本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年工作總結一分廠

一分廠2022年工作總結

暨2022年工作籌劃

敬愛的公司領導：

2022年在慌張和繁忙中過去了，一年里，一分廠在公司各級領導的關切與扶助下，以科學進展觀統(tǒng)領分廠的生產(chǎn)管理工作，堅持“安好第一，預防為主，綜合治理”的安好工作方針，堅持創(chuàng)辦和完善“以安好管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團結一致，圍繞生產(chǎn)年度目標，保安好，求穩(wěn)定，促和諧，積極順遂的完成了公司下達的各項工作任務，并堅決杜絕了事故的發(fā)生，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個新臺階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學習等方面的處境作一個總結性的匯報，并檢討工作中的缺乏，請領導審議：

一年里，在做好日常工作的根基上，突出抓了以下幾個方面：

一、安好第一、預防為主、綜合治理：

1、分廠利用下班后兩小時對宏大員工舉行安好教導和事故案例、特殊作業(yè)程序、安好規(guī)程等的學習，進一步搞好安好活動，分廠在第一會議室先后組織過《安好是一種責任》的安好警示幻燈片教導和《四十一條禁令—配圖》的幻燈片學習，使職工重新對各崗位存在的安好隱患和操作中的習慣性違章有了清楚的熟悉，也使職工安好意識得到了進一步加強。

制定了黑板報管理制度，黑板報制作全員參與，以加強員工安好素質(zhì)修養(yǎng)。

2、前期產(chǎn)量40爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的操縱成為較大的安好隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實行奇怪信息匯報制度，并定期檢查校對含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠連忙跳停。

3、結合分廠制定的安好生產(chǎn)關鍵點，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負壓管線的巡檢力度，加強工藝指標的操縱，正確操作，使安好隱患殲滅在萌芽之中。

4、重點對平臺，設備上的樓梯、攔桿舉行了加固，全部增設踢腳板，防止了高空墜落事故。

5、重點加強了煤氣柜的檢測和管理，制訂了《煤氣柜特殊操作制度》，煤氣柜震撼得到根治。

6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應急拉繩開關檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報警裝置的定期檢查制度。使重點部位和關鍵裝置能夠定期檢查，裁減疏漏。

7、模范了奇怪信息匯報和處理程序，加強了隱患排查和治理，把問題操縱在萌芽狀態(tài)。

8、加強現(xiàn)場施工作業(yè)的安好監(jiān)護管理工作，加強了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)安好系數(shù)。

9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制度，進一步模范了焦爐四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護制度，保證了作業(yè)安好。

10、充分做好防雷接地試驗、防汛應急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性安好預防工作。

11、對新到的機動三輪車舉行全面檢查，制定罐車司機安好職責，定人舉行駕駛及維護保養(yǎng)，對行駛路線制定了路線圖，并對三位司機舉行了交通安好學識教導且組織了筆試考核，考核合格；

并安置安好員對三位司機的駕駛技術舉行跟車監(jiān)視檢查，并現(xiàn)場對行駛前和行駛中的安好留神事項舉行告知；

12、積極組織加入公司的集體活動，專心組織“五一”、“國慶”期間的各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，鞏固員工的集體榮譽感。

二、實行清單化管理：分廠持續(xù)開展以“內(nèi)部細節(jié)管理化、工作標準精細化”的路線為總要求，提防效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為根基的管理模式，進一步模范了安好巡檢、設備巡檢、現(xiàn)場管理巡檢工作，逐步完善制訂了《設備檢查工作清單》和《安好檢查工作清單》和《現(xiàn)場管理檢查工作清單》使分廠管理工作進一步向全面、細致、科學、模范的方向進展。

三、模范分廠學習制度和會議制度：分廠堅持每周一、周四組織學習，上半年組織學習了《主管和班組長培訓教材》，并組織考試，學習處境良好。使工段長以上人員，掌管了有效的管理方法和管理理論，管理才能有了很大提高。實行每日下班前的碰頭會制度，實時了解各車間的生產(chǎn)運行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時解決，實時解決，達成了防微杜漸的目的。

四、推行PDCA循環(huán)步進管理模式：率領車間學習和推行PDCA管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括Plan籌劃、Do實施、Check檢查、Action提升，通過這四個環(huán)節(jié)構成一個動態(tài)循環(huán)并呈螺旋狀上升的系統(tǒng)化管理模式。

五、制訂《安好生產(chǎn)管理關鍵點》，模范班前會制度：結合《安好生產(chǎn)管理關鍵點》，對班前會重新做出明確要求，班前會是結合工作思想實際，舉行安好教導的有效形式，也是一項經(jīng)常性的管理制度。我們抑制“嫌麻煩”、“走形式”等模糊熟悉，下了確定功夫抓好班前會制度的落實，班前工段長點名時對安好生產(chǎn)的關鍵點，關鍵時期，關鍵人物都要舉行安好評估，實時將隱患點舉行操縱。

