7工程設(shè)計的原則及方法7.1工程設(shè)計所謂工程設(shè)計，是指設(shè)計師在一定工程需求目標(biāo)的指導(dǎo)下，運用相應(yīng)的科學(xué)原理及知識設(shè)計出對人類社會有用的“產(chǎn)品”。具體地說，工程設(shè)計是根據(jù)對擬建工程的要求，采用科學(xué)方法統(tǒng)籌規(guī)劃、制定方案，最后用設(shè)計圖紙與設(shè)計說明書等來完整表現(xiàn)設(shè)計者的思想、設(shè)計原理、外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等。工程設(shè)計是工程建設(shè)前期工作的主要內(nèi)容，是實現(xiàn)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，通過工程設(shè)計證明擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性。工程設(shè)計是工程建設(shè)計劃的具體化。工程建設(shè)計劃確定之后，必須進(jìn)行工程設(shè)計，對計劃所規(guī)定的工程項目進(jìn)一步具體表達(dá)。工程設(shè)計是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，沒有先進(jìn)合理的工程設(shè)計，就無法確定工程建設(shè)程序，工程建設(shè)就會是無序的、盲目的，因此，工程設(shè)計是工程建設(shè)按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事的必需條件。工程設(shè)計有如下幾個特點和特征：特殊性：工程設(shè)計的最終產(chǎn)品是設(shè)計圖紙，這是區(qū)別于其他產(chǎn)品的顯著特征。設(shè)計圖紙是評價設(shè)計水平及設(shè)計人員工作量的主要依據(jù)，也是設(shè)計單位的“資本”，設(shè)計單位一切工作，都是圍繞著圖紙的形成過程進(jìn)行組織和展開的。社會性：設(shè)計任務(wù)來源于社會，設(shè)計成果的實現(xiàn)取決于社會，設(shè)計圖紙只有得到了社會的許可，才能建成實在的物體。因此，工程設(shè)計有普遍的社會性。創(chuàng)造性：工程設(shè)計是一種復(fù)雜的腦力勞動。它的勞動成果與工廠產(chǎn)出的產(chǎn)品有著本質(zhì)區(qū)別，它是一種知識產(chǎn)品。在工程設(shè)計過程中，不僅要了解現(xiàn)實主體，而且要創(chuàng)造新的事物?？茖W(xué)性：工程設(shè)計的實質(zhì)，就是運用科學(xué)原理去實現(xiàn)某種社會需求的技術(shù)活動，它必須嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)律。設(shè)計工作離開了科學(xué)的軌道，就會造成不可估量的嚴(yán)重后果。專業(yè)性：任何一個設(shè)計單位，不論規(guī)模大小，都是由不同專業(yè)和不同技術(shù)層次的技術(shù)人員組成的。規(guī)模愈大的設(shè)計單位，專業(yè)分工愈細(xì)，專業(yè)性也愈強。而且，設(shè)計出的產(chǎn)品也是為某些特定的用戶服務(wù)的。綜合性：要完成一項工程設(shè)計需要多方面的專業(yè)人才，因此設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互作用、相互滲透的整體系統(tǒng)。只有各專業(yè)之間密切配合，協(xié)調(diào)工作，才能完成高質(zhì)量的精美設(shè)計。約束性：工程設(shè)計要受到很多條件的約束與限制。受科學(xué)技術(shù)條件的限制；受資金、物力、人力word格式-可編輯-感謝下載支持等經(jīng)濟條件的限制；受主管部門、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗、社會意識等社會條件的限制等。因此，工程設(shè)計既要尊重科學(xué)，又要注重實踐。由于工程設(shè)計涉及的領(lǐng)域?qū)拸V并具有其獨特的性質(zhì)，因此在介紹工程設(shè)計的原則和方法之前，首先介紹工程設(shè)計的一般流程。7.2工程設(shè)計的一般程序工程設(shè)計從提出設(shè)計要求到完成設(shè)計，一般需要經(jīng)歷以下幾個階段：提出設(shè)計要求這是設(shè)計工作的第一步。設(shè)計要求通常由用戶以設(shè)計任務(wù)書形式或訂貨合同形式提出。如果該任務(wù)書是一個更大項目的一部分，則由大項目的總體設(shè)計者提出。設(shè)計要求中應(yīng)包括項目內(nèi)容、設(shè)計目的和用途，各項性能指標(biāo)、使用環(huán)境、使用條件等，一般還要包括相關(guān)設(shè)備的情況及彼此之間的配合關(guān)系和信息交換方式等項內(nèi)容。初步分析研究設(shè)計者根據(jù)設(shè)計要求研究可能的各種設(shè)計方案，擬定可行的設(shè)計方向和路線。在這一階段，要充分運用設(shè)計者所掌握的基礎(chǔ)理論知識及設(shè)計者具有的多方面的實踐經(jīng)驗，通過分析、綜合、組合，還要通過一定的想象和創(chuàng)造。設(shè)計中如得出多個方案，對每個方案的利弊應(yīng)有基本的分析。調(diào)查研究要想在可能的方案中確定一個最合理和可行的方案，或證實某一方案是否可行，通常必須進(jìn)行調(diào)查研究。調(diào)查研究一般可從兩個方面進(jìn)行：一是檢索文獻(xiàn)資料（已有的設(shè)計檔案、期刊雜志、專利文獻(xiàn)等）；二是對同類工程或產(chǎn)品進(jìn)行考察和研究，對完成的工程項目或產(chǎn)品實物進(jìn)行調(diào)查研究。提出初步設(shè)計在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對原設(shè)計的各種方案，與調(diào)查研究時得到的各種方案做進(jìn)一步的比較分析，對其中的一些方案加以修正和綜合，從中選出最適當(dāng)?shù)姆桨缸鳛樵O(shè)計的基礎(chǔ)，并進(jìn)行工程的概預(yù)算。建模與計算分析在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更詳細(xì)和更確切的論證。在這一階段，應(yīng)就基本方案的主要參數(shù)進(jìn)行分析和計算。為此，往往要為設(shè)計對象建立計算模型。通常用計算機仿真的方法，必要時也可采用實物模型。與此同時，要對所提出的設(shè)計進(jìn)行性能分析。如果性能指標(biāo)達(dá)不到要求，應(yīng)對所提出的設(shè)計進(jìn)行修改。詳細(xì)的設(shè)計計算在基本設(shè)計方案被證明可行后，可轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)尺寸、結(jié)構(gòu)材料和加工等方面參數(shù)的設(shè)計計算。繪圖與編制技術(shù)文件包括繪制完整的圖紙，編制各種有關(guān)的技術(shù)文件。這一步和上面兩步都有大量的工作要做，最便于計算機發(fā)揮作用。匕施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計也稱詳細(xì)設(shè)計，它是工程設(shè)計最終的設(shè)計階段。施工圖是工程建設(shè)或產(chǎn)品試制的實施依據(jù)。完整的施工圖包括全部工程內(nèi)容的圖樣、尺寸、結(jié)構(gòu)、形狀、構(gòu)造、設(shè)備等，并備齊施工安裝的圖紙、說明書、計算書和預(yù)算書。施工圖是為施工建設(shè)服務(wù)的，要求詳盡、細(xì)致、準(zhǔn)確、齊全、簡明、清晰，以保證設(shè)計意圖從技術(shù)上、經(jīng)濟上、施工方法上均能合理實現(xiàn)。工程設(shè)計是一個不斷完善和經(jīng)過反復(fù)多次的過程，往往需花費很多的時間和人力才能完成。上述的工程設(shè)計流程可以概括為圖7.1所示。圖『1T一程設(shè)il?的一般流程圖7.3工程設(shè)計的原則工程建設(shè)的目的，從總體講是為了增強國家或地區(qū)的綜合實力，它是社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)之一。因此，工程設(shè)計師必須把社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等作為設(shè)計工作的原則。一般來講，工程設(shè)計的原則包括以下幾個方面。（1）實事求是原則工程設(shè)計工作是嚴(yán)肅的科學(xué)技術(shù)工作。尊重科學(xué)，尊重事實，按客觀規(guī)律辦事是工程設(shè)計師起碼的職業(yè)道德。word格式-可編輯-感謝下載支持要堅持實事求是的原則，就不能隨心所欲，人云亦云，視而不見，見而不聞。堅持實事求是的原則，就要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，要有刻苦耐勞的精神，要勇于排除阻力和干擾，要有扎實的基本功，能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)。（2）精益求精原則工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精是工程設(shè)計工作的重要原則之一。工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂。要創(chuàng)造性地完成某項工程的設(shè)計，在設(shè)計中采用的技術(shù)路線、設(shè)計方法、設(shè)計技巧以及完成的設(shè)計圖紙等無處不體現(xiàn)出工程設(shè)計師的工作態(tài)度和綜合素質(zhì)。衡量設(shè)計質(zhì)量的一個重要指標(biāo)是看設(shè)計圖紙中的錯誤率，錯誤率愈高質(zhì)量愈差，反之亦然。嚴(yán)格地說，世界上沒有完美無缺找不出意識差錯的工程，更不存在沒有差錯的設(shè)計。但是通過努力，精益求精，可以使設(shè)計的出錯率減少到最低限度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量。（3）安全可靠性原則工程的安全性與可靠性是確保人們生命財產(chǎn)安全的重要問題，也是工程設(shè)計的重要原則之一。我國一直十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為基本方針確定下來。要做到安全生產(chǎn)，除了加強生產(chǎn)管理，工程設(shè)計與工程建設(shè)也要提供有利條件和可靠保證。搞礦井設(shè)計要考慮礦工的生命安全，搞水庫設(shè)計要把下游人民群眾的生命財產(chǎn)放到首位，搞工廠設(shè)計要把防火、防爆、防污染等安全措施考慮周全……總之，工程設(shè)計中要把安全性與可靠性貫穿到每個設(shè)計階段和每個環(huán)節(jié)，不管搞哪類工程設(shè)計，在以正常使用情況下的安全可靠性為設(shè)計依據(jù)外，還要留有一定的安全裕度，考慮非常情況下的安全措施，并全面考慮非常情況下的安全問題。