報(bào)告三：電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2003年7月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目機(jī)密目錄組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)附：組織結(jié)構(gòu)模式參考借鑒隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室董事會(huì)秘書(shū)處財(cái)務(wù)部投資管理部人力資源部戰(zhàn)略研發(fā)中心審計(jì)監(jiān)察部副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理助理國(guó)際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理公共事務(wù)部北京管理總部上海管理總部廣告分公司節(jié)目分公司網(wǎng)絡(luò)分公司金海天廣告北京韻洪廣告北京遠(yuǎn)景東方金鷹城置業(yè)北京鴻坤偉業(yè)國(guó)際影視會(huì)展中心上海錫泉深圳達(dá)晨深圳標(biāo)準(zhǔn)股東大會(huì)其他子公司東方報(bào)業(yè)但是，目前的組織結(jié)構(gòu)仍未盡合理，還不能很好地滿(mǎn)足和支撐公司管理和未來(lái)發(fā)展的需要，需要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)不能有力支撐電廣傳媒的未來(lái)發(fā)展部分組織單元定位不清，管理層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系不明確總部的部門(mén)設(shè)置未能充分體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和制衡原則部門(mén)職責(zé)分工不清、錯(cuò)位，并有職責(zé)實(shí)際缺失現(xiàn)象部門(mén)權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，現(xiàn)行組織分權(quán)程度較低，決策權(quán)高度集中，層級(jí)越低授權(quán)越不充分?？偛繉?duì)業(yè)務(wù)單元的管理幅度偏大，組織運(yùn)行效率和管理效率不高，公司的決策和制度不能得到有效落實(shí)。組織標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，還沒(méi)有建立一套科學(xué)高效的決策程序，雖然有明確的業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，但是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)行改善。現(xiàn)行的組織溝通渠道還不太通暢，在內(nèi)部信息透明度和合理化建議方面的問(wèn)題較為突出，同時(shí)，層次越低的職員其內(nèi)部溝通存在的障礙越為明顯。根據(jù)電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務(wù)格局，按照以下原則對(duì)電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化權(quán)責(zé)利對(duì)等原則公司每一管理層次、部門(mén)、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng)客戶(hù)導(dǎo)向原則組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿(mǎn)足顧客需要有效管理幅度原則管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍靈活性原則保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng)專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)作原則兼顧專(zhuān)業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用管理明確原則即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象以公司管理模式和業(yè)務(wù)取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理的有效實(shí)施精于高效原則在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化還需考慮以下因素組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理的有效實(shí)施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段電廣傳媒的實(shí)際情況（如部分新業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然需要總部的指導(dǎo)等）逐步推進(jìn)，不能急于求成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合電廣傳媒實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案集團(tuán)總部主要定位為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心和管理服務(wù)中心對(duì)不同股權(quán)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的子公司采取不同的組織管理模式結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和2005年實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)100億的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化管理清晰界定下屬公司與各職能部門(mén)之間的管理關(guān)系基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對(duì)現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門(mén)電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)調(diào)整考慮因素初步假設(shè)電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路將三大分公司分別設(shè)立為廣告事業(yè)部、節(jié)目事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部，并將同類(lèi)業(yè)務(wù)納入事業(yè)部統(tǒng)一管理。建議將企業(yè)管理職能職能從現(xiàn)投資管理部獨(dú)立出來(lái)，設(shè)立企業(yè)管理部。建議將國(guó)際業(yè)務(wù)部向國(guó)際性傳媒業(yè)務(wù)公司并進(jìn)而發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部。建議將公共事務(wù)部并入總經(jīng)理辦公室。加強(qiáng)公司戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展的職能，并將公司博士后流動(dòng)站納入戰(zhàn)略發(fā)展部管理廣告分公司、節(jié)目分公司、網(wǎng)絡(luò)分公司應(yīng)進(jìn)一步合理定位，理順管理關(guān)系。作為一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，下屬公司眾多的大型公司，總部缺乏專(zhuān)門(mén)的對(duì)下屬公司進(jìn)行企業(yè)管理與日常管理的部門(mén)。明確國(guó)際業(yè)務(wù)部的定位，近期重點(diǎn)在于國(guó)際節(jié)目的交流與業(yè)務(wù)開(kāi)拓上，未來(lái)應(yīng)加大廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)等傳媒業(yè)務(wù)的國(guó)際開(kāi)拓。公共事務(wù)部是后勤支持部門(mén)，而不是職能管理部門(mén)，且與總經(jīng)辦應(yīng)承擔(dān)的服務(wù)支持職能重疊。戰(zhàn)略研發(fā)中心的定位，在搞研究的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)的研究規(guī)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。職能分析建議電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路（續(xù)）建議將項(xiàng)目投資職能并入戰(zhàn)略發(fā)展部。建議設(shè)立產(chǎn)權(quán)管理部并將投資管理部有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理職能并入。建議設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)部，將派入下屬公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)納入總部的統(tǒng)一管理。建議將戰(zhàn)略部刊物工作、圖書(shū)資料工作、網(wǎng)站信息工作納入人力資源部管理；并將黨務(wù)工作納入人力資源部，黨務(wù)工作可與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。建議在未來(lái)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候增設(shè)IT管理部。投資管理部的項(xiàng)目投資職能已經(jīng)弱化，項(xiàng)目投資應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展。公司下屬控股、參股子公司眾多，需要加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理職能。