現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與高級(jí)管理培訓(xùn)課程1.現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與

人力資源管理的發(fā)展

2.人力資源管理的發(fā)展2.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新管理與運(yùn)行模式的創(chuàng)新制度與組織的創(chuàng)新3.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新3.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和思維

管理機(jī)制和組織的創(chuàng)新

管理流程再造---管理的第三次革命

管理創(chuàng)新4.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力----人才的競(jìng)爭(zhēng)全球性的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)全球性的企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制5.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

5.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為

企業(yè)唯一真正的資源是

人!6.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為6.人力資源管理的演變過程

過程7.人力資源管理的演變過程過程7.從人事管理到人力資源管理80年代后期，引進(jìn)了國(guó)外的人力資源管理。90—98年，人力資源管理的發(fā)展。98—2000年，人力資源管理走向成熟。從靜態(tài)管理走上動(dòng)態(tài)管理8.從人事管理到人力資源管理8.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)9.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)9.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，為本企業(yè)吸引開發(fā)人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。10.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動(dòng)員

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述）人員管理（招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、解聘、獎(jiǎng)懲）薪酬福利（考勤、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、人工成本計(jì)算、市場(chǎng)工資水平的調(diào)查）人力資源開發(fā)（培訓(xùn)、自我申告、員工提案、其他激勵(lì)）11.

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)11.為什么原來平臺(tái)不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……12.為什么原來平臺(tái)不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的管理平臺(tái)模式

投入產(chǎn)出

文化理念平臺(tái)

發(fā)展戰(zhàn)略

組織管理平臺(tái)

員工素質(zhì)平臺(tái)人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

營(yíng)銷管理

生產(chǎn)管理

研發(fā)管理

行政管理

信息管理平臺(tái)13.管理平臺(tái)模式投入產(chǎn)出

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營(yíng)銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營(yíng)銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

14.

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理平臺(tái)構(gòu)成管管理平臺(tái)

運(yùn)作平臺(tái)素質(zhì)平臺(tái)文化平臺(tái)物質(zhì)平臺(tái)組織管理規(guī)范化運(yùn)營(yíng)制度化人力資源管理規(guī)范化職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)文化重塑共同愿景建立資本股份化薪酬福利政策15.管理平臺(tái)構(gòu)成管管理平臺(tái)運(yùn)作平臺(tái)素質(zhì)平臺(tái)文化平臺(tái)

CRG體系以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)現(xiàn)代人力資源管理體系16.CRG體系現(xiàn)代人力資源管理體系16.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評(píng)價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)薪酬設(shè)計(jì)CRG體系17.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評(píng)價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置薪酬福利設(shè)計(jì)職位描述人力資源開發(fā)職位評(píng)估管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)18.以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)績(jī)效考核人力資源開發(fā)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略職位評(píng)估長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理表單設(shè)計(jì)MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)SMS-2系統(tǒng)圖19.崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

有良好的系統(tǒng)性通過工作目標(biāo)管理貫穿全體系薪酬管理原則性強(qiáng)人力資源開發(fā)，最大限度開發(fā)人的潛能20.

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

20.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)（管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制）部分職能部門社會(huì)化、專業(yè)化、商品化組織形式多樣化組織結(jié)構(gòu)扁平化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單職制21.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21.職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能22.職能分解一級(jí)職能22.職位設(shè)置

生產(chǎn)崗位--直接從事制造、安裝、維保及為制造輔助工作的工人執(zhí)行崗位--從事行政及服務(wù)性工作的人員專業(yè)崗位--從事各類專業(yè)技術(shù)工作的人員監(jiān)督崗位--科室、隊(duì)部、辦事處的主管管理崗位--部門的主管決策崗位--公司決策管理人員23.職位設(shè)置23.崗位描述

工作分析職位分析24.崗位描述工作分析職位分析24.6W1HWHO：誰(shuí)來完成這項(xiàng)任務(wù)WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事情WHEN：職務(wù)時(shí)間的安排WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪WHY：為什么設(shè)這個(gè)職務(wù)ForWHO：這項(xiàng)職務(wù)為誰(shuí)而做HOW：如何履行職務(wù)25.6W1HWHO：誰(shuí)來完成這項(xiàng)任務(wù)25.

