8D報(bào)告及魚(yú)骨圖培訓(xùn)教材8D報(bào)告及魚(yú)骨圖培訓(xùn)教材課程說(shuō)明：培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)（1小時(shí)講8D的基本原理，半小時(shí)講魚(yú)骨圖，半小時(shí)做練習(xí)）培訓(xùn)對(duì)象：基層管理者及工程師培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)必備條件：便攜電腦，投影儀，白板，大頭筆，板擦效果驗(yàn)證：分組進(jìn)行試卷解答，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。課程介紹：給參訓(xùn)人員提供解決問(wèn)題的一種基本方法和步驟，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的練習(xí)，理解和掌握8D的運(yùn)用。培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:1.會(huì)使用8D方法來(lái)解決工作中的問(wèn)題。2.會(huì)使用魚(yú)骨圖對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行原因分析。課程說(shuō)明：培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)（1小時(shí)講8D的基本原理，半小時(shí)講主要內(nèi)容：一、什么是8D二、8D的實(shí)施步驟三、8D的應(yīng)用案例四、魚(yú)骨圖的做法主要內(nèi)容：一、什么是8D一、什么是8D8D方法,又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法,同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的質(zhì)量提升架起了一座橋梁。一、什么是8D8D方法,又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備D1:建立團(tuán)隊(duì)D2:描述問(wèn)題D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)D5:選擇永久性糾正方案D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案D7:防止再發(fā)生D8:客戶確認(rèn)改善效果二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.征兆被定義了嗎？2.征兆被定量化了嗎？3.ERA需求是否被評(píng)估？4.ERA驗(yàn)證了嗎？確認(rèn)了嗎？ERA(Emergencyresponseaction)：緊急對(duì)策質(zhì)量工具：排列圖二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備二、8D的實(shí)施步驟D1:建立團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略性問(wèn)題：1.任命領(lǐng)導(dǎo)者了嗎？2.小組中有供方嗎？3.小組中有客戶嗎？4.小組中有其它相關(guān)人員嗎？5.頭腦風(fēng)暴活動(dòng)有書(shū)面文件嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：1.完成8D過(guò)程的小組成員沒(méi)有技術(shù)知識(shí)。2.只有一兩個(gè)人實(shí)施該過(guò)程。二、8D的實(shí)施步驟D1:建立團(tuán)隊(duì)二、8D的實(shí)施步驟D2:描述問(wèn)題戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.問(wèn)題是否用顧客的術(shù)語(yǔ)描述？2.問(wèn)題的開(kāi)始、結(jié)束日期列出了嗎？3.缺陷率列出了嗎？4.問(wèn)題的頻率列出了嗎？5.實(shí)際報(bào)告測(cè)量列出了嗎？6.要求、規(guī)范列出了嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：針對(duì)征兆而不是針對(duì)真正問(wèn)題工作。質(zhì)量工具：排列圖流程圖因果圖二、8D的實(shí)施步驟D2:描述問(wèn)題二、8D的實(shí)施步驟D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.所有可疑地方的庫(kù)存是否清理？2.遏制的有效率如何？3.遏制措施的日期列出了嗎？4.篩選措施有效嗎？實(shí)施了嗎？5.短期糾正預(yù)防措施列出了嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：1.遏制措施是一個(gè)不令人滿意的方法。2.可疑地點(diǎn)沒(méi)有清查徹底。質(zhì)量工具：SPC統(tǒng)計(jì)制程管制FMEA失效分析二、8D的實(shí)施步驟D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案二、8D的實(shí)施步驟D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.進(jìn)行魚(yú)骨圖分析了嗎？2.識(shí)別出的根本原因是否可接受？3.列出每一個(gè)根本原因的貢獻(xiàn)率了嗎？4.現(xiàn)在的控制系統(tǒng)是否能探測(cè)問(wèn)題？5.探測(cè)問(wèn)題的控制系統(tǒng)能力是否被驗(yàn)證？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：所識(shí)別的根本原因有誤。質(zhì)量工具：因果圖FMEA二、8D的實(shí)施步驟D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)二、8D的實(shí)施步驟D5:選擇永久性糾正方案戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.措施的日期是否指示？2.聲明的措施是否覆蓋所有系統(tǒng)的根本原因。3.措施是否充分考慮問(wèn)題的時(shí)間？4.措施是否充分考慮條件？5.措施是否充分考慮問(wèn)題的大小？質(zhì)量工具：因果圖驗(yàn)證性報(bào)告FMEA二、8D的實(shí)施步驟D5:選擇永久性糾正方案二、8D的實(shí)施步驟D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.列出的糾正預(yù)防措施有效嗎？2.效果經(jīng)過(guò)驗(yàn)證了嗎？3.措施列出探測(cè)措施了嗎？質(zhì)量工具：SPCFMEA二、8D的實(shí)施步驟D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案二、8D的實(shí)施步驟D7:防止再發(fā)生戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.過(guò)程潛在失效模式以及后果分析評(píng)審了嗎？2.作業(yè)文件修訂了嗎？3.工藝流程文件修訂了嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：預(yù)防措施是否單獨(dú)包含審核或過(guò)程中檢驗(yàn)。質(zhì)量工具：FMEA流程圖二、8D的實(shí)施步驟D7:防止再發(fā)生二、8D的實(shí)施步驟D8:客戶確認(rèn)改善效果并祝賀戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.8D報(bào)告更新了嗎？2.所有需要通知的組織是否知道8D狀態(tài)？3.未完成的業(yè)務(wù)是否定案。二、8D的實(shí)施步驟D8:客戶確認(rèn)改善效果并祝賀二、8D的實(shí)施步驟二、8D的實(shí)施步驟三、8D的應(yīng)用案例例一：關(guān)于艾默生公司投訴防雷器誤告警處理事宜。