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)派入下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理，加強(qiáng)其作用的發(fā)揮公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站信息組織是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，應(yīng)納入人力資源管理體系開(kāi)展作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的傳媒公司，缺乏IT建設(shè)與管理的職能。職能分析建議未來(lái)3～5年，電廣傳媒的組織結(jié)構(gòu)可按以下方案進(jìn)行優(yōu)化（側(cè)重于深化管理，兼顧分級(jí)授權(quán)）股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略投資部審計(jì)監(jiān)察部廣告事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部節(jié)目事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)董秘上海管理總部北京管理總部企業(yè)管理部戰(zhàn)略單元職能部門(mén)圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部產(chǎn)權(quán)管理部說(shuō)明：若不采用總裁稱(chēng)謂，可仍稱(chēng)總經(jīng)理。副總裁副總裁節(jié)目類(lèi)下屬公司廣告類(lèi)下屬公司業(yè)務(wù)單位網(wǎng)絡(luò)類(lèi)下屬公司國(guó)際事業(yè)部國(guó)際業(yè)務(wù)下屬公司副總裁副總裁副總裁副總裁副總裁房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)類(lèi)下屬公司其它下屬公司總部IT管理部電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置投、融資的管理參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控各下屬公司的績(jī)效與重要外方（如政府、重大客戶(hù)、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系公司形象與品牌管理作為人力資源中心，保證高級(jí)管理人才的供給和效用加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)職能，建立管理控制程序提供管理技術(shù)支持總部功能定位總部部部門(mén)職職能簡(jiǎn)簡(jiǎn)述（（一））職能：：股權(quán)權(quán)管理理，外外派董董事、、監(jiān)事事管理理，子子公司司治理理產(chǎn)權(quán)管管理部部職能：：計(jì)劃劃與預(yù)預(yù)算管管理，，統(tǒng)計(jì)計(jì)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)分分析，，日常常運(yùn)營(yíng)營(yíng)協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)管管理部部職能：：外派派財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管理理財(cái)務(wù)總總監(jiān)部部職能：：戰(zhàn)略略研究究，規(guī)規(guī)劃擬擬訂，，項(xiàng)目目投資資評(píng)估估論證證戰(zhàn)略投投資部部職能：：會(huì)計(jì)計(jì)核算算，財(cái)財(cái)務(wù)管管理，，融資資管理理財(cái)務(wù)部部職能：：人力力資源源管理理、企企業(yè)文文化建建設(shè)人力資資源部部總部部部門(mén)職職能簡(jiǎn)簡(jiǎn)述（（二））職能：：綜合合協(xié)調(diào)調(diào)，外外部關(guān)關(guān)系，，后勤勤服務(wù)務(wù)總裁辦辦公室室職能：：公司司內(nèi)部部審計(jì)計(jì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審計(jì)，，下屬屬公司司審計(jì)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目審審計(jì)審計(jì)監(jiān)監(jiān)察部部職能：：董事事會(huì)有有關(guān)事事務(wù)董事會(huì)會(huì)秘書(shū)書(shū)處職能：：總裁裁辦在在北京京的分分支機(jī)機(jī)構(gòu)北京管管理總總部職能：：總裁裁辦在在上海海的分分支機(jī)機(jī)構(gòu)上海管管理總總部職能：：IT規(guī)劃劃，信信息系系統(tǒng)建建設(shè)，，IT管理理IT管管理部部對(duì)事業(yè)業(yè)部的的功能能定位位主要要是下下屬企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管管理與與協(xié)調(diào)調(diào)中心心、利利潤(rùn)中中心事業(yè)部部功能能定位位組織制制定業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，參與與集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略略制定定參與并并監(jiān)督督影響響業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略重大大經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)（如如購(gòu)銷(xiāo)銷(xiāo)、技技改、、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)等等）在集團(tuán)團(tuán)授權(quán)權(quán)范圍圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行投投資、、資金金使用用審批批參與預(yù)預(yù)算制制定，，跟蹤蹤、控控制預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行組織制制定子子公司司年度度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃并實(shí)實(shí)施跟跟蹤控控制監(jiān)控各各下屬屬公司司的績(jī)績(jī)效協(xié)調(diào)子公司司之間的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系與重要外方方（如重大大客戶(hù)、合合作伙伴等等）保持良良好關(guān)系參與對(duì)下屬屬公司主要要經(jīng)營(yíng)者的的考核獎(jiǎng)懲懲，提出任任免建議加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分分析，為集集團(tuán)總部決決策提供參參考事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)作作為集團(tuán)的的核心管理理層成員，，參與集團(tuán)團(tuán)的重大決決策對(duì)參股企業(yè)業(yè)管理職責(zé)責(zé)：受總部委托托，對(duì)參股股企業(yè)行使使股東權(quán)力力，履行股股東職責(zé)，，參與董事事會(huì)決策，，執(zhí)行總部部的決策意意志。健全與完善善參股企業(yè)業(yè)法人治理理結(jié)構(gòu)，確確保董事會(huì)會(huì)的有效運(yùn)運(yùn)行。通過(guò)董事會(huì)會(huì)參與參股股企業(yè)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃編制與考考核、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、重重大投資及及利潤(rùn)分配配等重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，，維護(hù)集團(tuán)團(tuán)公司利益益。對(duì)參股企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行分析析，對(duì)其經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)對(duì)下派派到參股企企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)代表與管管理人員進(jìn)進(jìn)行管理和和考核，并并提出任免免建議。為參股企業(yè)業(yè)提供服務(wù)務(wù)，協(xié)調(diào)歸歸口管理企企業(yè)與集團(tuán)團(tuán)內(nèi)其它成成員企業(yè)之之間的關(guān)系系。負(fù)責(zé)與合資資方的溝通通與協(xié)調(diào)。。事業(yè)部職責(zé)責(zé)（一）對(duì)全資、控控股企業(yè)管管理職責(zé):投資管理：：對(duì)總部在本本行業(yè)的投投資提出建建議。參與總部與與本行業(yè)相相關(guān)的招商商引資及對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)項(xiàng)目。配合戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部對(duì)總總部在本行行業(yè)的重大大投資項(xiàng)目目進(jìn)行管理理。在總部授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)對(duì)對(duì)子公司建建設(shè)性投資資活動(dòng)進(jìn)行行管理，包包括投資可可行性論證證、立項(xiàng)審審批、項(xiàng)目目過(guò)程監(jiān)督督及項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)。計(jì)劃與預(yù)算算管理：對(duì)本行業(yè)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查研研究，組織織制定中長(zhǎng)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃。。