職位說明書功能招聘錄用員工制定酬薪政策工作目標(biāo)管理教育與培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲晉升與開發(fā)26.

職位說明書功能招聘錄用員工26.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性（2）實(shí)用性（3）完整性（4）統(tǒng)一性27.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性27.職位評(píng)估

中西文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務(wù)晉升和替換薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，作為職務(wù)等級(jí)薪酬的公正依據(jù)28.職位評(píng)估中西文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)28.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

29.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

29.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素

1）

薪酬；2）工作環(huán)境；（硬環(huán)境與軟環(huán)境）3）有無發(fā)展機(jī)遇；（學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)）4）福利30.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素1）

薪酬；30.企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制

1）薪酬與福利2）學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會(huì)3）獎(jiǎng)金4）股權(quán)31.企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制1）薪酬與福利31.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系

企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會(huì)保障32.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系企業(yè)的三態(tài)工資32.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)股權(quán)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金年薪制動(dòng)態(tài)工資年薪制動(dòng)態(tài)工資基本工資基本工資基本工資一般員工中層干部高管33.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．

確定最低薪酬水平

2．

確定級(jí)差

3．

初步計(jì)算薪酬水平

4．

調(diào)整級(jí)差

5．

調(diào)整薪酬水平

6．企業(yè)承受能力測(cè)算34.企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．確定最低薪酬水平

2．企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

三個(gè)方面：

顧客

[Customer]競(jìng)爭(zhēng)

[Competent]變化

[Change]3C35.企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

（1）來自顧客的挑戰(zhàn)（2）來自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)（3）來自變化的挑戰(zhàn)（4）企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)36.（1）來自顧客的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)36.

流程的再設(shè)計(jì)

?E(Eliminate)：清除?S(Simplify)：簡(jiǎn)化?I(Integrate)：整合?A(Automate)：自動(dòng)化基本原則就是ESIA：37.流程的再設(shè)計(jì)?E(Eliminate)：清除基本原則就

就是組織成員受同一思想、信抑的推動(dòng)，依共有的價(jià)值觀念作維系，共同負(fù)責(zé)一定專業(yè)，朝一致方向作協(xié)調(diào)努力與奮斗，所要獲得的“最后組織成就或成果”組織目標(biāo)38.就是組織成員受同一思想、信抑的推動(dòng)，依共有的價(jià)值觀念目標(biāo)設(shè)定39.目標(biāo)設(shè)定39.準(zhǔn)確掌握自己崗位責(zé)任、工作有準(zhǔn)備；有自我實(shí)現(xiàn)感、有信心、有參與感；有利于職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和自我規(guī)劃；工作目標(biāo)管理意義（對(duì)員工）40.準(zhǔn)確掌握自己崗位責(zé)任、工作有準(zhǔn)備；工作目標(biāo)管理意義（對(duì)員工）

（2）財(cái)務(wù)部：組織管理體系資本結(jié)構(gòu)金融關(guān)系資本支出控制審計(jì)現(xiàn)金控制各事業(yè)部及各部門的目標(biāo)

（1）銷售部：銷售收入市場(chǎng)占有率市場(chǎng)滲透度銷售組織新產(chǎn)品廣告運(yùn)用研究發(fā)展顧客服務(wù)41.（2）財(cái)務(wù)部：各事業(yè)部及各部門的目標(biāo)財(cái)務(wù)效益狀況資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況償債能力狀況發(fā)展能力狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容42.財(cái)務(wù)效益狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容42.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的價(jià)值觀;魅力型的領(lǐng)導(dǎo);以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想;建設(shè)員工間的溝通體系;員工工作氛圍;員工行為規(guī)范;43.企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的價(jià)值觀;43.我們只為您選取了課程的某些段落如果需要全部教材請(qǐng)到收費(fèi)下載查找謝謝44.我們只為您選取了課程的某些段落如果需要全部教材請(qǐng)到收