日期：2010.10.29客戶編碼：02470216編碼：8641產(chǎn)品型號(hào)：VH40TA750W原因：防雷器出現(xiàn)誤告警三、8D的應(yīng)用案例例一：關(guān)于艾默生公司投訴防雷器誤告警處理事三、8D的應(yīng)用案例D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備1.積極與客戶聯(lián)系，確定問(wèn)題性質(zhì)。（進(jìn)行換貨）2.確定問(wèn)題的嚴(yán)重性，定量確定不良比例。（客戶工段發(fā)現(xiàn)1PCS誤告警）3.明確涉及此問(wèn)題的部門(mén)及人員。（品管部，制造部，研發(fā)部）三、8D的應(yīng)用案例D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備三、8D的應(yīng)用案例D1:建立團(tuán)隊(duì)郭會(huì)平：研發(fā)部賈軍：品管部李前進(jìn)：品管部高志美：銷(xiāo)售部唐瑞：制造部（工藝）石文湖：研發(fā)部三、8D的應(yīng)用案例D1:建立團(tuán)隊(duì)郭會(huì)平：研發(fā)部三、8D的應(yīng)用案例D2:描述問(wèn)題據(jù)艾默生公司反饋稱:1.防雷器裝于機(jī)柜在整機(jī)測(cè)試過(guò)程中，出現(xiàn)告警現(xiàn)象。2.更換防雷器后，機(jī)柜整機(jī)測(cè)試正常。三、8D的應(yīng)用案例D2:描述問(wèn)題據(jù)艾默生公司反饋稱:三、8D的應(yīng)用案例D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案1.到客戶處進(jìn)行換貨處理，保證客戶正常生產(chǎn)使用。責(zé)任人：賈軍完成日期：2010-10-292.全檢我司庫(kù)存產(chǎn)品（34PCS）和在制產(chǎn)品（50PCS），均未發(fā)現(xiàn)異常。責(zé)任人：李前進(jìn)完成日期：2010-10-29三、8D的應(yīng)用案例D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(1)正常情況下彈片拆開(kāi)客退品后發(fā)現(xiàn)彈片錯(cuò)位三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(1)三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(2)告警彈片歪斜機(jī)人料法環(huán)員工操作不規(guī)范培訓(xùn)不到位作業(yè)疲勞加班多螺孔深度不夠模具孔大螺釘直徑偏小彈片處沒(méi)有限位運(yùn)輸振動(dòng)彈片安裝順序不當(dāng)測(cè)試方法不易判定防護(hù)不當(dāng)螺釘沒(méi)打緊電批扭力小三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(2)三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(3)根據(jù)魚(yú)骨圖進(jìn)行討論和驗(yàn)證，根本原因有二：1.彈片處沒(méi)有限位，導(dǎo)致彈片容易偏出，造成接觸臨界狀態(tài)，有產(chǎn)生誤告警的風(fēng)險(xiǎn)。2.由于在告警測(cè)試過(guò)程中，使用儀器來(lái)測(cè)試，操作較為復(fù)雜，需要優(yōu)化操作方法。三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(3)三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（1）1.更改塑膠模具，增加限位塑膠擋塊，限制彈片安裝后的錯(cuò)位移動(dòng)。更改前（彈片易偏出）更改后（擋塊限制彈片移動(dòng)）三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（1）1.更改塑三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（2）告警正常（綠燈）告警異常（紅燈）2.制作告警檢驗(yàn)工裝，降低告警檢驗(yàn)的難度，模擬使用環(huán)境檢驗(yàn)，使檢出概率增加。三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（2）告警正常（三、8D的應(yīng)用案例D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案1.模具修改后可有效的阻止彈片移動(dòng)，不影響正常告警。2.使用工裝可有效檢出失效現(xiàn)象。三、8D的應(yīng)用案例D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案三、8D的應(yīng)用案例D7:防止再發(fā)生防雷器告警檢驗(yàn)工裝進(jìn)行編號(hào)管理，放于檢驗(yàn)工位進(jìn)行管理。《產(chǎn)品包裝前告警檢驗(yàn)操作規(guī)程》DW-QI-06-527。放電管支撐座圖紙進(jìn)行升級(jí)受控，下發(fā)到供應(yīng)商處。IQC的到料驗(yàn)證供應(yīng)商改模后樣品。三、8D的應(yīng)用案例D7:防止再發(fā)生三、8D的應(yīng)用案例D8:客戶確認(rèn)改善效果1.跟蹤連續(xù)三批次盾牌02470216產(chǎn)品在線生產(chǎn)情況，未發(fā)生同類問(wèn)題。改善有效，可以關(guān)閉。三、8D的應(yīng)用案例D8:客戶確認(rèn)改善效果特性要因圖●因果圖