組織制定子子公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃（營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、科科研與新業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃、投資資計(jì)劃等）），并對(duì)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)控。。配合財(cái)務(wù)部部組織制定定下屬子公公司年度、、季度預(yù)算算，并對(duì)預(yù)預(yù)算執(zhí)行情情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控和分析析。配合企業(yè)管管理部制訂訂下屬子公公司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核辦辦法，制定定子公司績(jī)績(jī)效考核指指標(biāo)，并對(duì)對(duì)子公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行考核。。重大合同管管理：對(duì)下屬子公公司固定資資產(chǎn)購(gòu)置合合同進(jìn)行管管理。事業(yè)部職責(zé)責(zé)（二）營(yíng)銷(xiāo)管理：：會(huì)同財(cái)務(wù)部部對(duì)子公司司營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程程進(jìn)行規(guī)范范，包括產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)、、客戶(hù)管理理、信用管管理等制度度的制訂與與貫徹實(shí)施施。市場(chǎng)調(diào)查與與研究分析析。配合企業(yè)管管理部進(jìn)行行大型廣告告及市場(chǎng)宣宣傳活動(dòng)。。對(duì)下屬公司司銷(xiāo)售收入入、應(yīng)收帳帳款等銷(xiāo)售售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，并并對(duì)子公司司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)提出指導(dǎo)導(dǎo)與建議。?？蒲泄芾恚海航M織制定子子公司科研研與新業(yè)務(wù)務(wù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，并對(duì)計(jì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行跟跟蹤控制。。負(fù)責(zé)組織下下屬子公司司科研及新新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)發(fā)及可行行性論證，，并對(duì)其成成果進(jìn)行審審查和組織織鑒定。負(fù)責(zé)下屬企企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化技術(shù)管管理工作。。經(jīng)營(yíng)分析：：對(duì)下屬公司司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行定期期分析，對(duì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià),提出出指導(dǎo)性意意見(jiàn)，并為為總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層提供輔輔助決策信信息。股權(quán)管理：：受總部委托托對(duì)下屬公公司行使股股東權(quán)力，，承擔(dān)下屬屬子公司董董事會(huì)管理理，對(duì)歸口口企業(yè)重大大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督督管理。經(jīng)營(yíng)者考核核、任免：：參與對(duì)子公公司經(jīng)營(yíng)者者的考核，，并提出任任免建議。。事業(yè)部職責(zé)責(zé)（三）未來(lái)2～3年，電廣廣傳媒在設(shè)設(shè)置事業(yè)部部的業(yè)務(wù)、、人才等各各方面條件件成熟之前前，可重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)一步加加強(qiáng)總部建建設(shè)，可按按以下組織織結(jié)構(gòu)方案案進(jìn)行優(yōu)化化（側(cè)重于于深化管理理）股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部部戰(zhàn)略投資部部審計(jì)監(jiān)察部部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)董秘北京韻洪北京遠(yuǎn)景東東方上海管理總總部北京管理總總部國(guó)際業(yè)務(wù)部部金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理部部其他下屬公公司金鷹城置業(yè)業(yè)北京鴻坤偉偉業(yè)影視會(huì)展中中心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)業(yè)務(wù)單位職能部門(mén)圖例：財(cái)務(wù)總監(jiān)部部產(chǎn)權(quán)管理部部說(shuō)明：若不采用總總裁稱(chēng)謂，，可仍稱(chēng)總總經(jīng)理。副總裁副總裁總部網(wǎng)絡(luò)分公司司節(jié)目分公司司廣告分公司司副總裁副總裁在電廣傳媒媒目前的發(fā)發(fā)展階段中中，由于業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展展、人才的的儲(chǔ)備需要要一定的時(shí)時(shí)間，考慮慮到現(xiàn)實(shí)可可實(shí)施性，，可重點(diǎn)對(duì)對(duì)總部的部部門(mén)職能進(jìn)進(jìn)一步理順順、明確，，建議采用用以下組織織結(jié)構(gòu)方案案股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)總裁辦公室室董秘處財(cái)務(wù)部人力資源部部戰(zhàn)略研發(fā)中中心審計(jì)監(jiān)察部部財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)董秘上海管理總總部北京管理總總部企業(yè)管理部部企管副總裁裁業(yè)務(wù)單位職能部門(mén)圖例：行政副總裁裁說(shuō)明：若不采用總總裁稱(chēng)謂，，可仍稱(chēng)總總經(jīng)理。國(guó)際業(yè)務(wù)部部總裁助理北京韻洪北京遠(yuǎn)景東東方金海天深圳標(biāo)準(zhǔn)其他下屬公公司金鷹城置業(yè)業(yè)北京鴻坤偉偉業(yè)影視會(huì)展中中心上海錫泉深圳達(dá)晨東方報(bào)業(yè)總部網(wǎng)絡(luò)分公司司節(jié)目分公司司廣告分公司司廣告業(yè)務(wù)副副總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副副總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)副總裁裁公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心人力資源部董事長(zhǎng)總裁企管副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專(zhuān)員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專(zhuān)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專(zhuān)員投資審計(jì)專(zhuān)員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專(zhuān)員行業(yè)研究專(zhuān)員采編專(zhuān)員項(xiàng)目投資專(zhuān)員總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專(zhuān)員薪酬考核專(zhuān)員勞動(dòng)人事專(zhuān)員1111111121221111211111企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員企業(yè)管理專(zhuān)員法律事務(wù)專(zhuān)員總經(jīng)理副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專(zhuān)員內(nèi)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)融資管理專(zhuān)員出納總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)專(zhuān)員1111311112212112總裁辦公室北京管理總部主任副主任董事長(zhǎng)秘書(shū)總裁秘書(shū)采購(gòu)專(zhuān)員文秘物業(yè)管理專(zhuān)員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)駕駛員總經(jīng)理策劃專(zhuān)員外聯(lián)專(zhuān)員網(wǎng)絡(luò)管理專(zhuān)員11111111--1111電廣傳媒媒總部定定崗定編編方案一一（50崗60人，不不含駕駛駛員）公司高管層董秘處審計(jì)監(jiān)察部戰(zhàn)略研發(fā)中心董事長(zhǎng)總裁企管副總裁行政副總裁廣告業(yè)務(wù)副總裁節(jié)目業(yè)務(wù)副總裁網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘總裁助理主任證券管理專(zhuān)員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理審計(jì)專(zhuān)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)專(zhuān)員投資審