現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與高級(jí)管理培訓(xùn)課程45.現(xiàn)代人力資源管理

與

企業(yè)管理規(guī)范化與與

人力資源管理的發(fā)展

46.人力資源管理的發(fā)展2.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)新管理與運(yùn)行模式的創(chuàng)新制度與組織的創(chuàng)新47.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心----創(chuàng)新！

觀念的變革與創(chuàng)新3.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和思維

管理機(jī)制和組織的創(chuàng)新

管理流程再造---管理的第三次革命

管理創(chuàng)新48.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人為本”的管理理念和

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力----人才的競(jìng)爭(zhēng)全球性的企業(yè)人力資源挑戰(zhàn)全球性的企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制49.

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代----人力資本時(shí)代

5.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為

企業(yè)唯一真正的資源是

人!50.現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)為6.人力資源管理的演變過程

過程51.人力資源管理的演變過程過程7.從人事管理到人力資源管理80年代后期，引進(jìn)了國(guó)外的人力資源管理。90—98年，人力資源管理的發(fā)展。98—2000年，人力資源管理走向成熟。從靜態(tài)管理走上動(dòng)態(tài)管理52.從人事管理到人力資源管理8.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)53.人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)9.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，為本企業(yè)吸引開發(fā)人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。54.

現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)建立有磁性的管理模式，最大限度調(diào)動(dòng)員

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述）人員管理（招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、解聘、獎(jiǎng)懲）薪酬福利（考勤、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、人工成本計(jì)算、市場(chǎng)工資水平的調(diào)查）人力資源開發(fā)（培訓(xùn)、自我申告、員工提案、其他激勵(lì)）55.

人力資源管理的四大職責(zé)

組織結(jié)構(gòu)11.為什么原來平臺(tái)不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……56.為什么原來平臺(tái)不高照樣發(fā)展？

----航海的啟示暗礁是存在的管理平臺(tái)模式

投入產(chǎn)出

文化理念平臺(tái)

發(fā)展戰(zhàn)略

組織管理平臺(tái)

員工素質(zhì)平臺(tái)人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

營(yíng)銷管理

生產(chǎn)管理

研發(fā)管理

行政管理

信息管理平臺(tái)57.管理平臺(tái)模式投入產(chǎn)出

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營(yíng)銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理為基礎(chǔ)

以人才管理為重心

以營(yíng)銷管理為龍頭

以品質(zhì)管理為保障

以技術(shù)管理為后盾

以財(cái)務(wù)管理為終點(diǎn)

58.

以文化管理為靈魂

以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向

以組織管理平臺(tái)構(gòu)成管管理平臺(tái)

運(yùn)作平臺(tái)素質(zhì)平臺(tái)文化平臺(tái)物質(zhì)平臺(tái)組織管理規(guī)范化運(yùn)營(yíng)制度化人力資源管理規(guī)范化職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)文化重塑共同愿景建立資本股份化薪酬福利政策59.管理平臺(tái)構(gòu)成管管理平臺(tái)運(yùn)作平臺(tái)素質(zhì)平臺(tái)文化平臺(tái)

CRG體系以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)現(xiàn)代人力資源管理體系60.CRG體系現(xiàn)代人力資源管理體系16.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評(píng)價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)薪酬設(shè)計(jì)CRG體系61.組織結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理職能設(shè)計(jì)崗位設(shè)置職位評(píng)價(jià)崗位描述人力資源開發(fā)以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置薪酬福利設(shè)計(jì)職位描述人力資源開發(fā)職位評(píng)估管理流程設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)62.以人力資源管理為核心的企業(yè)

規(guī)范化管理體系(SMS)組織結(jié)崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)績(jī)效考核人力資源開發(fā)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略職位評(píng)估長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理表單設(shè)計(jì)MIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)SMS-2系統(tǒng)圖63.崗位設(shè)置崗位描述職能分解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)管理薪酬福利體系設(shè)計(jì)

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

有良好的系統(tǒng)性通過工作目標(biāo)管理貫穿全體系薪酬管理原則性強(qiáng)人力資源開發(fā)，最大限度開發(fā)人的潛能64.