●魚(yú)骨圖

四、魚(yú)骨圖的做法特性要因圖●因果圖●魚(yú)骨圖四、魚(yú)骨圖的做法定義:一種能一目了然的表示結(jié)果(特性)與(影響特性的要因)原因之影響情形或兩者間關(guān)系之圖形.結(jié)果方面主干項(xiàng)目原因展開(kāi)四、魚(yú)骨圖的做法定義:一種能一目了然的表示結(jié)果(特性)與(影響特性的要因)原目的：通過(guò)圖形的繪制來(lái)展開(kāi)影響結(jié)果的各種原因,并以此為基礎(chǔ)尋求主要原因.適應(yīng)范圍：品質(zhì)糾正、預(yù)防和改善過(guò)程中均適應(yīng)

過(guò)程管理過(guò)程改進(jìn)過(guò)程控制過(guò)程分析反饋循環(huán)四、魚(yú)骨圖的做法目的：通過(guò)圖形的繪制來(lái)展開(kāi)影響結(jié)果的各種原因,并以此為基礎(chǔ)尋展開(kāi)類型(1):按五大要素設(shè)備環(huán)境操作員原材料方法冷卻面積不夠硫化溫度低投料量大季節(jié)變化氣溫高操作不熟甘油純度低操作馬虎HNO2含量高硫化系數(shù)為何高？滴漏時(shí)間長(zhǎng)四、魚(yú)骨圖的做法展開(kāi)類型(1):按五大要素設(shè)備環(huán)境操作員原材料方法冷卻面展開(kāi)類型(2):按工序項(xiàng)目鉆孔下料擴(kuò)孔磨孔鉸孔刀痕刀具材料刀具磨損牌號(hào)成份乳化劑研磨劑刀具刃度技術(shù)孔粗糙度達(dá)不到要求乳化劑技術(shù)車(chē)走偏四、魚(yú)骨圖的做法展開(kāi)類型(2):按工序項(xiàng)目鉆孔下料擴(kuò)孔磨孔鉸孔刀痕刀具材展開(kāi)類型(3):按原因羅列工具頭間隙大鐵屑清除干凈油泵壓力不足刀具硬度低比例界限范圍大量具失檢控制治煉閥芯磨損磨刀退火油泵滲漏材料選用不當(dāng)孔粗糙度達(dá)不到要求吃刀深度不一致工人技術(shù)潤(rùn)滑油配比不準(zhǔn)測(cè)量誤差大機(jī)床振動(dòng)間隔過(guò)大四、魚(yú)骨圖的做法展開(kāi)類型(3):按原因羅列工具頭鐵屑清油泵壓力刀具比例界作圖步驟:2)確定與問(wèn)題相關(guān)的方面(人、機(jī)、料、法、環(huán))或過(guò)程或主要在原因;3)從問(wèn)題這個(gè)結(jié)果出發(fā)，依靠與會(huì)人員集思廣益，由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因項(xiàng)目;4)根椐所列明的項(xiàng)目,加以比較討論或以與會(huì)人員投票方式,確定問(wèn)題的主要原因(作適當(dāng)標(biāo)識(shí))為止。1)