計(jì)專(zhuān)員總經(jīng)理戰(zhàn)略研究專(zhuān)員行業(yè)研究專(zhuān)員采編專(zhuān)員11111111111212211122企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)專(zhuān)員企業(yè)管理專(zhuān)員法律事務(wù)專(zhuān)員項(xiàng)目投資專(zhuān)員總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理核算副總經(jīng)理融資副總經(jīng)理外派總監(jiān)管理專(zhuān)員內(nèi)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員融資管理專(zhuān)員出納總經(jīng)理招聘培訓(xùn)專(zhuān)員薪酬考核專(zhuān)員勞動(dòng)人事專(zhuān)員1111312111111111211121總裁辦公室北京管理總部國(guó)際業(yè)務(wù)部主任副主任黨務(wù)專(zhuān)員董事長(zhǎng)秘書(shū)總裁秘書(shū)文秘采購(gòu)專(zhuān)員物業(yè)管理專(zhuān)員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)駕駛員總經(jīng)理副總經(jīng)理策劃專(zhuān)員外聯(lián)專(zhuān)員網(wǎng)絡(luò)管理專(zhuān)員總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)專(zhuān)員涉外文秘121112111--11111121電廣傳媒媒總部定定崗定編編方案二二（59崗72人，不不含駕駛駛員）董事會(huì)秘秘書(shū)處職職責(zé)1、擬訂訂以增資資擴(kuò)股為為核心的的資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案，并參參與組織織實(shí)施；；2、負(fù)責(zé)責(zé)股東大大會(huì)、董董事會(huì)、、監(jiān)事會(huì)會(huì)的組織織協(xié)調(diào)及及會(huì)務(wù)工工作，制制訂有關(guān)關(guān)制度，，推動(dòng)公公司法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)的不不斷完善善；3、負(fù)責(zé)責(zé)公司信信息披露露及股證證事務(wù)管管理；4、負(fù)責(zé)公司司市場(chǎng)形象的的策劃及宣傳傳工作；5、加強(qiáng)與證證券監(jiān)管部門(mén)門(mén)、證券公司司以及中介機(jī)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)機(jī)構(gòu)、各媒體體的聯(lián)系，建建立良好的關(guān)關(guān)系；6、收集和整整理與證券相相關(guān)的信息、、資料，開(kāi)展展證券市場(chǎng)分分析與研究工工作；7、承辦公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他事項(xiàng)。。審計(jì)監(jiān)察部職職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂訂公司內(nèi)部審審計(jì)、內(nèi)部控控制方面的規(guī)規(guī)章制度，并并對(duì)分公司、、控股公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)工作作進(jìn)行指導(dǎo)2、負(fù)責(zé)對(duì)總總部職能部門(mén)門(mén)、分公司、、控股公司、、投資項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)收支及其其經(jīng)營(yíng)管理活活動(dòng)的真實(shí)、、合法、合規(guī)規(guī)、效益、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控控制等進(jìn)行審審計(jì)監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)對(duì)公公司總部中層層管理人員、、外派的高管管人員進(jìn)行任任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任任審計(jì)評(píng)價(jià)；；4、負(fù)責(zé)對(duì)分分公司、控股股公司以及投投資項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的完成情況況進(jìn)行審計(jì)確確認(rèn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)公公司基建工程程、修繕工程程以及技術(shù)改改造項(xiàng)目的審審計(jì)；6、參與組織織有關(guān)基建工工程、設(shè)備、、大宗物質(zhì)采采購(gòu)的招標(biāo)工工作，并對(duì)標(biāo)標(biāo)的進(jìn)行審查查；審計(jì)監(jiān)察部職職責(zé)（續(xù)）7、圍繞公司司發(fā)展中的綜綜合性、普遍遍性、傾向性性的問(wèn)題開(kāi)展展審計(jì)調(diào)研，，為公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策提供理理論依據(jù)；8、負(fù)責(zé)對(duì)公公司經(jīng)濟(jì)合同同事項(xiàng)和投資資項(xiàng)目進(jìn)行事事前審計(jì)監(jiān)督督；9、負(fù)責(zé)組織織各項(xiàng)重要委委托社會(huì)審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)，并對(duì)社會(huì)會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)出出具的審計(jì)結(jié)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審審；10、負(fù)責(zé)與與外部監(jiān)管部部門(mén)（證監(jiān)會(huì)會(huì)、審計(jì)、財(cái)財(cái)政）的聯(lián)系系溝通，建立立良好的關(guān)系系；11、承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他事項(xiàng)項(xiàng)。戰(zhàn)略發(fā)展研究究中心職責(zé)（一）戰(zhàn)略研研發(fā)：1、牽頭組織織公司內(nèi)外部部人員制訂、、修改公司中中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；2、圍繞公司司發(fā)展中綜合合性、戰(zhàn)略性性、長(zhǎng)期性、、全局性的問(wèn)問(wèn)題開(kāi)展跟蹤蹤與超前研究究，不斷推出出高質(zhì)量的研研究成果，為為公司領(lǐng)導(dǎo)決決策提供理論論依據(jù)；3、圍繞公司司各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)，精選調(diào)調(diào)研課題，不不斷推出具有有前瞻性、思思想性及可操操作性的調(diào)研研報(bào)告，為公公司經(jīng)營(yíng)決策策與業(yè)務(wù)拓展展提供參考及及咨詢(xún)服務(wù)；；4、根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)指示或或其他部門(mén)、、分公司、控控股公司的委委托，開(kāi)展專(zhuān)專(zhuān)題研究及信信息搜集、整整理工作；（二）公司博博士后流動(dòng)站站的業(yè)務(wù)管理理；（三）投資管管理：1、根據(jù)公司司的整體發(fā)展展戰(zhàn)略，制定定公司對(duì)外投投資戰(zhàn)略、投投資方向、投投資計(jì)劃等經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略，為為公司領(lǐng)導(dǎo)提提供投資決策策建議；戰(zhàn)略發(fā)展研究究中心職責(zé)（（續(xù)）企業(yè)管理部職職責(zé)（一）企業(yè)管管理工作1、負(fù)責(zé)擬訂訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃；2、組織編制制并負(fù)責(zé)審核核事業(yè)部、下下屬子公司擬擬定的年度、、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算；；3、負(fù)責(zé)公司司預(yù)算的綜合合平衡，制定定公司預(yù)算；；4、對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行跟蹤分析；；5、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)管理的協(xié)調(diào)調(diào)工作，負(fù)責(zé)責(zé)公司重大經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)動(dòng)的組織實(shí)施施；6、負(fù)責(zé)公司司資源的綜合合管理和優(yōu)化化配置；7、負(fù)責(zé)組織織制定公司綜綜合管理制度度，并組織貫貫徹實(shí)施；8、負(fù)責(zé)公司司企業(yè)管理信信息的采集、、加工、匯總總和檔案管理理等日常工作作；9、組織填報(bào)報(bào)公司綜合報(bào)報(bào)表；10、組織制制訂對(duì)子公司司、事業(yè)部的的績(jī)效考核辦辦法，制定子子公司、事業(yè)業(yè)部績(jī)效考核核指標(biāo)，并對(duì)對(duì)子公司、事事業(yè)部的管理理績(jī)效進(jìn)行考考評(píng)。