（4）經(jīng)濟性原則降低成本、厲行節(jié)約是我國優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)和基本國策，工程設(shè)計師必須堅持這一原則。工程建設(shè)中的浪費現(xiàn)象，有一半是工程設(shè)計造成的，工程設(shè)計師在圖紙上增加或減少一個線條，少注或注錯一個數(shù)字，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重浪費。為了強調(diào)所謂的安全，寧可多打出保險系數(shù)，也不肯多做兩次計算或論證，在設(shè)備選型上，造成“大馬拉小車”的后果不計其數(shù)。降低成本、厲行節(jié)約并不是指工程設(shè)計搞得越簡陋越好，這是一種錯誤觀點。降低成本、厲行節(jié)約要建立在方便使用、安全可靠的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟性原則應(yīng)全面理解為：在確保安全可靠性及方便使用的基礎(chǔ)上，要求用最短的建設(shè)時間、耗費最少的人力、物力、土地，使工程發(fā)揮最大的效益。（5）可持續(xù)發(fā)展性原則工程設(shè)計必須立足現(xiàn)代，考慮未來，工程設(shè)計師要有遠(yuǎn)見卓識，設(shè)計的工程項目要遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。值得注意的是，這些年我國在經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，自然環(huán)境也遭到了空前的破壞。只注重眼前的經(jīng)濟效益而不顧長遠(yuǎn)的社會效益和環(huán)境效益的現(xiàn)象不是個別項目，也不是個別地區(qū)，一定要引起工程設(shè)計師的高度重視。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不是偶然的，也不都是設(shè)計師們造成的，原因很復(fù)雜，有歷史的背景也有現(xiàn)實的社會問題，但不能排除工程設(shè)計師應(yīng)負(fù)的責(zé)任。因此，工程設(shè)計師要首先端正工作態(tài)word格式-可編輯-感謝下載支持度，樹立正確的設(shè)計思想，在自己的設(shè)計活動中，從每個項目的可行性研究開始，就要注意設(shè)計項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。綜合地、客觀地、科學(xué)地評價工程項目。對那些不該建的工程項目，設(shè)計師要敢于抵制。作為科技工作者不能搞實用主義，也不能單純圖謀本單位或個人的利益，要從長遠(yuǎn)的觀點出發(fā)，要把祖國的興旺富強與全民族的未來牢記在心。（6）方便使用的原則廣義地講，工程建設(shè)就是為了使用，盡管使用的功能和性質(zhì)有區(qū)別，但使用的目的無非是物質(zhì)的和精神的兩個方面。例如，建造生產(chǎn)廠房、公用基礎(chǔ)設(shè)施等，其使用價值主要體現(xiàn)的是物質(zhì)的效果。而修筑紀(jì)念碑、公園等，其使用價值主要體現(xiàn)的是精神的效果。絕大多數(shù)工程是既體現(xiàn)物質(zhì)使用價值又體現(xiàn)精神觀賞價值。要想抓住方便使用這個設(shè)計活動的本質(zhì)并不困難，主要是工程設(shè)計師要學(xué)會換位思維，站在用戶的角度考慮問題。有位從事土木工程教育的老教授曾經(jīng)說過，假如你設(shè)計的東西就是你自己去用，你就知道該怎么設(shè)計了。這句話雖然講得很通俗，但含義很深。（7）觀賞性原則美觀大方能否作為設(shè)計師的工作原則，這個問題值得探討。對于建筑學(xué)專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)來講，是容易理解和承認(rèn)的。而對于如工程設(shè)計、采暖通風(fēng)、電氣工程、結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)來講，就不容易被接受和認(rèn)可。現(xiàn)代工程建設(shè)，更加重視工程的綜合效益，其中它的觀賞價值已被普遍重視。工程建設(shè)是百年大計，它不同于一般商品生產(chǎn)那樣不斷更新?lián)Q代，要特別引起每位設(shè)計師的高度重視。在滿足使用、節(jié)省資金的條件下，要從整體上、局部配套上全面體現(xiàn)觀賞性原則。工程設(shè)計中的觀賞性原則包含三層含義：一是盡量將工程與藝術(shù)有機地結(jié)合起來；二是其美觀不單純指外形設(shè)計，而強調(diào)它的整體美；三是美的工程，不一定要增加造價，也不一定需要豪華的裝飾。因此，要求工程設(shè)計師既要把工程設(shè)計當(dāng)作科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)作，也要把它看作藝術(shù)的創(chuàng)造。工程設(shè)計師運用材料、結(jié)構(gòu)、綠化等物質(zhì)手段，把人類社會的生活和生產(chǎn)活動對工程建設(shè)的要求轉(zhuǎn)化成為具體的有一定形狀、大小、且彼此有機聯(lián)系的“產(chǎn)品”。7.4工程設(shè)計中的分工與協(xié)作工程設(shè)計中的分工與協(xié)作是伴隨著每一項工程設(shè)計的。每項工程的設(shè)計，都是由分工不同的工程設(shè)計師組成的群體來完成的。每位設(shè)計師的設(shè)計生涯中，都有可能扮演各種角色。設(shè)計項目的工程設(shè)計師群體是一個有機的整體，每個設(shè)計師由于分工的不同，承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任不同，但他們都不同程度地影響著整個項目的設(shè)計。設(shè)計師樹立正確的職業(yè)觀，并自覺地扮演好自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，是非常重要的問題。工程設(shè)計中一般有四種分工：項目負(fù)責(zé)人（總設(shè)計師）是工程設(shè)計的第一責(zé)任人；專業(yè)負(fù)責(zé)人（專

word格式-可編輯-感謝下載支持業(yè)設(shè)計師）是工程設(shè)計的第二責(zé)任人；設(shè)計人是制作具體設(shè)計工作的設(shè)計師；校審人是工程設(shè)計質(zhì)量的最后把關(guān)人。不同的分工，其工作任務(wù)和職責(zé)各不相同，每一位工程設(shè)計師必須明白自己的分工及其工作內(nèi)容和職責(zé)，按照設(shè)計原則完成自己所要承擔(dān)的任務(wù)，在整個設(shè)計過程中應(yīng)具有團結(jié)協(xié)作的團隊精神。7.4.1項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人又稱總設(shè)計師，是工程設(shè)計的第一責(zé)任人，對于工程設(shè)計的進(jìn)度、質(zhì)量、效益和服務(wù)等起決定作用。項目負(fù)責(zé)人由業(yè)務(wù)能力、組織能力、社交能力強，并有多年設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計師擔(dān)任。項目負(fù)責(zé)人的主要工作內(nèi)容有以下幾個方面。（1）組織工作項目負(fù)責(zé)人首要的工作任務(wù)是組建設(shè)計團隊。由于要設(shè)計的工程項目性質(zhì)不同、規(guī)模不同、地區(qū)不同，人員構(gòu)成的數(shù)量不同，配備的力量強弱不等，涉及的專業(yè)也不相同，所以設(shè)計組織的形式、方法也各具特色。但是，就其組織原則、組織措施來說也有很多共性。組織工作一定要得力。項目負(fù)責(zé)人必須具有一定權(quán)威性，要使參加設(shè)計的每個人產(chǎn)生信任感。所謂權(quán)威性和信任感是一個綜合的概念。項目負(fù)責(zé)人除了自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)要過硬，還要有以身作則、關(guān)心他人、吃苦耐勞的品德與精神。組織工作一定要得法。項目負(fù)責(zé)人既要勇于組織，還要善于組織，講究工作的方式與方法，使每位參與設(shè)計的設(shè)計師都能自愿地服從領(lǐng)導(dǎo)與管理。一談到組織工作，有不少承擔(dān)項目負(fù)責(zé)人的設(shè)計師總是強調(diào)客觀條件，要求把與自己性格相近、語言相投、年齡相仿、脾氣相似的人組織到一起，只有這樣才能干好，否則就認(rèn)定無法組織。其實，理想化的人員構(gòu)成幾乎不可能實現(xiàn)。重要的是項目負(fù)責(zé)人要學(xué)會把不同層次、不同性格、不同年齡的人組織到一起，甚至要敢于和那些曾經(jīng)與自己鬧過矛盾的人打交道，并能把他們緊密地組織起來與自己同甘共苦，這才是客觀實際的工作態(tài)度和應(yīng)有的風(fēng)格。（2）協(xié)調(diào)關(guān)系項目負(fù)責(zé)人的另一重要任務(wù)是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)工作是十分復(fù)雜的工作，有內(nèi)部的也有外部的，有技術(shù)的也有事務(wù)的。實踐證明，有些設(shè)計師不具備項目負(fù)責(zé)人的基本條件，并非技術(shù)水平和專業(yè)能力低，而是不善于協(xié)調(diào)，這樣的沒計師主持工程設(shè)計很吃力。相比之下，有的設(shè)計師技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力都很一般，但是他善于協(xié)調(diào)，有一套處理各種關(guān)系的方法，善于調(diào)動群體的工作積極性。實踐證明，大量的工作矛盾和技術(shù)難題往往是依靠成功的協(xié)調(diào)方法，集中大家的智慧解決的。協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有兩個方面：一是內(nèi)部協(xié)調(diào)；二是外部溝通。內(nèi)部協(xié)調(diào)就是解決設(shè)計過程中的配合問題，主持召開有關(guān)設(shè)計進(jìn)度與技術(shù)的協(xié)調(diào)會議，隨時處理設(shè)計過程中的工作矛盾與技術(shù)矛盾。內(nèi)部協(xié)調(diào)既是項目負(fù)責(zé)人的本職工作，又是一門工作藝術(shù)，項目負(fù)責(zé)人在協(xié)調(diào)過程中，首先是發(fā)現(xiàn)問題，然后才是解決問題。如果對設(shè)計中的問題視而不見，胸中無數(shù)，就談不上主動協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題是協(xié)調(diào)工作的前提，解決問題是協(xié)調(diào)工作的中心。外部溝通，word格式-可編輯-感謝下載支持是指溝通設(shè)計人員與建設(shè)單位、主管部門以及施工單位之間的關(guān)系。