六、實行逐級考核機制：制定了《各級生產(chǎn)、安好管理考核細那么》，逐級落實安好考核責任制，明確了考核標準和考核手段，加強了管理人員的責任心。

七、推行品格提升訓練法：針對違規(guī)違紀現(xiàn)象，推行品格提升訓練法，當班人員展現(xiàn)違紀現(xiàn)象的，全班人員舉行一個星期的品格提升訓練，這樣使班組各員工間相互指點，相互監(jiān)視，不僅裁減違紀人員數(shù)量，還進一步提高了班組管理的凝結力和職工的集體榮譽感。

八、持續(xù)加大環(huán)保治理力度：在公司領導的指示下，持續(xù)加強了裝煤冒煙管理，積極地從設備上，操作上，工藝上全面分析理由，不斷舉行調(diào)試和提升，其中包括三次對煤箱的調(diào)整，對高壓氨水壓力的調(diào)整，及對裝煤車南導煙套的技改工作，使現(xiàn)在的裝煤冒煙效果得到明顯提高，30秒以上冒煙得到較好的操縱，現(xiàn)在裝煤無煙率已達99%。

回收車間積極對廠區(qū)異味舉行治理，對洗油再生器排渣異味實施改造，增設集氣回收裝置，效果有很大改善；

對蒸氨塔放散舉行回收，現(xiàn)在蒸氨塔氨氣已全部回收，廢氣回收裝置投入使用，異味處境將得到了根本的操縱。加大污水治理力度，對污水排放指標舉行嚴格的工藝管理和工藝操縱，其中蒸氨廢水指標全部合格，達成公司要求標準。

九、以提升內(nèi)務管理為牽頭帶動整個現(xiàn)場管理：提高值班室和現(xiàn)場管理水平，制定了《內(nèi)務管理規(guī)定》，并著重于落實和檢查，在日常工作中不斷的舉行促使，各值班室的桌、椅、茶杯等均按規(guī)定的位置擺放，并切畫線標識，使職工養(yǎng)成良好的內(nèi)務管理習慣，提高了職工素質(zhì)，進而推進現(xiàn)場管理水平，使之得到了進一步提高，并能夠有效的保持，杜絕了分廠衛(wèi)生留死角現(xiàn)象。

十、加強設備根基管理，搞好設備維護保養(yǎng)，合理安置大修技改：分廠抓住了產(chǎn)量降低的時機，在不影響生產(chǎn)的同時，對各設備舉行了全面系統(tǒng)的檢查，維護、保養(yǎng)、潤滑、按周期對設備更換油類。

對1#2#粉碎機粉碎細度舉行了提高，徹底更換了粉碎機轉(zhuǎn)子，細度較好，平均百分之八十五以上，效果分外明顯。對1#2#攔焦車消煙除塵舉行了改造，粉塵收集性能好，確保推焦粉塵收集率。更換了備煤2#皮帶，杜絕了安好隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。改造推焦裝煤車配套托煤板，因原推焦裝煤車所配套的托煤板使用不到一年鉚釘就退出1/3，幾個月就磨平了，需要經(jīng)常修理，經(jīng)常影響正常生產(chǎn)。而現(xiàn)在在原來舊托煤板的根基上，增加了沉頭厚度，使改造的托煤板可至少使用兩到三年，而且原來買條新托煤板價格要9萬多，現(xiàn)在每修理一條要3萬多元，差額近6萬多元，降低了車間的本金核算，且現(xiàn)在修的托煤板因比原來購買的新的托煤板要多用兩年，所以明顯降低了物料消耗，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。更換上升管橋管、閥體。以前所用的材質(zhì)更加輕易斷裂，耐溫性能太差，經(jīng)分析和研究，由原來的材質(zhì)灰口普遍15#鑄鐵改為45#高強度蠕墨鑄鐵，更換后新材料沒有展現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，裁減了頻繁的修理率，降低了本金，為公司的經(jīng)濟財產(chǎn)創(chuàng)造了很大的利益。對熄焦泵密封舉行了改造。以前軸套使用盤根，現(xiàn)改為機械密封，防止了軸兩端的屢屢漏水現(xiàn)象，從而防止了被水浸泡電機而造成的重大事故等。從而裁減了修理次數(shù)，裁減了更換軸承的次數(shù)，人力、物力等也大大裁減，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益。對導煙除塵車液壓站舉行了改造。因改造前所用的液壓站在遇到意外停電時，會造成燃燒導煙車等嚴重后果，而分析改造后的液壓站加上手動打壓，2分鐘時間就能完全退回，裁減了危害性和重大安好隱患，使用效果也分外好，不但不會給公司造成經(jīng)濟壓力，而且還會帶來更大的利益。對各車輛滑線瓷瓶舉行了改造，因改造前所用的材質(zhì)是瓷瓶，在高溫變化時，下雨時，輕易炸，頻繁更換瓷瓶，造成車輛滑塊脫落，無法行走，直接影響設備正常運轉(zhuǎn)，自從把陶瓷的改為尼絨材質(zhì)后，沒有展現(xiàn)炸裂現(xiàn)象，降低了本金及修理次數(shù)，效果對比明顯。對攔焦車軌道舉行了大修和改造，攔焦車軌道自投產(chǎn)以來，軌道嚴重變形，造成車輛行走不便，摘爐門有時幾次摘不下來，給攔焦車司機和焦側(cè)出爐工帶來了不理應的工作，為了杜絕事故的發(fā)生，本月舉行軌道改造，舉行調(diào)整調(diào)平、調(diào)直、灌漿，并用鐵磚鋪平，改造完畢后，首先杜絕了車輛向外傾斜，如塌焦后給工人帶來了便于清潔余焦和衛(wèi)生，對地下室磚煤氣道和機焦兩側(cè)爐頭舉行了噴漿，由于煙囪冒煙、立火道、炭化室串漏分外嚴重，自10月份和11月份兩個月舉行全面噴漿和摸補，72#、92#、6#、89#、舉行了陶瓷焊補，杜絕了爐體串漏，使煙囪有明顯變化，裁減了炭化室和立火道串漏現(xiàn)象，裁減了污染環(huán)境，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