企業(yè)管理部職職責(zé)（續(xù)一））11、負(fù)責(zé)及及時(shí)掌握下屬屬公司經(jīng)營(yíng)狀狀況，定期不不定期對(duì)下屬屬公司進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研；12、負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)和維護(hù)集集團(tuán)整體形象象和品牌,并并對(duì)各全資資和控股子公公司企業(yè)形象象和品牌設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行行審核；13、策劃并并實(shí)施集團(tuán)整整體的大型廣廣告和宣傳活活動(dòng),并對(duì)對(duì)各全資和控控股子公司廣廣告和宣傳活活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審核，指指導(dǎo)和協(xié)助全全資和控股子子公司舉辦的的大型促銷(xiāo)和和展銷(xiāo)活動(dòng)；；14、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)集團(tuán)整體品品牌宣傳所需需的媒體、廣廣告和文印公公司的關(guān)系建建立和維護(hù)。。（二）負(fù)責(zé)公公司企業(yè)管理理過(guò)程中的法法律事務(wù)工作作；并提供公公司內(nèi)部法律律事務(wù)的支持持和服務(wù)。（三）產(chǎn)權(quán)管管理1、經(jīng)公司授授權(quán)，代表公公司對(duì)下屬子子公司行使股股東權(quán)力；2、負(fù)責(zé)檢查查督促子公司司治理結(jié)構(gòu)建建設(shè)工作；3、負(fù)責(zé)外派派董事、監(jiān)事事的任職資格格考評(píng)、培訓(xùn)訓(xùn)；企業(yè)管理部職職責(zé)（續(xù)二））4、負(fù)責(zé)外派派董事、監(jiān)事事的提名、任任用建議；5、檢查督促促外派董事、、監(jiān)事的日常常工作開(kāi)展、、定期報(bào)告制制度；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)管理外派董董事監(jiān)事按照照公司意圖行行使董事、監(jiān)監(jiān)事權(quán)力；7、擬訂外派派董事監(jiān)事津津貼辦法，制制訂考核獎(jiǎng)懲懲辦法，開(kāi)展展考評(píng)工作；；8、負(fù)責(zé)組織織和協(xié)調(diào)對(duì)下下屬公司的關(guān)關(guān)、停、并、、轉(zhuǎn)工作；9、對(duì)子公司司產(chǎn)權(quán)證的復(fù)復(fù)印和外借手手續(xù)進(jìn)行審批批；（四）撰寫(xiě)公公司領(lǐng)導(dǎo)重要要講話(huà)、工作作報(bào)告及匯報(bào)報(bào)材料；（五)承辦辦公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他事事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）會(huì)計(jì)核核算：1、負(fù)責(zé)編制制公司總部會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表及公公司合并會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表；2、負(fù)責(zé)公司司的稅收結(jié)算算、申報(bào)、繳繳納與籌劃，，加強(qiáng)與稅務(wù)務(wù)、財(cái)政部門(mén)門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝溝通；3、負(fù)責(zé)公司司的發(fā)票購(gòu)領(lǐng)領(lǐng)及管理工作作；4、接受會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所等等監(jiān)督、檢查查部門(mén)對(duì)公司司的檢查工作作；5、負(fù)責(zé)公司司會(huì)計(jì)人員的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和各單位會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；；6、負(fù)負(fù)責(zé)公公司總總部日日常費(fèi)費(fèi)用的的審核核工作作；7、負(fù)負(fù)責(zé)公公司的的內(nèi)部部結(jié)算算工作作（含含投資資收益益結(jié)算算）；；（二））財(cái)務(wù)務(wù)管理理1、參參與公公司的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)制定定工作作；財(cái)務(wù)部部職責(zé)責(zé)（續(xù)續(xù)一））2、協(xié)協(xié)助公公司的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃與預(yù)預(yù)算編編制工工作；；3、從從財(cái)務(wù)務(wù)角度度對(duì)預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況進(jìn)進(jìn)行分分析；；4、負(fù)負(fù)責(zé)公公司的的資金金調(diào)度度與管管理；；5、參參與公公司的的資本本運(yùn)營(yíng)營(yíng)工作作；6、參參與投投資項(xiàng)項(xiàng)目的的論證證、考考核和和評(píng)審審；7、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各分分公司司及控控股子子公司司的日日常財(cái)財(cái)務(wù)管管理工工作進(jìn)進(jìn)行檢檢查和和指導(dǎo)導(dǎo)；8、定定期對(duì)對(duì)公司司的財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)進(jìn)行分分析；；9、負(fù)負(fù)責(zé)公公司的的產(chǎn)權(quán)權(quán)登記記工作作；10、、負(fù)責(zé)責(zé)公司司的財(cái)財(cái)務(wù)檔檔案工工作，，并指指導(dǎo)分分公司司、控控股子子公司司的財(cái)財(cái)務(wù)檔檔案管管理；；財(cái)務(wù)部部職責(zé)責(zé)（續(xù)續(xù)二））（三））融資資管理理1、負(fù)負(fù)責(zé)向向銀行行申請(qǐng)請(qǐng)借款款，或或者通通過(guò)發(fā)發(fā)行債債券等等方式式籌措措資金金，確確保公公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的的正常常開(kāi)展展；2、負(fù)負(fù)責(zé)組組織還還貸資資金，，按時(shí)時(shí)支付付貸款款利息息；3、與與銀行行的溝溝通、、協(xié)調(diào)調(diào)與合合作，，廣開(kāi)開(kāi)融資資渠道道；4、參參與資資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控管管理；；5、編編制借借款、、還款款資金金表；；（四））下屬屬公司司財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)管理理1、負(fù)負(fù)責(zé)管管理和和指導(dǎo)導(dǎo)外派派財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)的工工作；；2、檢檢查監(jiān)監(jiān)督財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)的的日常常工作作；3、協(xié)協(xié)調(diào)解解決財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)與與分、、子公公司總總經(jīng)理理有關(guān)關(guān)職業(yè)業(yè)判斷斷方面面的問(wèn)問(wèn)題；；財(cái)務(wù)部部職責(zé)責(zé)（續(xù)續(xù)三））4、督督促財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)執(zhí)執(zhí)行聯(lián)聯(lián)簽制制度、、審核核備案案制度度和定定期報(bào)報(bào)告制制度；；5、擬擬訂外外派財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)管管理制制度；；6、建建立財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)任任職、、輪崗崗機(jī)制制；7、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外派派財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)進(jìn)行行考核核評(píng)價(jià)價(jià)；8、會(huì)會(huì)同人人力資資源部部對(duì)外外派財(cái)財(cái)務(wù)總總監(jiān)的的任用用、調(diào)調(diào)動(dòng)、、獎(jiǎng)懲懲提出出建議議和意意見(jiàn)；；（五五））承承辦辦公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)。。人力力資資源源部部職職責(zé)責(zé)1、、根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與目目標(biāo)標(biāo)，，提提出出中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃；；2、、建建立立科科學(xué)學(xué)的的人人力力資資源源管管理理模模式式，，為為員員工工職職業(yè)業(yè)生生涯涯提提供供發(fā)發(fā)展展平平臺(tái)臺(tái)；；3、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制訂訂公公司司人人力力資資源源管管理理規(guī)規(guī)章章制制度度，，加加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)對(duì)分分公公司司、、控控股股子子公公司司的的人人力力資資源源管管理理進(jìn)進(jìn)行行指指導(dǎo)導(dǎo)和和服服務(wù)務(wù)；；4、、建建立立健健全全員員工工激激勵(lì)勵(lì)與與約約束束機(jī)機(jī)制制，，實(shí)實(shí)施施員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核方方案案，，組組織織對(duì)對(duì)分分公公司司、、控控股股子子公公司司及及投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目董董事事會(huì)會(huì)、、監(jiān)監(jiān)事事會(huì)會(huì)、