主動征求他們的意見，領(lǐng)會他們的意圖，通過自己的努力與他們溝通思想，統(tǒng)一觀點。項目負(fù)責(zé)人尤其要帶頭建立和保持與項目設(shè)計有關(guān)單位或部門的良好關(guān)系。（3）制定計劃項目負(fù)責(zé)人的工作性質(zhì)既有技術(shù)性，又有管理性，制定項目設(shè)計計劃就是項目管理的重要組成部分。制定計劃首先必須了解工作內(nèi)容，掌握第一手資料，落實設(shè)計人員。在此基礎(chǔ)上制定的計劃才符合實際，才具有權(quán)威性和實效性。設(shè)計計劃宜細(xì)不宜粗，注意抓幾個主要工序與主要環(huán)節(jié)。例如：提出作業(yè)圖時間、返提資料時間、個人出手時間、校審?fù)陚鋾r間、會審圖紙時間等都應(yīng)有確切的日期。制定計劃還要把每一道工序中各專業(yè)應(yīng)做的工作內(nèi)容明確下來。這樣才能使計劃起到指導(dǎo)與控制作用。項目設(shè)計計劃制定出來，要向設(shè)計管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要得到主管領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和批準(zhǔn)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要嚴(yán)格按照計劃順序組織設(shè)計。推行設(shè)計計劃，要遵照全面質(zhì)量管理循環(huán)的方法步步深入，使計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)幾個環(huán)節(jié)在每道工序中都能充分體現(xiàn)。（4）控制控制是設(shè)計計劃的執(zhí)行過程，設(shè)計的過程就是控制的過程?？刂埔彩枪芾恚褪菍υO(shè)計活動的指揮與輸導(dǎo)。控制的目的是要使全部工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，即保證各階段、各專業(yè)、各單項設(shè)計都能實現(xiàn)既定的計劃要求，同步到位?？刂频年P(guān)鍵是抓住主要環(huán)節(jié)，也叫關(guān)鍵性控制點，只要抓住了重點，也就發(fā)揮了控制作用。項目負(fù)責(zé)人必須樹立控制意識、具備控制能力、講究控制藝術(shù)。在推行上一道工序時，就要想到下一道工序。每進(jìn)行一道工序之前首先要做好安排，在進(jìn)行的過程之中要檢查、督促、調(diào)整。在進(jìn)行控制過程中，要將組織、協(xié)調(diào)、計劃等手段與控制手段結(jié)合起來，綜合發(fā)揮項目設(shè)計的管理效益。（5）事務(wù)性工作項目負(fù)責(zé)人還有一項繁瑣的工作，就是事務(wù)性工作。可以說事務(wù)性工作在工程設(shè)計中是無休止的。有些是可預(yù)見的，還有許多是無法預(yù)見的。比如，要到工程現(xiàn)場去調(diào)研，就有訂票、托運、住宿、聯(lián)系接觸單位與有關(guān)人員等，這是預(yù)見性事務(wù)。還有一些突發(fā)事件，如設(shè)計人員突然生病、運算過程中計算工具出現(xiàn)故障，或者設(shè)計圖紙被損壞等等，這類問題就是不可預(yù)見事務(wù)。無論是可預(yù)見事務(wù)，還是不可預(yù)見事務(wù)，都需要有人處理，這些事物絕大部分要落實到項目負(fù)責(zé)人身上。項目負(fù)責(zé)人必須具有很強的應(yīng)變能力和處事能力，否則很難開展工作。項目負(fù)責(zé)人要學(xué)會用最短的時間、最快的速度處理事務(wù)，再從事務(wù)圈子中盡快解脫出來，投入正常的設(shè)計工作中。對于事務(wù)性工作既不能推諉，也不能拖拉，推諉和拖位都會給工作帶來困難或造成損失。有些問題不及時解決，就會引起連鎖反應(yīng)，形成惡性循環(huán)。在任何時候、任何情況下，也不能放松對事務(wù)問題的處理。（6）檢查項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查每個設(shè)計人員的工作，這是保證設(shè)計進(jìn)度與設(shè)計質(zhì)量的重要措施。但是，也要注意檢查的策略，注意發(fā)揮各專業(yè)負(fù)責(zé)人的作用，調(diào)動他們的積極性和主動性，就可使檢查、監(jiān)督的工作按層次分解開來，有利于發(fā)揮檢查的作用，提高工作的效率，達(dá)到檢查的目的。（7）設(shè)計項目負(fù)責(zé)人不僅是項目的主持管理者，也是項目的主要設(shè)計人。由主導(dǎo)專業(yè)設(shè)計師承擔(dān)的項目負(fù)責(zé)人，要盡量親自做總體設(shè)計。這樣有利于設(shè)計的組織管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)。項目負(fù)責(zé)人帶頭設(shè)計，不只是指手劃腳，這也是身教重于言教的工作方法。只有自己深入到設(shè)計之中，才能更加有發(fā)言權(quán)，也才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（8）總結(jié)當(dāng)好項目負(fù)責(zé)人，不是輕而易舉的事。要善于總結(jié)，不斷提高自己的工作能力。每項工程、每個設(shè)計階段完成以后，要全面認(rèn)真地總結(jié)。總結(jié)的內(nèi)容為兩項：一是技術(shù)工作總結(jié)；二是管理工作總結(jié)。通過總結(jié)，找出差距，改進(jìn)工作，克服不足，發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)。7.4.2專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計中的第二責(zé)任人。由于每項工程設(shè)計，都由不同專業(yè)的設(shè)計師組成各專業(yè)應(yīng)有一個領(lǐng)頭人，也就是專業(yè)負(fù)責(zé)人。專業(yè)負(fù)責(zé)人是各專業(yè)設(shè)計的組織者和協(xié)調(diào)人，也是設(shè)計質(zhì)量的把關(guān)人。專業(yè)負(fù)責(zé)人要由具備一定的技術(shù)業(yè)務(wù)能力、并有一定工作經(jīng)驗的設(shè)計師承擔(dān)。作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)做到以下幾點。（1）主動配合專業(yè)負(fù)責(zé)人在項目設(shè)計中，對整個項目來說他是配角，而對本專業(yè)的設(shè)計來講他又是主角。全面完成這一任務(wù)首先要當(dāng)好配角，主動與項目負(fù)責(zé)人配合，服從項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)項目設(shè)計組全體成員的團結(jié)。另外，也要唱好主角，要為本專業(yè)設(shè)計人員創(chuàng)造好條件，主動溝通各專業(yè)之間的信息，并及時向項目負(fù)責(zé)人匯報工作，盡量為項目負(fù)責(zé)人出謀劃策、解難分憂。（2）統(tǒng)一協(xié)調(diào)在工程設(shè)計初始階段，專業(yè)負(fù)責(zé)人就應(yīng)制定本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)原則，統(tǒng)一技術(shù)措施，安排和確定各單項工程的設(shè)計人員，制定本專業(yè)設(shè)計計劃，協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)部的工作與關(guān)系，并溝通與其他各專業(yè)的關(guān)系。（3）進(jìn)度控制作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，要保證本專業(yè)設(shè)計在整個項目設(shè)計進(jìn)程中不延誤時間，做到與計劃進(jìn)度一致、與其他專業(yè)同步。主要控制三個環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是設(shè)計人進(jìn)入設(shè)計角色的時間，即根據(jù)設(shè)計發(fā)展的需要，及時配合其他專業(yè)的設(shè)計；第二個環(huán)節(jié)是相互提供作業(yè)圖或設(shè)計條件的時間，一是要求并催促其他專業(yè)word格式-可編輯-感謝下載支持向本專業(yè)按時提供作業(yè)圖與設(shè)計條件，二是監(jiān)督本專業(yè)設(shè)計人員及時向其他專業(yè)提供作業(yè)圖與設(shè)計條件;第三個環(huán)節(jié)是各單項設(shè)計的完成時間，即采取一切措施，保護(hù)設(shè)計的最終完成日期與計劃相一致。（4）質(zhì)量控制質(zhì)量控制是專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。專業(yè)負(fù)責(zé)人對設(shè)計的質(zhì)量控制一定要體現(xiàn)到設(shè)計過程之中。比如，重大的專業(yè)技術(shù)問題，專業(yè)負(fù)責(zé)人要及時組織參加設(shè)計的設(shè)計師一起討論，統(tǒng)一技術(shù)觀點，完善技術(shù)方案。重要項目的設(shè)計，應(yīng)組織技術(shù)方案評審會。專業(yè)負(fù)責(zé)人，一般情況下又是主要設(shè)計人，在設(shè)計過程中要比別的設(shè)計師先行一步，這樣有利于總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)本專業(yè)的設(shè)計。7.4.3設(shè)計人設(shè)計人是指在某個項目中不擔(dān)當(dāng)別的職務(wù)、只做具體設(shè)計工作的設(shè)計師。不管什么設(shè)計項目，設(shè)計師在工作中處于被支配地位。但也不能理解成設(shè)計人就沒有一點主動權(quán)。實際上，設(shè)計人是工程設(shè)計中的主力軍。設(shè)計人的情緒、態(tài)度、主動性、積極性如何，直接關(guān)系到全部設(shè)計的進(jìn)度與質(zhì)量。扮演設(shè)計人這個角色也有一定難度，在兩種情況下不好扮演：一種是業(yè)務(wù)能力強的設(shè)計師，具體說就是某個設(shè)計人的業(yè)務(wù)能力超過專業(yè)負(fù)責(zé)人，甚至超過項目負(fù)責(zé)人；另一種情況正好相反，就是業(yè)務(wù)能力弱的人，具體說就是獨立承擔(dān)設(shè)計有困難。前者，只要能放下架子，正確對待設(shè)計中的角色問題，擔(dān)當(dāng)項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計人只是分工不同，不能把這種分工當(dāng)作技術(shù)排隊、等級劃分；后者，只要虛心向項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗豐富的設(shè)計人學(xué)習(xí)，主動請求得到他們的指導(dǎo)與幫助，并注意觀察和分析別人的設(shè)計，就會由弱變強。