回收車間新加制冷機，增加設備降溫效果，變更以前通過增加冷卻水外排量降溫的方法，降低清水消耗，提高產(chǎn)品回收率。

主要工作如下：

1、對熄焦車軌道舉行更換、軌道座安裝，并灌漿處理。

2、對片面上升管及片面閥體橋管舉行更換。

3、對消煙車U型導套舉行了改造。

4、增設了蒸氨加堿裝置。

5、對全體涼水塔更換填料。

6、蒸氨塔增設安裝PH值在線檢測裝置

7、更換機側(cè)82#爐門框。

8、對2#大船增設加熱盤管、擋油板。

9、更換振動篩。

10、1#粉碎機轉(zhuǎn)動系統(tǒng)更換，增加了1#粉碎機錘頭，提高了粉碎機處理才能。

11、煤氣柜加裝消防蒸汽。

12、回收增設新制冷機，調(diào)試并投入運行。

13、地下室磚煤氣道和機焦兩側(cè)爐頭舉行了噴漿。

14、3月份2#大船大修改造。

15、4月份更換南北水泵房散熱塔填料及噴頭。

16、5月份冷凝地下管道由于腐蝕嚴重改為地上管道，減輕管道的腐蝕。

17、5月份廢氣回收洗滌設備制作投用。

18、6月份南北區(qū)新制冷機安裝投用。

19、7月份電捕平臺改造及1~3#風機返廠檢修。

20、8月份粗苯貧富油換熱器舉行大修。

21、9月份打新深水井一口。

22、10月份1#鍋爐報廢去除。

23、11月份新增機械化焦油澄清槽制作。

24、對攔焦車舉行推焦除塵改造，并去除爐頂?shù)耐平钩龎m裝置。

十一、全面實施節(jié)能降耗嚴格本金操縱：嚴格實行費用預算和分析制度，每周編制費用分析報表，實時察覺奇怪費用發(fā)生理由，實時操縱。加強檢修理物品領用管理和辦工用品領用管理。制訂了各車間《節(jié)能降耗工作安置》。有效操縱了生產(chǎn)物料單耗和生產(chǎn)本金。

十二、缺乏之處：

1、細節(jié)管理尚有缺陷，人員違紀處境沒有完全制止。

2、職工安好防護意識尚需進一步加強，展現(xiàn)一起職工工傷事故。

3、裝煤冒煙治理工作依舊任重而道遠。

4、回收車間化產(chǎn)品產(chǎn)率隨產(chǎn)量提升而下降的問題需進一步想法解決。

5、本金操縱工作需進一步落到實處。

6、事故應急救援預案需進一步完善和修訂，事故應急處理才能需進一步加強。

十三、我們將在總結工作的根基上，持續(xù)找差距，探索薄弱點，理清努力方向，在2022年工作的根基上，對搞好2022年的車間工作也彌漫了信仰。在新的一年里，我們會積極響應上級領導部門，結合分廠的實際處境，持續(xù)開展理論、技術及相關業(yè)務學識的培訓，持續(xù)推進干脆、高效、模范的管理模式，讓工作有新的進展和突破，現(xiàn)將2022年工作籌劃匯報如下：

1、推焦裝煤車增加停電應急裝置。

2、完善技改攔焦車除塵系統(tǒng)。

3、熄焦塔安裝集塵折流罩，并加焦粉噴淋清掃裝置。

4、大修2#大車裝煤前大軸，大鏈條和后鏈輪總程。

5、新上機械化澄清槽持續(xù)施工。

6、1#地下室煤氣主管清掃。

7、運焦溜槽改造。

8、大修振動篩，改為移動振動篩大架。

9、改造搗固機為固定搗固機。

10、煤氣柜舉行檢測和大修。

11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。

12、高壓氨水泵加變頻器和壓力自控的技改。

13、風機房大回流自控系統(tǒng)改造。

14、更換1#、2#大車托煤板。

15、攔焦車軌