、經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)班班子子的的考考核核工工作作；；5、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人力力資資源源開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)與與培培訓(xùn)訓(xùn)，，不不斷斷提提高高員員工工的的素素質(zhì)質(zhì)，，使使其其適適應(yīng)應(yīng)崗崗位位工工作作的的要要求求；；6、、合合理理進(jìn)進(jìn)行行人人力力資資源源調(diào)調(diào)配配，，積積極極做做好好人人員員招招聘聘、、崗崗位位調(diào)調(diào)整整、、職職務(wù)務(wù)異異動(dòng)動(dòng)、、離離職職解解聘聘等等項(xiàng)項(xiàng)工工作作；；7、、執(zhí)執(zhí)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲制制度度和和福福利利方方案案，，對(duì)對(duì)分分公公司司、、控控股股子子公公司司薪薪酬酬總總額額進(jìn)進(jìn)行行管管理理；；8、、為員員工工提提供供人人事事、、勞勞動(dòng)動(dòng)政政策策法法規(guī)規(guī)咨咨詢(xún)?cè)兎?wù)務(wù)；；代代表表公公司司協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)勞勞資資關(guān)關(guān)系系，，處處理理勞勞動(dòng)動(dòng)糾糾紛紛；；9、、與與政政府府勞勞動(dòng)動(dòng)人人事事管管理理部部門(mén)門(mén)建建立立良良好好的的關(guān)關(guān)系系；；做做好好員員工工各各類(lèi)類(lèi)社社會(huì)會(huì)保保險(xiǎn)險(xiǎn)的的繳繳納納和和管管理理、、技技術(shù)術(shù)職職稱(chēng)稱(chēng)考考試試與與評(píng)評(píng)定定、、出出國(guó)國(guó)手手續(xù)續(xù)辦辦理理等等項(xiàng)項(xiàng)工工作作；；人力力資資源源部部職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））10、、建建立立人人力力資資源源信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)，，包包括括員員工工基基本本情情況況、、勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同、、員員工工分分布布與與需需求求等等信信息息，，及及時(shí)時(shí)提提供供各各類(lèi)類(lèi)人人力力資資源源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表與與分分析析；；11、、建建立立健健全全公公司司員員工工檔檔案案；；12、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司員員工工考考勤勤及及勞勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)紀(jì)律律；；13、、看看望望、、慰慰問(wèn)問(wèn)公公司司員員工工及及直直系系家家屬屬；；14、、承承辦辦公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交交辦辦的的其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)。?？偛貌棉k辦公公室室職職責(zé)責(zé)（一一））綜綜合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作1、、發(fā)發(fā)揮揮參參謀謀助助手手作作用用，，為為公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)獻(xiàn)獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)獻(xiàn)策策；；2、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司信信息息處處理理工工作作，，收收集集和和整整理理各各部部門(mén)門(mén)、、各各單單位位信信息息，，為為公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決決策策提提供供參參考考；；3、、綜綜合合處處理理各各部部門(mén)門(mén)、、各各單單位位意意見(jiàn)見(jiàn)，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各各種種關(guān)關(guān)系系，，營(yíng)營(yíng)造造寬寬松松的的內(nèi)內(nèi)部部工工作作環(huán)環(huán)境境；；4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司各項(xiàng)項(xiàng)重大決策策、重大部部署的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)行行督辦；5、負(fù)責(zé)公公司公共關(guān)關(guān)系處理工工作，為公公司的發(fā)展展創(chuàng)造良好好的外部環(huán)環(huán)境；6、負(fù)責(zé)制制訂公司接接待工作管管理制度，，統(tǒng)一安排排公司各項(xiàng)項(xiàng)接待活動(dòng)動(dòng)，做好負(fù)負(fù)責(zé)公司重重要客人的的接待工作作，樹(shù)立公公司良好形形象；7、負(fù)責(zé)公公司文秘工工作，做好好公文處理理，嚴(yán)把文文字質(zhì)量關(guān)關(guān)；8、負(fù)責(zé)公公司會(huì)務(wù)組組織工作；；總裁辦公室室職責(zé)（二）后勤勤服務(wù)工作作1、負(fù)責(zé)公公司檔案管管理工作；；2、負(fù)責(zé)該該證照、印印章、介紹紹信的管理理、使用和和證照的年年檢工作；；3、為公司司領(lǐng)導(dǎo)提供供日常工作作服務(wù)；4、公司信信件收發(fā)；；5、根據(jù)公公司發(fā)展需需要，編制制固定資產(chǎn)產(chǎn)、低質(zhì)易易耗品的需需求計(jì)劃；；6、負(fù)責(zé)公公司的物業(yè)業(yè)管理、安安全保衛(wèi)和和消防工作作；對(duì)北京京、上海、、深圳等地地機(jī)構(gòu)的物物業(yè)管理進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)；；7、負(fù)責(zé)公公司的車(chē)輛輛管理，及及總部的車(chē)車(chē)隊(duì)管理，，做好交通通安全聯(lián)組組工作；8、負(fù)責(zé)公公司辦公用用品采購(gòu)、、保管及領(lǐng)領(lǐng)用；9、負(fù)責(zé)公公司總部食食堂的監(jiān)管管，保證員員工有良好好的用餐環(huán)環(huán)境；10、做好好公司大型型活動(dòng)的后后勤服務(wù)工工作；（三）承辦辦公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其他事項(xiàng)。。北京管理總總部職責(zé)1、為公司司開(kāi)拓北京京地區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)做好公關(guān)關(guān)、策劃和和服務(wù)工作作；2、加強(qiáng)與與北京市政政府及有關(guān)關(guān)主管部門(mén)門(mén)的溝通與與協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)處處理好公司司駐北京地地區(qū)各個(gè)單單位的工作作；4、加強(qiáng)公公司與北京京地區(qū)同行行業(yè)的溝通通，并與當(dāng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企企業(yè)保持密密切的聯(lián)系系；5、保持與與公司各職職能部門(mén)的的聯(lián)系、溝溝通；6、對(duì)公司司駐北京地地區(qū)各單位位的物業(yè)及及相關(guān)行政政事務(wù)實(shí)行行統(tǒng)一管理理。上海管理總總部職責(zé)1、為公司司開(kāi)拓上海海地區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)做好公關(guān)關(guān)、策劃和和服務(wù)工作作；2、加強(qiáng)與與上海市政政府及有關(guān)關(guān)主管部門(mén)門(mén)的溝通與與協(xié)調(diào)；3、協(xié)調(diào)處處理好公司司駐上海地地區(qū)各個(gè)單單位的工作作；4、加強(qiáng)公公司與上海海地區(qū)同行行業(yè)的溝通通，并與當(dāng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企企業(yè)保持密密切的聯(lián)系系；5、保持與與公司各職職能部門(mén)的的聯(lián)系、溝溝通；6、對(duì)公司司駐上海地地區(qū)各單位位的物業(yè)及及相關(guān)行政政事務(wù)實(shí)行行統(tǒng)一管理理。國(guó)際業(yè)務(wù)部部職責(zé)1、加強(qiáng)公公司海外聯(lián)聯(lián)系，宣傳傳公司形象象；2、加強(qiáng)海海外傳媒市市場(chǎng)的調(diào)查查研究和業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓；；3、策劃設(shè)設(shè)立海外分分支機(jī)構(gòu)，，加強(qiáng)海外外分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的管理；；4、與海外外公司開(kāi)展展國(guó)際業(yè)務(wù)務(wù)合作與交交流；5、海外資資金、技術(shù)術(shù)、項(xiàng)目、、傳媒產(chǎn)品品的引進(jìn)；；6、公司自自產(chǎn)以及國(guó)國(guó)內(nèi)所產(chǎn)節(jié)節(jié)目等傳媒媒產(chǎn)品的海海外銷(xiāo)售；；7、承辦公公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他他事項(xiàng)。