SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容:SAPMM概述及其組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商采購(gòu)特殊采購(gòu)處理庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)關(guān)鍵術(shù)語目錄

2培訓(xùn)目標(biāo)目錄

2了解SAPR/3物料管理模塊的總體概念和流程熟悉SAPR/3物料管理模塊的基本功能培訓(xùn)目標(biāo)3了解SAPR/3物料管理模塊的總體概念和流程培訓(xùn)目標(biāo)3SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)125主數(shù)據(jù):物料和供應(yīng)商34768特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)物料評(píng)估報(bào)表和信息系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容

4SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)125主數(shù)據(jù):物料和供應(yīng)商34MM模塊的總體架構(gòu)和與其它模塊的集成關(guān)系。各層次的組織結(jié)構(gòu)的概念含義和相互關(guān)系。本章我們需要著重理解各組織結(jié)構(gòu)的含義，以及如何從不同的角度去考慮和靈活設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。本章介紹的主要內(nèi)容5MM模塊的總體架構(gòu)和與其它模塊的集成關(guān)系。本章介紹的主要內(nèi)容MM在系統(tǒng)中的位置和主要功能Client/ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDPPMMPMQM采購(gòu)管理:

采購(gòu)申請(qǐng)貨源確定采購(gòu)批準(zhǔn)采購(gòu)訂單處理訂單跟蹤采購(gòu)貨物接收

庫(kù)存管理:

庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存狀態(tài)控制庫(kù)存分析與評(píng)估基本數(shù)據(jù)管理:

物料、供應(yīng)商、采購(gòu)信息貨源、配額、批次數(shù)據(jù)采購(gòu)發(fā)票效驗(yàn):

訂單,收貨單,發(fā)票上數(shù)量、金額的匹配倉(cāng)庫(kù)管理物料管理信息系統(tǒng)MM在系統(tǒng)中的位置和主要功能Client/ServerRMM主要應(yīng)用組件庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨銷售與分銷內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)物料需求計(jì)劃外部采購(gòu)內(nèi)部生產(chǎn)主數(shù)據(jù)

物料

批次

供應(yīng)商 總帳科目

客戶 倉(cāng)位...MM主要應(yīng)用組件庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨銷集團(tuán)(Client)公司代碼(CompanyCode)工廠(Plant)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)(StorageLocation)采購(gòu)組織/采購(gòu)組(PurchaseOrganization/PurchaseGroup)MM涉及的組織結(jié)構(gòu)8集團(tuán)(Client)公司代碼(CompanyCode)工廠集團(tuán)是SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的最高級(jí)別。每個(gè)集團(tuán)由一組獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)表構(gòu)成。從業(yè)務(wù)的角度看，一個(gè)客戶構(gòu)成了一個(gè)公司集團(tuán)。集團(tuán)9集團(tuán)是SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的最高級(jí)別。集團(tuán)9公司代碼公司代碼是外部會(huì)計(jì)中能夠出具財(cái)務(wù)報(bào)表的最小組織單位；

一個(gè)公司代碼表示了一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，例如：子公司，集團(tuán)公司成員；每個(gè)公司代碼都有它自己獨(dú)立的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。在SAP系統(tǒng)中公司代碼由4位數(shù)字或者字母表示。公司代碼10公司代碼公司代碼是外部會(huì)計(jì)中能夠出具財(cái)務(wù)報(bào)表的最小組織單位；工廠是公司中后勤執(zhí)行的組織單元，制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，管理和控制庫(kù)存，對(duì)物料進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。工廠通常由4位數(shù)字或者字母表示。SAP中的工廠可以是以下類型的場(chǎng)所之一：集中交付倉(cāng)庫(kù)地區(qū)銷售辦公室制造工廠企業(yè)集團(tuán)總部生產(chǎn)車間工廠11工廠是公司中后勤執(zhí)行的組織單元，制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，管理和控庫(kù)存地002庫(kù)存地003庫(kù)存地001庫(kù)存地004屬于工廠下的分支，庫(kù)存地點(diǎn)通常由4位數(shù)字或者字母表示。物料在此級(jí)別上進(jìn)行數(shù)量管理?？梢允枪S內(nèi)庫(kù)存的實(shí)地儲(chǔ)存地點(diǎn),或是一個(gè)邏輯上虛擬的地點(diǎn)。庫(kù)存地點(diǎn)12庫(kù)存地002庫(kù)存地003庫(kù)存地001庫(kù)存地004屬于工廠下的集團(tuán)1006922007公司代碼10006922007公司代碼2000工廠1000工廠1100工廠2000庫(kù)存地點(diǎn)0001庫(kù)存地點(diǎn)0002庫(kù)存地點(diǎn)0003庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)13集團(tuán)1006922007公司代碼10006采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠采購(gòu)物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位，在實(shí)際業(yè)務(wù)中對(duì)應(yīng)于具體的采購(gòu)部門。在采購(gòu)管理中物料的價(jià)格條件通常設(shè)置在采購(gòu)組織層次上；在組織結(jié)構(gòu)的分配上采購(gòu)組織可以分配某個(gè)公司代碼下的一個(gè)或多個(gè)工廠，或者分配給從屬于不同公司代碼下的不同工廠。公司代碼集團(tuán)工廠采購(gòu)組織100210010011003100220001000100010011003采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)14采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠采購(gòu)物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)采購(gòu)組對(duì)應(yīng)于實(shí)際業(yè)務(wù)中采購(gòu)人員或者采購(gòu)小組。在SAP系統(tǒng)中采購(gòu)組負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)組不從屬于任何采購(gòu)組織，可以為多個(gè)工廠服務(wù)。采購(gòu)組15采購(gòu)組對(duì)應(yīng)于實(shí)際業(yè)務(wù)中采購(gòu)人員或者采購(gòu)小組。采購(gòu)組15SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容16SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理物料行業(yè)分類和物料類型的概念。物料主數(shù)據(jù)中組織層次的概念。物料主數(shù)據(jù)的視圖。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的組織層次構(gòu)成。供應(yīng)商帳戶組的概念和作用。供應(yīng)商合作伙伴的概念和作用。本章介紹的主要內(nèi)容17物料行業(yè)分類和物料類型的概念。本章介紹的主要內(nèi)容17物料類型和行業(yè)半成品原材料原材料半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品其他其他機(jī)械工程化學(xué)工程物料類型和行業(yè)半成品原材料原材料半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品其他其他機(jī)將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型物料類型決定著物料的編碼范圍和那些業(yè)務(wù)視圖被使用決定著物料的價(jià)格控制方式?jīng)Q定物料的獲取方式（外購(gòu)還是自制）決定物料在不同工廠的管理方式（數(shù)量/價(jià)值）

物料類型19將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型物料類型集團(tuán)級(jí)(client)工廠(plant)庫(kù)存地(SL)批（batch）一般數(shù)據(jù)工廠級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)存地級(jí)數(shù)據(jù)物料號(hào)碼描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)MRP類型計(jì)劃交貨時(shí)間采購(gòu)組批標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量到期日期批倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量通過定義物料在不同組織層次上的視圖，可以靈活的定義同一物料在不同組織結(jié)構(gòu)下的不同的屬性，同時(shí)避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)維護(hù)和冗余。物料主數(shù)據(jù)中的組織層次20集團(tuán)級(jí)(client)工廠(plant)庫(kù)存地(SL)批（b基本數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層附加數(shù)據(jù)層WorkWork排產(chǎn)計(jì)劃SDSD預(yù)測(cè)計(jì)量單位換算文檔描述AdditionalAdditionalEANsEANs消耗量記錄物料采購(gòu)..TextsStt會(huì)計(jì)銷售物料主數(shù)據(jù)21基本數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層附加數(shù)據(jù)層WorkWork排產(chǎn)計(jì)劃SD物料主數(shù)據(jù)的主要視圖物料主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃Stt采購(gòu)銷售工作計(jì)劃存儲(chǔ)質(zhì)量管理工廠庫(kù)存AB倉(cāng)庫(kù)管理分類預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)工程物料主數(shù)據(jù)的主要視圖物料主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃Stt采購(gòu)銷售工作計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)視圖示例23物料主數(shù)據(jù)視圖示例23供應(yīng)商收貨銀行orderaccount?=發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單發(fā)票物料采購(gòu)付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供應(yīng)商供應(yīng)商收貨銀行orderaccount?發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單發(fā)票常規(guī)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集團(tuán)層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)對(duì)所有的集團(tuán)都有效，它包括供應(yīng)商的地址和銀行帳號(hào)等信息。

采購(gòu)組織層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)由每個(gè)采購(gòu)組織分別維護(hù)，它包括采購(gòu)訂單貨幣，國(guó)際貿(mào)易條款，以及供應(yīng)商的稅務(wù)數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù):這種數(shù)據(jù)在公司代碼級(jí)別進(jìn)行維護(hù)，其內(nèi)容包括諸如控制科目的數(shù)量、自動(dòng)付款業(yè)務(wù)的付款方式等。