扮演設(shè)計人角色，要做到下面幾點。（1）了解整體只扮演設(shè)計人的設(shè)計師，一般只做單項設(shè)計，對于整體設(shè)計參與不多或根本不參與。但是，為了使單項與整體的協(xié)調(diào)一致，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一參數(shù)、統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一構(gòu)造等要求與目的，設(shè)計人必須了解工程的整體概況，對本專業(yè)的整體要更加清楚。這樣不僅是對整個工程設(shè)計有利，也可提高自己的設(shè)計效率和設(shè)計質(zhì)量，減少重復(fù)勞動，達(dá)到事半功倍的效果。（2）服從與服務(wù)設(shè)計人在設(shè)計過程中要服從于整個項目和本專業(yè)整體的要求與規(guī)定。不能各行其事，片面突出個人的設(shè)計而喧賓奪主。要自覺地執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與措施。在設(shè)計進(jìn)度上，也要服從項目的整體計劃，防止只顧自己埋頭設(shè)計，不知與其他專業(yè)的配合。設(shè)計也是服務(wù)，就內(nèi)部而言，設(shè)計的上道工序要服務(wù)于下道工序，要及時向其他專業(yè)提供作業(yè)圖和設(shè)計條件。內(nèi)部的服務(wù)，也叫配合，所以服務(wù)是相互的。設(shè)計人要學(xué)會群體工作的方法和共同做事的本領(lǐng)。除了技術(shù)業(yè)務(wù)上的配合，還要與其他設(shè)計人、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人搞好人際關(guān)系，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)。（3）設(shè)計與溝通設(shè)計人承擔(dān)的設(shè)計工作要獨立完成，這是起碼的要求和條件。設(shè)計人要盡量發(fā)揮自己的聰明才智，精心計算，精心設(shè)計，創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。必要的基礎(chǔ)資料，要親自搜集與整理。設(shè)計人所做的設(shè)計是否滿足工作條件，往往由校審人做出結(jié)論。假若設(shè)計人的圖紙讓校審人一口否定，這種局面對任何人都不利，當(dāng)然也不能簡單歸納為設(shè)計人水平低，這往往是由于設(shè)計人沒有及時與專業(yè)負(fù)責(zé)人和校審人溝通意見。只要設(shè)計人的設(shè)計方案事先征求了專業(yè)負(fù)責(zé)人和校審人的意見，就可避免上述過失。7.4.4校審人校審人是工程設(shè)計質(zhì)量的最終把關(guān)人。校審人一般由兩人承擔(dān)，其中一人為校核人，另一人為審核人。有些項目設(shè)計的技術(shù)很成熟，規(guī)模也不大，設(shè)計人的業(yè)務(wù)能力又很強，工作經(jīng)驗也比較多，這種情況下可將校與審并為一人承擔(dān)。作為校審人，應(yīng)作到以下幾點。（1）事先參與從工程程序看，校審工作已經(jīng)是最后的工序了。但是要想使校審工作起到應(yīng)有的作用，校審人要事先進(jìn)入角色，與設(shè)計人一起研究方案，全面了解設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容和過程，這就能提高校審的效率，也不容易出現(xiàn)大的“翻車”現(xiàn)象，使設(shè)計人與校審人便于保持良好的關(guān)系。（2）全面校審校審人對設(shè)計質(zhì)量問題應(yīng)負(fù)有更大的責(zé)任。對設(shè)計內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行全面校審，包括驗證設(shè)計原則，復(fù)核設(shè)計依據(jù)，查看基礎(chǔ)資料，核準(zhǔn)計算數(shù)字，核對圖紙尺寸等等。（3）講究策略校審人弄不好要得罪設(shè)計人。特別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的重大錯誤時，往往要全部重新設(shè)計，這樣使設(shè)計人很難接受。當(dāng)然，許多人要盡量避免這種情況，但無論如何設(shè)計中的錯誤總會有的。為了使設(shè)計人心服口服地接受校審意見，就要講究方式，比如不要當(dāng)著別人的面，指責(zé)設(shè)計中的錯誤；又比如，不僅發(fā)現(xiàn)問題，還要和設(shè)計人一起商議解決問題的辦法等。工程設(shè)計中的分工還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述這四個方面。大型工程項目設(shè)計中會構(gòu)成一個設(shè)計人員分工網(wǎng)絡(luò)或角色系統(tǒng)。什么樣的角色發(fā)揮什么作用，應(yīng)該怎樣扮演，還要根據(jù)自己的實際角色自我總結(jié)，自我完善。7.5工程設(shè)計的方法工程設(shè)計師把自己的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為設(shè)計產(chǎn)品，要通過一定的表現(xiàn)形式和實際方法來實現(xiàn)。因此，科學(xué)的設(shè)計方法是設(shè)計師的基本功，不僅要學(xué)習(xí)它、應(yīng)用它，更重要的是不斷總結(jié)新經(jīng)驗、新方法，使word格式-可編輯-感謝下載支持工程設(shè)計方法不斷完善與發(fā)展。7.5.1創(chuàng)造性思維的方法創(chuàng)造性思維，是工程設(shè)計的基本方法。所謂創(chuàng)造性思維，就是通過對過去的經(jīng)驗和知識的分解與綜合，使之成為新事物的過程。工程設(shè)計本身就是創(chuàng)造性思維，沒有創(chuàng)造性思維，就談不上設(shè)計。創(chuàng)造性思維的方式很多，根據(jù)設(shè)計活動的特點主要介紹以下三種方法。（1）輸入、輸出式這是最常用的一種設(shè)計思維方法。這種方法是把設(shè)計對象的初始狀態(tài)看成“輸入”，把對象的目的看作“輸出”。創(chuàng)造構(gòu)思方案時，以給定的制約條件為前提，首先研究輸入與輸出有無直接關(guān)系，通過什么手段才能達(dá)到目的，最終把輸入、輸出聯(lián)系起來。在構(gòu)思過程中，每進(jìn)一步，都要進(jìn)行必要的分析與評價，逐步舍棄不可行的設(shè)想，向可行的方案目標(biāo)邁進(jìn)。一項復(fù)雜的工程方案的設(shè)計，輸入、輸出式思維要循環(huán)往復(fù)多次。每次循環(huán)，不是思維的簡單重復(fù)，而是思維由淺入深，由低層次向高層次的發(fā)展。（2）動態(tài)思維式動態(tài)思維即思維的變通性。是富有創(chuàng)造性的設(shè)計師又一可貴的心理特征。它是一種超常的構(gòu)思方法，提出不同凡俗的新觀念、新方案。創(chuàng)造性就是發(fā)現(xiàn)意想不到的可能性的能力，即能在常見的事物中發(fā)現(xiàn)意外的用途或性質(zhì)的能力。動態(tài)思維還表現(xiàn)在構(gòu)思程序和思維模式的靈活變換上，創(chuàng)造性思維的本質(zhì)在于“變”。“至人無法，非無法也；無法而法，必然乃為至治。，，就是這個道理。當(dāng)代許多設(shè)計大師，正是以“變”為本，適應(yīng)時間、地域和客觀世界各種條件的變遷，才創(chuàng)造了許多使人驚嘆的工程，顯示了他們的創(chuàng)造力。以變通性為特征的動態(tài)思維，是辨證的思維方法。設(shè)計師一旦實現(xiàn)了由靜態(tài)思維向動態(tài)思維轉(zhuǎn)化，就是設(shè)計思維的一次新的飛躍。（3）發(fā)散與收斂式提倡設(shè)計師開闊思路，就是指發(fā)散性思維。一般來說，思路越開闊，即思維的發(fā)散量越大，有價值的答案出現(xiàn)的概率就越大，并能導(dǎo)致問題求解的順利實現(xiàn)。設(shè)計師多方案思索和試探性的構(gòu)思草圖，就是思維流暢和發(fā)散性思維活動軌跡的真實記錄。思維活躍的設(shè)計師面對復(fù)雜的設(shè)計任務(wù)總不會局限于一種思路、一個方案，常常尋找?guī)追N思路、設(shè)想幾個方案。然后通過比較、篩選、擇優(yōu)，確定最佳方案。所謂思維收斂，就是遵循邏輯推理，進(jìn)一步完善發(fā)散思維設(shè)想的方案。收斂的過程，也就是綜合的過程，評價、鑒別的過程。創(chuàng)造性思維的發(fā)散與收斂是對立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。往往是以發(fā)散性開始，以收斂而結(jié)束，但是，在思維過程中，由于工程的矛盾、復(fù)雜性和差異性，不容易一次完成，往往需要進(jìn)行多次循環(huán)，直到設(shè)計方案滿意為止。除上述方法外還有撞擊聯(lián)想式、類比式等多種方法。撞擊聯(lián)想方法是依賴突如其來的撞擊、觸發(fā)和聯(lián)想等，而使腦中瞬時出現(xiàn)各種概念變化的一種創(chuàng)造性思維方法；類比方法是尋求與設(shè)計內(nèi)容有共性的word格式-可編輯-感謝下載支持事物加以分析，從中得到規(guī)律，以完成設(shè)計方案。7.5.2優(yōu)化設(shè)計的方法設(shè)計，就是以數(shù)學(xué)最優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，在滿足給定的各種約束條件的前提下，合理地選擇設(shè)計變量值，使工程設(shè)計方案盡量滿足設(shè)計原則的各項要求，以獲得最佳方案的設(shè)計方法。優(yōu)化設(shè)計方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）直覺優(yōu)化直覺優(yōu)化又分直覺選擇性優(yōu)化和直覺判斷性優(yōu)化。前者是設(shè)計師根據(jù)有限的幾個方案，經(jīng)過初步的分析計算，按照設(shè)計指標(biāo)的高低，選擇其最佳者的一種方法；后者是設(shè)計師根據(jù)經(jīng)驗和直覺知識，毋需經(jīng)過分析計算就做出判斷并選擇最佳方案的一種方法。（2）進(jìn)化優(yōu)化這是產(chǎn)品設(shè)計常用的方法，適應(yīng)于機械設(shè)備專業(yè)的設(shè)計師。設(shè)計的進(jìn)化優(yōu)化與生物的進(jìn)化相似，是依賴于“自然力”的一種優(yōu)化。這種進(jìn)化力主要來自市場的商品競爭，促使產(chǎn)品設(shè)計不斷更新?lián)Q代。（3）探索試驗優(yōu)化當(dāng)對設(shè)計對象的機理不很清楚，或者對它的施工、加工經(jīng)驗不足，或者各個參數(shù)對設(shè)計指標(biāo)的影響主次難以分清時，探索試驗優(yōu)化是一種可行的優(yōu)化設(shè)計方法。探索試驗優(yōu)化首先需要試驗?zāi)Ｐ?