目錄一、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、附：組組織結(jié)構(gòu)模模式參考借借鑒一般來(lái)說(shuō)，，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)主要有四四種類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型一職能式結(jié)構(gòu)構(gòu)組織從下至至上按照相相同的職能能將各種活活動(dòng)組合起起來(lái)。例如如，所有銷(xiāo)銷(xiāo)售人員被被安排在銷(xiāo)銷(xiāo)售部，主主管銷(xiāo)售的的副總裁負(fù)負(fù)責(zé)所有的的銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)。當(dāng)組織織需要通過(guò)過(guò)縱向科層層來(lái)進(jìn)行控控制和協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，這種種結(jié)構(gòu)是很很有效的。。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型二事業(yè)部式結(jié)結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部基基于業(yè)務(wù)、、產(chǎn)品、項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)劃分分成一些相相對(duì)獨(dú)立自自主經(jīng)營(yíng)的的單元，有有時(shí)也稱(chēng)產(chǎn)產(chǎn)品部式結(jié)結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略略經(jīng)營(yíng)單位位。當(dāng)組織織需要以適適應(yīng)和變革革為導(dǎo)向時(shí)時(shí)，這種結(jié)結(jié)構(gòu)是很有有效的。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型三區(qū)域式結(jié)構(gòu)構(gòu)組織在不同同的地區(qū)設(shè)設(shè)立自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)的分部部。當(dāng)不同同的地區(qū)顧顧客的需求求不同時(shí)，，這種結(jié)構(gòu)構(gòu)是很有效效的。組織結(jié)構(gòu)類(lèi)類(lèi)型四矩陣式結(jié)構(gòu)構(gòu)一個(gè)組織的的結(jié)構(gòu)可能能會(huì)同時(shí)專(zhuān)專(zhuān)注于業(yè)務(wù)務(wù)和職能，，或強(qiáng)調(diào)業(yè)業(yè)務(wù)和區(qū)域域，而將職職能式、事事業(yè)部式或或區(qū)域式結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行組組合所形成成的結(jié)構(gòu)。。當(dāng)縱深科科層式控制制與創(chuàng)新和和變革都非非常需要時(shí)時(shí)，這種結(jié)結(jié)構(gòu)是很有有效的。四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——職職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：

1、促進(jìn)職能部門(mén)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、促進(jìn)深層次知識(shí)和技能提高3、促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)職能目標(biāo)4、一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品時(shí)最優(yōu)劣勢(shì)：1、對(duì)外界環(huán)境變化的反應(yīng)較慢

2、可能引起高層決策堆積、科層超負(fù)荷3、導(dǎo)致部門(mén)間缺少橫向協(xié)調(diào)4、導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新5、對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有限職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)職能能式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖總裁裁工程程市場(chǎng)場(chǎng)制造造四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——事事業(yè)業(yè)部部式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1、適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化2、由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意3、跨職能的高度協(xié)調(diào)4、使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5、在多產(chǎn)品的大公司中效果最好6、分權(quán)決策劣勢(shì)：

1、失去了職能部門(mén)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、導(dǎo)致產(chǎn)品線(xiàn)之間缺乏協(xié)調(diào)3、失去了深度競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)專(zhuān)門(mén)化4、產(chǎn)品線(xiàn)間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難事業(yè)業(yè)部部式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)事業(yè)業(yè)部部式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖總裁裁產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部1產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部2產(chǎn)品品事事業(yè)業(yè)部部3四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——區(qū)區(qū)域域式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)相似。組織能夠適應(yīng)各自地區(qū)的特殊要求，員工按照區(qū)域性目標(biāo)來(lái)分派。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)，而不是跨地區(qū)協(xié)調(diào)或是與全國(guó)總部的關(guān)系。劣勢(shì)：與事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)相似。區(qū)域域式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)區(qū)域域式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖總裁裁東部部南部部西部部四種種組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的示示意意圖圖及及優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)——矩矩陣陣式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1、獲得適應(yīng)顧客雙重要求所必需的協(xié)作2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間人力資源的靈活共享3、適應(yīng)不確定環(huán)境下復(fù)雜的決策和經(jīng)常性的變革4、為職能和生產(chǎn)技能改進(jìn)提供了機(jī)會(huì)5、在擁有多種產(chǎn)品的中等組織中效果最佳劣勢(shì)：1、導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，使之沮喪而困惑2、意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn)3、耗費(fèi)時(shí)間，包括經(jīng)常性的會(huì)議和沖突解決合議4、除非員工理解這種模式，并采用一種團(tuán)體組織式的而非縱向的關(guān)系，否則將無(wú)效5、需要很大精力來(lái)維持權(quán)力平衡總裁裁市場(chǎng)場(chǎng)制造造事業(yè)業(yè)部部1事業(yè)業(yè)部部2矩陣陣式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)矩陣陣式式結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)示示意意圖圖事業(yè)業(yè)部部是是重重要要的的組組織織形形式式之之一一從法法律律地地位位上上看看，，事事業(yè)業(yè)部部制制可可以以是是子子公公司司以以外外的的非非法法人人機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，它它們們對(duì)對(duì)外外發(fā)發(fā)生生的的債債務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系，，總總公公司司要要承承擔(dān)擔(dān)責(zé)責(zé)任任。。事事業(yè)業(yè)部部制制是是一一種種適適當(dāng)當(dāng)分分權(quán)權(quán)制制，，對(duì)對(duì)外外有有經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)權(quán)。。