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的組織層次25常規(guī)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集團(tuán)層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)對(duì)所有的集團(tuán)都有采購(gòu)供應(yīng)商一次性供應(yīng)商帳戶組公司間內(nèi)部交易的供應(yīng)商帳戶組代表著一組相同屬性的供應(yīng)商。帳戶組決定著供應(yīng)商的編碼范圍。帳戶組控制著這組供應(yīng)商的屏幕顯示。雇員帳目組(供應(yīng)商類別)26采購(gòu)供應(yīng)商一次性帳戶組公司間內(nèi)部供應(yīng)商(VD)下訂單地點(diǎn)(OA)供應(yīng)商(EKKO-LLIEF)發(fā)票組(EKKO-LIFRE)付款接收(LIFA-LNRZA)OA:訂單接收人SV:供應(yīng)商VDIP:開票方PR:收款人供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系可以靈活的處理與一組供應(yīng)商的采購(gòu)，到貨，開票和付款的關(guān)系。例如子公司采購(gòu)母公司開票和付款的模式。在外貿(mào)企業(yè)中這種需求非常普遍。合作伙伴角色27供應(yīng)商(VD)下訂單地點(diǎn)(OA)供應(yīng)商(SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容28SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)的模式和分類。采購(gòu)需求產(chǎn)生的來源。采購(gòu)申請(qǐng)的概念和產(chǎn)生方式。貨源的概念和主數(shù)據(jù)。詢報(bào)價(jià)的概念和作用。采購(gòu)訂單的概念和作用。本章我們需要著重理解從采購(gòu)需求產(chǎn)生后，SAP如何確定物料的采購(gòu)來源，采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)數(shù)量。如何生成采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單對(duì)后續(xù)庫(kù)存和財(cái)務(wù)結(jié)算的影響。本章介紹的主要內(nèi)容29采購(gòu)的模式和分類。本章介紹的主要內(nèi)容29采購(gòu)總攬貨源清單配額協(xié)議價(jià)格

%

條件USD信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求貨源確定

供應(yīng)商選擇需求確定框架協(xié)議收貨采購(gòu)訂單歷史采購(gòu)訂單采購(gòu)總攬貨源清單配額協(xié)議價(jià)格信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)的模式——庫(kù)存物料的采購(gòu)物料采購(gòu)憑證

行項(xiàng)目:不分配科目類供應(yīng)商收貨發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)采購(gòu)的模式——庫(kù)存物料的采購(gòu)物料采購(gòu)憑證

供應(yīng)商收貨發(fā)貨倉(cāng)生產(chǎn)采購(gòu)的模式——消耗性采購(gòu)物料采購(gòu)憑證

行項(xiàng)目:有科目類分配供應(yīng)商收貨針對(duì)一些特定對(duì)象的采購(gòu)需求，例如針對(duì)某個(gè)客戶訂單或者針對(duì)公司內(nèi)某個(gè)管理部門的需求的采購(gòu)，采購(gòu)收貨后直接計(jì)入這個(gè)對(duì)象的成本中。生產(chǎn)采購(gòu)的模式——消耗性采購(gòu)物料采購(gòu)憑證供應(yīng)商收貨采購(gòu)的模式——外部服務(wù)的采購(gòu)-部門X-PM工廠維護(hù)-PS項(xiàng)目系統(tǒng)確認(rèn)需求發(fā)票校驗(yàn)接受提供的服務(wù)輸入提供的服務(wù)數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單的監(jiān)控采購(gòu)訂單處理建立初步的要求邀請(qǐng)招標(biāo)輸入報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)簽訂合同采購(gòu)訂單發(fā)票?

_

_RFQ采購(gòu)可以是針對(duì)某個(gè)實(shí)際的庫(kù)存物料，也可以是針對(duì)虛擬的非庫(kù)存的服務(wù)，需要在采購(gòu)中指定服務(wù)的使用部門。采購(gòu)的模式——外部服務(wù)的采購(gòu)-部門X確認(rèn)需求發(fā)票校驗(yàn)接受SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)流程34SAP確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂MRP以消耗為基礎(chǔ)(MM)外部相關(guān)需求(PP)采購(gòu)需求的來源MRP可以確定某個(gè)物料在某個(gè)時(shí)間的需求，根據(jù)物料的屬性，需求來自于物料的庫(kù)存消耗計(jì)劃或者是生產(chǎn)計(jì)劃所觸發(fā)的相關(guān)需求。35MRP以消耗為基礎(chǔ)外部相關(guān)需求采購(gòu)需求的來物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃 凈需求 批量計(jì)劃 物料主數(shù)據(jù)當(dāng)前庫(kù)存物料預(yù)測(cè)MRP可以確定某個(gè)物料在某個(gè)時(shí)間的需求，根據(jù)物料的屬性，需求來自于物料的庫(kù)存消耗計(jì)劃或者是生產(chǎn)計(jì)劃所觸發(fā)的相關(guān)需求。采購(gòu)申請(qǐng)物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)MRP手工采購(gòu)框架協(xié)議RFQRFQ采購(gòu)申請(qǐng)貨源

采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部的采購(gòu)需求文件，確定了采購(gòu)的物料，數(shù)量和交貨時(shí)間?？梢杂捎脩糁苯觿?chuàng)建或通過MRP運(yùn)行自動(dòng)產(chǎn)生，采購(gòu)申請(qǐng)可以被轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單或框架協(xié)議進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部需求到外部采購(gòu)訂單之間的橋梁。37采購(gòu)申請(qǐng)MRP手工采購(gòu)框架協(xié)議RFQRFQ采購(gòu)申請(qǐng)貨源采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部的采購(gòu)需求文件，確定了采購(gòu)的物料，數(shù)量和交貨時(shí)間?？梢杂捎脩糁苯觿?chuàng)建或通過MRP運(yùn)行自動(dòng)產(chǎn)生。采購(gòu)申請(qǐng)可以被轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單或框架協(xié)議進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部需求到外部采購(gòu)訂單之間的橋梁。可以針對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)定各種審批層次。采購(gòu)申請(qǐng)38采購(gòu)申請(qǐng)38貨源是采購(gòu)某個(gè)物料所需要指定的供應(yīng)對(duì)象及與之的采購(gòu)條件。供應(yīng)對(duì)象可以是外部的供應(yīng)商，或者是同一公司下的某個(gè)工廠。貨源可以是以下幾種類型，SAP按照下面的優(yōu)先級(jí)順序來查找貨源。配額協(xié)議貨源清單合同采購(gòu)信息記錄過去的采購(gòu)訂單貨源39貨源是采購(gòu)某個(gè)物料所需要指定的供應(yīng)對(duì)象及與之的采購(gòu)條件。供應(yīng)貨源——配額協(xié)議供應(yīng)商A供應(yīng)商B40%60%配額協(xié)議確定了采購(gòu)某個(gè)物料在不同供應(yīng)對(duì)象之間的分配比例和數(shù)量關(guān)系。配額在不同貨源中有最高的優(yōu)先級(jí)。40貨源——配額協(xié)議供應(yīng)商A供應(yīng)商B40

貨源清單物料1工廠800001.01.-12.31.供應(yīng)商A允許供應(yīng)商B允許供應(yīng)商C凍結(jié)物料2工廠800101.01.-06.30.供應(yīng)商Z固定07.01-12.31.供應(yīng)商Y固定分公司3000需要建立貨源物料1需要建立貨源MaterialMaterial貨源清單指定了某個(gè)物料在采購(gòu)時(shí)的可選擇對(duì)象和貨源的有效期限。貨源清單41貨源清單物料1工廠800001.01.-12.31批準(zhǔn)訂單供應(yīng)商供應(yīng)商物料:

模具采購(gòu)組織:價(jià)格條件1234A2130006萬/套2%5%價(jià)格/單位運(yùn)費(fèi):加折扣:減最后的采購(gòu)訂單號(hào):

4500019324手工報(bào)價(jià)單合同合同采購(gòu)需求.102030合同批準(zhǔn)訂單102030102030102030...信息記錄5300007152采購(gòu)合同合同確定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間長(zhǎng)期的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，合同不能直接進(jìn)行收貨，必須轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商。貨源——采購(gòu)合同42批準(zhǔn)訂單供應(yīng)商供應(yīng)商物料:模具采購(gòu)組織:價(jià)格條件1234A數(shù)量合同(MK)價(jià)值合同(WK)合同目標(biāo)金額:150萬元

合同目標(biāo)數(shù)量:5000套

3000元每套最大數(shù)量：XX物料合同類型合同的類型43數(shù)量合同(MK)價(jià)值合同(WK)合同目標(biāo)金額:150萬元合采購(gòu)信息記錄在采購(gòu)組織層次上指定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)條件。采購(gòu)信息記錄價(jià)格可以被自動(dòng)帶入采購(gòu)訂單中。貨源——采購(gòu)信息記錄44采購(gòu)信息記錄在采購(gòu)組織層次上指定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間的采購(gòu)采購(gòu)購(gòu)買需求報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單貨源詢價(jià)單貨源供應(yīng)供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C回絕詢價(jià)和報(bào)價(jià)用于在每次下采購(gòu)訂單前，向貨源范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)申請(qǐng)和接收最新價(jià)格，以及不同供應(yīng)商之間的采購(gòu)價(jià)格比較。詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單45采購(gòu)購(gòu)買需求報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單貨源詢價(jià)單貨源供應(yīng)供應(yīng)商A供應(yīng)商發(fā)電機(jī)20套

價(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格輸入價(jià)格與條件1供應(yīng)商B

詢價(jià)單2對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)單

項(xiàng)目10

總價(jià): 400/套附加費(fèi)用: 20%供應(yīng)商A

詢價(jià)單1對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)單

項(xiàng)目10

總價(jià): 400/套

折扣: $50供應(yīng)商C

詢價(jià)單3對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)單

項(xiàng)目10

總價(jià): 500/套固定價(jià)格: $40

35萬/套 48萬/套

52萬/套 45萬/套報(bào)價(jià)單1報(bào)價(jià)單2報(bào)價(jià)單3平均值報(bào)價(jià)單例如，創(chuàng)建信息記錄或回絕報(bào)價(jià)單3件%