，有些?fù)雜的工程項目，探索試驗要進(jìn)行多次或多層次。所謂多層次，就是由小試到中試，或者從多方面進(jìn)行，然后根據(jù)試驗結(jié)果，推測出最優(yōu)方案。（4）數(shù)值計算優(yōu)化數(shù)值計算優(yōu)化是指一些用數(shù)學(xué)的方法來求最優(yōu)方案的方法。數(shù)值計算優(yōu)化適用于參數(shù)與指標(biāo)明確，且呈現(xiàn)函數(shù)關(guān)系的結(jié)構(gòu)、工藝流程等優(yōu)化問題，這種方法的有效性和靈活性比較突出，是分析和解決重要技術(shù)矛盾的手段。優(yōu)化設(shè)計的目的，是找到一組合適的設(shè)計變量數(shù)值，使得由這組設(shè)計變量數(shù)值所確定的設(shè)計方案為最優(yōu)方案。為實現(xiàn)這個目的，首先要建立和求解數(shù)學(xué)模型，并以最優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，以計算機為手段而實現(xiàn)的。設(shè)計師除了要掌握專業(yè)知識外，還要掌握數(shù)學(xué)最優(yōu)化方法和電子計算機的應(yīng)用。數(shù)值優(yōu)化設(shè)計程序如圖7.2所示。圖二2優(yōu)化設(shè)計程序圖7.5.3系統(tǒng)設(shè)計的方法系統(tǒng)理論、系統(tǒng)工程以及計算機科學(xué)已經(jīng)滲透到當(dāng)今社會實踐的各個領(lǐng)域，工程設(shè)計不能例外。要理解系統(tǒng)設(shè)計的方法，首先要搞清楚“系統(tǒng)”的概念。簡單地說，系統(tǒng)是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機整體，系統(tǒng)有三個基本要素：輸入、處理、輸出。如果再加上反饋，就構(gòu)成了一個完整的系統(tǒng)。系統(tǒng)方法，是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從事物的整體與元素之間及整體與外部環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的關(guān)系中，綜合地、精確地考察和研究對象，以達(dá)到最佳解決效果的一種方法。系統(tǒng)方法具有整體性、相關(guān)性、有序性、動態(tài)性和最佳化的特點。系統(tǒng)設(shè)計方法，是設(shè)計師進(jìn)行工程設(shè)計時的一種思維方法和工作方法。系統(tǒng)設(shè)計是按所要求的目標(biāo)或目的，運用最優(yōu)化的方法建立一個最佳系統(tǒng)的過程。采用系統(tǒng)方法進(jìn)行工程設(shè)計，首先要了解系統(tǒng)的全貌。在設(shè)計過程中要司時考慮直接對象（內(nèi)部）及其周圍的環(huán)境如社會因素、自然條件等（外部）的影響，以便正確處理各種關(guān)系。其次，要對系統(tǒng)進(jìn)行分解與綜合。系統(tǒng)的分解是將具有比較密切的結(jié)合關(guān)系的要素分組化，對整體來說，是歸納出相對獨立、層次不同的子系統(tǒng)；綜合，是完成新系統(tǒng)的實踐過程。系統(tǒng)的分解與綜合，是系統(tǒng)設(shè)計的重要方法之一。在通常情況下，一般是將復(fù)雜的系統(tǒng)，分解成若干個子系統(tǒng)，再以工作的經(jīng)驗和知識予以處理，然后將這些子系統(tǒng)的特征和性能標(biāo)準(zhǔn)化，存入計算機或形成設(shè)計師的新知識，以便于系統(tǒng)的word格式-可編輯-感謝下載支持設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計順序是確定目標(biāo)之后，先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)想，從系統(tǒng)整體的角度出發(fā)，按照設(shè)計原理進(jìn)行分解和全面分析，按最佳方案進(jìn)行綜合，選出方案后請用戶、專家按指定指標(biāo)進(jìn)行評價，然后轉(zhuǎn)入具體設(shè)計。整個過程均可以利用計算機模擬。系統(tǒng)設(shè)計順序如圖7.3所示。內(nèi)階段圖7,3系統(tǒng)設(shè)計順序7.5.4價值工程的方法價值工程，也叫價值分析。簡單地說，就是研究效用與資源投入及其相互之間的關(guān)系，從中找出規(guī)律。對于沒計師來說這也是非常重要的思考方法和設(shè)計方法。價值工程中的“價值”具有特定的含義，并非政治經(jīng)濟學(xué)中所講的“價值”概念。就工程項目看，是指以最低的壽命周期費用（亦稱總成本）為用戶提供的最可靠功能。如果F表示功能，C表示總成本，則價值V就可寫成：從上式可知，價值與功能成正比，與成本成反比。價值工程的概念包括三個方面的含義：一是價值工程的目的是提高工程項目的價值，即用最低的壽命周期成本，實現(xiàn)必要的功能，使用戶（或工程項目）得到最大的經(jīng)濟效益；二是價值工程的核心是功能分析，即對功能和成本之間的關(guān)系進(jìn)行定性與定量的分析，確定待建造工程（或產(chǎn)品）的功能，選用實現(xiàn)功能的最經(jīng)濟方法，并為降低工程成本尋求科學(xué)依據(jù)；三是價值工程是集體智慧共同作用的、有組織的、系統(tǒng)的活動。通過上述分析可知，提高工程建設(shè)價值有五個途徑：一是功能不變，成本降低；二是成本不變，功能提高；三是功能提高，成本降低；四是成本提高，功能提高更大；五是功能有所降低，成本下降幅度更大。在工程設(shè)計中，應(yīng)用價值工程，需要有一個科學(xué)的工作程序，其全過程分為分析問題、研究與改進(jìn)、方案評價三個階段。也可分為以下步驟：選擇對象；收集情報；功能分析；方案設(shè)想；選擇最優(yōu)方案；確定目標(biāo)成本；方案驗證和實施；成果評價。應(yīng)用價值工程，對于不同功能的工程，其對象的選擇、情報的收集、功能的分析、方案內(nèi)容、選擇最優(yōu)方案的條件、目標(biāo)成本和評價標(biāo)準(zhǔn)等，都有不同的要求，必須具體情況具體分析。在應(yīng)用過程中，要把價值工程的方法與其他設(shè)計方法有機地結(jié)合起來。7.5.5決策的方法設(shè)計決策是設(shè)計師在“設(shè)想一計算一評價一選擇”這樣反復(fù)的工作中創(chuàng)造工程設(shè)計方案的過程。正所謂金無足赤，人無完人。每個人都有一定的局限性和片面性，設(shè)計師也是一樣，也難免在設(shè)計過程中發(fā)生非理性的、以想象代替原則和科學(xué)的、先入為主的、缺乏客觀事實依據(jù)的思考和判斷。因此，設(shè)計活動非常需要科學(xué)的決策。（1）設(shè)計決策的基本原則設(shè)計師要在工程設(shè)計中應(yīng)用設(shè)計決策的方法做出成功的決策，首先要清楚決策的幾個基本原則：信息原則：信息是決策的基礎(chǔ)。工程設(shè)計信息包括四個方面：一是技術(shù)信息，如資料、文件、數(shù)據(jù)、圖紙等；二是經(jīng)濟信息，如造價、費用、成本等；三是社會信息，如項目執(zhí)行者及其意見、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣等；四是環(huán)境信息，如自然資料、地理條件等。如果這些信息資料不全面、不準(zhǔn)確，很難做出正確的決策。預(yù)測原則：預(yù)測是決策的前提和依據(jù)，工程設(shè)計與建設(shè)，都是為滿足人們未來的需要。沒有成功的預(yù)測，就不可能設(shè)計出先進(jìn)的具有時代特征的工程?？尚行栽瓌t：工程設(shè)計的技術(shù)方案是否可行，這是一條基本原則。要保證決策的結(jié)果可行，必須word格式-可編輯-感謝下載支持使決策符合科學(xué)技術(shù)的規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律。因此，決策時既要考慮需要，又要分析可能；既要考慮有利因素與成功的機會，也要估計不利因素和失敗的風(fēng)險。系統(tǒng)原則：這是決策的靈魂。在進(jìn)行設(shè)計決策時，要考慮到設(shè)計對象和環(huán)境的相互關(guān)系以及相互作用的效果，充分體現(xiàn)出整體性、綜合性和最優(yōu)化。反饋原則：反饋就是對決策所導(dǎo)致的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。只有不斷調(diào)整才能使設(shè)計更科學(xué)、更合理、更完善。群體原則：現(xiàn)代工程涉及的范圍廣、學(xué)科多、功能全、結(jié)構(gòu)繁，不少問題的決策已非個別人所能勝任，必須利用群體的力量和智慧。（2）設(shè)計決策的程序設(shè)計決策的程序如圖7.4所示。按程序進(jìn)行決策，是提高決策效率及決策準(zhǔn)確性的根本保證?？梢哉f，沒有程序就沒有決策。只有嚴(yán)格按照程序步步深入下去，才有可能達(dá)到科學(xué)決策的目的。值準(zhǔn)圖決策程序圖值準(zhǔn)提出問題：這是設(shè)計決策過程的第一階段。必須首先對決策問題的性質(zhì)、特點和范圍了解清楚，盡量以差距的形式把問題表達(dá)出來，找出產(chǎn)生差距的真正原因。要做到這些，其關(guān)鍵是對問題的深入了解，深思熟慮，小心謹(jǐn)慎地從變化與差異中找原因。確定目標(biāo)：工程設(shè)計目標(biāo)是指在一定工程環(huán)境和條件下，在預(yù)測的基礎(chǔ)上希望達(dá)到的結(jié)果。它有三個特點：一是可以計量其成果；二是可以規(guī)定其時間；三是可以確定其責(zé)任。這是工程設(shè)計決策的重要一環(huán)。價值標(biāo)準(zhǔn)：確定價值標(biāo)準(zhǔn)是為了實現(xiàn)目標(biāo)，也可作為評價和選擇方案的基本依據(jù)。價值標(biāo)準(zhǔn)有三個方面：一是把目標(biāo)分解為若干層次的確定的價值指標(biāo)；二是規(guī)定價值指標(biāo)的主次、緩急，以及在相互發(fā)生矛盾時的取舍原則；三是指明實現(xiàn)這些指標(biāo)的約束條件。擬定方案：擬定各種備選方案，這是決策的基礎(chǔ)。首先要設(shè)想初步方案，這是為了保證備選方案的多樣性，即從不同角度和多種途徑設(shè)想出各種方案。設(shè)想方案的提出，往往從經(jīng)驗入手，有了初步方案，還要進(jìn)一步精心加工和設(shè)計。如果初步方案設(shè)想需要勇于創(chuàng)新的開闊思路，那么，精心加工和設(shè)計word格式-可編輯-感謝下載支持就需要冷靜的頭腦和求實的精神來嚴(yán)格論證、反復(fù)計算和仔細(xì)推敲，既要確定方案的細(xì)節(jié)，又要推測方案的實施結(jié)果。科學(xué)評價：對于設(shè)計方案的評價，必須建立在科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上。對設(shè)計方案應(yīng)做出全面的評價，評價的內(nèi)容表現(xiàn)在性能指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)和使用指標(biāo)四個方面。