明確問(wèn)題的內(nèi)容;四、魚(yú)骨圖的做法作圖步驟:2)確定與問(wèn)題相關(guān)的方面(人、機(jī)、料、法、環(huán))按照作圖步驟完成魚(yú)骨圖方法環(huán)境機(jī)器人員原物料溫度濕度文化程度機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性料量人工取活水份含量清潔度送料熟練程度班別放置手法銅片不良成型條件模具精度變形?四、魚(yú)骨圖的做法按照作圖步驟完成魚(yú)骨圖方法環(huán)境機(jī)器人員原物料溫度濕度文化程度案例分析:1.結(jié)果的描述應(yīng)是“為何…”,而不應(yīng)是“如何”;2.主要因素應(yīng)加框表示;5.主觀原因展開(kāi)意義不大;4.沒(méi)有原因項(xiàng)目,何來(lái)展開(kāi);6.此項(xiàng)應(yīng)歸屬“機(jī)器”方面;3.使用箭頭符號(hào);7.此項(xiàng)與“機(jī)器”無(wú)包含關(guān)系;8.選定項(xiàng)目應(yīng)為最底層內(nèi)容;9.劃水平線與60度斜線;四、魚(yú)骨圖的做法案例分析:1.結(jié)果的描述應(yīng)是“為何…”,而不應(yīng)是“如何”失敗做法：沖床能力不足雜事多作業(yè)不規(guī)范如何提高換線調(diào)整效率？調(diào)整方法不統(tǒng)一設(shè)備老化漏油損壞不規(guī)范未保養(yǎng)損壞機(jī)器其它方法人調(diào)整不當(dāng)偷懶怕累怕麻煩憑經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足意識(shí)差新人經(jīng)驗(yàn)少心情不好沖床調(diào)度不夠設(shè)備不足架料機(jī)損壞判斷錯(cuò)誤材質(zhì)差材厚不一用錯(cuò)材料送距太長(zhǎng)太短收料機(jī)感應(yīng)不靈不通電脫料太遲太早時(shí)機(jī)不當(dāng)未教育夾料太松無(wú)標(biāo)準(zhǔn)太緊564321798四、魚(yú)骨圖的做法失敗做法：沖床能力不足雜事多作業(yè)不規(guī)范如調(diào)整方法不統(tǒng)一設(shè)備老沖床能力不足雜事多憑經(jīng)驗(yàn)為何換線調(diào)整效率低？調(diào)整方法不統(tǒng)一X設(shè)備老化漏油損壞不規(guī)范未保養(yǎng)損壞機(jī)器其它方法人調(diào)整不當(dāng)技術(shù)不足意識(shí)差新人經(jīng)驗(yàn)少?zèng)_床調(diào)度不夠設(shè)備不足架料機(jī)損壞判斷錯(cuò)誤材質(zhì)差材厚不一用錯(cuò)材料送距太長(zhǎng)太短收料機(jī)感應(yīng)不靈不通電脫料太遲太早時(shí)機(jī)不當(dāng)未教育夾料太松無(wú)標(biāo)準(zhǔn)太緊工作案例分析糾正結(jié)果:沖床能力不足雜事多憑經(jīng)驗(yàn)為調(diào)整方法X設(shè)備老化漏油損壞不規(guī)范未結(jié)語(yǔ)：聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒(méi)裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u(mài)給顧客啊，他們只得請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來(lái)分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動(dòng)化、X射線探測(cè)等技術(shù)，花了幾十萬(wàn)，成功解決了問(wèn)題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過(guò)，兩旁的探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到，并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走。

中國(guó)南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買(mǎi)了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后大為發(fā)火，找了個(gè)小工來(lái)說(shuō)：“你他媽給老子把這個(gè)搞定，不然你給老子爬走。”

小工很快想出了辦法：他花了90塊錢(qián)在生產(chǎn)線旁邊放了一臺(tái)大功率電風(fēng)扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。結(jié)語(yǔ)：聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過(guò)去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過(guò)磨練。若是自己沒(méi)有盡力，就沒(méi)有資格批評(píng)別人不用心。開(kāi)口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒(méi)有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷睢＿m應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過(guò)更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開(kāi)燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開(kāi)了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見(jiàn)引入歧途。

