：按現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的機(jī)會(huì)成本：購(gòu)進(jìn)價(jià)-市場(chǎng)售價(jià)機(jī)會(huì)成本幾種特殊情況的計(jì)算資金的機(jī)會(huì)成本：利息收入例例1：去年以800元/噸購(gòu)進(jìn)的材料在今年的價(jià)格發(fā)生變化：若提高為1000元/噸，則機(jī)會(huì)成本為1000元/噸；若降低為600元/噸，則機(jī)會(huì)成本為600元/噸。例2：某設(shè)備的購(gòu)進(jìn)價(jià)為10萬元，其經(jīng)濟(jì)使用壽命5年，按直線折舊法折舊，三年后在市場(chǎng)上值5萬元，其折舊的機(jī)會(huì)成本為多少？年折舊費(fèi)用為：10÷5=2（萬元）3年折舊費(fèi)用為：2×3=6（萬元）折舊的機(jī)會(huì)成本為：10-5=5（萬元）例例1：去年以800元/噸購(gòu)進(jìn)的材料在今年的價(jià)格發(fā)生變化：機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本：決策用；會(huì)計(jì)成本：報(bào)告用例：甲用自己的錢1000元辦工廠（如果借出這筆錢，可獲利息100元）。乙則從銀行借錢1000元辦同樣的工廠，每年支付利息100元。甲：會(huì)計(jì)成本＝0；機(jī)會(huì)成本＝100元；乙：會(huì)計(jì)成本＝100元；機(jī)會(huì)成本＝100元；機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本：決策用；會(huì)計(jì)成本：報(bào)告用顯性成本、隱性成本顯性成本：企業(yè)實(shí)際支出的，在會(huì)計(jì)帳面上表現(xiàn)出來的——會(huì)計(jì)成本；隱性成本：非企業(yè)實(shí)際的支出，會(huì)計(jì)帳面上未表現(xiàn)出來的；隱性成本=機(jī)會(huì)成本-顯性成本隱性成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家計(jì)入成本，會(huì)計(jì)師不計(jì)入；過去買進(jìn)木料的外顯成本為100m3，總價(jià)為10000元，現(xiàn)在由于物價(jià)上漲，這批木料可售15000元。則這批木料的顯性成本為10000元，機(jī)會(huì)成本為15000元，隱性成本為5000元。顯性成本、隱性成本顯性成本：企業(yè)實(shí)際支出的，在會(huì)計(jì)帳面上表現(xiàn)沉沒成本沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生無法收回的費(fèi)用。不影響決策。沉沒成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家不計(jì)入成本，會(huì)計(jì)師計(jì)入成本案例分析設(shè)想尤俞先生因閑著無事花費(fèi)20元買了一張電影票，當(dāng)這部影片放映一部分時(shí)他感到?jīng)]意思，于是想離開，可又覺得20元錢白花了。請(qǐng)你來幫他拿個(gè)主意！沉沒成本沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生無法收回的費(fèi)用。不影響決策。

單身女子的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

感情的問題，同樣也是利益權(quán)衡的問題……在我看來，單身同樣是一種經(jīng)濟(jì)理性的選擇。泛泛的一次性的男女間感情交往就象是購(gòu)買日用消費(fèi)品，而婚姻好比是購(gòu)買耐用消費(fèi)品?；橐鍪切枰艽笸度氲漠a(chǎn)品，包括喪失某些個(gè)人的自由、時(shí)間投入、資金投入，在茫茫人海中搜尋中意的男子必需的搜尋費(fèi)用，找到之后的交往費(fèi)用，另外成婚后每天培養(yǎng)感情還需要投入一些流動(dòng)資本。

……

單身女子走入婚姻的“機(jī)會(huì)成本”更大，所以寧愿選擇單身……選擇了事業(yè)的單身女子會(huì)出現(xiàn)更高的“沉沒成本”，這使得婚姻的選擇變得更加不容易。比如投資一個(gè)項(xiàng)目，完成可能要1個(gè)億，投入5000萬之后，你開始懷疑這個(gè)項(xiàng)目是不是值得做，但是如果放棄，5000萬元就“沉沒”了，所以你往往還會(huì)固守這個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)女孩子，在大學(xué)里愛上一個(gè)人可以追隨他到天涯海角，那時(shí)候她沒有沉沒成本或者說成本是很小的。但是一個(gè)在北京好不容易立下腳并被單位委以重任的女子，她的沉沒成本已經(jīng)很高了，要她放棄一切追隨愛情到新疆、廣州是很難的。除非她能收回在事業(yè)上的投資，也就是說在另一個(gè)投資——婚姻市場(chǎng)上獲得更好的回報(bào)，否則她會(huì)割舍不得。……

不過，許多約束條件是會(huì)變化的?；橐鍪悄陀孟M(fèi)品，而且可以逐漸增值。年輕的時(shí)候，女孩子很容易得到婚姻，但是機(jī)會(huì)成本大。年紀(jì)漸長(zhǎng)，婚姻的機(jī)會(huì)成本會(huì)變小，而婚姻的效用特別是某些獨(dú)到的效用會(huì)逐漸凸顯，比如情感的寄托、家庭的福利，對(duì)孩子的喜歡，而彼時(shí)事業(yè)帶來的效用“邊際遞減”。這樣，事業(yè)和婚姻也許會(huì)出現(xiàn)一個(gè)交點(diǎn)，單身女子將降低對(duì)婚姻的條件以及對(duì)愛情的不切實(shí)際的想象，而走入現(xiàn)實(shí)的婚姻的殿堂。……

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本(顯性成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=總收益-機(jī)會(huì)成本(顯性成本+隱性成本)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)隱性成本顯性成本總收益顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家會(huì)計(jì)機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=總收益-會(huì)計(jì)成本(顯性成本)經(jīng)濟(jì)案例小王開設(shè)了一家快餐店，房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都是自有的，其中設(shè)備投資和流動(dòng)資金共50000元；案例小王開設(shè)了一家快餐店，房屋、設(shè)備投資和流動(dòng)資金都是自有的案例

而小王的房屋如果出租，年租金為20000元，年貸款利息率10%，應(yīng)聘去其他快餐店當(dāng)經(jīng)理年酬金為40000元。案例而小王的房屋如果出租，年租金為20000元，年貸款利案例如果微軟公司2006年的年收入是100億美元，成本是70億美元，股東向微軟公司投資400億美元（無債務(wù)），股東能夠在其他投資中獲得10%的凈收益。投資者有沒有被激勵(lì)賣掉微軟公司的股票？會(huì)計(jì)利潤(rùn)=100-70=30經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=100-70-400*10%=-10負(fù)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)表示投資者的投資收益小于他們預(yù)期在其他情況下的收益，所以，投資