現(xiàn)代人力資源管理體系的特點(diǎn)

20.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)（管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制）部分職能部門社會(huì)化、專業(yè)化、商品化組織形式多樣化組織結(jié)構(gòu)扁平化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單職制65.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)21.職能分解一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能66.職能分解一級(jí)職能22.職位設(shè)置

生產(chǎn)崗位--直接從事制造、安裝、維保及為制造輔助工作的工人執(zhí)行崗位--從事行政及服務(wù)性工作的人員專業(yè)崗位--從事各類專業(yè)技術(shù)工作的人員監(jiān)督崗位--科室、隊(duì)部、辦事處的主管管理崗位--部門的主管決策崗位--公司決策管理人員67.職位設(shè)置23.崗位描述

工作分析職位分析68.崗位描述工作分析職位分析24.6W1HWHO：誰(shuí)來完成這項(xiàng)任務(wù)WHAT：這項(xiàng)職務(wù)具體做什么事情WHEN：職務(wù)時(shí)間的安排WHERE：職務(wù)地點(diǎn)在哪WHY：為什么設(shè)這個(gè)職務(wù)ForWHO：這項(xiàng)職務(wù)為誰(shuí)而做HOW：如何履行職務(wù)69.6W1HWHO：誰(shuí)來完成這項(xiàng)任務(wù)25.

職位說明書功能招聘錄用員工制定酬薪政策工作目標(biāo)管理教育與培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲晉升與開發(fā)70.

職位說明書功能招聘錄用員工26.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性（2）實(shí)用性（3）完整性（4）統(tǒng)一性71.崗位說明書的一般要求（1）準(zhǔn)確性27.職位評(píng)估

中西文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)有利于啟用新員工，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，職務(wù)晉升和替換薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，作為職務(wù)等級(jí)薪酬的公正依據(jù)72.職位評(píng)估中西文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)28.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

73.薪酬福利體系設(shè)計(jì)

29.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素

1）

薪酬；2）工作環(huán)境；（硬環(huán)境與軟環(huán)境）3）有無發(fā)展機(jī)遇；（學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)）4）福利74.員工留在企業(yè)中工作的幾個(gè)要素1）

薪酬；30.企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制

1）薪酬與福利2）學(xué)習(xí)與晉升機(jī)會(huì)3）獎(jiǎng)金4）股權(quán)75.企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制1）薪酬與福利31.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系

企業(yè)的三態(tài)工資企業(yè)的福利企業(yè)的社會(huì)保障76.1如何確定企業(yè)的薪酬福利體系企業(yè)的三態(tài)工資32.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)股權(quán)動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金年薪制動(dòng)態(tài)工資年薪制動(dòng)態(tài)工資基本工資基本工資基本工資一般員工中層干部高管77.員工的收入比例股權(quán)股權(quán)企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．

確定最低薪酬水平

2．

確定級(jí)差

3．

初步計(jì)算薪酬水平

4．

調(diào)整級(jí)差

5．

調(diào)整薪酬水平

6．企業(yè)承受能力測(cè)算78.企業(yè)三態(tài)工資體系的設(shè)計(jì)1．確定最低薪酬水平

2．企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

三個(gè)方面：

顧客

[Customer]競(jìng)爭(zhēng)

[Competent]變化

[Change]3C79.企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自

（1）來自顧客的挑戰(zhàn)（2）來自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)（3）來自變化的挑戰(zhàn)（4）企業(yè)內(nèi)部科層化的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)80.（1）來自顧客的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)36.