條件$信息記錄應(yīng)用價(jià)格比較列表比較報(bào)價(jià)單2采購(gòu)訂單回絕報(bào)價(jià)單處理46發(fā)電機(jī)20套

價(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格輸入價(jià)格與條件1供采購(gòu)貨源清單配額協(xié)議價(jià)格

%

條件USD信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求貨源確定

供應(yīng)商選擇需求確定框架協(xié)議收貨采購(gòu)訂單歷史采購(gòu)訂單采購(gòu)貨源清單配額協(xié)議價(jià)格信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程48SAP確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂采購(gòu)訂單采購(gòu)定單49采購(gòu)訂單采購(gòu)定單49采購(gòu)訂單是發(fā)給供應(yīng)商的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)文件。供應(yīng)商按照采購(gòu)訂單的要求組織備貨和送貨。采購(gòu)訂單是整個(gè)采購(gòu)管理中的核心憑證，是采購(gòu)管理和庫(kù)存管理集成的關(guān)鍵。它包括:-物料數(shù)量要求送貨時(shí)間供應(yīng)商價(jià)格貿(mào)易條款-付款條款………….采購(gòu)訂單什么是采購(gòu)定單？50采購(gòu)訂單是發(fā)給供應(yīng)商的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)文件。供應(yīng)商按照采購(gòu)憑證物料接收驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單4500000100采購(gòu)訂單的核心作用在于采購(gòu)部門將采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商后，供應(yīng)商可以根據(jù)采購(gòu)訂單送貨，倉(cāng)庫(kù)按照采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨，財(cái)務(wù)部門按照采購(gòu)訂單進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。通過采購(gòu)訂單將三個(gè)部門集成在一個(gè)平臺(tái)上，使相關(guān)部門的協(xié)同效率得到極大的提高。采購(gòu)定單的核心功能51采購(gòu)憑證物料接收驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單的核心作用在于采購(gòu)采購(gòu)訂單10 ............................20 ...10件

SL-01...30 .....................................采購(gòu)訂單歷史記錄項(xiàng)目20物料接收:21.01.98 5件 ...23.01.98 3件 ...27.01.98 2件 ... 收到發(fā)票:30.01.98 10件... 手動(dòng)報(bào)價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)參考采購(gòu)訂單可以參照采購(gòu)申請(qǐng)，詢報(bào)價(jià)以及合同創(chuàng)建，也可直接創(chuàng)建對(duì)于采購(gòu)訂單中的每個(gè)項(xiàng)目可以跟蹤到貨和發(fā)票校驗(yàn)的情況。采購(gòu)定單52采購(gòu)訂單10 .......................采購(gòu)訂單的屏幕顯示53采購(gòu)訂單的屏幕顯示53采購(gòu)訂單訂單類型標(biāo)準(zhǔn)外加工委托加工第三方庫(kù)存轉(zhuǎn)移物料準(zhǔn)備文本訂單歷史統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物料耗材服務(wù)直接輸入采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目資產(chǎn)采購(gòu)訂單的項(xiàng)目類別對(duì)于不同的采購(gòu)流程，可以通過在采購(gòu)訂單中設(shè)置不同的項(xiàng)目類別來支持，如寄售分包和第三方等。54采購(gòu)訂單訂單歷史統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物料耗材服務(wù)直接輸入采購(gòu)項(xiàng)目資產(chǎn)采購(gòu)SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容55SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理特殊采購(gòu)處理所對(duì)應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程。寄售采購(gòu)的模式和結(jié)算關(guān)系。分包采購(gòu)的模式和結(jié)算關(guān)系。第三方采購(gòu)的模式和結(jié)算關(guān)系。本章我們需要著重理解不同的采購(gòu)模式與采購(gòu)訂單中不同的項(xiàng)目類別之間的對(duì)照關(guān)系，不同模式的采購(gòu)訂單在收貨處理和發(fā)票校驗(yàn)上的差異。本章介紹的主要內(nèi)容56特殊采購(gòu)處理所對(duì)應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程。本章介紹的主要內(nèi)容56主數(shù)據(jù)采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存發(fā)票寄存項(xiàng)目供應(yīng)商寄售庫(kù)存寄存價(jià)格會(huì)計(jì)可用未估價(jià)物料/供應(yīng)商:價(jià)格=11.00采購(gòu)訂單K物料A價(jià)格0GRGI寄售是指在實(shí)際消耗該物料前，物料仍然屬于供應(yīng)商，按照實(shí)際消耗數(shù)與供應(yīng)商結(jié)算的業(yè)務(wù)模式。寄售物料的庫(kù)存不計(jì)入庫(kù)存價(jià)值中。供應(yīng)商寄售處理57主數(shù)據(jù)采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票庫(kù)存發(fā)票寄存項(xiàng)目供應(yīng)商寄售庫(kù)存寄存價(jià)申請(qǐng).K

合同K采購(gòu)訂單KKK無價(jià)格無條件無IR

需要GR采購(gòu)內(nèi)的寄售處理58申請(qǐng).合同采購(gòu)無價(jià)格采購(gòu)內(nèi)的寄售處理58采購(gòu)訂單K供應(yīng)商

(Miller)供應(yīng)商(Smith)凍結(jié)質(zhì)量檢查凍結(jié)質(zhì)量檢查非限制使用非限制使用MAT1物料庫(kù)存地點(diǎn)L001庫(kù)存價(jià)值無改動(dòng)MRP可用庫(kù)存增加orororor收貨到供應(yīng)商寄售庫(kù)存59采購(gòu)訂單供應(yīng)商供應(yīng)商凍結(jié)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)質(zhì)量非限制物料MAT1寄存庫(kù)存MillerLiabilitiesLiabilitiesLiabilities04/30來自寄存庫(kù)存的消耗通知供應(yīng)商Miller發(fā)票04/0105/01TimeGRGIGIGI寄存消耗的結(jié)算60物料MAT1寄存LiabilitiesLiabilitie采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)儲(chǔ)存地點(diǎn)儲(chǔ)存地點(diǎn)發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票子合同供應(yīng)商SC供應(yīng)商生產(chǎn)SC供應(yīng)商采購(gòu)訂單

SCItemcompcomp組件供應(yīng)對(duì)成品物料收貨人工成本US$組件消耗分包是指采購(gòu)某物料但要提供組件給供應(yīng)商加工，供應(yīng)商組裝后收貨入庫(kù)的模式。在組裝前組件仍然屬于自己，只和供應(yīng)商結(jié)算加工費(fèi)。分包概覽61采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)儲(chǔ)存地點(diǎn)儲(chǔ)存地點(diǎn)發(fā)票發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)條目種類標(biāo)準(zhǔn)分包

分包信息記錄為采購(gòu)訂單預(yù)留的項(xiàng)目BOM采購(gòu)訂單條目種類分包組件組件分包組件組件分包需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的采購(gòu)信息記錄來確定分包的加工費(fèi)，帶入采購(gòu)訂單的價(jià)格中。此外，需要在采購(gòu)訂單中創(chuàng)建加工組件的BOM來發(fā)料。采購(gòu)訂單中的分包項(xiàng)目62采購(gòu)分包信息記錄為采購(gòu)訂單BO倉(cāng)庫(kù)SC供應(yīng)商LOH1工廠提供的物料庫(kù)存LOH1+庫(kù)位非限制MRP可用評(píng)估的物料==分包需要針對(duì)采購(gòu)訂單按照BOM的組件數(shù)量從倉(cāng)庫(kù)發(fā)給供應(yīng)商，或者從外部采購(gòu)后直接發(fā)給供應(yīng)商。組件的供應(yīng)63倉(cāng)庫(kù)SC供應(yīng)商LOH1工廠提供的物料庫(kù)存庫(kù)位非限制MSC供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)訂單組件1采購(gòu)訂單歷史1)產(chǎn)成品收貨2)組件消耗產(chǎn)成品收貨SEMIRAW當(dāng)加工完畢后，針對(duì)加工采購(gòu)訂單收貨，在收貨的時(shí)候確定組件實(shí)際的消耗數(shù)量。收貨（產(chǎn)成品）64SC供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)訂單組件1采購(gòu)訂單歷史1)產(chǎn)成品收貨產(chǎn)Own公司客戶供應(yīng)商運(yùn)送支付憑證銷售訂單采購(gòu)訂單發(fā)票12345第三方采購(gòu)是客戶下銷售訂單給自己，自己再下采購(gòu)訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接將貨送給客戶的業(yè)務(wù)模式。系統(tǒng)可以直接針對(duì)客戶的銷售訂單生成第三方采購(gòu)訂單。第三方處理65Own公司客戶供應(yīng)商運(yùn)送支付憑證銷售訂單采購(gòu)訂單發(fā)票123公司客戶供應(yīng)商貨物支付憑證第三方訂單GR=YGR報(bào)告催貨單GR記帳發(fā)票計(jì)劃數(shù)量=運(yùn)送數(shù)量？Miller第三方處理:

運(yùn)送,發(fā)票,支付憑證66公司客戶供應(yīng)商貨物支付憑證第三方訂單GR催貨單GR發(fā)票計(jì)劃外部采購(gòu)環(huán)境貨源清單配額協(xié)議價(jià)格