因此，越是符合這四方面的具體指標(biāo)要求，就越是好方案。選擇決策：方案經(jīng)過評價，就應(yīng)做出抉擇。采取最佳標(biāo)準(zhǔn)決策，就是從確定的指標(biāo)體系出發(fā)，在一定條件下將各備選方案進(jìn)行數(shù)學(xué)運算，然后從中選出最好的方案。而滿意標(biāo)準(zhǔn)則認(rèn)為在社會與生產(chǎn)實踐中，尤其是對復(fù)雜系統(tǒng)多方案進(jìn)行擇優(yōu)時，要全部達(dá)到最優(yōu)是不可能的，有些也并不需要，只需要在主要方面得到滿足即可。實施與反饋：作為工程設(shè)計方案的決策，應(yīng)該說選擇了方案就算結(jié)束。但是，要知道決策的優(yōu)劣，要以決策執(zhí)行結(jié)果來鑒定。同樣，決策執(zhí)行結(jié)果并不完全取決于決策方案的選優(yōu)過程，而取決于執(zhí)行過程中的工作質(zhì)量。一個決策，如果執(zhí)行不力，就會造成很差的后果。所以做出設(shè)計決策后，還要認(rèn)真完成詳細(xì)設(shè)計，在詳細(xì)設(shè)計過程中還要尋找問題，不斷修改完善，這就是反饋。7.5.6積累的方法優(yōu)秀的設(shè)計師，除了在自己所從事的專業(yè)領(lǐng)域中運用自己的專業(yè)知識與技術(shù)能力，不斷采用新技術(shù)與新方法做出優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計外，還在設(shè)計方法上不斷積累、提煉和概括，總結(jié)自己的工作經(jīng)驗和設(shè)計方法，將其自如地運用到新的工程設(shè)計之中，同時，又能毫無保留地傳授給他人。可以這樣說，每位設(shè)計師都應(yīng)有自己的一套設(shè)計方法，但他們各自的方法有相當(dāng)大的差距，只有那些善于積累和總結(jié)的人，才能提煉出科學(xué)的設(shè)計方法。積累自己的設(shè)計方法，不斷改進(jìn)和提高設(shè)計能力，對于設(shè)計師的全面發(fā)展非常重要，對工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展同樣也是十分有益的。設(shè)計師怎樣才能養(yǎng)成積累的習(xí)慣，掌握積累的方法呢？一要敢于客觀評價自己、認(rèn)識自己，既要相信自己的能力，看到自己的進(jìn)步，又要分析和解剖自己設(shè)計方法的不足；二要善于動腦筋，把自己感性的設(shè)計方法，通過思考上升到理性的認(rèn)識，這是科學(xué)地總結(jié)自己；三要善于取舍，也可以說是動腦筋的繼續(xù)，使自己的方法不斷推陳出新，從而達(dá)到事半功倍的工作效率和高質(zhì)量、高水平的設(shè)計目標(biāo)；四要善于實踐，實踐有雙重意義：一是設(shè)計方法的積累應(yīng)建立在實踐的基礎(chǔ)上；二是再將積累總結(jié)的方法放到實際設(shè)計活動中去實踐。除上述的幾種主要方法外，還有許多設(shè)計方法，如辨證設(shè)計的方法、順向設(shè)計的方法、逆向設(shè)計的方法、外向移植設(shè)計的方法等。在工程設(shè)計過程中，不同的行業(yè)、不同的專業(yè)都有各自的設(shè)計方法，各行業(yè)之間、各專業(yè)之間相互交流、取長補短，就會從整體上提高工程設(shè)計人員的素質(zhì)。7.6工程設(shè)計的技巧簡單地說，工程設(shè)計的技巧就是一種設(shè)計藝術(shù)。設(shè)計技巧是在一定的知識和設(shè)計經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的一種設(shè)計技能，它是設(shè)計師的思維和創(chuàng)造才能的外在表現(xiàn)。古今中外優(yōu)秀的設(shè)計大師，無不具有高超的設(shè)計技巧。設(shè)計技巧具有以下幾個特點：設(shè)計技巧是屬于經(jīng)驗形態(tài)的東西，是設(shè)計師對專業(yè)知識和設(shè)計經(jīng)驗的熟練運用。因此，它帶有明顯的個人特征。設(shè)計技巧是一種非模式化的技能，它不同于專業(yè)理論和設(shè)計原理。專業(yè)理論和設(shè)計原理具有一定的模式，并反映了設(shè)計活動的一般規(guī)律，設(shè)計師只能遵循、不得違反；而設(shè)計技巧則有很強的靈活性，它不拘一格、機動靈活、不固守某種模式，表面看來，設(shè)計技巧似乎偏離了設(shè)計活動的一般原則，實際上，它是以非模式化的特殊方法和手段，來實現(xiàn)設(shè)計的目的。設(shè)計技巧是多方面的，有設(shè)計交往的技巧、接洽的技巧、各類具體工作的技巧等等。如果認(rèn)真加以研究，就可發(fā)現(xiàn)，做什么工作都有技巧問題。因此，設(shè)計技巧的應(yīng)用，只能因人而宜、因時而宜、因地而宜，不能教條地照抄照搬。7.6.1接洽任務(wù)的技巧工程設(shè)計師進(jìn)入設(shè)計角色的頭一件事，就是接洽任務(wù)。接洽任務(wù)不僅離不開設(shè)計師，從某種意義上說設(shè)計師還起決定因素。比如說，某地有一設(shè)計項目，設(shè)計單位派設(shè)計師去接這個任務(wù)。而當(dāng)?shù)赜植涣私庠O(shè)計單位的設(shè)計實力，就不會輕易委托，這種情況下，設(shè)計師就要以巧妙的方式充分顯示自己的實力。如果接洽任務(wù)的人不懂技術(shù)與業(yè)務(wù)，很容易把事情辦糟；如果由技術(shù)水平高、善社交的設(shè)計師洽談，就會贏得對方的信任，容易把任務(wù)接到手。設(shè)計師參與接洽設(shè)計任務(wù)，首要的問題是不要失去設(shè)計師的身份，要保持設(shè)計師的形象，所以在洽談過程中多談技術(shù)問題，并客觀地表達(dá)與表現(xiàn)出自我的設(shè)計和業(yè)務(wù)水平，少講經(jīng)營詞語，讓對方能理解你的意圖就達(dá)到目的了，千萬不能討價還價或畫蛇添足。其次，要站到對方的立場看問題、談意見，讓人家感覺到你處處都在為對方出謀劃策。交談過程中如果對方提出一些不合理的要求或發(fā)表一些錯誤的觀點，也不要當(dāng)面反駁，要學(xué)會冷處理，過后再做解釋或研究，說服對方，爭取一次成功，不要出現(xiàn)反復(fù)。在必要的情況下，認(rèn)為雙方意見比較一致時，不要自己搶先講，要啟發(fā)對方替代自己講，對方發(fā)表意見時，要做出認(rèn)真聽取的姿態(tài)，以示對他人意見的重視。word格式-可編輯-感謝下載支持7.6.2組織設(shè)計的技巧工程設(shè)計體現(xiàn)集體的智慧、集體的創(chuàng)造，由于是群體活動，設(shè)計工作的組織成了設(shè)計師的重要任務(wù)。組織設(shè)計，同樣要講方式、講技巧。組織工作分為兩個方面：一是人員的組織；二是工作的組織。設(shè)計組織的特點是一種短期的臨時組織，所以人員的組織不宜采用行政的組織方法，一般適合軟組織、硬結(jié)合。所謂軟組織，就是要根據(jù)實際情況，即有相對穩(wěn)定的設(shè)計師自始至終設(shè)計一個項目，也要允許一部分人兼做其他項目的設(shè)計，在某一段時間人少，在另一段時間人多，體現(xiàn)出一定的靈活性；所謂硬結(jié)合，就充分發(fā)揮組織的作用，使得參加設(shè)計的每個人都能團結(jié)一致，齊心協(xié)力，為了共同的目標(biāo)盡心盡力。實現(xiàn)這一切靠行政命令不適宜，要依靠組織者的感染力、說服力和凝聚力。設(shè)計組織的技巧還體現(xiàn)在工作安排上。設(shè)計安排不能像工廠生產(chǎn)那樣具體，要留有一定余地，要有一點彈性。設(shè)計組織得好與壞，并不在于設(shè)計師工作是否安排得細(xì)致，最重要的是要安排得當(dāng)。比如，同時進(jìn)行幾個單體工程設(shè)計，有些設(shè)計師分別在幾個單體項目中擔(dān)任一定角色，如何才能同步配合這些工作？訣竅就是組織者要采用“彈鋼琴”工作法，而且重點要放在相互提資料單這一環(huán)節(jié)上。不管每個設(shè)計師同時進(jìn)行的設(shè)計有幾項，只要不影響別人的進(jìn)度，就可由具體設(shè)計人自己安排自己的設(shè)計進(jìn)度。7.6.3現(xiàn)場調(diào)研的技巧每個設(shè)計單位幾乎都有過這樣的現(xiàn)象：有的設(shè)計師下現(xiàn)場，時間用得并不長，設(shè)計所需要的資料全部得到解決；而有的設(shè)計師下現(xiàn)場，花費的時間很長，也沒少跑腿，卻沒有搞到多少有用的資料，甚至幾次下現(xiàn)場還是沒弄清所要資料。這里的差別不是別的，主要是調(diào)研的技巧問題。從實際情況看，每個工程的現(xiàn)場情況是不一樣的。有的項目建設(shè)單位積累的資料多，有的項目基礎(chǔ)資料很少；有的項目建設(shè)單位派專業(yè)人員配合，有的項目建設(shè)單位沒有專業(yè)人員；有的項目建設(shè)單位能提供調(diào)研的便利條件，有的項目建設(shè)單位什么都不管。一個項目有一個項目的具體條件和具體情況。因此，設(shè)計師要具備一定的適應(yīng)能力和隨機應(yīng)變的調(diào)研方法。現(xiàn)場調(diào)研的目的是搜集設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料。不管采取什么方式，只要能取得盡量多的有用資料就是成功的技巧。一要推銷自己，設(shè)計師下現(xiàn)場，要表現(xiàn)出不怕若、不怕累的精神，也要表現(xiàn)出認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，腿勤、嘴勤是設(shè)計師表現(xiàn)和推銷自己的最佳方式；二要認(rèn)真觀察，現(xiàn)場踏勘是以觀察為主，對工程的位置、占地、環(huán)境、地形、地質(zhì)等都要仔細(xì)觀察。觀察，也是構(gòu)思、設(shè)想方案的開始；三要詢問尋找，以謙虛禮貌的語言，懇求對方協(xié)助搜集資料，一般會得到滿意的效果。有些資料甚至可能要通過同學(xué)、朋友等多種渠道才能得到。技巧是隨機應(yīng)變的技能，要多動腦筋想辦法。word格式-可編輯-感謝下載支持7.6.4調(diào)整關(guān)系的技巧設(shè)計活動是很有特點的技術(shù)工作，其中一個重要的特征就是：一半技術(shù)工作，一半調(diào)整人際關(guān)系。人際關(guān)系又有內(nèi)部和外部的。處理內(nèi)部的人際關(guān)系，要貫穿工程始末。設(shè)計中的技術(shù)矛盾、工作矛盾，往往影響到人與人之間的關(guān)系。如果想要解決工作矛盾和技術(shù)矛盾，首先要解決人與人的矛盾。設(shè)計活動中，設(shè)計師與外部的人際關(guān)系也很重要，每項工程都為一個用戶服務(wù)，如果設(shè)計師不能取得與用戶相一致的意見，得不到用戶支持和幫助，設(shè)計是無法完成的。影響人際關(guān)系的因素是多方面的，要搞好人際關(guān)系，就是對每個人都應(yīng)以誠相待。要尊重他人，理解對方。為人處事要講文明禮貌。要想得到別人的尊重，首先要尊重別人，只要能做到這一點，就為搞好人際關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。