10、沒(méi)人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開(kāi)不是為了花落，而是為了開(kāi)的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開(kāi)水里，茶葉才能展開(kāi)生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，418D報(bào)告及魚(yú)骨圖培訓(xùn)教材8D報(bào)告及魚(yú)骨圖培訓(xùn)教材課程說(shuō)明：培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)（1小時(shí)講8D的基本原理，半小時(shí)講魚(yú)骨圖，半小時(shí)做練習(xí)）培訓(xùn)對(duì)象：基層管理者及工程師培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)必備條件：便攜電腦，投影儀，白板，大頭筆，板擦效果驗(yàn)證：分組進(jìn)行試卷解答，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。課程介紹：給參訓(xùn)人員提供解決問(wèn)題的一種基本方法和步驟，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的練習(xí)，理解和掌握8D的運(yùn)用。培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)完本課程后,學(xué)員能夠達(dá)到:1.會(huì)使用8D方法來(lái)解決工作中的問(wèn)題。2.會(huì)使用魚(yú)骨圖對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行原因分析。課程說(shuō)明：培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)（1小時(shí)講8D的基本原理，半小時(shí)講主要內(nèi)容：一、什么是8D二、8D的實(shí)施步驟三、8D的應(yīng)用案例四、魚(yú)骨圖的做法主要內(nèi)容：一、什么是8D一、什么是8D8D方法,又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法,是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法,同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的質(zhì)量提升架起了一座橋梁。一、什么是8D8D方法,又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備D1:建立團(tuán)隊(duì)D2:描述問(wèn)題D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)D5:選擇永久性糾正方案D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案D7:防止再發(fā)生D8:客戶確認(rèn)改善效果二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.征兆被定義了嗎？2.征兆被定量化了嗎？3.ERA需求是否被評(píng)估？4.ERA驗(yàn)證了嗎？確認(rèn)了嗎？ERA(Emergencyresponseaction)：緊急對(duì)策質(zhì)量工具：排列圖二、8D的實(shí)施步驟D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備二、8D的實(shí)施步驟D1:建立團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略性問(wèn)題：1.任命領(lǐng)導(dǎo)者了嗎？2.小組中有供方嗎？3.小組中有客戶嗎？4.小組中有其它相關(guān)人員嗎？5.頭腦風(fēng)暴活動(dòng)有書(shū)面文件嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：1.完成8D過(guò)程的小組成員沒(méi)有技術(shù)知識(shí)。2.只有一兩個(gè)人實(shí)施該過(guò)程。二、8D的實(shí)施步驟D1:建立團(tuán)隊(duì)二、8D的實(shí)施步驟D2:描述問(wèn)題戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.問(wèn)題是否用顧客的術(shù)語(yǔ)描述？2.問(wèn)題的開(kāi)始、結(jié)束日期列出了嗎？3.缺陷率列出了嗎？4.問(wèn)題的頻率列出了嗎？5.實(shí)際報(bào)告測(cè)量列出了嗎？6.要求、規(guī)范列出了嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：針對(duì)征兆而不是針對(duì)真正問(wèn)題工作。質(zhì)量工具：排列圖流程圖因果圖二、8D的實(shí)施步驟D2:描述問(wèn)題二、8D的實(shí)施步驟D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.所有可疑地方的庫(kù)存是否清理？2.遏制的有效率如何？3.遏制措施的日期列出了嗎？4.篩選措施有效嗎？實(shí)施了嗎？5.短期糾正預(yù)防措施列出了嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：1.遏制措施是一個(gè)不令人滿意的方法。2.可疑地點(diǎn)沒(méi)有清查徹底。質(zhì)量工具：SPC統(tǒng)計(jì)制程管制FMEA失效分析二、8D的實(shí)施步驟D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案二、8D的實(shí)施步驟D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.進(jìn)行魚(yú)骨圖分析了嗎？2.識(shí)別出的根本原因是否可接受？3.列出每一個(gè)根本原因的貢獻(xiàn)率了嗎？4.現(xiàn)在的控制系統(tǒng)是否能探測(cè)問(wèn)題？5.探測(cè)問(wèn)題的控制系統(tǒng)能力是否被驗(yàn)證？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：所識(shí)別的根本原因有誤。質(zhì)量工具：因果圖FMEA二、8D的實(shí)施步驟D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)二、8D的實(shí)施步驟D5:選擇永久性糾正方案戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.措施的日期是否指示？2.聲明的措施是否覆蓋所有系統(tǒng)的根本原因。3.措施是否充分考慮問(wèn)題的時(shí)間？4.措施是否充分考慮條件？5.措施是否充分考慮問(wèn)題的大??？質(zhì)量工具：因果圖驗(yàn)證性報(bào)告FMEA二、8D的實(shí)施步驟D5:選擇永久性糾正方案二、8D的實(shí)施步驟D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.列出的糾正預(yù)防措施有效嗎？2.效果經(jīng)過(guò)驗(yàn)證了嗎？3.措施列出探測(cè)措施了嗎？質(zhì)量工具：SPCFMEA二、8D的實(shí)施步驟D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案二、8D的實(shí)施步驟D7:防止再發(fā)生戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.過(guò)程潛在失效模式以及后果分析評(píng)審了嗎？2.作業(yè)文件修訂了嗎？3.工藝流程文件修訂了嗎？常見(jiàn)性錯(cuò)誤：預(yù)防措施是否單獨(dú)包含審核或過(guò)程中檢驗(yàn)。質(zhì)量工具：FMEA流程圖二、8D的實(shí)施步驟D7:防止再發(fā)生二、8D的實(shí)施步驟D8:客戶確認(rèn)改善效果并祝賀戰(zhàn)略性問(wèn)題：1.8D報(bào)告更新了嗎？2.所有需要通知的組織是否知道8D狀態(tài)？3.未完成的業(yè)務(wù)是否定案。二、8D的實(shí)施步驟D8:客戶確認(rèn)改善效果并祝賀二、8D的實(shí)施步驟二、8D的實(shí)施步驟三、8D的應(yīng)用案例例一：關(guān)于艾默生公司投訴防雷器誤告警處理事宜。