%

條件USD信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求貨源確定

供應(yīng)商選擇需求確定框架協(xié)議收貨采購(gòu)訂單歷史采購(gòu)訂單外部采購(gòu)環(huán)境貨源清單配額協(xié)議價(jià)格信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容68SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理庫(kù)存管理概纜。移動(dòng)類型和物料憑證的概念和作用。各種方式的收貨業(yè)務(wù)處理。物理轉(zhuǎn)儲(chǔ)和邏輯轉(zhuǎn)儲(chǔ)。發(fā)貨的業(yè)務(wù)處理。預(yù)留的概念和作用。盤點(diǎn)的處理方式。庫(kù)存管理業(yè)務(wù)總結(jié)本章我們需要著重理解庫(kù)存業(yè)務(wù)和采購(gòu)，財(cái)務(wù)的集成關(guān)系。庫(kù)存業(yè)務(wù)中的核心概念是移動(dòng)類型，在學(xué)習(xí)每個(gè)庫(kù)存業(yè)務(wù)的時(shí)候記憶對(duì)應(yīng)的移動(dòng)類型，以及此移動(dòng)類型是否會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證。本章介紹的主要內(nèi)容69庫(kù)存管理概纜。本章我們需要著重理解庫(kù)存業(yè)務(wù)和采購(gòu)，財(cái)務(wù)的集成倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2收貨處理發(fā)貨客戶供應(yīng)商生產(chǎn)消耗報(bào)廢轉(zhuǎn)儲(chǔ)調(diào)撥盤點(diǎn)物料號(hào)描述庫(kù)存數(shù)量、類別集團(tuán)XX公司XX工廠XX庫(kù)存地XX特殊庫(kù)存合格庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存凍結(jié)庫(kù)存外協(xié)庫(kù)存寄存庫(kù)存銷售訂單庫(kù)存......生產(chǎn)銷售庫(kù)存管理概纜70倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2收貨處理發(fā)貨客戶供應(yīng)商生產(chǎn)消耗報(bào)廢轉(zhuǎn)儲(chǔ)調(diào)凍結(jié)庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存特殊存貨

- 寄存、寄售

-委外加工庫(kù)存

- 包裝物退回

樣品檢驗(yàn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)儲(chǔ)公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ)報(bào)廢盤點(diǎn)差異消耗品成本中心,生產(chǎn)訂單,項(xiàng)目,銷售訂單,固定資產(chǎn)庫(kù)存狀態(tài)的改變收貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)收貨發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)領(lǐng)用或銷售可用庫(kù)存庫(kù)存事務(wù)處理71凍結(jié)庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存特殊存貨樣品檢驗(yàn)公司內(nèi)轉(zhuǎn)儲(chǔ)公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ)報(bào)廢盤點(diǎn)

轉(zhuǎn)移類型在R/3系統(tǒng)中是用于區(qū)分貨物移動(dòng)的三位數(shù)字碼。如：物料接收、貨物開票和轉(zhuǎn)庫(kù)。轉(zhuǎn)移類型在庫(kù)存管理中有著十分重要的作用。它在R/3系統(tǒng)的自動(dòng)帳目檢查中扮演中心角色。任何庫(kù)存移動(dòng)的業(yè)務(wù)都有對(duì)應(yīng)的移動(dòng)類型。

●轉(zhuǎn)移類型和其它影響因素決定了物料中哪些庫(kù)存或耗材的帳目需要在會(huì)計(jì)帳目中更新。當(dāng)您輸入憑證和更新數(shù)量字段時(shí)，移動(dòng)類型還確定了屏幕的結(jié)構(gòu)。移動(dòng)類型的概念72轉(zhuǎn)移類型在R/3系統(tǒng)中是用于區(qū)分貨物移動(dòng)的移動(dòng)類型的物料憑證 會(huì)計(jì)憑證DRCr.TrialBalance每一物料移動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生物料憑證，根據(jù)此移動(dòng)類型時(shí)候和財(cái)務(wù)相關(guān)，如果物料移動(dòng)會(huì)影響庫(kù)存價(jià)值，那么會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。維護(hù)物料貨物移動(dòng)：物料移動(dòng)文件類型73物料憑證 會(huì)計(jì)憑證DRCr.TrialBalance每采購(gòu)訂單無采購(gòu)訂單無生產(chǎn)訂單收貨對(duì)有關(guān)方面產(chǎn)生影響：總帳會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量檢查庫(kù)存數(shù)量消耗數(shù)據(jù)初始庫(kù)存銷售訂單收貨的指令來源有多種，可以根據(jù)核心單據(jù)進(jìn)行收貨也可以不依據(jù)單據(jù)直接在庫(kù)存中收貨。收貨：總覽74采購(gòu)訂單無采購(gòu)訂單無生產(chǎn)訂單收貨對(duì)有關(guān)方面產(chǎn)生影響：初檢測(cè)收貨供應(yīng)商采購(gòu)文件10...20...針對(duì)采購(gòu)訂單的收貨采購(gòu)訂單4500000100采購(gòu)與庫(kù)存的集成體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)按照采購(gòu)訂單收貨。75檢測(cè)收貨供應(yīng)商采購(gòu)文件針對(duì)采購(gòu)訂單的收貨采購(gòu)訂單采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理收貨通知（可選）產(chǎn)生物料憑證和會(huì)計(jì)憑證存貨科目或消耗帳戶的更新更新庫(kù)存數(shù)量和價(jià)值會(huì)計(jì)憑證物料憑證產(chǎn)生檢驗(yàn)批，觸發(fā)質(zhì)量檢查質(zhì)量管理物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單4500000010收貨更新采購(gòu)訂單歷史收貨單傳送請(qǐng)求到倉(cāng)庫(kù)管理收貨：收貨的結(jié)果76倉(cāng)庫(kù)收貨通知產(chǎn)生物料憑證存貨科目或消耗更新庫(kù)存數(shù)會(huì)計(jì)憑證物料在物料主數(shù)據(jù)的記錄中:收貨10個(gè)/地臺(tái)板收貨GR:30個(gè)打印3份收貨單GRslipGRslipGRslip收貨：打印收貨單77在物料主數(shù)據(jù)的記錄中:收貨收貨GR:30個(gè)GRGRG不對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單不對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單庫(kù)存初始化無采購(gòu)訂單無生產(chǎn)訂單對(duì)副產(chǎn)品收貨免費(fèi)送貨客戶退貨提前計(jì)劃收貨收貨：無參考地對(duì)采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單收貨78不對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單庫(kù)存初始化提前計(jì)劃收貨收貨：無參考地對(duì)綜合接收綜合接收帶組件發(fā)貨+收貨或副產(chǎn)品計(jì)劃外副產(chǎn)品訂單預(yù)定計(jì)劃副產(chǎn)品收貨：對(duì)副產(chǎn)品收貨79綜合接收綜合接收帶組件發(fā)貨+收貨計(jì)劃外副產(chǎn)品訂單預(yù)定供應(yīng)商維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料非限制庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存收貨凍結(jié)維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料庫(kù)存凍結(jié)質(zhì)檢庫(kù)存進(jìn)入另外一個(gè)庫(kù)存地（實(shí)驗(yàn)市）抽檢SAP支持多種庫(kù)存類型來表示物料在庫(kù)存中的狀態(tài)，這些庫(kù)存類型可以進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換。收貨狀態(tài)80供應(yīng)商維護(hù)物料維護(hù)物料維護(hù)物料非限制庫(kù)存質(zhì)收貨凍結(jié)維護(hù)物料維移動(dòng)原因(可選輸入)

例如，錯(cuò)誤庫(kù)位沒有退貨運(yùn)輸單取消移動(dòng)原因(可選輸入)(例如，物料破損)連同退貨運(yùn)輸單退貨退貨運(yùn)輸單隨退貨發(fā)給供應(yīng)商物料移動(dòng)產(chǎn)生的物料憑證可以進(jìn)行反沖操作來取消剛才所作的業(yè)務(wù)。對(duì)于采購(gòu)產(chǎn)生的退貨可以沖銷收貨憑證，也可以下采購(gòu)?fù)素浻唵巍Ｊ肇洠簺_消(沖消輸入)與退貨81移動(dòng)原因沒有退貨運(yùn)輸單取消移動(dòng)原因連同退貨運(yùn)輸單物料到物料質(zhì)量檢查到可用庫(kù)存委托存儲(chǔ)到倉(cāng)庫(kù)物理轉(zhuǎn)儲(chǔ)邏輯轉(zhuǎn)儲(chǔ)工廠間庫(kù)位間轉(zhuǎn)移記帳公司代碼間物理轉(zhuǎn)儲(chǔ)在實(shí)際業(yè)務(wù)中物料發(fā)生了物理位置的轉(zhuǎn)移，邏輯轉(zhuǎn)儲(chǔ)不發(fā)生位置移動(dòng)，只是邏輯狀態(tài)的改變。轉(zhuǎn)儲(chǔ)總攬82物料到物料質(zhì)量檢查到可用庫(kù)存委托存儲(chǔ)到倉(cāng)庫(kù)物理轉(zhuǎn)儲(chǔ)邏輯工廠1ABBCB非限用庫(kù)存按采購(gòu)訂單收貨庫(kù)存發(fā)貨ABBCB在途庫(kù)存ABBCB非限用庫(kù)存工廠21122采購(gòu)訂單12