最忌諱的是傳播別人的小道消息，切記不要劃小圈子。每個人都需要交朋友，人與人之間總會有近有遠(yuǎn)，在接近親密朋友時，不要疏遠(yuǎn)周圍的人，要有意識接觸那些與自己年齡不等、性格不同、共事不多、結(jié)交不深的同事和其他人。在與人相處共事的過程中，難免發(fā)生矛盾。一旦出現(xiàn)，必須先冷靜下來，不要先發(fā)制人，自己不辦無理的事，不講無理的話，即便別人辦了過火的事，講了過頭的話，也要有理讓三分，自己姿態(tài)高了，才有利于解決矛盾，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。7.6.5語言表達(dá)的技巧語言是工程設(shè)計的一種表達(dá)方式，也是表現(xiàn)設(shè)計意圖的一種工具。語言又是思維的外殼，任何設(shè)計離不開語言。語言同樣是思想交流的工具，設(shè)計過程中的聯(lián)系、交流、接受，都需要通過語言來實現(xiàn)。善于用語言表達(dá)不單是設(shè)計師應(yīng)具備的能力，同時也是一門藝術(shù)和學(xué)問。因此，我們每一位設(shè)計師不能小看語言的修養(yǎng)與訓(xùn)練，要掌握語言表達(dá)的一些技巧。（1）口述語言表達(dá)的技巧就設(shè)計師而言，著重是兩個方面：一是討論技巧；二是講演的技巧。討論的技巧表現(xiàn)在征求意見、研究問題、協(xié)商設(shè)計方案上；講演技巧表現(xiàn)在審批會議的匯報上。（2）討論的技巧只要共同搞設(shè)計，就免不了一起討論技術(shù)問題和設(shè)計方案。這種討論是指兩個以上的人參加，共同研究，一起協(xié)商解決某一問題。要想使討論達(dá)到預(yù)期目的，主持人的作用很重要。主持人要把握討論會的進(jìn)展，第一要提出問題，開場白應(yīng)簡明扼要，突出重點，最好只有一個中心；第二要求大家發(fā)表意見，不要自問自答，把討論會開成報告會；第三要對討論內(nèi)容做出結(jié)論，不要議而不決。討論會上發(fā)表意見，要講真活、講短話?！罢妗闭邔嵤虑笫?，“短”者簡明扼要。（3）匯報的方法與技巧工程設(shè)計項目，在沒有建成之前，要得到社會的承認(rèn)，特別是要得到有關(guān)審查部門的認(rèn)可，除了設(shè)計內(nèi)容本身的質(zhì)量，就要看匯報人的口才了。也就是說，通過匯報要把整個設(shè)計思想、意圖、方案、結(jié)論等全部表達(dá)清楚。匯報的方法與技巧，可概括為“六要，六不要”：一要熟悉內(nèi)容，不要生讀硬講；二要擬定提綱，不要照本宣科；三要鼓足勇氣，不要精神緊張；四要開門見山，不要過多客套；五要語言簡潔，不要重復(fù)羅嗦；六要畫龍點睛，不要畫蛇添足。7.6.6編制文件的技巧大家都知道，工程設(shè)計的前期是以文字為主（如可行性研究），后期是以圖紙為主（如施工圖設(shè)計），而中期是以文字與圖紙分量并舉（如初步設(shè)計），這就不難看出書面語言在工程設(shè)計中的作用。因此，工程設(shè)計師除了具有一定的口述表達(dá)的技巧，應(yīng)更加重視書面語言和文學(xué)的修養(yǎng)。編寫工程設(shè)計各個階段的文件，既要遵照一定的模式，又要掌握一定的方法與技巧。（1）擬定大綱擬寫大綱必須深思熟慮，要使大綱的內(nèi)容排列有序、綱目分明、層次清楚、結(jié)構(gòu)合理。擬定大綱是編寫設(shè)計文件的有效方法。（2）邏輯推理擬定綱要是解決設(shè)計文件層次與結(jié)構(gòu)的問題，這固然很重要。但是要闡明設(shè)計的意圖，必須具有充分的理由和充分的說服力。說明書不是數(shù)學(xué)與語言的羅列，必須尊重科學(xué)性、客觀性、推理性和邏輯性。合理的設(shè)計方案是通過論證才能體現(xiàn)出來的。（3）依據(jù)充分要做到論證有理，就要有充足的依據(jù)。依據(jù)愈充分、愈準(zhǔn)確，設(shè)計方案的可靠性、合理性愈能體現(xiàn)，這叫有理有利。沒有依據(jù)的論述，空洞無物，毫無說服力。設(shè)計方案論證的依據(jù)來源于基礎(chǔ)資料的收集整理、可靠的計算和設(shè)計圖紙的表現(xiàn)。（4）突出重點設(shè)計說明書，既要強調(diào)它的完整性，又要突出重點，沒有中心與重點，就好比沒有設(shè)計的思想一樣。所謂突出重點，并非體現(xiàn)在文字的數(shù)量上，更重要的是看寫作的質(zhì)量。設(shè)計說明書的重點是方案的分析、比較的論證，抓住了重點，也就抓住了文字說明的關(guān)鍵。（5）多改則順對于說明書的要求，重要的是通順，最起碼要讓讀者能讀通看懂。要使文章全篇通暢，就要反復(fù)進(jìn)行修改。設(shè)計說明書是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)文件，每字每句都要斟酌落筆。一般情況下，不會一遍就定稿，除了自校自改，還要由別人校核，所以，好的說明書，多半是改成功的。（6）不用修飾設(shè)計說明書必須強調(diào)它的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性和真實性，通篇都用不著形容和修飾，盡可能做到語言準(zhǔn)確，用詞得當(dāng)，防止語言的口語化。平時要注意積累和應(yīng)用規(guī)范的專業(yè)語言，養(yǎng)成良好的學(xué)風(fēng)與文風(fēng)。7.6.7繪制圖紙的技巧設(shè)計活動，大量的工作是圖紙設(shè)計，圖紙又是設(shè)計勞動的最終產(chǎn)品，因此，繪制圖紙的技巧是工程設(shè)計師需要掌握的基本功。（1）預(yù)測圖紙量搞工程設(shè)計，能否做到有序均衡、科學(xué)設(shè)計，其中重要的一個條件就是對于要設(shè)計的工作量能否做到心中有數(shù)。因此，在設(shè)計的初始階段，要做好預(yù)測。首先要預(yù)測圖紙量，有了圖紙量也就有了工作量，根據(jù)工作量可排出設(shè)計計劃和進(jìn)度。預(yù)測是計劃安排的前提，也是保證設(shè)計質(zhì)量和提高工作效率的重要措施。預(yù)測往往是建立在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，預(yù)測能力的增強全憑自己平時工作的科學(xué)總結(jié)。（2）規(guī)劃安排在預(yù)測的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃安排十分重要。搞好設(shè)計的規(guī)劃安排，可防止圖紙量的增多和局部大樣圖的重復(fù)或遺漏，同時還可以靈活安排設(shè)計的具體內(nèi)容。比如，在復(fù)雜的工程設(shè)計中，各專業(yè)之間的交叉較多，有時因某一專業(yè)的條件未定，就會影響各專業(yè)的正常配合和進(jìn)度，在這種情況下，就要看工程設(shè)計師的應(yīng)變能力了。如果設(shè)計師已經(jīng)有了周密的規(guī)劃，就可以將受影響的部分先停下來，等其他專業(yè)條件確定后再進(jìn)行；原計劃屬后期繪制的圖紙，如果不受其他條件的制約，就可以提前繪制。有了詳實的規(guī)劃，才有利于設(shè)計計劃的靈活執(zhí)行和安排。（3）合理布圖每張圖紙設(shè)計之前，要先布置一下，再開始繪制。圖紙的布置要做到稀密適度，上下左右圖面比重得當(dāng)，防止繪制時只顧局部而忘記總體圖面的控制，以及養(yǎng)成胡拼亂湊，見縫插針式的布圖習(xí)慣。（4）草圖不草圖紙的繪制過程，一般是先草圖，后成圖。為了提高設(shè)計效率、保護(hù)設(shè)計質(zhì)量，繪制草圖要準(zhǔn)確整齊，為繪制正式圖紙創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)。如果草圖的繪制過分潦草，會給描圖帶來困難，描圖的速度降低，質(zhì)量也難以保證。因此，繪制草圖時，同樣要精心繪制。（5）繪圖順序繪圖順序如同書寫漢字，按照從左到右、從上到下、先橫后豎、先外后內(nèi)的次序步步深入。同時還應(yīng)按照先長后短、先彎后直、先粗后細(xì)、由大到小的次序進(jìn)行繪制。工程設(shè)計師也要根據(jù)自己的習(xí)慣和特點，研究總結(jié)適合自己的設(shè)計繪圖方法。（6）空間想象工程設(shè)計師都知道，每項單體工程設(shè)計，總是先完成平面圖、立體圖、剖面圖，再進(jìn)行大樣圖的設(shè)計，這是一種從整體到分解的繪制程序。有時候，因某一原因，平面、立體和剖面圖設(shè)計無法完善時，為了不影響設(shè)計進(jìn)度，可將部分大樣圖設(shè)計提前進(jìn)行，待分體圖設(shè)計條件具備后，再完善整體設(shè)計。這種整體局部交錯式的設(shè)計方法，只有那些經(jīng)驗豐富、空間概念很強的工程設(shè)計師才能應(yīng)用。7.7工程設(shè)計中的過程創(chuàng)新工程設(shè)計的基本原理與方法是進(jìn)行工程設(shè)計的基礎(chǔ)，而工程設(shè)計中的過程創(chuàng)新則是工程設(shè)計中的靈魂，是決定工程設(shè)計是否成功的關(guān)鍵所在，也是決定工程設(shè)計單位能否在競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢的根本。隨著經(jīng)濟全球化，工程設(shè)計單位面對的競爭者和用戶范圍更加廣泛；隨著市場競爭加劇，競爭的基礎(chǔ)和層面更加多樣化；用戶的需求也趨多樣化和個性化，且需求的變化頻率加快，其變化本身成為普遍的、持續(xù)的、常規(guī)的現(xiàn)象。因此，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能使其在變化的環(huán)境中成長和發(fā)展。20世紀(jì)80年代以來，世界各地特別是西方國家在管理學(xué)界、實業(yè)界以及教育界掀起了一股變革的浪潮，也就是“Re”的浪潮，即：重用(Reuse)、再思考(Rethinking)、再設(shè)計(Redesign)，重構(gòu)(Restructure)，再工程(Reengineering)等以“Re”為首的詞頻頻出現(xiàn)，其核心思想是對現(xiàn)有的一切進(jìn)行思考，從而產(chǎn)生革命性的變革。創(chuàng)新是指有目的、有組織、系統(tǒng)地產(chǎn)生新的思想和概念，并付諸實施，從而達(dá)到目標(biāo)。工程設(shè)計過程中的創(chuàng)新是對設(shè)計過程進(jìn)行根本性地分析和思考，利用先進(jìn)的資訊、技術(shù)、系統(tǒng)和設(shè)計師的設(shè)計思想和方法進(jìn)行徹底的重新設(shè)計，從而提高設(shè)計效率、縮短設(shè)計周期、改進(jìn)設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，降低設(shè)計成本。因此，工程設(shè)計中的過程創(chuàng)新包括工程設(shè)計師新的設(shè)計理念、創(chuàng)新意識、思想要素等，也包含設(shè)計方法、技術(shù)以及策略的創(chuàng)新。本節(jié)就以新產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)為中心，介紹設(shè)計過程創(chuàng)新的一般方法、過程創(chuàng)新的目標(biāo)設(shè)定、過程創(chuàng)新的策略以及服務(wù)設(shè)計。