Jan,2007新員工入職培訓(xùn)內(nèi)蒙古分公司2021年7月走最短的路，獲得最大的個(gè)人成功

迅速成為經(jīng)驗(yàn)豐富員工的路徑溝通能力思維能力管理能力專業(yè)技術(shù)能力游刃有余，成為工程或企業(yè)no1擅于決策，成為專業(yè)no1組織資源，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位勝任本職工作一、怎樣利用現(xiàn)有資源開展工作？我們的資源1、施工依據(jù)〔圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案〕2、施工經(jīng)驗(yàn)〔主任工、老員工，需辨識〕3、互聯(lián)網(wǎng)、百度〔需要辨識〕4、公司同事、同學(xué)等5、操作工人經(jīng)驗(yàn)的傳受〔需辨識〕6、建筑工人、建筑施工技術(shù)等刊物〔需驗(yàn)證〕疑不疑處有疑放進(jìn)矣?。?！，索要真實(shí)的情況不是我們不信任他，是我們要有求實(shí)的精神追求事實(shí)——疑不疑處有疑放進(jìn)矣

一、找施工的依據(jù)施工的依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)文件（圖紙、洽商）2、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集3、施工方案、施工工藝4、施工手冊、工法例2施工經(jīng)驗(yàn)A、過去都實(shí)行導(dǎo)師帶徒，BUT，現(xiàn)在比較難做到了，老師傅少，明白的老師傅更少。但他們是存在的，可以請教。B、在我接觸的一些基層管理人員，他們的一些經(jīng)驗(yàn)和理念只是標(biāo)準(zhǔn)和圖集的一局部，差一些，兼而聽之，存疑，找依據(jù)。有些經(jīng)驗(yàn)雖然不正確，如保護(hù)層，卻也是現(xiàn)實(shí)，當(dāng)接受。這個(gè)接受是需要過程的。C、主任工程師是比較牢靠的，但要求他給你依據(jù)。例3、互聯(lián)網(wǎng)、百度有非常多的資料、你的問題一般也能搜索出答案，但是你很難辨識，要不在實(shí)踐中驗(yàn)證，要不就追本溯源。公司有幾個(gè)專家：如凌革，他解答的準(zhǔn)確率大概在90%。例4你們的同學(xué)，都可以討論和求知。例5，向操作工人，班組長學(xué)習(xí)我以前干過鋼筋翻樣，師傅帶了幾天就調(diào)走了？我當(dāng)時(shí)傻了，我真的干不了。但后來硬著頭皮上，勤和工人溝通，他們給我提前指出了很多錯(cuò)誤，后來干起來得心應(yīng)手。這幾年施工隊(duì)的水平有很大提高，你需要和他們溝通，傾聽……NOTE：多數(shù)人會(huì)實(shí)實(shí)在在告訴你怎么回事，但個(gè)別人會(huì)站在偷工減料的角度上告訴你一個(gè)虛假的方法。先聽，再想。例6建筑工人等刊物多數(shù)文章是實(shí)踐中寫出來的，非常好，可以借鑒。我接觸過這樣的一篇工法，它是解決防水滲漏的文章，實(shí)際工程一直沒有解決滲漏問題。我們每個(gè)月給工程部訂閱，主任工那里有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)我們對大家很羨慕，大家很年輕，在我們的企業(yè)里工作，有時(shí)機(jī)接觸各種各樣的工程，可以看到很多的失敗和教訓(xùn)，對于企業(yè)來說是經(jīng)營損失，但對你們卻是珍貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。對這些教訓(xùn)大家一定要認(rèn)真思索和了解。這都是花錢都不一定買的來的。如果公司或者政府有人來檢查，大家要主動(dòng)上去“摻和〞，檢查過程中你會(huì)得到很多珍貴的信息。各種會(huì)議要多參加，要多找監(jiān)理聊天。對專業(yè)的“好奇心〞和“探索心〞會(huì)迅速帶著你融入這個(gè)行業(yè)，并獨(dú)當(dāng)一面。二、好的工作習(xí)慣

我參加工作9年，頭些年也是迷迷糊糊的。但無數(shù)次的失敗讓我也有了一些好的習(xí)慣。這些習(xí)慣你們可以直接粘貼、復(fù)制。相信我，這些習(xí)慣會(huì)使你事半功倍，很快的成長起來。行動(dòng)改變現(xiàn)在，思考決定未來1、提高工作效率——用便簽管理一天的工作