301303305工廠間的轉(zhuǎn)儲(chǔ)可以有一步轉(zhuǎn)儲(chǔ)或者兩步轉(zhuǎn)儲(chǔ)，兩步轉(zhuǎn)儲(chǔ)存在物料在途狀態(tài)。轉(zhuǎn)儲(chǔ)：工廠庫(kù)存移動(dòng)83工廠1ABBCB非限用庫(kù)存按采購(gòu)訂單庫(kù)存發(fā)貨ABBCB在途庫(kù)庫(kù)位0001庫(kù)位0002311在途庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單351101313315轉(zhuǎn)儲(chǔ)：庫(kù)位間移動(dòng)84庫(kù)位庫(kù)位311在途庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單35110131331待檢非限制使用凍結(jié)343344321322350349轉(zhuǎn)儲(chǔ)：庫(kù)存類型間的轉(zhuǎn)換85待檢非限制使用凍結(jié)343344321322350349物料物料12新酒陳酒物料到物料的轉(zhuǎn)儲(chǔ)需要兩個(gè)物料的基本計(jì)量單位一致，在特定情況下可以用來調(diào)整物料的庫(kù)存。轉(zhuǎn)儲(chǔ)：物料到物料86物料物料12新酒陳酒物料到物料的轉(zhuǎn)儲(chǔ)需要兩個(gè)物料的基自有庫(kù)存供應(yīng)商寄售庫(kù)存成本中心固定資產(chǎn)銷售訂單報(bào)廢抽樣消耗發(fā)出發(fā)貨發(fā)貨用來表示各種形式的物料庫(kù)存的耗用或者減少，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式發(fā)貨可以計(jì)入不同的財(cái)務(wù)費(fèi)用或者成本的科目中。發(fā)貨概纜87自有庫(kù)存供應(yīng)商寄售庫(kù)存成本中心固定資產(chǎn)銷售訂單報(bào)廢201到成本中心261到生產(chǎn)訂單601賣給客戶551報(bào)廢發(fā)貨的移動(dòng)類型88201到成本中心261到生產(chǎn)訂單601賣給客戶5物料憑證會(huì)計(jì)文件總帳:庫(kù)存帳目,消耗帳目預(yù)留訂單庫(kù)存數(shù)量消耗統(tǒng)計(jì)消耗點(diǎn):成本中心訂單倉(cāng)庫(kù)管理：運(yùn)輸訂單質(zhì)量管理檢測(cè)批次發(fā)貨發(fā)貨：發(fā)貨的影響89物料憑證庫(kù)存數(shù)量發(fā)貨發(fā)貨：發(fā)貨的影響89預(yù)留=計(jì)劃的物料占用MRP控制者倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理計(jì)劃的收貨計(jì)劃的發(fā)貨計(jì)劃的轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳工廠/庫(kù)位預(yù)留表示對(duì)物料的收貨或者發(fā)貨，轉(zhuǎn)儲(chǔ)進(jìn)行提前計(jì)劃，對(duì)未來某個(gè)時(shí)間上的物料使用作出提前的預(yù)定，預(yù)留會(huì)影響在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的物料可用數(shù)量。預(yù)留90預(yù)留MRP控制者倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理計(jì)劃的收貨計(jì)劃的發(fā)貨計(jì)劃Tuesday18thDecemberWednesday19thDecember計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)訂單收貨采購(gòu)訂單訂單采購(gòu)訂單訂單貨物移動(dòng)根據(jù)訂單收貨發(fā)貨無采購(gòu)訂單內(nèi)部移動(dòng)無生產(chǎn)訂單內(nèi)部移動(dòng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳預(yù)留預(yù)留預(yù)留：貨物移動(dòng)計(jì)劃91TuesdayWednesday計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)訂單收貨采購(gòu)2130pcs.80pcs30pcs80pcs30pcs50pcs100個(gè)今天d(days)OKWEOKWERes.2.1OKWERes.2.2OKWERes.2.3OKWERes.2.4收貨采購(gòu)訂單.預(yù)留：動(dòng)態(tài)可行性檢查9221308030803050100個(gè)今天d(days)周期盤點(diǎn)連續(xù)盤點(diǎn)抽樣盤點(diǎn)方式非限制使用凍結(jié)庫(kù)存質(zhì)撿庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)的可能性公司擁有的庫(kù)存特殊庫(kù)存庫(kù)存類型盤點(diǎn)用來校正系統(tǒng)庫(kù)存和實(shí)際庫(kù)存的差異，差異可以實(shí)時(shí)的更新物料的系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)量和財(cái)務(wù)的庫(kù)存價(jià)值。SAP支持多種方式的盤點(diǎn)，以及對(duì)不同類型的庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)總攬93周期盤點(diǎn)方式非限制使用實(shí)物盤點(diǎn)的可能性公司擁有的庫(kù)存庫(kù)存批輸入批輸入流程建立盤點(diǎn)憑證設(shè)置凍結(jié)標(biāo)志打印盤點(diǎn)憑證實(shí)地盤點(diǎn)差異清單差異記帳修改盤點(diǎn)讀數(shù)初始重盤盤點(diǎn)策略連續(xù)盤點(diǎn)年度盤點(diǎn)周期盤點(diǎn)抽樣盤點(diǎn)物料憑證會(huì)計(jì)憑證盤點(diǎn)：庫(kù)存盤點(diǎn)流程94批輸入批輸入流程建立盤點(diǎn)憑證設(shè)置凍結(jié)標(biāo)志打印盤點(diǎn)憑證實(shí)地盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2收貨處理發(fā)貨客戶供應(yīng)商生產(chǎn)消耗報(bào)廢轉(zhuǎn)儲(chǔ)調(diào)撥盤點(diǎn)物料號(hào)描述庫(kù)存數(shù)量、類別集團(tuán)XX公司XX工廠XX庫(kù)存地XX特殊庫(kù)存合格庫(kù)存檢驗(yàn)庫(kù)存凍結(jié)庫(kù)存外協(xié)庫(kù)存寄存庫(kù)存銷售訂單庫(kù)存......生產(chǎn)銷售庫(kù)存管理95倉(cāng)庫(kù)1倉(cāng)庫(kù)2收貨處理發(fā)貨客戶供應(yīng)商生產(chǎn)消耗報(bào)廢轉(zhuǎn)儲(chǔ)調(diào)庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì)需求調(diào)撥(從內(nèi)部獲得)物料需求計(jì)劃發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳采購(gòu)(從外部獲得)收貨銷售與分銷發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票需求庫(kù)存預(yù)測(cè)

物料 批次 供應(yīng)商 財(cái)務(wù)總帳

客戶 存儲(chǔ)貨位...采購(gòu)與庫(kù)存業(yè)務(wù)的集成96庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì)需求調(diào)撥物料需求計(jì)劃發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳采購(gòu)收貨生產(chǎn)成本庫(kù)存－原材料(1)475(2)475銷售成本(3)475管理費(fèi)用(4)475在建工程(5)475移動(dòng)類型庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)管理的集成97生產(chǎn)成本庫(kù)存－原材料(1)475(2)475銷售成本(3)SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容98SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)管理庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存貨物計(jì)劃預(yù)留庫(kù)存貨物轉(zhuǎn)移ABC分析庫(kù)存資產(chǎn)評(píng)估覆蓋范圍標(biāo)準(zhǔn)分析移動(dòng)慢的項(xiàng)目/庫(kù)存周轉(zhuǎn)率物料/工廠/庫(kù)存地的庫(kù)存狀態(tài)需求/庫(kù)存動(dòng)態(tài)表庫(kù)存物料明細(xì)帳庫(kù)存金額明細(xì)帳特殊庫(kù)存庫(kù)存盤點(diǎn)物料多種價(jià)格與價(jià)值管理庫(kù)存管理報(bào)表庫(kù)存管理庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存收貨庫(kù)存狀態(tài)管理庫(kù)存分析與評(píng)估庫(kù)存發(fā)庫(kù)存查詢示例－單個(gè)物料100庫(kù)存查詢示例－單個(gè)物料100庫(kù)存查詢示例－單個(gè)物料101庫(kù)存查詢示例－單個(gè)物料101EISLIS庫(kù)存信息系統(tǒng)采購(gòu)信息系統(tǒng)ABC分析承保范圍存貨價(jià)值呆滯物品庫(kù)存周轉(zhuǎn)總體分析等級(jí)列表雙重分類etc.計(jì)劃根據(jù)下列定義分析-采購(gòu)組織-供應(yīng)商-物料組-物料ABC分析計(jì)劃/實(shí)際比較etc.SDPPQMPMPSMMPI物料管理信息系統(tǒng)EISLIS庫(kù)存信息系統(tǒng)采購(gòu)信息系統(tǒng)ABC分析計(jì)劃SDPPQ物料移動(dòng)清單103物料移動(dòng)清單103后勤信息系統(tǒng)庫(kù)存控制生產(chǎn)信息系統(tǒng)銷售信息系統(tǒng)采購(gòu)信息系統(tǒng)...后勤信息系統(tǒng)生產(chǎn)工廠維護(hù)銷售物料管理質(zhì)量R/3后勤處理系統(tǒng)報(bào)表報(bào)表報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析后勤信息系統(tǒng)104后勤信息系統(tǒng)庫(kù)存控制生產(chǎn)信息系統(tǒng)銷售信息系統(tǒng)采購(gòu)信息系統(tǒng)..供應(yīng)商分析：案例105供應(yīng)商分析：案例105工廠(Plant):工廠是生產(chǎn)和計(jì)劃的操作單元，它也可由簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)地點(diǎn)組成，是物料管理的核心單元。一次性供應(yīng)商(One-TimeVendor):在SAP系統(tǒng)中如果與供應(yīng)商只發(fā)生一次業(yè)務(wù)聯(lián)系，可不必為每個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)商建立一個(gè)主記錄，只建立一次性供應(yīng)商主記錄。信息記錄(Inforecord):采購(gòu)信息記錄是為采購(gòu)提供貨源信息。它說明供應(yīng)商與物料或服務(wù)的關(guān)系，并且?guī)椭少?gòu)人員確定供應(yīng)商提供貨物情況。計(jì)劃協(xié)議(SchedulingAgreement):是供貨商和用戶之間的長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，其中包括對(duì)協(xié)議中每個(gè)項(xiàng)目所說明的交貨進(jìn)度的后續(xù)生成和定期更新。協(xié)議說明在協(xié)議有效期內(nèi)的交貨總數(shù)。配額協(xié)議(QuotaAgreement)：配額協(xié)議是一個(gè)管理貨源的工具。配額協(xié)議規(guī)定了物料在一定時(shí)期內(nèi)的總需求量按一定的比例分配給相應(yīng)的貨源。物料憑證(MaterialDocument):是一或多個(gè)物料移動(dòng)的證據(jù)，為下游業(yè)務(wù)應(yīng)用提供信息。物料憑證包含一或多個(gè)行項(xiàng)目并可被打印成單據(jù)和物料一起移動(dòng)(收發(fā)貨單據(jù)).庫(kù)存調(diào)撥(StockTransfer):是物料從一個(gè)存放地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)存放地點(diǎn)?？梢栽诠S內(nèi)和工廠之間進(jìn)行庫(kù)存調(diào)撥。轉(zhuǎn)移過帳(TransferPosting)：是庫(kù)存調(diào)撥和物料的庫(kù)存類型或類別發(fā)生改變的總稱。它和物料是否實(shí)際發(fā)生移動(dòng)和變更沒有關(guān)系。附錄:詞匯表106工廠(Plant):工廠是生產(chǎn)和計(jì)劃的操作單元，它也可由簡(jiǎn)提問&解答107提問&解答107謝謝謝謝 謝謝大家！ 謝謝大家！SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容:SAPMM概述及其組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商采購(gòu)特殊采購(gòu)處理庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)關(guān)鍵術(shù)語目錄