日期：2010.10.29客戶編碼：02470216編碼：8641產(chǎn)品型號(hào)：VH40TA750W原因：防雷器出現(xiàn)誤告警三、8D的應(yīng)用案例例一：關(guān)于艾默生公司投訴防雷器誤告警處理事三、8D的應(yīng)用案例D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備1.積極與客戶聯(lián)系，確定問(wèn)題性質(zhì)。（進(jìn)行換貨）2.確定問(wèn)題的嚴(yán)重性，定量確定不良比例。（客戶工段發(fā)現(xiàn)1PCS誤告警）3.明確涉及此問(wèn)題的部門(mén)及人員。（品管部，制造部，研發(fā)部）三、8D的應(yīng)用案例D0:為8D過(guò)程做準(zhǔn)備三、8D的應(yīng)用案例D1:建立團(tuán)隊(duì)郭會(huì)平：研發(fā)部賈軍：品管部李前進(jìn)：品管部高志美：銷(xiāo)售部唐瑞：制造部（工藝）石文湖：研發(fā)部三、8D的應(yīng)用案例D1:建立團(tuán)隊(duì)郭會(huì)平：研發(fā)部三、8D的應(yīng)用案例D2:描述問(wèn)題據(jù)艾默生公司反饋稱:1.防雷器裝于機(jī)柜在整機(jī)測(cè)試過(guò)程中，出現(xiàn)告警現(xiàn)象。2.更換防雷器后，機(jī)柜整機(jī)測(cè)試正常。三、8D的應(yīng)用案例D2:描述問(wèn)題據(jù)艾默生公司反饋稱:三、8D的應(yīng)用案例D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案1.到客戶處進(jìn)行換貨處理，保證客戶正常生產(chǎn)使用。責(zé)任人：賈軍完成日期：2010-10-292.全檢我司庫(kù)存產(chǎn)品（34PCS）和在制產(chǎn)品（50PCS），均未發(fā)現(xiàn)異常。責(zé)任人：李前進(jìn)完成日期：2010-10-29三、8D的應(yīng)用案例D3:開(kāi)發(fā)臨時(shí)性圍堵方案或臨時(shí)性糾正方案三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(1)正常情況下彈片拆開(kāi)客退品后發(fā)現(xiàn)彈片錯(cuò)位三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(1)三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(2)告警彈片歪斜機(jī)人料法環(huán)員工操作不規(guī)范培訓(xùn)不到位作業(yè)疲勞加班多螺孔深度不夠模具孔大螺釘直徑偏小彈片處沒(méi)有限位運(yùn)輸振動(dòng)彈片安裝順序不當(dāng)測(cè)試方法不易判定防護(hù)不當(dāng)螺釘沒(méi)打緊電批扭力小三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(2)三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(3)根據(jù)魚(yú)骨圖進(jìn)行討論和驗(yàn)證，根本原因有二：1.彈片處沒(méi)有限位，導(dǎo)致彈片容易偏出，造成接觸臨界狀態(tài)，有產(chǎn)生誤告警的風(fēng)險(xiǎn)。2.由于在告警測(cè)試過(guò)程中，使用儀器來(lái)測(cè)試，操作較為復(fù)雜，需要優(yōu)化操作方法。三、8D的應(yīng)用案例D4:確定和驗(yàn)證問(wèn)題的根源和逃逸點(diǎn)(3)三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（1）1.更改塑膠模具，增加限位塑膠擋塊，限制彈片安裝后的錯(cuò)位移動(dòng)。更改前（彈片易偏出）更改后（擋塊限制彈片移動(dòng)）三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（1）1.更改塑三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（2）告警正常（綠燈）告警異常（紅燈）2.制作告警檢驗(yàn)工裝，降低告警檢驗(yàn)的難度，模擬使用環(huán)境檢驗(yàn)，使檢出概率增加。三、8D的應(yīng)用案例D5:選擇永久性糾正方案（2）告警正常（三、8D的應(yīng)用案例D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案1.模具修改后可有效的阻止彈片移動(dòng)，不影響正常告警。2.使用工裝可有效檢出失效現(xiàn)象。三、8D的應(yīng)用案例D6:實(shí)施和驗(yàn)證永久性方案三、8D的應(yīng)用案例D7:防止再發(fā)生防雷器告警檢驗(yàn)工裝進(jìn)行編號(hào)管理，放于檢驗(yàn)工位進(jìn)行管理。《產(chǎn)品包裝前告警檢驗(yàn)操作規(guī)程》DW-QI-06-527。放電管支撐座圖紙進(jìn)行升級(jí)受控，下發(fā)到供應(yīng)商處。IQC的到料驗(yàn)證供應(yīng)商改模后樣品。三、8D的應(yīng)用案例D7:防止再發(fā)生三、8D的應(yīng)用案例D8:客戶確認(rèn)改善效果1.跟蹤連續(xù)三批次盾牌02470216產(chǎn)品在線生產(chǎn)情況，未發(fā)生同類問(wèn)題。改善有效，可以關(guān)閉。三、8D的應(yīng)用案例D8:客戶確認(rèn)改善效果特性要因圖●因果圖