早晨上班路上開始考慮一天要做的工作，要檢查的內(nèi)容，沒有落實(shí)的工作，寫到一張紙上，按照重要性編寫完成的順序，解決一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)，你會(huì)很有成就感，也會(huì)很有節(jié)奏。效果很好。2、捕捉靈感的方法——頁眉靈感記錄法買一個(gè)厚一些的本子給自己記錄你的得失成敗、記錄發(fā)生的事情。記錄會(huì)議工作安排，或者重要事情。通常，我在記錄一些東西的時(shí)候，會(huì)突然來一些靈感和思考，包括偶然想起要安排的一些工作，我會(huì)寫在頁眉的位置，這兩年通過這種方式，我的工作做得更嚴(yán)謹(jǐn)了，我的想法更多了。我慶幸我創(chuàng)造了頁眉記錄法3、電腦文件夾整理有序這種有序，讓我找東西很方便。編東西很方便。別人在我機(jī)子里替我找東西也很方便。4、要主動(dòng)承擔(dān)起編寫方案和總結(jié)匯報(bào)的責(zé)任

通過這種途徑，鍛煉自己對工作的全面控制感覺。是培養(yǎng)自己今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的最有效途徑之一。編寫方案，著重于對整體工作的安排。編寫匯報(bào)，那么為傾聽者展示主題的完成情況和效果。編寫方案和方案落實(shí)就像一對魚，方案寫得好，就執(zhí)行的好。寫的不好，就要下大力氣來執(zhí)行，不斷吸取教訓(xùn)，方案會(huì)越編制越合理，越符合實(shí)際。我平時(shí)寫總結(jié)，是為了總結(jié)而總結(jié)，而不是被動(dòng)的，效果不一樣。5、要有禮貌在家里我們有家教。在單位我們也要有禮貌，要懂得端茶倒水。這些根本禮節(jié)，是我們生存的根底，是別人接納你的條件之一。和各方領(lǐng)導(dǎo)接觸發(fā)現(xiàn)，文明人很多。他們都很會(huì)關(guān)心人、照顧人。那種清高的、憤世嫉俗、不關(guān)心別人的人，躲著走的人會(huì)在工作中陷入被動(dòng)。厚德6、需要大家繼續(xù)領(lǐng)會(huì)的學(xué)而不思那么罔，思而不學(xué)那么殆————樸素的道理這為什么是好習(xí)慣呢？？大家愛學(xué)習(xí)，但不善于思考，大家習(xí)慣了接受學(xué)習(xí)。遇到問題，大家習(xí)慣于百度等工作幾年，大家不愛學(xué)習(xí)了喜歡做點(diǎn)思考，提升的會(huì)很慢畢竟外邊的世界一日千里，你的思維會(huì)很快落伍。大家學(xué)習(xí)毛主席，博覽群書，書上做批注。我們會(huì)真的學(xué)會(huì)，用好。7、越級思考換位思考我們的節(jié)奏很快。也許第四年你就要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第八年趕上時(shí)機(jī)你就當(dāng)上了董事長。你的能力是否夠？要被趕下臺？為了防止這種為難局面你現(xiàn)在就要抓緊儲藏。怎么做？越級思考現(xiàn)在如果你是主任、施工經(jīng)理、甚至調(diào)到經(jīng)營經(jīng)理的位置上、或者工程經(jīng)理，在會(huì)議上你面臨著各種難題，他們是怎么思考的，怎么論證的，怎么決定的，事實(shí)證明是怎么樣的，如果是你，你會(huì)這樣考慮嗎？你的想法如果差一些，要立刻學(xué)習(xí)他們的思維，你能超越他們的思維嗎？記住，一定要把別人的困難想成是自己的困難。把別人的活，當(dāng)成自己的活，如果你都會(huì)做了，那你的素質(zhì)注定你要提升。執(zhí)行力與反響1、一個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng)，先看執(zhí)行力，排除萬難的迎接挑戰(zhàn)。容許了就一定要做，絕不拖。2、對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，按照你認(rèn)為的時(shí)間節(jié)點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)反響。以上2點(diǎn)，是樹立自己信譽(yù)的根本。做好了，領(lǐng)導(dǎo)信任你，會(huì)把重要的事情交給你。A/春不反響，B/鵬不做為A--改正再執(zhí)行P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查WhyWhatwhowhenhow8、好的工作工具~PDCA要飯都比別人要的好APDCAPDCAPDCAPDC運(yùn)用PDCA，成為要飯的佼佼者：先籌劃好去哪里要飯，找誰要，什么時(shí)候去，每天的路線，是否要打扮自己，你知道嗎？這些工具還有很多包括思維的工具我們自己去尋找吧25

三、你們的時(shí)機(jī)和使命1、年齡段的優(yōu)勢3、精益化管理的需要4、擴(kuò)張的需要5、打破定式，打破傳統(tǒng)。（基于現(xiàn)狀及合理性）2、建筑業(yè)迅猛開展的時(shí)機(jī)21世紀(jì)最需要的７種人3.三商兼高者2.跨領(lǐng)域合成者4.高效能溝通者5.熱愛工作者1.創(chuàng)新實(shí)踐者6.積極主動(dòng)者7.樂觀向上者

看你自己的了拜誰呢看啥書怎樣能學(xué)扎實(shí)事事通達(dá)皆學(xué)問盲目服從，沒方向感拜師學(xué)藝？事事留心啃書本？多學(xué)多看？認(rèn)真做好每件事我該