111培訓(xùn)目標(biāo)目錄

2了解SAPR/3物料管理模塊的總體概念和流程熟悉SAPR/3物料管理模塊的基本功能培訓(xùn)目標(biāo)112了解SAPR/3物料管理模塊的總體概念和流程培訓(xùn)目標(biāo)3SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)125主數(shù)據(jù):物料和供應(yīng)商34768特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)物料評(píng)估報(bào)表和信息系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容

113SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)125主數(shù)據(jù):物料和供應(yīng)商34MM模塊的總體架構(gòu)和與其它模塊的集成關(guān)系。各層次的組織結(jié)構(gòu)的概念含義和相互關(guān)系。本章我們需要著重理解各組織結(jié)構(gòu)的含義，以及如何從不同的角度去考慮和靈活設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。本章介紹的主要內(nèi)容114MM模塊的總體架構(gòu)和與其它模塊的集成關(guān)系。本章介紹的主要內(nèi)容MM在系統(tǒng)中的位置和主要功能Client/ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDPPMMPMQM采購(gòu)管理:

采購(gòu)申請(qǐng)貨源確定采購(gòu)批準(zhǔn)采購(gòu)訂單處理訂單跟蹤采購(gòu)貨物接收

庫(kù)存管理:

庫(kù)存事務(wù)處理庫(kù)存狀態(tài)控制庫(kù)存分析與評(píng)估基本數(shù)據(jù)管理:

物料、供應(yīng)商、采購(gòu)信息貨源、配額、批次數(shù)據(jù)采購(gòu)發(fā)票效驗(yàn):

訂單,收貨單,發(fā)票上數(shù)量、金額的匹配倉(cāng)庫(kù)管理物料管理信息系統(tǒng)MM在系統(tǒng)中的位置和主要功能Client/ServerRMM主要應(yīng)用組件庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨銷售與分銷內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)發(fā)貨轉(zhuǎn)儲(chǔ)物料需求計(jì)劃外部采購(gòu)內(nèi)部生產(chǎn)主數(shù)據(jù)

物料

批次

供應(yīng)商 總帳科目

客戶 倉(cāng)位...MM主要應(yīng)用組件庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)?AB倉(cāng)庫(kù)管理收貨銷集團(tuán)(Client)公司代碼(CompanyCode)工廠(Plant)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)(StorageLocation)采購(gòu)組織/采購(gòu)組(PurchaseOrganization/PurchaseGroup)MM涉及的組織結(jié)構(gòu)117集團(tuán)(Client)公司代碼(CompanyCode)工廠集團(tuán)是SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的最高級(jí)別。每個(gè)集團(tuán)由一組獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)表構(gòu)成。從業(yè)務(wù)的角度看，一個(gè)客戶構(gòu)成了一個(gè)公司集團(tuán)。集團(tuán)118集團(tuán)是SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的最高級(jí)別。集團(tuán)9公司代碼公司代碼是外部會(huì)計(jì)中能夠出具財(cái)務(wù)報(bào)表的最小組織單位；

一個(gè)公司代碼表示了一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，例如：子公司，集團(tuán)公司成員；每個(gè)公司代碼都有它自己獨(dú)立的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。在SAP系統(tǒng)中公司代碼由4位數(shù)字或者字母表示。公司代碼119公司代碼公司代碼是外部會(huì)計(jì)中能夠出具財(cái)務(wù)報(bào)表的最小組織單位；工廠是公司中后勤執(zhí)行的組織單元，制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，管理和控制庫(kù)存，對(duì)物料進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。工廠通常由4位數(shù)字或者字母表示。SAP中的工廠可以是以下類型的場(chǎng)所之一：集中交付倉(cāng)庫(kù)地區(qū)銷售辦公室制造工廠企業(yè)集團(tuán)總部生產(chǎn)車間工廠120工廠是公司中后勤執(zhí)行的組織單元，制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，管理和控庫(kù)存地002庫(kù)存地003庫(kù)存地001庫(kù)存地004屬于工廠下的分支，庫(kù)存地點(diǎn)通常由4位數(shù)字或者字母表示。物料在此級(jí)別上進(jìn)行數(shù)量管理?？梢允枪S內(nèi)庫(kù)存的實(shí)地儲(chǔ)存地點(diǎn),或是一個(gè)邏輯上虛擬的地點(diǎn)。庫(kù)存地點(diǎn)121庫(kù)存地002庫(kù)存地003庫(kù)存地001庫(kù)存地004屬于工廠下的集團(tuán)1006922007公司代碼10006922007公司代碼2000工廠1000工廠1100工廠2000庫(kù)存地點(diǎn)0001庫(kù)存地點(diǎn)0002庫(kù)存地點(diǎn)0003庫(kù)存管理組織結(jié)構(gòu)122集團(tuán)1006922007公司代碼10006采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠采購(gòu)物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位，在實(shí)際業(yè)務(wù)中對(duì)應(yīng)于具體的采購(gòu)部門。在采購(gòu)管理中物料的價(jià)格條件通常設(shè)置在采購(gòu)組織層次上；在組織結(jié)構(gòu)的分配上采購(gòu)組織可以分配某個(gè)公司代碼下的一個(gè)或多個(gè)工廠，或者分配給從屬于不同公司代碼下的不同工廠。公司代碼集團(tuán)工廠采購(gòu)組織100210010011003100220001000100010011003采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)123采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠采購(gòu)物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)采購(gòu)組對(duì)應(yīng)于實(shí)際業(yè)務(wù)中采購(gòu)人員或者采購(gòu)小組。在SAP系統(tǒng)中采購(gòu)組負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)組不從屬于任何采購(gòu)組織，可以為多個(gè)工廠服務(wù)。采購(gòu)組124采購(gòu)組對(duì)應(yīng)于實(shí)際業(yè)務(wù)中采購(gòu)人員或者采購(gòu)小組。采購(gòu)組15SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容125SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理物料行業(yè)分類和物料類型的概念。物料主數(shù)據(jù)中組織層次的概念。物料主數(shù)據(jù)的視圖。供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的組織層次構(gòu)成。供應(yīng)商帳戶組的概念和作用。供應(yīng)商合作伙伴的概念和作用。本章介紹的主要內(nèi)容126物料行業(yè)分類和物料類型的概念。本章介紹的主要內(nèi)容17物料類型和行業(yè)半成品原材料原材料半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品其他其他機(jī)械工程化學(xué)工程物料類型和行業(yè)半成品原材料原材料半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品其他其他機(jī)將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型物料類型決定著物料的編碼范圍和那些業(yè)務(wù)視圖被使用決定著物料的價(jià)格控制方式?jīng)Q定物料的獲取方式（外購(gòu)還是自制）決定物料在不同工廠的管理方式（數(shù)量/價(jià)值）

物料類型128將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型物料類型集團(tuán)級(jí)(client)工廠(plant)庫(kù)存地(SL)批（batch）一般數(shù)據(jù)工廠級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)存地級(jí)數(shù)據(jù)物料號(hào)碼描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)MRP類型計(jì)劃交貨時(shí)間采購(gòu)組批標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量到期日期批倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量通過定義物料在不同組織層次上的視圖，可以靈活的定義同一物料在不同組織結(jié)構(gòu)下的不同的屬性，同時(shí)避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)維護(hù)和冗余。物料主數(shù)據(jù)中的組織層次129集團(tuán)級(jí)(client)工廠(plant)庫(kù)存地(SL)批（b基本數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層附加數(shù)據(jù)層WorkWork排產(chǎn)計(jì)劃SDSD預(yù)測(cè)計(jì)量單位換算文檔描述AdditionalAdditionalEANsEANs消耗量記錄物料采購(gòu)..TextsStt會(huì)計(jì)銷售物料主數(shù)據(jù)130基本數(shù)據(jù)層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層附加數(shù)據(jù)層WorkWork排產(chǎn)計(jì)劃SD物料主數(shù)據(jù)的主要視圖物料主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃Stt采購(gòu)銷售工作計(jì)劃存儲(chǔ)質(zhì)量管理工廠庫(kù)存AB倉(cāng)庫(kù)管理分類預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)工程物料主數(shù)據(jù)的主要視圖物料主數(shù)據(jù)需求計(jì)劃Stt采購(gòu)銷售工作計(jì)劃物料主數(shù)據(jù)視圖示例132物料主數(shù)據(jù)視圖示例23供應(yīng)商收貨銀行orderaccount?=發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單發(fā)票物料采購(gòu)付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供應(yīng)商供應(yīng)商收貨銀行orderaccount?發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單發(fā)票常規(guī)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集團(tuán)層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)對(duì)所有的集團(tuán)都有效，它包括供應(yīng)商的地址和銀行帳號(hào)等信息。