沒(méi)沒(méi)有有法法人人權(quán)權(quán)，，但但可可以以稱(chēng)稱(chēng)其其為為委委托托法法人人，，即即在在受受總總公公司司委委托托后后，，事事業(yè)業(yè)部部可可以以對(duì)對(duì)外外簽簽訂訂合合同同，，法法律律上上承承認(rèn)認(rèn)有有效效事業(yè)業(yè)部部通通常常按按照照產(chǎn)產(chǎn)品品或或者者經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)區(qū)區(qū)域域劃劃分分在實(shí)實(shí)際際上上，，有有些些企企業(yè)業(yè)常常常常是是多多種種組組織織形形式式并并行行。。如如聯(lián)聯(lián)想想集集團(tuán)團(tuán)下下面面有有事事業(yè)業(yè)部部、、分分公公司司和和子子公公司司等等事業(yè)業(yè)部部的的法法律律定定義義公司司以以集集權(quán)權(quán)化化管管理理為為前前提提，，事事業(yè)業(yè)部部自自行行負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本本身身的的績(jī)績(jī)效效、、成成果果及及對(duì)對(duì)公公司司的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)。。事事業(yè)業(yè)部部有有其其本本身身的的管管理理部部門(mén)門(mén)，，自自行行經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)其其單單位位的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)事業(yè)業(yè)部部結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)具具有有眾眾多多優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，，如如組組織織明明確確性性、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性、、穩(wěn)穩(wěn)定定性性和和適適應(yīng)應(yīng)性性；；決決策策更更加加快快捷捷和和符符合合市市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際情情況況；；培培養(yǎng)養(yǎng)和和考考驗(yàn)驗(yàn)經(jīng)經(jīng)理理人人擔(dān)擔(dān)任任高高級(jí)級(jí)管管理理的的責(zé)責(zé)任任事業(yè)部部組織織需要要一些些特定定的條條件：：①不能能有軟軟弱的的“中中央””，凡凡影響響企業(yè)業(yè)整體體性或或未來(lái)來(lái)利益益諸方方面的的決策策，尤尤其是是用人人權(quán)和和財(cái)務(wù)務(wù)權(quán)方方面，，均應(yīng)應(yīng)由中中央管管理階階層作作出決決定②高層層管理理必須須與各各事業(yè)業(yè)部分分開(kāi)設(shè)設(shè)置③事業(yè)業(yè)部規(guī)規(guī)模不不宜過(guò)過(guò)大或或過(guò)小?、芡暾氖率聵I(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)。從從理論論上說(shuō)說(shuō)，只只有算算得上上是一一個(gè)完完整的的企業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，這這部門(mén)門(mén)才能能算是是一個(gè)個(gè)“事事業(yè)部部”事業(yè)部部的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)事業(yè)部部制的的控制制和導(dǎo)導(dǎo)入必必須考考慮一一些關(guān)關(guān)鍵因因素事業(yè)部部成功功與否否的關(guān)關(guān)鍵是是能否否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源源共享享和協(xié)協(xié)同作作戰(zhàn)。。事業(yè)業(yè)部制制的特特點(diǎn)是是“集集中決決策、、分散散經(jīng)營(yíng)營(yíng)”。。其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)有有二：：一是是決策策層可可從具具體經(jīng)經(jīng)營(yíng)雜雜務(wù)中中解脫脫出來(lái)來(lái)，更更宏觀觀更全全面地地把握握企業(yè)業(yè)發(fā)展展方向向；二二是經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)可可擁有有更多多的自自主權(quán)權(quán)，具具體經(jīng)經(jīng)營(yíng)決決策更更快捷捷。其其缺點(diǎn)點(diǎn)也有有二：：一是是拉長(zhǎng)長(zhǎng)了管管理戰(zhàn)戰(zhàn)線(xiàn)，，最高高決策策層與與具體體經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)之間間有了了新的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，無(wú)無(wú)論是是決策策的實(shí)實(shí)施還還是信信息的的反饋饋，都都必然然會(huì)有有一定定的滯滯后性性；二二是經(jīng)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)自自主經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，會(huì)更更多考考慮部部門(mén)利利益而而忽略略整體體利益益，同同時(shí)機(jī)機(jī)構(gòu)重重復(fù)設(shè)設(shè)置，，造成成公司司資源源的浪浪費(fèi)。。如何何揚(yáng)長(zhǎng)長(zhǎng)避短短、靈靈活運(yùn)運(yùn)用事事業(yè)部部制，，是企企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張和和分設(shè)設(shè)二級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)中始始終需需要認(rèn)認(rèn)真考考慮的的重要要課題題事業(yè)部的導(dǎo)入1．充充分授授權(quán)，，明確確事業(yè)業(yè)部的的自主主權(quán)事業(yè)部部是企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分分權(quán)管管理的的二級(jí)級(jí)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)實(shí)質(zhì)是是集權(quán)權(quán)和分分權(quán)的的合理理平衡衡。對(duì)對(duì)事業(yè)業(yè)部的的控制制要通通過(guò)集集權(quán)的的手段段，對(duì)對(duì)分權(quán)權(quán)進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)監(jiān)督督和制制約，，減少少分權(quán)權(quán)帶來(lái)來(lái)的弊弊端，，放大大事業(yè)業(yè)部的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。2．嚴(yán)嚴(yán)格考考核，，注重重事業(yè)業(yè)部的的績(jī)效效事業(yè)部部是企企業(yè)的的利潤(rùn)潤(rùn)中心心，必必須注注重對(duì)對(duì)事業(yè)業(yè)部銷(xiāo)銷(xiāo)售收收入、、增長(zhǎng)長(zhǎng)率、、市場(chǎng)場(chǎng)份額額和利利潤(rùn)等等進(jìn)行行考核核?？伎己说牡哪康牡氖枪墓膭?lì)事事業(yè)部部積極極擴(kuò)張張，同同時(shí)兼兼顧效效益和和資產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任3．““人財(cái)財(cái)兩得得”，，抓住住事業(yè)業(yè)部的的“牛牛鼻子子”事業(yè)部部的重重要人人才資資源是是企業(yè)業(yè)的人人才資資源，，高層層管理理崗位位應(yīng)由由總部部公司司直接接任免免。對(duì)對(duì)事業(yè)業(yè)部的的財(cái)務(wù)務(wù)控制制主要要有以以下幾幾方面面：1）預(yù)預(yù)算控控制——依依據(jù)據(jù)預(yù)算算對(duì)事事業(yè)部部的收收支進(jìn)進(jìn)行總總量控控制。。2））融資資控制制——公公司統(tǒng)統(tǒng)一融融資，，事業(yè)業(yè)部對(duì)對(duì)資金金實(shí)行行有償償占用用。3）現(xiàn)現(xiàn)金控控制——對(duì)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)金實(shí)實(shí)行集集中管管理，，事業(yè)業(yè)部對(duì)對(duì)自身身的現(xiàn)現(xiàn)金流流量平平衡負(fù)負(fù)責(zé)。。4））利潤(rùn)潤(rùn)控制制——事事業(yè)部部的全全部利利潤(rùn)由由公司司戰(zhàn)略略和目目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一分分配事業(yè)部的控制事業(yè)部部制舉舉例：：美的的集團(tuán)團(tuán)美的集集團(tuán)股股份有有限公公司空調(diào)事事業(yè)部部家庭電電器事事業(yè)部部壓縮機(jī)機(jī)事業(yè)業(yè)部電機(jī)事事業(yè)部部廚具事事業(yè)部部磁控管管公司司二級(jí)公公司二級(jí)公公司二級(jí)公公司二級(jí)公公司二級(jí)公公司資料來(lái)來(lái)源：：美的的網(wǎng)站站1968年年，美美的成成立。。創(chuàng)業(yè)業(yè)時(shí)的的美的的，需需要高高效的的決策策機(jī)制制，直直線(xiàn)式式管理理簡(jiǎn)單單直接接、環(huán)環(huán)節(jié)清清晰。。當(dāng)美美的規(guī)規(guī)模逐逐漸壯壯大，，直線(xiàn)線(xiàn)式管管理弊弊端漸漸顯1996年年，美美的開(kāi)開(kāi)始醞醞釀事事業(yè)部部管理理。1997年年，改改革全全面鋪鋪開(kāi)。。集團(tuán)團(tuán)總部部負(fù)責(zé)責(zé)總體體發(fā)展展戰(zhàn)略略、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展取取向、、資本本運(yùn)營(yíng)營(yíng)和品品牌管管理