201*總經(jīng)理助理工作總結(jié)201*總經(jīng)理助理工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

文檔簡介

201*年工作總結(jié)

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓設(shè)備修理質(zhì)量工作

1.在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,在各部門的大力協(xié)作下設(shè)備修理治理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),涉筆治理制度得到具體的制定和完善,修理的質(zhì)量得到了有效掌握,轉(zhuǎn)變了過去修理不標(biāo)準(zhǔn),消失了設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)，故障處理等不標(biāo)準(zhǔn)工作方法,設(shè)備修理質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也得到了加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的根底。二、設(shè)備治理

1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（2）對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備治理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗(yàn)。3、設(shè)備項(xiàng)修工作

根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對旋壓機(jī)、叉車，液壓機(jī)進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件治理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

1、連續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永久是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。

2、加緊籌備201*年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計(jì)、審圖、制造、安裝、驗(yàn)收關(guān)。

3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)；重要操作實(shí)現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。

4、做好預(yù)防性修理，避開突發(fā)設(shè)備事故5、確保定期檢測，準(zhǔn)時(shí)把握隱患

6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。

7、樹立本錢觀念，提高節(jié)能意識，標(biāo)準(zhǔn)車間經(jīng)濟(jì)分析及工程掌握，用好各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。

8、積極采納新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)進(jìn)展的技術(shù)難題進(jìn)展公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)本錢，保證裝置長周期運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，制造時(shí)機(jī)到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理閱歷及新技術(shù)的應(yīng)用狀況。

總之，只有心系職工，到處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備治理工作，提升治理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參加現(xiàn)場治理的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標(biāo)。

隨著公司的快速進(jìn)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類學(xué)問,特殊是設(shè)備方面，努力提高自身素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高業(yè)務(wù)技能,.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)展,為公司更好、更快的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。三、總結(jié)

設(shè)備治理是是一個(gè)長期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。09年設(shè)備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢治理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在201*年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為201*年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備治理水平積極預(yù)備。

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201*工作總結(jié)

文檔簡介

201*年工作總結(jié)

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,狠抓設(shè)備修理質(zhì)量工作

1.在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下,在各部門的大力協(xié)作下設(shè)備修理治理得到了進(jìn)一步加強(qiáng),涉筆治理制度得到具體的制定和完善,修理的質(zhì)量得到了有效掌握,轉(zhuǎn)變了過去修理不標(biāo)準(zhǔn),消失了設(shè)備修理準(zhǔn)時(shí)，故障處理等不標(biāo)準(zhǔn)工作方法,設(shè)備修理質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也得到了加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的根底。二、設(shè)備治理

1、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（2）對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時(shí)

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備治理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗(yàn)。3、設(shè)備項(xiàng)修工作

根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對旋壓機(jī)、叉車，液壓機(jī)進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件治理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準(zhǔn)時(shí)性。

1、連續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永久是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。

2、加緊籌備201*年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計(jì)、審圖、制造、安裝、驗(yàn)收關(guān)。

3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)；重要操作實(shí)現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。

4、做好預(yù)防性修理，避開突發(fā)設(shè)備事故5、確保定期檢測，準(zhǔn)時(shí)把握隱患

6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。

7、樹立本錢觀念，提高節(jié)能意識，標(biāo)準(zhǔn)車間經(jīng)濟(jì)分析及工程掌握，用好各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。

8、積極采納新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)進(jìn)展的技術(shù)難題進(jìn)展公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)本錢，保證裝置長周期運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，制造時(shí)機(jī)到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理閱歷及新技術(shù)的應(yīng)用狀況。

總之，只有心系職工，到處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備治理工作，提升治理水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參加現(xiàn)場治理的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標(biāo)。

隨著公司的快速進(jìn)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類學(xué)問,特殊是設(shè)備方面，努力提高自身素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高業(yè)務(wù)技能,.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消退在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)進(jìn)展,為公司更好、更快的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。三、總結(jié)

設(shè)備治理是是一個(gè)長期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。09年設(shè)備治理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)