采購(gòu)組織層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)由每個(gè)采購(gòu)組織分別維護(hù)，它包括采購(gòu)訂單貨幣，國(guó)際貿(mào)易條款，以及供應(yīng)商的稅務(wù)數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù):這種數(shù)據(jù)在公司代碼級(jí)別進(jìn)行維護(hù)，其內(nèi)容包括諸如控制科目的數(shù)量、自動(dòng)付款業(yè)務(wù)的付款方式等。

供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的組織層次134常規(guī)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集團(tuán)層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)對(duì)所有的集團(tuán)都有采購(gòu)供應(yīng)商一次性供應(yīng)商帳戶組公司間內(nèi)部交易的供應(yīng)商帳戶組代表著一組相同屬性的供應(yīng)商。帳戶組決定著供應(yīng)商的編碼范圍。帳戶組控制著這組供應(yīng)商的屏幕顯示。雇員帳目組(供應(yīng)商類別)135采購(gòu)供應(yīng)商一次性帳戶組公司間內(nèi)部供應(yīng)商(VD)下訂單地點(diǎn)(OA)供應(yīng)商(EKKO-LLIEF)發(fā)票組(EKKO-LIFRE)付款接收(LIFA-LNRZA)OA:訂單接收人SV:供應(yīng)商VDIP:開票方PR:收款人供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系可以靈活的處理與一組供應(yīng)商的采購(gòu)，到貨，開票和付款的關(guān)系。例如子公司采購(gòu)母公司開票和付款的模式。在外貿(mào)企業(yè)中這種需求非常普遍。合作伙伴角色136供應(yīng)商(VD)下訂單地點(diǎn)(OA)供應(yīng)商(SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容137SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)的模式和分類。采購(gòu)需求產(chǎn)生的來源。采購(gòu)申請(qǐng)的概念和產(chǎn)生方式。貨源的概念和主數(shù)據(jù)。詢報(bào)價(jià)的概念和作用。采購(gòu)訂單的概念和作用。本章我們需要著重理解從采購(gòu)需求產(chǎn)生后，SAP如何確定物料的采購(gòu)來源，采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)數(shù)量。如何生成采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單對(duì)后續(xù)庫(kù)存和財(cái)務(wù)結(jié)算的影響。本章介紹的主要內(nèi)容138采購(gòu)的模式和分類。本章介紹的主要內(nèi)容29采購(gòu)總攬貨源清單配額協(xié)議價(jià)格

%

條件USD信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求貨源確定

供應(yīng)商選擇需求確定框架協(xié)議收貨采購(gòu)訂單歷史采購(gòu)訂單采購(gòu)總攬貨源清單配額協(xié)議價(jià)格信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求采購(gòu)的模式——庫(kù)存物料的采購(gòu)物料采購(gòu)憑證

行項(xiàng)目:不分配科目類供應(yīng)商收貨發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)采購(gòu)的模式——庫(kù)存物料的采購(gòu)物料采購(gòu)憑證

供應(yīng)商收貨發(fā)貨倉(cāng)生產(chǎn)采購(gòu)的模式——消耗性采購(gòu)物料采購(gòu)憑證

行項(xiàng)目:有科目類分配供應(yīng)商收貨針對(duì)一些特定對(duì)象的采購(gòu)需求，例如針對(duì)某個(gè)客戶訂單或者針對(duì)公司內(nèi)某個(gè)管理部門的需求的采購(gòu)，采購(gòu)收貨后直接計(jì)入這個(gè)對(duì)象的成本中。生產(chǎn)采購(gòu)的模式——消耗性采購(gòu)物料采購(gòu)憑證供應(yīng)商收貨采購(gòu)的模式——外部服務(wù)的采購(gòu)-部門X-PM工廠維護(hù)-PS項(xiàng)目系統(tǒng)確認(rèn)需求發(fā)票校驗(yàn)接受提供的服務(wù)輸入提供的服務(wù)數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單的監(jiān)控采購(gòu)訂單處理建立初步的要求邀請(qǐng)招標(biāo)輸入報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)簽訂合同采購(gòu)訂單發(fā)票?

_

_RFQ采購(gòu)可以是針對(duì)某個(gè)實(shí)際的庫(kù)存物料，也可以是針對(duì)虛擬的非庫(kù)存的服務(wù)，需要在采購(gòu)中指定服務(wù)的使用部門。采購(gòu)的模式——外部服務(wù)的采購(gòu)-部門X確認(rèn)需求發(fā)票校驗(yàn)接受SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)流程143SAP確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂MRP以消耗為基礎(chǔ)(MM)外部相關(guān)需求(PP)采購(gòu)需求的來源MRP可以確定某個(gè)物料在某個(gè)時(shí)間的需求，根據(jù)物料的屬性，需求來自于物料的庫(kù)存消耗計(jì)劃或者是生產(chǎn)計(jì)劃所觸發(fā)的相關(guān)需求。144MRP以消耗為基礎(chǔ)外部相關(guān)需求采購(gòu)需求的來物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃 凈需求 批量計(jì)劃 物料主數(shù)據(jù)當(dāng)前庫(kù)存物料預(yù)測(cè)MRP可以確定某個(gè)物料在某個(gè)時(shí)間的需求，根據(jù)物料的屬性，需求來自于物料的庫(kù)存消耗計(jì)劃或者是生產(chǎn)計(jì)劃所觸發(fā)的相關(guān)需求。采購(gòu)申請(qǐng)物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)MRP手工采購(gòu)框架協(xié)議RFQRFQ采購(gòu)申請(qǐng)貨源

采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部的采購(gòu)需求文件，確定了采購(gòu)的物料，數(shù)量和交貨時(shí)間?？梢杂捎脩糁苯觿?chuàng)建或通過MRP運(yùn)行自動(dòng)產(chǎn)生，采購(gòu)申請(qǐng)可以被轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單或框架協(xié)議進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部需求到外部采購(gòu)訂單之間的橋梁。146采購(gòu)申請(qǐng)MRP手工采購(gòu)框架協(xié)議RFQRFQ采購(gòu)申請(qǐng)貨源采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部的采購(gòu)需求文件，確定了采購(gòu)的物料，數(shù)量和交貨時(shí)間。可以由用戶直接創(chuàng)建或通過MRP運(yùn)行自動(dòng)產(chǎn)生。采購(gòu)申請(qǐng)可以被轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單或框架協(xié)議進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)是內(nèi)部需求到外部采購(gòu)訂單之間的橋梁?？梢葬槍?duì)采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)O(shè)定各種審批層次。采購(gòu)申請(qǐng)147采購(gòu)申請(qǐng)38貨源是采購(gòu)某個(gè)物料所需要指定的供應(yīng)對(duì)象及與之的采購(gòu)條件。供應(yīng)對(duì)象可以是外部的供應(yīng)商，或者是同一公司下的某個(gè)工廠。貨源可以是以下幾種類型，SAP按照下面的優(yōu)先級(jí)順序來查找貨源。配額協(xié)議貨源清單合同采購(gòu)信息記錄過去的采購(gòu)訂單貨源148貨源是采購(gòu)某個(gè)物料所需要指定的供應(yīng)對(duì)象及與之的采購(gòu)條件。供應(yīng)貨源——配額協(xié)議供應(yīng)商A供應(yīng)商B40%60%配額協(xié)議確定了采購(gòu)某個(gè)物料在不同供應(yīng)對(duì)象之間的分配比例和數(shù)量關(guān)系。配額在不同貨源中有最高的優(yōu)先級(jí)。149貨源——配額協(xié)議供應(yīng)商A供應(yīng)商B40

貨源清單物料1工廠800001.01.-12.31.供應(yīng)商A允許供應(yīng)商B允許供應(yīng)商C凍結(jié)物料2工廠800101.01.-06.30.供應(yīng)商Z固定07.01-12.31.供應(yīng)商Y固定分公司3000需要建立貨源物料1需要建立貨源MaterialMaterial貨源清單指定了某個(gè)物料在采購(gòu)時(shí)的可選擇對(duì)象和貨源的有效期限。貨源清單150貨源清單物料1工廠800001.01.-12.31批準(zhǔn)訂單供應(yīng)商供應(yīng)商物料:

模具采購(gòu)組織:價(jià)格條件1234A2130006萬/套2%5%價(jià)格/單位運(yùn)費(fèi):加折扣:減最后的采購(gòu)訂單號(hào):

4500019324手工報(bào)價(jià)單合同合同采購(gòu)需求.102030合同批準(zhǔn)訂單102030102030102030...信息記錄5300007152采購(gòu)合同合同確定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間長(zhǎng)期的采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，合同不能直接進(jìn)行收貨，必須轉(zhuǎn)為采購(gòu)訂單下達(dá)給供應(yīng)商。貨源——采購(gòu)合同151批準(zhǔn)訂單供應(yīng)商供應(yīng)商物料:模具采購(gòu)組織:價(jià)格條件1234A數(shù)量合同(MK)價(jià)值合同(WK)合同目標(biāo)金額:150萬元