7.7.1工程設(shè)計過程創(chuàng)新的一般方法工程設(shè)計過程創(chuàng)新的方法很多，歸納起來可分為以下幾個階段：構(gòu)思創(chuàng)新設(shè)想：該階段主要是為過程設(shè)計創(chuàng)新項目的立項做準(zhǔn)備。項目起動：該階段主要是成立創(chuàng)新設(shè)計小組、制定項目實施計劃和預(yù)算，通過設(shè)立目標(biāo)、對用戶的需求以及成本效益進(jìn)行分析，確定過程創(chuàng)新和改善的實際目標(biāo)。分析診斷：該階段的主要任務(wù)是對現(xiàn)有設(shè)計過程及其子過程的建模，描述各子過程的屬性。過程設(shè)計：該階段主要是完成創(chuàng)新過程的設(shè)計，提出創(chuàng)新的各種方案。過程重建：該階段主要運用新技術(shù)確保向創(chuàng)新過程的平穩(wěn)過渡。監(jiān)測評估：該階段需要監(jiān)測和評估創(chuàng)新的成效以確定它是否滿足預(yù)定的目標(biāo)。7.7.2新產(chǎn)品設(shè)計中過程創(chuàng)新的必要性現(xiàn)代新產(chǎn)品的設(shè)計與研究開發(fā)過程是一個非常復(fù)雜的工程，從總體上看，傳統(tǒng)的設(shè)計與研發(fā)過程均具有如下特征：設(shè)計開發(fā)過程可以明顯地分為幾個順序執(zhí)行的階段，在前一個階段未結(jié)束以前不能進(jìn)行下一階段的任務(wù)。每個階段主要由一個部門來完成。各個部門的分工明確，工作靠文檔的傳遞來連接。“新產(chǎn)品在各個部門之間拋接”是這種過程的生動寫照。這種過程也叫“越墻拋接”過程。整個過程是一個不斷反饋循環(huán)的過程，當(dāng)后階段的過程中發(fā)現(xiàn)問題則反饋到前面的階段，再循環(huán)執(zhí)行相應(yīng)的各項任務(wù)。在這個過程中往往存在如下的不足：產(chǎn)品研究與開發(fā)周期長。在技術(shù)變化快、產(chǎn)品生命周期變短的今天，產(chǎn)品的開發(fā)周期太長會導(dǎo)致新產(chǎn)品研發(fā)失去競爭力。顧客的需求不能有效地得到滿足。顧客的需求一般在項目任務(wù)書和產(chǎn)品規(guī)格說明書中體現(xiàn)。然而通過任務(wù)的層層分解和執(zhí)行，最終設(shè)計出來的產(chǎn)品可能與原來的設(shè)想相差甚遠(yuǎn)。原因在于顧客的需求沒有很好地映射到產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)計過程中的各個環(huán)節(jié)中。開發(fā)成本高。在新產(chǎn)品研究與開發(fā)過程中需要多次的反饋和修改，修改引起的成本是非常高的，特別是開發(fā)過程的后期階段。因此，在新產(chǎn)品的設(shè)計過程中進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的。7.7.3新產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)過程創(chuàng)新的目標(biāo)如何在最短的時間內(nèi)，用最低的成本設(shè)計開發(fā)出滿足顧客需要的新產(chǎn)品和服務(wù)，是任何單位和設(shè)計師始終追求的目標(biāo)。具體來講有以下幾點。（1）縮短設(shè)計與研發(fā)周期隨著技術(shù)發(fā)展速度的加快和顧客需求變化的加快，縮短產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期已成為新產(chǎn)品研究與開發(fā)過程創(chuàng)新的首要目標(biāo)。（2）開發(fā)滿足顧客需求的產(chǎn)品任何新產(chǎn)品的最終目標(biāo)是要滿足顧客的需求。只有滿足顧客的需求，產(chǎn)品才能被顧客所接受，才能在為顧客創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。因此如何獲取顧客的需求，如何把顧客的需求映射到新word格式-可編輯-感謝下載支持產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)的各個階段，是過程創(chuàng)新的又一主要目標(biāo)。（3）同步或領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度已變得越來越快，特別是電子技術(shù)，存儲器和微處理器的性能越來越強，資訊存儲、檢索和顯示的新技術(shù)，以及制造中采用的新材料、新工藝的發(fā)展速度也在不斷加快。再加上全球范圍的激烈競爭，使得新產(chǎn)品的替換速度越來越快。由于一些制造企業(yè)可以通過“反向工程技術(shù)”很快地推出相似的產(chǎn)品，新產(chǎn)品也就很快成為老產(chǎn)品。通常，新生產(chǎn)品生命周期的早期獲利最大。如果產(chǎn)品具有不會被競爭者復(fù)制的特點，則該產(chǎn)品的利潤會更大。隨著新產(chǎn)品的成熟，很多競爭者推出相似的產(chǎn)品。很多企業(yè)競爭有限的用戶，產(chǎn)品的價格必定會一步步下降。（4）減少設(shè)計修改次數(shù)，降低設(shè)計開發(fā)成本在傳統(tǒng)的新產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)過程中，由于各階段是順序進(jìn)行的，如相互交流不暢，使設(shè)計修改頻繁，就會造成設(shè)計與開發(fā)成本高的現(xiàn)象。因此，減少設(shè)計更改次數(shù)，不僅有利于縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，而且有利于降低新產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)成本。7.7.4新產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)過程創(chuàng)新的策略徹底地改善產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)過程以使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，需要對這個過程及其參與過程的人員組織方式進(jìn)行徹底地創(chuàng)新。典型的創(chuàng)新策略有如下幾種。（1）跨職能和多學(xué)科的研究與開發(fā)團隊建立跨職能的研究與開發(fā)團隊已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被證明是成功的方法。將市場人員、設(shè)計開發(fā)人員、制造人員和工人組成一個跨職能和多學(xué)科的研究與開發(fā)小組（其他的如顧客、經(jīng)紀(jì)人、律師、會計師等也是小組中有用的成員），在新產(chǎn)品的設(shè)計階段就根據(jù)顧客的需要一起考慮產(chǎn)品的可制造性、可測試性、可維護(hù)性以及成本等方面的產(chǎn)品特性，打破傳統(tǒng)的職能界線，改變新產(chǎn)品“越墻拋接”現(xiàn)象。（2）并行工程市場份額和盈利能力是任何一個企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素。而提高市場份額和盈利能力的基礎(chǔ)在于要有超過競爭對手的優(yōu)勢。影響和改善競爭優(yōu)勢的因素主要是單位產(chǎn)品的成本、品質(zhì)和時間。并行工程（ConcurrentEngineering，簡稱CE）作為一種新的管理思想，有助于企業(yè)達(dá)到降低成本、提高品質(zhì)、縮短產(chǎn)品上市時間的目標(biāo)。CE已被看成是一種改變產(chǎn)品研究與開發(fā)、制造和營銷的有效途徑。并行工程的概念是美國學(xué)者維納（R.IWinner）在美國國防分析研究所的R-388報告中首先提出來的。它是一種對產(chǎn)品及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行一體化設(shè)計的系統(tǒng)化工作模式，它力圖使產(chǎn)品開發(fā)人員從一開始就考慮概念形成到產(chǎn)品報廢的產(chǎn)品全生命周期的所有因素，包括品質(zhì)、成本，縮短新產(chǎn)品從設(shè)計到開發(fā)、上市的時間周期。并行工程的思想和傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)思想是截然不同的。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)是一個串行過程，串行過程的主要特點是：只有當(dāng)新產(chǎn)品的設(shè)計完成以后，其他的部門（如制造部門）才參與開發(fā)過程，提供必要的修改資訊；設(shè)計、制造及售后服務(wù)等部門之間是相互隔離的，只有當(dāng)前一部門的工作做完以后才移交給下一個部門；當(dāng)一個部門在工作中發(fā)現(xiàn)前面的設(shè)計有問題時，再返回去修改。這樣，必然會導(dǎo)致成本的上升和時間的延長，最終導(dǎo)致新產(chǎn)品上市時間的延長。而在并行工程的環(huán)境中，與新產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計、制造、物料、生產(chǎn)等人員組成一個多學(xué)科的工作小組，在新產(chǎn)品的設(shè)計階段就根據(jù)顧客的需要一起考慮產(chǎn)品的可制造性、可測試性、可維持性以及成本等方面的產(chǎn)品特性；各個階段的資訊流是相互關(guān)聯(lián)的，與新產(chǎn)品有關(guān)的所有工作之間存在著多向資訊的交流，這樣使新產(chǎn)品的研究與開發(fā)過程中的決策過程完全不同于傳統(tǒng)的串行過程，它在每一個階段同時考慮產(chǎn)品生命周期中的所有約束條件。設(shè)計過程和其他過程的集成有助于新產(chǎn)品在設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)問題并馬上予以解決，這樣，當(dāng)最后的設(shè)計被驗證以后，該新產(chǎn)品就是可制造的、可測試的、可維護(hù)的，并具有很高的品質(zhì)，滿足顧客的需求。并行工程的最大特征就是打破傳統(tǒng)的職能部門條塊分割，建立有效的、集成的多學(xué)科工作小組。（3）品質(zhì)功能部署但在傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，缺少一種機制保證，所有的決策都是通過協(xié)調(diào)產(chǎn)生的。因此，需要有一種正規(guī)的方法來保證設(shè)計項目中的所有工程師都了解設(shè)計目標(biāo)以及了解設(shè)計的各個零部件之間的相互關(guān)系。在顧客與市場之間、市場與工程之間、工程與設(shè)計之間、生產(chǎn)與工人之間都需要這種溝通，即用一種結(jié)構(gòu)化的過程和方法來保證把顧客的要求轉(zhuǎn)化成在設(shè)計和制造的