●魚(yú)骨圖

四、魚(yú)骨圖的做法特性要因圖●因果圖●魚(yú)骨圖四、魚(yú)骨圖的做法定義:一種能一目了然的表示結(jié)果(特性)與(影響特性的要因)原因之影響情形或兩者間關(guān)系之圖形.結(jié)果方面主干項(xiàng)目原因展開(kāi)四、魚(yú)骨圖的做法定義:一種能一目了然的表示結(jié)果(特性)與(影響特性的要因)原目的：通過(guò)圖形的繪制來(lái)展開(kāi)影響結(jié)果的各種原因,并以此為基礎(chǔ)尋求主要原因.適應(yīng)范圍：品質(zhì)糾正、預(yù)防和改善過(guò)程中均適應(yīng)

過(guò)程管理過(guò)程改進(jìn)過(guò)程控制過(guò)程分析反饋循環(huán)四、魚(yú)骨圖的做法目的：通過(guò)圖形的繪制來(lái)展開(kāi)影響結(jié)果的各種原因,并以此為基礎(chǔ)尋展開(kāi)類型(1):按五大要素設(shè)備環(huán)境操作員原材料方法冷卻面積不夠硫化溫度低投料量大季節(jié)變化氣溫高操作不熟甘油純度低操作馬虎HNO2含量高硫化系數(shù)為何高？滴漏時(shí)間長(zhǎng)四、魚(yú)骨圖的做法展開(kāi)類型(1):按五大要素設(shè)備環(huán)境操作員原材料方法冷卻面展開(kāi)類型(2):按工序項(xiàng)目鉆孔下料擴(kuò)孔磨孔鉸孔刀痕刀具材料刀具磨損牌號(hào)成份乳化劑研磨劑刀具刃度技術(shù)孔粗糙度達(dá)不到要求乳化劑技術(shù)車(chē)走偏四、魚(yú)骨圖的做法展開(kāi)類型(2):按工序項(xiàng)目鉆孔下料擴(kuò)孔磨孔鉸孔刀痕刀具材展開(kāi)類型(3):按原因羅列工具頭間隙大鐵屑清除干凈油泵壓力不足刀具硬度低比例界限范圍大量具失檢控制治煉閥芯磨損磨刀退火油泵滲漏材料選用不當(dāng)孔粗糙度達(dá)不到要求吃刀深度不一致工人技術(shù)潤(rùn)滑油配比不準(zhǔn)測(cè)量誤差大機(jī)床振動(dòng)間隔過(guò)大四、魚(yú)骨圖的做法展開(kāi)類型(3):按原因羅列工具頭鐵屑清油泵壓力刀具比例界作圖步驟:2)確定與問(wèn)題相關(guān)的方面(人、機(jī)、料、法、環(huán))或過(guò)程或主要在原因;3)從問(wèn)題這個(gè)結(jié)果出發(fā)，依靠與會(huì)人員集思廣益，由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因項(xiàng)目;4)根椐所列明的項(xiàng)目,加以比較討論或以與會(huì)人員投票方式,確定問(wèn)題的主要原因(作適當(dāng)標(biāo)識(shí))為止。1)