合同目標(biāo)數(shù)量:5000套

3000元每套最大數(shù)量：XX物料合同類型合同的類型152數(shù)量合同(MK)價(jià)值合同(WK)合同目標(biāo)金額:150萬元合采購(gòu)信息記錄在采購(gòu)組織層次上指定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間的采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)條件。采購(gòu)信息記錄價(jià)格可以被自動(dòng)帶入采購(gòu)訂單中。貨源——采購(gòu)信息記錄153采購(gòu)信息記錄在采購(gòu)組織層次上指定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間的采購(gòu)采購(gòu)購(gòu)買需求報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單貨源詢價(jià)單貨源供應(yīng)供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C回絕詢價(jià)和報(bào)價(jià)用于在每次下采購(gòu)訂單前，向貨源范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià)申請(qǐng)和接收最新價(jià)格，以及不同供應(yīng)商之間的采購(gòu)價(jià)格比較。詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單154采購(gòu)購(gòu)買需求報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單貨源詢價(jià)單貨源供應(yīng)供應(yīng)商A供應(yīng)商發(fā)電機(jī)20套

價(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格輸入價(jià)格與條件1供應(yīng)商B

詢價(jià)單2對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)單

項(xiàng)目10

總價(jià): 400/套附加費(fèi)用: 20%供應(yīng)商A

詢價(jià)單1對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)單

項(xiàng)目10

總價(jià): 400/套

折扣: $50供應(yīng)商C

詢價(jià)單3對(duì)應(yīng)的報(bào)價(jià)單

項(xiàng)目10

總價(jià): 500/套固定價(jià)格: $40

35萬/套 48萬/套

52萬/套 45萬/套報(bào)價(jià)單1報(bào)價(jià)單2報(bào)價(jià)單3平均值報(bào)價(jià)單例如，創(chuàng)建信息記錄或回絕報(bào)價(jià)單3件%

條件$信息記錄應(yīng)用價(jià)格比較列表比較報(bào)價(jià)單2采購(gòu)訂單回絕報(bào)價(jià)單處理155發(fā)電機(jī)20套

價(jià)格

市場(chǎng)價(jià)格輸入價(jià)格與條件1供采購(gòu)貨源清單配額協(xié)議價(jià)格

%

條件USD信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求貨源確定

供應(yīng)商選擇需求確定框架協(xié)議收貨采購(gòu)訂單歷史采購(gòu)訂單采購(gòu)貨源清單配額協(xié)議價(jià)格信息記錄詢價(jià)報(bào)價(jià)收貨 采購(gòu)請(qǐng)求SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程157SAP確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂采購(gòu)訂單采購(gòu)定單158采購(gòu)訂單采購(gòu)定單49采購(gòu)訂單是發(fā)給供應(yīng)商的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)文件。供應(yīng)商按照采購(gòu)訂單的要求組織備貨和送貨。采購(gòu)訂單是整個(gè)采購(gòu)管理中的核心憑證，是采購(gòu)管理和庫(kù)存管理集成的關(guān)鍵。它包括:-物料數(shù)量要求送貨時(shí)間供應(yīng)商價(jià)格貿(mào)易條款-付款條款………….采購(gòu)訂單什么是采購(gòu)定單？159采購(gòu)訂單是發(fā)給供應(yīng)商的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)文件。供應(yīng)商按照采購(gòu)憑證物料接收驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單4500000100采購(gòu)訂單的核心作用在于采購(gòu)部門將采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商后，供應(yīng)商可以根據(jù)采購(gòu)訂單送貨，倉(cāng)庫(kù)按照采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨，財(cái)務(wù)部門按照采購(gòu)訂單進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。通過采購(gòu)訂單將三個(gè)部門集成在一個(gè)平臺(tái)上，使相關(guān)部門的協(xié)同效率得到極大的提高。采購(gòu)定單的核心功能160采購(gòu)憑證物料接收驗(yàn)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單的核心作用在于采購(gòu)采購(gòu)訂單10 ............................20 ...10件

SL-01...30 .....................................采購(gòu)訂單歷史記錄項(xiàng)目20物料接收:21.01.98 5件 ...23.01.98 3件 ...27.01.98 2件 ... 收到發(fā)票:30.01.98 10件... 手動(dòng)報(bào)價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)參考采購(gòu)訂單可以參照采購(gòu)申請(qǐng)，詢報(bào)價(jià)以及合同創(chuàng)建，也可直接創(chuàng)建對(duì)于采購(gòu)訂單中的每個(gè)項(xiàng)目可以跟蹤到貨和發(fā)票校驗(yàn)的情況。采購(gòu)定單161采購(gòu)訂單10 .......................采購(gòu)訂單的屏幕顯示162采購(gòu)訂單的屏幕顯示53采購(gòu)訂單訂單類型標(biāo)準(zhǔn)外加工委托加工第三方庫(kù)存轉(zhuǎn)移物料準(zhǔn)備文本訂單歷史統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物料耗材服務(wù)直接輸入采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目資產(chǎn)采購(gòu)訂單的項(xiàng)目類別對(duì)于不同的采購(gòu)流程，可以通過在采購(gòu)訂單中設(shè)置不同的項(xiàng)目類別來支持，如寄售分包和第三方等。163采購(gòu)訂單訂單歷史統(tǒng)計(jì)庫(kù)存物料耗材服務(wù)直接輸入采購(gòu)項(xiàng)目資產(chǎn)采購(gòu)SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理采購(gòu)庫(kù)存管理報(bào)表和信息系統(tǒng)123456培訓(xùn)內(nèi)容164SAPMM概述及組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商特別采購(gòu)處理特殊采購(gòu)處理所對(duì)應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程。寄售采購(gòu)的模式和結(jié)算關(guān)系。分包采購(gòu)的模式和結(jié)算關(guān)系。第三方采購(gòu)的模式和結(jié)算關(guān)系。本章我們需要著重理解不同的采購(gòu)模式與采購(gòu)訂單中不同的項(xiàng)目類別之間的對(duì)照關(guān)系，不同模式的采購(gòu)訂單在收貨處理和發(fā)票校驗(yàn)上的差異。本章介紹的主要內(nèi)容165特殊采購(gòu)處理所對(duì)應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程。本章介紹的主要內(nèi)容56主數(shù)據(jù)采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存發(fā)票寄存項(xiàng)目供應(yīng)商寄售庫(kù)存寄存價(jià)格會(huì)計(jì)可用未估價(jià)物料/供應(yīng)商:價(jià)格=11.00采購(gòu)訂單K物料A價(jià)格0GRGI寄售是指在實(shí)際消耗該物料前，物料仍然屬于供應(yīng)商，按照實(shí)際消耗數(shù)與供應(yīng)商結(jié)算的業(yè)務(wù)模式。寄售物料的庫(kù)存不計(jì)入庫(kù)存價(jià)值中。供應(yīng)商寄售處理166主數(shù)據(jù)采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票庫(kù)存發(fā)票寄存項(xiàng)目供應(yīng)商寄售庫(kù)存寄存價(jià)申請(qǐng).K

合同K采購(gòu)訂單KKK無價(jià)格無條件無IR

需要GR采購(gòu)內(nèi)的寄售處理167申請(qǐng).合同采購(gòu)無價(jià)格采購(gòu)內(nèi)的寄售處理58采購(gòu)訂單K供應(yīng)商

(Miller)供應(yīng)商(Smith)凍結(jié)質(zhì)量檢查凍結(jié)質(zhì)量檢查非限制使用非限制使用MAT1物料庫(kù)存地點(diǎn)L001庫(kù)存價(jià)值無改動(dòng)MRP可用庫(kù)存增加orororor收貨到供應(yīng)商寄售庫(kù)存168采購(gòu)訂單供應(yīng)商供應(yīng)商凍結(jié)質(zhì)量?jī)鼋Y(jié)質(zhì)量非限制物料MAT1寄存庫(kù)存MillerLiabilitiesLiabilitiesLiabilities04/30來自寄存庫(kù)存的消耗通知供應(yīng)商Miller發(fā)票04/0105/01TimeGRGIGIGI寄存消耗的結(jié)算169物料MAT1寄存LiabilitiesLiabilitie采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)儲(chǔ)存地點(diǎn)儲(chǔ)存地點(diǎn)發(fā)票校驗(yàn)發(fā)票子合同供應(yīng)商SC供應(yīng)商生產(chǎn)SC供應(yīng)商采購(gòu)訂單

SCItemcompcomp組件供應(yīng)對(duì)成品物料收貨人工成本US$組件消耗分包是指采購(gòu)某物料但要提供組件給供應(yīng)商加工，供應(yīng)商組裝后收貨入庫(kù)的模式。在組裝前組件仍然屬于自己，只和供應(yīng)商結(jié)算加工費(fèi)。分包概覽170采購(gòu)庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)儲(chǔ)存地點(diǎn)儲(chǔ)存地點(diǎn)發(fā)票發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)條目種類標(biāo)準(zhǔn)分包

分包信息記錄為采購(gòu)訂單預(yù)留的項(xiàng)目BOM采購(gòu)訂單條目種類分包組件組件分包組件組件分包需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的采購(gòu)信息記錄來確定分包的加工費(fèi)，帶入采購(gòu)訂單的價(jià)格中。此外，需要在采購(gòu)訂單中創(chuàng)建加工組件的BOM來發(fā)料。采購(gòu)訂單中的分包項(xiàng)目171采購(gòu)分包信