2023年度XX處培訓計劃2023年度XX處培訓規(guī)劃

泵站運行是引黃工程的主力工種，長期處于輸水一線，是泵站安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的關鍵崗位，運行人員的素養(yǎng)是實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)目標的根本保證。經(jīng)過技術效勞人員8個月的培訓，總結了不少閱歷，發(fā)覺了不少問題。為了進一步加強技術治理，提高員工素養(yǎng)，調發(fā)動工學習的積極性，引導員工喜愛專業(yè)，喜愛崗位，大力開展以安全運行為主體的崗位技術培訓，建立并完善“培訓、考核、使用、待遇一體化”的機制，造就一支思想覺悟高、工作責任心強，技術素養(yǎng)過硬、反響靈敏、敬業(yè)愛崗、適應引黃工程的運行隊伍。

一．培訓方法：

①堅持班組日常技術培訓與員工之間的互教互學相結合，班組全員參加，共同提高。

②堅持培訓員負責班組日常培訓，組織開展講解所遇、所聽的設備特別、故障、事故，以及處理方法，進展閱歷總結，值長監(jiān)視培訓工作全過程，治理處及外方技術效勞人員進展指導、抽查、考核、評價。

③堅持優(yōu)先選派高素養(yǎng)員工到廠家培訓，設備改造與實際操作相結合，準時把握、熟識改造設備的運行和故障處理。

④積極開展拜師學藝活動，讓一局部學習力量強的人員帶動根底差、自學力量弱的員工，確保運行技能整體提高。

⑤根據(jù)運行分局的整體安排連續(xù)到設備廠家培訓，整體提高運行人員故障、事故處理力量。

二．培訓目標：

①力爭使員工熟識設備、系統(tǒng)和根本工作原理，熟識操作和事故處理，熟識把握本崗位的規(guī)程和制度。

②力爭使員工到達能準時發(fā)覺故障、分析特別運行現(xiàn)象和排解故障。

③力爭使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A防型”。

三．考核方法：

①治理處組織外方技術效勞人員對班組每月考核一次。主要對機電局部的系統(tǒng)圖及規(guī)程（包括運行規(guī)程、調度規(guī)程、電力系統(tǒng)的有關規(guī)定、以及分局與治理處的有關技術及治理規(guī)定）的熟識程度。

②治理處每月組織外方技術效勞人員對現(xiàn)場進展多種形式的考察，保證每月每值是實實在在的進展培訓工作。

③按人員層次分別考核，到達肯定層次后，提高考核要求。

主要考察：

a.考察對值班記錄熟識程度及對系統(tǒng)運行方式是否做到心中有數(shù)：當天設備運行方式、存在的重要缺陷，當前運行方式下對設備安全運行有無隱患以及事故預想。

b.考察運行人員對各屏柜電源接線、各信號指示的含義及故障報警時的處理方法、各愛護壓板的投切方式以及各愛護動作后果。

c.考察擬寫操作票的力量和故障及事故分析處理。

c.考察實際工作應對力量，強化信號分析和相關大事聯(lián)系力量。

四．值班技能層次要求：

1、值長層次：

a、熟識所轄內的設備，把握當前運行工況。

b、對故障有正確的綜合分析推斷力量，具有很強的事故處理指揮協(xié)調力量；

c、能夠制定和提出經(jīng)濟合理的運行方式；

d、能夠負責重要工作票的正確許可，穿插作業(yè)工作票的協(xié)調處理；

e、能夠抓好班組培訓工作。

2、主值層次：

a、熟識所轄內的設備，把握當前運行工況。

b、能夠正確辦理全部工作票，對所要求做的安全技術措施能夠正的確施與審核。

c、能夠審核制定操作票，監(jiān)護操作。

d、對特別光字報警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設備；