明確問(wèn)題的內(nèi)容;四、魚(yú)骨圖的做法作圖步驟:2)確定與問(wèn)題相關(guān)的方面(人、機(jī)、料、法、環(huán))按照作圖步驟完成魚(yú)骨圖方法環(huán)境機(jī)器人員原物料溫度濕度文化程度機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性料量人工取活水份含量清潔度送料熟練程度班別放置手法銅片不良成型條件模具精度變形?四、魚(yú)骨圖的做法按照作圖步驟完成魚(yú)骨圖方法環(huán)境機(jī)器人員原物料溫度濕度文化程度案例分析:1.結(jié)果的描述應(yīng)是“為何…”,而不應(yīng)是“如何”;2.主要因素應(yīng)加框表示;5.主觀原因展開(kāi)意義不大;4.沒(méi)有原因項(xiàng)目,何來(lái)展開(kāi);6.此項(xiàng)應(yīng)歸屬“機(jī)器”方面;3.使用箭頭符號(hào);7.此項(xiàng)與“機(jī)器”無(wú)包含關(guān)系;8.選定項(xiàng)目應(yīng)為最底層內(nèi)容;9.劃水平線與60度斜線;四、魚(yú)骨圖的做法案例分析:1.結(jié)果的描述應(yīng)是“為何…”,而不應(yīng)是“如何”失敗做法：沖床能力不足雜事多作業(yè)不規(guī)范如何提高換線調(diào)整效率？調(diào)整方法不統(tǒng)一設(shè)備老化漏油損壞不規(guī)范未保養(yǎng)損壞機(jī)器其它方法人調(diào)整不當(dāng)偷懶怕累怕麻煩憑經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不足意識(shí)差新人經(jīng)驗(yàn)少心情不好沖床調(diào)度不夠設(shè)備不足架料機(jī)損壞判斷錯(cuò)誤材質(zhì)差材厚不一用錯(cuò)材料送距太長(zhǎng)太短收料機(jī)感應(yīng)不靈不通電脫料太遲太早時(shí)機(jī)不當(dāng)未教育夾料太松無(wú)標(biāo)準(zhǔn)太緊564321798四、魚(yú)骨圖的做法失敗做法：沖床能力不足雜事多作業(yè)不規(guī)范如調(diào)整方法不統(tǒng)一設(shè)備老沖床能力不足雜事多憑經(jīng)驗(yàn)為何換線調(diào)整效率低？調(diào)整方法不統(tǒng)一X設(shè)備老化漏油損壞不規(guī)范未保養(yǎng)損壞機(jī)器其它方法人調(diào)整不當(dāng)技術(shù)不足意識(shí)差新人經(jīng)驗(yàn)少?zèng)_床調(diào)度不夠設(shè)備不足架料機(jī)損壞判斷錯(cuò)誤材質(zhì)差材厚不一用錯(cuò)材料送距太長(zhǎng)太短收料機(jī)感應(yīng)不靈不通電脫料太遲太早時(shí)機(jī)不當(dāng)未教育夾料太松無(wú)標(biāo)準(zhǔn)太緊工作案例分析糾正結(jié)果:沖床能力不足雜事多憑經(jīng)驗(yàn)為調(diào)整方法X設(shè)備老化漏油損壞不規(guī)范未結(jié)語(yǔ)：聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒(méi)裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u(mài)給顧客啊，他們只得請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來(lái)分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動(dòng)化、X射線探測(cè)等技術(shù)，花了幾十萬(wàn)，成功解決了問(wèn)題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過(guò)，兩旁的探測(cè)器會(huì)檢測(cè)到，并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空皂盒推走。

中國(guó)南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買(mǎi)了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后大為發(fā)火，找了個(gè)小工來(lái)說(shuō)：“你他媽給老子把這個(gè)搞定，不然你給老子爬走?！?/p>

小工很快想出了辦法：他花了90塊錢(qián)在生產(chǎn)線旁邊放了一臺(tái)大功率電風(fēng)扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。結(jié)語(yǔ)：聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒(méi)什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開(kāi)始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒(méi)有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未